docSestava 1 - ArcelorMittal Ostrava as
download 
Reklamacja Transkrypt
Sestava 1 - ArcelorMittal Ostrava as
1 společnost 1 celosvětové společenství 1 časopis/ArcelorMittal Ostrava/Listopad 2013, ročník IV., číslo 10 05 Odsíření koksovny je hotové. Sníží emise o 40 % Naše huť dokončila projekt odsíření koksárenského plynu. Na koksovně tak byla uvedena do provozu sirovodíkovou pračku a strojní chlazení v celkové hodnotě 226 milionů korun. 11 06 12 Povedlo se! AMDS slaví 1000 dnů bez absenčního úrazu „Přežil jsem Osvětim, nálet na Drážďany i pochod smrti,“ říká bývalý zaměstnanec Michael Salomonovič Markéta Holubová Ivo Štěrba Ludvík Topiář Ivo Štěrba [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] Hotovo. Personální záležitosti vyřídíte na jednom místě „Nejednejte jako muži, ale využívejte svých silných stránek,“ radili ženám zkušení manažeři skupiny ArcelorMittal 16 2 10 | ArcelorMittal Ostrava | listopad 2013 Světové zprávy Naše ocel a její použití v energetickém odvětví Ocel je neoddělitelnou součástí podpory těžby ropy a zemního plynu, zajišťuje jejich přepravu jak po souši, tak po moři, a jejich dodávku do vašich domovů. Naše ocel má široké použití, a sice ocelové dráty se využívají pro průzkum v hloubkách mořského dna, slouží k co nejefektivnějšímu využití zbývajících zásob zemního plynu Velké Británie, zajištění dodávek zemního plynu pro ohřev domácností během tuhých zim ve střední Asii a naše výrobky využívají společnosti, které ovládají přírodní zdroje, na kterých jsme všichni závislí. Naše ocel hraje klíčovou roli pro špičkové technologie ropných plošin Naše francouzská jednotka Bourg-en-Bresse nedávno podepsala smlouvu se společností Technip, která je lídrem v oblasti energetických a stavebních projektů. Pomůže jí vyvinout špičkové, vysoce odolné, flexibilní trubky, které se využívají na ropných plošinách při budování hloubkových ropných a plynových polí nacházejících se tisíce metrů pod mořskou hladinou. Závod ve městě Bourg-en-Bresse, které se nachází v regionu Rhônes-Alpes, je součástí naší divize Distribution Solutions a budou se zde vyrábět vysoce odolné polotovary válcovaných výrobků, které se budou používat pro tato potrubí. Umožní tak vrtné práce ve větších hloubkách na ropných a plynových polích po celém světě. Díky investici 6 milionů eur v posledních třech letech došlo k rozvoji a posílení výroby a technických kapacit závodu vyrábějícího dráty, čímž se tento závod stal hlavním dodavatelem tohoto sortimentu. > Přejděme nyní od použití oceli pod vodou a naopak se soustřeďme na její použití na ropných plošinách na povrchu. V rámci mezinárodních projektů dodává ropný a plynový subjekt Distribution Solutions 11 000 tun oceli pro projekt špičkové technologie plošin zemního plynu v Severním moři, které se nacházejí 75 km na západ od Shetlandských ostrovů Velké Británie. Vysoce pevnostní druhy oceli (S460G4+M) se využívají k vybudování vrchní části, horní poloviny konstrukce, která je nad mořskou hladinou a vně zóny šplíchání vody. Závody ArcelorMittal ve městech Differdange a Belval (Long Carbon Europe) v Lucembursku dodávají ocelové konstrukční nosníky. S cílem snížit dopad projektu na životní prostředí budou plošiny poháněny generátorem na duální pohon, ve kterém bude použita technologie zužitkování odpadního tepla. Bezpečná přeprava kapalných plynů Největší turecký výrobce vysokotlakových a přepravních nádrží, Isýsan – jehož tlakové nádrže se používají k přepravě pohonných hmot do plynových stanic a terminálů na zkapalněný zemní plyn po celém světě – se rozhodl použít pro své tlakové nádrže jakosti těžkých plechů ArcelorMittal. Volba padla na ocel vyráběnou v ArcelorMittal Galati, Rumunsku, díky její vynikající odolnosti vůči tlaku při všech teplotách. Charakteristickým rysem vysoceodolných plechů je to, že stěny nádrží mohou být překvapivě tenké v poměru k tlaku jejich obsahu. Obvyklé jsou stěny o tloušťce mezi 6 až 14 mm, přičemž se v Isýsaně rovněž využívá tloušťka až do 70 mm. Zásobování 300 000 osob v Kazachstánu plynem Během uplynulých tří let ArcelorMittal Kazachstán úzce spolupracoval s místními úřady v rámci projektu Almaty – Baiserke – Talgar, jehož cílem je zásobovat plynem 300 000 obyvatel měst v rámci celé země. Naše rourovna v Aktau již dodala sedmdesát pět km, neboli osm tisíc tun ocelových trubek. Almaty – Baiserke – Talgar je úplně prvním projektem plynofikace v Kazachstánu a střední Asii, kdy se používají trubky vyrobené přímo v zemi: počínaje využitím uhlí a železné rudy z našich dolů v Kazachstánu, přes výrobu oceli a cívek válcovaných za tepla, které vyrábí náš závod v Temirtau, až po výrobu trubek a antikorozních třívrstvých povlaků v Aktau. Tento > Celotýdenní akce projekt byl téměř 100% zajištěn místními zdroji, a sice místními výrobními závody ArcelorMittal a místní pracovní sílou. Prevence podvodů Propagace vzdělávání a zdraví v rámci Podvod: jak mu předejít? celotýdenních akcí Září a říjen byly hektické měsíce, jelikož se na závodech po celém světě konaly dvě události trvající celý týden – Týden vzdělávání a program na zvýšení povědomí o zdravém životním stylu – zúčastnily se jich tisíce zaměstnanců i místních obyvatel. Existuje mnoho způsobů vzdělávání Na základě studie bylo zjištěno, že pro dosažení nejlepších výsledků a výkonnosti by mělo být 10 % veškerého firemního vzdělávání prováděno prostřednictvím formálního vzdělávacího procesu ve třídě, workshopu nebo e-learningu. V souladu s tímto zjištěním se konal v týdnu od 23. do 27. září první týden vzdělávání ArcelorMittal, jehož mottem byla „široká škála způsobů vzdělávání“. V mnoha případech se během tohoto týdne zaměstnancům naskytla příležitost setkat se s místními generálními řediteli a pohovořit o kariérním růstu s místními vedoucími pracovníky personálního oddělení. Tato událost si kladla za cíl propagovat další rozvoj a vzdělávání zaměstnanců. Ve všech závodech ArcelorMittal, které se zúčastnily této události, byla prezentována nabídka univerzity ArcelorMittal. Dále se rovněž uskutečnila celá řada workshopů a seminářů – počínaje přednáškou o budoucnosti vzdělávání v Lucembursku, až po seminář nazvaný Buďte otevření: UFO konference, která se uskutečnila v našem výzkumném a rozvojovém středisku ve španělském Asturias. Celotýdenní oslava zdraví a fitness V tomto roce se více než 90 % závodů ArcelorMittal zúčastnilo akcí v rámci Týdne zdraví, přičemž jedny z největších událostí se konaly v Mexiku. 14. října se více než 2 000 zaměstnanců a jejich rodinných příslušníků zúčastnilo globálního závodu, který se stal populární každoroční tradicí v Lazaro Cardenas. Stejně tak se třetí globální závod ArcelorMittal konal v našich jednotkách v USA, Kanadě, včetně dolů v Baffinlandu, Belgii, Kazachstánu a Španělsku, včetně Zaragozy, kde se závodu zúčastnil každý třetí zaměstnanec. Pracovníci tak měli možnost zapojit se jak do fyzické aktivity, tak i do oslav zdraví a ducha týmové sounáležitosti. Akce, které se týkaly toho, jak přestat kouřit, jednoho z hlavních povinných témat tohoto roku, byly zorganizovány ve třetině závodů, které se této celotýdenní akce zúčastnily. Odstartovala tak nová iniciativa, prostřednictvím které bude ArcelorMittal usilovat o to, aby se stala společností bez tabáku. Jako příklad můžeme uvést kolegy z Jihoafrické republiky, kteří demonstrovali svůj závazek vůči této iniciativě svou účastí v místním programu nulový nikotin v roce 2013. Přes omezení rozpočtu, se kterým se některé závody potýkaly, byl náš čtvrtý ročník Týdne zdraví a první ročník Týden vzdělávání nejen důkazem zapojení zaměstnanců a managementu, nýbrž i opravdové touhy zlepšit jak psychický, tak fyzický stav. Naše společnost v listopadu pořádá druhý ročník Týdne zaměřeného na zvýšení povědomí o podvodech, a to ve stejnou dobu, kdy se koná mezinárodní Týden osvěty a boje proto podvodům. Cílem této celotýdenní akce, kterou organizuje korporátní oddělení interního auditu, je zvýšit povědomí o riziku podvodů, kterému jste vystavováni při každodenní práci. V tomto vydání časopisu 1 vysvětlujeme, čeho chceme prostřednictvím této události docílit a publikujeme otázky a odpovědi Francise Lefevreho, šéfa oddělení interního auditu v ArcelorMittal. Fraud Awareness Week zaměstnancům napříč skupinou ArcelorMittal nabídne možnost zúčastnit se různých aktivit, včetně školení pro zvýšení povědomí o podvodech a webinárů. Plakáty vyvěšené v kancelářích a závodech obsahují důležité informace o tom, proč a jak nahlásit případy podezření z podvodu. Články a rozhovory s globálními i lokálními odborníky na interní zajištění vám taktéž dají lepší vhled do rizik vztahujících se k podvodům a poradí vám, jak tato rizika minimalizovat. Vyhněte se podvodům, snižte ztráty Podvody jsou zásadním problémem pro firmy po celém světě: odhaduje se, že organizace přicházejí o pět procent svých ročních příjmů právě kvůli podvodům. ArcelorMittal přijal tzv. přístup „nulové tolerance“ k iniciátorům a těm, co zatajují podvodné, anebo nelegální činy podle definice v antipodvodových pravidlech společnosti. Je proto důležité, aby zaměstnanci znali svou klíčovou roli v potlačování podvodného jednání a korupce a jejich vymýcení z naší společnosti. Každý z nás by měl plně chápat globální postoj ArcelorMittalu vůči podvodům – Týden pro zvýšení povědomí o podvodném jednání byl navržen tak, aby v tomto ohledu pomohl. Skupina ArcelorMittal se rozhodla spojit síly s největší organizací na světě zaměřenou na potlačování podvodů (ACFE), která je zodpovědná za organizaci Týdne osvěty a boje proti podvodům. AFCE je odhodlána k proaktivnímu boji proti podvodům a pomáhá chránit společnosti před tímto rostoucím problémem. Zapamatujte si: Stanete-li se svědky jakékoli podvodné nebo korupční aktivity ze strany libovolného úředníka, zaměstnance, výrobce nebo jiné strany, která je aktivní ve vztahu k ArcelorMittal, nahlaste tuto skutečnost bez prodlení a jakéhokoli strachu z negativních následků. Naše Politika boje proti podvodům vám zaručuje plnou anonymitu a nastavuje všechna potřebná opatření k ochraně zaměstnanců, kteří v dobré víře nahlásí korupční či podvodné jednání. Abychom usnadnili nahlašovací proces, zřídili jsme k tomuto účelu speciální telefonní linky a e-mailové adresy, které umožňují nahlašování 24 hodin denně, sedm dní v týdnu. Bližší informace zjistíte na vašem místním personálním oddělení. 