Biuletyn 10.2010 - "Solidarność" w Volkswagen Motor

PAMIĘTAJ - Nie jesteś sam.
Jesteśmy po to, aby pomagać. Służymy bezpłatną pomocą prawną. Mamy doświadczonych i sprawdzonych
doradców oraz specjalistów z zakresu prawa pracy. Zorganizowani pracownicy – to mocni pracownicy
Biuletyn
Przeczytaj i podaj dalej
wydanie 10
NSZZ Solidarność w Volkswagen Motor Polska POLKOWICE
Październik 2010
Informacja jest w obecnej, szybko zmieniającej się rzeczywistości, wartością niesłychanie cenną. Niestety, bardzo często
zastępuje ją plotka powodująca wiele emocji. Zamiast więc dawać ponosić się nerwom, lepiej zapytaj osobiście lub
zadzwoń do biura Komisji Zakładowej nr 3900 lub 3452 oraz tel. kom. 600 22 80 21 do przewodniczącego związku.
„A chance to play” (Szansa na grę)
jest akcją powołaną z inicjatywy Rady
Koncernu Volkswagen i skierowaną
do dzieci z krajów afrykańskich.
Pieniądze zbierane na różnych
imprezach mają dać „Szansę na grę”
oraz rozwój sportu w ubogich
rejonach Afryki – więcej str. 5
Czy twoja rodzina jest
ubezpieczona w ZUS-ie?
Ustawa antykryzysowa
W dniu 22 sierpnia 2009 r. weszła w życie ustawa z 1 lipca 2009 r.
o łagodzeniu skutków kryzysu ekonomicznego dla pracowników i
przedsiębiorców. Ustawa ta wprowadziła ułatwienia w organizacji
czasu pracy pracowników oraz odmienne od kodeksowych zasady
zatrudniania pracowników na podstawie umów o pracę na czas
określony. Zasięg obowiązywania ustawy jest węższy niż Kodeksu
pracy, a przewidziane w niej rozwiązania są czasowe i będą
obowiązywać tylko do końca 2011 r.! – dokończenie str. 3
„Pracodawca Przyjazny
Pracownikom”
Ku przestrodze ukazujemy zdarzenie jakie przytrafiło się naszemu
pracownikowi gdy zachorowała mu żona i leczyła się w szpitalu
– str. 5
Zmniejszenie Koszyka
Po wspólnych ustaleniach z Radą Zakładową VW Salgitter od 39
tygodnia otrzymaliśmy dodatkowe 9tys. silników do końca roku w
zamian za część produkcji korbowodów. Efektem tego porozumienia
jest zapewnienie 15 zmian dla całej produkcji do 47 tygodnia i
niestety zejście z sytemu 20 zmianowego do 18 zmianowego na
korbowodach.
Jak powiedział Prezes na spotkaniu informacyjnym istnieje jeszcze
ryzyko odwołania 12 zmian produkcyjnych. Ale jak również
wspomniał, w dalszym ciągu walczy o pozyskanie kolejnych
silników, aby w miarę możliwości wypełnić dni pracy możliwie do
końca roku. Stąd też nastąpiła decyzja o zmniejszeniu koszka do 40
godzin. A to oznacza, że obecnie wszyscy pracownicy, którzy w
koszyku mają zgromadzone 40 godz. W przypadku dodatkowej pracy
mają płatne nadgodziny w całości w danym miesiącu.
Co się dzieje?
Co raz częściej słyszymy albo docierają do nas głosy tego typu: „A
ja się wypiszę, bo co te związki robią, albo co one zrobiły i tak biorą
to, co dobry pracodawca daje, albo i tak zrobią to, co pracodawca
będzie chciał. – dokończenie str. 6
Ponadto w wydaniu:
Powołanie Komisji Młodych – str. 2
Spotkanie Intersoli – str. 4
Czy nastąpi zmiana ubezpieczyciela – str. 4
Biesiada Piwna 2010 – str. 5
Zabawa Andrzejkowa – str. 5
Foto: http://www.solidarnosc.org.pl
26 maja br. w Warszawie w Centrum Prasowym Foksal odbyła się
uroczystość wręczenia certy-fikatów „Pracodawca przyjazny
pracownikom”. To zakończenie III edycji ogólnopolskiej Akcji Certyfikacyjnej, której celem było wyróżnienie pracodawców
przyjaznych pracownikom. – dokończenie str. 3
Strona internetowa działa!
Została uruchomiona strona internetowa naszej Organizacji pod
adresem: www.solidarnoscvwmp.pl
Na stronie internetowej zmieszczonych jest bardzo dużo informacji
związkowych, koncernowych i motoryzacyjnych. Jest wiele
odnośników do ciekawych stron. Dla zarejestrowanych użytkowników
regulaminy,
porozumienia,
ustawy,
rozporządzenia
itd.
Również dla zarejestrowanych testujemy związkowe Forum
dyskusyjne, mające poruszać problemy, a nie obrażać czy szykanować
ludzi.
Na stronie dostępne są biuletyny, jest kącik dla Delegatów,
Społecznej Inspekcji Pracy i Komisji Zakładowej. Jest coraz bogatsza
galeria zdjęć. Są zamieszczone regulacje, niezbędne wnioski dotyczące
ubezpieczeń, U- Kasse, Kasy Zapomogowo-Pożyczkowej czy Akcji
Grosik.
Zapraszamy do odwiedzania naszej strony jak również prosimy o
uwagi i podpowiedzi, co chcielibyście jeszcze aby zamieszczać na
stronie, co należałoby usprawnić, aby strona faktycznie żyła ☺
Biuletyn str. 1
Powołanie Komisji
Młodych
Decyzją Komisji Zakładowej NSZZ „Solidarność” w VWMP z dnia
29.09.2010 zostanie wybrana Komisja Młodych członków związku.
Co to jest za komisja i czym ma się zajmować oraz jakie będzie miała
kompetencje?
Ideą powołania Komisji Młodych jest kształtowanie świadomości
związkowej wśród młodych pracowników VWMP członków związku
NSZZ „Solidarność”. Tym samym Komisja Zakładowa pragnie:
• Przygotować świadomych, znających prawo pracy, prawo
związkowe członków związku
• Zapewnić sobie przygotowane kadry na przyszłe kadencje do władz
związkowych
• Stworzyć sieć współpracy związkowej młodych członków związku
w oparciu o współpracę Koncernową z kolegami i koleżankami ze
struktur młodzieżowych z IG Metall Volkswagen Salzgitter,
Chemnitz i Wolfsburg, OS KOVO Volkswagen Bratisłavia, OS
KOVO Skoda Mlada Bolesław oraz Audi Hungaria
• Umożliwić uczestnictwo młodym członkom związku we wspólnych
inicjatywach, akcjach organizowanych przez struktury młodzieżowe
w/w organizacji związkowych w oparciu m.in. o współpracę z
Fundacją Oświęcimską i aktywny udział w innych programach i
projektach.
