Stażysta z wyższym wykształceniem Stażysta ze średnim

-
2
e -l —
21.
Stażysta z wyższym
wykształceniem
__
20
-
4
2 __
_____________ 5 __________
6
i
6- 2 . 1 0 0
5- 1 . 9 0 0
4 -6
4 -1 .7 0 0
Stażysta ze średnim
wykształceniem
zawodowym
22.
5 -1 .9 0 0
4 -1 .7 0 0
3 -5
i
3- 1 . 5 0 0
-
3 -1 .5 0 0
2- 1 . 3 0 0
1 -3
1 - 1.200
u
u
11
IŁ.- - - -
H
II
II
II
U
II
II
II
II
II
II
II
II
II
-----------------------------------------------------------------------0
Stażysta ze średnim
wykształoeniem
ogólnym
23.
2. Zaszeregowanie stanowisk i wymagania kwalifikacyjne dla pracowników
zjednoczeń 1 .jednostek równorzędnych
L,
P*
ii
ii
ii
¡I
Grupa stanowisk
stanowisko
ii
ti
ii
ii
Katego Placa
ria za zasad­
szere­ nicza
gowania
-
ii .
ii ■
ii
ii
ii
ii
__1
1.
u
u
ii
n
ii
u
Naczelny Dyrektor
I grupy
II grupy
III grupy
21 - 8.000
18-21
17-20
19 - 6.500
16-19
18 - 6.000
u
2
u
ii
n*
n
n
ii
n
u
ii
ii
ii
ii
ii
ii
u
ii
u
ii
ii
ii
ii
ii
u
ii
u
!l
II
II
II
II
II
II
.
Zastępca naczelnego
dyrektora
I grupy
II grupy
III grupy
Główny Księgowy
I grupy
II grupy
III grupy
n
n
.
wyższe
17-5.500
16 - 5.000
ii
ii
ii
ii
ii
ii .
n
20 - 7 . 0 0 0
Wymagania kwalifikacyjne
w zakresie
wykształcenia
stażu praoy
16-20
15-19
14-18
16-20
15-19
14-18
20-7.000
19-6.500
18-6.000
17-5.500
16 -5.000
15-4.600
14-4,300
wyższe
20 ..7.000
wyższe eko­
nomiczne ,
prawnioze,
administra­
cyjne
19'-6.500
18 .-6.000
17'-5 .5OO
16 -5.000
15 -4.000
14 -4.300
8 lat pracy, w t;
4 lata praoy na
nowisku kierówni
czym lub samodzii
z tego 2 lata
w przedsiębiorsti
lub Kombinacie
8 lat pracy, w t]
4 lata praoy na i
nowisku kierówni
czym lub samodzii
nym z tego 2 latl
w przedsiębiors­
twie
6 lat praoy w k8;
gowości, w tym 2
ta na stanowisku
kierowniczym lub
modzielnym /w tył
najmniej 2 lata
w przedsiębiorsti
P_ s ______= = _ _ b . . _ 2 _ = s !s _ _ =i_ _ * ~
= * 2 « 4 a - a ____ ÍÍ—
Główny specjalista
/stanowisko bezpośred­
nio podlegle dyrektoro­
wi lub jego zastępoy
Asystent dyrektora
I grupy
II grupy
H I grupy
13-18
18-6.000
17-5.500
16 - 5.000
15-4.600
14-4.300
13-18
12-17
13-4.000
12-3.700
U — — 2» . »
wyższe odpo­
wiednie do
pełnionej
funkoji
e ssa sss fisss sssss s
6 la* praoy
w danej speojalnośoi, w tym 2
lata na stanowis
ku kierowniczym
lub samodzielnym
oraz 2 lata
w przedsiębiors­
twie
Naozelnik Wydziału
wyższe odpo­
wiednie dla
danej spec­
jalności
i stanowiska
Kierownik branżowego
ośrodka normowania
i organizaoji praoy
Radoa prawny
Speojalista:
1/ technolog,mechanik,
konstruktor,elektryk,
energetyk, planista,
ekonomis ta,kslęgowy,
rewident i inni
6 lat praoy za­
wodowej, w tym
00 najmniej 2
lat w danej
specjalności
17-5.500
16-5.000
15-4.600
14-4.300
13-4.000
12-3.700
11-3.400
2/ soojolog, psycholog
i inni
3/ st.inspektor d/s BHP,
wynalazozośoi,jakośoi
produkoji i inni
4/ rzecznik patentowy
I grupy
II grupy
III grupy
12-17
11-16
11-16
Zastępca Naczelnika
Wydziału
I grupy
II grupy
H I grupy
Naozelnik Wydziału
administraoyjnogospodarozego,
i
'“.i'
d2-13.^1^ a . p l r h i n / .¡jnC—
fc c ■) p<5 ¿i & T F * Ofi.c-
16-5.000
15-4.600
14-4.300
13-4.000
11-16
1 2 - 3.700
10-15
10-15
11-3.400
10 - 3.100
9-14
14-4.300
13-4.000
12-3-700
11-3.400
10 - 3.100
wyższe odpo­
wiednie do
pełnionej
funkoji
4 lata praoy
zawodowej,w tym
00 najmniej 1
rok w danej
speojalnośoi
wyższe
2 lata praoy
zawodowej
6 lat praoy
zawodowej
średnie
::s a s : ssssssssss
SBSS
__ 3{ł=__ _
1
s : s i ..,.,..„,.,4___________
7. Samodzielni referenoi:
1/ Samodzielny teohnolog,
meohanik, kona trukt or ,
elektryk, energetyk,
kontroler jakośoi,
normalizat or , kalkula­
tor , normista i inni
i:s s »3 ^ :i3 is s
6
13-4.000
12 -3.700
7-13
2/ samodzielny inspektor
d/s BHP,wynalazozośoif
wyższe odpo­ 2 lata praoy
wiednie dla
zawodowej
11-3. *»00 danej speo10-3.100 jalnośoi
9-2.800 średnie odpo­ 6 lat pracy
zawodowej
8-2.500 wiednie dla
7-2.300 daneJ speojalnośoi
praoowniozyoh i inni
3/ samodzielny socjolog,
psycholog i inni
h/ samodzielny ekonomista
planista,referent d/s
kosztów, samodzielny
referent slutby pracowriozej
5/ samodzielny księgowy,
rewident
samodzielny referent
prawnyf kasjer
8.
St.referent d/s technicz­
nych i ekonomioznych,
5-10
osobowyoh, soojalnych
księgowy
1 0 -3 .1 0 0
9-2.800
8-2.500
7-2.300
6-2.100
5 - 1 . 900
•
Kierownik kancelarii
Kierownik archiwum
Kierownik powielarni
St« referent administra­
cyjny
4-9
9-2.800
8-2.500
7-2.300
6-2.100
5-1.900
4-1. 700
Stenotypistka
Teletypistka
Sekretarka
Magazynier
9.