10 | ArcelorMittal Ostrava | listopad 2013 Lokální zprávy Úvodní slovo předsedy představenstva Milí kolegové, jsem rád, že se opět mohu s vámi podělit o dění v naší společnosti. Jsme téměř u konce roku 2013 a určitě se těšíte na Vánoce. Osobně jsem zvědavý, > jaké počasí bude tento rok v období Vánoc. Každý rok, od doby, co jsem se přestěhoval do Ostravy, jsou Vánoce bez sněhu. Věřím však, že tento rok sníh přijde včas. Během dvou týdnů plánujeme spuštění nového investičního projektu na Ocelárně. Po období dlouhých příprav jsme teď připraveni zahájit první zkušební tavby a mé poděkování patří vám, protože díky vaší podpoře a extrémnímu úsilí budeme schopni nastartovat projet v termínu. Předpokládáme, že odlijeme zkušební vzorky kulatin všech velikostí, které využívá naše dceřiná společnost ArcelorMittal Tubular Products Ostrava. Začneme s výrobou kulatin pro rourovnu v saudskoarabském Jubail. V tomto obtížném období investujeme kolem 240 milionů korun do Středojemné válcovny, abychom vyráběli ziskovější výrobky známé pod názvem „GEWI“ – tento projekt bude dokončen ve 4. čtvrtletí roku 2014. V prosinci tohoto roku budeme instalovat nové měřicí zařízení na Steckelu, které by mělo zlepšit sílu, plochost a povrch svitků. Pracujeme také na několika projektech, které mají za cíl, abychom byli nejlepšími, co se týče dopadu na životní prostředí v celém regionu. Jsem také rád, že jsme mohli podpořit rekonstrukci Dalimilova parku v OstravěRadvanicích. Kdysi to bývalo velmi ponuré místo, ale teď po rekonstrukci je zde spousta zeleně, vyžití pro seniory díky instalaci cvičebních strojů a i pro jejich vnoučata, která si zde mohou hrát na nových prolézačkách. Celkově park prohlédl. Co se týče situace na trhu, tak ten je stále velmi slabý, ale jsem mírně optimistický, co se týče roku 2014. Pokud bude poptávka na trhu lepší, musíme být dostatečně pružní a schopni zvýšit naše výrobní možnosti. V říjnu tohoto roku jsme dosáhli výroby 80 000 t oceli, téměř po 5 letech. V říjnu se také ovšem staly dva úrazy, naštěstí bez újmy na zdraví. K oběma došlo na Ocelárně. Ztráty jsme zaznamenali především ve výrobě. Mým osobním přáním je dokončit tento rok bez jakékoliv další nehody. Během setkání s mistry jsem obdržel spoustu dobrých námětů, kde bychom mohli některé věci, úkony, zažité postupy udělat jinak, co se týče zdraví a bezpečnosti. Tak, jak jsem řekl mistrům, všichni máme osobní a morální zodpovědnost za naše chování a chování osob, které nám byly „svěřeny“ (podřízení) a se kterými pracujeme a každá osoba je samozřejmě zodpovědná především i sama za sebe. Mělo by to být přirozenou součástí našeho každodenního života a nejen povinností plynoucí z naší práce nebo prostředí, ve které pracujeme. Musíme se učit z předchozích chyb a také si z nich vzít ponaučení, abychom se jim vyhnuli do budoucna. Jakýkoliv nápad od kohokoliv z vás, jak zlepšit podmínky pro zdraví a bezpečnost či chování, je vždy vítán. Jako prostředek komunikace jsme také nainstalovali nové billboardy s plakáty na různých místech jako připomínku toho, že se máme chovat bezpečně na pracovišti, abychom se domů vraceli zdraví – naše rodiny nás doma čekají, abychom se vrátili z práce v pořádku. V současné době je divadelní sezóna v plném proudu a ArcelorMittal Ostrava se stala partnerem města Ostravy v oblasti kultury, takže podporujeme nejenom divadelní představení, ale i jiné aktivity v regionu, abychom ukázali, že jsme součástí společnosti v tomto regionu i v oblasti charity, kultury a sportu. Jak jsem zmínil již v úvodu, jsme téměř na konci roku a nastává čas bilancování. Rok 2013 byl rokem velmi obtížným, obtížnějším než byl rok 2012. Bojovali jsme za každou tunu a i přes ztráty ve výrobě, úrazy, které se staly během roku, se náš celkový výkon zlepšil. Zaměstnanci, pracovní týmy se snaží, jsou motivováni dosáhnout ještě lepších výsledků a jsem přesvědčen, že se nám bude dařit i navzdory krizi. Vzhledem k tomu, že toto je poslední číslo interního magazínu v tomto roce, rád bych vám touto cestou poděkoval za podporu, loajalitu, váš osobní přínos a usilovnou práci a přeji nejen vám, ale také vašim rodinám vše nejlepší, klidné vánoční svátky a štěstí a zdraví ve vašem osobním i pracovním životě. Tapas Rajderkar, generální ředitel a předseda představenstva Výsledky skupiny za třetí čtvrtletí Lakshmi Mittal: Pokles se zastavil, trh mírně roste Skupina ArcelorMittal zveřejnila výsledky za třetí čtvrtletí letošního roku. O tom, co pro naši společnost znamenají, jaká je současná situace na trhu a o dalších podrobnostech si s generálním ředitelem a předsedou představenstva naší společnosti povídala vice-prezidentka pro Komunikaci Nicola Davidson. Nicola Davidson [email protected] Pane Mittale, skupina oznámila výsledky za třetí čtvrtletí. Můžete nás seznámit s nejdůležitějšími údaji? S výsledky za třetí čtvrtletí jsem po všech stránkách spokojen, zvýšili jsme naše expedice o 6 %, zlepšili jsme ukazatel EBITDA o 24 % a lepší výsledky vykazuje také > těžba, kde jsme expedici navýšili o 32 %. Když se podíváte na tuto statistiku, působí velmi povzbudivě. Ale to neznamená, že jsme dosáhli toho nejlepšího, co jsme mohli. Stále zbývá spousta příležitostí. Myslím, že musíme pokračovat ve zlepšování našich výsledků v oblasti tvorby EBITDA. V několika uplynulých letech jsme viděli trend, kde druhé pololetí bylo slabší než to první. Letos se zdá, že EBITDA v druhé polovině roku bude přinejmenším stejná, jako ta v první polovině. Je to podle Vás významný signál, který naznačuje, že dochází k většímu oživení? První polovina roku 2013 byla těžká. Zažívali jsme nejnižší poptávku a viděli jsme, že ekonomiky se nezotavovaly. Očekávali jsme, že v druhém pololetí dojde k oživení a naše očekávání byla správná. Nyní ve třetím čtvrtletí vidíme, že všechny ukazatele se zlepšují a jsou kladné. Když se podíváte na ArcelorMittal a index PMI, tak za poslední čtyři měsíce se pohybuje kolem hodnoty 50 bodů. To jasně ukazuje, že dochází ke zlepšení, a když se podíváte na jednotlivé ekonomiky, můžeme vidět, že Evropa se dostala z recese. Index PMI v Evropě je na tom také lépe než v prvním pololetí. Vidíme také, že pokles se zastavil a na evropském trhu dochází k mírnému růstu. V porovnání s minulými čtvrtletími znějí vaše výroky o něco optimističtěji, je to proto, že společnost nyní opětovně spouští některé vybrané růstové investiční projekty v ocelářském segmentu? Stále sledujeme naši účast na růstových trzích, hledáme možnosti, jak zvýšit náš objem všude tam, kde se na trhu očekává růst. Jasně vidíme, že v Brazílii dojde k růstu, proto jsme zde zahájili dva projekty. V našem závodě v Monlevade to jsou projekty v oblasti druhovýroby, vedle toho optimalizujeme naše válcovací tratě v Argentině tak, abychom mohli v Acindaru zvýšit objem speciální kvalitní tyčové oceli. To jasně ukazuje, že neignorujeme investice do ocelářství, jen jsme čekali na vhodné příležitosti k investování. Nyní je vidíme, a proto tyto investiční akce spouštíme. Firemní odpovědnost Středním technickým školám dáme přes 456 tisíc korun Ředitel Střední školy technické a dopravní v Ostravě-Vítkovicích děkuje vedení společnosti za finanční dar. Naše společnost věnovala škole 118 908 korun. Tuto částku škola použije na zakoupení digitálního tachografu u účast na veletrhu. Generální ředitel Tapas Rajderkar si prohlíží vybavení učebny na Střední škole elektrotechnické v Ostravě. Vítkovická střední průmyslová škola získala příspěvek na výukové systémy pneumatických a hydraulických obvodů. Střední škola elektrotechnická peníze využije na modernizaci učebny fyziky. 3 4 10 | ArcelorMittal Ostrava | listopad 2013 Lokální zprávy Akce k 10. výročí přilákala 8 400 návštěvníků a 1 600 dětí > Firemní odpovědnost Vítěz soutěže: Beru to jako dodatečný dárek za plnoletost Narozeninový koncert k 10. výročí od vstupu zahraničního investora do naší společnosti jistě potěšil nejen 8400 návštěvníků, ale také naše zaměstnance, kteří v soutěži vyhráli pobytové zájezdy. Oslovili jsme vítěze hlavní ceny – leteckého zájezdu do Paříže – Josefa Kratochvíla z AMEPO a zeptali jsme se ho, co na výhru říká, a na jeho další dojmy. Ivo Štěrba [email protected] Co říkáte na to, že jste vyhrál první cenu v soutěži, do které se zapojily tisícovky našich zaměstnanců? Bylo a stále to je pro mě velké překvapení a šok. Právě v tak velké konkurenci je velice malá pravděpodobnost, že bych mohl vyhrát právě já. Když jsem šel na pódium, mihla se mi v hlavě myšlenka, že to mám dodatečný dárek k narozeninám a jednomu výročí, jež se pojí s naší firmou. > Jaké výročí máte na mysli? 7. listopadu jsem slavil své narozeniny a právě v ten stejný den i ono výročí - 18 let ve firmě, takže to je něco jako „zaměstnanecká plnoletost“. A k osmnáctinám se větší dárky přece dávají (smích). Vyhrál jste již v někdy v nějaké soutěži? Ne, nikdy jsem nic v soutěži nevyhrál, i když se účastním. Jak se Vám líbila sobotní akce? Byla velmi vydařená, náramně jsem si ji užil. Nejlepší pasáž byla předávání první ceny (smích). Co se týče programu, mám rád kapelu No Name, ta mě v ČEZ Aréně hodně nadchla, a také Boney M potěšilo. Ale vše bylo super a klapalo organizačně, jak mělo. A to byl jistě jeden z pilířů úspěchu. Také výběr moderátora byl šťastný. Už víte kdy a s kým do Paříže pojedete? Odlétám 3. března 2014 a se mnou moje přítelkyně Jana. Jsme rádi, že to bude na jaře a těšíme se, že si výhru krásně užijeme. Dárcovství „100 minut pro život“ podpořilo 366 zaměstnanců V říjnu proběhl v ArcelorMittal Ostrava a dceřiných společnostech již pátý ročník akce „100 minut pro život“. Během této akce zaměstnanci bezplatně darují krev v Krevním centru Fakultní nemocnice Ostrava. Radim Raszka [email protected] Pravidelná říjnová akce 100 minut pro život je pro stávající dárce připomínkou, jak je krev potřebná a důležitá. Zároveň také motivuje nové dárce, aby rozšířili řady svých kolegů, kteří již do rodiny dárců krve patří. Zaměstnanci ArcelorMittal jsou na Krevním centru velmi oblíbení, protože krev darují dlouhodobě a pravidelně. Právě díky nim je ArcelorMittal společností s největším počtem dárců krve na Ostravsku. Letos se do „100 minut“ zapojilo 366 zaměstnanců, kteří darovali přibližně téměř 200 litrů krve. Společnost ArcelorMittal akci podpořila soutěží, ve které mohli dárci krve vyhrát kurz bezpečné jízdy, permanentní vstupenky na HC Vítkovice nebo luxusní dorty z oblíbené ostravské cukrárny. Odměny vylosovaným vítězům slavnostně předal generální ředitel ArcelorMittal Ostrava Tapas Rajderkar. Název akce vystihuje délku trvání celého bezplatného odběru od vyplnění dotazníku až po samotný odběr a odpočinek. Vylosovaní vítězové: Škola smyku v Centru bezpečné jízdy: Martin Červenka (AMEPO) Permanentka HC Vítkovice Steel: Petr Belaník (Válcovny), Miroslav Hanák (AMTPO), Dalibor Homola (AMEPO), Lubomír Mück (Údržba), Renata Cinglová (Nákup) Poukázka na luxusní dort: Tomáš Paulík (Vysoké pece), Jiří Šomek (Ocelárna), Henryk Szypka (AMTPO), Kamil Vavříček (AMTPO), Pavel Kalamár (Údržba), Eduard Popelář (Údržba), Jiří Drholec (AMEO), Vít Holuša (AMEO), Marián Wojewoda (AMDS), Petr Dibon (AMFM) Narodili se… Zdeněk Kocián – syn Zdeňka Kociána z Válcoven Kristýna Roškoová – dcera Jakuba Roška z AMEPO Nela Londýnová – dcera Jaromíra Londýna Matyáš Zemčík – syn Richarda Zemčíka z AMDS Gratulujeme šťastným rodičům a dětem přejeme pevné zdraví. 10 | ArcelorMittal Ostrava | listopad 2013 Lokální zprávy Odsíření koksovny je hotové. Sníží emise o 40 % Naše huť dokončila projekt optimalizace procesu odsíření koksárenského plynu. Na koksovně tak byla uvedena do provozu sirovodíková pračka a strojní chlazení v celkové hodnotě 226 milionů korun. funkčnost a účinnost nového zařízení na odsíření koksárenského plynu,“ říká Václav Habura, ředitel závodu Koksovna. „Naměřené hodnoty obsahu sulfanu jsou dokonce pod spodní hodnotou limitů daných tzv. nejlepšími dostupnými technikami, které vstoupí v EU v platnost v roce 2016 a která činí 300 mg/m3,“ vysvětluje pozitivní dopad pro životní prostředí Petr Baranek, ředitel pro životní prostředí ArcelorMittal Ostrava. Investice se projeví nižšími emisemi oxidu siřičitého, který vzniká při spalování koksárenského plynu. Huť koksárenský plyn využívá ve většině podniku jako palivo, například pro otop koksárenských baterií, ohřev proudícího vzduchu na vysokých pecích, v kotlích své energetiky či na válcovací trati. Zde všude se vyčištěný koksárenský plyn spaluje a díky sníženému obsahu síry z něj bude do ovzduší unikat daleko méně oxidu siřičitého. Průměrné roční emise SO2 ze spalování koksárenského plynu klesnou o 200 tun, tedy o 40 %. Odsíření v číslech: 226 milionů Tolik korun si vyžádala investice do odsíření koksárenského plynu. 