Warsztat budowania wartości - Szkolenia Biznesowe ProLearning

Warsztat budowania wartości - Szkolenia Biznesowe ProLearning

Propozycja na przeprowadzenie autorskiego projektu
rozwojowego:
„Warsztat budowania wartości”
dedykowana
dla
Pani Katarzyny Razik
HR Biznes Partner
Autorki: dr inż. Agnieszka Kołodziejczyk, Agnieszka Biernacka
Spis treści
1. PROPOZYCJA PROJEKTU- ZAŁOŻENIA………………………………………………………………………………………………………………………………………….……2
2. CEL PROJEKTU I OCZEKIWANY EFEKT BIZNESOWY……………………………………………………………………………………………………………………….……3
3. METODOLOGIA IDEI……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..4
4. METODOLOGIA PRZEPROWADZENIA WARSZTATU BUDOWANIA WARTOŚCI….………………………………………………………………………………………..5
5. INWESTYCJA…………………..…………………………………………………………………………………………………………………………………………………...…….6
6. TRENERZY DEDYKOWANI DO PRZEPROWADZENIA SZKOLENIA.............................................................................................7
7. KONTAKT.…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..8
1. Propozycja projektu- założenia
Grupa docelowa: pracownicy piastujący kluczowe stanowiska w spółce LITEX PROMO, wskazany udział reprezentanta spółki matki oraz
przedstawicieli związków zawodowych, aby stworzyć wspólne ujęcie w budowaniu wartości, co pozwoli zminimalizować ryzyko odrzucenia
czy konfliktu w Grupie Lubawa.
Ilość osób: pilotażowo grupa 10 osób.
Czas trwania: 1 dzień szkoleniowy, niezbędna jest 100% dyspozycyjności uczestników. W przypadku ryzyka „odrywania” uczestników,
proponujemy zajęcia w sobotę lub poza miejscem pracy.
Ilość trenerów: do przeprowadzenia projektu dedykujemy 2 ekspertów.
2
2. Cel projektu i oczekiwane efekt biznesowy
Cel operacyjny wypracowania wartości:
Zmierzenie i optymalizacja funkcjonowania pracownika
w firmie, aby pracownik lepiej i sprawniej prowadził firmę
do sukcesu.
Efekt biznesowy:
• Długofalowe programowanie zachowań pracowników
na wszystkich szczeblach od zarządu po stanowiska
operacyjne.
• Zwiększona lojalność względem firmy.
• Mniejsza fluktuacja.
• Bardziej trafny dobór pracowników w procesie
rekrutacji i selekcji.
• Biorąc pod uwagę obecną sytuację na rynku pracy
jest to efekt mający wpływ na uzyskanie poziomu
stabilizacji ilości i jakości załogi.
3
3. Metodologia idei
Wg metodologii budowania modelu kompetencyjnego najpierw powinny być wypracowane wartości a potem kompetencje, aby
kompetencje nie były w jakimś zakresie sprzeczne.
W spółce LITEX PROMO wypracowano kompetencje przed zbudowaniem wartości, stąd proponujemy, aby wcześniej wypracowane
kompetencje przyświecały w trakcie wypracowywania wartości.
Pragniemy zaprezentować koncepcję wartości w formule metafory sięgającej do inspiracji nauk przyrodniczych, która powinna istnieć w
firmie jako ciąg zdarzeń wzajemnie się warunkujących, w celu uzyskania spójności i uzyskanych efektów:
Ad. 1
1.
Kompetencje
jako tkanka,
która się
buduje na
kodzie DNA

Traktując kompetencję jako tkankę, która decyduje
o kolorze oczu, kształcie ręki, a tym samym jaką
sprawność ma ta ręka.
Ad. 3

Jeśli jest dobrze zbudowany
system wartości, to wiemy
jakie zachowania będą skuteczne
w firmie. Narzędziem weryfikującym
jest Ocena pracownicza.
3.
Kompetencje
jako
behawioralna
forma
realizacja
wartości

