Amsterdam, 3 February 2010

Transkrypt

Amsterdam, 13 lutego 2014 r.
Nieaudytowane wyniki za rok 2013
New World Resources Plc („NWR” lub „Spółka”) ogłasza dzisiaj swoje nieaudytowane wyniki
finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2013 roku.
Podsumowanie wyników finansowych

Przychody z działalności kontynuowanej w wysokości 850 milionów euro, spadek o 28%
przy spadających cenach węgla.

Średnia cena węgla koksującego na poziomie 98 euro za tonę, spadek o 22%; Średnia
cena węgla energetycznego w wysokości 56 euro za tonę, spadek o 24%.

Gotówkowy jednostkowy koszt wydobycia w wysokości 78 euro za tonę, wzrost o 10% przy
21% spadku produkcji, spadek o 14% przy stałej bazie produkcyjnej. W czwartym kwartale
2013 r. gotówkowy jednostkowy koszt wydobycia wynosił 68 euro za tonę.

Koszty sprzedażowe i administracyjne z działalności kontynuowanej spadły o 26% do
poziomu 165 milionów euro.

EBITDA z działalności kontynuowanej w wysokości (10) milionów euro. Pozytywny wpływ
na EBITDA w czwartym kwartale 2013 roku EBIDTA w wysokości 40 milionów euro miało
uwolnienie rezerw w wysokości 28 mln euro, zawiązanych na poczet świadczeń
pracowniczych.


Odnotowano odpis na działalności kontynuowanej w wysokości 807 mln euro.


Podstawowa strata na jedną akcję serii A wyniosła (3,62) euro.

Zadłużenie netto w wysokości 625 milionów euro na koniec roku, włączając w to pozycję
gotówkową w wysokości 184 milionów euro.

Zastosowana zasada kontynuacji działalności gospodarczej oparta jest na oczekiwaniu, iż
przedstawiony poniżej proces restrukturyzacji kapitałowej zakończy się sukcesem; raport
audytora prawdopodobnie będzie odnosić się do zdefiniowanej przez dyrektorów
rzeczywistej niepewności związanej z przyjęciem zasady kontynuacji działalności.
1
Strata z działalności zaniechanej na poziomie 56 mln euro, włączając w to stratę związaną
ze zbyciem w wysokości 65 mln euro.
2
Skorygowana podstawowa strata z działalności kontynuowanej na akcję serii A (0,86)
euro.
Podsumowanie działalności operacyjnej

3
Wskaźnik LTIFR na poziomie 7,41, poprawa o 3%. Niestety, 2 górników straciło swoje
życie. Działania w kierunku prowadzenia biznesu bez wypadków śmiertelnych są
kontynuowane.
1 Koszty wydobycia na tonę odzwierciedlają koszty operacyjne poniesione w górnictwie zarówno węgla koksującego,
jak i węgla energetycznego. Są one obliczone przez odjęcie z segmentowego Kosztu sprzedaży Zmiany w zapasach
oraz deprecjacji i amortyzacji, a następnie podzielenie przez całkowity wolumen produkcji węgla.
2 W całym niniejszym komunikacie prasowym obliczenia skorygowane nie uwzględniają wpływu odpisu na aktywach
wysokości 685 mln euro (po podatku).
3 LTIFR (ang. Lost Time Injury Frequency Rate), czyli wskaźnik częstotliwości wypadków powodujących przerwy w
pracy stanowi liczbę zgłoszonych wypadków w zakładach NWR, powodujących co najmniej trzy dni nieobecności
w pracy na milion przepracowanych godzin. Liczba ta obejmuje podwykonawców.
New World Resources Plc | c/o Hackwood Secretaries Limited, One Silk Street | London EC2Y 8HQ |
United Kingdom | Headquarters: Jachthavenweg 109h | 1081 KM Amsterdam | The Netherlands |
Tel: +31 20 570 2200 I Fax: +31 20 570 2222 I E -mail: [email protected] I www.newworldresources.eu I
A public company incorporated in England and Wales with Company Number 7584218 I New World
Resources Plc is also registered with the trade register in the Netherlands under number 55931758. 1/11



Produkcja węgla wynosiła 8,8Mt, a sprzedaż 9,7Mt.


