Konsorcjum_Stali_rozwija_siec_oddzi

Warszawa 25.06.2008
Konsorcjum Stali rozwija sieć oddziałów i rozwaŜa nową emisję akcji
Wczoraj w Gdańsku Zarząd Konsorcjum Stali S.A podpisał przedwstępną umowę zakupu
od syndyka Zakładów Naprawczych Taboru Kolejowego w Gdańsku nieruchomości przy
ulicy Siennickiej o powierzchni niemal 12 tys. mkw za kwotę prawie 2 mln zł.
Zanim formalności zostaną załatwione, KS zamierza zorganizować jeszcze w tym roku na
terenie nieruchomości tymczasowy magazyn i oddział handlowy. Docelowo, po przejęciu
nieruchomości, co ma się stać za kilka miesięcy, ma na niej powstać w przyszłym roku
oddział produkcyjno-handlowy spółki obsługujący Pomorze. - Na tym terenie zbudujemy
zakład produkcji zbrojeń budowlanych wytwarzający miesięcznie 2-2,5 tys. ton wyrobów.
Natomiast oddział handlowy docelowo będzie sprzedawał ok. 3 tys. ton stali miesięcznie mówi Robert Wojdyna, prezes Konsorcjum Stali. Spółka szacuje, Ŝe inwestycja będzie
kosztowała ok. 12 mln zł. Będzie ona finansowana ze środków własnych spółki
pozyskanych z emisji akcji serii B.
Wentyl bezpieczeństwa
Konsorcjum ma w związku z nieruchomością przy ulicy Siennickiej równieŜ inne plany.
Jej połoŜenie w bezpośrednim sąsiedztwie Portu Północnego w Gdańsku pozwoli spółce
na skorzystanie z moŜliwości importu półproduktów i produktów stalowych na duŜą skalę.
W skład zakupywanej nieruchomości wchodzi teŜ bocznica kolejowa, co bardzo ułatwi
transport stali wyładowywanej ze statków. - Nie myślimy o spekulacyjnym imporcie, który
w ubiegłym roku zakończył się dla wielu spółek stalowych bardzo źle. Z naszych
obserwacji jednak wynika, Ŝe import stali moŜe okazać się niedługo konieczny. Największy
krajowy dostawca stali, ArcelorMittal Polska chce zająć się działalnością konkurencyjną
wobec naszej spółki, czyli dystrybucją stali, negocjuje właśnie zakup duŜej spółki
dystrybucyjnej - Sambudu2. W dodatku obecne kłopoty ArcelorMittal Polska z produkcją
blach gorąco i zimnowalcowanych i w związku z tym z zaopatrzeniem rynku,
uświadamiają, Ŝe taki "wentyl bezpieczeństwa" w postaci własnego importu jest konieczny
- wyjaśnia Robert Wojdyna.
Konsorcjum Stali liczy na to, Ŝe dzięki konsekwentnie realizowanej strategii rozwoju firmy,
uzyska w tym roku bardzo dobrą pozycję negocjacyjną w rozmowach z zagranicznymi
dostawcami stali. Dzięki planowanemu na koniec I półrocza tego roku połączeniu
z Bodeko, Konsorcjum Stali stanie się jednym z największych odbiorców i sprzedawców
stali w Polsce. Z danych Polskiej Unii Dystrybutorów Stali wynika, Ŝe Konsorcjum Stali
i Bodeko miały w 2007 r. łącznie miliard złotych przychodów z handlu stalą i sprzedały 466
tys. ton stali, zaledwie o 30 tys. ton mniej od nr 1 na rynku, firmy ThyssenKrupp
Energostal.
Budowa ogólnopolskiej sieci oddziałów
Nadrobienie tego dystansu jest moŜliwe juŜ dzięki budowie jednego oddziału produkcyjnohandlowego. A oprócz oddziału w Gdańsku Konsorcjum Stali oraz Bodeko otwierają bądź
otworzyły ostatnio kilka innych nowych oddziałów: we Wrocławiu, Lublinie, Poznaniu.
