OPEN_Warsztat menedżera- wakacyjny kurs

WARSZTAT MENEDŻERA –
kurs wakacyjny
Program warsztatu
str. 2-4
Warunki organizacyjne
str. 5
W ramach kursu oferujemy
str. 6
OPEN Konsultacje & Szkolenia ul. Serbska 6a/1 61-696 Poznań tel. +48 61 66 22 400-403
[email protected] www.open-szkolenia.pl
2
Uczestnicy (dla kogo?):
Dla osób pełniących funkcje menedżerów,
Dla osób przygotowujących się do objęcia funkcji menedżerskiej,
Dla osób chcących lepiej zrozumieć mechanizmy zarządzania.
Cele kursu (główne korzyści):
•
zaszczepienie pigułki wiedzy będącej podstawą zarządzania zespołem,
•
zapoznanie uczestników z
w zarządzaniu personelem,
•
zapoznanie ze sprawdzonymi technikami zarządzania personelem,
•
możliwość pracy na zgłoszonych przez uczestników szkolenia praktycznych
problemach codziennej pracy,
•
możliwość diagnozy własnych umiejętności zarządzania,
•
tworzenie harmonogramu działań dla własnego zespołu na przyszłość,
•
warsztaty zakończone 2 dniowym szkoleniem nad morzem (pobyt w cenie
szkolenia).
praktycznymi
przykładami
rozwiązań
problemów
Dla menedżerów biorących udział w całości kursu:
godzina konsultacji indywidulanych gratis!
możliwość skorzystania z e-coachingu, bądź kontaktu telefonicznego z trenerem
prowadzącym kurs w przypadku pojawienia się sytuacji trudnych, bądź kwestii do
dalszego przedyskutowania,
rekomendacje rozwojowe na zakończenie cyklu.
OPEN Konsultacje & Szkolenia ul. Serbska 6a/1 61-696 Poznań tel. +48 61 66 22 400-403
[email protected] www.open-szkolenia.pl
3
Tematy warsztatów:
Miejsce szkolenia: Poznań
ZAJĘCIA PROWADZONE STACJONARNIE
Czas trwania: 17:00 – 20:15
TEMAT I/
Menedżer doskonały-
diagnozowanie dojrzałości własnych pracowników/zespołu,
jak zarządzać efektywnie
w zależności od sytuacji
i zespołu
efektywność w zarządzaniu, czyli jak dobierać odpowiedni styl kierowania do specyfiki zadania i dojrzałości
pracowników i zespołu – koncepcja sytuacyjna,
diagnozowanie własnego stylu zarządzania,
korzyści oraz zagrożenia wynikające z adaptacji poszczególnych stylów w procesie kierowania grupą oraz
jednostkami,
termin: 16.07.2014r.
kluczowe umiejętności w każdym ze stylów.
•
wyznaczanie celów – krótko i długoterminowych,
TEMAT II/
•
przygotowanie do działania zgodnie z zasadami ZAPD (informacja/ analiza/plan/działanie),
Organizacja pracy
menedżera –
•
przekazywanie i uzasadnianie decyzji – rola argumentacji,
•
realizacja i monitoring,
jak skutecznie planować
i delegować zadania
•
różne style i sposoby kontrolowania i delegowania zadań,
•
delegowanie zadań a delegowanie uprawnień,
•
umiejętność dostosowania sposobu przekazywania zadań do poziomu dojrzałości pracowników (sposoby
sprawdzania zrozumienia),
•
analiza skutków niewłaściwego sposobu kontrolowania lub delegowania zadań.
TEMAT III/
•
jasne precyzowanie celów i określanie zadań– przekładanie celów na zadania, wydawanie poleceń,
Razem działać
i razem osiągać! –
•
określanie zasad skutecznej komunikacji – efektywne zbieranie informacji, ustalanie priorytetów,
•
aktywne słuchanie jako sposób zbierania informacji o pracownikach,
czyli komunikacja w zespole
•
błędy komunikacyjne w zarządzaniu – jak ich unikać?
•
budowanie zespołu – jak rozwijać zespół?
