prezentacja - KPK - Krajowy Punkt Kontaktowy

Transkrypt

KONFERENCJA „Europejski Tydzień MŚP w Polsce”
Warszawa, 27 listopada 2013
Oferta H2020 dla MŚP w
ramach priorytetu ICT
Prelegent: Andrzej J. Galik
Krajowy Punkt Kontaktowy
Programów Badawczych UE
w Instytucie Podstawowych Problemów Techniki
Polskiej Akademii Nauk
W niniejszej prezentacji wykorzystano materiały udostępnione m.in. przez KE i/lub Ministerstwa oraz Agendy RP
1
Copyright © KPK PB UE IPPT PAN
Horyzont 2020
nowy program, nowe podejście
Podejście nakierowane na kompleksowe rozwiązywanie problemów:
Silniejszy akcent na innowacje - od badań do rynku,
wszelkie formy innowacji
Nacisk na wyzwania społeczne
Koncentracja na konkretnych wyzwaniach i
rozwiązaniach, a nie na określonych technologiach
Inna niż dotychczas rola ICT:
• raczej dostawcą rozwiązań/usług opartych na
istniejących technologiach niż nowych technologii
2
Fundusze UE (ICT) i ich organizacja
Health 6,1
Cooperation
Ideas
Bio, Food, Agriculture 1,9
7,5
32,4
ICT 9,1
Nano Matrl Production 3,5
Energy 2,3
Environment 1,9
People
Transport
4,2 Capacities
Soc.
– Economy40,6
4,8
Security 1,4
Space 1,4
JRC – 1,8
Euratom – 2,8
3
Fundusze UE (ICT) i ich organizacja
Health 6,1
Ideas
Bio, Food, Agriculture 1,9
7,5
ICT 9,1
Entrepreneurship &
Innovation Programme (EIP)
Nano Matrl Production 3,5
Energy 2,3
Environment 1,9
People
Transport 4,2 CapacitiesFuture
Soc. – Economy40,6
Internet
EERP 4,8
Security 1,4
PPP
Space
1,4
(PPP)
0,17
JRC – 1,8 1
Euratom
2,8
Energy–Effective
Buildings
Factories of the Future 1,2
Green Cars 1 + 4 (EIB)
4
2,17
Information Communication
Technologies – Policy
Support Programme
(ICT PSP) 0,73
Intelligent Energy Europe
Programme
(IEE)
0,73
0,73
M€
HORIZON 2020
Europe 2020 priorities
European Research Area
International cooperation
Shared objectives and principles
ICT
Tackling Societal Challenges
− Health, demographic change and
wellbeing
− Food security, sustainable agriculture
and the bio-based economy
− Secure, clean and efficient energy
− Smart, green and integrated transport
− Climate action, resource efficiency and
raw materials
− Inclusive, innovative and reflective
societies
− Secure Societies
ICT
ICT
ICT
ICT
ICT
EIT
JRC
Simplified access
Creating Industrial Leadership and
Competitive Frameworks
− Leadership in enabling and industrial
technologies
− ICT
− Nanotech., Materials, Manuf. and
Processing
− Biotechnology
− Space
− Access to risk finance
− Innovation in SMEs
ICT
Excellence in the Science Base
− Frontier research (ERC)
− Future and Emerging Technologies (FET)
− Skills and career development (Marie Curie)
− Research infrastructures
ICT
ICT
Common rules, toolkit of funding schemes
5
Nauka z udziałem
społeczeństwa i dla
społeczeństwa
Upowszechn.
doskonałości
i zapewnianie szerszego
uczest.
Dissemination & knowledge transfer
ICT Roadmap-based research:
Kontynuacja i konsolidacja
FP7
ARTEMIS JTI
ENIAC JTI
Smart Systems R&D (EPoSS)
H2020
Electronic Components & Systems JTI
Factory of the Future PPP
Future Internet PPP & SME Accelerator
Expansion of use cases
Networking R&D
5G PPP
Photonics R&D
Photonics PPP
Robotics R&D
