Doskonalenie systemu kontroli zarządczej 23 marca 2017 r.

Zapraszamy na szkolenie:
Doskonalenie systemu kontroli zarządczej
23 marca 2017 r.
Adresaci:
Szkolenie skierowane jest do pracowników samorządowych jednostek organizacyjnych
odpowiedzialnych za koordynację i zarządzanie systemem kontroli zarządczej w jednostce, jak
również pracowników uczestniczących w procesach kontroli zarządczej, w tym osoby na
stanowiskach zarządzających komórką organizacyjną.
Cel i korzyści:
Pogłębianie wiedzy i doskonalenie warsztatu w zakresie kontroli zarządczej jest niezbędne dla
zapewnienia właściwego zarządzania procesami oraz skutecznej realizacji misji i celów jednostki.
Dlatego też celem szkolenia jest przedstawienie przede wszystkim praktycznych aspektów
funkcjonowania kontroli zarządczej w kontekście doskonalenia, ze szczególnym uwzględnieniem
procesu zarządzania ryzykiem.
Miejsce:
Szczecin, ul. Krzysztofa Kolumba 86 (siedziba FRDL)
Czas trwania:
9.30 – 14.30
Cena:
330,00 zł netto/os. przy zgłoszeniu do 09.03.2017 r.
360,00 zł netto/os. przy zgłoszeniu po 09.03.2017 r.
Zwolnione z VAT w przypadku szkoleń podnoszących kwalifikacje pracowników jst oraz ich
jednostek organizacyjnych oraz finansowania szkolenia w co najmniej 70% ze środków
publicznych. Rabat 10% dla każdej kolejnej osoby zgłoszonej z tej samej instytucji.
Program szkolenia
I.
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
II.
1)
2)
3)
Doskonalenie systemów zarządzania:
Misja - cel – zadanie. Czas zacząć!
Jaki jest cel doskonalenia kontroli zarządczej.
Mechanizmy doskonalenia kontroli zarządczej.
Wspomaganie kontroli zarządczej innymi systemami zarządzania.
Efektywna komunikacja w kontroli zarządczej.
Profesjonalne środowisko wewnętrzne.
Monitorowanie i ocena funkcjonowania systemu kontroli zarządczej:

zapewnienie o stanie kontroli zarządczej

narzędzia monitorowania sytemu kontroli zarządczej,

źródła zapewnienia o stanie kontroli zarządczej,

kwestionariusz samooceny

oświadczenie o stanie kontroli zarządczej,

częstotliwość monitorowania i dokonywania oceny systemu kontroli zarządczej.
Zarządzanie ryzykiem – wpływ na proces doskonalenia kontroli zarządczej:
Cechy skutecznego systemu zarządzania ryzykiem.
Właściciel ryzyka.
Standardy zarządzania ryzykiem:

wzorzec zarządzania ryzykiem wg Prince II,

zarządzanie ryzykiem wg PMI,

standardy ISO dot. zarządzania ryzykiem,

zarządzanie ryzykiem jako element kontroli zarządczej.

4) Analiza SWOT jako źródło informacji o potencjalnych ryzykach.
5) Procedura zarządzania ryzykiem:
6)
7)
8)
9)

identyfikacja ryzyka (techniki identyfikacji oraz właściwy opis ryzyka, dopuszczalna
tolerancja),

ocena ryzyka (metody szacowania ryzyka – prawdopodobieństwo, skutek),
 reakcja na ryzyko.
Dokumentacja procesu zarządzania ryzykiem.
Rejestr ryzyk.
Monitorowanie ryzyka.
Obszary funkcjonowania administracji publicznej szczególnie narażone na ryzyko.
III. Wspomaganie systemu zarządzania ryzykiem poprzez wykorzystanie wewnętrznych
mechanizmów organizacyjnych jednostki:
1) Audyt i kontrola wewnętrzna.
2) Rola i odpowiedzialność na poszczególnych szczeblach stanowisk w instytucji.
3) Mechanizmy kontroli zarządczej w zarządzaniu ryzykiem.
IV.
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
Efektywna komunikacja w kontroli zarządczej:
Jaki jest cel efektywnej komunikacji?
Modele i kanały komunikacji.
Narzędzia komunikacji
Język komunikacji.
Grupy docelowe - komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna.
Bariery i przeszkody w komunikacji - przyczyny i skutki.
Informacja zwrotna – jako mechanizm usprawniający komunikację.