TEMAT IV/
•
zasady i techniki przekazywania informacji zwrotnych,
Ocena rezultatów
działania pracownika –
•
rola werbalnych i niewerbalnych „sprzężeń zwrotnych”,
•
sposoby zbierania informacji zwrotnych (zachęcania współpracowników do otwartości
narzędzia monitorowania
pracy i przekazywania
konstruktywnych informacji
zwrotnych
•
wspólne poszukiwanie i wypracowywanie rozwiązań,
•
pobudzanie kreatywności pracowników w procesie poszukiwania rozwiązań,
•
końcowa ocena uzyskanych wyników – rozliczenie z rezultatów/wydajności,
termin: 25.07.2014r.
Warsztat 3- godzinny
termin: 31.07.2014r.
termin: 08.08.2014r.
•
określenie przyczyn uzyskanych wyników (pozytywnych i negatywnych),
•
określenie dalszego trybu postępowania.
i zaangażowania),
OPEN Konsultacje & Szkolenia ul. Serbska 6a/1 61-696 Poznań tel. +48 61 66 22 400-403
[email protected] www.open-szkolenia.pl
•
krótkie wykłady
interaktywne,
•
prezentacje multimedialne,
•
filmy edukacyjne,
•
studium przypadków,
•
dyskusje grupowe,
•
testy,
•
ćwiczenia zespołowe nt.
komunikacji i współpracy
w zespole.
4
ZAJĘCIA PROWADZONE WYJAZDOWO
Miejsce szkolenia: Dźwirzyno
Czas trwania: 9:00-16:15
•
umiejętność diagnozowania konfliktu i przyczyn toczącego się sporu,
•
style reakcji na konflikt (podstawowe sposoby reagowania w sytuacji konfliktowej),
•
konsekwencje określonych zachowań
czy unikania,
•
negocjacje i mediacje
zarządcze
termin: 13.09.2014r.
TEMAT VI/
Sztuka prowadzenia
rozmowy z pracownikiemjak skutecznie motywować
termin: 14.09.2014r.
( 2 x 8 godzin)
•
krótkie wykłady
interaktywne,
diagnozowanie własnego stylu radzenia sobie w sytuacji sporu,
•
prezentacje multimedialne,
•
konstruktywne sposoby zachowania
•
•
umiejętność argumentowania i prowadzenia negocjacji z pracownikiem, współpracownikiem, przełożonym,
•
style prowadzenia negocjacji,
dyskusje grupowe warsztatowa praca
w podgrupach,
•
dyrektywy postępowania mediatora,
•
studium przypadków,
•
szef jako mediator w konflikcie – praktyka stosowania,
•
•
ćwiczenia praktyczne – sesja informacji zwrotnych dla każdego uczestnika szkolenia.
ćwiczenia zespołowe nt.
komunikacji i współpracy
w zespole,
•
zadania indywidualne
z arkuszami ćwiczeń,
•
ćwiczenia i symulacje
z użyciem kamery
i analizą nagranych
materiałów,
•
uczestnicy otrzymają
informacje zwrotne, wnioski
zostaną zapisane
i przekazane uczestnikom,
•
na prośbę uczestników,
scenki z ich udziałem mogą
zostać zarchiwizowane
i przesłane na wskazany
przez nich adres po
zakończeniu szkolenia,
•
indywidualne informacje
zwrotne są udzielane przez
trenera po szkoleniu na
zgłoszone wcześniej
zapotrzebowanie.
TEMAT V/
Rozwiązywanie
konfliktów-
w sytuacji konfliktowej – skutki rywalizacji, nadmiernego łagodzenia
Warsztat 16- godzinny
w sytuacji konfliktowej,
•
rodzaje motywacji,
•
narzędzia motywacji pozafinansowej,
•
sposoby motywowania pracownika – czyli jak karać i jak nagradzać?
•
jak prowadzić rozmowę z pracownikiem (rodzaje rozmów – informacyjna, dyscyplinująca, oceniająca,
rozwojowa),
•
zastosowanie systemu ocen jako narzędzia do wpływania na motywację i zaangażowanie pracowników,
•
motywacja i stres - wpływ stresu na efektywność działania pracowników,
•
praktyczne narzędzia budowania zaangażowania i odpowiedzialności,
•
ćwiczenia praktyczne – sesja informacji zwrotnych dla każdego uczestnika szkolenia.