Robotics PPP
Advanced Computing
Content Technologies and Information Management
6
HORIZON 2020
Przesłanki :
• Światowej klasy nauka jest fundamentem
przyszłych technologii,
zatrudnienia
i dobrobytu
Excellent
science
• Europa musi się rozwijać, przyciągać i
zatrzymywać utalentowanych naukowców
• Naukowcy muszą mieć dostęp do najlepszych
infrastruktur
7
HORIZON 2020
Excellent science
ICT WP2014/2015 :
• Działania związane z ICT zawarte są w WP2014/15
w 110 tematach:
• 18 w Excellence Science:
•
•
•
•
FET Open (…),
FET Proactive (5),
FET Flagships (2),
Research Infrastructures (10).
8
HORIZON 2020
Przesłanki :
• Cele polityki UE (klimatyczne, ochrona środowiska,
energia, transport, itp.) - nie mogą być osiągnięte
Societal challenges
bez innowacji
• Przełomowe rozwiązania są wypracowywane w
ramach współpracy interdyscyplinarnej, w tym
nauk społecznych i humanistycznych
• Obiecujące rozwiązania muszą być testowane,
demonstrowane i upowszechniane na skalę
masową
9
HORIZON 2020
Societal challenges
ICT WP2014/2015 :
• Działania związane z ICT zawarte są w WP2014/15
w 110 tematach:
• 45 w Societal Challenges:
•
•
•
•
•
•
Health, demographic change and wellbeing (13),
Secure, clean and efficient energy (8),
Smart, green and integrated transport (7),
Climate action, environment, resource efficiency and raw materials
(5),
Climate action, environment, resource efficiency and raw materials
(6),
Secure societies – Protecting freedom and security of Europe and its
citizens (6).
10
HORIZON 2020
Przesłanki :
• Europa potrzebuje bardziej innowacyjnych MŚP w
tworzeniu wzrostu i miejsc pracy
Industrial leadership
• Strategicznych inwestycji w kluczowe technologie
(np. zaawansowana produkcja, micro-elektronika)
wspierające innowacyjność w istniejących i
powstających sektorach
• Europa musi przyciągać więcej inwestorów
prywatnych finansujących badania i innowacje
11
HORIZON 2020
Industrial leadership
ICT WP2014/2015 :
• Działania związane z ICT zawarte są w WP2014/15 w 110
Działania, w których mogą
tematach:
• 47 w Industrial Leadership:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
brać udział MŚP są
przedstawione w 64
miejscach programu
ICT LEIT
A new generation of components and systems (3),
Advanced Computing (1),
Future Internet (10),
Content technologies and information management (8),
Robotics (2),
Micro- and nano-electronic technologies, Photonics (5),
ICT Cross-Cutting Activities (4),
Horizontal ICT Innovation actions (4),
Fast track to Innovation – pilot (1),
International Cooperation actions (2),
EU-Brazil Research and Development Cooperation in Advanced Cyber Infrastructure (3),
EU-Japan Research and Development Cooperation in Net Futures (4).
12
Pre-Commercial Procurement
(PCP)
Nowe
(FP7 ICTinstrumenty
WP2013
H2020)
finansowania prac B+R+I
Public Procurement of Innovative
solutions (PPI)
(CIP-ICT PSP WP2013
13
H2020)
Uzasadnienie celowości
Sektor publiczny stoi w obliczu
ważnych wyzwań. Przekształcenia
sektora publicznego często wymagają
innowacyjnych rozwiązań, oraz
przyszłościowych strategii dot.
zamówień publicznych,
Jednakże w obszarze zamówień
publicznych na B+R Europa pozostaje
