Streszczenie dla klienta/Wstęp do zintegrowanego

Streszczenie dla klienta/Wstęp do
zintegrowanego projektowania
Zleceniodawca:
European Commission Executive Agency for Competitiveness and
Innovation
Projekt:
530256 – MaTrID
Data:
2013-08-07
Autor:
Andy Sutton, BRE, wielka Brytania
Tłumaczenie:
Anna Wiszniewska, NAPE, Polska
Dokument powstał w ramach projektu MaTrID.
Odpowiedzialność za treści zawarte w tej publikacji
ponoszą autorzy. Nie muszą one odzwierciedlać
stanowiska Wspólnoty Europejskiej. Komisja Europejska
nie odpowiada za jakiekolwiek wykorzystanie informacji
w niej zawartych.
Zintegrowane projektowanie (energetyczne) jest ogólnym terminem
określającym współpracę w celu optymalizacji projektu w sposób, który
najlepiej spełni oczekiwania klienta, przy najniższym zużyciu energii.
Zintegrowane projektowanie obniża koszty i ryzyko zleceniodawców, którzy
decydują się na taki proces, jak również koszty eksploatacji budynku,
ponoszone przez jego użytkowników. Niniejsze streszczenie ma na celu
przedstawienie tych korzyści inwestorom i zachęcenie ich do tego, by w
specyfikacji zlecenia wymagali zintegrowanego projektowania.
Zintegrowane projektowanie jest rekomendowaną w całej Europie metodą
spełnienia wymagań dla budynków niemal zeroenergetycznych.
STRESZCZENIE
Zintegrowane projektowanie (energetyczne) jest konsekwencją powielania najlepszych
praktyk w projektowaniu budynków. Proces zintegrowanego projektowania zakłada udział
członków zespołu projektowego od wczesnego etapu tworzenia koncepcji budynku i dokładne
uzgodnienie jej założeń z klientem. Następnie rozważane są różne warianty, spełniające te
założenia. Dzięki procesowi zintegrowanego projektowania można uzyskać bardziej
optymalną wersję rozwiązań, niż przy tradycyjnej metodzie postępowania. Więcej informacji
na temat samego procesu znajduje się na stronie 3.
TŁO
Zintegrowane projektowanie jest logicznym połączeniem zrównoważonego rozwoju i
współpracy
przy
projektowaniu
budynków.
Liczne
metody
oceny środowiskowej
i
charakterystyki energetycznej budynków, takie jak BREEAM, dążenie do większego
wykorzystywania potencjału energii odnawialnej, poprawy efektywności energetycznej
budynków,
są
wspierane
przez
wdrażanie
unijnej
dyrektywy
dotyczącej
niemal
zeroenergetycznych budynków do 2020 roku. Raporty eksperckie takie jak Latham Report
czy Egan Review rekomendują poprawę współpracy i zapobieganie konfliktom pomiędzy
uczestnikami procesu budowlanego. Od wielu lat wiadomo, że wszyscy zaangażowani w ten
proces zyskują na współpracy.
KORZYŚCI DLA KLIENTA - REDUKCJA KOSZTÓW
Udowodniono, że zastosowanie zintegrowanego projektowania obniża całkowity koszt
projektu. Jednak redukcja ta następuje w późniejszej fazie realizacji. Na wstępnym etapie
koszt jest nieco wyższy, z uwagi na to, że od samego początku zaangażowany jest cały trzon
zespołu, by stworzyć optymalną koncepcję projektu. Nieznacznie wyższe koszty pracy
zespołu projektowego kompensuje jakość projektu powstałego w procesie zintegrowanego
projektowania. Z reguły koszty w pierwszej fazie zintegrowanego projektowania są o 0.2%
wyższe niż na tym samym etapie tradycyjnego procesu ale w sumie ZP oszczędza 3%
całkowitych kosztów.