Spadek zapasów o 70% do poziomu 380kt.
Podział sprzedaży węgla: 48% węgiel koksujący, 52% węgiel energetyczny.
Nakłady CAPEX na poziomie 100 milionów euro dla działalności kontynuowanej, spadek o
55%.
Całkowita liczba personelu, włączając w to podwykonawców zmniejszyła się o 7%.
Aktualizacja kroków w kierunku optymalizacji działalności biznesowej oraz zapewnienia
płynności

Zakładane działania wzmacniające pozycję gotówkową na kwotę 100 milionów euro zostały
zrealizowane w całości, do końca 2013 r.

Sprzedaż OKK, zapewniająca zysk brutto w wysokości 95 milionów euro została
4
sfinalizowana, zapłata 7 mln euro została odroczona do marca 2014 r.



Odstąpienia oraz zmiany w stosunku do pożyczki ECA zostały uzgodnione.
Układ zbiorowy ze związkami zawodowymi na lata 2014-2018 został podpisany.
Niewiążące Memorandum Porozumienia z rządem Republiki Czeskiej w sprawie
zamknięcia kopalni Paskov zostało podpisane.
5
Ceny i wytyczne na 2014 r.

Cena węgla koksującego w pierwszym kwartale 2014 r. została uzgodniona na poziomie 91
euro za tonę, co oznacza spadek o 7% w stosunku do kwartału poprzedniego.

Średnia cena dla 80 procent spodziewanego wolumenu produkcji węgla energetycznego w
2014 roku została ustalona na poziomie 54 euro za tonę, co oznacza spadek o 4% w
stosunku do 2013 roku.





Cel produkcji oraz wolumenu sprzedaży na poziomie 9 – 9,5Mt.
Cel udziału węgla koksującego w miksie sprzedażowym na poziomie 55%-60%.
CAPEX na utrzymanie poniżej poziomu 100 milionów euro.
Dalsza poprawa wskaźnika LTIFR w celu osiągnięcia jego wartości poniżej 5 w 2015 roku.
Gotówkowy jednostkowy koszt wydobycia obniżony do poziomu 60 euro za tonę, osiągnięty
z końcem roku, zależny od zamknięcia kopalni Paskov.
Przegląd struktury kapitałowej NWR


Zarząd zainicjował przegląd struktury kapitałowej NWR w dniu 22 stycznia 2014 roku.

Rozmowy prowadzone są z udziałem większościowego akcjonariusza Spółki, BXR, a ten
wskazał, iż zarówno on jak i jego akcjonariusze są gotowi do zainwestowania nowego
kapitału w zmienioną i satysfakcjonującą strukturę kapitałową.
Spółka rozpoczęła dialog ze wszystkimi swoimi interesariuszami celem opracowania i
wdrożenia struktury kapitałowej, która uznaje i szanuje interesy wszystkich interesariuszy.
4 Segment koksowniczy traktowany jest jako działalność zaniechana.
5 Końcowe zrealizowane ceny mogą ulec wpływom szeregu czynników, włączając w to, ale nie ograniczając się do
zmian kursu walutowego, zmian jakości, terminowości dostaw oraz elastycznych przepisów w poszczególnych
umowach. Zatem rzeczywista cena zrealizowana w tym okresie może różnić się od średnich ogłoszonych cen.
Wszystkie przyszłe wskazane ceny na 2014 r. oparte są na kursie wymiany 27,00 koron czeskich na euro. Ceny są
wyrażone jako uśrednione przeciętne ceny dla węgla różnej jakości i są cenami loco.