• Aktywizować środowisko młodych członków związku,
• Uczyć odpowiedzialności za reprezentowanych ludzi
• Uczyć i kształtować odpowiedzialność socjalną wewnętrzną i
zewnętrzną
• Poprawić komunikację, zrozumienie i niwelować różnice
pokoleniowe
• Zachęcać do reprezentowania swoich stanowisk, oczekiwań w
oparciu o ścisłą współpracę z Komisją Zakładową.
• Ścisła współpraca i nauka w podzespołach Komisji Zakładowej w
kontekście implementacji Karty Stosunków Pracy
• Umożliwić organizację imprez sportowych, kulturalnych,
koncertów czy innych odpowiadających potrzebom młodych
członków związku.
Można to osiągnąć przez ofensywę szkoleniową którą
przygotowaliśmy dla młodych członków związku wraz z Regionem
Zagłębie Miedziowe NSZZ „Solidarność”. Można to osiągnąć przez
aktywne uczestnictwo w organizowanych wspólnych seminariach,
warsztatach czy konferencjach. Taką aktywizację proponujemy
przede wszystkim Komisji Młodych, którą wybierzemy do końca
tego roku. Oczywiście szkolenia oraz udział w różnych projektach
proponujemy wszystkim zainteresowanym młodym członkom
związku, ale na wybranej Komisji Młodych spoczywać będzie
większa odpowiedzialność za aktywizację całego środowiska.
Jak przedstawia się kalendarz wyborczy i w oparciu o jakie przepisy
będzie dokonywany wybór Komisji Młodych?
Wybory do Komisji Młodych określa wewnętrzny regulamin NSZZ
„Solidarność”, który nie narusza praw i obowiązków wynikających
ze Statutu NSZZ „Solidarność” i Ustawy o związkach zawodowych.
Czyli każdy członek związku nie ważne czy młody czy troszkę
starszy ma takie same prawa i obowiązki o których mówią wyżej
wspomniane dokumenty. Jednak młodzi członkowie naszej
organizacji, którzy będą chcieli aktywnie uczestniczyć w Komisji
Młodych i pracach z tym projektem związanych będą wzbogaceni o
większą możliwość nawiązywania kontaktów, zdobywania wiedzy
związkowej czy wymiany doświadczeń z młodymi kolegami i
koleżankami związkowcami z zaprzyjaźnionych z nami zakładów
koncernu VW i nie tylko.
Jak miałyby wyglądać wybory ?
Komisja Zakładowa zaproponowała następujące rozwiązanie
(wyciąg z Regulaminu Projekt Komisja Młodych NSZZ Solidarność
w VWMP):
1. Młodzi członkowie związku otrzymują możliwość działania w
projekcie Komisji Młodych do ukończenia 28 roku życia. Z
chwilą ukończenia 28 lat członek związku traci możliwość
uczestniczenia w projekcie.
2. Kadencyjność Komisji Młodych określono na 2 lata od 01.01.2011
do 31.12.2013. Do końca grudnia 2013 należy dokonać wyboru
nowych władz Komisji Młodych na kolejne 2 lata.
3. Członkowie związku spełniający warunek o którym mowa w pkt.1
zainteresowani aktywnym uczestnictwem w Komisji Młodych, lub
lub chcący być wybranym i wybierać władze Komisji Młodych
muszą zgłosić swój akces pisemnie w biurze Komisji Zakładowej do
5 listopada 2010.
4. Z pośród zgłoszonych młodych członków związku na specjalnym
zebraniu wyborczym w dniu 13 listopada (kantyna zakładowa godz.
15:00) młodzi członkowie związku analogicznie do wyborów na
Zakładowym Wyborczym Zebraniu Delegatów NSZZ „Solidarność” dokonają po krótkiej samo prezentacji wyboru
przewodniczącego Komisji Młodych a następnie dziesięcioosobowej Komisji Młodych. Razem z przewodniczącym
Komisja Młodych liczyć będzie 11 osób.
5. Komisja Młodych przynajmniej raz w roku organizuje spotkanie
wszystkich zdeklarowanych młodych członków związku i
przedstawia sprawozdanie ze swojej działalności. Po zebraniu
sprawozdanie musi zostać przedłożone Komisji Zakładowej NSZZ
„Solidarność”, pełniącej rolę rewizyjną i nadzorczą.
Liczymy na duże zainteresowanie ze strony młodych członków
związku. ZAPRASZAMY !!!
P.S.
Oczywiście nie zapominamy o naszych nieco starszych koleżankach i
kolegach (po 28 roku życia) Dla wszystkich zainteresowanych naszą
bogatą ofertą szkoleniową, czy chcących aktywnie wspomagać naszą
Komisję Zakładową czy poszczególne podzespoły gorąco
ZAPRASZAMY do większej aktywności i zgłoszenia się w Biurze
KZ.
Pomoc POWODZIANOM
Powodzie, które trzykrotnie nawiedziły nasz
kraj w tym roku spowodowały ogromne tragedie
wielu ludzi. Szczególnie
poruszyła nasze serca
tragedia ludzi z zalanej
Bogatyni
i
okolic.
Ogromna część naszej
załogi chciała w jakiś
sposób wspomóc powodzian.
To wspaniały odruch ludzkiej solidarności. Dlatego też, NSZZ
„Solidarność” w raz z działem personalnym umożliwiła naszym
pracownikom, przekazanie określonej kwoty z wynagrodzenia na powodzian w Bogatyni i okolicach. Do akcji zbierania funduszy włączyło
się 317 osób pracowników Volkswagen Motor Polska. Dzięki ich
ofiarności zebraliśmy kwotę 6760zł.
Ze środków zebranych przez pracowników VWMP za pośrednictwem
NSZZ „Solidarność” w kwocie 6760 zł pomoc została udzielona trzem
rodzinom z okolic Bogatyni i Sieniawki.
Po dokładnym
przeanalizowaniu udostępnionych przez Miejski Ośrodek Pomocy w
Bogatyni oraz Jeleniogórski Zarząd Solidarności danych o sytuacji
rodzin które najbardziej ucierpiały, wsparcie finansowe otrzymali:
Państwo Hęś
– emeryci w powodzi stracili dorobek całego życia
Państwo Banasik – małżeństwo z dzieckiem mieszkali w bloku,
który zawalił się podczas powodzi.
Pani Milowska
– matka samotnie wychowująca 10 letniego syna
powódź zniszczyła jej dom.
Rodzinom zakupiono okna i meble w zależności od potrzeb.