Redukcja kosztów jest wynikiem lepszej koordynacji działań i racjonalizacji projektowania.
Zadania są zrozumiałe dla wszystkich członków zespołu projektowego. Największy potencjał
oszczędności tkwi we wzajemnym dopasowaniu projektów architektonicznego i systemów
technicznych budynku.
W proces zintegrowanego projektowania można również włączyć modelowanie informacji o
budynkach - BIM (ang. Building Information Modeling). BIM to zbiór danych dotyczacych
budynku, często przedstawione w formie trójwymiarowego modelu, który opracowuje zespół
projektowy, co pasuje do metody zintegrowanego projektowania.
KORZYŚCI DLA KLINTA - MNIEJSZE RYZYKO
Metoda współpracy, na której opiera się zintegrowane projektowanie zmniejsza ryzyko
związane z procesem projektowania i budowy, dzięki lepszej koordynacji działań na
wczesnych etapach tworzenia projektu i lepsze zrozumienie założeń projektu przez wszystkie
osoby zaangażowane w jego rozwój.
PROCES ZINTEGROWANEGO PROJEKTOWANIA
Nie ma sztywnych wymagań regulujących proces zintegrowanego projektowania i każdy
klient może dostosować go do swoich potrzeb. Poniżej przedstawiono typowy schemat
działania. Przy każdym kroku podano źródła dodatkowych informacji.
KROK 1.1 - PROJEKTOWANIE WSTĘPNE
Kluczem do ZP jest dobór zespołu projektującego, którego członkowie będą ze sobą
współpracować i spełnią oczekiwania klienta, tworząc projekt niemal zeroenergetycznego
budynku. Inwestor powinien więc ustalić trzon zespołu na samym początku projektu.
Szczegółowe wytyczne dotyczące zmian w dokumentacji, dotyczących powoływania zespołu,
można znaleźć na stronie internetowej: http://www.zintegrowaneprojektowanie.pl/pl/platformawiedzy
KROK 1.2 - ANALIZA WARUNKÓW BRZEGOWYCH
Wszystkie możliwe do zdobycia informacje na temat czynników środowiskowych związanych
z daną lokalizacją powinny być gromadzone przez, lub dla zespołu projektowego i
przedstawione w zrozumiały dla wszystkich sposób. Inwestorzy powinni więc dbać o to, by
odpowiednie
badania
i
ekspertyzy
były
uwzględniane
w
budżetach
projektów
i
przeprowadzane jak najwcześniej. Więcej informacji na ten temat znajduje się na stronie
internetowej: http://www.zintegrowaneprojektowanie.pl/pl/platforma-wiedzy
KROK 1.3 - DOPRECYZOWANIE CELÓW PROJEKTU
Inwestor zawsze ma pewne oczekiwania odnośnie lokalizacji (zwłaszcza jeśli teren/budynek
został już nabyty lub znany jest już potencjalny najemca). Ten krok formalizuje wymagania
inwestora i daje zespołowi projektującemu możliwość ponownego przyjrzenia się elementom,
które mogą ograniczać optymalizację projektu i kosztów. W praktyce, najlepiej jest odbyć
spotkanie, przed którym wszyscy uczestnicy będą mieli szansę zapoznać się ze wstępną
koncepcją projektu, i przedyskutować ją wspólnie z klientem. Inwestor powinien zapewnić
budżet na te działania i jeśli znany jest przyszły użytkownik budynku, również powinien być
na nim obecny.