daleko w tyle za innymi częściami
świata,
Czasami rozwiązania są bliskie
wprowadzenia na rynek i można myśleć
o zamówieniu rozwiązania
komercyjnego (PPI), czasem brak jest
oczekiwanego rozwiązania i potrzebne
jest przeprowadzenie prac B+R (PCP)
14
Opieka zdrowotna
Zmiany klimatyczne
Efektywność
energetyczna
Bezpieczeństwo
Efektywność usług
publicznych
…
Uzasadnienie celowości
Wydatki publiczne w Europie są
wyższe niż w innych częściach
świata (47% PKB EU-25)
Ale 20 razy mniej jest
wydawane na rzecz
przygotowania sektora
publicznego do przyszłych
wyzwań: zamówienia publiczne
na B+R w UE (~2,5 mld€) w
porównaniu do USA (~50 mld€)
15
Współzależność i rozdzielność PCP i PPI
PCP – Zamówienia Przed-Komercyjne na B+R
PPI - Zamówienia
Publiczne na Innowacyjne
Rozwiązania
Dostawca A
Dostawca B
Dostawca B
Dostawca B
Dostawca C
Dostawca C
Dostawca D
Dostawca D
Dostawca(y)
A,B,C,D
i/lub X
Dostawca D
B+R
kierowane
ciekawością
Opracowanie
rozwiązania
Faza 0
Faza 1
Prace nad ostateczną
formą rozwiązań, testy
wydajnościowe
Przygotowanie
Prototypu
Faza 2
Faza 3
Faza 4
Komercjalizacja opracowanych
rozwiązań. Upowszechnienie
nowo opracowanych
usług/produktów
Inteligentne powiązanie PCP/PPI powoduje, że:
Do
Jeżeli
Fazy
na02
przechodzą
istnieją
ci
prototypy
wykonawcy,
których
(ale
wyłoniono
do
nieprzygotowania
były
zastosowane
W
Fazie
31rynku
wyłaniane
są
ci,
podmioty,
których rozwiązań
prototypy
które
podejmuja
znalazły
się
uznanie
u zamawiających.
tych prac. w
fazie
konsorcjum
administracji
publicznych
zjeszcze
min.
3wykonania
krajów
MS/AC
– Cena/jakość produktu lepiej odpowiada oczekiwaniom sektora publicznego
prototypu.
formie gotowych
produktów
rynkowych)
to mogąprac
być B+R
punktem
wyjścia dla
składają
zamówienie
publiczne
na wykonaniem
w celu
– Lepsze rozwiązanie daje szersze możliwości komercjalizacji rezultatów prac
zamawiających
i dla potencjalnych
wykonawców
w fazie PPI.
przygotowania
określonego
rozwiązania
na ich potrzeby.
B+R
16
PPI – Public Procurement of
Innovative Solutions
Kiedy
– Wyzwanie wymaga rozwiązań, które są prawie gotowe do zastosowania na rynku lub
są już na rynku w małej ilości, ale nie spełniają wymagań sektora publicznego na
szeroką skalę . Nie potrzebny udział B+R (badania już są skończone, albo B+R nie jest
potrzebne do rozwiązania problemu),
Co
– Sektor publiczny działa jak klient zamawiający/wcześnie przysposabiający/pierwszy
nabywca dla innowacyjnych produktów i usług, które są nowo wchodzącymi na rynek
(nie są jeszcze powszechnie dostępne na rynku)
Jak
– Sektor publiczny działa jako moderator w imieniu grupy nabywców z masy krytycznej,
która pobudza przemysł do rozwoju produkcji i do wprowadzania produktów na rynek w
określonym czasie z oczekiwanym stosunkiem jakości do ceny. Po zakończeniu testów
i / lub certyfikacji, grupa nabywców kupuje znaczną ilość produktów.
17
Uwarunkowania w konkursach PPI
Kupujący to grupa min 3 zamawiających (min 2 organizacje sektora
publicznego) z 3 krajów + inni partnerzy (z wyjątkiem dostawców)
Faza przygotowawcza
Tak było w konkursach CIP
Określenie wspólnych wymagań, otwarte rozeznanie rynku