WARTOŚCI
W FIRMIE
Ad. 2
JAKO
KOD DNA

2.
Kompetencje
umocowane
w
wartościach
Wartości mają być kompatybilne ze
sposobem zarządzania przez Zarząd
i menedżerów, zgodnie ze strategią
i celami firmy lub w sposób intuicyjny;
zachowania menedżerów na co dzień
nie mogą być sprzeczne z wartościami.
Wartości są pochodną tego co firma chce osiągnąć
w odniesieniu do misji, wizji, strategii, celów.
4
4. Metodologia przeprowadzenia warsztatu budowania wartości
METODA I
Warsztat
wartości
z kluczowymi
pracownikami
METODA II
Przeprowadzenie
przez
konsultantów
wywiadów
z kluczowymi
pracownikami
i zapoznanie
się z
dokumentami
firmy
WYPRACOWANIE
WARTOŚCI
Dalszy plan
rozwojowy
1) W przedstawianej propozycji skupiamy się na metodzie warsztatowej, gdzie powstanie katalog wartości.
2) Warsztat będzie prowadzony metodą zadawania pytań indywidualnie i grupowo.
3) Uczestnicy wspólnie wypracowują wnioski, sugestie, propozycje, które są składowymi systemu wartości
i ich definicji. Tworzenie wartości, to nie tylko katalog, ale najistotniejsze są definicje i rozumienie.
4) W trakcie warsztatów koncentrujemy się na uzyskaniu efektu wspólnego rozumienia danego pojęcia, aby iść w jednym kierunku.
5) Podczas warsztatów powstaje „surowy katalog” wraz z „surowymi definicjami”- które później są opracowywane przez konsultantów
specjalizujących się w definiowaniu wartości (korekta gramatyczna i pojęciowa).
6) Tak skorygowane są odsyłane do każdego z uczestników: do modyfikacji albo do akceptacji.
7) Wypracowane wartości będą odnosić się do Grupy Lubawy, aby uwzględnić: to co organizacja ma już wypracowane i już powstały
w Litex Promo system kompetencyjny.
8) W przypadku wystąpienia niespójności/sprzeczności, prosimy o korektę.
9) Kompetencje powinny mapować wartości na skalę behawioralną.
5
5. Inwestycja
Usługa
Warsztat z
opracowaniem (usługa
doradczo-konsultacyjna
po warsztacie)
Follow up
ilość osób
Miejsce
Czas trwania
Termin
10
Siedziba
Klienta
1 dzień= 8h
warsztat
+ opracowanie
Do
uzgodnienia
indywidualne
Siedziba Klienta
30 min./1 os.
Do 3 tygodni po
warsztacie
Cena netto
za grupę
Cena netto
za osobę
6 300,00 zł
630,00 zł
Dojazd
Trenera*
180,00 zł
Po stronie Klienta
-
*Każdorazowy dojazd.
Płatności będą realizowane przelewem na konto Centrum Innowacji ProLearning, w terminie 7 dni od otrzymania faktury Proforma.
Faktura VAT zostanie wystawiona w dniu zakończenia szkolenia i wysłana w formie elektronicznej na wskazany przez Zamawiającego
adres mailowy. Świadczenie usług w zakresie edukacji (w tym szkolenia) podlegają ustawie o podatku VAT 23%
6
6. Trenerzy dedykowani do przeprowadzenia szkolenia
dr inż. Agnieszka Kołodziejczyk
Menedżer, trener, mentorka, konsultantka zarządzania z wieloletnim doświadczeniem.
o specjalności kompetencje menedżera w kierowaniu zespołem wirtualnym i sieciowym.
Doktor nauk
ekonomicznych,
Posiada certyfikat coach ICF oraz Certyfikat Trenera Zarządzania Stowarzyszenia Konsultantów i Trenerów Zarządzania MATRIK.
Certyfikowana mentorka w programie Kuźnia Kadr IV koordynowanego przez Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Od 6 lat
zarządza własną firmą – Centrum Innowacji ProLearning www.prolearning.pl, dla której wypracowała wartości od podstaw.
Współautorka artykułu „ Wartości firmy” w miesięczniku Benefit. Wspólnie z Januszem Dziewitem realizowała warsztaty
budowania wartości w firmie Vorwerk oraz Metalis Polska Sp. z o.o.
Tworzy i realizuje projekty związane z zarządzaniem ludźmi, zarządzaniem organizacją, rozwojem kompetencji menedżerskich,
efektywną komunikacją, rozwojem osobistym oraz obsługą klienta.
Doświadczenie zdobywała koordynując i realizując szkolenia oraz usługi wdrożeniowe w Centrum Edukacyjnym Edusoft
Sp. z o.o. oraz Computer Service Support SA.
Janusz Dziewit
Pedagog pracy, absolwent Uniwersytetu Opolskiego. Od 19 lat związany ściśle z branżą HR, jako Dyrektor dolnośląskich
oddziałów AG TEST HR, Konsultant HR oraz trener. W swojej karierze zawodowej zajmował się wieloma aspektami związanymi
z zasobami ludzkimi, specjalizuje się m.in. w rekrutacjach kandydatów na stanowiska wyższego szczebla zarządzania metodą
executive search, audytach personalnych z wykorzystaniem metody development center, projektowaniu i koordynowaniu
realizacji kampanii rekrutacyjnych, badanie nastrojów pracowników, systemów ocen okresowych, projektowanie i realizacja
szkoleń oraz projektów badawczych na rynku pracy.
Jako trener prowadził szkolenia z zakresu umiejętności miękkich oraz specjalistycznych – assessment centre, rekrutacji i selekcji,
zarządzania czasem, komunikacji interpersonalnej, czy radzenia sobie ze stresem. W pracy konsultanckiej doradza firmom w
zakresie strategii HR. Autor wielu publikacji w specjalistycznych czasopismach HR oraz prasie codziennej, wielokrotny prelegent
na konferencjach branżowych. Wykładowca tematyki z obszaru diagnozy kompetencyjnej w Szkole Wyższej Psychologii
Społecznej, Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu, Wyższej Szkole Oficerskiej we Wrocławiu i Wyższej Szkole Bankowej.
Założyciel i moderator Dolnośląskiego Forum HR, którego celem jest wymiana doświadczeń i integracja środowiska osób
pracujących w działach personalnych.
Wśród firm, dla których zaprojektował, przeprowadził i wypracował wartości firmowe znajdują się zarówno polskie jak i międzynarodowych firmy
produkcyjne, m.in. : Electrolux Poland Sp. z o.o., Ikea industry, Vorwerk, Metalis Polska Sp. z o.o., Faurencja oraz Donako.
7
7. Kontakt
Centrum Innowacji ProLearning
Agnieszka Biernacka
Specjalista ds. sprzedaży usług szkoleniowo- doradczych
[email protected]
Tel. 71 738 20 28
Siedziba Główna CI ProLearning
Fabryczna Office Park, ul Wagonowa 2, Wrocław
Warszawa
Poznań
Wrocław
Katowice
8