Akcja Grosik również wsparła powodzian
Wsparcia powodzianom
udzieliła również w ra-mach swojej
działalności „Akcja Grosik”
Za kwotę 2548 zakupiono węgiel dla Państwa Psiuk zamieszkałych w
miejscowości Radomierzyce, sytuacja tej rodziny jest bardzo trudna
wychowują dziecko które cierpi na Zespół Angelmana, podczas
powodzi ponieśli duże straty poziom wody w ich domu osiągnął
1,70 m.
Wszystkim darczyńcom, ludziom wrażliwym na tragedię i
krzywdę innych w imieniu osób które otrzymały pomoc
SERDECZNIE DZIĘKUJEMY !!!
Biuletyn str. 2
Pracodawca Przyjazny
Pracownikom
Ustawa
antykryzysowa
I. Niektóre rozwiązania nowej ustawy będzie
można stosować tylko w razie przejściowych
trudności finansowych
Przewidziane w ustawie rozwiązania można
podzielić na te, które są dostępne dla wszystkich
przedsiębiorców i na te, które są dostępne tylko dla
przedsiębiorców w przejściowych trudnościach
finansowych (w rozumieniu art. 3 ust. 1 tej ustawy).
Celem ogólnopolskiej Akcji Certyfikacyjnej było wyłonienie
pracodawców przyjaznych pracownikom, przestrzegających prawa pracy
oraz podejmujących działania zgodne z wartościami promowanymi przez
NSZZ „Solidarność”, do których można zaliczyć stosowanie formy stałego
zatrudnienia, respektowanie standardów pracy oraz umożliwianie
pracownikom reprezentacji własnych interesów.
Konkurs „Firma Przyjazna Pracownikom” promuje postawy współpracy,
wzajemnego zaufania oraz szacunku w budowaniu wspólnej przyszłości
tak pracodawców, jak i pracowników.
W konkursie obowiązywał system punktowy. Najważniejszymi
kryteriami branymi pod uwagę były: liczba osób zatrudnionych w danym
zakładzie na czas nieokreślony, stopień „uzwiązkowienia”, czyli procent
przynależności pracowników do związku lub związków, istnienie w
zakładzie pracy układu zbiorowego – Rady Pracowników, dotychczasowe
opinie Państwowej Inspekcji Pracy na temat firmy.
Lista laureatów trzeciej edycji konkursu „Pracodawca Przyjazny
Pracownikom”:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Bielskie Zakłady Obuwia „Befado” Sp. Z o. o.
Nasycalnia Podkładów Sp. z o. o .
Z.T. „KRUSZWICA” S.A.
„HERBAPOL – LUBLIN” S.A.
CELSA „HUTA OSTROWIEC” Sp. z o. o.
Mazowiecka Spółka Gazownictwa Sp. z o. o.
Gminna Gospodarka Komunalna Ochota Sp. z o. o.
Zakład Wodociągów i Kanalizacji w Grajewie
„REM – WAR” Sp. z o. o.
Miejskie Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji w Sieradzu
Sp. z o. o.
• SPZZOZ „Sanatorium” im. Jana Pawła II w Górnie
• PPG DECO POLSKA Sp. z o.o.
• VOLKSWAGEN MOTOR POLSKA Sp. z o. o.
• PGE Dystrybucja Białystok Sp. z o. o.
• Wojewódzka Stacja Pogotowia Ratunkowego SPZOZ w
Suwałkach
• HUHTAMAKI Polska Sp. z o. o.
Janusz Śniadek, przewodniczący KK NSZZ „S” „Organizując zarówno
tę edycję konkursu, jak i poprzednie, chcieliśmy pokazać, że istnieją
dobrze prosperujące zakłady, w których dialog pomiędzy
przedstawicielami zarządów przedsiębiorstw i załogi owocuje lepszym
funkcjonowaniem firmy”.
Maciej Łopiński, sekretarz stanu w Kancelarii Prezydenta powiedział:
„Ustanowiony przez Komisję Krajową NSZZ „S” certyfikat jest
wyjątkowym wyróżnieniem. Poszanowanie praw pracowniczych jest
jednym z najważniejszych obowiązków każdego pracodawcy.
Ustanowione przez państwo polskie w tym zakresie przepisy prawne mają
na celu nie tylko ukształtowanie właściwych stosunków pracy, ale także
wskazanie kierunków poszukiwania społecznego konsensu-su. Jednak
same uregulowania prawne nie wystarczą, powinna im towarzyszyć
inicjatywa i otwartość oraz wola porozumienia wszystkich
zaangażowanych stron. Dlatego nagrodzeni w tym roku pracodawcy w
pełni zasłużyli na miano pracodawców przyjaznych pracownikom.”
Źródło: http://www.solidarnosc.org.pl/certyfikat.html
Każdy przedsiębiorca będzie miał możliwość przedłużenia okresu
rozliczeniowego czasu pracy do 12 miesięcy oraz ustalania
indywidualnych rozkładów czasu pracy na szczególnych zasadach. Do
wszystkich przedsiębiorców stosowane będą też szczególne zasady
zatrudniania pracowników na podstawie umów o pracę na czas
określony. Natomiast tylko przedsiębiorcy w przejściowych trudnościach
finansowych będą mogli stosować obniżenie wymiaru etatu bez zgody
pracownika, a także przestój ekonomiczny.
II. Okres rozliczeniowy - nawet 12-miesięczny!
Zgodnie z przepisami nowej ustawy każdy przedsiębiorca może
negocjować z przedstawicielami załogi wprowadzenie przedłużonego do
maksymalnie 12 miesięcy okresu rozliczeniowego czasu pracy. Jego
stosowanie jest dopuszczalne, jeżeli jest to uzasadnione przyczynami
obiektywnymi lub technologicznymi, lub dotyczącymi organizacji czasu
pracy i przy zachowaniu ogólnych zasad bezpieczeństwa i higieny pracy.
Ustawa dopuszcza stosowanie przedłużonego okresu rozliczeniowego w
każdym systemie czasu pracy - podstawowym, równoważnym,
zadaniowym, itd.
W tak długim okresie rozliczeniowym czasu pracy wystąpić mogą
znaczne wahania w liczbie godzin do przepracowania w poszczególnych
miesiącach. Tym, co ogranicza w planowaniu pracownikom pracy w
takim
okresie
rozliczeniowym
jest
przede
wszystkim:
system czasu pracy - określający maksymalny dobowy wymiar czasu
pracy (np. pracownikom zatrudnionym w systemie podstawowego czasu
pracy nie wolno planować pracy powyżej 8 godzin na dobę),
obowiązek zagwarantowania co najmniej 35-godzinnego odpoczynku
tygodniowego (a w przypadkach określonych w art. 133 § 2 Kodeksu
pracy - 24-godzinnego), co w praktyce oznacza konieczność
zagwarantowania przynajmniej 1 dnia wolnego od pracy w tygodniu.