W listopadzie Konsorcjum Stali kupiło za 2 mln zł nieruchomość o powierzchni ponad 5 ha
(50 000 mkw) w Lublinie od syndyka Daewoo Motor . Oddział handlowy w Lublinie rusza
dzisiaj (1 kwietnia). Równolegle trwają przygotowania do inwestycji w budowę hali
magazynowej i zakładu produkcji zbrojeń. Spółka planuje, Ŝe lubelski oddział handlowy
będzie sprzedawał ok. 2 tys. ton stali miesięcznie, a zakład będzie produkował 2 tys. ton
1
zbrojeń budowlanych. Obecnie trwają prace projektowe, spółka niedługo wystąpi
o pozwolenie na budowę. Zakończenie inwestycji planowane jest na przyszły rok.
Konsorcjum Stali szacuje jej koszt na 10 mln zł. Będzie ona finansowana ze środków
własnych spółki, kredytu inwestycyjnego lub z nowej emisji.
Od 1 stycznia działa uruchomiony przez Bodeko oddział handlowy we Wrocławiu. Wkrótce
ruszy tam planowana inwestycja w bardzo nowoczesną infrastrukturę handlową. W sobotę
29 marca uprawomocniła się decyzja o pozwoleniu na budowę zakładu zbrojeń
budowlanych o mocy 2-3 tys. ton miesięcznie oraz hali magazynowej. Oddział handlowy
docelowo powinien sprzedawać ok. 3 tys. ton stali miesięcznie. Uruchomienie hali
magazynowej i zbrojarni planowane jest na wrzesień. Koszt inwestycji we Wrocławiu
szacowany jest na 15 mln zł. Będzie ona finansowana ze środków własnych Bodeko oraz
kredytu inwestycyjnego.
Pod koniec ubiegłego roku Bodeko uruchomiło teŜ nowy oddział w Poznaniu, składający
się z oddziału handlowego wyposaŜonego w halę magazynową oraz zakładu produkcji
zbrojeń budowlanych o mocach produkcyjnych ok. 2,5 tys. ton miesięcznie. Z kolei
Konsorcjum Stali inwestuje w rozbudowę oddziału w Krakowie. W przyszłym roku
powstaną tam trzy nowe hale: magazynowa, hala do produkcji zbrojeń budowlanych oraz
hala, do której przeniesie się centrum serwisowe blach zimnowalcowanych. Dzięki tym
inwestycjom oraz zakupie nowej maszyny do cięcia blach w kręgach moce produkcyjne
centrum serwisowego blach wzrosną z 800 ton miesięcznie do ok. 3000 ton miesięcznie.
Natomiast w styczniu Bodeko ukończyło budowę kolejnej hali magazynowej w Zawierciu.
Dzięki tej inwestycji oddział w Zawierciu dysponuje jedną z najnowocześniejszych baz
magazynowo-handlowych w Polsce.
MoŜliwa kolejna emisja
Konsorcjum Stali rozwaŜa przeprowadzenie kolejnej emisji akcji, by sfinansować
inwestycje w nowe oddziały produkcyjno-handlowe. - RozwaŜamy emisję w III lub
IV kwartale tego roku, juŜ po połączeniu z Bodeko. Obserwujemy duŜe zainteresowanie
akcjami Konsorcjum ze strony funduszy inwestycyjnych - mówi Robert Wojdyna.
Dodatkowych informacji udzielają:
Robert Wojdyna,
Prezes Zarządu Konsorcjum Stali
tel. 608 55 66 66,
mail: [email protected]
Marcin Czekański,
Utilis PR,
tel. 601 93 94 26,
mail: [email protected]
Informacje o spółce
Konsorcjum Stali zadebiutowało na giełdzie w grudniu ubr. Spółka posiada teraz cztery
oddziały handlowe: w Zielonce pod Warszawą, w Warszawie-Ursusie, Krakowie oraz
Lublinie. Bodeko z kolei posiada pięć oddziałów handlowych: w Zawierciu (śląskie),
2
Poznaniu, Białymstoku, Sępólnie Krajeńskim (Kujawsko-Pomorskie) oraz we Wrocławiu.