200 O více než tolik tun sníží naše huť roční emise SO2. 300 mg/m3 ve vyčištěném koksárenském plynu dokonce pod spodní hranici [email protected] budoucího evropského limitu 300 až 1000 mg/m3. Díky čistšímu plynu, který se dále využívá Technická novinka podstoupila v podniku jako palivo, sníží huť své dvoutýdenní garanční test. Zkoušky roční emise SO2 o více než 200 tun. prokázaly snížení obsahu sulfanu Barbora Černá Dvořáková > Číslo měsíce 4 miliardy Tolik korun jsme investovali do ekologizace našich provozů od roku 2003. Naše huť tak plní emisní limity, které budou platit v EU od roku 2016. Investici ArcelorMittal Ostrava realizovala v průběhu posledních dvou let, aniž by došlo k omezení výroby koksu či zvýšení vlivu na životní prostředí. Z důvodu zachování výroby byla výstavba zařízení rozdělena do dvou etap. Nejprve huť navýšila chladicí > 40 % O tolik procent klesnou naše roční emise SO2. Během října a listopadu se do dobrovolnických aktivit zapojilo několik desítek zaměstnanců. Ekologie díky modernizaci technologie odsíření koksárenského plynu dojde ke snížení emisí oxidu siřičitého vypouštěného do ovzduší? Koksárenský plyn, který vzniká při výrobě koksu, je po vyčištění používán jako palivo, kterým je nahrazováno např. uhlí nebo zemní plyn – tedy neobnovitelné zdroje energie. Koksárenský plyn je jako palivo používán např. na Z14 – Válcovny, kde je spalován ve směsi s vysokopecním plynem. Po modernizaci technologie odsíření bude ve vyčištěném koksárenském plynu o 40% méně síry, než tomu bylo v minulosti. Díky tomu bude při jeho spalování vznikat i méně emisí oxidu siřičitého, toto snížení je odhadováno na více než 200 tun ročně. Pod touto hranicí se pohybují naměřené hodnoty obsahu sulfanu v koksárenském plynu. Řada dobrovolníků již vyrazila pomáhat [email protected] Víte, že... dokončit již v srpnu, v následujících měsících proběhl zkušební provoz včetně závěrečné garanční zkoušky, která ověřila vyšší efektivitu čistění koksárenského plynu i jeho chlazení. „Autorizovaná společnost provedla při supervizi našich odborníků zkoušky, které potvrdily plnou Firemní odpovědnost Nina Feniková > kapacitu čištění koksárenského plynu a poté vyměnila sirovodíkovou pračku za větší a efektivnější a nainstalovala strojní chlazení. Druhá etapa byla dokončena během pouhých sedmi měsíců. Investiční akci se podařilo Pomáhali s opravou oken v Diakonii ČCE v Porubě, jako doprovod při týdnu otevřených dveří pro školy v ArcelorMittal Ostrava, s úklidem zahrady v Základní škole speciální v Ostravě-Vítkovicích nebo s výstavbou voliér pro středisko ekologické výchovy v Havířově-Bludovicích. Na Mezinárodní den dobrovolnictví, který letos připadl na pátek 6. prosince se přihlásilo bezmála 150 dobrovolníků. Ti se chystají do více než 25 neziskových organizací v Ostravě a okolí. Letos dokonce celou polovinu z nich přihlásili sami dobrovolníci, kteří ve svém volném čase s těmito organizacemi spolupracují. To, s čím budou neziskovkám pomáhat je velice různorodé. Zaměstnanci například zorganizují Mikulášské nadílky pro školní i předškolní děti, pomohou s přípravami ve vánočních dílnách, budou společníky seniorům, pomohou uklidit v ZOO Ostrava, vymalují centrum volného času pro děti a mládež a také učebny ve škole, zazimují zahrady, naštípají palivové dříví, umyjí okna v charitních domech, přestěhují nábytek v dětském domově a mnoho dalších činností, které jsou pro neziskové organizace žádající o pomoc velice přínosné. Všem dobrovolníkům patří náš velký dík za jejich ochotu přihlásit se a pomoci neziskovým organizacím s tím, co by vlastními silami nezvládli zrealizovat. Na dobrovolnický den přejeme příznivé počasí, hodně zdaru, dobrou partu a skvělou náladu. 5 6 Lokální zprávy 10 | ArcelorMittal Ostrava | listopad 2013 Představujeme nejlepší zaměstnance třetího čtvrtletí Pavel Brázdil z Koksovny, Jiří Oborný z Vysokých pecí, Radomír Polka z Ocelárny, Jiří Nezmar z Válcoven, > Jiří Šajer z Údržby, Jan Snopek z Údržby, Jaroslav Oulehla ze závodu Doprava, Rudolf Plaček z Válcovny pásů, Ing. Ondřej Juráň z Ředitelství, Ing. Dušan Maschtovský z Ředitelství, Radoslav Holubek z AMEPO, Pavel Košik z AMEO. Za oblast BOZP byl oceněn Tomáš Kolarovič z Údržby a mezi oceněnými byli i dva agenturní zaměstanci: Oldřich Režný z Koksovny a Vítězslav Procházka z AMEPO. Gender diversity „Nejednejte jako muži, ale využívejte svých silných stránek,“ radili ženám zkušení manažeři skupiny ArcelorMittal Ostravská pobočka ArcelorMittal University uspořádala v polovině října vzdělávací program pro ženy ve vedoucích pozicích. Zúčastnilo se ho přes 40 kolegyň z jednotek v Německu, Rumunsku, Polsku, České republice, Skopje a jiných evropských zemí. Cílem semináře bylo rozvíjet schopnosti žen a zvýšit jejich šance na uplatnění ve vedení firmy. Ivo Štěrba [email protected] Série odborných přednášek začala úvodem do problematiky genderu. Následovaly konkrétní workshopy zaměřené na uplatnění žen ve světě mužů. Návštěvnice ocenily jak praktické ukázky rozdílných manažerských přístupů mezi muži a ženami, tak individuální kariérní poradenství pro další osobní rozvoj. Probíraným tématem byla také rovnováha mezi rodinným a pracovním životem, kterou na vedoucích pozicích řeší ženy častěji než muži. Kromě teoretické průpravy zaujaly posluchačky také konkrétní příběhy vysoce postavených manažerů, jako je generální ředitel východní divize Sanjay Samaddar, viceprezident pro Leadership Development Brian Callaghan nebo výkonná ředitelka pro informatiku divize FCE Hana Čuboňová. Brian Callaghan, který je současně členem rady pro oblast genderové diverzity (GDIC) shrnul kroky, které firma v oblasti podpory žen již realizuje. Ženám doporučil, aby se neobávaly prosazovat své myšlenky a názory, věřily tomu, co dělají a zároveň si uvědomovaly své životní priority. Dalším hostem z řad mužských manažerů byl generální ředitel ArcelorMittal Eisenhüttenstadt Matthieu Jehl. Poradil ženám, aby se nesnažily jednat jako muži, ale v rámci své kariéry používaly své silné stránky, jako je empatie či schopnost naslouchat a vzájemně se podporovaly. Důležitým bodem jeho projevu byl také apel, aby ženy ve firmách i doma vzdělávaly své kolegy a partnery o genderové diverzitě. A jaký přínos měl seminář pro naše účastnice? „Setkání nám umožnilo se na dva dny zastavit a zamyslet se nad svou kariérou. Obohatilo nás o nové poznatky, v jeho průběhu jsme měly možnost si své zkušenosti porovnat s kolegyněmi z různých jednotek, různých pracovních zaměření a zároveň nám školení bylo inspirací k tomu najít odvahu a nebát se více prosazovat své myšlenky a zájmy,“ říká účastnice programu Renáta Zelinová, vedoucí referátu Konsolidace a správa z ArcelorMittal Ostrava. Dvoudenní školení vedla mezinárodní vzdělávací společnost Kenexa sídlící v Londýně. Akce probíhala každý den od 8:30 do 17:30 s tím, že po skončení oficiální přednáškové části následovaly panelové diskuse s významnými hosty a večerní program. Hlavním garantem programu byl Sanjay Samaddar, generální ředitel segmentu plochých výrobků východní divize ArcelorMittal zastřešující 35 000 zaměstnanců. 10 | ArcelorMittal Ostrava | listopad 2013 Lokální zprávy Přijmeme až 45 nových absolventů středních a vysokých škol Také v letošním roce jsme otevřeli speciální program pro čerstvé absolventy středních a vysokých škol, tzv. „trainee pool“, a nabídli práci mladým lidem, kteří právě dostudovali technické obory, jakými jsou například metalurgie, strojírenství, elektrotechnika či průmyslové inženýrství. Lucie Matuszková [email protected] Důraz jsme kladli kromě studijního oboru také na praxi, kterou si absolventi prošli během studia, a důležitá pro nás byla i znalost anglického jazyka. Uplatnění u nás našli rovněž absolventi středních škol s maturitou v oboru hutník, mechanik strojních zařízení, elektrotechnici či zámečníci. U výběrového řízení, kterým si projdou všichni uchazeči o místo v trainee programu, dáváme přednost studentům, kteří se připravují pro ArcelorMittal v rámci stipendijního programu > a během studia si už v naší firmě splnili povinnou praxi. Naše společnost se rovněž snaží o větší zapojení žen do technických oborů a podporujeme zájem absolventek najít uplatnění v oboru právě v naší firmě. Speciální roční program pro absolventy umožňuje mladým mužům i ženám nastartovat pracovní kariéru v naší společnosti. V rámci programu pracují absolventi na vybraných pozicích a pod vedením zkušených kolegů se zaučují na jednotlivých závodech. Absolventi se tak mají možnost seznámit s procesy hutnictví a ocelářství, získat praktické informace od zkušených mentorů a poznat všechny stránky specifického těžkého průmyslu. Těmto novým zaměstnancům je rovněž poskytnut osobní a profesní rozvoj formou odborných kurzů včetně jazykového vzdělávání. V současné době máme většinu pracovních míst v tomto programu obsazenu, některé z nich však stále na své zájemce čekají. Volné trainee pozice i pozice související s praxí pro studenty vysokých škol najdete na našich webových stránkách www.arcelormittal.cz v sekci Kariéra. V případě zájmu je nutno vyplnit odpovědní formulář, poslat životopis a přihlásit se tak do výběrového řízení. V případě dotazů na otevřené pozice se obraťte na Lucii Matuszkovou, 7146. Mezi čerstvé absolventy, kteří byli přijati do programu Trainee pool, patří i Hana Kartochvílová (na snímku vlevo) a Regina Cabáková. Nadace ArcelorMittal Nejkrásnější přání přišlo z energetiky Známe vítěze soutěže o nejkrásnější novoroční přání, kterou každoročně vyhlašuje Nadace ArcelorMittal. Ivo Štěrba [email protected] Zapojit se do ní mohly děti zaměstnanců ArcelorMittal a partnerských organizací ve věku od šesti do čtrnácti let. Jejich úkolem bylo co nejlépe výtvarně ztvárnit téma: Darovat znamená Autorem vítězné pohlednice je čtrnáctiletý Patrik Vylegala dělat svět lepším. Autorem vítězné pohlednice je čtrnáctiletý Patrik Vylegala, syn našeho zaměstnance Radima Vylegala z ArcelorMittal Energy Ostrava. Tento obrázek bude bojovat o umístění mezi třemi nejlepšími pohlednicemi z celé skupiny ArcelorMittal. Podpořit českou pohlednici můžete do 30. listopadu prostřednictvím hlasováním na webové adrese: https://www.myarcelormittal.com /aspnet/ECARDS/vote.aspx Všem malým soutěžícím děkujeme a gratulujeme oceněným Vítězné přání za celou Českou republiku od Patrika Vylegala, syna zaměstnance Radima Vylegala z ArcelorMittal Energy vítězům! Ostrava. Autorkou vítězné pohlednice za ArcelorMittal Ostrava je desetiletá Sonakshi Daryanami. V ArcelorMittal Engineering Products Ostrava se na 1. místě umístila pohlednice Zdeňka Jaška (7 let) z Diakonie ČCE - Náruč. V ArcelorMittal Frýdek-Místek vyhrála pohlednice od Maxmiliána Šimka (13 let). 