Ścieżki – polityka społeczna

Transkrypt

Ścieżki – polityka społeczna
Kraków, 2 września 2016 r.
Szanowni Państwo,
Studenci I roku studiów stacjonarnych II stopnia
Kierunek: zarządzanie oraz kierunek: polityka społeczna
Uprzejmie proszę o zapoznanie się z przestawionymi poniżej
uaktualnionymi ścieżkami przedmiotów fakultatywnych (przypisane do
seminariów, które będą Państwo realizować w roku akademickim
2016/2017).
Ścieżki – polityka społeczna
Dr hab. G. Baran, prof. dr hab. G. Prawelska-Skrzypek, prof. dr
hab. A. Szopa
badania w działaniu jako strategia
dla sfery publicznej
polityka
społeczna
zima
tak
marketing społeczny
polityka
społeczna
zima
tak
organizacje publiczne na rynku
finansowym
polityka
społeczna
lato
tak
psychologia wartości w zarządzaniu
polityka
społeczna
lato
tak
rachunkowość sektora publicznego
polityka
społeczna
zima
tak
ryzyko w zarządzaniu organizacjami
polityka
społeczna
lato
tak
zarządzanie kadrami w
organizacjach publicznych i
obywatelskich
polityka
społeczna
lato
tak
zarządzanie partycypacyjne
polityka
społeczna
zima
tak
badania w działaniu jako strategia dla sfery publicznej
marketing społeczny
organizacje publiczne na rynku finansowym
psychologia wartości w zarządzaniu
rachunkowość sektora publicznego
ryzyko w zarządzaniu organizacjami
zarządzanie kadrami w organizacjach publicznych i obywatelskich
zarządzanie partycypacyjne
Dr hab. E. Bogacz-Wojtanowska, dr A. Szczudlińska-Kanoś
badania w działaniu jako strategia
dla sfery publicznej
polityka
społeczna
zima
tak
marketing społeczny
polityka
społeczna
zima
tak
prewencja i profilaktyka społeczna
polityka
społeczna
lato
tak
ryzyko w zarządzaniu organizacjami
polityka
społeczna
lato
tak
współdziałanie
międzyorganizacyjne i
międzysektorowe
polityka
społeczna
zima
tak
zarządzanie kadrami w
organizacjach publicznych i
obywatelskich
polityka
społeczna
lato
tak
polityka
społeczna
zima
tak
Polityka
społeczna
lato
tak
zarządzanie partycypacyjne
Zarządzanie zaufaniem w
jednostkach sfery publicznej
badania w działaniu jako strategia dla sfery publicznej
marketing społeczny
prewencja i profilaktyka społeczna
ryzyko w zarządzaniu organizacjami
współdziałanie międzyorganizacyjne i międzysektorowe
zarządzanie kadrami w organizacjach publicznych i obywatelskich
zarządzanie partycypacyjne
zarządzanie zaufaniem w jednostkach sfery publicznej
Dr hab. Z. Dobrowolski, dr hab. A. Noworól, prof. UJ, dr J. Sasak
kierowanie zmianą kultury
organizacji
polityka
społeczna
lato
tak
prewencja i profilaktyka społeczna
polityka
społeczna
lato
tak
przywództwo w sferze publicznej
polityka
społeczna
zima
tak
ryzyko w zarządzaniu organizacjami
polityka
społeczna
lato
tak
współdziałanie
międzyorganizacyjne i
międzysektorowe
polityka
społeczna
zima
tak
zarządzanie finansami lokalnymi
polityka
społeczna
lato
tak
zarządzanie partycypacyjne
polityka
społeczna
zima
tak
zarządzanie zaufaniem jednostek
sfery publicznej
polityka
społeczna
lato
tak
kierowanie zmianą kultury organizacji
prewencja i profilaktyka społeczna
przywództwo w sferze publicznej
ryzyko w zarządzaniu organizacjami
współdziałanie międzyorganizacyjne i międzysektorowe
zarządzanie finansami lokalnymi
zarządzanie partycypacyjne
zarządzanie zaufaniem jednostek sfery publicznej
Dr R. Dorczak, dr hab. G. Mazurkiewicz
badania w działaniu jako strategia
dla sfery publicznej
polityka
społeczna
zima
tak
kierowanie zmianą kultury
organizacji
polityka
społeczna
lato
tak
prewencja i profilaktyka społeczna
polityka
społeczna
lato
tak
przywództwo w sferze publicznej
polityka
społeczna
zima
tak
psychologia wartości w zarządzaniu
polityka
społeczna
lato
tak
współdziałanie
międzyorganizacyjne i
międzysektorowe
polityka
społeczna
zima
tak
polityka
społeczna
lato
tak
Polityka
społeczna
lato
tak
zarządzanie zaufaniem jednostek
sfery publicznej
Zarządzanie kadrami w
organizacjach publicznych i
obywatelskich
badania w działaniu jako strategia dla sfery publicznej
kierowanie zmianą kultury organizacji
prewencja i profilaktyka społeczna
przywództwo w sferze publicznej
psychologia wartości w zarządzaniu
współdziałanie międzyorganizacyjne i międzysektorowe