Referent teohniozny
ekonomiozny, administra­
cyjny i inni
- telefonistka
3-8
8-2.500
7-2.300
6-2.100
5-1.900
4-1.700
3-1.50 0
wyższe odpo­
wiednie dla
danej speojalności
ukończony stal
pracy
średnie
k lata praktyk
średnie
k lata praktyŁ
średnie
ukońo zony s tai
pracy
średnie
ukończony stai
praoy
-
23
-
Ifsvss:
■
1 _________2____ «a*— a'
10
Maszynistka poza halą
maszyn
it
cssssssss: sssssssS:
.
St.maszynistka
poza halą maszyn
11,
.
7-8
6- 2.100
Stażysta z wyższym
wykształoeniem
12
3-6
Stażysta ze średnim
wykształoeniem zawo­
dowym lub pomatu­
8-2.500
7-2.300
6- 2.100
5-1.900
4-1.700
3-1.50 0
4-6
5-1.900
4-1.700
B a s s s s ::::::::::::
. . ii
ii
średnie
umiejętność bez­ 11
u
błędnego pisania 1111
u
z szybkością:
11
11
180 uderzeń/min. 1u1
3-4 kat.
11
11
11
od 180 do 240
11
uderzeń/min. 11
11
4-5 kat.
11
1
1
od 240 do 300
11
uderzeń/min. 11
11
5-6 kat.
1
1
powyżej 300
uderzeń/min. 1111
11
_____ 7-8 kat.
-u
11
11
u
u
11
11
11
5-1.900
4-1.700
3-5
3-1.500
ralnym
13.
Stażysta ze średnim
wykształoeniem
ogólnym
3-1.500
1-3
2- 1.300
1 - 1.200
Pod określeniem wydziału rozumie się wieloosobową komórkę organizacyjną,
zajmującą się określoną problematyką i działalnością w sposób kompleksowy
lub kilkoma pokrewnymi zagadnieniami, posiadającymi podstawowe znaozenie
dla działalności danej jednostki organizacyjnej.
Ola poszozególnyoh odoinków działalnośoi - zagadnień mogą być utworzone
wydzielone organizaoyjnie jednoosobowe lub wieloosobowe stanowiska praoy.
Zasady stosowania taryfikatora kwalifikacyjnego
praoownlków umysłowyoh
Art. 26
1. Ramowy taryfikator kwalifikacyjny określony w art.25
stanowi podstawę
do opracowania szozegółowych taryfikatorów kwalifikacyjnych dla pracowni­
ków umysłowych przedsiębiorstw /kombinatów/ i zakładów oraz zjednoczeń
i Jednostek równorzędnych w poszozególnyoh branżaoh.
"
¡2. Ustalanie stanowisk
Wykaz stanowisk w szozegółowym taryfikatorze kwalifikacyjnym może być
uzupełniony, zaś niektóre stanowiska i speojalnośoi wymienione w ramowym
taryfikatorze pominięte - odpowiednio do profilu produkoyjnego, organiza­
cji i wielkości Jednostek organizacyjnych w danej branży.
Kategorię zaszeregowania /a dla stanowisk kierowniozyoh i wysokość do­
datku funkcyjnego/ i wymagania kwalifikacyjne dla stanowiska nie wymie­
nionego w ramowym taryfikatorze należy ustalać analogicznie Jak dla stano­
wiska wymienionego w ramowym taryfikatorze, najbardziej zbliżonego pod
względem złożonośoi i odpowiedzialności do stanowiska nowo-tworzonego.
Szczegółowy taryfikator kwalifikacyjny dla danej jednostki organizaoyjnej
powinien byó zwięzły. Należy łąozyć /grupować/ stanowiska nie wykazujące
większyoh różnic oo do rodzaju i charakteru wykonywanej pracy.
Wymagania kwalifikaoyjne
W szczegółowym taryfikatorze kwalifikacyjnym należy określać właściwe
studia podyplomowe oraz stanowiska pracy, których zajmowanie wymaga do­
kształcania i doskonalenia zawodowego w rozumieniu obowiązujących przepi­
sów.
Na stanowiskach kierowniczych w jednostkach produkcji budowlano-montażo­
wej obowiązują wymagania kwalifikacyjne przewidziane ustawą Prawo Budow­
lane i przepisami wykonawczymi do tej ustawy. Obowiązek taki należy wpro­
wadzać dla pracowników, którzy oceniają lub sprawdzają projekty budowlane
lub sprawują techniczną kontrolę bpdowy, bądź kontrolę i nadzór robót.
Wymagania kwalifikacyjne dla:
1/ radoów prawnych i referentów prawnych,
2/ pracowników sprawujących kierownictwo i nadzór nad eksploatacją urzą­
dzeń energetyoznych,
3/ rzeozników patentowych,
określają odrębne przepisy.
W przypadkach przewidzianych szczególnymi przepisami pracownicy zatrud*nieni na niektórych stanowiskach inżynieryjno-technicznych, kontroli tech­
nicznej, technicznego normowania praoy, bezpieczeństwa i higieny pracy itj
powinni posiadać - oprócz wymagań określonych w taryfikatorze - odpowiedni
przeszkolenie specjalistyczne.
Dla pracowników zajmujących stanowiska:
- głównych księgowych, kierowników wydziałów /działów/ finansowych,
- rewidentów /z wyjątkiem rewidentów posiadających wykształcenie techniczi
nie posiadająoych uprawnień biegłych księgowych - zaleca się wprowadzenie
wymogu ukończenia kursu dla kandydatów na dyplomowanych biegłych księgowych.
Pomyślne ukończenie kursu i zdanie egzaminów należy traktować jaki równo­
znaczne z ukończeniem obligatoryjnego studium podyplomowego.
Pod określeniem:
,
- wyższe wykształcenie rozumie się posiadanie dyplomu ukończenia wyższej
uczelni lub posiadanie tytułu równorzędnego /inżyniera/,
-
25
-
- średnie wykształcenie rozumie się posiadanie świadectwa dojrzałości lub
świadeotwa ukończenia odpowiedniej szkoły średniej - zawodowej lub ogól­
nokształcącej.
Do wymaganego stażu pracy na określonym stanowisku powinien być zaliczany
tylko okres pracy zawodowej odpowiadającej charakterowi pracy oa tym sta­
nowisku lub - o ile to wynika z taryfikatora kwalifikacyjnego - w danej
spec jalno śo i.
Do ogólnego stażu pracy wlicza się okres w stępnego stalu praoy absolwen­
tów.
