Sprawozdanie Zarządu Banku Spółdzielczego w Zwoleniu za 2014 r.

Sprawozdanie Zarządu Banku Spółdzielczego w Zwoleniu za 2014 r.

SPRAWOZDANIE
Zarządu z działalności
Banku Spółdzielczego w Zwoleniu
za 2014 rok
I. INFORMACJE PODSTAWOWE
Bank Spółdzielczy w Zwoleniu w roku ubiegłym realizował zadania określone na ostatni
rok w planie strategicznym na lata 2011 – 2014, oraz w planie ekonomiczno – finansowym na
rok 2014. Analiza realizacji planu rocznego przedstawia się następująco:
Suma bilansowa Banku zamknęła się kwotą 168.400 tys. zł dynamika wzrostu wynosi
106,85%. Należności od sektora niefinansowego i samorządowego wzrosły do kwoty 87.005
tys. zł , dynamika wzrostu wynosi 106,82%, przy założeniu wzrostu średniorocznego około
106%. Depozyty sektora niefinansowego i budżetowego wzrosły do 148.590 tys. zł dynamika
wzrostu wynosi 107,57 % przy założeniu wzrostu średniorocznego 108%.
Bank osiągał współczynnik wypłacalności powyżej zakładanego minimum tj. 11%,
w pierwszym roku realizacji strategii tj. na dzień 31.12.2011r. wynosił on 12,64%, na dzień
31.12.2012 r. wynosił 12,70%,
na dzień 31.12.2013 r. wynosi 13,60%, natomiast
na 31.12.2014 wynosi 14,24%.
Efektywnie zaspokajaliśmy potrzeby członków i innych klientów detalicznych, małych
i średnich przedsiębiorstw oraz jednostek samorządu terytorialnego a także wspieraliśmy
inicjatywy społeczne, mające na celu rozwój środowisk lokalnych.
Bank specjalizował się w finansowaniu rolnictwa i gospodarki żywnościowej oraz
świadczeniu usług i wspieraniu działalności małych i średnich przedsiębiorstw jak również
kompleksowej obsłudze jednostek samorządu terytorialnego, funkcjonujących na terenie
działania naszego Banku.
Przedstawiając wykonanie zadań roku 2014 należy stwierdzić, że był to trudny rok
w naszej działalności bankowej. Osiągnięty zysk brutto w wysokości 1.290 tys. zł jest
większy od planowanego o13 tys. zł tj.101,08%. Bank już na etapie planowania zadań na
2014 rok przyjął że wynik będzie mniejszy niż w roku 2013 gdyż zaplanowaliśmy utworzenie
rezerw celowych około 1 mln, zł. Czynnikiem mającym wpływ na brak osiągnięcia
większego zysku w stosunku do planu jest obniżenie stóp procentowych przez Radę Polityki
Pieniężnej w dniu 4 października , stopa redyskonta weksli oraz stopa referencyjna NBP
obniżyły się o 0,5 % natomiast stopa lombardowa została obniżona o 1% co przełożyło się na
obniżenie dochodów odsetkowych w IV kw.2014 r. Miniony rok to czas rozruchów na
Ukrainie a w drugiej połowie roku wojna domowa. Sankcje nałożone przez Rosję na dostawy
produktów spożywczych z Polski dotknęły wielu polskich producentów. Wielu z nich ma
problemy finansowe i płynnościowe dlatego zarówno Państwo jak i Banki przedłużają
terminy płatności bieżących rat lub dokonują restrukturyzacji zadłużeń aby w czasie
obowiązywania embarga rolnicy, producenci i przedsiębiorstwa rolno – spożywcze miały
możliwość przetrwania. Na pomoc w latach 2015 – 2016 przeznaczono 500 milionów złotych
z Funduszu Gwarantowanych Świadczeń Pracowniczych. Pomoc ta ma za zadanie ochronę
miejsc pracy i jest skierowana do firm związanych z handlem, przetwórstwem, transportem,
uprawami rolnymi lub chowem i hodowlą zwierząt w których obroty gospodarcze spadną
o co najmniej 15 %. Pomimo dużych trudności klienci Banku w roku 2014 swoje
zobowiązania wobec banku obsługiwali dość regularnie a poziom kredytów nieprawidłowych
obniżył się z 4,59% do 3,34 % i jest niższy o 1,25 % w stosunku do roku poprzedniego.