zarządzanie kadrami w organizacjach publicznych i obywatelskich
zarządzanie zaufaniem jednostek sfery publicznej
Ścieżki – zarządzanie
Dr hab. G. Baran, prof. dr hab. G. Prawelska-Skrzypek, prof. dr
hab. A. Szopa
badania w działaniu jako strategia
dla sfery publicznej
zarządzania zima
tak
innowacje społeczne i organizacyjne zarządzania zima
tak
marketing społeczny
zarządzania zima
tak
organizacje publiczne na rynku
finansowym
zarządzania lato
tak
rachunkowość sektora publicznego
zarządzania zima
tak
ryzyko w zarządzaniu organizacjami
zarządzania lato
tak
zarządzanie programami i
projektami
zarządzania lato
tak
zarządzanie projektami
zarządzania zima
tak
zarządzanie finansami i ryzykiem w
projekcie
zarządzania lato
tak
badania w działaniu jako strategia dla sfery publicznej
innowacje społeczne i organizacyjne
marketing społeczny
organizacje publiczne na rynku finansowym
rachunkowość sektora publicznego
ryzyko w zarządzaniu organizacjami
zarządzanie programami i projektami
zarządzanie projektami
zarządzanie finansami i ryzykiem w projekcie
Dr hab. E. Bogacz-Wojtanowska, dr A. Szczudlińska-Kanoś
badania w działaniu jako strategia
dla sfery publicznej
zarządzania zima
tak
innowacje społeczne i organizacyjne zarządzania zima
tak
marketing społeczny
Organizacje publiczne na rynku
finansowym
zarządzania zima
tak
zarządzanie lato
tak
współdziałanie
międzyorganizacyjne i
międzysektorowe
zarządzania zima
tak
zarządzanie kadrami w
organizacjach publicznych i
obywatelskich
zarządzania lato
tak
zarządzanie programami i
projektami
zarządzania lato
tak
zarządzanie projektami
zarządzania zima
tak
zarządzanie finansami i ryzykiem w
projekcie
zarządzania lato
tak
badania w działaniu jako strategia dla sfery publicznej
innowacje społeczne i organizacyjne
marketing społeczny
organizacje publiczne na rynku finansowym
współdziałanie międzyorganizacyjne i międzysektorowe
zarządzanie kadrami w organizacjach publicznych i obywatelskich
zarządzanie programami i projektami
zarządzanie projektami
zarządzanie finansami i ryzykiem w projekcie
Dr hab. Z. Dobrowolski, dr hab. A. Noworól, prof. UJ, dr J. Sasak
globalny i europejski wymiar
zarządzania publicznego
zarządzania lato
tak
innowacje społeczne i organizacyjne zarządzania zima
tak
kierowanie zmianą kultury
organizacji
zarządzania lato
tak
przywództwo w sferze publicznej
zarządzania zima
tak
zarządzanie finansami lokalnymi
zarządzania lato
tak
zarządzanie partycypacyjne
zarządzania zima
tak
zarządzanie zaufaniem jednostek
sfery publicznej
zarządzania lato
tak
zarządzanie projektami
zarządzania zima
tak
zarządzanie finansami i ryzykiem w
projekcie
zarządzania lato
tak
globalny i europejski wymiar zarządzania publicznego
innowacje społeczne i organizacyjne
kierowanie zmianą kultury organizacji
przywództwo w sferze publicznej
zarządzanie finansami lokalnymi
zarządzanie partycypacyjne
zarządzanie zaufaniem jednostek sfery publicznej
zarządzanie projektami
zarządzanie finansami i ryzykiem w projekcie
Dr R. Dorczak, dr hab. G. Mazurkiewicz
badania w działaniu jako strategia
dla sfery publicznej
zarządzania zima
tak
globalny i europejski wymiar
zarządzania publicznego
zarządzania lato
tak
kierowanie zmianą kultury
organizacji
zarządzania lato
tak
przywództwo w sferze publicznej
zarządzania zima
tak
psychologia wartości w zarządzaniu
zarządzania lato
tak
współdziałanie międzyorganizacyjne
i międzysektorowe
zarządzania zima
tak
Zarządzanie kadrami w
organizacjach publicznych i
obywatelskich
zarządzanie lato
tak
zarządzanie zaufaniem jednostek
sfery publicznej
zarządzania lato
tak
zarządzanie projektami
zarządzania zima
tak
badania w działaniu jako strategia dla sfery publicznej
globalny i europejski wymiar zarządzania publicznego
kierowanie zmianą kultury organizacji
przywództwo w sferze publicznej
psychologia wartości w zarządzaniu
współdziałanie międzyorganizacyjne i międzysektorowe
zarządzanie kadrami w organizacjach publicznych i obywatelskich
zarządzanie zaufaniem jednostek sfery publicznej
zarządzanie projektami
Dr hab. Ewa Bogacz-Wojtanowska
Dyrektor Instytutu Spraw Publicznych UJ