Jeżeli zatem 12-miesięczny okres rozliczeniowy miałby obejmować cały
2010 r., to np. w pewnych miesiącach pracodawca mógłby planować
pracownikom pracę przez 6 dni w tygodniu po 8 godzin - w systemie
podstawowego czasu pracy, a po 12 godzin - w systemie równoważnego
czasu pracy. To oczywiście oznacza, że w innych miesiącach pracownicy
pracowaliby znacznie krócej albo w ogóle by nie pracowali. Ustawa w
żaden sposób nie zmienia bowiem sposobu ustalania wymiaru czasu
pracy w okresie rozliczeniowym (stosuje się art. 130 Kodeksu pracy).
Skutkiem tego, każdy pracownik zatrudniony w tym samym wymiarze
czasu pracy będzie miał do przepracowania w całym 2010 r. taką samą
liczbę godzin - niezależnie od tego, czy pracuje w 1 czy 12-miesięcznym
okresie rozliczeniowym.
III. Indywidualny rozkład czasu pracy
Art. 10 ustawy o łagodzeniu skutków kryzysu ekonomicznego dla
pracowników i pracodawców przewiduje, że przedsiębiorca będzie mógł
stosować indywidualne rozkłady czasu pracy pracowników,
przewidujące różne godziny rozpoczynania i kończenia pracy. W takim
przypadku ponowne wykonywanie pracy przez pracownika w tej samej
dobie nie będzie stanowiło pracy nadliczbowej.
Podstawa prawna:
ustawa z 1 lipca 2009 r. o łagodzeniu skutków kryzysu ekonomicznego
dla pracowników i przedsiębiorców (Dz.U. nr 125, poz. 1035).
( www.KadryOnline.pl )
P.S.
Nasze porozumienie tzw. „Koszyk”
skonstruowano w oparciu tę ustawę. Daje
duże korzyści pracownikom i stało się
modelowym rozwiązaniem w branży.
Biuletyn str. 3
Spotkanie Intersoli Czy nastąpi zmiana
Ubezpieczyciela?
Międzynarodowej Solidarności
w Bratysławie
16-18 września 2010
Kolejne spotkanie w ramach naszej międzynarodowej współpracy związkowej odbyło się w
Volkswagen Bratysława.
W spotkaniu wzięli udział przedstawiciele związkowi z IG Metall VW i
Sitech Wolfsburg z szefem IG Metall Frankiem Pattą na czele, OS KOVO
VW Bratislavia, OS KOVO Skoda Mlada Bolesław, Audi Gyor oraz NSZZ
Solidarność Sitech Polkowice, VW Poznań i Volkswagen Motor Polska w
składzie: Krzysztof Kowcz, Jan Potocki, Marek Gawron, Włodzimierz
Broda i Dariusz Dabrowski.
Tematy poruszane i dyskutowane na spotkaniu to:
• Stopień wdrożenia Karty Stosunków Pracy w poszczególnych zakładach i
związane z tym problemy. Problemy z interpretacją poszczególnych
definicji i obszarów.
• Sprawozdania z sytuacji gospodarczej i politycznej danego kraju i
przedsiębiorstwa
• Podjęto próbę zdefiniowania minimalnych standardów socjalnych, które
powinny obowiązywać w koncernie VW
Mieliśmy również możliwość zwiedzenia zakładu VW Bratisłavia. Ogólnie
wnioski płynące z tego co zobaczyliśmy na bezpośredniej produkcji,
montażu czy lakierni to, że w każdym zakładzie podobna jest intensywność
pracy, podobne są obciążenia pracą a pracownicy generalnie poruszają te
same problemy co w naszym zakładzie. Premia na przykład płacona jest
tylko od osiągnięcia pozytywnych wyników przez grupę. Jeżeli jeden
pracownik obniży tzw. „loty” to premii nie otrzymuje cała grupa aż do
momentu uzyskania ponownie pozytywnych wyników. Osoba która nas
oprowadzała mówiła nam że jest to znakomity system motywacyjny, w
krótkich rozmowach z pracownikami (rozumieją po Polsku) wyglądało to
już inaczej. Skąd my to znamy?...
To co zrobiło na nas największe wrażenie to wielkość zakładu i rozmiar
inwestycji. Zakład w Bratysławie to małe miasteczko, gdzie pracownicy
między ogromnymi halami poruszają się rowerami.
Wracając do spotkania InterSoli, pragniemy w tym miejscu podziękować
kolegom z VW Wolfsburg, którzy przyjechali do nas do Polkowic, na naszą
telefoniczną prośbę i wyjaśnili nam wszystkie zasady płacowe i
regulaminowe obowiązujące w VW AG. To było bardzo ważne
doświadczenie, szczególnie w kontekście rozpoczętych negocjacji
płacowych.
Zawody Wędkarskie
o Puchar Przewodniczącego
W dniu 26 września odbyły się zawody wędkarskie organizowane przez
sekcję wędkarską NSZZ „Solidarność” w VWMP. W zawodach aktywny
udział wzięło ok. 20 członków związku. Połowy były ogromne.
Największą frajdą były zwycięstwa osób, które do tej pory zajmowały
dalsze pozycje. Po rozdaniu Dyplomów i Pucharów uczestnicy integrowali
się przy ognisku i kiełbasce
01 listopada 2010 mija kolejna rocznica umowy Ubezpieczenia na Życie
z firmą Generali. Dwa lata temu dokonaliśmy zmiany Ubezpieczyciela i
liczymy że program będzie obsługiwany bez zakłóceń, z korzyścią i ku
zadowoleniu dla naszych pracowników. Jednak ostatni rok naszej
współpracy przyniósł dużo rozczarowań. Otrzymaliśmy bardzo dużo skarg
na przedłużające się procedury odwołań, na brak reakcji i odpowiedzi
firmy na niektóre odwołania, na odmowę przez firmę Generali uznania
uszczerbku na zdrowiu i oczekiwaniu na odwołanie wraz z orzeczeniem
ZUS (które przyznało odszkodowanie) i wiele innych mniejszych skarg jak
chociażby o orzekaniu zaocznym przez lekarzy, którzy nie widzą
poszkodowanego a opierają się tylko na dokumentacji i opisie lekarskim
dokonanym na bądź co bądź szumnie zwanej Komisji Lekarskiej.