7 8 10 | ArcelorMittal Ostrava | listopad 2013 Lokální zprávy Týden otevřených dveří: Huť si prohlédlo přes 670 žáků Počátkem listopadu navštívil naši společnost rekordní počet žáků z pětadvaceti základních škol z Ostravy a okolí. Týden otevřených dveří pro školy pořádá naše huť každoročně, v letošním roce byl ale zájem o exkurze největší. komplexně a spolupracuje nejen se základními, ale i středními [email protected] a vysokými školami v regionu. Vzdělávání je přitom jednou z priorit, na kterou se ArcelorMittal v rámci Studenti devátých ročníků, kteří společenské odpovědnosti se právě teď rozhodují, kam v únoru dlouhodobě zaměřuje. Rozvoj středního a vysokého podají přihlášky, se mohli seznámit školství orientovaného na hutní s největším průmyslovým areálem v zemi. V rámci prohlídky se studenti a strojní obory je v průmyslově zaměřeném Moravskoslezském kraji podívali do provozů, dozvěděli se o výrobě a bezpečnosti práce v huti a soutěžili o ceny. Závěrem akce obdrželi DVD s výukovým filmem, který je podrobně seznámí s výrobou oceli v naší společnosti. „Snažíme se přednášky i exkurze udělat co nejzajímavější, aby studentům představily techniku jako atraktivní obor, kterému by se mohli dále věnovat,“ uvedla Věra Válková, koordinátorka projektu z oddělení pro firemní odpovědnost a sociální služby ArcelorMittal Ostrava. Žáci se po úvodní přednášce o hutní výrobě a pravidlech bezpečnosti práce podívali také do závodu 14 – Válcovny, kde měli možnost vidět, jak se vyrábějí například výztuže do betonu, nosníky či plechy. V průběhu exkurze získávali žáci ve vědomostních soutěžích ceny a upomínkové předměty. „Děkujeme za možnost nahlédnutí do každodenní výroby válcovny. Žáci určitě vědí o společnosti ArcelorMittal víc než dřív,“ ocenila přínos exkurze Jana Mičulková ze ZŠ Vratimov. Zajímavá byla pro žáky nejen možnost nahlédnout do výroby, ale ocenili také informace o ekologických a dobročinných aktivitách firmy. „Žáky zvlášť upoutaly a také překvapily informace o programu snižování emisí, některé sociální projekty, iniciativa v oblasti vzdělávání nebo minigranty. velmi důležitý. Proto ArcelorMittal Poznatky z exkurze budou využívat Ostrava tuto problematiku řeší a rozvíjet i v jiných vyučovacích komplexně a spolupracuje nejen se hodinách,“ hodnotila akci Blažena základními, středními a vysokými Seibertová ze ZŠ I. Sekaniny školami v regionu, ale poslední dva v Ostravě-Porubě. roky vzdělává i pedagogy Rozvoj středního a vysokého technických středních škol. školství orientovaného na hutní Vzdělávání je přitom jednou z priorit, a strojní obory je v průmyslově zaměřeném Moravskoslezském kraji na kterou se ArcelorMittal v rámci společenské odpovědnosti velmi důležitý. Proto ArcelorMittal dlouhodobě zaměřuje. Ostrava tuto problematiku řeší Ivo Štěrba „Žáky zvlášť upoutaly a také překvapily informace o programu snižování emisí, některé sociální projekty, iniciativa v oblasti vzdělávání nebo minigranty,“ hodnotila akci Blažena Seibertová ze ZŠ I. Sekaniny v OstravěPorubě. > Firemní odpovědnost Těšte se. Opět budou vánoční trhy Srdečně vás všechny zveme na tradiční prodej výrobků chráněných dílen z Ostravy a okolí. Nina Feniková [email protected] Originální dárečky si můžete přijít prohlédnout a koupit ve středu 11. prosince 2013 od 8 hodin do 14 hodin před jídelnou v budově ředitelství ArcelorMittal Ostrava a ve čtvrtek 12. prosince od 8.30 do 14.30 v přízemí Správní budovy ArcelorMittal Tubular Products Ostrava. Své výrobky letos představí například Bethel Karviná, Dlaň životu, Effatha Krnov, Charita Hlučín, Charita Hrabyně, Charita Opava, Kaštanový krámek, Charita sv. Alexandra, včelaři z Radvanic a Bartovic nebo Želvička. Přijďte společně s námi „ochutnat“ vánoční atmosféru na Vánoční trhy v ArcelorMittal Ostrava. Nákupem dárků uděláte radost nejen obdarovaným, ale i klientům chráněných dílen, kteří dárečky vyrobili! Těšíme se na vás. Vyzvedněte si vitamínové balíčky Chcete posílit svoji imunitu v zimním období? Pak neváhejte a vyzvedněte si vitaminové balíčky, které pro zaměstnance připravilo oddělení Firemní odpovědnosti a sociálních služeb. Zaměstnanci společností ArcelorMittal Ostrava a ArcelorMittal Distribution Solutions si balíčky mohou vyzvednout na níže uvedeném místě. Pro pracovníky ostatních dceřiných společností bude distribuce vitaminových balíčků zajištěna jiným způsobem. Místo: v budově bývalé spořitelny naproti ředitelství Termín: 2. 12. - 6. 12. 2013 Čas: 10:00 hod. - 15:00 hod. Identifikace na základě zaměstnaneckého průkazu 10 | ArcelorMittal Ostrava | listopad 2013 Lokální zprávy Jaké změny přinese nový občanský zákoník? Dne 1. ledna 2014 nabývá účinnosti nový občanský zákoník, který přináší do českého právního řádu největší změny za posledních padesát let. Zásadní otázkou, která v souvislosti s tímto vyvstává, je, jakým způsobem ovlivní nový občanský zákoník právní poměry a práva a povinnosti vzniklé před 1. lednem 2014. Anna Matějíčková [email protected] Obecně platí, že se novým občanským zákoníkem řídí práva a povinnosti vzniklé po 1. lednu 2014. Z tohoto důvodu se smlouvy uzavřené podle současného občanského nebo obchodního zákoníku budou řídit těmito předpisy po celou dobu svého trvání a nic se pro smluvní strany ani po nabytí účinnosti nového občanského zákoníku nemění. Jako příklad smluv, na něž nový občanský zákoník nedopadá a které se budou posuzovat až do doby jejich ukončení podle současného občanského, resp. obchodního zákoníku, lze uvést tyto smlouvy, za předpokladu, že byly uzavřeny do 31. 12. 2013: - Smlouvy o půjčce - Smlouvy o úvěru - Smlouvy o dodávkách energií Naproti tomu však existují > i smlouvy, na které se bude aplikovat nový občanský zákoník, a to bez ohledu na to, zda byly uzavřeny před účinností nového občanského zákoníku či až po ní. Jedná se o tyto smlouvy: - Smlouvy nájemní (s výjimkou smlouvy o nájmu movité věci) - Smlouvy o účtu Stejné pravidlo se uplatní, i pokud jde o práva osobní, rodinná a věcná, která se budou řídit vždy novým občanským zákoníkem ode dne jeho účinnosti bez ohledu na dobu jejich vzniku. Nový občanský zákoník a stavby Významným způsobem se nový občanský zákoník dotkne práv ke stavbám, které již nebudou samostatnými věcmi, ale budou součástí pozemku, na němž stojí. K 1. lednu 2014 se tak všechny stavby stanou součástí pozemku, na němž jsou zřízeny, avšak pouze za předpokladu, že je vlastníkem stavby a pozemku tatáž osoba. Jsou-li však vlastníci stavby a pozemku rozdílné osoby, zůstává stavba nadále samostatnou věcí. Pro tento případ zřizuje nový občanský zákoník vlastníkovi pozemku předkupní právo ke stavbě a vlastníkovi stavby předkupní právo k pozemku. V praxi to znamená, že bude-li chtít vlastník pozemku pozemek prodat, bude mít povinnost nabídnout ho k odkoupení nejprve vlastníkovi stavby. Stejná povinnost pak platí i pro vlastníka stavby. Je-li předkupní právo využito a vlastník stavby se stane současně vlastníkem pozemku, nebo naopak, vlastník pozemku se stane vlastníkem stavby, stává se stavba součástí pozemku. Od tohoto okamžiku již nebude možné se stavbou samostatně nakládat a vlastník proto nebude moci prodat stavbu, aniž by současně neprodal i pozemek, na němž je stavba umístěna. > Firemní odpovědnost Dalimilův park otevřen pro veřejnost po nákladné rekonstrukci s balonky. Na vše dohlíží městský Jakub Salát strážník, který se přišel také jakub.salá[email protected] podívat, co je to tu dnes dopoledne za shon. Za několik málo chvil přichází starostka obvodu Šárka Tekielová. Poslední říjnový den svítí Doprovází ji Aleš Boháč, zastupitel slunce a nadcházející zimu města Ostravy. V těsném závěsu připomínají pouze šály, které si přichází také Tapas Rajderkar, někteří lidé vzali dnes na sebe. generální ředitel hutě ArcelorMittal Nebe je azurově modré a mohli Ostrava. Jsme kompletní, předání bychom stát v jakékoliv obci zrekonstruovaného parku v republice, kde se místní veřejnosti může začít. starostové starají o to, aby to Starostka Tekielová ve své u nich vypadlo hezky. Jsme slavnostní řeči připomněla barvitý v Radvanicích. Kromě dětí osud Dalimila, známého zejména z mateřské a základní školy pro autorství tzv. Dalimilovy se na dnešní slavnostní otevření kroniky z počátku 14. století. parku přišlo podívat i několik „Právě na místě dnešního parku četl seniorů, kteří usedli na nové lavičky. Zatímco sledují shon kolem Dalimil pod lípami radvanickým příprav akce, děti do poslední chvíle z písma svatého. Místu se proto pilují vystoupení. Už za několik chvil kdysi říkalo Dalimilovo lože. Dnes zde odhalujeme na jeho počest jej předvedou před mnoha hosty. novou sochu a zároveň otevíráme Různorodost dnešních hostů zrekonstruovaný park,“ říká doplňují maminky s kočárky starostka. a štěkající pes. Dětí baví kašpárek Závěrem děkuje zastupitelům, kteří hlasovali pro rekonstrukci parku a také sponzorovi, huti ArcelorMittal Ostrava. Městský obvod Radvanice a Bartovice přispěl na rekonstrukci parku celkem 2,5 miliony korun. Město Ostrava na své náklady zrekonstruovalo veřejné osvětlení. Ostravská huť pak darovala 258 tisíc korun na zakoupení cvičebních pomůcek pro seniory, herních prvků pro děti a laviček. Zbývá už jen odhalit novou sochu Dalimila, čehož se ujme Aleš Boháč a radvanické děti ze ZŠ Vrchlického. Děti pak ještě zazpívají lidové písně a přednesou básně, které na počest parku složily. „Vždycky tady sranda byla – je to park od Dalimila,“ říká jedno z dětí, což všichni přítomní kvitují potleskem a smíchem. Popřejme krásnému parku, aby tomu tak bylo i nadále. Odbory Naši borci patřili k hvězdám fotbalového turnaje Odboráři pod hlavičkou ZO OS KOVO ArcelorMittal Česká republika zabodovali na mezinárodním turnaji v halové kopané. Náš hodně mladý tým začal bez respektu a předváděl krásný fotbal. Ukázalo se, že mládenci spolu hrají poprvé v životě a první zápas prohráli 0:1. Byla to však jediná prohra v celém turnaji. Již sedmý ročník tohoto Sehranost našeho týmu stoupala turnaje pořádala Základní zápas od zápasu a nakonec jsme organizace OS KOVO Třinecké naši skupinu vyhráli. Bohužel železárny, letos v novém sportovním areálu ve Smilovicích. pravidla kolegové z Třince Akce se zúčastnilo devět družstev nastavili tak, že ač jsme prohráli jen jednou a porazili oba finalisty, ze tří zemí. Kolegové z České CMC Zawiercze i Třinecké republiky, Slovenska a Polska. železárny, které turnaj vyhrály, Konkurence byla snad větší než mohli jsme bojovat „pouze“ o třetí v ocelářství a vyhrát chtěli místo. V tomto zápase naši borci pochopitelně všichni. Vítězslav Prak [email protected] soupeře deklasovali a v celém turnaji byli nejfotbalovějším týmem. Důkazem toho je nejen celkově skvělé 3. místo, ale také vyhodnocení našeho Jakuba Holmana nejlepším hráčem turnaje a tentýž hráč získal také trofej za nejfotbalovější akci turnaje. Druhé místo Zdeňka Hrocha mezi brankáři sílu mužstva jen dokazuje. Po turnaji jsme se všichni shodli, že příští rok to už musíme vyhrát! 