Poza tym firmy dysponują trzema zakładami produkcji zbrojeń budowlanych (dwa
w Warszawie i jeden w Poznaniu) oraz zakładem produkcji konstrukcji stalowych
w Warszawie-Rembertowie. Dzięki nowym inwestycjom w przyszłym roku do tych
oddziałów dojdzie jeszcze oddział handlowy i zakład produkcji zbrojeń w Gdańsku, zakład
produkcji zbrojeń we Wrocławiu, oraz zakład produkcji zbrojeń w Lublinie.
Dywersyfikacja i lepsza pozycja negocjacyjna dzięki nowym inwestycjom
Nowe inwestycje Konsorcjum Stali i Bodeko realizowane są w miastach, które mają przed
sobą bardzo dobre perspektywy rozwoju budownictwa mieszkaniowego i drogowego,
oparte na wysokim w Polsce popycie na mieszkania oraz wielkich inwestycjach drogowych
finansowanych ze środków UE, jak równieŜ związanych z Euro 2012. Spółki
konsekwentnie realizują przy tym strategię dywersyfikacji działalności. Nowe oddziały
reprezentują docelowy model działania firmy, w którym połowa przychodów uzyskiwana
ma być z produkcji, a reszta z dystrybucji stali. Konsorcjum Stali juŜ teraz nie jest firmą
stricte dystrybucyjną - znaczną część przychodów uzyskuje z produkcji zbrojeń
budowlanych i konstrukcji stalowych. Zbrojenia budowlane uŜywane w budownictwie
to wykonywane z prętów Ŝebrowanych prefabrykaty montowane następnie na budowach
jako elementy konstrukcyjne budynków. Udział przychodów ze sprzedaŜy tego
asortymentu w przychodach ze sprzedaŜy ogółem Konsorcjum Stali sięga obecnie
25 proc. Natomiast wpływy z produkcji konstrukcji stalowych, wykorzystywanych głównie
w budownictwie przemysłowym i drogowym, to jak dotąd ok. 2 proc. przychodów spółki.
Spółka na produkcji obu tych wyrobów nie tylko uzyskuje znacznie wyŜsze niŜ
na działalności handlowej marŜe , ale równieŜ osiąga efekt naturalnego zabezpieczenia
przed wahaniami cen półwyrobów uŜywanych do ich wytworzenia. Kiedy ceny półwyrobów
- prętów, blach czy profili, które Konsorcjum Stali ma w magazynach spadają
do niekorzystnego poziomu, spółka kieruje je nie do sprzedaŜy, na której poniosłaby
stratę, ale do produkcji zbrojeń i konstrukcji, a do handlu trafiają pręty czy blachy kupione
juŜ po niŜszych cenach. Spółka realizuje równieŜ strategię szybkiej rotacji magazynu
(wskaźnik rotacji wynosi poniŜej 30 dni), dzięki czemu unika wejścia w okres spadku cen
z nadmiernymi zapasami.
Spółka szacuje, Ŝe dzięki nowym inwestycjom i połączeniu z Bodeko uda jej się
w przeciągu dwóch-trzech lat zwiększyć sprzedaŜ stali z obecnych 174 tys., o co najmniej
400 tys. ton. Dla porównania, obecny lider rankingu Polskiej Unii Dystrybutorów Stali,
ThyssenKrupp Energostal, sprzedał w ubr. 495 tys. ton stali. JuŜ teraz, dzięki prowadzonej
wspólnie z Bodeko polityce zakupowej, Konsorcjum Stali osiągnęło lepszą od mniejszych
firm pozycję negocjacyjną w rozmowach z producentami stali, dzięki czemu uzyskuje
korzystniejsze ceny. Budowa kolejnych oddziałów handlowo-produkcyjnych jeszcze
polepszy pozycję negocjacyjną Konsorcjum.
3