analiza danych a optymalizacja procesów

analiza danych a optymalizacja procesów

WARSZTATY
ANALIZA DANYCH
A OPTYMALIZACJA
PROCESÓW
ZAKUPOWYCH
W gronie doświadczonych praktyków m.in.:
Mateusz Argasiński
SABMiller plc
Magdalena Matczak
Interprint Polska
Krzysztof Sobolewski
Atlas Copco Polska
Smart Savings
Skuteczna strategia zakupowa
Zarządzanie dostawcami
Tomasza Sowiński
Keller Polska
Grzegorz Starybrat
DOVISTA A/S
Marta Szymańska
Danfoss
Mierniki efektywności
Analiza ryzyka
Automatyzacja zakupów
www.trioconferences.pl
2 STR.
Szanowni Państwo,
WARSZTATY
Zapraszam serdecznie do udziału w praktycznych warsztatach opartych na case study
Analiza danych a optymalizacja procesów zakupowych, które odbędą się 12-13 maja w Warszawie.
Oto 6 powodów, dla których nie może zabraknąć Cię na tym spotkaniu:
dd Dowiesz się jak gromadzić i wykorzystać potencjał danych do optymalizacji
procesów zakupowych
dd Pokażemy za pomocą jakich narzędzi budować skuteczne strategie zakupowe
dd Zaprezentujemy jak usprawniać proces zarządzania dostawcami
dd Dowiesz się jak i gdzie redukować koszty i szukać oszczędności
dd Poznasz jak i za pomocą jakich narzędzi mierzyć poziom ryzyka
dd Pokażemy jak należy zarządzać zmianą dążąc do optymalizacji procesu zakupowego
Nasi eksperci - praktycy z wieloletnim doświadczeniem reprezentujący różne branże
omówią w oparciu o case study kluczowe tematy i odpowiedzą na wiele pytań m.in.:
dd
dd
dd
dd
dd
Jak i za pomocą jakich narzędzi dokonać pomiaru efektywności funkcji zakupowej
Jak komunikować wyniki wewnątrz i poza funkcją zakupową
Jakie procesy służą skutecznej ocenie decyzji w procesie zakupowym
Ile kosztuje utrzymywanie lub zmiana dostawcy
Jak weryfikować i minimalizować ryzyka w automatyzacji zakupów
Do udziału gorąco zachęcam przedstawicieli firm z różnych
branż odpowiedzialnych za zakupy, zaopatrzenie, planowanie/
prognozowanie popytu, analizę kosztów.
Patron honorowy
Patroni medalni
ANALIZA DANYCH
A OPTYMALIZACJA
PROCESÓW
ZAKUPOWYCH
dd Kompendium praktycznej wiedzy
i sprawdzonych rozwiązań w obszarze
zakupów produkcyjnych
dd Przegląd trendów dotyczących
działania zespołów zakupowych
w firmach oraz określenie kierunku
ich rozwoju
dd Okazja do poznania doświadczeń
innych firm, skonfrontowanie z własną
strategią zakupową
dd Możliwość spotkania społeczności
zakupowej, podtrzymania lub
nawiązania przydatnych kontaktów
biznesowych!
SERDECZNIE ZAPRASZAM
AGNIESZKA ROSŁONIEC
Project Manager
Tel. 519 407 681
E-mail: [email protected]
3 STR.
www.trioconferences.pl
PROGRAM WARSZTATÓW
dzień pierwszy, 12 maja 2016 r.
9:00
Rejestracja, poranna kawa
12:50 Networking przy lunchu
09:30 MIERNIKI EFEKTYWNOŚCI W PROCESIE ZAKUPOWYM. CZYM I KOMU
WARTO SIĘ CHWALIĆ
dd Identyfikacja właściwych mierników efektywności procesu (KPI)
dd Zbieranie oraz analiza danych
dd Komunikacja wyników wewnątrz i poza funkcją zakupową
Magdalena Matczak, Procurement Departament Manager, Interprint
Polska
10:30 ANALIZA RYZYKA - ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
dd Analiza ryzyka przy zmienności cen surowców i kursu walut
dd Narzędzia mierzące poziom ryzyka
dd Jakie procesy służą skutecznej ocenie decyzji w procesie zakupowym
dd Zarządzanie ryzykiem jako element zarządzania kategorią
Grzegorz Starybrat, Dyrektor ds. Zakupów, DOVISTA A/S
11:30 Networking przy kawie
11:50 ANALIZA DANYCH W PROCESIE BENCHMARKINGU DOSTAWCÓW
(RFQ, WYBÓR DOSTAWCY, KONTRAKTACJA)
dd Analiza ofert
dd Analiza rynku (indeksy i wskaźniki rynkowe)
dd Negocjacje oparte na danych (Fact based negotiation)
Daniel Majkowski, Purchasing Manager, Brenderup Sp. z o.o.
