pobierz

Transkrypt

pobierz

REGIONALNE CENTRUM
KRWIODAWSTWA I KRWIOLECZNICTWA
W BIAŁYMSTOKU
ul. M. Skłodowskiej – Curie 23
15-950 Białystok
tel. (85)7447002; fax (85)7447133
ZARZĄDZENIE
Nr własny
Tytuł
Nr wersji
Z/5/4
Regulamin organizacyjny RCKiK w Białymstoku
4
Obowiązuje od dnia .............................................................
Data
Pieczęć i podpis Asystenta
Dyrektora
Weryfikacja
Weryfikacja
Weryfikacja
Weryfikacja
Weryfikacja
Wycofano/Ujednolicono* dnia
........................................
.........................................
(Podpis, pieczęć)
Zarządzenie nr Z/5/4 Dyrektora RCKiK w Białymstoku z dnia 14.04.2016 r. ws.
„Regulaminu organizacyjnego RCKiK w Białymstoku”
Zarządzenie nr Z/5/4
Dyrektora Regionalnego Centrum Krwiodawstwa i Krwiolecznictwa w Białymstoku
z dnia 14.04.2016 r.
w sprawie „Regulaminu organizacyjnego Regionalnego Centrum Krwiodawstwa
i Krwiolecznictwa w Białymstoku”
Zarządzam, co następuje:
§1
Ustalam
Regulamin
Organizacyjny
Regionalnego
Centrum
Krwiodawstwa
i
Krwiolecznictwa
w Białymstoku, stanowiący załącznik do niniejszego Zarządzenia.
§2
Zarządzenie wchodzi w życie z dniem zatwierdzenia przez Dyrektora RCKiK w Białymstoku.
Dyrektor Regionalnego Centrum Krwiodawstwa
i Krwiolecznictwa w Białymstoku
Prof. dr hab. n. med. Piotr Marek Radziwon
Strona 2 z 43
REGULAMIN
ORGANIZACYJNY
REGIONALNEGO CENTRUM
KRWIODAWSTWA I KRWIOLECZNICTWA
W BIAŁYMSTOKU
ustalony przez
Dyrektora Centrum
na podstawie:
art. 23 ustawy z dnia 15 kwietnia 2011 r.
o działalności leczniczej
(Dz.U. 2015, poz. 618 z późn. zm. )
oraz § 7 ust. 2 Statutu
nadanego Zarządzeniem Ministra Zdrowia z dn. 26 kwietnia 2012 r.
(Dz. Urz. M.Z. z dnia 30 kwietnia 2012, poz. 26 z późn. zm.)
Białystok, dnia 14 kwietnia 2016 r.
Strona 3 z 43
Rozdział I
Postanowienia ogólne
1. Celem
Regionalnego
Centrum
Krwiodawstwa
i
Krwiolecznictwa
w
Białymstoku
jest organizowanie i prowadzenie działalności w zakresie krwiodawstwa i krwiolecznictwa,
a zwłaszcza w zakresie pobierania krwi i oddzielania jej składników oraz zaopatrywanie
podmiotów leczniczych w krew oraz jej składniki, a także w produkty krwiopochodne i inne
produkty lecznicze.
2. Do
zadań
Regionalnego
Centrum
Krwiodawstwa
i
Krwiolecznictwa
w
Białymstoku
należy w szczególności:
wykonywanie zadań określonych w art. 27 ustawy z dnia 22 sierpnia 1997 r. o publicznej służbie
krwi (Dz.U. 2014, poz. 332),
produkcja odczynników i krwinek wzorcowych,
dystrybucja produktów krwiopochodnych i innych produktów leczniczych, wytwarzanych
w krajowych i zagranicznych wytwórniach farmaceutycznych,
prowadzenie działalności naukowo-badawczej i
prac badawczo-rozwojowych w dziedzinie
krwiodawstwa i krwiolecznictwa współdziałanie z odpowiednimi jednostkami w tym zakresie,
zawiera nie umów na wykonywanie świadczeń zdrowotnych przez Regionalne Centrum oraz
udzielanie świadczeń zdrowotnych zlecanych przez osoby fizyczne i inne podmioty,
uczestniczenie w przygotowaniu osób do wykonywania zawodu medycznego i kształceniu osób
wykonujących zawód medyczny,
realizacja zadań na potrzeby obronne państwa, w tym wynikających z przepisów dotyczących
warunków i sposobu przygotowania oraz wykorzystania podmiotów leczniczych na potrzeby
obronne państwa oraz właściwości organów w tych sprawach,
wykonywanie czynności polegających na pozyskiwaniu potencjalnych dawców allogenicznych
komórek krwiotwórczych,
współdziałanie z podmiotami leczniczymi w zakresie pobierania i przeszczepiania komórek, tkanek
i narządów,
testowanie próbek do badań oraz testowanie komórek, tkanek i narządów.
3. Zakres udzielanych świadczeń w Regionalnym Centrum Krwiodawstwa i Krwiolecznictwa
w Białymstoku:
pobieranie krwi i jej składników,
badania lekarskie kandydatów na dawców krwi i dawców krwi,
badania diagnostyczne kandydatów na dawców krwi i dawców krwi,
orzekanie i opiniowanie o dopuszczalności pobrania krwi i jej składników,
orzekanie o dopuszczalności zabiegu uodpornienia w celu uzyskania osocza od dawców
immunizowanych,
Strona 4 z 43
wykonywanie zabiegów uodpornienia dawców w celu uzyskania osocza do produkcji
immunoglobuliny antyRhD i anty HBs,
ustalenie wskazań i zaleceń lekarskich po zabiegu uodpornienia i po uodpornieniu,
udzielenie porad lekarskich w razie powikłań po zabiegu uodpornienia i niekorzystnych następstw
dla zdrowia dawcy,
udzielanie konsultacji lekarskich związanych z leczeniem krwią i jej składnikami, lekami
krwiopochodnymi, również w przypadkach powikłań poprzetoczeniowych,
wykonywanie leczniczych zabiegów w zakresie krwiolecznictwa,
wykonywanie badań:

laboratoryjnych badań diagnostycznych,

badań zgodności tkankowej,

mikrobiologicznych badań laboratoryjnych,
pobieranie i przechowywanie komórek krwiotwórczych,
badanie lekarskie kwalifikujące potencjalnych dawców komórek krwiotwórczych do Centralnego
Rejestru Niespokrewnionych Potencjalnych Dawców Szpiku i Krwi Pępowinowej,
badanie lekarskie kandydatów na dawców komórek krwiotwórczych do procedur zleconych przez
Poltransplant,
badanie kontrolne dawców po zabiegu pobrania komórek krwiotwórczych.
4. RCKiK w Białymstoku prowadzi działalność leczniczą w rodzaju ambulatoryjne świadczenia
zdrowotne.
5. Obszarem działania Regionalnego Centrum Krwiodawstwa i Krwiolecznictwa w Białymstoku,
zgodnie z zatwierdzonym statutem, jest województwo podlaskie, z tym że dystrybucja krwi i jej
składników oraz tkanek może odbywać się na terenie całego kraju.
6. Regionalnym Centrum Krwiodawstwa i Krwiolecznictwa w Białymstoku, kieruje Dyrektor,
któremu podlegają bezpośrednio:
a) Z-ca Dyrektora ds. Ekonomiczno-Administracyjnych,
b) Z-ca Dyrektora ds. Medycznych,
c) Dział Zapewnienia Jakości,
d) Główny Księgowy,
e) Sekcja Kadrowo-Płacowa,
f) Sekretariat,
g) Samodzielne stanowiska pracy.
7.
Dyrektor zarządza Centrum przy pomocy:
a) Zastępcy Dyrektora ds. Ekonomiczno – Administracyjnych,
b) Zastępcy Dyrektora ds. Medycznych.
Strona 5 z 43
8. W przypadku nieobecności Dyrektora zastępuje go Z-ca Dyrektora ds. Ekonomiczno –
Administracyjnych.
9. Z-ca Dyrektora ds. Medycznych może pełnić funkcję Kierownika Działu.
10. W skład struktury organizacyjnej Centrum wchodzą:
a) Przedsiębiorstwo podmiotu leczniczego pn. PODLASKA SŁUŻBA KRWI, w którego
w skład wchodzą:
Dział Dawców i Ekspedycji,
Dział Pobierania i Preparatyki Krwi,
Dział Laboratoryjny,
Dział Immunologii Transfuzjologicznej,
Dział Zapewnienia Jakości,
b) Dział Eksploatacyjno-Administracyjny,
c) Stanowisko pracy ds. Zamówień Publicznych,
d) Dział Finansowo-Księgowy,
e) Sekcja Kadrowo-Płacowa,
f) Sekretariat,
g) Samodzielne stanowiska pracy:
Radca Prawny,
Pełnomocnik ds. jakości,
Pełnomocnik ds. Ochrony Informacji Niejawnych,
Stanowisko pracy ds. bezpieczeństwa i higieny pracy,
Stanowisko ds. p/pożarowych,
Stanowisko ds. obronnych i obrony cywilnej,
Stanowisko pracy Administratora Bezpieczeństwa Informacji,
h) Terenowe Oddziały w:
Bielsku Podlaskim,
Hajnówce,
Suwałkach,
Łomży.
11. Dyrektor RCKiK może udzielać upoważnień do działania w imieniu i na rzecz Centrum. Udzielenie
upoważnienia wymaga formy pisemnej pod rygorem nieważności. Upoważnienie określa jego
rodzaj i zakres. Rejestr udzielanych upoważnień prowadzi Sekretariat.
12. Do podpisywania poleceń wyjazdów służbowych uprawnieni są Dyrektor, jego Zastępcy oraz
Kierownicy Terenowych Oddziałów RCKiK w Białymstoku.
Strona 6 z 43
13. Prawo używania pieczątek służbowych przysługuje Dyrektorowi, jego Zastępcom, Głównemu
Księgowemu oraz upoważnionym kierownikom komórek organizacyjnych i pracownikom.
14. Schemat organizacyjny stanowi Załącznik nr 1 do niniejszego zarządzenia.
Rozdział II
Przebieg procesu udzielania świadczeń zdrowotnych
Proces udzielania świadczeń zdrowotnych dotyczy zarówno krwiodawców, potencjalnych dawców komórek
krwiotwórczych, kandydatów na dawców i dawców komórek krwiotwórczych oraz chorych.
W przypadku udzielania świadczeń zdrowotnych krwiodawcom, przebieg i elementy procesu
są następujące:
Współuczestnicy procesu:
Rejestracja dawców, Gabinety lekarskie, Dział Laboratoryjny, Dział Immunologii Transfuzjologicznej,
Dział Pobierania i Preparatyki Krwi, Dział Zapewnienia Jakości, w Terenowych Oddziałach - Sekcja
laboratoryjna, Sekcja dawców i pobierania.
Wejścia do procesu: Zgłoszenie się krwiodawcy w celu oddania krwi lub jej składnika.
Dokumentacja wejścia do procesu: Kwestionariusz dla krwiodawców.
Etapy procesu:
1.Rejestracja dawcy.
2.Pobranie próbek krwi do wstępnych badań laboratoryjnych.
3.Badanie lekarskie i kwalifikacja do oddania krwi lub jej składnika.
4.Pobranie krwi lub jej składnika oraz próbek krwi do badań laboratoryjnych.
5.Odpoczynek krwiodawcy, posiłek regeneracyjny, opuszczenie RCKiK przez krwiodawcę.
Kryteria zapewnienia skuteczności procesu:
1.Obsługa każdego zgłaszającego się krwiodawcy w założonym czasie.
2.Pobranie krwi lub jej składnika zgodnie z SOP-ami (Standardowe Operacyjne Procedury) w sposób
umożliwiający ich dalsze przetwarzanie lub pobranie ustalonej objętości krwi.
3.Usatysfakcjonowany krwiodawca.
Metody zapewnienia skuteczności procesu:
1. Ocena lekarza odpowiedzialnego za proces.
2. Ankieta dawców/chorych.
3. Kalibracje aparatury, walidacje.
Strona 7 z 43
4. Rejestrowanie i analiza niepożądanych reakcji i zdarzeń związanych z pobraniem krwi lub jej
składnika.
5. Analiza uwag zgłoszonych Dyrekcji i pozostałym pracownikom.
6. Analiza uwag zgłoszonych na stronie internetowej.
Kryteria zapewnienia skuteczności nadzorowania procesu:
Zgodność z ustaleniami zawartymi w przepisach, wytycznych i SOP-ach.
Metody zapewnienia skuteczności nadzorowania procesu:
1. Planowe i pozaplanowe audyty realizowane przez DZJ na wszystkich etapach procesu.
2. Audyty zewnętrzne (Główny Inspektorat, Farmaceutyczny, Narodowe Centrum Krwi, Instytut
Hematologii i Transfuzjologii, frakcjonatorzy osocza).
Wyjście z procesu: Pobrana krew lub jej składniki, obsłużony krwiodawca.
Dokumentacja wyjścia z procesu: Dzienne raporty pobierania krwi i jej składników, zapisy w kartotece
dawcy-wersja elektroniczna.
W przypadku udzielania świadczeń zdrowotnych chorym, przebieg i elementy procesu są następujące:
Rejestracja dawców, Dział Laboratoryjny, Dział Immunologii Transfuzjologicznej, Dział Pobierania
i Preparatyki Krwi, Dział Zapewnienia Jakości, w Terenowych Oddziałach - Sekcja laboratoryjna, Sekcja
dawców i pobierania.
Wejścia do procesu: Zgłoszenie chorego przez lekarza do zabiegu terapeutycznego.
Dokumentacja wejścia do procesu: skierowanie na zabieg terapeutyczny.
Etapy procesu:
1. Rejestracja chorego na podstawie skierowania.
2. Ustalenie rodzaju i częstotliwości zabiegów.
3. Przygotowanie personelu, niezbędnych urządzeń i materiałów.
4. Pobranie krwi lub jej składnika.
5. Przekazanie do utylizacji pobranej od chorego krwi.
1.
Obsługa każdego zgłaszanego przypadku w założonym czasie.
2.
Pobranie krwi lub jej składnika zgodnie z SOP-ami (Standardowe Operacyjne Procedury).
3.
Poprawa stanu zdrowia chorego.
1.
Ocena lekarza nadzorującego leczenie chorego.
Strona 8 z 43
2.
Kalibracje aparatury, walidacje.
3.
Rejestrowanie i analiza niepożądanych reakcji i zdarzeń związanych z zabiegami
terapeutycznymi.
4.
Analiza uwag zgłoszonych Dyrekcji i pozostałym pracownikom.
1. Planowe i pozaplanowe audyty realizowane przez DZJ na wszystkich etapach procesu.
2. Audyty zewnętrzne (Instytut Hematologii i Transfuzjologii, Narodowe Centrum Krwi).
Wyjście z procesu: Wykonany zabieg terapeutyczny.
Dokumentacja wyjścia z procesu: Raporty z wykonanych zabiegów terapeutycznych, zapisy w kartotece
chorego-wersja elektroniczna.
W przypadku udzielania świadczeń zdrowotnych potencjalnym dawcom komórek krwiotwórczych przebieg
i elementy procesu są następujące:
Rejestracja dawców, Gabinety lekarskie, Dział Laboratoryjny, Dział Immunologii Transfuzjologicznej,
Dział Zapewnienia Jakości, w Terenowych Oddziałach - Sekcja laboratoryjna, Sekcja dawców i pobierania.
Wejścia do procesu: Zgłoszenie się potencjalnych dawców komórek krwiotwórczych w celu ich
kwalifikacji do zarejestrowania w Centralnym Rejestrze Niespokrewnionych Potencjalnych Dawców
Szpiku i Krwi Pępowinowej.
Dokumentacja wejścia do procesu: Kwestionariusz kandydatów do Centralnego Rejestru
Niespokrewnionych Potencjalnych Dawców Szpiku i Krwi Pępowinowej, Karta ewidencyjna Ośrodka
Dawców Szpiku, Protokół badania lekarskiego.
Etapy procesu:
1. Rejestracja potencjalnego dawcy komórek krwiotwórczych.
2. Badanie lekarskie i kwalifikacja do zarejestrowania w Centralnym Rejestrze Niespokrewnionych
Potencjalnych Dawców Szpiku i Krwi Pępowinowej(CRNPDSiKP).
3. Pobranie próbek krwi do badań antygenów zgodności tkankowej.
4. Zarejestrowanie danych osobowych i teleadresowych potencjalnego dawcy komórek krwiotwórczych
w CRNPDSiKP.
5. Wykonanie badań antygenów zgodności tkankowej potencjalnego dawcy i umieszczenie ich w Rejestrze.
1. Obsługa każdego zgłaszającego się potencjalnego dawcy komórek krwiotwórczych w założonym czasie.
Strona 9 z 43
2. Pobranie próbek krwi lub zgodnie z SOP-ami (Standardowe Operacyjne Procedury) w sposób
umożliwiający późniejsze wykonanie badań antygenów zgodności tkankowej.
4. Analiza uwag zgłoszonych na adres emailowy Ośrodka Dawców Szpiku.
Zgodność z wymaganiami Ustawy z dnia 1 lipca 2005 r. o pobieraniu, przechowywaniu i przeszczepianiu
komórek, tkanek i narządów, Rozporządzenia Ministra Zdrowia z dnia 12 marca 2010 r. w sprawie
ośrodków dawców szpiku, wytycznymi World Marrow Donor Association i obowiązujących SOP-ach.
1. Planowe i pozaplanowe audyty wewnętrzne realizowane przez DZJ na wszystkich etapach procesu.
2. Audyty zewnętrzne (Krajowe Centrum Bankowania Tkanek i Komórek).
Wyjście z procesu: Pobrana krew na badania HLA, obsłużony potencjalny dawca komórek
krwiotwórczych.
Dokumentacja wyjścia z procesu: zapisy w kartotece dawcy-wersja elektroniczna.
W przypadku udzielania świadczeń zdrowotnych kandydatom na dawców komórek krwiotwórczych
i dawcom komórek krwiotwórczych przebieg i elementy procesu są następujące:
Rejestracja dawców, Gabinety lekarskie, Dział Laboratoryjny, Dział Zapewnienia Jakości, w Terenowych
Oddziałach - Sekcja dawców i pobierania.
Wejścia do procesu: Zgłoszenie się kandydatów na dawców i dawców komórek krwiotwórczych w celu
przeprowadzenia badań.
Dokumentacja wejścia do procesu: Kwestionariusz kandydatów do Centralnego Rejestru
Niespokrewnionych Potencjalnych Dawców Szpiku i Krwi Pępowinowej w przypadku kandydatów na
dawców i Ankietę dotycząca stanu zdrowia dawcy tydzień/miesiąc/rok po pobraniu komórek
krwiotwórczych.
Etapy procesu:
1. Rejestracja kandydatów na dawców komórek krwiotwórczych.
2. Badanie lekarskie.
3. Pobranie próbek krwi do badań laboratoryjnych.
4. Wykonanie badań laboratoryjnych.
Strona 10 z 43
1. Obsługa każdego zgłaszającego się kandydata na dawcę i dawcy komórek krwiotwórczych w założonym
czasie.
2. Pobranie próbek krwi zgodnie z SOP-ami (Standardowe Operacyjne Procedury) w sposób umożliwiający
wykonanie badań laboratoryjnych.
4. Analiza uwag zgłoszonych na adres emaliowy Ośrodka Dawców Szpiku.
Zgodność z Ustawą z dnia 1 lipca 2005 r. o pobieraniu, przechowywaniu i przeszczepianiu komórek, tkanek
i narządów, wytycznymi World Marrow Donor Association i obowiązujących SOP-ach.
1. Planowe i pozaplanowe audyty wewnętrzne realizowane przez DZJ na wszystkich etapach procesu.
2. Audyty zewnętrzne (Krajowe Centrum Bankowania Tkanek i Komórek).
Wyjście z procesu: Pobrana krew na badania laboratoryjne, obsłużony kandydat na dawcę i dawca
komórek krwiotwórczych.
Dokumentacja wyjścia z procesu: zapisy w kartotece dawcy - wersja elektroniczna.
Rozdział III
Organizacja procesu udzielania świadczeń zdrowotnych w przypadku pobierania opłat
Rejestracja dawców, Dział Laboratoryjny, Dział Immunologii Transfuzjologicznej, Dział Zapewnienia
Jakości, w Terenowych Oddziałach - Sekcja laboratoryjna, Sekcja dawców i pobierania.
Wejścia do procesu: Przybycie klienta w celu wykonania badań laboratoryjnych, przybycie klienta wraz
ze skierowaniem na badania laboratoryjne od lekarza spoza RCKiK.
Dokumentacja wejścia do procesu: Skierowanie na badania laboratoryjne od lekarza spoza RCKiK
Etapy procesu:
1. Rejestracja klienta na podstawie skierowania lub bez.
2. Ustalenie rodzaju badań laboratoryjnych.
3. Pobranie próbek krwi do badań.
4. Wykonanie badań laboratoryjnych.
5. Wydanie klientowi wyników badań laboratoryjnych.
Strona 11 z 43
1. Obsługa każdej zgłaszającej się osoby w założonym czasie.
2. Pobranie próbki (próbek ) krwi w sposób umożliwiający jej dalszą analizę.
3. Wyniki badań próbek kontrolnych mieszczą się
granicach.
w wyspecyfikowanych wcześniej
4. Wyniki badań realizowane przez zewnętrzne laboratoria weryfikujące jakość badań
potwierdzają wyniki laboratorium RCKiK w Białymstoku (realizowane dla niektórych
badań).
5. Wyniki własnych próbek kontrolnych zgodne z wynikami otrzymanymi przez innych
wykonawców badań (badania serologiczne).
6. Usatysfakcjonowany klient.
Ocena pracownika odpowiedzialnego za badanie
1.
Porównywanie wyników badań kontrolnych
kontrolnych wykonanych w innych ośrodkach.
z
wynikami takich samych badań
2.
Kalibracje aparatury, walidacje.
3.
Analiza uwag zgłoszonych Dyrekcji i pozostałym pracownikom.
4.
Analiza uwag zgłoszonych na stronie internetowej.
1. Kontrole zewnątrzlaboratoryjne (kontrola wojewódzka, krajowa, międzynarodowa).
2. Planowe i pozaplanowe audyty realizowane przez Dział Zapewnienia Jakości na wszystkich
etapach procesu.
Wyjście z procesu: Wydanie klientowi wyniku zleconego badania.
Dokumentacja wyjścia z procesu:
1. Zapis wyniku badania (wydawany).
2. Protokoły badań laboratoryjnych (papierowe i elektroniczne).
3. Protokoły kontroli (badań laboratoryjnych).
Strona 12 z 43
Rozdział IV
Współdziałanie z innymi podmiotami wykonującymi działalność leczniczą
Regionalne Centrum Krwiodawstwa i Krwiolecznictwa w Białymstoku współdziała z innymi podmiotami
wykonującymi działalność leczniczą w zakresie zapewnienia dalszej diagnostyki i leczenia dawców krwi.
Rozdział V
Zakres działania komórek organizacyjnych
I Dział Dawców i Ekspedycji
1. Dziełem kieruje kierownik - lekarz specjalista: a) transfuzjologii klinicznej
b) II stopnia
transfuzjologii klinicznej lub lekarz specjalista w jednej z podstawowych dziedzin medycyny.
2. Kierownik Działu Dawców i Ekspedycji podlega bezpośrednio Zastępcy Dyrektora ds. Medycznych.
3. W przypadku nieobecności kierownika Działu Dawców i Ekspedycji, zastępuje go Kierownik
Działu Pobierania i Preparatyki Krwi.
4. W skład Działu Dawców i Ekspedycji wchodzą:
a) Rejestracja dawców,
b) Gabinety lekarskie,
c) Gabinet zabiegowy,
d) Ekspedycja:
Magazyn krwi i jej składników
e) Ośrodek Dawców Szpiku,
oraz Sekcja marketingu i promocji, Sekcja hurtowego obrotu lekami - Magazyn leków jako
komórki pomocnicze nie wchodzące w skład przedsiębiorstwa.
5. Organizacja pracy.
Obowiązuje praca w godzinach:
a) Rejestracja dawców:
 poniedziałek, wtorek, czwartek, piątek
7.00 – 15.00
 środa
7.00 – 18.00
b) Gabinety lekarskie:
7.00 – 15.00
 środa
7.00 – 18.00
c) Gabinet zabiegowy:
7.00 – 15.00
 środa
7.00 – 18.00
Strona 13 z 43
d) Ekspedycja:
 poniedziałek – piątek
7.30 – 15.05
15.05 – 7.30 – pełniony jest dyżur konsultacyjny
 sobota, niedziela i święta
dyżur konsultacyjny pełniony jest całodobowo
e) Ośrodek Dawców Szpiku:
7.30 – 15.05
f) Sekcja marketingu i promocji:
7.30 – 15.05
g) Sekcja hurtowego obrotu lekami:
7.30 – 15.05
6. Zadania Działu Dawców i Ekspedycji:
a) kwalifikowanie dawców do oddawania krwi i jej składników,
b) rejestracja kandydatów na dawców i dawców oraz osób, którym wykonywane są zabiegi
lecznicze lub badania diagnostyczne,
c) prowadzenie rejestru dawców i rejestru dawców rzadkich grup krwi,
d) opieka lekarska nad krwiodawcami bezpośrednio przed donacją,
e) współudział w werbowaniu krwiodawców,
f) prowadzenie działań promujących Centrum,
g) prowadzenie działań promujących ideę honorowego krwiodawstwa oraz dawstwa szpiku,
h) utrzymywanie kontaktów i kompleksowa współpraca z mediami,
i)
współpraca z organizacjami pozarządowymi zajmującymi się promowaniem idei
honorowego krwiodawstwa, dawstwa szpiku oraz organizacją akcji pobierania krwi,
j)
organizacja akcji pobierania krwi poza stałymi punktami poboru,
k) przeprowadzanie badań satysfakcji klienta,
l)
promocja produktów komercyjnych Centrum,
m) analizowanie potrzeb placówek ochrony zdrowia w zakresie krwi i jej składników oraz ich
produkcji w Centrum,
n) przyjmowanie i magazynowanie krwi i jej składników oraz leków,
o) wydawanie krwi i jej składników oraz leków podmiotom leczniczym,
p) prowadzenie dokumentacji przychodu i rozchodu krwi, jej składników i leków oraz
pozostałej dokumentacji wynikającej z zadań Działu,
q) przyjmowanie i ewidencjonowanie zwrotów krwi i jej składników oraz leków z podmiotów
leczniczych,
r) nadzór nad zapewnieniem prawidłowych warunków transportu krwi i jej składników,
s) prowadzenie działalności naukowo-badawczej i prac badawczo-rozwojowych w dziedzinie
krwiodawstwa i krwiolecznictwa, współdziałanie z odpowiednimi jednostkami w tym
zakresie,
Strona 14 z 43
t)
współudział w szkoleniach organizowanych przez Centrum, w szczególności w kształceniu
osób przygotowujących się do wykonywania zawodu medycznego lub wykonujących zawód
medyczny,
u) obsługa kasowa pacjentów komercyjnych,
v) udzielanie pierwszej pomocy – obowiązki pełni osoba wyznaczona przez Dyrektora
Centrum,
w) uczestnictwo w realizacji zadań na potrzeby obronne państwa, w tym wynikających
z przepisów dotyczących warunków i sposobu przygotowania oraz wykorzystania
podmiotów leczniczych na potrzeby obronne państwa oraz właściwości organów w tych
sprawach, obrony cywilnej i reagowania kryzysowego.
x) pozyskiwanie i kwalifikowanie potencjalnych,
allogenicznych dawców komórek
krwiotwórczych do wpisu do Centralnego Rejestru Niespokrewnionych Potencjalnych
Dawców Szpiku i Krwi Pępowinowej,
y) powiadamianie potencjalnych dawców komórek krwiotwórczych o konieczności pobrania
komórek krwiotwórczych,
z) realizacja procedur zleconych przez Poltransplant w Ośrodku Dawców Szpiku,
aa) współdziałanie z podmiotami leczniczymi w zakresie pobierania i przeszczepiania komórek
krwiotwórczych,
bb) sprawowanie opieki nad dawcą komórek krwiotwórczych poprzez czynności organizacyjne
związane z pobraniem.
7. Zakres współdziałania z innymi komórkami organizacyjnymi.
Ścisła współpraca z:
a) Działem Pobierania i Preparatyki Krwi w zakresie:

przekazywania składników krwi przeznaczonych do lecznictwa,

realizacji zleceń dotyczących preparatyki składników krwi,

przyjmowania krwiodawców w celu pobrania krwi lub jej składników,

realizacji zleceń na przeprowadzenie zabiegów leczniczych u chorych,

pobierania krwi i jej składników w trakcie wyjazdowych akcji poboru.
b) Działem Laboratoryjnym w zakresie:

realizacji zleceń na badania laboratoryjne krwiodawców, kandydatów na dawców i
dawców komórek krwiotwórczych oraz klientów (pacjentów) RCKiK,

wykonania kart identyfikacyjnych grup krwi,

wydawania wyników badań laboratoryjnych.
c) Działem Immunologii Transfuzjologicznej w zakresie:

realizacji zleceń na badania laboratoryjne krwiodawców i biorców składników
krwi, potencjalnych dawców komórek krwiotwórczych.
d) Działem Zapewnienia Jakości w zakresie:

rozpatrywania reklamacji składników krwi,

zgłaszania niezgodności/ odchyleń związanych ze składnikami krwi,
Strona 15 z 43

prowadzenia sprawozdawczości merytorycznej,

prowadzenia kontroli jakości składników krwi,

prowadzenia dokumentacji systemowej,

przekazywania krwi i jej składników nie spełniających norm jakościowych.
e) Terenowymi Oddziałami w: Bielsku Podlaskim, Hajnówce, Łomży, Suwałkach w zakresie:

prowadzenia gospodarki składnikami krwi przeznaczonymi do celów klinicznych.
II Dział Pobierania i Preparatyki Krwi
1. Działem kieruje kierownik, lekarz specjalista: a) transfuzjologii klinicznej b) II stopnia
transfuzjologii klinicznej lub lekarz specjalista w jednej z podstawowych dziedzin medycyny.
Kierownik Działu może jednocześnie pełnić funkcję
kierownika Sekcji. Kierownikiem Sekcji
Preparatyki może być lekarz lub magister farmacji. W Dziale obowiązuje rotacja pracowników na
poszczególnych stanowiskach pracy oraz przesunięcia kadrowe w zależności od rozkładu pracy.
2. Kierownik Działu Pobierania i Preparatyki Krwi podlega bezpośrednio Zastępcy Dyrektora
ds. Medycznych.
3. W przypadku nieobecności Kierownika Działu Pobierania i Preparatyki Krwi, zastępuje
go Kierownik Działu Dawców i Ekspedycji.
4. W skład Działu Pobierania i Preparatyki Krwi wchodzą:
a) Sekcja Pobierania:
Magazyn ekipowy, Magazyn podręczny, Sale pobierania jako komórki pomocnicze nie
wchodzące w skład przedsiębiorstwa,
b) Sekcja Preparatyki:
Pracownia preparatyki podstawowej,
Pracownia preparatyki specjalistycznej,
Pracownia kwalifikacji krwi i jej składników,
Pracownia Izotopowa,
oraz Magazyn krwi i jej składników, Magazyn osocza jako komórki pomocnicze nie wchodzące
w skład przedsiębiorstwa.
5. Organizacja pracy.
a) Sekcja pobierania:
Magazyn ekipowy:
7.00 – 15.05
 środa
7.00 – 18.00
Magazyn podręczny:
Strona 16 z 43
7.00 – 15.05
 środa
7.00 – 18.00
Sale pobierania:
7.00 – 15.05
 środa
7.00 – 18.00
b) Sekcja preparatyki:
Pracownia preparatyki podstawowej:
7.30 – 15.05
Pracownia preparatyki specjalistycznej:
7.30 – 15.05
Pracownia kwalifikacji krwi i jej składników:
7.30 – 15.05
Pracownia Izotopowa:
7.30 – 15.05
Magazyn krwi i jej składników:
7.30 – 15.05
Magazyn osocza:
7.30 – 15.05
6. Zadania Działu Pobierania i Preparatyki Krwi:
a) pobieranie krwi,
b) pobieranie składników krwi metodą aferezy,
c) udzielanie świadczeń zdrowotnych (m. in. wykonywanie zabiegów
plazmafereza
leczniczych:
lecznicza, trombafereza lecznicza, leukafereza lecznicza, upusty krwi,
hemodilucja, erytrafereza),
d) udzielanie dawcom pierwszej pomocy medycznej i dbanie o ich komfort w czasie
pobytu w Dziale,
e) preparatyka krwi i jej składników,
f) powadzenie karencji osocza,
g) przygotowywanie wysyłek osocza do frakcjonowania,
h) przygotowywanie krwi i jej składników na zlecenie Ekspedycji,
i)
mrożenie komórkowych składników krwi i osocza oraz nadzór nad ich przechowywaniem,
j)
udział w kwalifikowaniu krwi i jej składników do użytku w lecznictwie,
k) prowadzenie magazynów Działu,
l)
udział w ekipach wyjazdowych do pobierania krwi i jej składników,
m) propagowanie idei honorowego krwiodawstwa,
n) współudział w organizowaniu szkoleń z zakresu krwiodawstwa i krwiolecznictwa,
o) współdziałanie z podmiotami leczniczymi w zakresie przeszczepiania tkanek i narządów,
Strona 17 z 43
p) prowadzenie
w
dziedzinie
działalności
naukowo-badawczej
krwiodawstwa
i
i
prac
krwiolecznictwa,
badawczo- rozwojowych
współdziałanie z odpowiednimi
jednostkami w tym zakresie,
q) uczestnictwo w kształceniu osób przygotowujących się do wykonywania zawodu
medycznego lub wykonujących zawód medyczny,
r) prowadzenie dokumentacji wynikającej z zadań Działu,
s) uczestnictwo w realizacji zadań na potrzeby obronne państwa, w tym wynikających
7. Zakres współdziałania z innymi komórkami.
a) Działem Dawców i Ekspedycji w zakresie:

przekazywania składników krwi przeznaczonych do lecznictwa,

realizacji zleceń dotyczących preparatyki składników krwi,

przyjmowania krwiodawców w celu pobrania krwi lub jej składników,

realizacji zleceń na przeprowadzenie zabiegów leczniczych u chorych.
b) Dziełem Laboratoryjnym w zakresie:

przekazywania próbek do badań laboratoryjnych związanych z pobieraniem krwi
lub jej składnika,

przekazywania wyników badań laboratoryjnych,

archiwizacji próbek do badań laboratoryjnych.
c) Działem Immunologii Transfuzjologicznej w zakresie:

przekazywania próbek do badań laboratoryjnych związanych z pobraniem krwi lub
jej składnika,



zgłaszania niezgodności / odchyleń związanych ze składnikami krwi,



zwalniania składników krwi do użytku klinicznego,



przekazywania
krwi
i
jej
składników
i frakcjonowania osocza.
Strona 18 z 43
przeznaczonych
do
preparatyki
III Dział Laboratoryjny
1. Działem kieruje Kierownik – magister analityki ze specjalizacją w zakresie diagnostyki
laboratoryjnej lub lekarz specjalista: a) transfuzjologii klinicznej
b) II stopnia transfuzjologii
klinicznej lub lekarz ze specjalizacją w zakresie diagnostyki laboratoryjnej.
2. Kierownik Działu Laboratoryjnego podlega bezpośrednio Zastępcy Dyrektora ds. Medycznych.
3. W przypadku nieobecności Kierownika Działu Laboratoryjnego, zastępuje go Kierownik Działu
Immunologii Transfuzjologicznej.
4. W przypadku jednoczesnej nieobecności Kierownika Działu Laboratoryjnego i Kierownika Działu
Immunologii Transfuzjologicznej zastępuje ich Kierownik Działu Zapewnienia Jakości.
5. Kierownik Działu Laboratoryjnego może pełnić funkcję kierownika pracowni.
6. W skład Działu Laboratoryjnego wchodzą:
a)
Punkt pobrań materiału do badań laboratoryjnych,
b)
Pracownia biologii molekularnej,
c)
Pracownia hematologii i chemii klinicznej,
d)
Pracownia czynników zakaźnych przenoszonych przez krew.
7. Organizacja pracy:
,
a) Punkt pobrań materiału do badań laboratoryjnych:

poniedziałek, wtorek, czwartek, piątek
7.00 – 15.00

środa
7.00 – 18.00
b) Pracownia biologii molekularnej:

poniedziałek – piątek
7.30 – 15.05
c) Pracownia hematologii i chemii klinicznej:

7.00 – 15.00

środa
7.00 – 18.00
d) Pracownia czynników zakaźnych przenoszonych przez krew:

7.30 – 15.05
8. Zadania Działu Laboratoryjnego:
a) pobieranie krwi do badań laboratoryjnych od krwiodawców, pacjentów i potencjalnych
dawców szpiku,
b) udzielanie pierwszej pomocy medycznej krwiodawcom/pacjentom i dbanie o ich komfort
w czasie pobytu w Punkcie pobrań materiału do badań laboratoryjnych,
Strona 19 z 43
c) wykonywanie
badań
laboratoryjnych
w
materiale
biologicznym
pobranym
od krwiodawców, pacjentów lub potencjalnych dawców szpiku,
d) wydawanie wyników badań laboratoryjnych,
e) prowadzenie dokumentacji wynikającej z zadań Działu,
f) udział w zewnętrznych kontrolach jakości badań laboratoryjnych,
g) produkcja odczynników,
h) wydawanie kart identyfikacyjnych grup krwi,
i)
uczestnictwo w realizacji zadań na potrzeby obronne państwa, w tym wynikających
9. Zakres współdziałania z innymi komórkami
a) Działem Immunologii Transfuzjologicznej w zakresie:

pobierania próbek do badań laboratoryjnych,

przekazywania próbek w celu wykonania badań laboratoryjnych,

b) Działem Dawców i Ekspedycji w zakresie:

realizacji zleceń na badania laboratoryjne krwiodawców i pacjentów.
c) Działem Pobierania i Preparatyki Krwi w zakresie:

jej składnika,






zgłaszania niezgodności / odchyleń związanych badaniami laboratoryjnymi.

jej składnika,

przekazywania wyników badań laboratoryjnych.
Strona 20 z 43
IV Dział Immunologii Transfuzjologicznej
1. Działem kieruje Kierownik – magister analityki ze specjalizacją w zakresie diagnostyki
laboratoryjnej lub laboratoryjnej transfuzjologii medycznej lub lekarz specjalista: a) transfuzjologii
klinicznej b) II stopnia transfuzjologii klinicznej lub lekarz ze specjalizacją w zakresie diagnostyki
laboratoryjnej.
2. Kierownik Działu Immunologii Transfuzjologicznej podlega bezpośrednio Zastępcy Dyrektora
ds. Medycznych.
3. W przypadku nieobecności Kierownika Działu Immunologii Transfuzjologicznej, zastępuje go
Kierownik Działu Laboratoryjnego.
4. W przypadku jednoczesnej nieobecności Kierownika Działu Immunologii Transfuzjologicznej
i Kierownika Działu Laboratoryjnego zastępuje ich Kierownik Działu Zapewnienia Jakości.
5. W skład Działu Immunologii Transfuzjologicznej wchodzą:
a)
Pracownia konsultacyjna immunologii krwinek czerwonych,
b)
Pracownia prób zgodności,
c)
Pracownia grup krwi dawców,
d)
Pracownia badań zgodności tkankowej.
,
a) Pracownia konsultacyjna immunologii krwinek czerwonych:

praca wykonywana jest w systemie całodobowym
b) Pracownia prób zgodności:

c) Pracownia grup krwi dawców:

7.30 – 17.30
d) Pracownia badań zgodności tkankowej:

7.30 – 15.05
7. Zadania Działu Immunologii Transfuzjologicznej:
a) wykonywanie
badań
laboratoryjnych
w
materiale
biologicznym
pobranym
od krwiodawców, pacjentów lub potencjalnych dawców szpiku,
b) wykonywanie badań z zakresu immunologii transfuzjologicznej w materiale biologicznym
pobranym od krwiodawców / pacjentów (w tym badań konsultacyjnych),
c) wydawanie wyników badań laboratoryjnych,
Strona 21 z 43
d) wydawanie wyników badań z zakresu immunologii transfuzjologicznej oraz wpisywanie
wyników oznaczenia grupy krwi do „Karty Grupy Krwi”,
e) prowadzenie dokumentacji wynikającej z zadań Działu,
f) udział w zewnętrznych kontrolach jakości badań laboratoryjnych,
g) produkcja krwinek wzorcowych,
h) współudział w prowadzeniu nadzoru specjalistycznego podległych szpitali na terenie
województwa podlaskiego z zakresu immunologii transfuzjologicznej,
i)
szkolenie osób odbywających praktykę z zakresu immunologii transfuzjologicznej,
j)
szkolenie podstawowe, doskonalące i okresowe oraz weryfikacja kwalifikacji pracowników
wykonujących badania z zakresu immunologii transfuzjologicznej,
k) uczestnictwo w realizacji zadań na potrzeby obronne państwa, w tym wynikających
8. Zakres współdziałania z innymi komórkami
a) Działem Laboratoryjnym w zakresie:

pobierania próbek do badań laboratoryjnych,

przekazywania próbek w celu wykonania badań laboratoryjnych,

b) Działem Dawców i Ekspedycji w zakresie:

realizacji zleceń na badania laboratoryjne krwiodawców i biorców składników krwi,
potencjalnych dawców szpiku.
c) Działem Pobierania i Preparatyki Krwi w zakresie:

jej składnika,






zgłaszania niezgodności / odchyleń związanych badaniami laboratoryjnymi.
Strona 22 z 43

jej składnika,

V Dział Zapewnienia Jakości
1. Działem kieruje kierownik - lekarz specjalista: a) transfuzjologii klinicznej
b) II stopnia
transfuzjologii klinicznej.
2. W przypadku nieobecności kierownika Działu Zapewnienia Jakości, zastępuje go jedna
z Osób Wykwalifikowanych.
3. Dział Zapewnienia Jakości jest samodzielny, podlega tylko Dyrektorowi Centrum.
4. Dział Zapewnienia Jakości sprawuje kontrolę jakości we wszystkich jednostkach i komórkach
organizacyjnych Centrum.
5. W skład Działu Zapewnienia Jakości wchodzą:
a) Pracownia kontroli jakości,
b) Pielęgniarka koordynująca,
c) Stanowisko pracy ds. współpracy z dawcami,
oraz Osoby Wykwalifikowane, nie wchodzące w skład przedsiębiorstwa.
a) Pracownia kontroli jakości:
7.30 - 15.05
b) Pielęgniarka koordynująca:
7.30 – 15.05
c) Stanowisko pracy ds. współpracy z dawcami:
7.30 – 15.05
d) Osoby Wykwalifikowane:
7.30 – 15.05
7. Zadania Działu Zapewnienia Jakości:
a) nadzór nad organizacją pracy Centrum:
współpraca przy opracowaniu SOP i zatwierdzaniu SOP,
Strona 23 z 43
aktualizacja SOP,
archiwizacja SOP,
wydawanie standardowych procedur postępowania (SOP) dla wszystkich medycznych
jednostek/komórek organizacyjnych Centrum,
b) szkolenie personelu medycznego:
ustalanie planu
szkoleń
(wewnętrznych i zewnętrznych),
przy
współudziale Sekcji
kadrowo-płacowej,
dopuszczanie do pracy nowo przeszkolonych pracowników medycznych,
prowadzenie szkoleń dotyczących kontroli jakości,
organizacja szkolenia wszystkich pracowników medycznych Centrum wraz z wystawianiem
zaświadczeń o odbytych szkoleniach,
organizacja szkolenia lekarzy, pielęgniarek i pracowników pracowni serologicznych
działających na terenie województwa podlaskiego,
organizowanie i szkolenie pielęgniarek i personelu odpowiadającego za stan sanitarny
Centrum,
c) nadzór nad jakością wyposażenia, sprzętu i materiałów medycznych:
udział w wyborze dostawców/wykonawców,
nadzór i kontrola zakupionej aparatury, drobnego sprzętu medycznego oraz każdej partii
kupowanych odczynników,
nadzór nad walidacją i bieżącą kontrolą aparatury oraz odczynników,
kontrola warunków przechowywania zapasów magazynowych,
kontrola jakości pracy, materiałów i sprzętu w Centrum,
analiza wszelkich zgłoszonych nieprawidłowości w pracy sprzętu, zmian jakości używanych
materiałów lub wytwarzanych odczynników, surowic, preparatów itp.,
przegląd i dopuszczanie do użytku każdej partii przyjętego sprzętu, służącego
do pobierania krwi i oddzielania jej składników,
weryfikacja ewidencji numerów serii i dat przydatności sprzętów i materiałów medycznych
wykorzystywanych
w Centrum oraz odczynników, surowic i przeciwciał używanych
do badań krwiodawców i diagnostyki z zakresu immunologii transfuzjologicznej,
wykonywanie wszelkich innych prac związanych z jakością pracy, jakością używanych
materiałów i sprzętów w Centrum,
d) kontrola metod pracy:
nadzór nad walidacją nowowprowadzonych technik laboratoryjnych i produkcyjnych,
bieżąca kontrola jakości stosowanych rutynowo technik laboratoryjnych i produkcyjnych,
kontrola warunków przechowywania i transportu preparatów krwiopochodnych,
Strona 24 z 43
ocena poprawności pracy personelu (inspekcje wewnętrzne),
występowanie z wnioskami dotyczącymi zmian osobowych oraz organizacji pracy Centrum,
mającymi na celu poprawę jakości i zwiększenie bezpieczeństwa wytwarzanych produktów
krwiopochodnych,
prowadzenie sprawozdawczości z działalności Centrum,
analizowanie powikłań poprzetoczeniowych,
planowanie i koordynowanie współpracy Centrum z organizacjami zrzeszającymi
krwiodawców,
e) kontrola jakości krwi i jej składników:
prowadzenie wizualnej kontroli w czasie pobierania i preparatyki krwi i jej składników,
kontrola poprawności oznakowania w czasie pobierania i preparatyki krwi,
kontrola jakości gotowego produktu,
kontrola wizualna etykiet,
kontrola objętości, badania laboratoryjne służące do oceny jakości,
f) kontrola poprawności zapisów w dokumentacji i archiwizowania dokumentacji,
g) zbieranie informacji o błędach i awariach, sprawdzanie, czy podjęto odpowiednie działania
zabezpieczające,
h) zwalnianie produktów leczniczych (składniki krwi) do użytku klinicznego:
stwierdzenie i poświadczenie, że wytwarzanie i kontrolowanie produktów leczniczych
odbyło się zgodnie z przepisami prawa,
i)
nadzór i koordynacja polityki prozdrowotnej Centrum:
nadzór nad stanem sanitarnym Centrum,
koordynacja i wykonywanie szczepień ochronnych pracowników oraz prowadzenie
gospodarki szczepionkami,
j)
8. Zakres współdziałania z innymi komórkami.

zgłaszania niezgodności / odchyleń związanych ze składnikami krwi i krwiodawcami,



Strona 25 z 43

przekazywania krwi i jej składników nie spełniających norm jakościowych,

rozpatrywania reklamacji składników krwi.
b) Działem Pobierania i Preparatyki Krwi w zakresie:

zgłaszania niezgodności / odchyleń związanych ze składnikami krwi,



zwalniania składników krwi do użytku klinicznego,


c) Działem Laboratoryjnym w zakresie:


prowadzenie sprawozdawczości merytorycznej,


zgłaszania niezgodności / odchyleń związanych z badaniami laboratoryjnymi.
d) Działem Immunologii Transfuzjologicznej w zakresie:




zgłaszania niezgodności / odchyleń związanych z badaniami laboratoryjnymi.




zgłaszania
niezgodności/odchyleń
związanych
badaniami
laboratoryjnymi,
składnikami krwi i krwiodawcami,

przekazywania krwi i jej składników nie spełniających norm jakościowych
VI Dział Eksploatacyjno-Administracyjny
1. Działem kieruje kierownik – posiadający co najmniej wykształcenie wyższe.
2. Kierownik Działu podlega bezpośrednio Zastępcy Dyrektora ds. Ekonomiczno-Administracyjnych.
3. Kierownik Działu może pełnić funkcję kierownika Sekcji Administracyjno – Gospodarczej
lub Sekcji Technicznej.
4. W przypadku nieobecności kierownika Działu Eksploatacyjno – Administracyjnego, zastępuje
go Kierownik Sekcji Administracyjno – Gospodarczej.
Strona 26 z 43
5. W przypadku nieobecności Kierownika Sekcji Administracyjno - Gospodarczej, zastępuje go
Kierownik Działu Eksploatacyjno – Administracyjnego.
6. W przypadku jednoczesnej nieobecności Kierownika Działu Eksploatacyjno – Administracyjnego
i Kierownika Sekcji Administracyjno – Gospodarczej zastępuje ich wyznaczony pracownik Sekcji
Technicznej.
7. W przypadku nieobecności Kierownika Sekcji Technicznej, zastępuje go Kierownik Sekcji
Administracyjno – Gospodarczej.
8. Wyznaczony pracownik Sekcji Technicznej pełni funkcję Administratora Bezpieczeństwa
Informacji, którego zadania przedstawia „Instrukcja zarządzania systemami informatycznymi
służącymi do przetwarzania danych osobowych w Regionalnym Centrum Krwiodawstwa
i Krwiolecznictwa w Białymstoku” oraz „Polityka bezpieczeństwa informacji Regionalnego Centrum
Krwiodawstwa i Krwiolecznictwa w Białymstoku”
9. W skład Działu Eksploatacyjno – Administracyjnego wchodzą:
a) Sekcja Administracyjno-Gospodarcza:
Stanowiska pracy ds. administracyjnych i zaopatrzenia,
Magazyny,
Bufet,
Stanowisko ds. eksploatacji urządzeń gospodarczych,
Kierowcy, pracownicy gospodarczy, sprzątaczki, dozorcy.
b) Sekcja Techniczna:
Stanowisko pracy ds. eksploatacji aparatury medycznej i sprzętu chłodniczego,
Stanowisko pracy ds. eksploatacji instalacji elektrycznych i energetycznych,
Stanowisko pracy ds. informatyki.
a) Sekcja Administracyjno - Gospodarcza:
Stanowiska pracy ds. administracyjnych i zaopatrzenia:
7.30 – 15.05
Magazyny:
7.30 – 15.05
Bufet:
7.00 – 15.00
 środa
7.00 – 18.00
Strona 27 z 43
Stanowisko ds. eksploatacji urządzeń gospodarczych:
7.30 – 15.30
Kierowcy, pracownicy gospodarczy:
7.00 – 15.00
Sprzątaczki:

7.00 – 17.00

środa
7.00 – 19.00
Dozorcy:

b) Sekcja Techniczna:
Stanowisko pracy ds. eksploatacji aparatury medycznej i sprzętu chłodniczego:
7.30 – 15.05
Stanowisko pracy ds. eksploatacji instalacji elektrycznych i energetycznych:
7.30 – 15.05
Stanowisko pracy ds. informatyki:
7.30 – 15.05
11. Zadania Działu Eksploatacyjno – Administracyjnego:
a) organizowanie i prowadzenie obsługi administracyjnej i gospodarczej, a w szczególności:
prowadzenie całokształtu zagadnień związanych z gospodarką materiałową,
prowadzenie ewidencji środków trwałych, wyposażenia oraz wartości niematerialnych
i prawnych wg osób materialnie odpowiedzialnych,
prowadzenie całokształtu spraw związanych z zaopatrzeniem w niezbędne materiały
eksploatacyjne, sprzęty i urządzenia medyczne z zastosowaniem przepisów ustawy
o zamówieniach publicznych i ustawy o finansach publicznych,
organizowanie zaopatrzenia dla wszystkich jednostek i komórek organizacyjnych Centrum,
w tym również ekip wyjazdowych pobierających krew,
prowadzenie administracji nieruchomości i pomieszczeń,
gromadzenie, w wyznaczonym do tego pomieszczeniu, środków trwałych (wyposażenia)
nienadających
się
do
dalszego
użytkowania,
zgłaszanych
przez
Kierowników
Działów/Oddziałów/Sekcji do kasacji,
udział w pracach Komisji Kwalifikacyjnej i Likwidacyjnej dotyczących środków trwałych
(wyposażenia) oraz wartości niematerialnych i prawnych,
uzyskanie orzeczeń technicznych dotyczących kasacji środków trwałych nienadających się
do dalszego użytkowania,
Strona 28 z 43
prowadzenie całokształtu działalności związanej z remontami i konserwacją budynku,
pomieszczeń dzierżawionych w terenie, dojazdów, parkingów, terenów zielonych, a także
prowadzenie dokumentacji i rozliczeń materiałowych w tym zakresie,
ewidencja danych statystycznych i sporządzanie obowiązującej sprawozdawczości
w zakresie eksploatacji budynków, urządzeń i aparatury medycznej,
załatwianie spraw związanych z ubezpieczeniem OC, mienia, sprzętu komputerowego,
komunikacyjnym, itp.,
zabezpieczenie mienia przed kradzieżą i pożarem,
utrzymanie w należytym porządku, higienie i estetyce wszystkich pomieszczeń oraz całej
posesji Centrum,
b) prowadzenie inwestycji budowlanych:
planowanie inwestycji,
zlecanie odpowiednim instytucjom projektowania, kosztorysowania oraz przygotowanie
inwestycji do realizacji,
bieżący nadzór nad realizacją inwestycji,
odbiory częściowe i końcowe robót budowlanych,
rozliczenia materiałowe prowadzonych inwestycji,
c) nadzór nad prawidłowym funkcjonowaniem aparatury medycznej, urządzeń gospodarczych,
instalacji, systemów informatycznych oraz sprzętu komputerowego:
zapewnienie całodobowego nadzoru technicznego nad pracą aparatury, urządzeń
gospodarczych i instalacji w ruchu ciągłym,
konserwacja aparatury, urządzeń i instalacji, usuwanie
awarii powstałych w toku
eksploatacji aparatury, urządzeń i instalacji,
naprawa i
remontowanie
aparatury i urządzeń nie zastrzeżonych do naprawy przez
wyznaczony serwis specjalistyczny,
nadzór nad jakością i odbiór wykonywanych usług przez zewnętrzne zespoły techniczne,
d) prowadzenie okresowych przeglądów instalacji i walidacji sprzętu i aparatury medycznej,
e) utrzymanie stałej sprawności oraz zapewnienie właściwej eksploatacji medycznych
i administracyjnych systemów informatycznych,
f) wprowadzanie usprawnień technicznych i wniosków racjonalizatorskich,
g) przygotowywanie i wprowadzanie do stosowania niezbędnych instrukcji i regulaminów,
h) prowadzenie składnicy akt,
i)
prowadzenie biblioteki,
j)
Strona 29 z 43
VII Stanowisko pracy ds. Zamówień Publicznych
1. Obowiązki pełni specjalista ds. zamówień publicznych.
2. Stanowisko
pracy
ds.
zamówień
publicznych
podlega
bezpośrednio
Z-cy
Dyrektora
ds. Ekonomiczno- Administracyjnych.
Obowiązuje praca w godzinach :

7.30 – 15.05
4. Zadania specjalisty ds. zamówień publicznych:
a) prowadzenie procedur ustawowych z zakresu zamówień publicznych, a w szczególności:
pełnienie funkcji sekretarza Komisji przetargowej,
prowadzenie protokołu wraz z załącznikami i dokumentacji uzupełniającej,
przygotowywanie treści ogłoszeń o wszczęciu procedury, rozstrzygnięciu/unieważnieniu
i udzieleniu zamówienia publicznego,
opracowywanie projektu SIWZ we współpracy z Komisją przetargową, a następnie
przedkładanie jej do zatwierdzenia Dyrektorowi,
opracowywanie i przedkładanie do Z-cy Dyrektora ds. ekonomiczno-administracyjnych
rocznych planów udzielania zamówień publicznych,
prowadzenie całokształtu spraw związanych z udzielaniem zamówień publicznych,
opracowywanie projektów uregulowań wewnętrznych z zakresu zamówień publicznych
i ich aktualizacja,
b) pełnienie
obowiązków
koordynatora
Zespołu
ds.
zamówień
publicznych,
a w szczególności:
kierowanie pracami Zespołu do spraw zamówień publicznych w sposób zapewniający
ciągłość zaopatrzenia w materiały zużywalne do produkcji medycznej, materiały
eksploatacyjne, środki higieny i ochrony osobistej, aparaturę i sprzęty medyczne oraz
gospodarcze, artykuły żywnościowe dla dawców krwi,
pełnienie merytorycznego nadzoru, udzielanie instruktażu oraz wsparcia członkom Zespołu
ds. zamówień publicznych w zakresie przygotowywanych i prowadzonych przez nich
procedur ustawowych,
Strona 30 z 43
sprawdzanie poprawności wykonywanych czynności proceduralnych, w tym prowadzonej
dokumentacji przez Zespół, sprawdzanie sporządzonych specyfikacji przetargowych (SIWZ)
pod względem zgodności z aktualnie obowiązującymi przepisami prawa, kompleksowego
sprawdzania i oceny ofert,
podejmowanie działań prewencyjnych w celu uniknięcia naruszenia przez Zespół przepisów
Ustawy Prawo zamówień publicznych,
c) prowadzenie i nadzór nad poprawnością prowadzonych procedur przy udzielaniu
zamówień, do których stosuje się przepisy art. 4 pkt 8 Ustawy Prawo zamówień
publicznych,
d) wykonywanie innych czynności przewidzianych ustawą Prawo zamówień publicznych
i aktami wykonawczymi, niezbędnych do prawidłowego i terminowego przeprowadzania
procedur o udzielanie zamówienia publicznego
VIII Dział Finansowo-Księgowy
1. Działem kieruje Główny Księgowy, podległy bezpośrednio Dyrektorowi Centrum.
2. W skład Działu Finansowo – Księgowego wchodzą:
a) Z-ca Głównego Księgowego,
b) Stanowisko pracy ds. rozliczeń z dostawcami,
c) Stanowisko pracy ds. rozliczania kosztów,
d) Stanowisko pracy ds. fakturowania, rozliczanie VAT, ewidencja środków trwałych,
e) Kasa, druki ścisłego zarachowania.