Spółka rozpoczęła też rozmowy z doradcami ad hoc komitetu posiadaczy obligacji, do
którego należą okaziciele obligacji zapadających w 2018 (niepodporządkowane obligacje
zabezpieczone) oraz okaziciele papierów zapadających w 2021 roku (niepodporządkowane
obligacje niezabezpieczone) oraz posiadacze obydwu rodzajów obligacji.
Aktualizacja dotycząca analizy rezerw mineralnych oraz zasobów NWR

Dla zasobów zlokalizowanych w Republice Czeskiej, JT Boyd poinformował na bazie
wstępnej o całkowitej ilości 64 milionów ton rezerw w standardzie JORC możliwych do
sprzedaży (potwierdzonych i prawdopodobnych), dostępnych na dzień 31 grudnia 2013
roku, co oznacza spadek o 65% w porównaniu z stanem rezerw w standardzie JORC
możliwych do sprzedaży na dzień 13 grudnia 2012 r. (184 mln ton).

W przypadku projektu Dębieńsko w Polsce, gdzie obecnie trwają prace IMC celem
przygotowania aktualizacji raportu rezerw mineralnych i zasobów, prawdopodobne jest, iż
uprzednio ogłaszane rezerwy zostaną oszacowane w dół, do poziomu zasobów.
Oświadczenie Prezesa
W czwartym kwartale ubiegłego roku warunki rynkowe nadal były trudne, co pokazał spadek
światowych cen węgla koksującego na rynku spotowym o kolejne 15 procent. Wpłynęło to w
sposób nieunikniony na ceny naszego węgla koksującego na pierwszy kwartał tego roku, które
spadły o kolejne 7 procent w porównaniu do poprzedniego kwartału.
Na przestrzeni 2013 roku oraz wraz z rozpoczęciem 2014 r. zarząd NWR zrealizował z
sukcesem program inicjatyw, którego wdrażanie rozpoczęliśmy ubiegłej wiosny oraz
konsekwentnie wykonaliśmy też nasz program ograniczania kosztów. W rezultacie nasze
gotówkowe koszty wydobycia wyniosły 68 euro za tonę w 4 kw. 2013 r. - wydatki
administracyjne spadły znacząco rok do roku i został zrealizowany zestaw środków,
wzmacniających pozycję gotówkową w wysokości 100 milionów euro (tabelka poniżej).
4kw. 2013
Rok 2013
Oszczędności na kosztach
5
18
Oszczędności na kosztach osobowych
0
8
Oszczędności na kosztach wykonawców
1
2
Oszczędności administracyjne i materiałowe
Oszczędności na CAPEX i zawieszenie
wybranych inwestycji w rozwój chodników
i wydatków na konserwację, nie będących
koniecznością
4
8
6
18
Działalność związana z Aktywnym
kapitałem Obrotowym
5
64
Optymalizacja należności i zobowiązań
5
48
Wyprzedaż zapasów
0
16
16
100
w milionach euro
Łącznie
Kolejne istotne osiągnięcia w 4kw. 2013 r. obejmują: a) zakończone sukcesem zbycie naszej
koksowniczej spółki zależnej OKK grupie METALIMEX za kwotę 95 milionów euro brutto, b)
uzgodnienie dodatkowych odstąpień w stosunku do pożyczki ECA, i c) podpisanie nowego
pięcioletniego układu zbiorowego ze związkami zawodowymi w OKD. Kroki te wzmocniły
naszą krótkoterminową płynność, na którą niemniej jednak nadal wywierana jest presja,
wynikająca z aktualnych warunków cenowych na rynku węgla.
W następstwie podpisania memorandum porozumienia z rządem Republiki Czeskiej,
dotyczącym kopalni Paskov, wspólnie z rządem czeskim badamy możliwość utrzymania
wysokokosztowej kopalni Paskov po upływie 2014 r. Każdy scenariusz musi być korzystny dla
wszystkich zainteresowanych, a także zgodny z przepisami UE, dotyczącymi pomocy
publicznej. Rozmowy będą kontynuowane w przeciągu marca i poinformujemy rynek o ich