13:50 AUKCJE – PLATFORMY ZAKUPOWE NARZĘDZIEM KOMUNIKACJI
PROCESU ZAKUPOWEGO
dd Oswoić narzędzia zakupowe – jak i gdzie szukać, jak dokonać
właściwego wyboru
dd Platformy zakupowe jako narzędzie do optymalizacji zakupów
– zagrożenia, korzyści
dd Kluczowe ryzyka w projektach automatyzacji zakupów – jak je
weryfikować i minimalizować
Jacek Jarmuszczak, Global Category Manager, wiodąca duńska firma
branży piwowarskiej
14:50 KOMPLETNY I ELASTYCZNY PROCES ZAKUPOWY - COMPLETE & AGILE
PROCUREMENT PROCESS
dd Koszty procesu zakupowego i zbędne czynności - wyniki badań PwC
dd Możliwe usprawnienia i obszary do zwiększenia automatyzacji
procesów zakupowych
dd Zastosowanie wskaźników ilościowych do określania poziomów
rozwoju według PwC Complete & Agile Procurement Process
dd Studium przypadku dobrane do profilu firm biorących udział
w warsztatach
Bartosz Biskupski, Strategy Manager, PwC
15:50 Zakończenie pierwszego dnia warsztatów
Trio Conferences to niezależny organizator wydarzeń biznesowych. Portfolio projektów obejmuje konferencje, kongresy, warsztaty oraz szkolenia zamknięte. Znakomici eksperci zapewniają
zawsze najwyższy poziom merytoryczny. Trio Conferences wchodzi w skład grupy Trio Management, świadczącej swoje usługi poprzez biura w Warszawie, Bukareszcie i Sofii. W Polsce Grupa
Trio Management jest zaufanym doradcą biznesowym ponad 500 firm.
Materiały i treści zawarte w programie Konferencji stanowią własność Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością s.k. oraz powiązanych z nią podmiotów i są chronione prawem
autorskim. O ile Organizator nie postanowi inaczej, nie wolno żadnych materiałów stanowiących własność Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. modyfikować, rozpowszechniać, powielać, tworzyć pochodnych prac na bazie materiałów umieszczonych w programie lub w inny sposób wykorzystywać.
4 STR.
PROGRAM WARSZTATÓW
dzień drugi, 13 maja 2016 r.
09:00 Rejestracja, poranna kawa
09:30 INŻYNIERIA ZAKUPOWA W SŁUŻBIE OCHRONY ZYSKÓW FIRMY
dd Jakie narzędzia zastosować do generowania oszczędności
dd Współpraca zamiast negocjacji między działami – warsztaty value
engineering
dd Jak komunikować oszczędności do organizacji – oszczędności
w portfelu, a nie na papierze
dd Wpływ oszczędności zakupowych na wynik finansowy firmy
Marcin Zborowski, Head of Procurement Engineering Pila | Lamp & LED
Electronics, Philips Lighting
11:00 BUDOWANIE EFEKTYWNEJ STRATEGTII ZAKUPOWEJ – NARZĘDZIA
dd Jakie są kluczowe obszary i jak wyznaczyć wskaźniki ich
efektywności
dd Rola category management w strategii zakupowej
dd Etapy tworzenia skutecznej strategii zakupowej
Mateusz Argasiński, Regional Sourcing Specialist, SABMiller plc
12:00 Networking przy lunchu
13:00 ANALIZA I WERYFIKACJA DOSTAWCÓW
dd Sourcing, czyli jak znaleźć odpowiedniego dostawcę
dd Jak wyeliminować ryzyka w relacjach z nowymi dostawcami
dd Analiza dostawców m.in. analiza ofert, przydatność dostaw,
negocjacje cenowe
dd Zarządzanie relacją i negocjacje z dostawcą monopolistycznym/
oligopolem
dd Wykorzystanie danych do wzmocnienia zarządzania dostawcami
i zwiększenia siły negocjacyjnej