9 10 Lokální zprávy 10 | ArcelorMittal Ostrava | listopad 2013 Změny v dopravě: budou platit nové jízdní řády Od 15. prosince 2013 dojde ke změnám některých spojů vnitropodnikové dopravy. Martin Hošek [email protected] Směr licí pás – Koksovna Změny se dotknou spojů: – Číslo 81 posun v čase na odjezdu ze zastávky SJV ze 17:09 na 17:12. – Číslo 83 bude vyjíždět ze zastávky SJV. Posun v čase na konečné zastávce Koksovna o 8 minut ze 17:39 na 17:47. > – Číslo 85 bude vyjíždět ze zastávky SJV a bude ukončen na zastávce Hl. brána namísto zastávky Zářičí. – Spoje číslo 91, 105, 113, 127 prodlouženy. Nově vyjíždějí ze zastávky SJV namísto zastávky Jižní brána. Směr licí pás – Koksovna Změny se dotknou spojů: - Číslo 22 prodloužení spoje z konečné zastávky Jižní brána na zastávku SJV - Číslo 82, posun o 4 min. na odjezdu ze 17:59 na 18:03, prodloužení spoje z konečné zastávky Jižní brána na zastávku SJV - Číslo 92, posun o 5 min. na odjezdu z 22:01 na 22:06 - Číslo 94 ze zastávky Záříčí na zastávku Hlavní brána je zrušen - Číslo 80, 86, 100, 110, 126 prodloužení spoje z konečné zastávky Jižní brána na zastávku SJV Hasičský záchranný sbor Hasiči nacvičovali taktiku hašení v kontejneru V první polovině října se naši hasiči zúčastnili netradičního cvičení. Ve spolupráci s Hasičským záchranným sborem v Prostějově si vyzkoušeli, jak se hasí požár v uzavřených prostorech. jak správně postupovat při požáru, který vznikne v uzavřených prostorech. Do náročného výcvikového programu se zapojilo 32 hasičů z našeho Hasičského záchranného sboru, z nichž většina Zvenku vypadá jako několik prošla tímto školením poprvé plechových kontejnerů pro v životě. přepravu zboží, které jsou k sobě „Měl jsem možnost vidět různě spojeny. Při bližším zkoumání průběh požáru v uzavřeném však zjistíte, že tyto kontejnery prostoru. Viděl jsem, jak se to neslouží k dopravě, ale jakou rozvíjí a jak se chovat, když výcvikový prostor pro hasičské se dovnitř dostane kyslík. jednotky. „Odborně se tomu říká Vyzkoušeli jsme si, jak se to krotí flashover kontejner a jedná a jak se správně chovat. Museli se o soubor šesti až jsme se například držet při zemi, dvanáctimetrových kontejnerů kde byla nižší teplota než v kouři sestavených do systému, který nad námi,“ vysvětluje jeden umožňuje simulovat reálné z účastníků David Lhota. podmínky při požáru v uzavřeném Teplota uvnitř kontejneru prostoru,“ popisuje místo cvičení dosahovala u stropu 600 – 800 David Steker z Hasičského stupňů Celsia. V půlmetrové výšce záchranného sboru ArcelorMittal od země bylo zhruba 100 stupňů. Ostrava. „Leželi jsme při zemi a chladili Naši hasiči si v něm vyzkoušeli, Ivo Štěrba [email protected] huti jsou většinou odlišné, školení se o podlahu. I přes speciální je připravilo i na možný zásah při ochranné obleky tam bylo takové horko, že jsme si museli větrat kalhoty i oblek a co dvě minuty se střídat,“ doplňuje kolegu Richard Havlásek. A v čem viděli naši hasiči hlavní přínos cvičení? „Hlavně nás to připraví na to, abychom podle toho, jak se vyvíjí kouř, rozpoznali, co bude následovat. Odhalit začátek děje, dřív než dojde ke vzplanutí,“ uvádí Havlásek. „Bylo dobré vidět věci, které máme nastudované z teorie,“ uzavírá další ze zúčastněných hasičů Václav Válek. Hasiči si rovněž vyzkoušeli, jak se krotí dým s minimálním použitím vody, tak aby se nepopálili o vzniklou páru. Výcvik v reálných podmínkách je důležitou součástí zdokonalovacího procesu našich hasičů. Přestože podmínky v naší požáru v některém z okolních domů, k němuž by mohli být povoláni v rámci integrovaného záchranného systému. 10 | ArcelorMittal Ostrava | listopad 2013 Lokální zprávy 11 Hotovo. Personální záležitosti vyřídíte na jednom místě Od 1. listopadu 2013 dochází ke sjednocení všech personálních služeb pro naše zaměstnance na jedno místo, a tím je Kontaktní centrum na školicím středisku v přízemí. osoba obsazena (označena červeně), vyčkejte, prosím, [email protected] v prostorách před Kontaktním centrem (ve vestibulu budovy). Kontaktní centrum mohou Od tohoto data budou využívat zaměstnance veškeré Vaše personální ArcelorMittal Ostrava a dceřiných požadavky vyřízeny POUZE zde. společností AMEO, AMEPO, NH Pro každý závod / jednotku Projekce, AMCLC, AMFM je určena jedna kontaktní osoba, a Technotron která s vámi vyřídí záležitosti, jako Pro zaměstnance AMTPO např.: bude kontaktní centrum vyřizovat l Nástupní a výstupní záležitosti ztráty/nefunkčnosti formality, zaměstnanecké zaměstnanecké kartičky a vybrané kartičky, mzdové záležitosti (potvrzení l Žádost o benefity dle platné o výši příjmu, změnu čísla účtu, Kolektivní smlouvy, jako např. informace k výplatní pásce). půjčky, ozdravné pobyty dětí, Ostatní personální služby budou dárcovství krve, sauna atd., poskytovat i nadále paní Gabriela l Potvrzení o zaměstnání, Brodová a paní Paula Štefková příjmu, změnu čísla účtu, adresy (přízemí Správní budovy Tubular a dalších osobních údajů, Products, kancelář č. 9). l Informace k výplatní pásce, Zaměstnance AMDS zde mohou vysvětlení výpočtu prémií vyřizovat záležitosti týkající a dalších nároků z Kolektivní se ztráty/nefunkčnosti smlouvy. zaměstnanecké kartičky, žádosti K osobní návštěvě o benefity dle platné KS a mzdové Kontaktního centra, prosím, záležitosti. Ostatní personální využijte otevírací dobu: služby bude poskytovat i nadále Jiřina Mrázková. Pondělí: 6.15–8.15 a 13.00–14.30 Během listopadu a prosince Středa: se bude fungování Kontaktního 6.15–8.15 a 13.00–14.30 centra rozbíhat, prosíme vás Pátek: proto o shovívavost. 6.15–8.15 a 13.00–14.30 Mimo otevírací dobu je možné předat své požadavky či doklady přes sběrné schránky v místě Kontaktního centra, popř. zaslat svůj požadavek e-mailem. Potvrzení o příjmu zažádané v úřední den vydáváme až následný úřední den. Můžete však využít možnosti zaslat Vaši žádost o toto potvrzení e-mailem, telefonicky nebo přes sběrnou schránku i mimo úřední den do 10:00 hod. Potvrzení bude připraveno na vydání další úřední den. Markéta Holubová Kontaktní osoby pro jednotlivé oblasti: Potvrzení o příjmu zažádané v úřední den vydáváme až následný úřední den. Urgentní případy ztráty zaměstnanecké kartičky vyřídíme mimo úřední den jen po předchozí telefonické domluvě. Aktuální obsazenost jednotlivých kontaktních osob bude zobrazena zeleným / červeným znakem na obrazovce při vstupu do Kontaktního centra. V případě, že je Vaše kontaktní > Přepážka Závod/Úsek Kontaktní osoba Telefon 1 2 AMFM, Technotron 14 – Válcovny, 64 – Válcovna pásů AMEO, AMTPO AMEPO 3 – Údržba 5 – Doprava 13 – Ocelárna 12 – Vysoké pece 10 – Koksovna, NH projekce, AMDS 90 – Ředitelství, 6 – Investice, AMCLC Zdeněk Michenka 6904 Ing. Olga Hromjaková Martina Struminská Ing. Ivana Radomská Pavla Kohútová Jana Foldynová Eva Kiszková Bc. Šárka Jurková 3535 7363 5441 6120 4816 7808 6454 Věra Fajkošová 3554 Ing. Lucie Šimková 7935 3 4 5 6 7 8 9 10 Koksovna Hostili jsme experty na koksárenství z celé Evropy V polovině října uspořádal závod Koksovna pod vedením ředitele Václava Habury Agora mítink pro koksárenské experty z celé skupiny FCE. Jedná se o setkání vrcholných představitelů jednotlivých koksoven naší skupiny a expertních týmů v oblasti koksárenství. Jejich cílem je výměna nejnovějších poznatků a hledání dalších možností zlepšování karbonizačního procesu. Karel Deingruber [email protected] Po prohlídce jednotlivých provozů naší koksovny následovala jednání, v rámci kterých byly porovnávány vstupní a výstupní parametry dílčích výrobních procesů, diskutovány aktuální problémy a jejich optimální řešení, úspěchy a možné další synergie s cílem dosáhnout maximální efektivity výrobních i údržbářských procesů, byly jmenovány pracovní týmy, jejichž úkolem bude v nejbližší době řešení naléhavých otázek v oblasti BOZP, ochrany životního prostředí a zajišťování výrobních a kvalitativních požadavků na koks a koksochemické produkty. AGORA Managers Meeting v pojetí naší společnosti fungují od roku 2006. Jejich název je odvozen z řeckého „αγορά“ a znamenal lidové shromáždění, resp. shromaždiště uprostřed starověkého města, kde se odehrával veřejný život a vyhlašovala se rozhodnutí panovníka nebo rady. 12 Lokální zprávy 10 | ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic | listopad 2013 Povedlo se! AMDS slaví 1000 dnů bez absenčního úrazu V pondělí 21. října 2013 jsme na AMDS CR dosáhli významného úspěchu z pohledu bezpečnosti. Byl to 1000. den bez absenčního pracovního úrazu. Poslední pracovní úraz se stal 25. ledna 2011 na provoze 163. Ludvík Topiář [email protected] Chtěli bychom poděkovat všem pracovníkům AMDS CR za přístup k otázkám bezpečnosti. Svým bezpečným chováním a dodržováním pravidel přispěli všichni k tomuto dobrému výsledku. Srdečně doufáme, že toto číslo jen poroste a že se dočkáme další tisícovky! „Tohoto úspěchu bylo dosaženo nejen dodržováním správných pracovních postupů, seznamováním zaměstnanců s možnými pracovními riziky na školeních, ale i upozorňováním odpovědných pracovníků na případné nedostatky – pracovní rizika a jejich odstraňování,“ hodnotí tento významný milník mistr DOV Tomáš Borový. Bezpečnosti práce je věnována vysoká pozornost a věříme, že všichni budeme úspěšně pokračovat v naší cestě k nulové úrazovosti, a to jak pomocí investic pro zvýšení bezpečnosti našich pracovišť, tak i důrazem kladeným na chování všech našich zaměstnanců. Především chování každého z nás je nejdůležitější pro dosažení co nejlepších výsledků i v oblasti BOZP. Naší prioritou je eliminace počtu závažných pracovních úrazů a zároveň snížení jejich četnosti, a proto bychom Vám rádi připomněli některé kroky, kterých se nám podařilo dosáhnout pro zvýšení bezpečnosti práce a zlepšení pracovního prostředí. Zavádění metody 5S na všech provozech vede ke zlepšení pracovního prostředí, zvýšení hospodárnosti a v neposlední řadě i bezpečnosti práce na těchto pracovištích, kterých je k dnešnímu dni již pět. Provedením bezpečnostního oplocení linek Arnold a Wean Damiron se podařilo značně zvýšit bezpečnost nejen pro obsluhu. Veškeré bezpečnostní prvky tohoto oplocení vysoce zvýšily bezpečnost provozování těchto zařízení. > Na všech provozech byla provedena instalace zádržných systémů na jeřábových drahách a na jeřábech byla instalována zvuková a světelná signalizace. Tím se zvýšila bezpečnost při pohybu na jeřábových drahách. Zvýšení bezpečnosti si taktéž připsali na profilovací lince Wean Damiron, kde uvedli v život zlepšovací návrh na sklopné podlahy při ukládání profilů. Pro snížení ergonomické náročnosti při ukládání materiálu u linek Sigma a UE100 byly nainstalovány dvě zvedací plošiny. Byla implementována pravidla pro zajišťování automobilů při nakládce – zajištění zarážkou proti pohybu. Na hale Důlních ocelových výztuží byla nainstalována čtyři nová roletová vrata. Byla tak nahrazena za panelová, která vykazovalá při manipulaci a poruše zvýšené riziko úrazu. V zimním období samozřejmě i zvýší teplotu na hale a zlepší klimatické podmínky pracovníkům. Provoz Důlních ocelových výztuží na venkovní skládce v hale C na jeřábech C1 a C2 instaloval nová křesla, která významným > Personalistika způsobem zvýšila komfort ovládání jeřábu. Zlepšení komfortu pro jeřábníky se také dočkali na Hutní prodejně. Tady proběhla výměna celé nevyhovující kabiny za novou. Pro snížení ekologické zátěže byla provedena výměna vodního chlazení za vzduchové na lince č. 2 DOV. Byla realizována generální oprava rozvodů pitné a užitkové vody na hale DOV. Provedení rektifikace jeřábové haly B na DOV opět zvýšilo bezpečnost v jeřábové dopravě v tomto provozním úseku. Samozřejmě všechna tato opatření by byla zbytečná bez spolupráce všech našich kolegů, kteří by neměli zájem o dodržování nastavených pravidel. Každý z nás je nedílnou součástí Cesty k nulové úrazovosti. Systém řízení jakosti Ocenili jsme nejlepší zaměstnance roku 2013 Recertifikační audit: lepšíme se, odchylek ubylo Společnost ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic provedla hodnocení zaměstnanců za rok 2013. Vedoucí provozů a vedoucí oddělení spolu se zástupci personálního oddělení a odborové organizace vybrali jako nejlepšího zaměstnance roku Ing. Marcela Bugaje. Radim Procháček optimalizace práce na linkách, testování nových postupů [email protected] a možností linek, zvyšování počtu dělených pásů, některé postupy se staly již standardy - navrhl a zpracoval přehledný Ing. Marcel Bugaj, provoz systém evidence závěsných 163-Linky, Mistr prostředků, který využívají i další Jmenovaný byl navržen za významné pracovní činnosti týkající provozy - navrhl ekonomicky se postupného technického úspěšnou změnu dodavatele a výrobního zlepšování podélných dřevěných palet – očekávaná roční dělících linek a za dlouhodobě úspora 300 tis. Kč. stabilní výborné pracovní výkony. Vedení ArcelorMittal Některé úspěchy p. Bugaje v roce Distribution Solutions Czech 2013: - zodpovědně převzal činnost Republic gratuluje oceněnému zaměstnanci a přeje mnoho dalších technologů, kterou již vykonává úspěchů v pracovním i osobním zcela samostatně - vede řadu projektů v oblasti životě. Jiřina Mrázková [email protected] Ve dnech 1. 