Zapewniamy konkurencyjne stopy oprocentowania depozytów i kredytów oraz
kompetentną i szybką obsługę klientów. Bank w roku 2014 wprowadził do swojej oferty
wiele promocji i nowych produktów zarówno kredytowych jak i depozytowych. Oferujemy
karty płatnicze, dostęp do rachunków przez Internet, Homebanking, telefony komórkowe
(sms), 6 bankomatów, szybkie przesyłanie pieniędzy Western Union, prowadziliśmy też pełną
obsługę dewizową w EUR i USD.
II. DZIAŁALNOŚĆ SPOŁECZNO – SAMORZĄDOWA
Bank Spółdzielczy w Zwoleniu na dzień 31.12.2014r. zrzeszał 2.487 członków, wszyscy
posiadają pełny udział. Nastąpił spadek o 26 członków w stosunku do roku poprzedniego .
Fundusz udziałowy wynosi: 852.390,00 zł
W rozbiciu na poszczególne gminy stan ten przedstawia się następująco:
Oddział
Liczba członków
Kwota funduszu
udziałowego
Zwoleń
551
193.380,00
Ciepielów
303
100.980,00
Chotcza
292
97.350,00
Garbatka - Letnisko
160
63.360,00
Kazanów
16
5.280,00
Policzna
287
102.300,00
Przyłęk
345
113.850,00
Radom
7
2.310,00
Sienno
6
1.980,00
Tczów
520
171.600,00
Bank Spółdzielczy w Zwoleniu swoje zadania statutowe realizuje poprzez Centralę
w Zwoleniu i dziesięć Oddziałów. Placówki Banku zlokalizowane są na terenie czterech
powiatów: kozienickim, lipskim, radomskim i zwoleńskim.
Bank został wpisany do Krajowego Rejestru Sądowego 21 listopada 2001 roku pod
nr 60911. Jesteśmy spółdzielnią i posiadamy osobowość prawną. Działalnością Banku
kieruje 3 - osobowy Zarząd i reprezentuje go na zewnątrz. Kontrolę i nadzór nad
działalnością Banku sprawuje w chwili obecnej 12 - osobowa Rada Nadzorcza
i 4 - osobowa Komisja Rewizyjna. Czynności wykonywane przez Bank zostały określone
w Statucie, uchwalonym przez Zebranie Przedstawicieli, które jest najwyższym organem
decyzyjnym w naszym Banku.
Bank Spółdzielczy w Zwoleniu jest zrzeszony w Spółdzielczej Grupie Bankowej –
Bank Spółka Akcyjna w Poznaniu. Zrzeszenie jest silną grupą finansową, zrzeszającą
w sumie ponad 200 banków spółdzielczych, dysponująca siecią ponad 1.800 placówek
w Polsce.
Łącznie w ubiegłym roku Zarząd odbył 31 posiedzeń, na których omawiał całokształt
działalności bankowej, podejmując 167 uchwał.
III. ROZMIARY PROWADZONEJ DZIAŁALNOŚCI – SUMA BILANSOWA
Rozmiary prowadzonej działalności Banku na koniec 2014 r. zamknęły się sumą
bilansową w wysokości 168.423 tys. zł. która wzrosła o 10.469 tys. zł tj. o 6,85 % w stosunku
do stanu na koniec 2013 r.
Gromadzone przez klientów w Banku środki pieniężne są gwarantowane przez
Bakowy Fundusz Gwarancyjny do kwoty 100 tys. EUR oraz stanowią podstawowe źródło
finansowania kredytów.
IV. DZIAŁALNOŚĆ DEPOZYTOWA
Stan depozytów na 31.12.2014r. zamknął się kwotą 148.591 tys. zł, z tego osoby
prywatne 94.230 tys. zł, podmioty gospodarcze 39.516 tys. zł, samorządy 14.845 tys. zł.
Stan oszczędności ludności na 31.12.2014r. wynosił kwotę 94.230 tys. zł. łącznie
z rezerwą odsetkową od lokat terminowych zgromadzonych na 8.418 rachunkach
oszczędnościowych.