dd Jak wykorzystać synergię zakupową przy zakupie zróżnicowanego
asortymentu od tego samego dostawcy
dd Zarządzanie bazą dostawców – optymalizacja kosztów
Krzysztof Sobolewski, Purchasing Manager, Atlas Copco Polska
14:00 KONSOLIDACJA DOSTAWCÓW – CZY ZAWSZE JEST KORZYSTNA
dd Ile kosztuje utrzymywanie dostawcy
dd Ile kosztuje zmiana dostawcy
dd Możliwości konsolidacji i ich koszty
Marta Szymańska, Procurement Director, Danfoss
15:00 Networking przy kawie
15:15 ZARZĄDZANIE ZMIANĄ W KONTEKŚCIE TWORZENIA I OPTYMALIZACJI
PROCESU ZAKUPOWEGO
dd Czy można żyć bez zakupów centralnych? Trochę wesołych
przykładów z życia
dd Zakupy w średnich i dużych organizacjach - modele, przykłady
dd Jak zainstalować, czyli wdrożenie modelu zarządzania zakupami
od podstaw – case study Grupy Keller
–– Od czego zacząłem
–– Największe wyzwania na początku drogi
–– Od oporu do współpracy – czym przekonałem do siebie ludzi, jak
zarządzać zmianą
–– Omówienie najważniejszych procesów zakupowych – procesów,
które tworzyłem, wdrażałem i na których pracuję
–– Mój model współpracy z klientem wewnętrznym
–– Wdrożyliśmy i co dalej? Dalszy rozwój funkcji zakupów, kraj,
Europa, Świat
dd Optymalizacja procesu zakupowego – co i jak możemy usprawniać,
gdzie zmierzają nowoczesne zakupy
Tomasz Sowiński, Head of Procurement NEE (Poland, Russia, Ukrain) /
Project Manager Strategic Procurement (Europe) / Project Manager, Keller
Polska
16:00 Zakończenie drugiego dnia warsztatów, wręczenie certyfikatów
PRELEGENCI
5 STR.
Mateusz Argasiński, Regional Sourcing Specialist, SABMiller plc
Praktyk i pasjonat Zakupów. W swojej dotychczasowej, blisko 10-letniej karierze zajmował się strategicznym zarządzaniem kategoriami zakupowymi w renomowanych firmach z branży elektronicznej (Philips Lighting) oraz FMCG
(Kompania Piwowarska) jako kupiec strategiczny. Obecnie pracuje w europejskich strukturach grupy SABMiller, gdzie odpowiada za strategiczne zarządzanie kategorią opakowań (Secondary Packaging) kładąc szczególny nacisk na
optymalizację całkowitego kosztu posiadania (TCO) oraz promowanie wartości dodanej generowanej przez Zakupy pośród pozostałych funkcji w organizacji.
Bartosz Biskupski, Strategy Manager, PwC
Posiada ponad 14 lat doświadczenia w zakresie zakupów pozyskanego w biznesie oraz w firmach doradczych. Kierował pracami lub uczestniczył w projektach, których celem było zidentyfikowanie oszczędności, definiowanie
docelowej organizacji zakupowej, inicjowanie i wdrażanie zmian, optymalizacji procesów oraz wykorzystania systemów IT. Wsparcie przez PwC realizowane jest przez Bartosza również w postaci definiowania strategii negocjacyjnych,
moderowania spotkań negocjacyjnych, przygotowywania i przeprowadzania dialogu technicznego czy konkurencyjnego. Pracował na rzecz licznych branż: telekomunikacyjnej, energetycznej, transportowej, finansowej. Ponadto
pełnił rolę: lidera zespołu e-sourcing, realizującego postępowania na rzecz firmy Microsoft w Azji i Europie, menedżera kategorii zakupowej w Carlsberg Group Procurement. Obok zainteresowań sourcingiem, wspiera również
postepowania o udzielenie zamówienia publicznego na systemy IT.