A już dolaniem oliwy do ognia było pismo od firmy Generali o dużej
szkodowości i konieczności podniesienia składki przy utrzymaniu
dotychczasowego kształtu programu ubezpieczeniowego. Czyli obecne
49,70 na 55zł i drugi program z 59zł na 64zł
W związku z powyższym we wrześniu b.r. VWMP i obsługujące na
miejscu program NSZZ „Solidarność” wypowiedziały umowę
ubezpieczenia firmie Generali. W tym samym momencie powołano jak
przed dwoma laty specjalny zespół negocjacyjny składający się z trzech
przedstawicieli działu personalnego i trzech przedstawicieli Komisji
Zakładowej, który rozpisał zapytanie ofertowe dla firm zainteresowanych
ubezpieczeniem pracowników Volkswagen Motor Polska na warunkach
przygotowanych przez zespół negocjacyjny. Z wszystkich firm
ubezpieczeniowych które przedstawiły swoje oferty wyłoniono ostatecznie
trzy.
Próbującą naprawić nadszarpnięty wizerunek firmę Generali (deklarująca
likwidację wszystkich zdefiniowanych i ujawnionych problemów) oraz
wcześniej z nami współpracujące firmy Warta i PZU.
Presja czasu i obecnie prowadzone negocjacje płacowe mogą
spowodować, że negocjacje z firmami ubezpieczeniowymi mogą się
przedłużyć. Stąd też aby nie pozostawić ani przez chwilę bez
ubezpieczenia naszych pracowników rozważamy taką ewentualność, żeby
przedłużyć umowę z Generali o pół roku, niestety już przy podwyższonych
kwotach. W tym czasie dokładnie przeanalizujemy oferty innych firm i
łatwiej będzie nam podjąć rzetelną decyzję.
Bardzo mocno naciskamy na firmy, na możliwość ubezpieczenia
współmałżonków i dorosłych dzieci na tych samych zasadach co
pracownicy VWMP. Bardzo ważną kwestią jest obsługa ubezpieczenia,
wiarygodna, orzekająca na miejscu komisja lekarska oraz dodatkowe
wyżej sklasyfikowane ryzyka jak ciężkie zachorowania, pobyt w szpitalu
czy zgon ubezpieczonego. Oczywiście to tylko niektóre z wielu oczekiwań
podnoszonych przez zespół negocjacyjny.
O decyzjach, wynikach
negocjacji i wszystkich kwestiach z tym związanych będziemy
informować w specjalnych Komunikatach.
Turniej o Puchar
Przewodniczącego
NSZZ „Solidarność”
w Volkswagen Poznań
11 września na stadionie sportowym w Kostrzynie NSZZ „Solidarność”
w Volkswagen Poznań organizowało po raz pierwszy festyn dla swoich
członków związku. Jednym z punktów festynu był Turniej Piłki Nożnej,
który wygrała nasza reprezentacja VWMP-Polkowice. Gratulujemy
zdobycia pierwszego miejsca naszym chłopcom i życzymy powodzenia w
odradzaniu i aktywności drużyny.
W samym festynie przy dobrej muzyce, piwku i grilowanej kiełbasce
bawiło się przeszło 3tys. ludzi. Dziękując za zaproszenie gratulujemy
kolegom z Poznania dobrej organizacji imprezy.
Biuletyn str. 4
Apel o wsparcie
Organizacji
Zakładowej
NSZZ
„Solidarność” prowadzącej „Akcję Grosik”.
Południowa Afryka 2010 – po raz pierwszy na afrykańskiej ziemi
odbyły się Mistrzostwa Świata w Piłce Nożnej. Była to ogromna
szansa dla tej części świata. Dlatego dokonuje się wielu starań żeby
ten rejon odniósł korzyści z mistrzostw. Rada Koncernu
Volkswagen, Stowarzyszenie „Terre des hommes” i lokalne
organizacje pozarządowe w tym celu powołały do życia specjalny
program „Szansa na grę” (A chance to play). Do końca roku 2010 w
Południowej Afryce powinny powstać miasteczka gry i sportu jak
też programy kształcące. W myśl idei „Szansa na grę” chłopcy i
dziewczęta z pokrzywdzonych losem rodzin uzyskają różne
możliwości uprawiania sportu. Programem są objęte prowincje
Gauteng, Limpopo i Eastern Cape. (http://www.a-chance-toplay.de).
Na stadionie Klubu Sportowego „Górnik” Polkowice 13.06.2010
zorganizowaliśmy wspólnie z Dyrekcją VWMP festyn - dzień sportu
w ramach akcji „A chance to Play”. Podczas festynu prowadziliśmy
sprzedaż tzw. cegiełek z których dochód przekazany zostanie na tę
akcję . Sprzedano 1604 cegiełki po 5 zł co dało kwotę 8020 zł. Z
urny w zakładzie zebrano 336zł . Za zebrane złotówki zakupimy
Euro i przekażemy je na najbliższym posiedzeniu Światowej Rady
Koncernu 27 października w Emden organizatorom akcji.
Dziękujemy za udział w akcji
Biesiada Piwna 2010
Zgodnie z naszą regionalną tradycją zapraszamy członków
związku jak co roku na fantastyczną zabawę – Biesiadę Piwną 2010.
Cała zabawa będzie przeprowadzona w cygańskim stylu z pełną
oprawą artystyczną. Termin Biesiady to 11 grudnia godz. 16:0020:00 (sobota). Koszt biesiady jak poprzednio 50 zł (częściowa cena
kufla)
Informujemy, że ze względu na bardzo duże koszty całej imprezy,
Komisja Zakładowa podjęła decyzję że zapisy trwają tylko do 12
października. Po tym terminie nie będzie już żadnej możliwości
dopisania się.
Taka formuła ma nam pomóc obniżyć koszty imprezy przez
zamówienie odpowiedniej Sali do ilości uczestników, to samo
dotyczy zamówień cateringowych, nagłośnienia itd. Dlatego też
chętnych prosimy o mobilizację i zapisanie się do 12 października.
Jednocześnie informujemy, że osoby które zapiszą się na Biesiadę i
nie wniosą opłaty do 12 października muszą wpłacić 50zł
ostatecznie do 10 listopada.
SERDECZNIE ZAPRASZAMY !!!
Od trzech lat zbieramy środki w postaci
groszowych i złotowych końcówek pensji od
pracowników, którym nie jest obojętny los
ludzi chorych , biednych oraz tych, którzy
ucierpieli w wyniku powodzi, pożarów lub
innych zdarzeń losowych. Na dzień dzisiejszy wspiera nas 460
pracowników. Pomimo bardzo skromnych
funduszy jakimi
dysponujemy, pomagamy wszystkim potrzebującym. Listy ze
słowami wdzięczności
napędzają nas do dalszego działania,
ponieważ świadczą o tym, że nasza praca ma sens.