W rozbiciu na poszczególne rachunki i lokaty przedstawia się następująco:
- rachunki oszczędnościowe /ror/
23.449 tys. zł na
4.020 rachunkach
- rachunki bieżące walutowe EUR i USD
510 tys. zł na
132 rachunkach
- książeczki oszczędnościowe a’vista
7.395 tys. zł na
1.629 rachunkach
- oszczędności terminowe
w tym: terminowe walutowe EUR i USD
60.697 tys. zł na
2.637 rachunkach
895 tys. zł na
18 rachunkach
książeczki mieszkaniowe
19 tys. zł na
- rezerwa na odsetki
9 rachunkach
632 tys. zł
V. DZIAŁALNOŚĆ KREDYTOWA
Stan obliga kredytowego na 31.12.2014 r. zamknął się kwotą 87.005 tys. zł i jest ono
większe w stosunku do roku ubiegłego o 5.556 tys. zł Stan obliga kredytowego
w poszczególnych placówkach kształtował się następująco:
- Zwoleń
30.188 tys. zł
- Ciepielów
10.903 tys. zł
- Chotcza
5.011 tys. zł
- Garbatka-Letnisko
5.496 tys. zł
- Kazanów
4.144 tys. zł
- Policzna
5.834 tys. zł
- Przyłęk
5.229 tys. zł
- Radom
8.105 tys. zł
- Tczów
8.441 tys. zł
- O/Zwoleń
1.649 tys. zł
- Sienno
2.005 tys. zł
Spłaty kredytów w tym okresie wyniosły 28.879,37 tys. zł.
Łącznie w 2014 roku Bank udzielił 1.713 szt. kredytów na kwotę 46.400 tys. zł.
z tego:
- komercyjnych
1.697 szt.
na kwotę
45.282 tys. zł.
16 szt.
na kwotę
1.118 tys. zł.
- preferencyjnych
W rozbiciu na poszczególne rodzaje kredytów wypłaty wyniosły:
1. Kredyty komercyjne
- detaliczne dla osób prywatnych
786 szt. na kwotę
11.351 tys. zł
- kredyty dla rolnictwa
456 szt. na kwotę
8.521 tys. zł
- kredyty dla pod. gospodarczych
18 szt. na kwotę
9.573 tys. zł
- kredyty w rach. bieżących
153 szt. na kwotę
9.353 tys. zł
- kredyty w ROR
281 szt. na kwotę
2.248 tys. zł
3 szt. na kwotę
4.132 tys. zł
- kredyty dla budżetów
2. Kredyty preferencyjne
- kredyty na zakup ziemi
3 szt. na kwotę
323 tys. zł
- kredyty klęskowe
12 szt. na kwotę
- inwestycyjne podstawowe
1 szt. na kwotę
305 tys. zł
490 tys. zł
Stosunek kredytów preferencyjnych do obliga kredytowego wynosił 8,25% i zmalał w
stosunku do 2013 r. o 1,06 %.
Kredyty pod obserwacją wynoszą 1.453 tys. zł
Kredyty zagrożone wynoszą 2.903 tys. zł i zmniejszyły się w stosunku do roku poprzedniego
o 833 tys. zł.
Rezerwy celowe wynoszą 2.377 tys. zł.
Łączne obroty (narastająco) wynoszą 21.385,67 mld. zł
VI. DZIAŁALNOŚĆ ROZLICZENIOWA
Według stanu na 31.12.2014 r. Bank prowadził ogółem 3.623 rachunków w tym dla:
- przedsiębiorców indywidualnych
w tym: rachunki walutowe
- rolników indywidualnych
322
20
2.884
- pozostałych podmiotów niefinansowych
158
‒
budżetu
212
‒
spółdzielnie i spółki
47
Stan środków na rachunkach na dzień 31.12.2014 r. wraz z rezerwą na odsetki wynosił
39.517 tys. zł z tego:
- środki na rachunkach bieżących
38.992 tys. zł
3.403 szt.
w tym środki na rachunkach walutowych
168 tys. zł
20 szt.
- lokaty terminowe
522 tys. zł
8 szt.
- rezerwa na odsetki od środków
2 tys. zł
Stan środków na rachunkach budżetowych na dzień 31.12.2014 r. wraz z rezerwą na odsetki
wynosił 14.846 tys. zł, z tego :
- środki na rachunkach bieżących
- lokaty na rachunkach terminowych
- rezerwy na odsetki od środków
14.318 tys. zł
193 szt.
527 tys. zł
19 szt.
1 tys. zł.