Wymagany sta* praoy pracowników ze średnim wykształceniem powinien być
; skróocny o dwa lata dla absolwentów studiów pomaturalnych.
Zwolnienie od wymagań kwaliflkaoyjnyoh
W uzasadnionych przypadkaoh dla pracowników
twach /zakładaoh/ Wykazująoyoh się lepszymi
oy - dyrektor jednostki organizacyjnej może
w taryfikatorze kwalifikacyjnym, jednak nie
zatrudnionyoh w przedsiębiors­
ni4 przeciętne wynikami^praskrócić sta& praoy określony
więcej niż o 1/3 stażu.
Utrzymuje się w mocy dotyohozasowe decyzje dyrektorów jednostek organizacyjnych podjęte w porozumieniu z radą zakładową o zwolnieniu poszczegól­
nych praoowników od ustalonych wymogów kwalifikacyjnych, z tym &e pracow­
nicy w wieku poniżej 45 lat obowiązani są do uzupełnierfia wykształcenia.
W uzasadnionych przypadkaoh praoownioy zwolnieni od wymagań kwalif ikacyjnyoh mogą byó przeszeregowani, do wyższej kategorii przewidzianej dla zaj­
mowanego stanowiska, jednak bez prawa awansowania na stanowisko wyższe.
Nie mogą byó zwolnieni od wymagań kwalifikacyjnych pracownicy, dla któryoh wymagania kwalifikacyjne określone są odrębnymi przepisami, tj.
praoownioy sprawujący kierownictwo i nadzór nad eksploataoją urządzeń
energetyoznyoh, rzeoznioy patentowi i kierownicy robót budowlano-montażowyoh i t.p.
Zasady tworzenia stanowisk
głównych specjalistów, specjalistów i samodzielnych referentów
Art. 27
.
Główny specjalista reprezentuje jedną z gałęzi lub dziedzin wiedzy, którą
ma opanowaną w stopniu pozwalającym na prawidłowe rozwiązywanie oałokształtu zagadnień z tej dziedziny, warunkujących optymalną działalność bieżącą
i perspektywiczną danego przemysłu.
'
Typowymi stanowiskami głównych speojalistów są :
- gł. teohnolog,
- gł. meohanik,
- gł. energetyk,
,
- gł. automatyk,
-gł. ekonomista.
Stanowiska głównyoh specjalistów mogą być tworzone bądź jako kierownioze jeżeli utworzona jest komórka organizacyjna zajmująca się działalnością
związaną z daną dziedziną wiedzy, bądź jako stanowiska jednoosobowe o oharakterze opiniodawczym i doradozyin podlegające bezpośrednio dyrektorowi
danej jednostki organizacyjnej ltib jego zastępcy, względnie kierownikowi
komórki organizacyjnej powołanej do działalności badawczo-rozwojowej.
W żad.iym wypadku jednak na stanowisku głównego specjalisty określonej ga­
łęzi wiedzy nie może być zatrudniony więoej niż jeden praoownik, a w przy­
padku głównego ekonomisty - jeden praoownik:bądź na stanowisku zastępcy
dyrektora d/s ekonomicznyoh, bądź głównego ekonomisty.
Stanowisko głównego specjalisty z zakresem działania, zarówno operatywnym
jak i doradozyin, konsultacyjnym i opiniodawczym obejmuje całą działalność
danej jednostki organizacyjnej, m.in. produkcyjną, remontową, inwestycyj­
ną, usługową.
Stanowisk głównych specjalistów nie należy tworzyć jeżeli:
- z zakresu zagadnień z danej gałęzi wiedzy, występującyoh w danej jed­
nostce organizacyjnej nie wynika konieczność zatrudniania na tym stano­
wisku pracownika o określonych wymaganiach kwalifikacyjnych,
- przy rozwiązywaniu problemów z danej gałęzi wiedzy jednostka organiza­
cyjna korzysta z bezpośredniego i stałego nadzoru i doradztwa specja­
listów jednostki nadrzędnej lub innych instytucji.
Stanowiska głównyoh speojalistów mogą być tworzone wyłąoznie w zarządach
przedsiębiorstw oraz w zjednoozeniach /jednostkach równorzędnych/ - dla
prowadzenia szczególnie ważnych i trudnych spraw w przypadku gdy ich roz­
wiązanie przekracza możliwości istniejących komórek organizacyjnych.
Dla komórek organizacyjnych, którymi kieruje główny specjalista, należy
stosować nazwę, np.: "wydział głównego mechanika".
. Stanowiska specjalistów mogą reprezentować w węższym zakresie tę samą ga­
łąź wiedzy co główni specjałiśoi zatrudnieni w danej jednostce organiza­
cyjnej, względnie inne gałęzie wiedzy lub dziedziny praoy, z zakresu któryoli nie raa uzasadnienia dla tworzenia stanowiska głównego speojalisty.
Do '/.akfosu d z i a ł a n i a
«poe J a i . l s fców n a ł o ż y
samodz I eJ.ne r o z w i ą z y w a n i e w s p o ­
sób p o g ł ę b i o n y n i e k t ó r y c h z a j a d u i oń z -/.ulifesn eta no j
określonej
"•« l y * I wiedz.y l u b <lz. i t dz l/ny p ra o y ropr ozmt townnoJ p r z e z daruj
komórkę or.-^ml/.ntiyjn.-j /n p .
nym/, w
technolog -
s p e c j n l I al;u w d z i a ł o lnoluio.ln^jo'/,-
1 ę<11'.* <’ r o z w i ą z y w a n i e c n ł o k s ? . t n l (.u problemów w » a k r « 3u dano J
spoć j a l no-;o i w komór«;«* ori;ai i i z a e y j n e j
kresie
Hfmcja.l n o ś o i w ramach
p ot r zeb ny m d l a
o innym Kierunku d z l a ł a 7no \e i , w z a ­
t oJ d z i a ł a l n o ś ć t / n p .
t e c h n o l o g w okr eś l ony m w y d z i a ­
l e i>rodnkoyjnyin/.
W szozegól nośo i ramowy zakrea pracy specjalistów powinien obejmować: opra­
cowywanie dokumentacji i uzasadnień do decyzji podejmowanych przez kierow­
nic twb f opj’aeowyiianio operatywriyoh i dłti^ookrosowycli planów z zakresu swe­
go odcinka pracy; dokonywanie kompleksowych analiz i ocen procesów i ten­
dencji. rozwojowych w dziedzinie techniki, organizacji lub ekonomiki z samo
dzielnym wyborem metod przeprowadzania analiz, wykonywanie skomplikowanych
raoliunków technicznych i ekonomicznych, podejmowanie samodzielnych decyzji
odnośnie spraw lecących w gestii danego stanowiska pracy.