10. 2013 až 11. 10. 2013 provedla firma TN Cz recertifikační audit systémů jakosti, ekologie a bezpečnosti práce, tvořících integrovaný systém řízení (IMS) naší společnosti. Tento audit byl recertifikační z důvodu rozšíření certifikovaných systémů o dva další subjekty, ArcelorMittal Frýdek-Místek a ArcelorMittal Technotron. Učinit tento krok bylo rozhodnuto v rámci centralizace služeb pro tyto dvě dceřiné společnosti, což mimo jiné přineslo a ponese finanční úsporu. Výsledky auditu jsou uspokojivé, nebyla identifikována vážná odchylka, pouze 7 menších odchylek, což oproti 29 takovýmto odchylkám při minulém auditu znamená výrazné zlepšení. Cenným přínosem pro další udržování a rozvoj IMS nám bude dalších 56 námětů na zlepšení od auditorského týmu TN Cz. Je na místě touto formou poděkovat všem, kdo v systémech a se systémy žijí a pracují, což jsou všichni zaměstnanci AMO Group a potažmo další osoby ve firmách pro naši společnost pracujících. Upoutávka: v příštích měsících Vám nabídneme pravidelný sloupek informací o IMS, systémových a výrobkových certifikátech, o zavedených či zaváděných systémech v AMO Group. 10 | ArcelorMittal Frýdek-Místek | listopad 2013 Lokální zprávy 13 Nejvíce trafo plechů v historii vynakládají. Tvrdě pracující lidé bez úrazů, bez nehod. A to je ten nejdůležitější cíl a zodpovědnost nás všech. Staráme se jeden před rokem jsem napsal: o druhého. Všichni se vracíme „Prodejní ceny jsou domů po práci, zpátky k našim na historickém a smrtícím rodinám, zpátky k našim minimu.“ Dnešní situace je ještě přátelům - bez úrazu mnohem horší, trh zaměřený způsobeného prací. Každý den na transformátorovou ocel je dnes na ještě hrozivější úrovni. znovu a znovu, rok za rokem Naše finanční výsledky jsou velmi a dosáhli jsme tak již více než negativní už třetí rok po sobě. Ale 1210 dní. Děkuji vám všem, vašim to je jediná negativní zpráva, rodinám a přátelům za podporu o kterou se s vámi dělím. při realizaci všech našich činností Všechny ostatní jsou pozitivní a úkolů nezbytných k přežití a ke a plné naděje. ArcelorMittal Frýdek-Místek snaze dát ArcelorMittal Frýdekexistuje 180 let, to je významný Místek znovu jasnou budoucnost. Jsem si jistý, že uspějeme. časový rámec pro jakýkoliv fungující výrobní podnik a přeji si, Jsme na správné cestě. Letošní rok byl rekordy trhajícím rokem. aby to pokračovalo i nadále, aby společnost mohla vytvářet nové Vyrobili jsme objemy hodnoty a rekordy v místě svého transformátorových a dynamových plechů tak jako působení - ve Frýdku-Místku. nikdy předtím, vyvíjíme nový Jsem pyšný na celý tým produkt (vysokouhlíková ocel) Frýdku-Místku, když vidím pro náš závod ve Frýdku-Místku, obrovské zlepšovací projekty, které lidé realizují, a když vidím to zlepšili jsme kvalitu a radikálně jsme snížili naše náklady. Také ohromné úsilí, které lidé Vážení kolegové, milí zaměstnanci, > tým Válcovny za studena udělal ohromný skok ve snížení nákladů a náš ostravský závod je opět lehce profitabilní. Když se odkážu na řeckou mytologii, rok 2014 musí být rokem Fénixe. Stejně jako Fénix i Frýdek-Místek znovu povstane a dostane se zpátky do pozitivních finančních čísel. Bude to tvrdá práce. Budeme muset dělat tvrdá rozhodnutí. Ale všichni společně jako jeden tým to zvládneme. Zavíráme dveře roku 2013. Otevíráme dveře roku 2014 a věříme, že to zvládneme, věříme, že si to zasloužíme a že se to podaří. Milé kolegyně, milí kolegové, přeji vám i vašim rodinám klidné prožití vánočních svátků a mnoho zdraví, štěstí a energie do roku 2014. S úctou Dirk Stroo generální ředitel Firemní odpovědnost Minigranty: možnost jak konat dobré skutky Celkem 50 tisíc korun letos rozdělila naše společnost mezi 12 neziskových subjektů. O podporu požádali zaměstnanci společnosti v rámci již pátého kola projektu. zaměstnankyně Zdenka Švantnerová projekt „8 v 1 - víceúčelové sportovní hřiště pro děti“ – příspěvek je určen na nalajnování hřiště l Shotokan Karate Frýdek-Místek, občanské sdružení zaměstnanec Roman Trlík příspěvek je určen na částečný pronájem tělocvičny pro karate oddíl Společná fotografie ze slavnostního předávání šeků. Hana Pastrňáková [email protected] Program Minigranty je důvěrně znám a stal se příležitostí pro ty zaměstnance, kteří se ve svém volném čase věnují nejrůznějším veřejně prospěšným aktivitám. Tradičně největší zapojení zaměstnanců je v oblasti volnočasových aktivit pro děti a v oblasti sociální, což koresponduje také s nedávno zveřejněnými statistikami a dobrovolnickými výzkumy v rámci ČR. Slavnostní vyhlášení výsledků a předání symbolických šeků l zástupcům jednotlivých neziskových organizací se uskutečnilo v úterý 20. října, za účasti personálního ředitele společnosti. V letošním roce obdržely podporu následující projekty: Svatomichaelský smíšený pěvecký sbor zaměstnanec Jiří Chovančík příspěvek je určen na podporu činnosti pěveckého sboru z obce Řepiště a rozšíření jeho působnosti l l Funky Beat TJ VP, občanské sdružení zaměstnanec Martin Blahuta příspěvek je určen na zakoupení fotoaparátu pro taneční skupinu Klub rodičů a přátel DFS Ondrášek zaměstnankyně Jana Juřičná příspěvek je určen na obohacení muziky folklorního souboru o historický hudební nástroj l Evangelizační centrum M.I.S.E. regionu „moravské gajdy“ zaměstnanec Jaromír Grygier příspěvek je určen na vybavení l Základní škola a mateřská nové klubovny misijního H klubu škola Frýdek-Místek, El. v Hnojníku (keramická nástěnná Krásnohorské, tabule) zaměstnanec Martin Kopec projekt „Nahoru a dolů, zvládneme to spolu“ je určen na vybudování pahorku na školní zahradě MŠ k zimním i letním radovánkám l EUROTOPIA Opava, obecně prospěšná společnost zaměstnankyně Ing. Šárka Miklušová projekt „Můžeme jít dál“ je zaměřený na podporu školní úspěšnosti sociálně znevýhodněných dětí, jeho cílem je zprostředkovat dětem a rodičům komplexní podporu při zvládání školních nároků dětí v základních školách (zajištění systematického doučování dětí a jejich přípravy na vyučování studenty VŠ) l Sbor dobrovolných hasičů Frýdek, občanské sdružení zaměstnanec Tomáš Žižka zakoupení sportovních potřeb pro družstva mladých hasičů, díky kterým se může zlepšit jejich sportovní příprava „Vzhledem k velkému zájmu zaměstnanců a počtu projektů bylo snahou grantové komise podpořit co nejvíce smysluplných projektů s ohledem na celkový skromný rozpočet,“ komentoval výběr personální ředitel Rostislav Tkáč a dále dodal: „Myslím, že se nám to podařilo, když podporu získalo všech dvanáct projektů a pokryli jsme tak širokou oblast volnočasových aktivit, sport, charitu, vzdělávání, hendikepované seniory, sociálně znevýhodněné a v neposlední řadě regionální i obecnou kulturu. Posláním Minigrantů je přinášet cílenou pomoc tam, kde je třeba. Jednotlivé projekty jsou navrhovány konkrétními dobrovolníky – zaměstnanci společnosti ArcelorMittal Frýdek-Místek. „Dobrovolníci z řad našich zaměstnanců neustále prokazují svou dobrou vůli zlepšit věci kolem nás. Řada z nich se navíc ve svém volném čase snaží pomáhat tam, kde je to podle nich zapotřebí nebo l Charita F-M, Dům pokojného kde je to třeba jen baví. Za tuto stáří u Panny Marie Frýdecké angažovanost jsem velmi rád a je mi zaměstnanec Emil Moniak cti, že i v nelehké ekonomické pořízení speciálního pojízdného situaci jsme dokázali najít, byť křesla pro imobilní klienty domova omezené, prostředky na podporu. Vážím si mnoha kolegyň a kolegů, l Společnost pro dechovou kteří nemyslí jen na sebe. hudbu Frýdek-Místek Minigranty jsou jednou z možností, zaměstnanec Jiří Piskoř jak konat dobré skutky,“ uzavřel doplnění výbavy orchestru – setkání personální ředitel Rostislav zakoupení části bicí soupravy Tkáč. Od roku 2010 doposud l Mateřská škola FrýdekMístek, Josefa Myslivečka 1883 podpořila společnost ArcelorMittal Frýdek-Místek 35 projektů svých zaměstnanec Boris Stýskala zaměstnanců a jimi vybraných dovybavení školní zahrady neziskových organizací v celkové dřevěným altánovým domečkem výši 270 tisíc korun, s dopadem k několika tisícům participujících l Základní škola a mateřská uživatelů. škola Raškovice 14 Lokální zprávy 10 | ArcelorMittal Tubular Products Karviná | listopad 2013 Hodnocení roku: Investovali jsme, zvýšili produktivitu i mzdy Blíží se konec roku a blíží se čas svátků vánočních, doba oslav v rodinném kruhu se svými blízkými, rodinami a známými. Je to čas vzpomínek a hodnocení, doba rozdávání dárků, ale i doba nových závazků a cílů. Stanislav Konkolski [email protected] Dovolte, abych se i já pokusil o zhodnocení roku 2013 a zároveň nastínil naše nové závazky a cíle pro rok 2014. Rok 2013 byl jistě rokem náročným, ale zároveň úspěšným. V průběhu tohoto roku se definitivně vyčlenily dvě výrobní organizační jednotky, SBU (Strategic Business Unit) Automotive v čele s René Fabikem a SBU Mechanical (profilovna a rourovna Kocks) v čele se Zdeňkem Malcharem. Obě jednotky společně dosáhnou výkonu cca 107 000t ve výrobě a expedici, což je o 5 115 t více než v loňském roce. Z tohoto množství pak více než 10 000t připadne SBU Automotive a zbývajících 97 000t vyrobí a vyexpeduje SBU Mechanical. Tato skutečnost je pro nás v Karviné o to významnější, že tento objem výroby a expedice zajišťoval kolektiv pracovníků v počtu 385. Ve srovnání s rokem 2012, je to o 38 méně. Celkově 14 Lokální zprávy tedy produktivita práce stoupla z 241 t/pracovníka v roce 2012 na 272 t/pracovníka v roce 2013. Proto si zaslouží všichni naši zaměstnanci poděkování za odvedenou práci v roce 2013. Je na místě zde připomenout, že tento nárůst produktivity práce se promítl i do růstu mezd, kdy tyto v roce 2013 díky tomuto vlivu vzrostly o cca 5 %. V letošním roce jsme nezaháleli ani v oblasti investiční činnosti. Plánované investiční prostředky směřovaly i v tomto roce do