OPEN Konsultacje & Szkolenia ul. Serbska 6a/1 61-696 Poznań tel. +48 61 66 22 400-403
[email protected] www.open-szkolenia.pl
5
Warunki organizacyjne
ZAJĘCIA PROWADZONE STACJONARNIE
Czas trwania jednego szkolenia:
3 godziny zegarowe + przerwa ( 17:00 -20:15)
Liczebność grupy:
max. do 6 osób
17.00 - 18.30 - zajęcia
Harmonogram szkoleń:
18.30 -18.45 - przerwa
18.45 - 20.15 - zajęcia
siedziba firmy OPEN Konsultacje & Szkolenia w Poznaniu przy ul.
Serbskiej 6a/1
Miejsce realizacji szkolenia:
Terminy szkoleń:
Cena realizacji szkolenia:
•
Temat 1- 16.07.2014
•
Temat 2- 25.07.2014
•
Temat 3- 31.07.2014
•
Temat 4- 08.08.2014
299 PLN + 23% VAT/ 1 osoba/ 3 h
ZAJĘCIA PROWADZONE WYJAZDOWO
Czas trwania jednego dnia
szkoleniowego:
8 x 45 minut + przerwy (9.00- 16.15)
Liczebność grupy:
max. do 8 osób
Harmonogram szkoleń:
09.00-10.30 zajęcia
10.30-10.45 przerwa kawowa
10.45-12:15 zajęcia
12.15-12.30 przerwa kawowa
12.30-14.00 zajęcia
14.00-14.45 lunch
14.45-16.15 zajęcia
Miejsce realizacji szkolenia:
Centrum Zdrowia, Urody i Rekreacji Geovita w Dźwirzynie, ul.
Wyzwolenia 27, 78-131 Dźwirzyno
Temat 5
Terminy szkoleń:
Cena realizacji szkoleń ( zawiera
opłatę za nocleg i wyżywienie)
Temat 6
13-14.09.2014 r.
1800 PLN + 23%VAT/ 1 osoba/ 2 dni
OPEN Konsultacje & Szkolenia ul. Serbska 6a/1 61-696 Poznań tel. +48 61 66 22 400-403
[email protected] www.open-szkolenia.pl
6
W ramach kursu oferujemy:
przeprowadzenie szkolenia przez trenera
w zawodzie w formie warsztatowej;
z
kilkunastoletnim
każdemu Uczestnikowi wręczamy autorskie materiały
uzupełnieniem treści prezentowanych w trakcie warsztatu;
doświadczeniem
szkoleniowe
będące
fotoprotokół - wszystkim uczestnikom przesyłamy prezentację zawierającą zdjęcia
flipchartów wykorzystanych podczas szkolenia, dzięki czemu uczestnicy mogą odtworzyć
treści omawiane na zajęciach;
chętnym uczestnikom przekazujemy płytę DVD z materiałem ze szkolenia (nagrane scenki
podczas zajęć), co umożliwia ponowną weryfikację swoich umiejętności po szkoleniu;
każdemu uczestnikowi wręczamy imienny certyfikat ukończenia kursu;
podczas szkolenia zapewniony catering;
po zakończeniu każdego warsztatu trener jest do dyspozycji w razie pojawienia się
dodatkowych pytań ze strony uczestników;
możliwość skorzystania z e- coachingu, bądź kontaktu telefonicznego z trenerem
prowadzącym szkolenie w przypadku pojawienia się sytuacji trudnych, bądź kwestii do
dalszego przedyskutowania,
dla osób, które wezmą udział we wszystkich warsztatach oferujemy bezpłatnie
godzinę konsultacji indywidualnych oraz rekomendacje rozwojowe;
nocleg i wyżywienie w trakcie trwania szkolenia wyjazdowego w Hotelu Geovita
w Dźwirzynie oraz możliwość korzystania z atrakcji hotelowych (basen,
wypożyczenie kijków do nordic walking):
OPEN Konsultacje & Szkolenia ul. Serbska 6a/1 61-696 Poznań tel. +48 61 66 22 400-403
[email protected] www.open-szkolenia.pl