Rodzaje specjalności, dla których tworzy się odrębne stanowiska specjalis­
tów powinny wynikać z charakteru i zakresu działania komórek Organizacyj­
nych .
Szczegółowa nazwa stanowiska /nomenklatury/ dla odróżnienia od innych sta­
nowisk powinna być dwuczłonowa, np. teohnolog-specjalista,’ projektantspecjalista lub też - specjalista d/s ...... . względnie - z zakresu ....
Stanowiska specjalistów mogą występować w komórltaob technicznych, ekono­
micznych i gospodarki surowcowej. Nie mogą natomiast być tworzone takie
stanowiska w komórkach administracyjnych i gospodarczych.
Zakres obowiązków specjalisty musi być związany z pracą koncepcyjną i od­
powiedzialną, wykonywaną samodzielnie, bez instruktażu przełożonego. Za­
kres prowadzonych spraw przez specjalistę powinien uwzględniać wysokie kwa
lifikacje praoownika i posiadane przez niego doświadczenie zawodowe.
Pracownicy komórek technioznych, ekonomicznych /gospodarki surowoowej/,
wykonujący czynnośoi techniczno-pomoonicze lub administracyjno-biurowe
nie mogą być zaszeregowani jako specjaliści. W zjednoczeniach /jedno­
stkach równorzędnych^w zarządaoh przedsiębiorstw mogą występować - opróoz
typowych technicznych i ekonomicznych stanowisk specjalistyoznyoh - rów­
nież następujące stanowiska speojalistów:
a/ technicznyoh:
specjalista d/s normalizacji
"
" kontroli jakości
"
" wynalazozośoi
b/ ekonomicznyoh i
specjalista d/s
"
"
"
"
innyoh:
organizaoji
planowania i sprawozdawczości
pracowniczych
W zakładaoh mogą być - w miarę istotnej potrzeby - tworzone następująoe
stanowiska specjalistów:
a/ teohnioznyoh:
speojalista - teohnolog
"
- mechanik
"
"
"
"
-
"
"
-
"
"
-
energetyk
elektryk
chemik
nadzoru inwestycyjnego /tylko w SOWI i w zakładach pro­
wadzących poważniejsze przebudowy/
mikrobiolog
gospodarki wodno-ściekowej /tylko w zakładaoho uporząd­
kowanej gospodarou, posiadająoyoh odpowiednie urządzenia/
bhp /w dużych zakładach/
organizaoji i normowania praoy /zakładach posiadających 2
lub więcej oddziałów produkoyjnyoh/,
b/ ekonomicznyoh :
speojalista d/s praoowniozyoh
"
" finansowania /jeżeli nie ma działu -sekoji finansowej/
"
" gospodarki materiałowej /jeżeli nie ma działu - sekcji
zaopatrzenia/
,
"
"
"
"
obrotu towarowego /jeżeli nie ma działu sekoji zbytu/
księgowy /tylko w zakładach prowadzonych według zasad
pełnego wewnętrznego rozrachunku gospodarozego/,
o/ gospodarki surowcowej j
speojalista gospodarki surowcowej /tylko w zakładach posiadających roz­
ległą i złożoną bazę surowcową/.
Stanowiska samodzielnych referentów mogą być tworzone w komórkach organiza­
cyjnych /wydziałaoh, działach i sekcjach oraz w wyodrębnionyoh w strukturze
organizacyjnej stanowiskach pracy/, w któryoh zatrudnieni są pracownicy o wy­
sokich kwalifikaojaoh zawodowyoh w zakresie potrzebnym dla wykonania zadali
danej komórki organizaoyjnej /np. samodzielny technolog w wydziale, dziale,
sekoji teohnologii produkcji./.
W zarządach przedsiębiorstw i w zakładach oraz w zjednoczeniach i jednost­
kach równorzędnyoh mogą występować następująoe stanowiska samodzielnych re­
ferentów:
a/ teohnioznyoh:
samodzielny technolog
"
mechanik
"
energe tyk
"
ohemik
"
mikrobiolog
"
kontroler KT
"
elektryk
samodzielny referent d/s - wynalazczości
- gospodarki wodno-ściekowej
- organizacji i normowania pracy
starszy inspektor nadzoru inwestycyjnego}
b/ ekonomicznych i innych gałęzi wiedzy czy dziedziny pracy:
samodzielny referent d/s - planowania
n
u
n - organizao ji, zatrudnienia i płac
n
n - obrotu towarowego
n
n
n - gospodarki materiałowej
n
n - finansowania
n
n
u - wojskowych /tylko w zarządach przedsiębiorątw oraz w zjednoozeniaob i jednost­
kach równorzędnyoh/
samodzielny księgowy
samodzielny referent prawny
^
samodzielny referent d/s pracowniczych
samodzielny referent d/s szkolenia zawodowego.
Po zakresu działania samodzielnych referentów należy rozwiązywanie zagad­
nień w węższej i mniej złożonej problematyce, a w szczególności: opraco­
wywanie różnote«atycznyoh informacji dotyozącyoh działalności produkeyjnej, technioznej, płacowej, handlowej, socjalnej lub innej, dokonywanie
samodzielnych analiz oraz ocen powtarzalnych zjawisk z określonej dziedzi­
ny, ioh wzajemnych powiązań oraz przyczyn i skutków, podejmowanie deoyzji
w zakresie powierzonego odcinka działalnośoi, wykonywanie samodzielnie wy­
znaczonych prac wycinkowych, wchodzących w skład obszerniejszej całości
opraćowywanej przez specjalistę lub głównego specjalistę.
'oza wymienionymi w ust. 1, 2 i 3 stanowiskami gł. specjalistów, specjalis­
tów i samodzielnych referentów dodatkowe stanowiska mogą być tworzone w miarę istotnej potrzeby - w zarządaoh przedsiębiorstw i zakładaoh - za
zgodą dyrektora zjednoczenia /jednostki równorzędnej/.
Do zakresu działania st. referentów należy przykładowo:
opracowywanie materiałów i dokumentacji w wycinkowych sprawach bieżących
i przygotowywanie ich do decyzji zwierzchnika, opracowywanie odoinkowych
okresowych planów i prostych analiz technicznych, ekonomicznych lub orga­
nizacyjnych, dokonywanie oceny i wyciąganie wniosków dotyozących określo­
nego zakresu działania.
Do zakresu działania referentów należy przykładowo:
wykonywanie czynności powtarzalnych schematycznych pod względem treśoi,
formy i sposobu wykonania, nie wymagających poszukiwania metod pracy.Praca
referenta powinna być wykonywana pod nadzorem i stałym kierownictwem bez­
pośredniego zwierzchnika.
