docZatrudnienie socjalne
download 
Reklamacja Transkrypt
Zatrudnienie socjalne
„Zatrudnienie socjalne i wspierane – sposób na reintegrację zawodową i społeczną” Akademia Przedsiębiorczości. Rozwój alternatywnych form zatrudnienia. Projekt w ramach IW EQUAL. Organizacje ekonomii społecznej to podmioty ekonomiczne i społeczne działające we wszystkich sektorach charakterystyczne są dla nich przede wszystkim ich cele i specyficzna forma przedsiębiorczości. Ekonomia społeczna obejmuje takie organizacje jak spółdzielnie, towarzystwa pomocy wzajemnej, stowarzyszenia i fundacje” (definicja Komisji Europejskiej, 1990r.) Niektóre formy zatrudnienia socjalnego i wspieranego • Centra Integracji Społecznej • Zatrudnienie wspierane wg.ust. o zatrudnieniu socjalnym • zatrudnienie wspierane model „job coachingu” • Firmy socjalne • Spółdzielnie socjalne Zatrudnienie socjalne - to forma pomocy osobom, które nie są w stanie własnym staraniem zapewnić sobie podstawowych potrzeb Ŝyciowych oraz znalazły się w sytuacji uniemoŜliwiającej lub ograniczającej uczestnictwo w Ŝyciu zawodowym, społecznym i rodzinnym Przedsiębiorstwo społeczne to działalność gospodarcza, która wyznacza sobie cele ściśle społeczne i która inwestuje ponownie nadwyŜki zaleŜnie od tych celów w działalność lub we wspólnotę, zamiast kierować się potrzebą osiągania maksymalnego zysku na rzecz akcjonariuszy lub właścicieli. „Social Enterprise”: A Strategy for Success, 2002r Kryteria ekonomiczne przedsiębiorstw społecznych wg. sieci EMES 1. Ciągła działalność w zakresie produkcji dóbr i/lub usług 2. Wysoki stopień niezaleŜności. 3. Podejmowanie ryzyka ekonomicznego na znaczącym poziomie. 4. Minimalny poziom zatrudnienia za wynagrodzeniem. Inne kryteria ekonomiczne: - Rezultat ekonomiczny - Orientacja rynkowa - Przeznaczenie zysku Kryteria społeczne przedsiębiorstw społecznych wg. sieci EMES 1.Wyraźnie określony cel słuŜenia wspólnocie. 2. Inicjatywa pochodząca od grupy obywateli 3. Moc decyzyjna nie oparta na własności kapitału. 4. Dynamika oparta na uczestnictwie, obejmująca poszczególne strony, których dotyczy działalność. 5. Ograniczenie dystrybucji zysków. Inne kryteria socjalne: - struktura zatrudnienia - opieka socjalna - warunki zatrudnienia Charakterystyka firmy socjalnej Firmy socjalne są to przedsiębiorstwa kreujące miejsca pracy dla osób zagroŜonych wykluczeniem społecznym. - Cel socjalny - Cel ekonomiczny Dodatkowe kryteria: •Demokratyczne podejmowanie decyzji •Struktura organizacyjna •Doradztwo i wsparcie dla uczestników Finansowanie: •Kapitał własny •Dotacje, granty, zbiórki itp. •Subsydia rządowe Charakterystyka firmy socjalnej Osobowość prawna: •Fundacja lub stowarzyszenie •Firma lub spółka z o.o. Zatrudnienie wspomagane model”job coaching” to wsparcie osób zagroŜonych wykluczeniem społecznym w znalezieniu, podjęciu i utrzymaniu miejsca pracy na otwartym rynku pracy przy udziale wykwalifikowanych instruktorów (trenerów). zatrudnienie wspomagane model wrocławski Model oparty na zmianie podejścia do usług w zakresie aktywizacji zawodowej osób niepełnosprawnych na otwartym rynku pracy. zatrudnienie wspomagane model wrocławski Zastępuje: Usługi tradycyjne WYSZKOLIĆ UMIEŚCIĆ na Wspomagane zatrudnienie UMIEŚCIĆ WYSZKOLIĆ UTRZYMAĆ zatrudnienie wspomagane model wrocławski –trener pracy wspomaganej Zadania trenera: • Ocena oraz przygotowanie osoby wytypowanej do zatrudnienia • Znalezienie miejsca pracy i pomoc w czynnościach związanych z procedurą zatrudnienia • Określenie w porozumieniu z pracodawcą zakresu czynności zatrudnienie wspomagane model wrocławski –trener pracy wspomaganej Zadania trenera cd: • Przygotowanie pracodawców i współpracowników do pracy z pracownikiem • Szkolenie osoby zagroŜonej wykluczeniem na stanowisku pracy • monitorowanie pracy osoby zatrudnionej zatrudnienie wspomagane model wrocławski –trener pracy wspomaganej • Etap wstępny – zbieranie informacji przez trenera, wzbudzanie motywacji u osób zagroŜonych wykluczeniem do pracy, szukanie miejsc pracy • Etap wdraŜania - poznanie środowiska pracy, wsparcie w procedurze zatrudniania, wyszkolenie w miejscu pracy • Etap odstawiania – stałe monitorowanie przebiegu pracy Co chcemy osiągnąć w projekcie? 