Nasze Jutro 11 WYWIADY Nasze Jutro 11

WYWIADY
wymagania funkcjonalności. Poziom obsługi, jaki chcemy
oferować naszym klientom, wymaga od nas bowiem wysokiej jakości komunikacji wewnętrznej. Przestronność biur i
holu, piękna sala konferencyjna, cała ta dyskretna, ale zauważalna reprezentacyjność biurowca to oczywiście poza
wszystkim innym sposób budowania prestiżu w oczach
naszych klientów, którzy pierwszy kontakt z firmą często
mają właśnie tutaj i na tej podstawie wyrabiają sobie o nas
pierwsze opinie. Po prostu mając poważnych kontrahentów z całego świata musimy pozwolić sobie na tę odrobinę
luksusu. Na tym także polega budowanie wizerunku firmy.
Temu celowi służyła rozbudowa parkingów na 160 samochodów dla gości i pracowników, a także inwestycja w
nowoczesny, w pełni zautomatyzowany system alarmowy,
obejmujący system ochrony przeciwpożarowej zintegrowany z Państwową Strażą Pożarną w Lesznie, monitoring
oraz kontrolę dostępu i system antywłamaniowy.
Zgodnie z podstawową zasadą dobrego biznesu, że kto nie
idzie do przodu, ten się cofa, właściciele i zarząd firmy pomimo tych oczywistych sukcesów nie spoczywają na laurach. Stawiają sobie kolejne wyzwania i cele.
Adam Kenkel: Obecnie realizujemy już kolejny etap rozwoju firmy. Mówiąc w wielkim skrócie: naszym celem nie
jest być największym, ale najlepszym. Chcemy budować
zakład w pełni innowacyjny, pod każdym względem nowoczesny. Ten cel strategiczny realizujemy poprzez osiąganie
kolejnych celów pośrednich. Tak więc dążymy np. do pełnej automatyzacji procesów produkcyjnych. Maszyny, które
posiadamy, wyposażamy w urządzenia typu nakładacze,
układacze, łamacze, które usprawniają proces produkcji
i ułatwiają ludziom pracę, wyręczając ich w najcięższej,
fizycznej pracy, a także zwiększają wydajność maszyn.
Wdrażamy też 2-letni plan pełnej automatyzacji transportu
wewnętrznego w firmie poprzez montaż rolotoków, ruchomych podłóg i tzw. jeżdżących tramwajów, które umożliwiają przemieszczanie tektury bez udziału wózków widłowych.
Dążąc do przyjmowania najnowocześniejszych rozwiązań
zrezygnowaliśmy też w firmie z dotychczasowej tradycyjnej
i czasochłonnej formy przyjmowania i wydawania towaru,
przechodząc w grudniu 2008 na system kodów kreskowych.
W połączeniu z wcześniej już wprowadzonym nowoczesnym
systemem komputerowej obsługi całej logistyki produkcji
daje to nam w pełni zautomatyzowaną identyfikację towaru tak na poziomie planowania, jak i przebiegu produkcji, a następnie magazynowania i wysyłki produktów firmy.
Zwieńczeniem tych dokonań z zakresu informatyzacji i
automatyzacji firmy jest wprowadzenie od 1 stycznia 2009
nowoczesnego zintegrowanego systemu operacyjnego dla
całego naszego przedsiębiorstwa o nazwie AXAPTA.
Nowoczesność, innowacyjność i kreatywność rozwiązań
produkcyjnych już zostały zauważone przez stosowne gremia oceniające. W listopadzie 2008 w edycji regionalnej
ogólnopolskiego konkursu “Innowacyjna firma” “Werner
Kenkel” zdobył tytuł krajowego lidera innowacji w podkategorii firm dużych. Firma dwukrotnie była też laureatem
ogólnopolskiego konkursu “Art Of Packaging”, a w roku
minionym uzyskała w tym konkursie główną nagrodę i tytuł “Perła wśród opakowań”.
Sukcesy te poza wszystkim innym świadczą o posiadaniu
znakomicie przygotowanego i wyposażonego w fachową
wiedzę zespołu pracowników. Pomimo że wielu pracowników firmy już w tej chwili jest specjalistami wysokiej
NaszeJutro
Jutro 11
11
Nasze
klasy, bardzo zaangażowanymi w to, co robią, zarząd firmy
kładzie olbrzymi nacisk na stałe podnoszenie kompetencji
i ambicji oraz szkolenie swoich pracowników.
Minione dwa, trzy lata to był, można powiedzieć, rynek
pracownika. Uwzględnialiśmy ten fakt i nie mieliśmy
problemów - jak wiele innych firm - z rotacją i pozyskiwaniem ludzi do pracy, także dzięki stosowanemu od lat
sposobowi podejścia do pracowników i wynagrodzeń oraz
innym czynnikom motywacyjnym - zauważa Adam Kenkel.
Jednak obecnie sytuacja się zmienia i wymusza inne postępowanie ze strony zarządu. Dlatego jasno sobie trzeba
powiedzieć, że tylko z kompetentnymi, rozwojowymi, ambitnymi i kreatywnymi pracownikami jesteśmy w stanie
osiągnąć zakładane cele. Na takich ludzi zdecydowanie
stawiamy. Sporo się teraz mówi o kryzysie finansowym. My
z pełną determinacją robimy wszystko, aby odczuć go w jak
najmniejszym stopniu i uważamy, że właśnie nasza nowoczesność, kreatywność i elastyczność może być poważnym
argumentem w walce o zamówienia i przeciwstawienie się
kryzysowi. W każdym razie nie ma powodu, aby zmieniać
przyjęty przez nas kierunek rozwoju na jakość, innowacyjność i różnorodność naszej oferty handlowej.
Właściciele nie zmieniają przejętych po Ojcu zasad postępowania w biznesie. Ale nie zmieniają także swego
zaangażowania społecznego. Pomagają potrzebującym,
zwłaszcza zaś niepełnosprawnym. Finansują działalność
fundacji “Jesteśmy, więc pomagamy”, pomagają indywidualnie poszkodowanym przez los, dofinansowują liczne
przedsięwzięcia społeczno-kulturalne. Adam Kenkel osobiście był inicjatorem powołania do życia 9-godzinnego
oddziału przedszkolnego w Krzycku Wielkim, a firma wyłożyła na ten cel większość środków. W roku 2009 firma
nosi także zaszczytny tytuł mecenasa kultury - partnera
Muzeum Okręgowego w Lesznie.
W roku bieżącym firma “Werner Kenkel” sp. z o.o. obchodzi 30-lecie istnienia.
Paweł Borowiec
W firmie pracuje najnowocześniejsza na świecie linia do
produkcji tektury włoskiej firmy FOSBER