-
50
-
Stanowiska, klerownloze
up»awnion«
do dodatku funkcyjnego
Art. 28
1. Do dodatku funkcyjnego uprawnione są następująoe stanowiska kierownicze
w przedsiębiorstwach /kombinataoh/ i zakładach i
s a s s s s s s s s s a s s s s s s s s s s s s a a B !Sss3Es=sscs=ssss3sasse3B aasss!3 sssass= assass3 = = {
L.
P*
1.
2.
3.
j
Miesięozna stawka dodatku fiinkcyjnego w zł
l
w przedsiebiorstwstoh:
S *-.anowisko
I grupy XX grupy III grupy IV grupy V grupy ]
Szozebel Szczebel Szozebel Szczebel Szczebel!
i stawka i stawka i stawka i stawka i stawka
dodatku dodatku 1
dodatku dodatku dodatku
i s s s s a s s i :&B5SSiSBSi 8S8S88S8B S888X8883! (s b s ?:s =s|
Dyrektor przedsiębiors­
17-4.500 16-4.000 15-3.600 13-2.800 11-2.200]
twa, kombinatu
16-4.000 15-3.600 14-3.200 1 2 -2.500 10 -1 .900!
I
15-3.600 14-3.200 13-2.800 11-2.200 9-1.600J
14-3.200 13-2.800 1 2 -2.500 10-1.900 8-1.400j
1
Z-ca dyrektora przedsię­
16-4.000 15-3.600 14-3.200 1 2 -2.500 10-1 .900j
biorstwa ,kombinatu,główny 15-3.600 14-3.200 1 3 -2.800 11-2.200 9-1 .600'
,
księgowy w przedsiębiors­ 14-3.200 13-2.800 1 2 -2.500 10-1.900 8-I.400!
1
twie ,kombinacie.Dyrektor
9-1.600 7-1.200'
13-2.800 12 -2.500 11-2.200
1
zakładu na pełnym wew­
1
1
1
nętrznym rozraohunku gospo
1
1
darozym,wohodząoego w skłacl
I
|!
li
przedsiębiorstwa,kombinatu
II
Kierownik zakładu w przed­ 11-2.200 10-1.900
siębiorstwie. Z~oa dyr.
10-1.900 9-1.600
z-du na pełnym wewn*roz­
9-1.600 8-1.400
rachunku gospód.,wohodzą8-1.400 7-1.200
oego w skład przedsięb.
/kombinatu/, szef produk­
9-1.600
8-1.400
7-1.200
6-1.000
7-1.200
6-1.000
5-
800
6-1. 000|
5- 8ool
4- ; 6ooj
11
11
11
11
11
11
4.
u
10-1.900
9-1.600
8-1.400
7-1.200
6-1.000
5- 800
4- 600
3- 400
Kierownioy komórek organizaoyjnyoh w ruchu:
Kierownik wydziału, od­
działu produkcyjnego lub
pomocniczego
!
8
u
n
11
n
11
11
u
11
cji, kierownik komórki ba­
dawczo-rozwojowej ,
kierownik SOWI
■
■
■ -------------------------------- -------- ------------- ------ ------------
¡|
¡1
i
¡|
jj
¡|
i!
jj
ii
-41
-
31
-
IBssaEssssssssssssssasssessBsss: tssBas3s:ssaeMa::sax3ia>Bis3:ssB»ciBSsrs::
Miesięozna stawka dodatku funkoyjnego w zł
IŁ.
Stanowisko
I grupy
Szozebel
i
stawka
dodatku
*882
5.
IX grupy III grupy IV grupy V grupy
Szozebel Szozebel Szozebel Szozebel
ł stawka i stawka i stawka i stawka
dodatku dodatku
dodatku dodatku
s s s s s s s s & s S8CSKSS881 'SSB&tSSSSSSS' ¡BSS88888' !25B 3S8S&
Zastępcy kierowników
komórek organizacyj­
nych w ruchu
Kierownicy komórek orga­
nizacyjnych w zarządziet
Kierownik działu /sekoji
tara gdzie nie ma działu/
teohnioznego,ekonotnioz
, $1ru i by prs.covm i ezej
BHP.
.
.
.
Kierownik laboratorium
przedsiębiorstwa.Główny
speojalista kierujący
zespołem ludzi,główny
księgowy składnioy.
Rzeoznik patentowy kierująoy zespołem rzeczni­
ków.
8-1.400
7-1.200
6-1.000
5-
800 *f '':
4-
6oo
3-
4 00
Z-ca kierownika komórki
organizaoyjnej w zarzą­
dzie
Starszy mistrz
Kierownik zmiany
Kierownik warsztatu
Kierownik robót budowlanomontażowych
Kierownik składnioy
Kierownik inspektoratu
sprzedaży
Mistrz
Kierownik magazynu
Kierownik laboratorium
w małym zakładzie
7 - 1.200
6- 1.000
5 - 800
4- 600
3-
4oo
2-
300
i-
•200
5 - 800
4 - 600
3 - 400
2 — 300
1 - 200
Kierownik dzidłu
/sekcji/ administracyj­
nego, gospodarozego
Ze^ji^pe-i Kifrrc
5Ui-a.it«.
/sejiseji / e-clniii-u
-*r~r
-
4
600
3
Z
400
3
2
i
300
ĄOO
yoo
200
V,-’
T+U-w
Mur:
i •>«. i•
■’"'O
Ojk t
-
32
-
SS8SS3SSSSS 3SSSSSSSSSS3I88S3SB 3353S3 3S3-Ü3S33S3SS8B3333S3323333SS33SÍ3C33 ■391
r
i«-
Miesięczna stawka dodatku funkoyjnego w zł
w przedsiębiorstwachł
Stanowisko
JUCMEfc
Szozebel
i stawka
dodatku
!!p
II
II
II
II
II
assasaasaaB
»
II 9.
II
II
s
!!
IX grupy
Szozebel
i stawka
dodatku
III grupy
Szczebel
i stawka
dodatku
Sączębel Szezebe,
i stawka i stawki
dodatku dodatku
ie a s B B c a a n a iiB e B B »a B a s » »s x B a in K a a s it s a :c z s i> i
Kierownioy s
- kancelarii
- hali maszyn
- powielarni
3 - 400
2 - 300
1 - 200
ll3S3BS3SiaStISa3EBS=aE=SaBSS3BSSSSBBBBBaaBBBS3asZB3Sa3acS33SasBBaXSaZ3SBSSSl{
2. Do dodatku funkcyjnego uprawnione są następująoe stanowiska kier©wnio*e
w zjednoozeniaoh i jednostkaoh równorzędnych t
S B B B B B B n a s B B B i a B B B B BasBausBśB c a i a a
L.p
Stanowiska
B8p88ae:aaaaiaaa*tmaarif¥lli¡Kaaaaaá¡aaÍ3*áMaaaa*aB:
Miesięczna, stawka
dodatku funkcyjnego
Szozeble
dodatku
szozebel
stawka
3S2SS8.