55 osób z grupy docelowej ( długotrwale bezrobotni i osoby niepełnosprawne) znajdzie pracę poprzez zatrudnienie wspierane bądź socjalne dzięki: • Utworzeniu wielobranŜowych firmy socjalnych w Gminie Wieprz i Mogliany • Rozwinięciu działalności firmy socjalnej przy Krakowskiej Fundacji Hamlet • Wyprowadzeniu beneficjentów na otwarty rynek pracy przy wsparciu ze strony trenera zatrudnienia wspieranego i rozbudowanemu systemowi doradczo-informacyjnemu dla pracodawców Co chcemy osiągnąć w projekcie? Opracowane zostaną rekomendacje dla ustawodawców w celu stworzenia warunków do rozwoju i funkcjonowania podmiotów ekonomii społecznej Przygotowana zostanie profesjonalna kadra dla ekonomii społecznej ( menadŜer społeczny, trener zatrudnienia wspieranego, trener przedsiębiorczości) MODEL MENEDśERA SPOŁECZNEGO Profil zawodowy i psychologiczny menedŜera firmy społecznejopracowany na podstawie wywiadów z menedŜerami firm społecznych PROFIL OSOBOWY Konieczne WYGLĄD I ZDROWIE Osoba nie moŜe być uzaleŜniona WYKSZTAŁCENIE Co najmniej średnie; DOŚWIADCZENIE Aktywna działalność w organizacjach pozarządowych, studenckich, Praca w grupie, zespołach PoŜądane WyŜsze, np. resocjalizacja, pielęgniarstwo, Prowadzenie własnej działalności Doświadczenie w pozyskiwaniu środków finansowych i rzeczowych z róŜnych źródeł Praca na stanowisku koordynatorskim, kierowniczym, dyrektorskim Bogate doświadczenie Ŝyciowe, radzenie sobie z kryzysowymi sytuacjami w Ŝyciu WIEDZA SPECJALISTYCZNA Znajomość branŜy Pozyskiwanie grantów, przygotowywanie wniosków Wiedza dotycząca prowadzenia działalności gospodarczej Wiedza z zakresu instytucji rynku pracy, psychologii, socjologii, pedagogiki INNE UWARUNKOWANIA PRACY Dyspozycyjność MODEL KOMPETENCYJNY 3 podstawowe kompetencje (wiedza, umiejętności i postawy) – I miejsce w hierarchii MOTYWOWANIE ZESPOŁU: – II miejsce w hierarchii PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ: – III miejsce w hierarchii – MENEDśERSKIE MODEL KOMPETENCYJNY MOTYWOWANIE ZESPOŁU: Kompetencje: • Umiejętność wspierania pracy zespołu • Łatwość nawiązania relacji interpersonalnych • Motywowanie do brania odpowiedzialności/ do realizacji zadań pracowników będących w szczególnej sytuacji Ŝyciowej • Promowanie brania odpowiedzialności • AngaŜowanie pracowników w rozwiązywanie problemów • Otwartość na niekonwencjonalne zachowania • Asertywność (wraŜliwy na pracowników, ale teŜ potrafiący zadbać o interesy firmy) • Umiejętność organizacji pracy zespołu MODEL KOMPETENCYJNY PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ: Kompetencje: • łatwość nawiązywania i podtrzymywania kontaktów z osobami decyzyjnymi, • współpraca z organizacjami • umiejętność przekonywania osób decyzyjnych z organizacji i instytucji do współpracy • dbałość o wizerunek i dobry PR firmy • negocjacje warunków współpracy MODEL KOMPETENCYJNY MENEDśERSKIE Kompetencje: • Orientacja w mechanizmach rynkowych • Dbałość o płynność finansową • Monitorowanie i kontrola efektów • Orientacja w przepisach i znajomość uwarunkowań prawnych • Dbałość o odpowiednią jakość pracy, • Nastawienie na klienta • Dobra organizacja pracy własnej • Planowanie strategiczne Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Krakowie ul. Radziwiłłowska 1, 31-026 Kraków tel/ 012/ 426 88 10; fax/426 88 11 biuro@akademia – equal.pl. MARR S.A ul. Kordylewskiego 11 tel 422 80 95, 422 86 70 www.akademia-equal.pl