Wczesne ogłoszenie zamówienia PPI (OJEU)
Opcjonalnie: weryfikacja gotowości rynku rozwiązań poprzez badania /
certyfikacji / etykietowania rozwiązań
Faza wdrożeniowa
Grupa kupująca ogłasza 1 wspólne zamówienie publiczne lub kilka osobnych
ale skoordynowanych zamówień na innowacyjne rozwiązania
Publikacja zamówienia w OJEU, na najlepszy stosunek jakości do ceny (nie
tylko najniższa cena)
Ocena zamówionych rozwiązań (po min 6 miesiącach od ogłoszenia)
Zasady finansowania
100% kosztów koordynacji przygotowań, zarządzania i oceny PPI (max 30%
całego grantu, max 1 mln€)
20% kosztów wspólnego lub koordynowanego zamówienia PPI
PPI nie może finansować prac B+R (komplementarność z PCP)
18
18
Przykłady PPI
PPI na rzecz niskoemisyjnej służby zdrowia
uruchomiono w 2006 wprowadzając bardziej
energooszczędne oświetlenie LEDs w ponad 20
szpitalach w 8 EU krajach UE:
• 30% oszczędność w zużyciu energii
• 88% oszczędność na kosztach utrzymania
Rezultat: Oszczędności pozwoliły szpitalom na
przyjęcie o 10%Twięcej pacjentów
Więcej: http://lowcarbon-healthcare.eu/
Szwedzka agencja NUTEK/STEM (środowisko i
efektywność energetyczna) uruchomiła PPIs
Tworząc grupę zamawiających innowacyjne
rozwiązania dot.:
• ogrzewania-wentylacji-klimatyzacji-oświetlenia
budynków
• transportu publicznego (hydrogen busses)
• produktów takich jak pralki, lodówki, …
• energii wiatrowej
Resultat: obniżenie zależności Szwecji od energii nuklearnej o 15% w powiązaniu z innymi
działaniami jak certyfikacja wyrobów, zachęty podatkowe itp.
19
20 % budgetary
target in
LEITs & SC
Wsparcie dla Małych i
'Innovation
Średnich Przedsiębiorstw
in SMEs'
20
Instrument dla MŚP - uzupełnienie luki
SME Instrument
21
Nowy instrument – nowe wyzwania
– 3 fazy
Faza 1- Koncepcja i
ocena wykonalności
?
Wkład: Idea/Koncept
(Biznes plan I - 10 stron)
Wkład: Biznes plan do fazy II +
opis działań – 30 stron
Działania:
Działania:
Pomysł;
Studium wykonalności
Ocena ryzyka
Studium
Prawa własności
intelektualnej
wykonalności;
Poszukiwanie
partnerów
Pilotaż
Rezultat: Biznes plan
do Fazy II
Faza 3Komercjalizacja
Faza 2 – działania
demonstracyjne, replikacja
•
Prototyp,
testowanie
Demonstracja
•
Akcje pilotażowe
•
Miniaturyzacja
•
Skalowanie
•
Replikacja
Replikacja
Certyfikat
jakości
Przedkomercyjne
•
Ułatwienie dostępu do
finansowania kapitałem
prywatnym
•
Komercjalizacja
Wsparcie (szkolenia,
networking, zarządzanie
prawami własności
intelektualnej etc.)
Prace B&R
Rezultat: Biznes plan gotowy
do przedstawienia inwestorowi
~ 6 miesięcy
Zwrot kosztów:
Ryczałt: 50 000 €
1-3 mln €
Zamównienia
•
•
Europejskie Okno MŚP
Okienko MŚP
Ułatwienia finansowe
Brak bezpośredniego
finansowania
12-24 miesiące
Pomysł
Coaching dla biznesu przez cały projekt
22
Rynek
Projekty i środki
(ponad ~2,8 mld€ w latach 2014-2020)
10%
2% coaching
88%
5,200
Phase 1
projects
1,700
Phase 2
projects*
1-3 mln €
Ryczałt do 50 k€
Phase 3
projects
Dostęp do środków
finansowania ryzyka
*Average size of 1.5 M€
Or 2550 projects of 1 M€, 1250 of 2 M€…
23
Główne zasady
•
•
•
Skierowane do wszystkich typów innowacyjnych MŚP wykazujących silne
ambicje rozwoju, wzrostu i umiędzynarodowienia działalności (wymiar