1
e ai i
Dyrektor zjednoczenia
I grupy
II grupy
III grupy
Zastępoy dyrektora
główny księgowy
I grupy
II grupy
III grupy
Naozelnioy wydziałów
teohnioznyoh
i ekonomioznyoh
Kierownik branżowego
ośrodka normowania
i organlzao.11 pracy
Zastępoa naczelnika
wydziału
'*Ó} ■ - N >
ic!m.v-,oirvó.l .
4.
15 - 18
14
17
13 - 16
14
13
12
18
5.000
17
4.500
4.000
3.600
16
15
14
3.200
13
2.800
17
16
4.500
4.000
3.600
3.200
17
16
15
14
15
13
12
2.800
11
2 .2 0 0
10
1.900
1.600
1.400
1.200
1.000
800
6-11
9
8
7
6
4-10
Naozelnik wydziału
aćanfnistraoyjno- (¿cfapodayigeęo,
inacz-elrtihíi wvoU.tti-
4 - 6
3-5
Kierownik*krohiwum
Kierownik kancelarii
1-3
5
4
3
2 . 500
600
HOO
3
4oo
2
300
1
200
tfytyc/,ne do ustalenia wysokości dodatku funkcyjnego
Przy ustalaniu stnwolc dodatku funkoy,|no£o dla poszozeftólnyoli stanowisk
należy przyjmować przykładowo następująco kryteria:
W przodsi pbiorstirach:
1/ dla członków dyrekcji przedsiębiorstwa:
a/stopień ważności pi’zedsiębiorstwa dla gospodarki narodowej,
b/ wielkość przedsiębiorstwa /wartość produkcji, liczba zatrudnionych,
,
wartość majątku trwałego/,
■ o/ złożoność i nowoczesność produkcji,
d/ stopień złożonośoi zarządzania}
i
\/ dla Sz^fa produkcji oraz kierowników komórek organizacyjnych w ruchu
! przedsiębiorstwa:
i
a/ oharakter działalności danej komórki,
b/ liozbę pracowników,
o/ wielkość produkcji, wartość eksploatowanego majątku trwałego, war­
tość surowców i materiałów,
d/ liczbę asortymentów,
e/ różnorodność stosowanych.technologii,
f/ poziom wyposażenia technicznego,
g/ stopień złożonośoi kierowania oraz zakres odpowiedzialności;
3/ dla kierowników magazynów w zależnośoi od kategorii magazynu. Kryteria
zaliczania magazynów do’ poszczególnych kategorii podane są w ust. 8,
k/ dla st. mistrzów i mistrzów :
a/ liczbę nadzorowanych brygad, odcinków /co najmniej dwóch/,
b/ liozbę nadzorowanych robotników /co najmniej 10/,
o/ poziom kwalifikaoyjny robotników,
7
d/ charakter działalności nadzorowanych brygad /produkcyjna, pomoonicza, usługowa/,
_
e/ wielkość parku maszynowego,
f/ stopień trudnośoi i złożoności produlcoji /pracy/}
5/ dla kierown. ców komórek organizacyjnych w zarządzie przedsiębiorstwa:
a/ liczebność nadzorowanej komórki /oo najmniej 5 osób łącznie z kie­
rownikiem/,
b/ zakres i charakter działalności danej komórki, jej pośredni lub
funkcyjny nadzór nad odpowiednimi komórkami w ruchu przedsiębiorstwa,
c/ stopień złożoności i trudności zagadnień należąoych do gestii danej
komórki.
34
W zjednoozenlaoh i jednoatkaoh równorzędnych i
1 / stopień złożonośoi i trudnośoi zagadnień należąoyoh do danego zjednooa
nia jako oałośoi, jigo pionów, bądś też do danaj komórki organiaaoyjna
2/ zakres 1 oharakter działalnoćoi danej komórki 1 Jejpośredni bądi funh
oyjny nadzór nad odpowiednimi komórkami przedsiębiorstwa,
3/ lioaebnoió nadzorowanej komórki.
k. Dodatek nie przysługuje, jefteli w komóroe organiaaoyjnej zatrudnionych j«
mniej ni* 5 praoowników. Zastępoom naoaelników wydaiałów /kierowników kon
rak organizacyjnych/ dodatek przysługuje, jefeeli w wydalał«
zacyjnej/ pracuje oo najmniej 10 oiiD.
komórce orga
5 . Zmiana wysokoioi dodatku nie noś« być dokonana w drodze t. aw. awansu; mol
(i
ona nastąpić wyłąo»nie w przypadku zmiany zakresu dala lania danej kowórki
względnie zmiany kryteriów słu*ąoy<»t> Jako podstawa ustalenia wysokośoi dt
datku funkoyjnago.
6 . Dodatek funkcyjny przysługuje w okresie praoy na danym stanowisku kierowi
czym.
'
7. Pracownikowi, któremu na oaas nieobeonołoi kierownika posiadająoego uprat
niania do dodatku funkoyjnego powierzono jegozastępstwo* przysługuje do<
tek w wysokoioi przysługująoej dla danego stanowiska, począwszy od o*warl
miesiąca pełnienia zastępstwa.
8 . Podstawę do przyznania odpowiedniego dodatku funkoyjnego kierownikom magi
nów stanowi kategoria magazynu, którą należy ustalić, przy jnrująo następu,
kryteria:
1/ Podstawę do zaliozenia poszczególnych magazynów do kategorii stanowi
ilość punktów wyliozona zgodnie z wytycznymi podanymi w pkt, 2 do k,
2/ Magazyny, które w wyniku podsumowania punktów wynikająoyob z kryteriói
podanyoh w pkt 3 uzyskują:
a/ powyżej 80 punktów
b/ powyżej 50 do 80 pkt.
o/ poniżej 50 punktów
-
zalioza się do I kategorii
»
« « II
»
"
" " III "
3/ Punkty uatąla się wg następująoyoh kryteriów s
a/ z tytułu obrotów rooznyoh nalloza się:
50 punktów - przy obrotach pcw. 60 min zł
30
"
- "
"
"
30 do 60 min zł
10
"
- ■
"
poniiej 30 min zł
Za"obrót" przyjmuje się:
- w magazynach zaopatrzenia - sumę wartośói przychodów i rozohodów
bez zwrotów materiałowych niewykorzystanych w produkoji,
- w magazynaoh wyrobów gotowyoh - wartość rozchodu /spfczedaży/ wyr
tytu łu prat.-ocli lom 10 '.o L oKro ilono.j Iic.~.I¡ij jm/.yc,j j
*’/
/ a s o r t y m e n t ó w / magazynowych wg s t a n u n a
ostatni
«Izjrm r o k u
poprzed-
n i e g o n a l io .-M a i <■:
HIlość
j|plttów
M
II
¡1
!!