„Smutek dzielony z drugą osobą jest połową smutku,
dzielona z kimś drugim jest podwójną radością”
radość
Zabawa Andrzejkowa ’10
(26-28.11.2010)
W tym roku zgodnie z życzeniem uczestników Balów Andrzejkowych próbujemy zorganizować wyjazd do innego ośrodka. Tradycyjne
i sprawdzone Borowice zostawiamy jako rezerwę w przypadku
drastycznie
zwiększonych
kosztów
i
braku
możliwości
zorganizowania imprezy w innych ośrodkach. Obecnie jesteśmy na
etapie zbierania ofert z ośrodków w Karpaczu, Szklarskiej Porębie,
Wiśle, Ustroniu czy nawet Pradze. Stąd też podjęliśmy decyzję o
kosztach 250zł na osobę czyli 500zł na parę. Zainteresowanym
członkom związku umożliwiamy wpłatę na dwie raty. W przypadku
wolnych miejsc jak co roku istnieje możliwość zabrania znajomych
par z tym, że koszt dla par z zewnątrz zwiększony jest o 50zł.
Scenariusz Imprezy pozostaje bez zmian czyli:
piątek 26.11 - 20:30-5:00 zabawa Andrzejkowa
sobota 27.11. - 10:00
śniadanie,
- 11:00
wyjazd na zorganizowaną wycieczkę.
- 17:00
obiadokolacja z Biesiadą Piwną
z pieczonym prosiakiem przy
specjalnie przygotowanych występach.
- 22:00-2:00 Dyskoteka
niedziela 28.11 - 9:00
śniadanie od 10:00 czas wolny
(możliwość spacerów, zwiedzania itd.)
- 14:00
obiad
- 15:00
wyjazd do domu.
O wyłonieniu miejsca imprezy poinformujemy członków związku na
stronie internetowej i w specjalnym komunikacie zamieszczonym na
tablicach informacyjnych. Jak zwykle zapewniamy dużo wspaniałej
zabawy i znakomite towarzystwo.
ZAPRASZAMY stałych bywalców jak i nowych uczestników.
Zapisy w biurze KZ do 05.11.2011. Ilość miejsc ograniczona!
Czy twoja rodzina
jest w ZUS-ie?
Osiem lat temu pan Antek, nasz pracownik, świeżo upieczony
żonkoś postanowił wyrobić książeczkę ubezpieczeniową członka
rodziny dla swojej żony, która w tym czasie nie pracowała. Dla
naszego pracownika była to sprawa bardzo ważna, jego rodzina
wkrótce miała się powiększyć. Podszedł wiec pan Antek do działu
personalnego, gdzie po wypełnieniu stosownego formularza otrzymał
potrzebną książeczkę. Mijały lata, Pan Antek co pewien czas podbijał
książeczkę ubezpieczeniową, żeby nie straciła ważności. Jego rodzina
ponownie się powiększyła. Z ubezpieczenia korzystała nie tylko żona
ale także dzieci. W grudniu poprzedniego roku żona pana Antka
zachorowała na tyle poważnie, że na kilka dni trafiła do szpitala. Pod
koniec stycznia ku wielkiemu zdziwieniu Antka, przyszło pismo ze
szpitala z informacją, że NFZ nie pokryje leczenia szpitalnego żony
ponieważ nie jest ubezpieczona. Nasz kolega zadzwonił więc do NFZ
z prośbą o wyjaśnienie. Okazało się, żona Antka owszem była
ubezpieczona ale tylko na jeden dzień! Bo następnego dnia ktoś ją
wyrejestrował. Zażenowany sytuacją Antek poszedł więc po wyjaś-
nienia do naszego działu personalnego. Pani w dz. Personalnym
wyciągnęła teczkę Antka i sprawdziła adnotacje. Faktycznie
wyrejestrowano żonę Antka następnego dnia, tylko dlaczego? Na pytanie
pracownika pani działu personalnego odpowiedziała na tyle zimno, że
Antkowi odechciało się dalszej rozmowy. Dobrze, że w końcu zmieniła
swoje podejście na bardziej przyjazne. W efekcie kolega dostał rachunek
na kwotę 2.500zł za pobyt w szpitalu jego żony. Antek przebył wiele
kilometrów na odcinku dz. Personalny – linia produkcyjna – związki,
wykonał wiele rozmów telefonicznych. W końcu dział personalny wysłał
pismo z wyjaśnieniem sytuacji naszego pracownika do ZUSu. Antkowi
udało się uniknąć zapłaty. Aż nie chce się myśleć, co by się stało, gdyby
leczenie zakończyło się operacją, której koszty byłyby 10 razy większe.
Na koniec rozmowy z redakcją Antek powiedział: - Zbulwersowały mnie
dwie rzeczy. Pierwsza to fakt, że żona nie była przez 8 lat ubezpieczona.
Druga to podejście pani z którą rozmawiałem, która za pierwszym razem
powiedziała: „trudno, ma Pan pecha”. Imię naszego kolegi zostało celowo
zmienione.
Biuletyn str. 5
Co się dzieje?
…„A jak autobus się nie będzie zatrzymywał na moim przystanku to ja się wypiszę”,
Co to za podwyżka 200 czy 300zł, jak się wypiszę to sam sobie zarobię większa
podwyżkę nie płacąc składki”, „Nie dostałem odszkodowania z Generali”, „Nie
otrzymałem dofinansowania z U-Kase”, „Jak będziemy pracowali w systemie to ja
się wypiszę”, „Jak nie będzie systemu to występuję ze związku”, „Jak nie zrobicie
porządku z parkingami to my się wypiszemy”, „Po co te negocjacje i tak już się
dogadali” „Po co oni negocjują i tak nic nie uzyskają” itd..
Jest bardzo dużo tzw. toksycznych „narzekaczy”, podżegaczy, którzy praktycznie
na każdym kroku próbują osłabić nasz związek. Zastanawiamy się czy aby nie mają
ekstra płacone za to żeby zmniejszyć naszą reprezentatywność. Do tego dochodzą
personalne ataki, obrażanie na forach itd. Pomieszało się niektórym w głowach z kim
mają walczyć. To nie my związkowcy reprezentujący interesy załogi VWMP
powinniśmy być adresatami wyrafinowanych ataków i prowokacji. Tym mocnym w
gębach za plecami, mocnych w piórze na forach proponuję zabierzcie głos na
spotkaniach z Prezesem, zadajcie odpowiednie pytania, napiszcie porządny Biuletyn,
zastąpcie nas lub przynajmniej wspomóżcie w negocjacjach lub zamknijcie złośliwe
buzie i nie przeszkadzajcie innym. Nie żebyśmy się tu uskarżali, chcemy tylko
przestrzec tych rozsądnych przed plotkarzami i prowokatorami. Na wstępie
Biuletynu piszemy, że plotka to przykre zło i aby się przed nią ustrzec można
przychodzić po informacje do Biura, pytać Delegatów (oni mają obowiązek
przychodzić po informacje), SIP-owców, lub dzwonić bezpośrednio do Biura lub
etatowych działaczy. Zresztą na Workschopie w Wojanowie złożyłem zobowiązanie
że Biuletyn w celu lepszej komunikacji i lepszego doinformowania załogi VWMP
będziemy wydawać w miarę regularnie.