Na koniec 2014 bank wydał 1682 karty bankomatowe Visa Elektron, Visa Elektron dla
Młodzieży i Visa Elektron Bussines, podpisano 1051 umów rachunków internetowych oraz
33 instalacji Home-Banking i 2.626 klientów korzysta z usługi sms.
VII. ANALIZA PRZYCHODÓW I KOSZTÓW
Przychody i koszty realizowane były zgodnie z planem finansowym Banku.
Ogółem przychody zamknęły się kwotą 10.323 tys. zł, na które złożyły się:
- odsetki od sektora finansowego
1.892 tys. zł
- odsetki od sektora niefinansowego
6.088 tys. zł
- odsetki od sektora budżetowego
109 tys. zł
- odsetki od papierów wartościowych o
stałej stopie procentowej
33 tys. zł
- dywidendy od udziałów
4 tys. zł
- przychody z tytułu prowizji
1.849 tys. zł
- rezerwy rozwiązane
128 tys. zł
- pozostałe przychody operacyjne
209 tys. zł
- wynik z pozycji wymiany
11 tys. zł
Ogółem koszty wyniosły 9.032 tys. zł, na które złożyły się:
- odsetki dla sektora finansowego
2 tys. zł
- odsetki dla sektora niefinansowego
1.662 tys. zł
- odsetki dla sektora budżetowego
235 tys. zł
- pozostałe koszty operacyjne
122 tys. zł
- koszty z tytułu prowizji
253 tys. zł
- koszty działania Banku
5.458 tys. zł w tym:
1/ wynagrodzenia
3.591 tys. zł
2/ narzuty na wynagrodzenia
676 tys. zł
3/ pozostałe
1.191 tys. zł
- odpisy na amortyzację
374 tys. zł
- odpisy na rezerwy celowe
926 tys. zł
VIII. FUNDUSZE WŁASNE
Suma funduszy własnych zamknęła się kwotą 15.862.412,64 zł
z tego:
- fundusze własne podstawowe
15.422.719,23 zł
- fundusz zasobowy
14.564.329,23 zł
- fundusz udziałowy
852,390,00 zł
- fundusz rezerwowy
60.000,00 zł
- fundusze własne uzupełniające
w tym:
385.693,41 zł
Kwoty zmniejszające fundusze własne to:
100% nie umorzonych wartości niematerialnych i prawnych 38.251,27zł
Razem fundusze własne netto
15.824.161,37 zł to jest 3.712.587,42
przeliczenie po kursie NBP z dnia 31.12.2014 r. – tj. 4,2623
EURO
Posiadamy akcje:
- w SGB -Bank S.A.
1.049,98 tys. zł
i udziały w PartNet Sp. z o.o. w Krakowie
68,20 tys. zł
Bank w swoim portfelu posiada dłużne papiery wartościowe i bony NBP na kwotę 2.634,26
tys. zł w tym:
- SGB –Bank S.A
-
301,36 tys. zł.
- BPS S.A
-
832,90 tys. zł.
- Bony NBP
-1.500,00 tys. zł
IX. WYNIK FINANSOWY
Wynik finansowy brutto wyniósł na dzień 31.12.2014 roku
1.290.302,73 zł
Podatek dochodowy wyniósł
283.551,00 zł
Wynik finansowy netto wyniósł
1.006751,73 zł
Wskaźniki ryzyka związane z rentownością wyniosły ROA brutto 0,77% i ROE brutto
8,51%.
X. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
Zarządzanie ryzykiem jest jednym z najważniejszych procesów wewnętrznych
w Banku. Ma na celu zapewnienie odpowiedniego poziomu bezpieczeństwa oraz rentowności
działalności w zmieniającym się otoczeniu prawnym i ekonomicznym.
W ramach oceny procesu szacowania adekwatności kapitałowej zostały określone
ryzyka występujące w Banku, w oparciu o analizę jakościowych i ilościowych kryteriów
istotności ryzyk. Bank za istotne uznaje ryzyka: kredytowe, operacyjne, walutowe,
koncentracji, płynności, stopy procentowej i kapitałowe. Z uwagi na charakter i zakres
prowadzonej działalności, najbardziej znaczącym rodzajem ryzyka jest ryzyko kredytowe.