wyniku w stosownym momencie.
Nasze cele operacyjne na 2014 r. pozostają w zasadzie bez zmian: produkcja węgla na
poziomie od 9 do 9,5 miliona ton, 55 - 60 procent udziału węgla koksującego w miksie
sprzedażowym, wskaźnik gotówkowych jednostkowych kosztów wydobycia wynoszący 60 euro
za tonę z końcem roku, niższe koszty ogólne, nakłady inwestycyjne CAPEX na utrzymanie
poniżej 100 millionów euro i kontynuowane polepszenie wskaźników bezpieczeństwa. Dale
Ekmark, nowo mianowany dyrektor zarządzający OKD i jego zespół pracują ciężko nad tym, by
osiągnąć te cele.
W ciągu roku, który był dla wszystkich w NWR niezwykle trudny mam przyjemność
poinformować, że nasz wynik bezpieczeństwa w 2013 r. pozostawał na wysokim poziomie, z
naszym głównym miernikiem, czyli, LTIFR poprawionym o trzy procenty. Pomimo trwającego
pozytywnego trendu, z najgłębszym żalem odnotowaliśmy stratę dwóch naszych górników
podczas pracy w ciągu roku - wynik nie do zaakceptowania, dlatego pozostajemy zobowiązani
do osiągnięcia takiego wskaźnika, pozwalającego na działalność bez wypadków śmiertelnych.
Podczas, gdy zbycie OKK miało wpływ na nasz całkowity wskaźnik LTIFR, nasze kopalnie
pozostają jednymi z najbardziej bezpiecznych głębokich kopalni wydobywczych w Europie, a
bezpieczeństwo naszych ludzi pozostaje naszym priorytetem numer jeden.
22 stycznia 2014 r. ogłosiliśmy, że jesteśmy w trakcie przeglądu naszych zasobów i rezerw
mineralnych. Przegląd ten prowadzą niezależne strony trzecie. John T. Boyd Company („JT
Boyd”) dokonuje przeglądu czeskich aktywów Spółki, a IMC-Montan Consulting GmbH („IMC”)
dokonuje przeglądu projektu Dębieńsko w Polsce.
Dla czeskich aktywów, z uwzględnieniem zmienionego Planu Życia Kopalni, JT Boyd odnotował
na podstawie wstępnej łącznie 64 miliony ton zgodnych z kodem JORC możliwych do
sprzedaży (udowodnionych i prawdopodobnych) rezerw na dzień 31 grudnia 2013 r. Ilość
rezerw JORC dla czeskich aktywów w 2013 r. odznaczyła się 65-procentowym spadkiem w
porównaniu z możliwymi do sprzedaży rezerwami JORC z dnia 31 grudnia 2012 r., które
wynosiły 184 miliony ton. Spadek ten odnosi się głównie do korekty w dół długoterminowych
cen węgla Spółki, wynoszących 108 euro za tonę i 57 euro za tonę odpowiednio dla węgla
koksującego i energetycznego.
W kontekście przeglądu, Spółka zaktualizowała swój Plan Życia Kopalni. Zmieniony Plan Życia
Kopalni nie obejmuje kopalni Paskov po 2014 r. oraz część projektu rozwojowego Karvina.
Według zmienionego Planu Życia Kopalni, roczna produkcja Spółki obniża się sukcesywnie w
następnych dziesięciu latach: z planowanej na 2014 r. i wynoszącej od 9 do 9,5 milionów ton do
około 4 milionów ton w 2021 r. Zgodnie z obecnymi długoterminowymi założeniami,
dotyczącymi cen węgla, nie oczekuje się, by produkcja po 2023 r. przekroczyła 2 miliony ton
rocznie.
W przypadku projektu Dębieńsko, dla którego IMC przygotowuje obecnie raport, dotyczący
zmian w rezerwach i zasobach, prawdopodobne jest, iż wcześniej podawana wielkość rezerw
dla Dębieńska zostanie przekwalifikowana do zasobów, głównie z powodu połączenia
zwiększenia wymagań w standardach raportowania, wprowadzonych w Kodzie JORC za 2012
r.(który wszedł w życie 1 grudnia 2013 r.) i] korektą w dół długoterminowej perspektywy Spółki,