Jacek Jarmuszczak, Global Category Manager, wiodąca duńska firma branży piwowarskiej
Doświadczony na międzynarodowych rynkach manager zakupów, logistyki i strategii generowania oszczędności. Karierę zawodową rozpoczynał w polskich firmach branży FMCG, dla których prowadził projekty optymalizacji kosztów. Później
dla dobrze znanej marki i lidera w swoim sektorze firmy Philips jako Global Strategic Buyer oraz Regional Project Manager dla obszaru Azji, tworzył strategię optymalizacji kosztów, prowadził kluczowe projekty oszczędnościowe m.in. wdrażał lean
supply chain w zakładach europejskich i azjatyckich. Obecnie pracuje dla wiodącej duńskiej marki piwnej jako Global Category Manager odpowiedzialny za obszar IT i usług profesjonalnych. Ekspert w dziedzinie „szczupłych” systemów logistycznych,
e-systemów zarządzania logistyką w tym przetargów elektronicznych i e-Aukcji. Posiada praktyczne doświadczenie w zakresie wdrażania i usprawniania „szczupłych” modeli zarządzania kosztami (VMI, CS, KANBAN, TCO) oraz narzędzi elektronicznych
wspierających logistykę firmy (ERP, EDI, Ocena Dostawcy, Zarządzanie Kontraktami, Obieg Zapotrzebowań Wewnętrznych). Wielomiesięczne kontrakty w Europie Zachodniej, USA, Azji oraz praca w centralnych strukturach globalnej korporacji,
dostarczyły ogromnego doświadczenia w zarządzaniu biznesem o charakterze międzykulturowym.
Magdalena Matczak, Procurement Departament Manager, Interprint Polska Sp. z o.o.
Z zakupami korporacyjnymi związana od kilkunastu lat. Poprzednio współpracowała m.in. z firmą Philips, Bosch and Siemens Home Appliances oraz Lundbeck. Specjalizuje się we wdrażaniu i usprawnianiu centralnych procesów
zakupowych oraz zarządzaniu zakupami strategicznymi. Kierowała wieloma międzynarodowymi projektami w obszarze zakupów. Posiada duże doświadczenie we wprowadzaniu zmian w organizacjach, transferowaniu aktywności
do centrów usług wspólnych oraz tworzeniu nowych działów zakupów. Absolwentka Wydziału Ekonomiczno-Socjologicznego Uniwersytetu Łódzkiego oraz Towson University (MBA).
Daniel Majkowski, Purchasing Manager, Brenderup Sp. z o.o.
Od początku kariery zawodowej związany z obszarem Supply Chain Management i Purchasing zajmując stanowiska: Purchasing Manager, Category Manager, Business Analyst, Supply Chain Consultant. Posiada szerokie doświadczenia
w realizacji procesów zakupowych i zarządzaniu zapasami. Zarządzał wieloma projektami z obszaru zakupów i łańcuch dostaw w globalnych procesach zakupowych. Pracował dla międzynarodowych koncernów takich jak Philips Lighting,
THULE Group. Obecnie zarządza zakupami w polskim oddziale skandynawskiej firmy - Brenderup. Absolwent Stosunków Międzynarodowych na SGH. Certyfikowany przez APICS – CPIM (Certified in Production and Inventory Management).
Krzysztof Sobolewski, Purchasing Manager, Atlas Copco Polska
Kierownik działu zakupów oraz lider projektów optymalizujących koszty z niemal 10-letnim doświadczeniem w międzynarodowych korporacjach z branż, m.in: pertochemicznej, przemysłu ciężkiego oraz materiałów budowlanych.
Doświadczenie zdobywał w każdym obszarze zakupowym: CAPEX’y, indirect’y, zakupy produkcyjne oraz gospodarka magazynowa, a także projekty outsourcing’owe i offshor’owe. Uważa, że nie ma rzeczy niemożliwych, więc
z ogromną przyjemnością podejmuje się nawet najbardziej skomplikowanych tematów, a ponieważ nigdy nie jest tak dobrze, żeby nie mogło być lepiej, ciągle szuka optymalizacji i usprawnienia procesów.
Tomasz Sowiński, Head of Procurement NEE (Poland, Russia, Ukraine) / Project Manager Strategic Procurement (Europe) / Project Manager, Keller Polska
Posiada 14-letnie doświadczenie w zakresie Zakupów. Z Grupą Keller związany od 2012 r., gdzie zbudował od podstaw centralną funkcję zakupową pilotażowo w Polsce, a następnie w wybranych jednostkach biznesowych w
Europie, zarządza m.in. procesem zakupów na obszarze Polski, Rosji i Ukrainy, odpowiadał za wdrażanie standardów zarządzania zakupami na poziomie NEE oraz EMEA. W ramach współpracy z Grupą Keller zarządzał m.in. projektem
optymalizacji procesów w trakcie transformacji, wdrożeniem CRM, optymalizacją wdrożenia SAP w zakresie MM i WM. Doświadczenie zdobywał również pracując w środowisku międzynarodowym ponad 3 lata jako Category Manager
w Grupie Cemex zarządzając kluczowymi dla biznesu kategoriami zakupowymi, następnie ok. 5 lat w Skanska Polska początkowo na stanowisku Specjalista ds. Zakupów, awansując na Koordynatora zarządzającego procesem
zakupu sprzętu, floty samochodowej, uczestniczył w międzynarodowych negocjacjach. Swoją karierę zawodową rozpoczynał w Strabag jako Koordynator ds. Zamówień i Logistyki.