Proces zarządzania ryzykiem jest odpowiedni do skali działalności oraz istotności
i złożoności danego ryzyka. Metody zarządzania ryzykiem oraz systemy pomiaru ryzyka
są dostosowane do skali i złożoności ryzyka, a poziom ryzyka jest na bieżąco kontrolowany.
Zarządzanie ryzykiem odbywa się zgodnie z zatwierdzoną przez Radę Nadzorczą strategią
oraz z zasadami dotyczącymi ryzyka uznanego za istotne, w szczególności w zakresie
poziomu tolerancji na ryzyko.
W roku 2014 Bank podjął działania zmierzające do wdrożenia Dyrektywy CRD IV
i Rozporządzenia CRR Parlamentu Europejskiego i Rady Europy oraz Rekomendacji D
wydanej przez Komisję Nadzoru Finansowego.
XI. ZARZĄDZANIE KADRAMI I SZKOLENIA
Polityka kadrowa Banku ukierunkowana jest na zapewnienie właściwego poziomu
usług bankowych odpowiadającego standardom nowoczesnej bankowości oraz efektywności
zatrudnienia.
Według danych na 31.12.2014 roku Bank zatrudniał 66 pracowników. Suma
bilansowa na jednego zatrudnionego wynosi 2.491 tys. zł, obligo kredytowe 1.318 tys. zł, a
depozyty 2.251 tys. zł. we wszystkich pozycjach nastąpił wzrost w stosunku do roku
poprzedniego.
W roku 2014 pracownicy Banku wzięli udział w 40 szkoleniach zewnętrznych
w których uczestniczyło łącznie
60 osób, 19 kadry kierowniczej i 41 pozostałych
pracowników. Szkolenia organizowane były głównie przez Bank Zrzeszający, Bankowy
Ośrodek
Doradztwa
z Sandomierza oraz
i
Edukacji,
firmę
informatyczną
SoftNet,
Szkołę
Bankową
Związek Rewizyjny Banków Spółdzielczych. Tematyka szkoleń
dostosowana była do bieżących potrzeb Banku i dotyczyła m.in. Rekomendacja D, wdrożenia
Dyrektywy CRD IV i Rozporządzenia CRR, zmian w EuroBankNet C w związku z wejściem
w życie Dyrektywy CRD 4 oraz Rozporządzenia CRR w zakresie zmian w płynności
i wymogach kapitałach banków .
Zorganizowano również szkolenia wewnętrzne:
- rozpoznawanie
autentyczności polskich znaków pieniężnych z uwzględnieniem
zmodernizowanych wchodzących do obiegu z dniem 01.04.2014 r. oraz zagranicznych
znaków pieniężnych 8 lutego 2014 r. udział wzięło 23 kasjerów i osób ich zastępujących,
- szkolenie do tyczące produktów bankowych z ubezpieczeniem prowadzący Concordia
Capital termin szkolenia 25 luty 2014 r. udział 26 osób,
- przeciwdziałanie praniu pieniędzy w świetle uregulowań przepisów krajowych i unijnych
z uwzględnieniem uwag pokontrolnych KNF oraz GIIF data 10.05.2014 r. udział 44 osoby,
- napad rabunkowy, podłożenie ładunku wybuchowego, porwanie dla okupu i atak
terrorystyczny w dniu 06.09.2014 r. udział 59 osób.
- pierwsza pomoc przedmedyczna 10.12.2014 r. udział 12 pracowników
Zrealizowano wszystkie zaplanowane szkolenia. Tematyka i realizacja szkoleń została
oceniona pozytywnie.
XII. REALIZACJA ZADAŃ Z ZAKRESU GOSPODARKI WŁASNEJ
Zadania w zakresie gospodarki własnej Banku realizowane były w 2014 roku na podstawie
przyjętego uchwałą Zarządu Nr 7/2014 z dnia 24.01.2014 roku planu zadań gospodarki
własnej. Realizacja planu przebiegła następująco:
W JEDNOSTKACH ORGANIZACYJNYCH BANKU:
- w Centrali - zakupiono regały metalowe za 1.48 tys. zł.