7.30 – 15.05
4. Zadania Działu Finansowo – Księgowego:
a) prowadzenie rachunkowości zgodnie z obowiązującymi przepisami,
b) organizowanie prawidłowego obiegu dokumentacji finansowo-księgowej,
c) ewidencja zakupu i zużycia materiałów, leków, sprzętu medycznego. itp.,
d) obsługa bankowo-kasowa,
e) ewidencja rozrachunków i współpraca z dostawcami w zakresie prawidłowego regulowania
zobowiązań,
f) windykacja należności Centrum,
g) rozliczanie kosztów wg rodzajów oraz wg ośrodków kosztów (m.in. żywienia dawców,
delegacji, itd...),
Strona 31 z 43
h) kalkulowanie planowanych kosztów jednostkowych procedur i usług medycznych
w porozumieniu z kierownikami działalności podstawowej,
i)
przedstawianie Dyrektorowi Centrum propozycji opłat za krew i jej składniki, leki i usługi,
j)
sporządzanie deklaracji INTRASTAT związanych z przywozem i wywozem towarów
w obrębie Unii Europejskiej,
k) ustalanie wyniku finansowego,
l)
prowadzenie rozliczeń z Urzędem Skarbowym (podatki: dochodowy od osób prawnych,
VAT),
m) prowadzenie syntetycznej i analitycznej ewidencji środków trwałych oraz okresowe jej
uzgadnianie z Działem Eksploatacyjno-Administracyjnym,
n) naliczanie amortyzacji środków trwałych wartości niematerialnych i prawnych oraz odpisu
na ZFŚS,
o) prowadzenie ewidencji wykorzystania Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych,
p) rozliczanie otrzymywanych dotacji do sprzedaży krwi i jej składników,
q) rozliczanie umów dotyczących programów zdrowotnych,
r) opracowywanie planów finansowych we współpracy z Dyrektorem,
s) sporządzanie obowiązującej dokumentacji,
t)
IX Sekcja Kadrowo-Płacowa
1. Sekcją kieruje kierownik – mgr prawa, podległy bezpośrednio Dyrektorowi Centrum.
2. W przypadku nieobecności kierownika Sekcji Kadrowo-Płacowej zastępuje go starszy inspektor
ds. płac.
3. W skład Sekcji wchodzą:
a) Stanowisko pracy ds. kadr,
b) Stanowisko pracy ds. wynagrodzeń,
c) Stanowisko pracy ds. kadrowo-płacowych.

7.30 – 15.05
5. Zadania Sekcji Kadrowo - Płacowej:
Strona 32 z 43
a) przygotowywanie materiałów i wniosków związanych z zawieraniem i rozwiązywaniem
umów o pracę, uposażeniami, zmianą stanowisk pracy i udzielaniem zezwoleń na pracę
dodatkową,
b) prowadzenie ewidencji pracowników, akt
osobowych,
wydawanie
zaświadczeń
o zatrudnieniu, prowadzenie ewidencji czasu pracy, ewidencji urlopów oraz spraw
związanych z czasową niezdolnością do pracy,
c) kontrola porządku i dyscypliny pracy,
d) przygotowywanie wniosków w sprawie nadania odznaczeń,
pracowników,
nagradzania,
karania
załatwianie spraw związanych z nabywaniem praw emerytalnych lub
przechodzeniem na rentę chorobową,
e) analizowanie
stanu
zatrudnienia
i
wykorzystania
czasu
pracy
w
komórkach
organizacyjnych Centrum,
f) opracowywanie wniosków w sprawie obsady osobowej i właściwego rozmieszczenia kadr,
g) opracowywanie sprawozdań dotyczących zatrudnienia, płac i spraw socjalnych,
h) prowadzenie spraw związanych z wykorzystaniem funduszu świadczeń socjalnych,
i)
naliczanie wynagrodzeń i sporządzanie list płac,
j)
naliczanie świadczeń z ubezpieczenia społecznego oraz zasiłków chorobowych z funduszu
płac,
k) prowadzenie rozliczeń z Urzędem Skarbowym dotyczących podatku od osób fizycznych,
l)
zgłaszanie pracowników do ubezpieczeń społecznych oraz rozliczanie i przekazywanie
składek do ZUS,
m) rozliczanie delegacji służbowych krajowych i zagranicznych,
n) prowadzenie dokumentacji szkoleń pracowników,
o) ustalanie planu szkoleń dla Regionalnego Centrum Krwiodawstwa i Krwiolecznictwa
w Białymstoku,
p) prowadzenie kancelarii informacji niejawnych,
q) uczestnictwo w realizacji zadań na potrzeby obronne państwa, w tym wynikających
X Sekretariat
1. Sekretariat podlega bezpośrednio Dyrektorowi Centrum.
2. W skład Sekretariatu wchodzą:
a) Asystentka Dyrektora,
b) Sekretarka.
Strona 33 z 43

7.30 – 15.05
4. Zadania Sekretariatu:
a) przyjmowanie, ewidencjonowanie oraz wysyłka korespondencji,
b) przechowywanie akt spraw załatwionych i załatwianych,
c) dbałość o terminowe załatwianie spraw,
d) prowadzenie sprawozdawczości z działalności Centrum,
e) prowadzenie rejestru spraw sądowych i poufnych,
f) obsługa łączności telefonicznej i nagłaśniającej Centrum,
g) obsługa sekretarska kierownictwa Centrum,
h) uczestnictwo w realizacji zadań na potrzeby obronne państwa, w tym wynikających
XI Radca prawny
1. Do zadań radcy prawnego należy wykonywanie obsługi prawnej Centrum, a w szczególności:
a) informowanie Dyrektora i jednostki organizacyjne Centrum o treści nowych aktów
prawnych dotyczących jego działalności,
b) zwracanie uwagi Dyrektora i jednostek organizacyjnych Centrum na stwierdzone fakty
naruszenia prawa oraz udzielanie wyjaśnień co do właściwego sposobu postępowania,
usunięcia naruszeń prawa i konsekwencji, jakie należy wyciągnąć w stosunku do osób
winnych takich naruszeń,
c) udzielanie porad i opinii prawnych oraz wyjaśnień na żądanie Dyrektora i jednostek
organizacyjnych w sprawach dotyczących stosowania obowiązujących przepisów
prawnych,
d)
opracowywanie i opiniowanie projektów umów i innych aktów wywołujących skutki
prawne oraz przygotowywanie pism procesowych,
e) opracowywanie i opiniowanie pod względem prawnym zarządzeń, instrukcji i regulaminów
wewnętrznych,
f) udzielanie wskazówek co do sposobu zbierania materiałów potrzebnych do uzasadnienia
roszczeń majątkowych Centrum lub obrony jego interesów w postępowaniu sądowym,
arbitrażowym i administracyjnym,
Strona 34 z 43
g) nadzorowanie należytego wykonywania tych czynności, a w przypadku szkody wynikłej
z przestępstwa – przedstawienia dyrekcji wniosków celem zabezpieczenia roszczeń
i wszczęcia właściwych działań sądowych,
h) czuwanie nad wszczętym postępowaniem egzekucyjnym dotyczącym należności Centrum,
i)
reprezentowanie Centrum w postępowaniu sądowym, arbitrażowym, administracyjnym
oraz przed innymi organami orzekającymi.
 poniedziałek
9.30 - 15.00
 czwartek
12.30 - 15.00
XII Pełnomocnik ds. jakości
1. Zadania Pełnomocnika ds. Jakości:
a) wdrożenie, a następnie utrzymywanie i doskonalenie Systemu Zarządzania Jakością,
b) reprezentowanie Centrum wobec jednostki certyfikującej,
c) nanoszenie zmian w Księdze Jakości i procedurach systemowych oraz dystrybucja
aktualnej wersji Księgi Jakości w Centrum,
d) wyznaczanie pracownikom Centrum zadań związanych z wdrażaniem, a następnie
utrzymaniem i doskonaleniem SZJ,
e) przygotowywanie projektów zarządzeń Dyrektora w zakresie wdrażania i funkcjonowania
SZJ,
f) wnioskowanie do Dyrektora
o
uzupełnienie
zasobów
i/lub
kwalifikacji
osób
zaangażowanych w tworzenie, utrzymywanie i doskonalenie SZJ.
7.30 – 15.05
XIII Pełnomocnik ds. Ochrony Informacji Niejawnych
1. Zadania Pełnomocnika ds. Ochrony Informacji Niejawnych:
a) zapewnienie przestrzegania przepisów o ochronie informacji niejawnych,
b) przeprowadzenie postępowań sprawdzających w zakresie przewidzianym przez ustawę,
c) organizowanie szkoleń w zakresie ochrony informacji niejawnych,
Strona 35 z 43
d) uczestnictwo w realizacji zadań na potrzeby obronne państwa, w tym wynikających
7.30 – 15.05
XIV Stanowisko pracy ds. bezpieczeństwa i higieny pracy
1. Zadania inspektora ds. BHP
a) kontrola warunków pracy na wszystkich stanowiskach pracy,
b) okresowa analiza stanu bezpieczeństwa i higieny pracy,
c) opracowywanie planów poprawy warunków pracy,
d) organizowanie okresowych szkoleń,
e) przeprowadzanie ewidencji zaopatrzenia pracowników w środki ochrony indywidualnej,
f) sporządzanie okresowych sprawozdań.
7.30 – 15.05
XV Stanowisko pracy ds. p/pożarowych
1. Obowiązki pełni osoba wyznaczona przez Dyrektora Centrum.
2. Zadania specjalisty ds. p/pożarowych:
a) wstępne szkolenie nowo przyjmowanych pracowników w zakresie bezpieczeństwa
przeciwpożarowego,
b) dbałość o wyposażenie budynku w sprzęt p/pożarowy zgodnie z obowiązującymi
przepisami,
c) utrzymanie sprzętu p/pożarowego w należytym stanie technicznym,
d) przeprowadzenie przeglądów stanu zabezpieczenia p/pożarowego,
e) wyznaczenie i oznakowanie dróg ewakuacji,
f) prowadzenie wszelkich spraw związanych z ochroną p/pożarową,
g) uczestnictwo w realizacji zadań na potrzeby obronne państwa, w tym wynikających
Strona 36 z 43
7.30 – 15.05
XVI Stanowisko pracy ds. obronnych i obrony cywilnej
2. Stanowisko pracy ds. obronnych i obrony cywilnej podlega bezpośrednio Dyrektorowi Centrum.
3. Do zadań stanowiska pracy ds. obronnych i obrony cywilnej należy:
a) opracowywanie kierunków działania w zakresie zabezpieczenia medycznego ludności
na wypadek sytuacji kryzysowych oraz zagrożenia bezpieczeństwa państwa i wojny,
b) opracowywanie planów ważnych zamierzeń z zakresu spraw obrony pozamilitarnej,
c) realizacja Programu Mobilizacji Gospodarki w części dotyczącej ochrony zdrowia,
d) prowadzenie rejestru kadry medycznej na potrzeby obronności Państwa,
e) prowadzenie ewidencji pracowników podlegających powszechnemu obowiązkowi obrony,
f) planowanie rezerw produktów leczniczych w ramach świadczeń na rzecz obrony,
g) planowanie i udział w szkoleniach,
h) prowadzenie magazynu sprzętu OC (konserwacja, klasyfikacja, uzupełnianie),
prowadzenie sprawozdawczości z zakresu obronności i OC.
i)
7.30 – 15.05
XVII Stanowisko pracy Administratora Bezpieczeństwa Informacji
2. Stanowisko pracy Administratora Bezpieczeństwa Informacji podlega bezpośrednio Dyrektorowi
Centrum.
3. Do zadań stanowiska pracy Administratora Bezpieczeństwa Informacji należy:
a) pełnienie stałego nadzoru nad treścią Polityki Bezpieczeństwa i Instrukcji zarządzania
systemem informatycznym,
b) aktualizacja i modyfikacja ww. dokumentów,
Strona 37 z 43
c) zgłaszanie zbiorów danych osobowych do rejestracji Generalnemu Inspektorowi Ochrony
Danych Osobowych oraz zgłaszanie wniosków o wykreślenie zbioru z Rejestru zbiorów
danych prowadzonego przez GIODO,
d) udział w kontrolach prowadzonych przez inspektorów Biura Generalnego Inspektora
Ochrony Danych Osobowych,
e) podejmowanie czynności mających na celu zweryfikowanie zgodności przetwarzania
danych z przepisami o ochronie danych osobowych, tzw. sprawdzenia,
f) udzielanie odpowiedzi na zapytania kierowane do Administratora Danych Osobowych
(ADO) przez podmioty zewnętrzne, dotyczące administrowanych zbiorów danych
osobowych,
g) wnioskowanie do ADO o nadanie poszczególnym pracownikom upoważnienia do
przetwarzania danych osobowych oraz prowadzenie dla nich szkoleń z zakresu ochrony
danych osobowych,
h) prowadzenie aktualnej ewidencji osób upoważnionych do przetwarzania danych
osobowych we wszystkich zbiorach oraz nadzór nad prowadzeniem Rejestru nadanych
uprawnień do przetwarzania danych w systemach informatycznych,
i)
nadzór nad fizycznym zabezpieczeniem obszarów, w których przetwarzane są dane
osobowe,
j)
monitorowanie działania i skuteczności zabezpieczenia wdrożonych w celu ochrony danych
osobowych,
k) nadzór nad przestrzeganiem zasad bezpieczeństwa danych osobowych przetwarzanych w
systemach informatycznych,
l)
nadzór nad poprawnością pracy mechanizmów zabezpieczających dane osobowe,
m) analiza procesu przetwarzania danych w celu wykrycia potencjalnych zagrożeń,
n) nadzór nad właściwym przechowywaniem danych osobowych oraz tworzeniem ich kopii
zapasowych,
o) nadzór nad przeprowadzaniem w bezpieczny sposób napraw i konserwacji systemu
informatycznego,
p) monitorowanie zmian w przepisach prawa dotyczących ochrony danych osobowych
i wprowadzenie ich w życie (nowelizacja instrukcji i zarządzeń, szkolenia, itp.).
7.30 – 15.05
Strona 38 z 43
XVIII Terenowe Oddziały
1. W skład Terenowych Oddziałów wchodzą w :
Łomży:
a) Sekcja Dawców i Pobierania,
b) Sekcja Laboratoryjna,
c) Sekcja Ekspedycji,
Suwałkach:
b) Sekcja Preparatyki,
c) Sekcja Laboratoryjna,
d) Sekcja Ekspedycji,
Bielsku Podlaskim:
c) Sekcja Ekspedycji,
Hajnówce:
c) Sekcja Ekspedycji.
2. Terenowym Oddziałem kieruje kierownik – lekarz transfuzjolog lub specjalista co najmniej
z Iº specjalizacji z jednej z dziedzin medycyny lub magister analityki medycznej, farmacji lub
biologii.
3. W przypadku nieobecności kierownika:
Terenowego Oddziału w Bielsku Podlaskim, zastępuje go Kierownik Sekcji laboratoryjnej,
Terenowego Oddziału w Hajnówce, zastępuje go diagnosta laboratoryjny,
Terenowego Oddziału w Łomży, zastępuje go diagnosta laboratoryjny,
Terenowego Oddziału w Suwałkach, zastępuje go Kierownik Sekcji laboratoryjnej.
4. Kierownik Terenowego Oddziału podlega bezpośrednio Z-cy Dyrektora ds. Medycznych.
5. Do zadań Terenowego Oddziału należy co najmniej:
a) kwalifikowanie dawców,
b) prowadzenie rejestru dawców,
c) pobieranie krwi i przekazywanie jej do Centrum
d) oraz wykonywanie innych zadań Centrum,
Strona 39 z 43
e) uczestnictwo w realizacji zadań na potrzeby obronne państwa, w tym wynikających
Terenowy Oddział w :
Łomży:
a) Sekcja Dawców i Pobierania
7.30 – 15.05
środa
7.30 – 17.30
b) Sekcja Laboratoryjna
c) Sekcja Ekspedycji
Suwałkach:
7.00 – 14.35
b) Sekcja Preparatyki
7.00 – 14.35
c) Sekcja Laboratoryjna
d) Sekcja Ekspedycji
Bielsku Podlaskim:
7.00 – 14.35
środa
7.00 – 17.00
Hajnówce:
7.30 – 15.05
środa
7.30 – 17.00
Strona 40 z 43
7. Zakres współdziałania Terenowych Oddziałów z innymi komórkami.