Ale kontynuując wątek narzekania i plucia. Nikogo w związku na siłę nie
trzymamy, Jak, ktoś uważa, że robimy coś źle, nie ma najmniejszej przeszkody,
może to zrobić sam, może sam pokazać, że można inaczej. Bić pianę potrafi każde
dziecko, najlepiej wypisywać bzdury i oszczerstwa na forum, bo nikt nie rozpozna
mąciciela. Ale wziąć odpowiedzialność za wszystko i wszystkich to już nie taka
prosta sprawa. Balansować pomiędzy tym, co dopuszczalne a realne. Wysunąć realne
roszczenia, które będą odpowiednie dla pracownika, grupy, zmiany, działu czy
całego zakładu (w sensie utrzymania odpowiedniego poziomu konkurencyjności w
stosunku do pozostałych zakładów). Szlag mnie trafia bo zapieprzamy obecnie w
czterech na etatach (trzech w Biurze jeden w KVP) biegając ze spotkania na
spotkanie, z rozmowy grupowej na jednym dziale na rozmowę indywidualną na
innym dziale. W biurze czasami drzwi się nie zamykają, do tego co trochę nowe
projekty, regulacje nowych kryteriów Bonusa, Negocjacje, Porozumienia o
systemach, o koszyku, rozkładanie na czynniki pierwsze Karty Stosunków Pracy lub
innych koncernowych wytycznych itd. Do tego wszystkiego też trzeba się
przygotować, praktycznie na wszystko zwracać uwagę aby osiągać jak najlepsze
porozumienia w interesie pracowników. Zapieprzają koledzy i koleżanki z Komisji, z
Biura KZ, ze Społecznej Inspekcji Pracy, którzy dla ludzi poświęcają swój czas po
pracy, prywatne życie a tu słychać: „Co oni właściwie robią?” lub bardziej
obraźliwie: „O zabrała się banda nierobów i organizują się, knują jak unikać
faktycznej pracy” lub jeszcze gorzej „Jeżdżą i goszczą się za nasze” itp. Nie jest to
uskarżanie się, bo zapału do pracy nam nie brakuje. Ale rzygać się czasami chce na
większość bredni i pomówień. Nie chcę powiedzieć, że to takie polskie, ale
wystarczy przytoczyć słowa kolegów, którzy pracowali w innych zakładach lub
zwiedzali ostatnio inne zakłady: „panowie w większości przypadków dmuchacie w
rurukę, jak dzieciom a oni i tak podziękują Wam jadem”.
Jak już wspomniałem, wydaję się, że zdecydowana większość naszych
związkowców, to ludzie odpowiedzialni i rozsądni, nie ulegający plotkom, potrafiący
samodzielnie ocenić sytuację i wyciągnąć odpowiednie wnioski. Ale jest toksyczna
mniejszość, która jest zawsze na nie, której nigdy nic się nie podoba i tacy są jak
zaraza której należy unikać aby samemu się nie zarazić. Piszę tu celowo o
toksycznych i proszę o rozróżnienie wiecznych malkontentów od ludzi którzy mają
większe lub mniejsze problemy. Oni z nimi przychodzą do nas i wspólnie większość
z nich rozwiązujemy. Po to jesteśmy, tak pracujemy i to nam sprawia satysfakcję.
Toksyczni odwrotnie, chodzą szczują, podjudzają wypychają innych a sami zawsze
chowają się w drugim szeregu. Tacy głowy nie wystawią. Najczęściej pierwsi kulą
uszy jak OM tupnie, a za chwilę bez mydła wchodzą w d… I najczęściej wszyscy
winni, związek, cały świat tylko nie oni. To Tchórze przez duże T.
Ile procent członków związku jest przekonanych do związku? Ile wie, co to
naprawdę znaczy organizacja? Ile rozumie charakter pracy związkowej, zakres i
możliwości? Nie wiem. Ale dopóki jest grupa ludzi potrafiących rzetelnie ocenić to
co robimy, dopóki są pracownicy którzy są wdzięczni za udzieloną im pomoc, za ich
reprezentowanie - to warto.
Wielu ma typowe konsumpcyjne podejście. „Ja płace składkę, to wymagam”, mogę
krytykować, pluć, zniesławiać. Wielu ludzi wpłacając 150zł rocznie chce korzystać z
300zł i więcej. Proszę się zastanowić. Jeżeli miesięcznie płacę 50zł na związek to z
tego 40% od razu idzie na struktury krajowe i regionalne. Te struktury są też
potrzebne choć zawsze można mieć jakieś zastrzeżenia co do jakości ich pracy.
Nasze struktury regionalne, uważam, że są w skali kraju chyba jednymi z
najlepszych. Czerpać doświadczenia i współpracować z ludźmi z Regionu „Zagłębie
Miedziowe” to przyjemność, zaszczyt i wyróżnienie. Pełna oferta szkoleń, pomoc
prawna i merytoryczna, doświadczenie kolegów z KGHM to nieoceniona pomoc. Ale
idźmy dalej. Te przykładowe 50zł miesięcznie prócz tych korzyści o których
wspomniałem to roczny koszt 600zł. Jeżeli w negocjacjach uda nam się osiągnąć
podwyżkę np. o 200zł to jest to kwota 2400zł. Pytam więc czy warto oddać 600zł aby
w ogólnym rozrachunku zyskać 1800zł? Oczywiście kwestią otwartą pozostają Ci co
nie należą do związku i też dostają podwyżkę wywalczoną przez ZWIĄZEK (i
jeszcze najgłośniej narzekają). Ale to już bardziej kwestia moralna, ich etycznego
podejścia – niech ich sumienie męczy (a uwierzcie mi moje doświadczenia mówią,
że prędzej czy później będą w takiej lub innej potrzebie. Tylko że wtedy
będą SAMI ).
Szeroki kalendarz imprez kulturalno-sportowych, festyny, Biesiady, Turnieje, zabawy
Andrzejkowe i Sylwestrowe, paczki dla dzieci, które oferujemy naszym członkom
związku od lat, to wydatki przekraczające wpływy w poprzednich latach. Dopiero od
września 2009r. po zrealizowaniu uchwały WZZD wpływy zaczynają coraz częściej
pokrywać wydatki.