- w Garbatce Letnisko-- wykonano wymianę okien na I piętrze, remont pokrycia dachowego
oraz zakupiono regały do archiwum za kwotę 25.56 tys. zł ,
- w Oddziale Policzna – przebudowano sygnalizację alarmową oraz wymieniono piec
gazowego ogrzewania za kwotę – 35.24 tys. zł,
-
w Oddziale Tczów
-dokończono remont budynku banku wraz z wymianą dachu
i termomodernizacją ścian, wymieniono meble, oświetlenie oraz położono nową sieć
monitoringu i telewizji przemysłowej, zainstalowano nowy baner świetlny koszt inwestycji na
dzień 31.12.2014 r. zamknął się kwotą 222,08 tys. zł, w 2013 r. koszt wyniósł 320,89 tys. zł,
oraz wykonano dodatkowe roboty remontowe i zakupiono regały do archiwum
za 18,79 tys. zł,
- w Oddziale Ciepielów wykonano termomodernizację budynku wraz z niezbędnymi
remontami wewnątrz budynku oraz wymieniono bramę wjazdową wraz z furtką i jedno
przęsło za kwotę 261,45 tys. zł oraz wykonano nową sygnalizację alarmową za 41,98 tys. zł
i nową instalację telewizji przemysłowej za 39,90 tys. zł.
- w Oddziale Kazanów wykonano remont schodów zewnętrznych za kwotę 22,14 tys. zł.
W ramach realizacji zadań gospodarczych Bank dokonał zakupów sprzętu i oprogramowania
komputerowego realizacja tych zadań wyniosła na dzień 31.12.2014 roku 94,43 tys. zł.
Plan zadań gospodarczych wykonano w całości.
XIII. REALIZACJA ZADAŃ PROGRAMU DZIAŁALNOŚCI
SPOŁECZNO – KULTURALNEJ
Bank Spółdzielczy w Zwoleniu zrealizował plan działalności społeczno – kulturalnej
w całości. Bank zorganizował konkurs dla dzieci oszczędzających w SKO fundując im
nagrody, w m-cu październiku wszystkim pierwszakom przystępującym do SKO wręczono
książeczki i drobne upominki a dla opiekunów zorganizowano uroczyste spotkanie, na którym
podsumowano całoroczne osiągnięcia uczniów i podziękowano opiekunom za ich pracę.
Bank był fundatorem nagród podczas obchodów „Imienin Pana Jana”, Dożynek
Powiatowych, dla laureata konkursu Pieśni Pielgrzymkowych, Słodkich Mikołajek,
wspomagał różne organizacje i osoby prywatne, jest wydawcą kwartalnika Głos Ziemi
Zwoleńskiej.
XIV. KIERUNKI DZIAŁANIA BANKU W LATACH NASTĘPNYCH
Bank Spółdzielczy w Zwoleniu w roku 2015 będzie realizował zadania określone w planie
ekonomiczno - finansowym na rok 2015 oraz zadania określone w planie strategicznym na
lata 2015 – 2019 z uwzględnieniem misji, którą jest świadczenie korzystnych i bezpiecznych
kompleksowych usług finansowych kierując się potrzebami naszych klientów. Cele określone
w strategii zamierzamy osiągnąć poprzez:
- zaspokojenie potrzeb klientów
- relacje klient – pracownik opartą na rzetelności, wiarygodności, profesjonalizmie,
- budowanie zaufania do Banku,
w tym zwłaszcza wspieranie klientów w sytuacji
kryzysowej /Bank lojalny w stosunku do swoich klientów /
- dbałość o bezpieczeństwo powierzonych środków, poprzez wdrożenie zasady stabilnego
i ostrożnego zarządzania, w celu optymalizacji ryzyka
- dbałość o poziom kapitałów,
- rozpoznawalność i konkurencyjność na rynku działania,
- zapewnienie nowoczesności i innowacyjności usług finansowych,
- integrowanie i wzbogacanie katalogu produktów w celu zaspokojenia potrzeb klientów
- współpracę z lokalnymi samorządami
Pełne zaspokojenie potrzeb naszych klientów zapewnimy przy aktywnej współpracy z
Bankiem Zrzeszającym.
Nasze zadania obsługi bankowej – finansowej, gospodarki własnej i działalności
kulturalno – oświatowej realizować będziemy w miarę naszych możliwości finansowych.
Zarząd Banku Spółdzielczego w Zwoleniu:
/-/ Irena Zawadzka – Prezes Zarządu,
/-/ Wojciech Machnik – Zastępca Prezesa,
/-/ Józef Nędzi – Członek Zarządu Główny Księgowy