od redakcji

OD REDAKCJI
Dwumiesięcznik "Zarządzanie zasobami Ludzkimi" 1/2004.
Powielanie, przedrukowywanie oraz rozpowszechnianie bez wiedzy
i zgody Redakcji ZZl zabronione.
Drodzy Czytelnicy
Wkraczamy
Od
redakcji w Nowy Rok, rok, w którym Polska do³¹czy do krajów Unii Europejskiej,
zatem ¿yczê Pañstwu, by ten nadchodz¹cy czas przyniós³ wiele radoœci, spokoju i szczêœcia. Niech oka¿e siê pomyœlny tak¿e dla polskich przedsiêbiorstw i przyniesie w nich
mo¿liwie powszechny i wydatny postêp w teorii i praktyce zarz¹dzania zasobami ludzkimi. Wierzê, ¿e tak siê stanie, aby mog³y one stawiæ czo³o œwiatowej i europejskiej konkurencji.
Miniony rok nie by³ z³y dla naszego pisma:
g
mimo trudnej sytuacji ekonomicznej kraju, si³¹ rzeczy rzutuj¹cej na mo¿liwoœci sponsoringu ze strony firm, stwierdziæ trzeba, ¿e choæ czêœæ naszych sponsorów zmuszona
by³a zawiesiæ swoj¹ pomoc, to czêœæ wytrwa³a, za co wszystkim serdecznie dziêkujemy
i liczymy na rych³y powrót chwilowo nieobecnych
g
wzros³a liczba naszych czytelników
g
sukcesem jest zaszeregowanie naszego pisma, mimo jego m³odego wieku, do kategorii A w rankingu KBN. To zobowi¹zuje do zwiêkszonych wysi³ków o jej utrzymanie.
W bie¿¹cym roku, podobnie jak w poprzednim, zamierzamy podejmowaæ szczególnie trudne i nowe (przynajmniej w naszych warunkach) problemy zzl, a tak¿e zwiêkszaæ
liczbê publikacji z krajów UE na naszych ³amach oraz kontynuowaæ wydawanie niektórych numerów „Zarz¹dzania Zasobami Ludzkimi” w jêzyku angielskim, g³ównie w celu
upowszechniania polskiej myœli i praktyki w zakresie zzl.
Rok otwieramy numerem, w którym zw³aszcza polecam dzia³: „Portfel metod i narzêdzi” pomocnych w zarz¹dzaniu zasobami ludzkimi. Oprócz niego ju¿ wkrótce uka¿e
siê numer specjalny (w wersji polskiej i angielskiej), poœwiêcony relacjom miêdzy pracownikami i pracodawcami w organizacji. S¹ po temu co najmniej dwa powody. Z jednej strony ostra konkurencja globalna wymusza tak¿e w krajach UE wiêksz¹ elastycznoœæ zatrudnienia i wynagrodzeñ oraz pewn¹ deregulacjê, z drugiej zaœ regulacje unijne (Europejska
Strategia Zatrudnienia, Strategia Lizboñska, dyrektywy) zobowi¹zuj¹ organizacje do rozwoju dialogu spo³ecznego i ró¿nych form partycypacji. Nieuchronnie powstaje zatem
pytanie o przysz³y kszta³t zbiorowych stosunków pracy ponad organizacjami i w ich obrê-
8
Od redakcji
bie, dostosowany do wyzwañ wspó³czesnoœci. Jaka bêdzie (byæ powinna) rola ró¿nych
podmiotów procesu zzl w kszta³towaniu tych relacji w organizacjach? Numer specjalny
podejmuje zarówno kwestie strategiczne, jak i taktyczne zwi¹zane z tym problemem.
Rozwój gospodarki opartej na wiedzy stawia problem zarz¹dzania wiedz¹, a co za
tym idzie, (wspó³)zale¿noœci miêdzy nim i zzl. Bêdzie im poœwiêcony odrêbny numer monograficzny.
Jak wiadomo, przemiany w zzl w nik³ym stopniu zaznaczy³y siê w organizacjach i instytucjach publicznych. Tymczasem podniesienie poziomu zzl w tej sferze stanowi istotny
warunek wzrostu jej efektywnoœci i racjonalizacji wydatków publicznych. Zamierzamy
podj¹æ ten problem na ³amach naszego periodyku.
Osobny numer monograficzny chcemy te¿ poœwiêciæ zarz¹dzaniu zasobami ludzkimi
w warunkach fuzji i przejêæ. Spodziewaæ siê mo¿na, ¿e bêd¹ siê one nasilaæ. A zawsze
rodz¹ one pewne napiêcia w zzl, w integrowaniu odmiennych kultur organizacyjnych etc.
Kwestii tej poœwiêcaliœmy ju¿ sporo uwagi. Nadal jednak pozostaje wiele pytañ otwartych.
Wci¹¿ istnieje potrzeba poszukiwañ optymalnych rozwi¹zañ i kryteriów ich doboru
w ró¿nych sytuacjach, a tak¿e upowszechniania dobrych praktyk w tym obszarze.
Wymienione problemy, rzecz jasna, nie wyczerpuj¹ naszego planu wydawniczego.
Wolno s¹dziæ, ¿e tak one, jak i inne kwestie podejmowane na ³amach „Zarz¹dzania
Zasobami Ludzkimi” oka¿¹ siê interesuj¹ce i bêd¹ pomocne w rozwi¹zywaniu problemów napotykanych przez naszych Czytelników w swojej aktywnoœci zawodowej. Jeœli tak
siê stanie, spe³ni¹ siê ¿yczenia noworoczne samej Redakcji. Niezmiennie oczekujemy
na Pañstwa komentarze i propozycje.
Stanis³awa Borkowska