Grzegorz Starybrat, Dyrektor ds. Zakupów, DOVISTA A/S
Od wielu lat związany z zakupami i zarządzaniem łańcuchem dostaw w dużych firmach korporacyjnych działających w branżach motoryzacyjnych, elektrotechnicznych i materiałów budowlanych. Od 6 lat związany z firmą DOVISTA
– Grupa VKR, gdzie odpowiada za zakupy strategiczne dla spółek grupy DOVISTA zlokalizowanych w Polsce i Skandynawii. W swojej pracy kładzie duży nacisk na budowanie efektywnych zespołów zakupowych i logistycznych oraz
wykorzystanie wielodyscyplinarnych zespołów projektowych w optymalizacji strumienia wartości.
Marta Szymańska, Procurement Director, Danfoss
Od początku kariery zawodowej związana z zakupami. Od 16 lat pracuje w firmie Danfoss, gdzie odpowiadała za różne obszary zakupów. Już 13 lat temu budowała, a następnie rozwijała globalny działu zakupów strategicznych
dla dywizji Automatyki Przemysłowej. Powołała do życia Regional Procurement Office w Europie, który analizował rynki, branże i regiony pod kątem ich atrakcyjności. Opracowała koncepcję redukcji liczby dostawców, a obecnie
odpowiada za jej wdrażanie we wszystkich fabrykach Danfossa. Absolwentka Wydziału Inżynierii Produkcji na Politechnice Warszawskiej, Menadżerskich Studiów Podyplomowych w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie oraz
European Instiute of Purchasing.
Marcin Zborowski, Head of Procurement Engineering Pila| Lamp & LED Electronics, Philips Lighting
Pracę w Philips Lighting rozpoczął w 2003 r. jako specjalista ds. zakupów. W latach 2008-2012 jako global strategic buyer odpowiadał za zarządzanie jedną z grup asortymentowych materiałów bezpośrednio produkcyjnych dla fabryk
Philips Lighting produkujących konwencjonalne źródła światła. W latach 2012-2015 pracował w Philips Innovation Services w Pile, gdzie od 2013 r. kierował Działem Realizacji Projektów. Od roku 2015 kieruje działem Procurement
Engineering oraz jest członkiem zespołu zarządzającego fabryce Philips Lighting Electronics w Pile.
WYŚLIJ DZIŚ ZGŁOSZENIE NA NUMER FAKSU 22 444 78 34
LUB ZAREJESTRUJ SIĘ NA WWW.TRIOCONFERENCES.PL
WARSZTATY
ANALIZA DANYCH A OPTYMALIZACJA
PROCESÓW ZAKUPOWYCH
TAK, zgłaszam uczestnictwo w warsztacie
Koszt udziału 1 os. 2 695 PLN + 23 % VAT
12-13 maja 2016 r., Warszawa Centrum Konferencyjne Zielna, ul. Zielna 37
1.
FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY
2.
Imię i nazwisko. .......................................................................................................................................................
5.
Kogo jeszcze możemy poinformować o tym wydarzniu?
Stanowisko..................................................................................................................................................................
Imię i nazwisko ..............................................................................................................................................................................................
Departament..............................................................................................................................................................
Departament..................................................................................................................................................................................................
Imię i nazwisko .........................................................................................................................................................
Telefon lub fax................................................................................................................................................................................................
Stanowisko ................................................................................................................................................................
E- mail................................................................................................................................................................................................................
Departament ............................................................................................................................................................
3.
NIE
TAK
Zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz.U. 1997r. Nr 133 poz. 833)
Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S. K.(dalej Trio Conferences) z siedzibą w Warszawie (02-583) przy ul. Wołoskiej 9, informuje, że jest
administratorem danych osobowych. Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych
w celach promocji i marketingu działalności prowadzonej przez Trio Conferences, świadczonych usług oraz oferowanych produktów. Zgodnie z ustawą z dnia
18.07.2002 r. (Dz. Ust. 144 poz. 1204) o świadczeniu usług drogą elektroniczną wyrażam zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz informacji
handlowych dotyczących Trio Conferences. Wyrażającemu zgodę na przetwarzanie danych osobowych przysługuje prawo kontroli przetwarzania danych, które
jej dotyczą, w tym także prawo ich poprawiania.