UE)
Połączenie demonstracji i rynku replikacji; zachęcanie angażowania
użytkowników / potencjalnych klientów, B+R w szczególnych przypadkach
Tylko MŚP mogą ubiegać się o finansowanie
Możliwość wsparcia indywidualnych firm
•
Uproszczone zasady i procedury
•
Ciągłe otwarte zaproszenie do składania wniosków
•
Brak obowiązku uczestniczenia we wszystkich trzech fazach; Każda faza
otwarty dla wszystkich małych i średnich przedsiębiorstw
•
Podejście oddolne, każdy temat z SC i LEIT podpowiada szeroką gamę
działań
•
Centralne zarządzaniei realizacja przez Agencję Wykonawczą
24
•
24
Przewidywany popyt
Oszacowanie grupy docelowej*: 1-6 % wszystkich MŚP = 200,000 do
1.2 million organizacji
Bez ograniczeń: 10 do 15,000 aplikacji od MŚP rocznie do fazy I-ej
Konkursy otwarte na każda tematykę
Środki mające na celu ograniczenie liczby wniosków:
1. Tylko jeden wniosek z jednego przedsiębiorstwa (w obu fazach)
2. Brak możliwości aplikowania do fazy 1, podczas składania i / lub
realizacji II-go projektu z fazy 2 i odwrotnie
3. Doradztwo przez sieci wsparcia
4. MŚP powinny być zachęcane do aplikowania w fazie 1
* Na podstawie różnych badań (EVCA, EIM, Nesta)
25
Ocena wniosków
1. Cały proces oceny - zdalnie
2. Sugestia aby zrezygnować z consensus meetings
3. Długotrwałe negocjacje/uzgodnienia ocen ("ESRs")
spowalniają proces
4. Kryteria oceny ukierunkowane na :
• osiągnięcia w zakresie innowacji
• skutki gospodarcze, możliwość komercjalizacji
• potencjał firmy do osiągnięcia celu
5. Kompetencje ewaluatorów mają istotne znaczenie
26
Open Disruptive Innovation - ICT LEIT
Wdrożenie poprzez: SME instrument
Budżet: 90 mln € for 2014-15
Dofinansowanie: 70% kosztów kwalifikowanych
Zakres: Brak ograniczeń w dziedzinie ICT
"Disruptive ICT innovation":
Innovative ICT concept, product and service applying new sets of rules,
values and models which ultimately disrupt existing markets
Terminy naboru: TBC
27
Przydatne adresy
Strona Komisji Europejskiej:
http://ec.europa.eu/research/horizon2020/index_en.cfm
Magazyn poświęcony H2020:
http://horizon-magazine.eu/
Strony poświęcone PCP:
http://cordis.europa.eu/fp7/ict/pcp/
Strony poświęcone PPI:
http://ec.europa.eu/enterprise/policies/innovation/policy/publicprocurement/index_en.htm
28
Dziękuję za uwagę
Pytania?
Krajowy Punkt Kontaktowy
Programów Badawczych UE
Osoby do kontaktu:
Instytut Podstawowych Problemów Techniki
Polskiej Akademii Nauk
Andrzej J. Galik
[email protected]
ul. Krzywickiego 34
02-078 Warszawa
Aleksandra Ihnatowicz
tel: +4822 828 74 83
fax +4822 828 53 70
e-mail: [email protected]
[email protected]
Jan Lisowski
[email protected]
29

prezentacja - KPK - Krajowy Punkt Kontaktowy

Transkrypt

Podobne dokumenty

Krajowy Punkt Kontaktowy Programów Badawczych UE

KONKURS NA STANOWISKO TECHNICZNO

08_Hoizontal actions - KPK

Wsparcie dla Małych i Średnich Przedsiębiorstw

06.2014 - KPK - Krajowy Punkt Kontaktowy

Prezentacja - Wspólne Centrum Badawcze JRC 460,3 KB PDF File

Bezpieczeństwo żywnościowe, zrównoważone rolnictwo i leśnictwo

4_MSP_instrumenty finansowania ryzyka - KPK

Modelowanie wieloskalowe procesów metalurgii proszków