II
11
11
II
ko
30
20
10
W magazynach zaopatrzenia
przy powyżej 150 0 pozycji
"
"
1000 do 150 0 poz.
"
"
500 do 1000 poz.
poni źe j 500 poz yc ji
W magazynach zbytu
przy pow.
11
"
"
"
poniżej
500 pozycji
300 do 500 poz.
100 do 300 poz.
100 pozycji
i
!
i
j
!
|
i
c/ z tytułu odpowiedzialności materialnej nalicza alg:
20 punktów - przy odpowiedzialności indywidualnej,
10 pimktów - przy odpowiedzialności zespołowej.
k / Za towary uznane za szkodliwe dla zdrowia i niebezpieczne dyrektor mo­
'
•*»
że zwiększyć ogólną liczbę punktów o 10.
Wykaz tych towarów ustali dyrektor zjednoczenia /jednostki równorzęd­
nej/.
Szczegółowe kryteria kwałifilcowania magazynów do kategorii ustala dy­
rektor zjednooz-enia /jednostki równorzędnej/.
W magazynach, w których nie przewiduje się stanowiska kierownika maga­
zynu, samodzielnemu magazynierowi względnie magazynierowi kierującemu
pracą podległego personelu /robotników względnie pracowników biurowych/
przysługuje dodatek fut^kcyjny w wysokości przewidzianej dla kierownika
magazynu na zasadach określonych w niniejszym artykule.
Przy ustalaniu wysokości wynagrodzenia zasadniczego i dodatku funkcyjnego
dla mistrza należy kierować się następującymi zasadami:
1/ wynagrodzenie zasadnicze \irraz z dodatkiem funkcyjnym powinno być co
najmniej o 10 $ wyższe od płacy zasadniczej wynikającej z kategorii za­
szeregowania osobistego robotnika o najwyższych lcwalifikacjach,
2/ zaszeregowanie st. mistrza powinno być wyższe o 1 kategorię od zaszere­
gowania podległych mistrzów.
Wykaz stanowisk kierowniczych i samodzielnych
Art. 29
Za kierownicze i samodzielne uważa się następujące stanowiska pracy:
1/ dyrektor zjednoczenia /jednostki równorzędnej/ przedsiębiorstwa, kombi­
natu, zakładu,
2/ z-oa dyrektora, asystent dyrektora,
-
36
3/ główny księgowy oras jego »atępo* /samodzielny księgowy w zakładzie,
w którym ni« mat stanowiska głównego księgowego/,
k/ szef produkoji oras jego zastępoa,
5/ naczolnik wydziału oraz jago zastępoa,
6/ główny: technolog, mechanik, energetyk, ekonomista orass inni główni
apeojaliéoi, speojaliáoi kierująoy zespołom ludzi,
7/ kierownik zmiany, dyspozytor zmianowy,
8/ kierownik zakładu, wydziału, oddziału, kierownik warastatu, kierownik
robót budowlaao*remontowo-monta*owyoh, kierownik komórki badawozo-roz
wolowej, kierownik składnioy oraz ioh zastępcy,
9/ kierownik działu oraz jogo zastępca, kierownik SOWI, oraz jego zastęp
10/ kierownik laboratorium oraz jego zastępoa,
11/ kierownik inspektoratu sprzedamy wyrobów oraz ajenoi sprzedaży,
12/ radoa prawny, samodzielny referent prawny na stanowisku 1-osobowym,
13/ rzeoznik patentowy kierująoy zespołem rzeczników lub na stanowisku
1-osobowym,
lk/ komendant oddziału straży przemysłowej oraz jego zastępoa,
15/ kierownik sekoji,
'
16 / st. mistrz, mistrz,
17/ kierownik magazynu, samodzielny magazynier i magazynier,
18/ praoownioy umysłowi zajmujący stanowiska, które są okreélon« w strukti
rze organizaoyjnej przedsiębiorstwa, jako samodzielne stanowiska prao)
19/ pracownik, któremu powierzono pełnienie obowiązków na stanowiskach wy­
mienionych w punktaoh od 1 do 18 w okresie pełnienia tyoh¡obowiązków,
20/ praoownik, któremu na ozas nieobeonośoi pracownika zajaująoego stano­
wisko kierownicze powierzono jego zastępstwo - po upływie trzeoh miesięoy zastępstwa,
, 21/ praoownik, który w związku z rodzajem wykonywanej pracy - przez znaozn
ozęóć ozasu przebywa poza zakładem, wskutek ozego ozas jego praoy nie
może być kontrolowany.
fe. Pracownikom na stanowiskach kierowniczych i samodzielnyoh przysługuje
wynagrodzenie za 2 godziny nadłiozbowe przepracowane w dniu, w którym
normalny ozas praoy wynosi 6 godzin.
Dotyozy to pracowników teohnioznyoh zatrudnionych w ruohu wielozmianowym
według harmonogramu, w którym ozas praoy przekracza k6 godzin tygodniowo.
3. Postanowienia o nieotrzymywaniu dodatkowego wynagrodzenia za praoę wykony
waną poza normalnymi godzinami praoy dotyozą kierowników zmian, dyspozytor
rów zmianowych, mistrzów, starszyoh mistrzów oraz magazynierów i st. maga<
zynierów - tylko w ograniczonym ozasie, t j . w zakresie prao związanyoh z
-
37
-
- przejęoiem lub przekazaniem zmiany roboczej,
- przygotowaniem do otwaroia lub zamknięoia magazynu.
Zasady premiowania praoowników umysłowych
Art. JO
1. Praoownioy umysłowi są premiowani według zasad określonych w uohwale nr
298 Rady Ministrów z dnia Z k listopada 1972 r." w sprawie premiowania pra­
cowników umysł owyoh zatrudnionych w państwowyoh przedsiębiorstwach prze­
mysłowych oraz grupująoyoh je zjednoozeniaoh /M.P. Nr 56, poz. 297/ d póź­
niejszymi zmianami/.
2. Fundusz premiowy pracowników umysłowyoh zatrudnionych w przedsiębiorstwach
przemysłowych i nadzorującyoh je zjednoozeniaoh na kierowniczych i samodzielnyoh wyodrębnionych stanowiskaoh praoy oraz pracowników bezpośrednie­
go nadzoru teohnioznego tworzy się z wygospodarowanego zysku netto. Wiel­
kość funduszu premiowego wynika ze wskaźnika udziału tego funduszu w kwo­
cie zysku netto osiągniętego za dany rok kalendarzowy.