dotyczącej cen węgla. Spółka podejmuje dodatkowe badania geologiczne niezbędne do
zakończenia trwającego studium wykonalności, prowadzonego przez IMC.
Długotrwała i bezprecedensowa presja światowa na ceny węgla koksującego i
energetycznego, wygaśniecie naszej odnawialnej linii kredytowej RCF oraz prawdopodobne
zmniejszenie bilansu naszych rezerw węgla i zasobów (jako bezpośredni rezultat pogorszenia
się długoterminowych perspektyw, dotyczących cen węgla), spowodowały podjęcie przez
Zarząd decyzji o rozpoczęciu analizy struktury kapitałowej NWR w dniu 22 stycznia 2014 r.
Spółka rozpoczęła rozmowy ze wszystkimi jej interesariuszami, wyrażając opinię o
opracowaniu i wprowadzeniu takiej struktury kapitałowej, która weźmie pod uwagę i uszanuje
interesy wszystkich interesariuszy. Obejmuje ona większościowego akcjonariusza Spółki, BXR,
który wskazał, że zarówno on jak i jego akcjonariusze są gotowi do zainwestowania nowego
kapitału własnego w zmienioną i zadowalającą strukturę kapitałową. Spółka rozpoczęłą
ponadto rozmowy z doradcami ad hoc komitetu, skupiającego posiadaczy obligacji, którzy
reprezentują okazicieli niepodporządkowanych obligacji zabezpieczonych o wartości 500
milionów euro z terminem zapadalności w 2018 r. oraz okazicieli niepodporządkowanych
obligacji niezabezpieczonych o wartości 275 milionów euro z terminem zapadalności w 2021 r.
(a także tych, którzy są okazicielami obydwu rodzajów obligacji).
Kiedy zakończymy ten proces wraz z trwającą poprawą efektywności operacyjnej w OKD,
wierzymy, że NWR wyjdzie z tego bardzo trudnego okresu jako konkurencyjny gracz na
europejskim rynku węgla kamiennego. Pozostajemy zobowiązani do realizacji naszej
długoterminowej strategii, zakładającej zdobycie pozycji lidera w wydobyciu i sprzedaży węgla
koksującego w Europie do 2017 r.
Gareth Penny,
Prezes NWR
Tabele podsumowujące
6
Wybrane skonsolidowane dane finansowe i operacyjne (działalność kontynuowana)
(w mln euro, o ile nie zaznaczono inaczej)
Rok
2013 Rok 2012
Zm.
Przychody
850
1.179
(28%)
Koszty sprzedaży
844
913
(8%)
785
966
(19%)
7
266
(98%)
Koszty sprzedaży i administracji
165
222
(26%)
EBITDA
(10)
210
-
-
-
Z pominięciem Zmiany w poziomie zapasów
Zysk brutto
Odpis na aktywach
807
Skorygowana (Strata)/Zysk Operacyjny
(166)
50
-
Skorygowana Strata za okres
(230)
(7)
-
Skorygowana Podstawowa Strata na akcję
serii A (w euro)
(0,86)
(0,04)
-
Podstawowa Strata na akcję serii A (w euro)
(3,44)
(0,04)
Aktywa łącznie
920
2.201
(58%)
Środki pieniężne I ich ekwiwalenty
184
267
(31%)
Zadłużenie netto
625
551
13%
Kapitał obrotowy netto
(22)
77
-
Przepływy pienięzne netto z działalności
operacyjnej
(43)
108
-
CAPEX
100
223
(55%)
15.735
16.987
(7%)
7,41
7,61
(3%)
Całkowita liczba personelu, w tym
podwykonawcy
LTIFR
6 Więcej szczegółów i analiza zawarte są w Przeglądzie Operacyjnym i Finansowym w dalszej części tego dokumentu.
4 kw.
2013
3 kw.
2013
2 kw.
2013
1 kw.
2013
4 kw.
2012
Przychody
216
201
223
211
263
Koszty sprzedaży
180
197
232
235
261
Zysk brutto
36
4
(10)
(24)
2
Koszty sprzedaży i administracji
29
38
55
43
53
EBITDA
40
(1)
(24)
(25)
(9)
(497)
(3)
(307)
-
-
(41)
(65)
(67)
(w mln euro, o ile nie zaznaczono inaczej)
Odpis na aktywach
Skorygowana (Strata)/Zysk z działalności
operacyjnej
Skorygowana Strata w okresie