Co do negocjacji, dialogu jak niektórzy nazywają „układów” to mówi się dużo o
specjalnej, przez dziesiątki lat wypracowanej Kulturze organizacji Volkswagena, z
której wynika również kultura naszego przedsiębiorstwa. Definiuje ona zachowania,
wzajemne relacje oraz wpływa na zachowania ludzi a w szczególności naszej
organizacji w Volkswagen Motor Polska.
W żadnym z zakładów nie ma tak aktywnej współpracy z przedstawicielami
pracowników w celu wspólnego pokonywania konfliktów, bo takowe zdarzają się i będą
się zdarzać. Oznacza to, że jeśli interes rozwija się źle, wtedy obciążenia dzielone są po
równo. Jeśli natomiast interes przynosi zyski, wtedy wszystkim wychodzi to na dobre.
Hołdując takiej filozofii możliwe było w przeszłości pokonanie wielu krytycznych
sytuacji. Ponieważ strategia przynosząca zyski wszystkim opłaca się bardziej, niż
krótkotrwały egoizm, który komuś może w prawdzie dzisiaj przynieść korzyści, ale z
drugiej strony ten ktoś już jutro może stać się jego ofiarą. Taką drogę obraliśmy w
naszym zakładzie.
W naszych polskich warunkach jest to sytuacja na tyle nowa i wręcz unikalna, że
przez wielu postrzegana jest z wielkim niesmakiem. Przejście z charakteru typowo
roszczeniowego do kooperacyjnego, wspólne pokonywanie konfliktów na drodze
współpracy oraz kooperacyjne kształtowanie teraźniejszości i przyszłości, to nie tylko
hasła, ale aktywne uczestnictwo pracowników w życiu zakładu. Rezultatem takiego
dialogu jest wdrażana po woli Karta Stosunków Pracy, która daje nam
przedstawicielom pracowników do informacji, konsultacji i coraz częściej do
współdecydowania.
Nasza praca idzie przede wszystkim w kierunku zabezpieczenia potrzeb i interesów
każdego pracownika zatrudnionego w VW MP, a co za tym idzie na rzecz i dobro VW
MP. Doskonale zdajemy sobie sprawę z tego, że interes pracodawcy nie zawsze idzie w
parze z interesami pracowników, ale wystrzegamy się destrukcji. Pomimo istniejących
różnic w postrzeganiu spornych kwestii staramy się znajdować wyjście czy osiągać
kompromisy w najcięższych sytuacjach. Wszyscy wiemy, że istnieją drogi porozumień,
dłuższe czy krótsze. Ale przy tym musi istnieć gotowość do konstruktywnego dialogu
na wszystkich płaszczyznach.
Czasami trzeba sięgnąć po ostrzejsze narzędzia dialogu jak spór zbiorowy do strajku
włącznie, ale zawsze bez zbędnego narażania pracowników i szacunkiem dla drugiej
strony. Również dotyczy to obecnych negocjacji placowych. Nikt nie obiecywał nam,
że będzie łatwo. Każdy ma swoją strategię negocjacyjną i każdy ciągnie linę w swoją
stronę. Czasami trzeba budować konflikt i odpowiednio nim zarządzać, uważając
jednak żeby nie zerwać tej liny. Jak kiedyś powiedział jeden z byłych Dyrektorów
należących do naszej organizacji, że jeżeli strony siadają do rozmów to już jest sukces
bo zawsze coś można osiągnąć. Wierzę w to, że tak będzie również i tym razem. Jednak
do osiągnięcia naszych celów potrzebne jest nam Wasze wsparcie. Pracodawca musi
czuć, że stoicie za nami, że żądania są żądaniami nas wszystkich a nie tylko
negocjujących. W tym celu należy ignorować toksycznych, prowokatorów, którzy życzą
nam źle, którzy życzą źle VWMP. Już w przyszłym tygodniu zaczynamy z plakietkami
„Popieram żądania podwyżki płac”. Zobaczymy co wymyślą toksyczni. (D.D.)
Czy to prawda że do pracy na produkcji będą przyjmowane kobiety?
Owszem, to wynika ze strategii Volkswagen Motor Polska 2018, gdzie jako organizacja byliśmy
wnioskodawcą pomysłu zatrudnienia w pierwszej fazie do 5% kobiet na produkcji. Za-rząd VWMP
zaakceptował ten wniosek i z nieoficjalnych źródeł wiemy, że Dyrektor Produkcji zlecił swoim
kierownikom identyfikację stanowisk pracy na których kobiety mogłyby świadczyć pracę. Z tym, że
aby taki nabór miał miejsce muszą powstać nowe inwestycje, wejść dodatkowe systemy pracy lub
nastąpić jakakolwiek fluktuacja, która spowoduje zapotrzebowanie i wolne miejsca pracy. Na razie
otrzymaliśmy zadanie przygotowania szatni dla kobiet. Jak tylko dostaniemy informacje o naborze
kobiet z pewnością szybko podzielimy się tą informacją. Ostateczna decyzja należy do Zarządu VWMP
i pewnie o takim wydarzeniu Prezes poinformuje na którymś z kwartalnych spotkań z załogą VWMP.
Czy powstanie mini kantyna na Opcji II lub III?
Zgodnie z odpowiedzią Prezesa VWMP udzieloną nam na ostatnim posiedzeniu Komisji BHP dział
personalny przeprowadzi wśród pracowników pracujących na Opcji II ankietę dotyczącą
zainteresowania ciepłymi posiłkami na wszystkich trzech zmianach. Jeżeli zainteresowanie będzie
oscylowało na zmianie między 20 a 30 osób to zostaną przeprowadzone rozmowy z firmą Lubinpex,
która będzie na początku dostarczała (dwa ciepłe posiłki) do pauzenraumów. A następnie w raz ze
wzrostem zainteresowania zapadną decyzje dotyczące inwestycji związanych z wybudowaniem mini
kiosku, baru czy kantyny, z tym że warunkiem koniecznym jest zainteresowanie pracowników.
Sale sportowe i baseny
Od października jak co roku w ramach funduszu U-Kasse wynajmujemy sale sportowe i baseny w
miejscowościach Głogów, Polkowice, Przemków, Lubin, Chocianów. Więcej informacji na stornie
internetowej www.soildarnoscvwmp.pl
„Biuletyn” - pismo Komisji Zakładowej NSZZ
„Solidarność” w Volkswagen Motor Polska.
Redaktor Naczelny: Grzegorz Lewandowski
Redakcja: Zespół Komisji Zakładowej
Biuletyn wyłącznie do użytku wewnętrznego organizacji.
NSZZ „Solidarność”
Volkswagen Motor Polska
Adres: ul. Strefowa1, 59-101 Polkowice
Tel. 848 39 00 lub 0 / 600 22 80 21; Fax. 845 65 64
mail: [email protected]
mail: [email protected]
Biuletyn str. 6