Firma ............................................................................................................................................................................
Ulica .............................................................................................................................................................................
Kod pocztowy i miasto .........................................................................................................................................
Telefon lub fax...........................................................................................................................................................
E-mail............................................................................................................................................................................
4.
NIE
TAK
Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych innym administratorom, którzy są partnerami Trio Conferences Spółka z
ograniczoną odpowiedzialnością S. K. (dalej Trio Conferences) i których lista znajduje się na stronie wydarzenia w zakładce Partnerzy oraz spółce Trio
Management Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka Komandytowa z siedzibą Warszawie (02-583) przy ul. Wołoskiej 9 A. Tym samym wyrażam zgodę
na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji
i marketingu działalności prowadzonej przez klientów Trio Conferences w zakresie świadczonych usług oraz oferowanych produktów. Zgodnie z ustawą
z dnia 18.07.2002 r. (Dz. Ust. 144 poz. 1204) o świadczeniu usług drogą elektroniczną wyrażam zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz
informacji handlowych klientów Trio Conferences. Jestem świadomy/a dobrowolności podania danych. Zgodnie z prawem wyrażającemu zgodę przysługuje
prawo dostępu do danych oraz ich poprawiania jak również prawo wniesienia sprzeciwu wobec przetwarzania tych danych lub ich przekazywania innemu
administratorowi.
Dane nabywcy (do faktury VAT)........................................................................................................................
Nazwa Firmy .............................................................................................................................................................
Adres.............................................................................................................................................................................
NIP..................................................................................................................................................................................
Osoba kontaktowa tel:...........................................................................................................................................
Regulamin udziału w wydarzeniu
1.
2.
3.
Koszt udziału 1 os. wynosi 2 695 zł netto, (cenę netto należy powiększyć o należny
podatek VAT 23%). Cena uczestnictwa obejmuje prelekcje, materiały, lunch oraz przerwy
kawowe.
Wypełnienie formularza on-line, przesłanie wypełnionego i podpisanego zgłosnia faksem
lub pocztą tradycyjną lub elektroniczną, stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy osobą zgłaszającą a Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. Elektroniczna wersja faktury pro forma jest wystawiana standardowo i wysyłana automatycznie na
adres mailowy zgłaszającego po wypełnieniu formularza zgłoszeniowego.
Osoba podpisująca formularz zgłoszeniowy w imieniu zgłaszającego oświadcza, iż posiada
stosowne uprawnienia do działania w imieniu i na rzecz zgłaszającego.
Wpłaty za udział prosimy wnosić w ciągu 14 dni od daty rejestracji uczestnictwa, nie
później niż w dniu wydarzenia. Wpłaty należy dokonać na konto: Trio Conferences Spółka
z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. ul. Wołoska 9, 02 - 583 Warszawa.
ING Bank Śląski S.A. 63 1050 1025 1000 0023 6361 0177.
W tytule zgłoszenia prosimy zamieścić tytuł wydarzenia.
Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K.
ul. Wołoska 9, Budynek Platinium / 02 - 583 Warszawa
Tel. 22 45 25 100, Faks: 22 444 78 34 /e-mail: [email protected],
www.trioconferences.pl
4.
5.
6.
7.
8.
9.
W przypadku rezygnacji z udziału w terminie nie późniejszym niż 21 dni przed datą rozpoczęcia
wydarzenia obciążymy Państwa opłatą administracyjną w wysokości 400 zł + 23% VAT. W przypadku rezygnacji po tym terminie, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikających
z zawartej umowy
Informacje o rezygnacji z udziału w wydarzeniu należy dokonać w formie pisemnej i przesłać listem poleconym
na adres Trio Conferenes Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K., ul. Wołoska 9, Budynek Platinium,
02 - 583 Warszawa
W przypadku nieodwołania zgłoszenia uczestnictwa oraz niewzięcia udziału w wydarzeniu, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikających z umowy.
Brak wpłaty za udział nie jest jednoznaczny z rezygnacją.
W miejsce zgłoszonej osoby, może wziąć udział inny pracownik firmy, po uprzednim poinformowaniu organizatora o zmianie.
Organizator zastrzega sobie prawo do wprowadzania zmian dot. programu, prelegentów, miejsca,
w którym odbywa się wydarzenie oraz do odwołania samego wydarzenia.
pieczątka i podpis