3. Fundusz premiowy pozostałych praoowników umysłowyoh tworzy się w ramaoh
planowanego /dyspozycyjnego/ funduszu płac. Wysokość tego funduszu premio­
wego nie moifee przekroczyć wysokości wynikającej z prooentowego udziału pla­
nowanego na rok 1973 funduszu premiowego tyoh pracowników w funduszu ioh
płac zasadniozyoh.
k. Wskaźniki udziału funduszu
gają odpowiedniej korekoie
dzonymi w ramaoh regulaoji
kość premii indywidualnyoh
premiowego, o których mowa w ust. 2 i 3 podle­
w związku ze zmianami struktury płao przeprowai
płao. W następstwie zmiany struktury plao wyso­
/t.zw. wyjśoiowyoh/ nie może przekraozaó:
- 20 $ płacy zasadniozej u praoowników zatrudnionyoh na stanowiskaoh kie­
rowniczych i samodzielnych,
- 10 $ płaoy zasadniozej u pozostałych praoowników.
5. Wypłata oałośoi lub ozęśoi premii pracownikom, o któryoh mowa w ust. 2
uwarunkowana jest wykonaniem nie więoej niż 2 zadań rzeozowyoh.
6. Podstawę wypłaty premii pracownikom uraysłaigf&i, o któryoh mowa w ust. 2 i 3,
stanowią zakładowe regulaminy premiowania, opraoowane i zatwierdzone w obo­
wiązującym trybie.
7« Regulaminy premiowania, o któryoh mowa w ust. 6, mogą przewidywać odrębne
premie dla praoowników finansowo-księgowych /z wyjątkiem głównego księgowego/ za prawidłowe i terminowe sporządzanie bilansu rooznego - wypłaoane
według następująoyoh zasad.
-
38
-
Fundusz premiowy w wysokośoi nie wy&szej ni* 15 # miesięoznyoh płao ztfsa
niozyoh pracowników uprawnionych do tych premii wydziela się i
'
- dla prao owników finanaowo-kaięgowyoh zatrudnionych na stanowiakaoh ki«
rowniozyoh i samodzielnych /z wyjątkiem głównego księgowego/ z kwoty
utworzonego funduszu premiowego z zysku /z ozęśoi dotyoząoej praoowników finansowo-księgowych/,
- dla pozostałych pracowników finansowo-księgowyoh z funduszu premiowego
tworzonego w ramach osobowego /dyspozycyjnego/ funduszu plac /z ozęśoi
dotyoząoej tych płao/.
Art. 31
1. Praoownioy umysłowi zakładów /przedsiębiorstw/ doiwladożalnych utworzo' nyoh w trybie uohwały nr 18 Rady Ministrów z dnia 27»1» 1955 **. w sprawie
i
tworzenia,organizaoji i finansowania wyodrębnionyoh zakładów i przedsię­
biorstw doświadczalnych dla potrzeb gospodarki narodowej /MP Nr 15
z 1970 r., poz. 1 3 1 / - premiowani są z funduszu premiowego tworzonego
w ramach planowanego osobowego funduszu płao tyoh jednostek.
2 . Wysokość funduszu premiowego, o którym mowa w ust. 1, nie mofte prsekra-
ozaó 20 % funduszu płao zaaadniozyoh praoowników objętyoh premiowaniem.
3« Wypłaty premii za wykonanie ustalonych zadań dokonywane są w okresaoh
kwartalnych i mają oharakter zaliczki na pAezet rozliozenia rooznego.
4
*
.
Podstawę wypłaty premii stanowi zakładowy regulamin premiowania opraco­
wany na podstawie wytycznych Ministra Nauki, Szkolniotwa Wyższego i Tech
niki z dnia 25 września 1973 r. w sprawie stosowania niektóryoh zasad
działalności zakładów /przedsiębiorstw/ doświadczalnych oraz wytyoznyoh
Jednostki nadrzędnej.
Art. 32
1• Zasady premiowania pracowników umysłowyoh zatrudnionych w składnioaoh wyro­
bów tytoniowyoh oraz w SJkładnioy Tytoniu Przemysłowego określa załąoznik
nr ..4..... do Układu.
2. Zasady premiowania prao owników umysłowych zatrudnionych w Zakł&daoh Zwalozania Szkodników Zbo£owo-Mąoznyoh określa załąoznik nr 5 do Układu.
Zasady wynagradzania pracowników umysłowyoh zatrudnionych w :
1/ przemyśle drobiarskim - w zakładaoh hodowli i wylęgu drobiu,
2/ przemyśle olejarskim - przy bezpośredniej sprzedaży do punktów detalioznyoh artykułów spożywozych,
określają załączniki nr nr
2
i
5
do
Układu.
Zasady premiowania pracowników umysłowyoh
zatrudnionych w przedsiębiorstwach w budowie
Ustalanie i podział funduszu premiowego
Art. 3^
*•
' ■
1. Fundusz premiowy dla pracowników przedsiębiorstw w budowie ustala
w kwocie bezwzględnej w ramaoh planowanego rocznego funduszu płac dy­
*rektor jednostki bezpośrednio nadrzędnej nad przedsiębiorstwem w budo­
wie .
2. Fundusz premiowy, o którym mowa w ust. 1, nie może przekroozyć 15 #
funduszu płac zasadniczych pracowników przedsiębiorstw w budowie.
Art.
1. W ramach planowanego funduszu premiowego dla przedsiębiorstwa w budo­
wie, ustalonego zgodnie i artyt,dyrektor jednostki nadrzędnej:
1/ może pozostawić do swej dyspozycji rezerwę w wysokości do 5 % fundu­
szu premiowego z przeznaczeniem na premie za zrealizowanie zadań zleoonyoh dodatkowo do wykonania w oiągu roku oraz premie za szozególne
osiągnięcia,
2/ wydziela kwotę funduszu premiowego na premie kwartalne dla dyrektora
/kierownika/ przedsiębiorstwa w budowie, jego zastępców oraz głównego
księgowego,
3/ wydziela na wniosek dyrektora /kierownika/ przedsiębiorstwa w budowie
kwotę nie przekraczającą 10 % miesięcznyoh płac zasadniczych praoowników finansowo-księgowych uprawnionych do premiowania za terminowe
/<
sporządzenie bilansu.
1
•
2. Funduszem premiowym pozostałym po wydzieleniu kwot, o któryoh mowa w ust
1 dysponuje dyrektor /kierownik/ przedsiębiorstwa w budowie z przeznaoze
niem na premie dla pozostałych praoowników uprawnionych do premiowania.