CONTROLLING LOGISTYCZNY : Effect – Ośrodek Szkoleń i Informacji

CONTROLLING LOGISTYCZNY
C e le m c o ntro lling u lo g istyc zne g o je st o p tyma liza c ja c a łe g o ła ńc uc ha d zia ła ń – o d e ta p u d o sta w p o d o sta rc ze nie to wa ru o d b io rc o m.
Podczas szkolenia zaprezentowane zostaną praktyczne doświadczenia prelegenta w kierowaniu i uczestnictwie w kilkudziesięciu projektach z zakresu
logistyki zaopatrzenia, produkcji oraz redukcji zapasów.
C e le m szko le nia je st:
Poznanie sposobu kalkulacji kosztów w obszarze logistyki
Poznanie narzędzi wspomagających kalkulacje kosztów
Zdefiniowanie wskaźników efektywności procesu
PROGRAM SZKOLENIA:
1 . Z a d a nia c o ntro lling u w lo g istyc e
2. K la syc zne ra c hunki ko sztó w i ic h zna c ze nie w p rze d się b io rstwie
Rodzajowy
Miejsc powstawania
Kalkulacyjny
Wady i zalety klasycznych rachunków kosztów
3. Ra c hune k ko sztó w c zynnikó w p ro d ukc ji – me to d a ABC w lo g istyc e
4 . K o szty sta łe i za mie nne w lo g istyc e
Analiza kosztów stałych i zamiennych w logistyce
Skokowy przyrost kosztów stałych w logistyce
Wpływ kosztów stałych i zamiennych na decyzje logistyczne
Analiza progu rentowności dla przedsięwzięć logistycznych
5. Wp ływ ko sztó w lo g istyki na sta nd ing p rze d się b io rstwa
Konflikty kosztowe
Koszty a bilans firmy
Rola kosztów w kształtowaniu ROI
6 . Bud że to wa nie w lo g istyc e
Związek budżetu logistycznego z budżetem przedsiębiorstwa
Budżety funkcjonalne w logistyce
Harmonogramy finansowo –rzeczowe w logistyce
Uwarunkowania operacyjne w zakresie tworzenia budżetu logistycznego
7 . K o nc e p c ja ko sztó w lo g istyc znyc h
Tradycyjne koncepcje kalkulacji kosztów logistycznych
Całkowity koszt logistyki
Kalkulacja kosztów logistycznych w oparciu o układ rodzajowy kosztów
8 . K o szty za kup ó w
Kalkulacja kosztów działu zakupów
Kalkulacja kosztów personelu w zakupach
Rozlicznie kosztów zakupów
Alternatywne układy kosztów zakupów Całkowity Koszt Nabycia, Total Cost of Ownership
9 . K o szty tra nsp o rtu
Kalkulacja kosztów pojazdu
Kalkulacja kosztów infrastruktury
Kalkulacja kosztów personelu
Formuła kosztu transportu
1 0 . K o szty ma g a zyno wa nia
Kalkulacja kosztów infrastruktury magazynowej z uwzględnieniem formuły własności magazynu
Kalkulacja kosztów wyposażenia
Kalkulacja kosztów osobowych w magazynach
1 1 . K o szty utrzyma nia za p a su
Ocena istotności kosztów utrzymania zapasu
Koszty zapasu a wycena zapasu
Definiowanie kosztu powierzchni pod zapasem
Definiowanie kosztów kapitałowych zapasu
Ocena pozostałych kosztów utrzymania zapasu
1 2. K o szty d ystryb uc ji i o b sług i klie nta
Analiza sprzedaży, grup produktów i klientów, marży pokrycia
Koszty obsługi klienta
Bezpośrednia zyskowność produktu (DPP)
Macierz klient-produkt
1 3. N a rzę d zia c o ntro lling u stra te g ic zne g o i o p e ra c yjne g o - Lo g istyc zne Wska źniki Efe ktywno śc i P ro c e su ( K P I)
systemy wskaźników controllingu logistyki i zasady ich tworzenia - tworzenie struktury KPI w obszarze logistyki
integracja wskaźników - definiowanie wzajemnych relacji między wskaźnikami (crossowanie wskaźników) i eliminacja konfliktów celów
Wskaźniki efektywności procesu (KPI) w obszarze zapasów
Wskaźniki efektywności procesu (KPI) w obszarze magazynowania
Wskaźniki efektywności procesu (KPI) w obszarze zakupów
Wskaźniki efektywności procesu (KPI) w obszarze dystrybucji
Wskaźniki efektywności procesu (KPI) w obszarze transportu
Definiowanie wskaźników w łańcuchu dostaw - case
METODY PROWADZENIA WARSZTATÓW:
- wykłady (około 30% czasu)
- analiza przypadków
- ćwiczenia
Poza częścią merytoryczną prowadzoną w postaci warsztatów, w trakcie szkolenia wykorzystuje się szereg przypadków symulacyjnych. Każdy z
podpunktów szkolenia jest ilustrowany stosownym casem (przypadkiem). Uczestnicy na tej podstawie mogą, pod kontrolą prowadzącego
szkolenie, przeprowadzić symulację rozwiązania określonego problemu czy to związanego z gospodarką zapasami, obsługą klienta, czy też
transportem.