obnovy výrobních a provozních zařízení, zlepšení kvality a efektivity výroby. Neopomíjenou oblastí byla též ekologie, ochrana životního prostředí a programy zabezpečující zlepšení pracovního prostředí a ochrany zdraví a bezpečnosti zaměstnanců. Nejvýznamnější investice se v tomto roce zaměřily především na rozšíření výrobních kapacit přesných dělených trubek pro automobilový a nábytkářský průmysl. Od července roku 2013 bylo zprovozněno dělicí centrum od německé firmy RSA, které navýší současnou roční kapacitu o cca 4 milionů kusů dělených trubek. Dále bude provedena rekonstrukce svařovacích linek 9 a 10, kde dojde ke kompletní rekonstrukci výběhové části (dopravníky, poloautomatické balení, výměna VF generátoru, rekonstrukce podlahy), dojde také ke změně chladící vody, která bude nahrazena uzavřeným okruhem s emulzí. Cílem investice je snížení fyzicky náročné manuální práce, zefektivnění výroby, snížení prostojů z důvodu nedostatečných skladovacích prostor, zlepšení logistiky výroby a omezení jeřábových manipulací nutných pro přepravu trubek. Pro následující rok 2014 plánujeme pokračovat v rekonstrukci svařovaných linek 9 a 10, a to především náhradou odvíjecích systémů pásky s vyšší kapacitou a investicemi vedoucími k rozšíření výrobního sortimentu o testované trubky (NDT zkoušení, ořezávač vnitřního výronku a novou bezotřepovou pilu). Další významná investice bude zaměřena do rozvoje výroby lakovaných trubek (nová lakovací linka s termoelastickou barvou). Myslím, že je rovněž nutné se zmínit zde o cílech a hlavních číslech pro příští rok 2014. Plán výroby v roce 2014 je v AMTP Karviná, a.s., nastaven na 122 200 tun. Předpokládané tržby roku 2014, které jsou očekávány ve výši 107,2 mil USD, (2,14 mld CZK), reflektují vývoj cen na světových trzích. Meziročně tak ziskovost naší produkce, měřená tzv. EBITDA Margin, vzroste o 1% na 6%, což koresponduje s růstem produktivity z 272 na 324 tun/zaměstnance při celkovém plánovaném počtu 377 zaměstnanců. Závěrem chci popřát všem svým kolegyním a kolegům, všem zaměstnancům, rovněž i jejich rodinám, všechno nejlepší. Přeji vám hodně zdraví a štěstí, spokojenost a pohodu. Přeji vám splnění vašich přání, jako rovněž splnění vašich cílů a slibů, které jste si dali, nebo hodláte dát do příštího období roku 2014. Přeji ještě jednou hezké svátky Ing. Stanislav Konkolski, Ph.D. 10 | ArcelorMittal Ostrava | listopad 2013 Malí ragbisté hrají „Odebíráme uhlí z Paskova, ale nejsme v dresech s naším na něm závislí,“ uvedl ředitel pro logem personalistiku a vnější vztahy Jan Rafaj Z letošního kola Minigrantů Nadace ArcelorMittal získal v diskuzi se studenty dvanáctitisícovou finanční Výroba oceli, současné problémy průmyslu nebo snižování vlivu naší společnosti na životní prostředí. O těchto a dalších tématech diskutovali zástupci vedení ArcelorMittal Ostrava koncem října s více než 150 studenty VŠB-TUO. technických oborů, kteří u nás v budoucnu mohou najít pracovní [email protected] uplatnění,“ vysvětluje smysl akce tisková mluvčí ArcelorMittal Ostrava Barbora Černá V České republice společnost Dvořáková. Po úvodních prezentacích představuje největší hutní areál se ke slovu dostali studenti. Hosté a patří k nejvýznamnějším z ArcelorMittal Ostrava pak zaměstnavatelům. „Proto také odpovídali na otázky a rozebírali chce naše firma aktivně komunikovat se studenty zejména témata, která studenty zajímala. Ivo Štěrba Účastníci diskuze například zjistili, že firma dále pracuje s většinou svého odpadu a vyrábí z něj další produkty, nebo že tkaninový filtr má životnost desítky let. Tato nejmodernější světová technologie odprašování vyžaduje výměnu filtračních hadic pouze zhruba jednou za pět let. Ekologizaci provozu a otázkám jeho vlivu na životní prostřední věnuje ArcelorMittal Ostrava velkou pozornost. Jak ve své přednášce vysvětlit ředitel pro životní prostředí, Petr Baranek, od roku 2003 investovala huť do ekologizace všech provozů z vlastních zdrojů více než 4 miliardy korun. Díky tomu snížila emise polétavého prachu o téměř 70 % na historické minimum 584 tuny v roce 2012. Již nyní huť splňuje kromě platné české legislativy a integrovaných povolení Moravskoslezského kraje limity dané evropskou legislativou závazné až od roku 2016. „To nám umožnilo poprvé v historii získat evropské dotace do dalších ekologických projektů v celkové hodnotě 2,6 miliardy korun,“ doplnil Baranek. Podstatná část debaty se zaměřila i na současnou, především ekonomickou situaci v regionu. Studenty zajímal názor hutního giganta na problémy dolu Paskov. „ArcelorMittal Ostrava uhlí z Paskova odebírá, ale není na něm existenčně závislá,“ upřesnil ředitel pro personalistiku a vnější vztahy Jan Rafaj. Přidal i obecnější pohled na průmysl ze své pozice viceprezidenta Svazu průmyslu a dopravy ČR. Podle něj je pro zahraniční investory velmi výhodná dostupnost různých průmyslových podniků, která šetří náklady, např. na dopravu. podporu také projekt RC Havířov pro materiální podporu ragbyové přípravky. Trenér týmu Radek Kokinda ze ZPO 1 (na snímku vlevo) spolu se svými svěřenci. Karel Gaman [email protected] „Běž! Přihraj! Utíkej! Polož!“ ozývalo se na ragbyovém hřišti Rugby Clubu Havířov při říjnovém turnaji ragbyových benjamínků moravských klubů. Rodiče nejmenších hráčů oblehli hřiště s viditelnou chutí vběhnout na hrací plochu a pomoci svým ratolestem v jejich boji se soupeři, ale museli se spokojit jen s pokřikem. Bouřlivé povzbuzování patřilo nejmenším havířovským ragbistům, kloučkům do devíti let, kteří nastoupili poprvé v úplně nových dresech. Novou výstroj mohli obléknout díky minigrantu Nadace ArcelorMittal, který získal trenér týmu Radek Kokinda ze závodu 13 ZPO 1. Klub pro své nejmenší ragbisty pořídil kromě nových dresů také míče a tréninkové pomůcky. 10 | ArcelorMittal Tubular Products Ostrava | listopad 2013 Lokální zprávy 15 Autonomní údržba odhalila již téměř 1 200 anomálií V dnešním čísle se seznámíme s výsledky implementace Autonomní údržby v naší společnosti. Petr Válek [email protected] > Na základě hodnocení zařízení AA strojích (superkritické stroje, mající zásadní vliv na výrobní bylo stanoveno, že se Autonomní údržba bude zavádět na jedenácti ukazatele a bezpečnost). Pro každý takovýto stroj byl vytvořen tým Autonomní údržby ve složení pilot, obsluha a zástupci údržby. Na tři měsíce dopředu se stanovuje plán jednotlivých akcí Autonomní údržby, přičemž aktuální měsíc je zafixovaný a dva následující jsou informativní. Pro konání aktivit Autonomní údržby se v maximální možné míře využívá dekádních oprav a cyklických běžných oprav tak, aby nedocházelo k omezování výroby. Větší stroje jsou rozděleny na sekce, na kterých je potom Autonomní údržba prováděna. Jaký je současný stav? Jak již bylo řečeno, zahájení implementace bylo na počátku letošního roku. Do konce měsíce října bylo zorganizováno více než 200 akcí Autonomní údržby. Bylo odhaleno celkem 1 194 anomálií. Anomálií odstranitelných provozem bylo detekováno 585, odstraněno 545. Anomálií odstranitelných Profesionální údržbou bylo objeveno 609, odstraněno 352. Větší rozdíl mezi detekovanými a odstraněnými „údržbářskými“ anomáliemi lze částečně vysvětlit nedostatkem náhradních dílů nebo náročností opravy. Přesto s tímto stavem nemůžeme být spokojeni. V rámci akcí Autonomní údržby byly prováděny také jednorázové lekce směřující ke zvýšení dovedností obsluhy (např. seřízení stroje, znalost funkce stroje, používání nástrojů, maziv apod.). Těchto lekcí bylo provedeno 106. Dále bylo zrealizováno, nebo je v realizaci 54 drobných vylepšení. Každý stroj má svoji vlastní informační tabuli, kde se mohou pracovníci seznámit s dosahovanými výsledky. Přestože se jedná o dlouhodobý proces, u některých strojů se zdá, že se přínosy z hlediska nižší poruchovosti začínají dostavovat. Pro každý stroj byly sestaveny prozatímní předpisy pro kontrolu, mazání a dotahování, které budou průběžně aktualizovány a v konečné fázi se stanou pevnými a závaznými. V současné době jsme zahájili aktivity v oblasti přenosu kompetencí z Profesionální údržby na Autonomní údržbu. Jedná se zejména o oblast mazání, ale také provádění denních kontrol zařízení s cílem minimalizovat drobné prostoje do deseti minut. Co se nám nedaří? Nedaří se nám vyhledávat odstraňovat zdroje znečištění ani těžko přístupná místa. Své budoucí aktivity budeme muset zaměřit také na tuto oblast. Ne všichni pracovníci pochopili principy a možné přínosy Autonomní údržby. Proto bude nutné neustále lidem na všech úrovních vysvětlovat tyto záležitosti. Autonomní údržba v číslech: 1194 Tolik anomálií bylo odhaleno od počátku letošního roku. 545 Z nich bylo odstraněno provozem. 352 Anomálií odstranila profesionální údržba. 106 Akcí pro zvýšení dovedností obsluhy bylo provedeno 54 Drobných vylepšení se realizuje Slovo generálního ředitele Letos jsme investovali více než sedm milionů dolarů a vnějším polypropylenovým povlakem se staly součástí rozsáhlého projektu výstavby přivaděče pitné vody na severu Francie pod názvem Noreade. Pokračovala také spolupráce Vážené kolegyně, vážení s polským plynárenským kolegové, průmyslem na projektu pro jsou před námi vánoční svátky společnost GAZ SYSTEM SA. Některé zajímavé zakázky a konec roku, což je období měly i bezešvé tratě. Zde bych hodnocení a rekapitulací. uvedl zakázku pro mexický V letošním roce jsme oslavili ArcelorMittal Servicios deset let od vstupu pana Lakshmi Mineromatelurgicos DE. Jednalo N. Mittala do tehdejší ostravské Nové huti, čímž jsme se stali členy se o sedmnáct kilometrů trubek největší hutní společnosti na světě. průměru 273 mm s vnější polyethylenovou izolací, na její I přes některé problémy výrobě jsme spolupracovali se nám podařilo mnoho s rourovnou v rumunském pozitivního. Dařilo se zejména Svařovně, jejíž spirálově svařované Romanu. Naše společnost v letošním trubky s vnitřní cementovou izolací Libor Černý [email protected] > I letos se společnost hlásí k firemní odpovědnosti. Podpořili jsme osm projektů v rámci Minigrantů, naši zaměstnanci se opět zúčastní dne dobrovolnictví. roce vynaložila na investice více než 7 milionů dolarů. Největší byla realizována na dokončujících dílnách Stiefelu 140 mm. Nová UV lakovací linka nám zaručí větší spokojenost zákazníků z přímořských oblastí, kteří si v minulosti často stěžovali na korozi našich výrobků. Kapacitu dokončujících dílen zvýší právě probíhající investice, jejíž součástí je nový vodní lis, úkosovací stroj a zařízení pro svazkování trubek. I letos se společnost hlásí k firemní odpovědnosti. Podpořili jsme osm projektů v rámci Minigrantů, naši zaměstnanci se opět zúčastní dne dobrovolnictví. Bohužel, ne vše se podařilo. V letošním roce došlo v naší společnosti ke třem absenčním úrazům, čímž se nám nepodařilo splnit cíle, které jsme si pro letošní rok stanovili. Jsem přesvědčen, že ve všech případech se úrazům dalo předejít. Na závěr bych vám všem chtěl poděkovat za vaši velmi dobrou práci, bez které by nebylo možno dosáhnout úspěchů. Přeji vám příjemné prožití vánočních svátků v kruhu nejbližších a zasloužený odpočinek, který vám umožní načerpat dostatek sil a energie do následujícího roku, ve kterém naše společnost oslaví 65. výročí své existence. Ing. Libor Černý, Ph.D., generální ředitel Jubilanti měsíce Sport Trio Kaplan, Syrovátka, Foltýn poprvé vítězem nohejbalového turnaje V prosinci oslaví životní jubilea: Radim VONDRA, Dobromila MATOUŠKOVÁ, Ivo JUŘÍČEK a Miroslav VILIM (provoz 151) Štěpán KANIA (provoz 156) Petr VÁLEK (provoz 159) V lednu pak oslaví životní jubilea: Dagmar KAŇOKOVÁ (provoz 151) Vítězslav ŠKUTA (provoz 152) Vladislav SZOLTYS (provoz 156) Vladimíra JUŘÍČKOVÁ (provoz 159) Vítězem nohejbalového turnaje trojic, jehož tradice sahá do 80. let Všem oslavencům srdečně blahopřejeme a přejeme hodně zdraví. minulého století a který již tradičně pořádá na kurtech v Ostravě-Zábřehu mistr Izolovny > Doprava Petr Kajzar, se stalo družstvo ve složení Pavel Kaplan, Jan Syrovátka a Radim Foltýn. Radim Pastor [email protected] Na druhém místě se umístila trojice zaměstnanců expedice Stiefelu 140 mm v sestavě Kavala, Konvička, Řehák a třetí skončili zaměstnanci údržby Trybula, Tomek, Dlouhý. „S vítězstvím jsme absolutně nepočítali. K zápasům jsem nastupoval se zraněním kolene, o to více mě náš úspěch potěšil“, reagoval člen vítězného týmu Pavel Kaplan na nečekané vítězství. Turnaje se letos zúčastnilo šest družstev, hrálo se systémem každý s každým na dva sety. Tento sympatický elektromobil má karoserii z plastu a mohou ho řídit řidiči již od 15 let. V říjnu ho na týdenní testování dostal závod Doprava. 