Kolejnym zadaniem jest przedstawienie wymagań inwestora w formie jasno określonych
celów, które zespół będzie stopniowo realizował w fazie projektowania, budowy i po jej
ukończeniu. Są to kluczowe dla powodzenia
projektu
działania, które umożliwią
egzekwowanie realizacji celów. Tam gdzie to możliwe, powinno się zawrzeć konkretne cele w
umowach z projektantami. Więcej szczegółów, w tym przykładowe dokumenty zawierające
wymagania inwestora i sformalizowane cele, można znaleźć na stronie:
http://www.bre.co.uk/integrateddesign.co.uk
KROKI 2.1-2.3 - OCENA WIELU KONCEPCJI
Podstawową różnicą pomiędzy zintegrowanym i tradycyjnym projektowaniem jest taka, że
zespół projektowy ZP ma za zadanie stworzyć kilka alternatywnych koncepcji. Obniża to
ryzyko zbytniego przywiązywania się do jednego pomysłu i sprawia, że rozważone zostaną
również inne. Inwestor powinien zaangażować w ten proces przyszłych najemców, jeśli są już
znani. Dobór zespołu projektującego ma odzwierciedlać potrzeby i możliwości budżetowe.
Wstępne koncepcje powinny być opracowane na podstawowym poziomie (zwykle wystarczą
modele brył). Wszystkie propozycje należy poddać modelowaniu energetycznemu podczas
spotkania warsztatowego, lub po nim, i omówić wyniki podczas następnego spotkania. Przy
podstawowym modelowaniu energetycznym, zespół projektowy powinien wspólnie przyjrzeć
się wadom i zaletom każdego rozwiązania.
Seria spotkań warsztatowych i analiza więcej niż jednej koncepcji projektu, to wymierne
różnice pomiędzy podejściem ZP a tradycyjnym.
More details at htttp:///www.website.eu/page
KROK 2.4 - FINALIZACJA ZOPTYMALIZOWANEGO PROJEKTU
Podczas ostatniego spotkania warsztatowego, zespół projektujący powinien wybrać
optymalną koncepcję, w stosunku do oczekiwań klienta. Inwestor powinien wymagać
przedstawienia wszystkich istotnych dla projektu informacji na spotkaniu, w obecności
przyszłych użytkowników, by mogli oni wyrazić swoje oczekiwania i określić, w jaki sposób
budynek będzie eksploatowany.
KROKI 3.1-3.3 - MONITOROWANIE REALIZACJI PROJEKTU
Gdy wybrana zostanie koncepcja projektu, należy zaktualizować formalne wymagania
inwestora i cele projektu tak, by dokładnie odpowiadały koncepcji. W przypadku, gdy znani są
przyszli najemcy, aktualizacja może również dotyczyć umowy najmu. Zaktualizowane
wymagania inwestora i związane z nimi cele mogą zostać wykorzystane w kontraktach, przy
formułowaniu zobowiązań, określaniu warunków premii motywacyjnych, i wskaźników
monitorowania realizacji celów, zarówno dla projektantów, jak i dla wykonawców robót.
Wymagania inwestora powinny być wpisane w szczegółowy plan realizacji a konkretne cele
zawarte w dokumentach. Więcej informacji, w tym przykłady celów do osiągnięcia na
poszczególnych etapach projektu, można znaleźć na stronie:
htttp://www.intergratedDesign.eu/targets
KROKI 4.1-4.3 - WYKONANIE
Tak jak we wszystkich udanych projektach budowlanych, sukces ZP jest uzależniony od
dobrej komunikacji pomiędzy osobami zaangażowanymi w jego realizację, zwłaszcza w
kwestii wymagań inwestora i przyjętych celów. Powinno się zawrzeć cele ZP w dokumentacji
przetargowej i w kontraktach, oraz przekazać je w odpowiedni sposób wykonawcom robót.
Jeśli zachodzi taka potrzeba, można przeprowadzić krótkie szkolenie.
Ważne jest również poinformowanie użytkowników budynku o przyjętych założeniach i
optymalnym sposobie korzystania z systemów technicznych, opracowanie instrukcji
użytkowania i osobisty kontakt z zarządcą.
Więcej informacji znajdą Państwo na stronach:
http://www.softlandings.co.uk/madeup
http://www.bre.co.uk/sitesustainability
http://www.integrateddesign.eu/userguide