prowadzenia gospodarki składnikami krwi przeznaczonymi do celów klinicznych
b) Działem Pobierania i Preparatyki Krwi w zakresie:

przekazywania krwi i jej składników krwi przeznaczonych do preparatyki
i frakcjonowania osocza.
c) Działem Laboratoryjnym w zakresie:

przekazywania próbek do badań laboratoryjnych związanych z pobieraniem krwi
lub jej składnika,

przekazywanie wyników badań laboratoryjnych.
d) Działem Immunologii Transfuzjologicznej w zakresie:

jej składnika,


przekazywania próbek do badań potencjalnych dawców szpiku,

przekazywanie próbek do badań konsultacyjnych z zakresu immunologii
transfuzjologicznej.
e) Działem Zapewnienia Jakości w zakresie:




zgłaszania
niezgodności/odchyleń
związanych
badaniami
laboratoryjnymi,
składnikami krwi i krwiodawcami,

Strona 41 z 43
Rozdział VI
Wysokość opłat za udzielane świadczenia zdrowotne inne niż finansowane ze środków publicznych
1. Za udostępnienie dokumentacji medycznej RCKiK w Białymstoku pobiera opłatę w wysokości:
a) za jedną stronę wyciągu lub odpisu dokumentacji medycznej – w wysokości nie przekraczającej
0,002 przeciętnego wynagrodzenia w poprzednim kwartale, począwszy od pierwszego dnia
następnego miesiąca po ogłoszeniu przez Prezesa Głównego Urzędu Statystycznego w Dzienniku
Urzędowym Rzeczypospolitej Polskiej „Monitor Polski” na podstawie art. 20 pkt 2 ustawy z dnia
17 grudnia 1998 r. o emeryturach i rentach z Funduszu Ubezpieczeń Społecznych,
b) za jedną stronę kopii dokumentacji medycznej – w wysokości nie przekraczającej 0,0002
przeciętnego wynagrodzenia, o którym mowa w ppkt a),
c) za udostępnienie dokumentacji medycznej na elektronicznym nośniku danych - w wysokości nie
przekraczającej 0,0004 przeciętnego wynagrodzenia, o którym mowa w ppkt a).
2. Wysokość opłat za udzielane świadczenia zdrowotne określa cennik ustalany wewnętrznym
Zarządzeniem Dyrektora Regionalnego Centrum Krwiodawstwa i Krwiolecznictwa w Białymstoku,
stanowiący załącznik nr 3 do niniejszego Regulaminu.
Rozdział VII
Postanowienia końcowe
1. Regulamin wchodzi w życie z dniem zatwierdzenia przez Dyrektora RCKiK w Białymstoku.
2. Zmiany w Regulaminie wprowadzane będą w drodze Zarządzeń Dyrektora RCKiK w Białymstoku.
3. Traci moc Regulamin Organizacyjny Regionalnego Centrum Krwiodawstwa i Krwiolecznictwa
w Białymstoku z dnia 26 stycznia 2016 r.
Załączniki:
Wymienione poniżej Załączniki stanowią integralną część Regulaminu:
- Załącznik nr 1 - Schemat organizacyjny RCKiK w Białymstoku,
- Załącznik nr 2 - Symbolika komórek organizacyjnych RCKiK w Białymstoku,
- Załącznik nr 3 - Zarządzenie Dyrektora Regionalnego Centrum Krwiodawstwa i Krwiolecznictwa
w Białymstoku ws. cennika badań laboratoryjnych w RCKiK w Białymstoku.
Strona 42 z 43
Pieczęć i podpis
USTALIŁ
SPRAWDZIŁ
ZATWIERDZIŁ
Strona 43 z 43
Data

pobierz

Transkrypt

Podobne dokumenty

Lista Członków KOP - Wojewódzki Urząd Pracy w Białymstoku

Formularz zgłoszeniowy do programu

Światowy Dzień Ochrony Środowiska Podlasie 2016

Tak [ ] Nie - Regionalne Centrum Krwiodawstwa i Krwiolecznictwa w

zakład dydaktyki ogólnej wydziału pedagogiki i psychologii

Rankingi „Perspektyw” i „Rzeczpospolitej” Ogólnopolski Ranking

1) Zasady organizacji akcji honorowego oddawania

73.14 faktura elektroniczna - Uniwersytet Medyczny w Białymstoku

Załącznik nr2 do Procedury zatrudniania pracowników w DOWNFZ

więcej - Muzeum Podlaskie w Białymstoku