16 Lokální zprávy 10 | ArcelorMittal Ostrava | listopad 2013 Zprávy ze skupiny ArcelorMittal „Přežil jsem Osvětim, nálet na Drážďany i pochod smrti,“ říká bývalý zaměstnanec Michael Salomonovič Říká se, co tě nezabije, to tě posílí. V případě osmdesátiletého Michaela Salomonoviče, který dlouhá léta pracoval v naší huti, to rozhodně platí. Jako židovský chlapec na vlastní kůži zažil hrůzy války a nyní o svých zkušenostech přednáší studentům na školách u nás i v zahraničí. Ivo Štěrba [email protected] Jak se Vás a Vaší rodiny dotkla německá okupace za druhé světové války? Pocházím z ostravské židovské rodiny, a co nás čeká, jsme pocítili již v říjnu 1939, kdy Němci vyslali první transport evropských židů z území obsazeného Německem do tábora v Nisku nad Sanem ve východním Polsku. Můj otec byl v tomto transportu spolu s dalšími ostravskými židy. Naštěstí to nebyl vyhlazovací tábor a Němci ho za krátko zrušili. Polovinu židů z něj vyhnali do Sovětského svazu s příkazem, aby se nevraceli zpátky a druhou polovinu poslali zpátky do Protektorátu. Byl mezi nimi i můj táta. Neuvažovali jste po této zkušenosti o emigraci? Ano, uvažovali. Když se táta vrátil, chtěla se máma dostat z Protektorátu ven a tak jsme se přestěhovali do Prahy, protože se říkalo, že v Praze ještě existuje možnost vystěhovat se do nějaké země. Ale ani v Praze to netrvalo dlouho a i tam začaly první transporty. Celou naši rodinu zařadili do jednoho z nich a odvezli nás do ghetta v Lodži, protože Terezín v té době ještě nebyl vybudovaný. V každém transportu bylo tisíc lidí. Z toho našeho válku přežilo jen šestačtyřicet. Jak vypadal život v ghettu? Po příjezdu nás přidělili k polské židovské rodině, která už v ghettu bydlela. Nechala si kuchyň, protože tam byla kamna a nás umístili do jednoho z pokojů. Zanedlouho přijely transporty z Vídně a přidali k nám jeden mladý manželský pár, se kterým jsme si rozdělili tu místnost ještě na půl. Byl tam hrozný hlad a bída. Táta pracoval v metalovém rezortu. To byla kovovýroba. Brzy nato mě tam přijali jako zámečnického učně. Velká výhoda byla, že lidé, kteří pracovali, dostávali na oběd jednu polévku navíc, a to bez lístku a zdarma. Jak se k vám chovali nacisté, hrozilo vám tam nějaké nebezpečí? Čas od času dostávala židovská policie příkazy, že > je v ghettu mnoho dětí a že budou vystěhovány do dětských domovů a kojenci do kojeneckých ústavů. Ovšem, věděli jsme, že děti nakládají do náklaďáků s plynotěsně uzavřenou korbou a pak do nich pouštějí výfukové plyny. Odváželi je obvykle mimo ghetto do předem připravených příkopů nebo hromadných hrobů. Když byly takové razie na děti, máma se s bráchou schovávala v průlezu na půdě. Esesáci pak chodili a dívali se, jestli není někdo schovaný pod postelí nebo ve skříni, ale na ten půdní prostor naštěstí nepřišli. Jak dlouho jste žili v tomto ghettu? Až do roku 1944. Když se začínala blížit fronta, odvezli nás do koncentračního tábora v Osvětimi. Když jsme tam přijeli, šéfové toho metalového rezortu dbali na to, aby tam měli pohromadě všechny zaměstnance, kteří pracovali v kovovýrobě a dojednali s esesáky, že neprojdeme selekcí. Jenom oddělili zvlášť muže a ženy. Z Osvětimi nás pak převezli do dalšího koncentračního táboru Stutthof na severu Polska. Při jednom nástupu nám jeden esesácký důstojník řekl, že ví, že někteří z nás jsou nachlazení, takže přivezli aspirin a kdo by se necítil úplně silný, tak může dostat vitamíny. Polští židé nám říkali, ať se nehlásíme, ale táta mi řekl, že se přihlásí a vitamíny přinese pro mě. Odvedli ho na ošetřovnu spolu s ostatními, kteří se přihlásili a tam ho zavraždili injekcí do srdce. To jste pak zůstal úplně sám bez rodiny? Ne, máma poprosila písaře, který sepisoval transportní listinu do Drážďan, aby mě i bráchu připsal k ní. A ten to udělal tak, že mě tam zapsal pod jménem Michaela a bráchu jako Josefu. Přijeli jsme do Drážďan, kde jsme pracovali v muniční továrně. V noci 13. února 1945 podnikli spojenci velký kobercový nálet na Drážďany. Naše továrna dostala zásah. Naštěstí jsme ten nálet všichni přežili. Nejprve jsme odklízeli trosky a když byly cesty a železnice průjezdné, tak nás seřadili a hnali pěšky směrem na západ. Byl to takzvaný pochod smrti. Při jednom útoku spojeneckého letadla nám nařídili, abychom zalehli do příkopů. Když bylo po náletu, máma nám řekla, ať zůstaneme ležet. Němci pak začali střílet, řvát a hnali vězně dál. Když odešli, vydali jsme se do lesa a dostali jsme se až k sedlákovi, který nám dal k jídlu obrovský kotel brambor ve šlupce. Najedli jsme se dosyta a byli jsme hrozně šťastní. Za tři dny nás osvobodili Američané a my jsme se vrátili domů do Ostravy. Proč jste zůstali po válce v Ostravě a neodstěhovali se jako mnozí ostatní? Máma mi říkala, že hebrejsky neumím, anglicky také ne, tak bych měl nejdříve dostudovat, než někam odejdu. No a když jsem odmaturoval, tak mi řekla, že bych měl jít na vysokou a tak jsem vystudoval Vysokou školu báňskou a po studiu jsem dostal umístěnku do tehdejšího NHKG. V Ostravě jsem tak zůstal celý život. Michal Salomonovič (80) Narodil se do ostravské židovské rodiny. Přežil koncentrační tábor Osvětim, Stutthof i bombardování Drážďan. Po válce se vrátil do Ostravy. Vzdělání: VŠB Kariéra: Od roku 1958 pracoval v naší huti na oddělení projekce a konstrukce závodu 3. Později přestoupil na Investice, kde pracoval až do důchodu v roce 1992. Je členem ostravské židovské obce. Rodina: ženatý, dvě děti. Potomci židovské rodiny zpátky v Ostravě Naše společnost je kulturním partnerem Ostravy. Přesvědčit se o tom mohou i návštěvníci Ostravského muzea. [email protected] Výstavu nazvanou „Nezapomněli jsme na ně?“ o stopách židovských rodin v Ostravě, kterou pořádalo Ostravské muzeum od 10. srpna do 29. září, navštívili také potomci známé židovské rodiny Rix. Ta před druhou světovou válkou vlastnila v Ostravě velký obchodní dům stejného jména a v současné době Světová ocelářská asociace ocenila ArcelorMittal čtyřmi cenami Závody ArcelorMittal ve Venezuele a Mexiku získaly od Světové ocelářské asociace ocenění za vynikající výsledky, kterých dosáhly v oblasti BOZP. Po těchto dobrých zprávách následovala „cena za ocelářské výrobky“ – každoroční vyznamenání asociace pro členské společnosti podávající jedinečný výkon - pro kanadský závod Dofasco v kategorii „Inovace roku“, a samostatně za trvale udržitelné vynikající výsledky díky podpoře našeho partnerství s Velkými jezery. Afrika ArcelorMittal a alžírská vláda podepsaly strategickou dohodou Sider, alžírská státní společnost, a naše společnost se dohodly na investičním plánu v hodnotě 763 milionů dolarů na rozvoj komplexu na výrobu oceli v Annabě a dolů u měst Ouenza a Boukhadra. To jde ruku v ruce s plánem skupiny ArcelorMittal snížit svůj podíl v Annabě i v Tebesse ze 70 % na 49 %. Amerika Firemní odpovědnost Ivo Štěrba Mezinárodní žije v Londýně. Ředitelka muzea Jiřina Kábrtová zahraniční návštěvníky ve svém výkladu rovněž informovala, že výstavu podpořila společnost ArcelorMittal Ostrava. Obchodní dům Rix se nacházel na místě současné budovy Volksbank a restaurace Pelikán. Za první republiky patřil tento pětipatrový palác k největším obchodním domům v Československu. Jeho osud se zpečetil při bombardování v roce 1944. Zahájení výstavby v Baffinlanu po podpisu významné smlouvy s Inuity Historická dohoda o dopadu a výhodách pro Inuity byla nedávno podepsána spolu s dohodou o pronájmu území pro komerční výrobu v rámci našeho navrhovaného projektu na těžbu železné rudy v kanadském Mary River. Tyto dohody budou platné po celou dobu fungování dolu a poskytnou rámec, který zajistí, že obě strany budou spolupracovat k oboustrannému prospěchu z rozvoje Mary River. Andrade oslavila první dodávku železné rudy Náš důl v brazilském městě Andrade uskutečnil svou první mezinárodní námořní dodávku železné rudy. Loď Panamax se 70 000 tunami železné rudy na palubě plula z ArcelorMittal Tubarão ve Vitórii do našeho závodu v belgickém Gentu. Evropa Nová žíhací linka ve Francii zahájila provoz Naše nová linka plynulého žíhání za 90 milionů eur ve francouzském Saint-Chélyd’Apcher nedávno zahájila provoz. Nová výrobní linka – v měřítku Evropy unikátní – bude vyvíjet nové druhy elektrické oceli s velmi vysokou přidanou hodnotou pro automobilové odvětví (elektrické a hybridní vozy), energetický průmysl (větrné turbíny) a průmyslové trhy s elektrickými motory. ArcelorMittal Ostrava investuje 53 milionů dolarů do modernizace ocelárny Náš český závod modernizuje zařízení plynulého odlévání oceli (tzv. kontilití), aby zvýšil kvalitu oceli a mohl vyrábět nové výrobky s vysokou přidanou hodnotou, které závodu pomohou vyvážet toto zboží výrobcům trubek mimo Evropu, kteří dodávají produkty pro rostoucí odvětví v oblasti průzkumu ropného průmyslu. Firemní měsíčník – listopad 2013 Časopis společnosti ArcelorMittal Ostrava a jejích dceřiných společností Vydavatel: ArcelorMittal Ostrava Vedoucí redaktor: Ivo Štěrba Výkonná redakční rada: Petr Baranek, Jan Rafaj Ediční rada: Petr Borový, Lucie Kotrlová, Marek Krajčo, Leoš Macoun, Petr Merenda, Tomáš Mosler, Petr Motyčka, Josef Nádvorník, Zbyszek Nierostek, Radim Pastor, Vítězslav Prak, Lukáš Ptoszek, Petra Ryšková, Petr Slanina, Petra Suchardová, Martin Szostok, Petr Tkáč, Richard Toman, Boris Valík, Věra Válková, Zdeněk Vašek Fotografie: Ivo Štěrba, Petr Válek, Rostislav Jevický, Karel Gaman, Hana Pastrňáková, Ludvík Topiář, Karel Deingruber, David Steker, Věra Válková, Ostravské muzeum, Eva Šlosarová, Adam Pejcha, Nurlan Seitov, wide.lu, Jiří Zerzoň, Pinarto Adresa redakce: Vratimovská ul. 689, Ostrava-Kunčice, PSČ 707 02 Kontakty: 595 682 787, fax: 595 682 686 E-mail: [email protected] Povoleno: MK ČR E 12762 Tisk: Ringier Axel Springer Print CZ a.s. Uzávěrka příštího čísla: 17. 1. 2014 Příští číslo vyjde: 31. 1. 2014 Ocenění Časopis 1 byl v soutěži Zlatý středník 2011 oceněn jako 2. nejlepší interní časopis v České republice.