Strata w okresie
Gotówkowe jednostkowe koszty wydobycia
(euro/tona)
Produkcja (kt)
7
(44)
(34)
(46)
(69)
(81)
(53)
(465)
(49)
(319)
(81)
(53)
74
83
86
68
2.348
77
2.171
2.134
2.147
2.598
Segment wydobycia węgla
Rok 2013 Rok 2012
Zm.
P&L (w mln euro)
Przychody
850
EBITDA
Odpis na aktywach Spółki
Skorygowana (Strata)/Zysk na
działalności operacyjnej
1.179 (28%)
1
222
-
807
-
-
(148)
62
-
78
71
9%
Koszty
Gotówkowe jednostkowe koszty wydobycia
7
(euro/tona)
Koszty sprzedaży i administracji (w mln euro)
153
209 (27%)
Produkcja węgla
8.800
11.206 (21%)
Sprzedaż zewnętrzna
9.709
10.245
Produkcja i Sprzedaż (kt)
8
Węgiel koksujący
Węgiel energetyczny
9
Zapasy na koniec okresu
(5%)
4.630
5.518 (16%)
5.079
4.727
7%
380
1.287 (70%)
Węgiel koksujący
98
125 (22%)
Węgiel energetyczny
56
74 (24%)
Średnie zrealizowane ceny (euro/tona)
7 Koszty wydobycia na tonę odzwierciedlają koszty operacyjne poniesione w górnictwie zarówno węgla koksującego,
jak i węgla energetycznego. Są one obliczone przez odjęcie z segmentowego Kosztu sprzedaży Zmiany w zapasach
oraz deprecjacji i amortyzacji, a następnie podzielenie przez całkowity wolumen produkcji węgla.
8 W 2013 r. sprzedaż węgla koksującego składała się w przybliżeniu z 47% z twardego węgla koksującego (średnia
zmienność), w 45% z półmiękkiego węgla koksującego i w 7% z węgla koksującego typu PCI.
9 W 2013 r. sprzedaż węgla energetycznego składała się w przybliżeniu w 87% z węgla energetycznego i w 13% z
miału.
Transmisja wyników za 2013 rok:
Kierownictwo NWR poprowadzi telekonferencję dla analityków i inwestorów 13 lutego 2014 r. o
godzinie 11:00 czasu środkowoeuropejskiego (10:00 czasu Greenwich). Prezentacja będzie
również
dostępna
poprzez
transmisję
audio
na
żywo
pod
adresem:
www.newworldresources.eu. Nagranie zostanie również zarchiwizowane na stronie internetowej
Spółki.
Szczegóły dotyczące infolinii dla tych, którzy chcieliby uczestniczyć na żywo w telekonferencji:
Wielka Brytania i reszta Europy
USA
Holandia
Republika Czeska
Polska
+44 (0)20 3427 1905
+1 646 254 3367
+31 (0)20 716 8256
800 701 229
00 800 121 4330
Kod weryfikacyjny
7795120
Dane kontaktowe::
Relacje Inwestorskie
Tel: +31 20 570 2244
Email: [email protected]
Kontakt dla mediów
Tel: +420 225 282 451
Email: [email protected]
Strona internetowa: www.newworldresources.eu
Uwagi dla redaktorów:
New World Resources Plc jest producentem węgla kamiennego w Europie Środkowej. NWR
produkuje wysokiej jakości węgiel koksujący i energetyczny na potrzeby sektora hutniczego i
energetycznego w Europie Środkowej poprzez swoją spółkę zależną OKD, największego
producenta węgla kamiennego w Republice Czeskiej. NWR realizuje obecnie kilka projektów
rozwojowych w Polsce i Republice Czeskiej, które stanowią część regionalnej strategii wzrostu
Spółki.
W 2013 r. Spółka ogłosiła strategię, zakładającą zmianę pozycjonowania NWR na lidera
w wydobyciu i sprzedaży węgla koksującego w Europie do 2017 roku.
NWR jest notowana na Giełdach Papierów Wartościowych w Londynie, Pradze i Warszawie.
Należy do indeksu FTSE Small Cap.
Zastrzeżenia prawne, stwierdzenia dotyczące przyszłości oraz zastrzeżenia dotyczące
kilku innych kwestii
Niektóre stwierdzenia zawarte w niniejszym dokumencie nie dotyczą faktów historycznych, lecz