SZKOLENIE ADRESOWANE JEST DO:
menedżerów średniego i wyższego szczebla oraz specjalistów zajmujących się logistyką i zaopatrzeniem.
W szc ze g ó lno śc i:
Kierowników magazynów, magazynierów
Szefów ekip logistycznych magazynu
Kierowników działów zaopatrzenia
Pracowników pionów lub działów logistyki
Pracowników działów produkcji
WYKŁADOWCĄ NA SZKOLENIU BĘDZIE:
d r Ma re k K a sp e re k
wykładowca w Katedrze Logistyki Ekonomicznej Uniwersytetu Ekonomicznego, która dwukrotnie została nagrodzona statuetką "Logistyk Roku" w
Kategorii "Edukacja Logistyczna" za działalność edukacyjną.
Doktor zarządzania ze specjalizacją logistyczna obsługa klienta, sieci logistyczne, infrastruktura logistyczna, logistyka zaopatrzenia, logistyka
międzynarodowa,
zarządzanie
projektem
w
logistyce,
optymalizacja
kosztów
logistyki.
Kierownik
studiów
Zarządzanie
Projektem
Europejskim. K ie ro wnik p ro g ra mo wy P o lskie g o S to wa rzysze nia Z a o p a trze nia i Lo g istyki .
Autor ponad 9 0 a rtykułó w , 5 książe k współautor poradników i wielu praktycznych opracowań z zakresu redukcji kosztów zakupów, składania i
realizacji zamówień, zarządzania łańcuchem dostaw.
Współpracownik czasopisma Gospodarka Materiałowa & Logistyka. Doświadczony trener i twórca szkoleń, od 1996 roku prowadzi wysoko
oceniane warsztaty szkoleniowe. Konsultant i praktyk odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań z zakresu organizacji zakupów i
logistyki w wielu polskich przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych. Zaangażowany w realizację programu Tempus w zakresie zarządzania
logistycznego w gospodarce polskiej. Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w zakresie logistyki transportu.
P ub lika c je :
Kierunki rozwoju obsługi logistycznej
Miejsce i organizacja zakupów w przedsiębiorstwie
Outsourcing - narzędzie redukcji kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa
Wytyczne kształtowania długookresowej polityki współpracy z dostawcami
Mój dostawca mój wróg?
Łańcuch dostaw - szansa czy zagrożenie?
Redukcja kosztów łańcucha dostaw
Rachunek kosztów zakupów
Audyt dostawców w łańcuchu dostaw
Metodologia planowania Project Management w projektach logistycznych
Koncepcja i typologia projektów logistycznych
Logistyka jako narzędzie redukcji kosztów i poprawy konkurencyjności przedsiębiorstwa
Potrafi zaktywizować najtrudniejsze grupy szkoleniowe. Szkolenia realizowane z jego udziałem są wysoko oceniane nawet przez najbardziej
wymagających uczestników.
POWIADOM MNIE O KOLEJNYM TERMINIE SZKOLENIA:
Adres email
Wyślij
WSZELKICH DODATKOWYCH INFORMACJI UDZIELAJĄ:
Da g ma ra Tro ska
Jo a nna Ja ro sz - O p o lka
tel. (32) 33 55 153
tel. (32) 33 55 150
fax (32) 33 55 151
fax (32) 33 55 151
tel. kom. 604 539 728
tel. kom. 604 539 728
e-mail: effect@ effect.edu.pl
e-mail: effect@ effect.edu.pl
Serdecznie zapraszamy!
Ta strona używa plików cookies Zamknij Więcej informacji o plikach cookies