przyszłości. Stwierdzenia dotyczące perspektyw, planów, sytuacji finansowej oraz strategii
biznesowej Spółki, jak też stwierdzenia odnoszące się do zasobów kapitałowych, przyszłych
nakładów na projekty rozwojowe oraz wyników działalności mogą stanowić stwierdzenia
dotyczące przyszłości. Ponadto stwierdzenia dotyczące przyszłości można zwykle rozpoznać
po użyciu słów wybiegających w przyszłość takich jak „być może”, „oczekiwać”, „zamierzać”,
„szacować”, „przewidywać”, „planować”, „prognozować”, „będzie”, „może”, „mógłby”, „możliwe”,
„sądzić” lub „kontynuować” oraz ich zaprzeczeń czy wariantów lub podobnych wyrażeń. Mimo,
że w opinii Spółki oczekiwania zawarte w powyższych stwierdzeniach dotyczących przyszłości
są rozsądne, Spółka nie może zagwarantować, że wspomniane oczekiwania sprawdzą się.
Powyższe stwierdzenia dotyczące przyszłości wiążą się z pewnymi ryzykami, niepewnością
oraz innymi faktami, które mogą spowodować znaczącą różnicę między wynikami
rzeczywistymi a wynikami wskazywanymi lub sugerowanymi we wspomnianych stwierdzeniach
dotyczących przyszłości. Stwierdzenia dotyczące przyszłości nie stanowią gwarancji przyszłych
wyników.
Do czynników, ryzyk oraz elementów niepewności, które mogą spowodować znaczącą różnicę
między wynikami rzeczywistymi a przewidywanymi, należy zaliczyć w szczególności: ryzyka
związane ze zmianami sytuacji politycznej, gospodarczej i społecznej w Republice Czeskiej,
Polsce oraz regionie Europy Środkowo-Wschodniej; przyszłe ceny i popyt na produkty Spółki
oraz popyt na produkty klientów Spółki; rezerwy kopalń węgla; pozostały czas eksploatacji
kopalń Spółki; produkcję węgla; tendencje w branży węglowej oraz warunki na krajowych i
międzynarodowych rynkach węgla; ryzyka związane z wydobyciem węgla; przyszłe plany
ekspansji i nakłady inwestycyjne; relacje Spółki z klientami oraz warunki wpływające na
działalność klientów Spółki; konkurencję; funkcjonowanie oraz koszty transportu kolejowego I
innych form transportu; dostępność specjalistów i wykwalifikowanej siły roboczej; warunki
pogodowe lub zniszczenia powstałe wskutek katastrof żywiołowych; ryzyka związane z prawem
czeskim lub polskim, regulacjami i opodatkowaniem, w tym również przepisami, regulacjami,
rozporządzeniami oraz decyzjami dotyczącymi branży wydobycia węgla, przepisami
środowiskowymi oraz walutowymi dotyczącymi podmiotów czeskich i polskich oraz ich oficjalną
interpretacją przez instytucje rządowe, inne organy regulacyjne oraz sądy; oraz ryzyka
związane ze światową sytuacją gospodarczą i światowym otoczeniem ekonomicznym.
Dodatkowe czynniki ryzyka zostaną opisane w raporcie rocznym Spółki.
Stwierdzenia dotyczące przyszłości odnoszą się jedynie do sytuacji istniejącej w dniu publikacji
niniejszego dokumentu. Spółka jest zwolniona z obowiązku aktualizacji lub rewizji, poprzez
publikację lub w inny sposób, jakichkolwiek stwierdzeń dotyczących przyszłości zawartych w
niniejszym raporcie w celu odzwierciedlenia jakichkolwiek zmian przewidywań lub jakichkolwiek
zmian dotyczących zdarzeń, warunków, założeń lub okoliczności, na których opiera się takie
stwierdzenie, chyba że jest to wymagane na podstawie obowiązujących przepisów prawa.

Amsterdam, 3 February 2010

Transkrypt

Podobne dokumenty