Prezentacja Partnerstwo dla Pracy

Projekt Pilotażowy
„Partnerstwo dla Pracy”
Styczeń 2014 r.
Celem strategicznym projektu pilotażowego jest wypracowanie
optymalnego modelu współpracy na poziomie województwa
pomiędzy wojewódzkim urzędem pracy, powiatowymi urzędami
pracy, agencjami zatrudnienia oraz innymi partnerami rynku
pracy w celu stworzenia efektywnego systemu aktywizacji
bezrobotnych wspierającego urzędy pracy.
Zakłada się, że w efekcie pilotażu:
 przetestowany zostanie polski model kontraktowania (zlecania) usługi
aktywizacyjnej (rozumianej jako kompleks działań lokujących bezrobotnych na
rynku pracy), który inspirowany jest rozwiązaniami w zakresie współpracy
służb zatrudnienia z podmiotami niepublicznymi w innych krajach oraz
wypracowanymi rozwiązaniami krajowymi,
 dokonana będzie ocena funkcjonalności i efektywności zaproponowanych
nowych rozwiązań w zakresie kontraktowania usługi aktywizacyjnej, w
szczególności wypracowane zostaną zasady szczegółowe i rozwiązania
konieczne dla systemowego wdrożenia tego rozwiązania na polskim rynku
pracy.
Realizacja projektu pilotażowego
„Partnerstwo dla Pracy”
Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej
Województwo dolnośląskie
Województwo mazowieckie
Województwo podkarpackie
Struktura Partnerstwa






Dolnośląski Wojewódzki Urząd Pracy
Powiatowy Urząd Pracy w Jeleniej Górze – 320 osób
Powiatowy Urząd Pracy w Kłodzku – 414 osób
Powiatowy Urząd Pracy w Lubaniu – 250 osób
Konsorcjum - Dostawca Usług
Partnerzy
Uczestnicy Pilotażu
984 osoby bezrobotne w tym:
 osoby długotrwale bezrobotne – 50% uczestników
pilotażu,
 bezrobotne kobiety, które nie podjęły zatrudnienia po
urodzeniu dziecka – 11% uczestników pilotażu,
 bezrobotni powyżej 50 roku życia – 31% uczestników pilotażu,
 bezrobotni niepełnosprawni – 8% uczestników pilotażu.
Główne założenia merytoryczne
Koncepcja projektu – według zasady 4M (4 x MAXIMUM)
 maksymalnie wszechstronna rola jobcoachów
(odejście od koncepcji wąsko
rozumianego pośrednictwa pracy)
 maksymalne zwiększenie dostępności osób bezrobotnych do usługi jobcoachingu
(w porównaniu do dostępności pośredników pracy w urzędach pracy)
 maksymalnie głęboka penetracja rynku pracy (pozyskiwanie oferty pracy z wielu
komplementarnych źródeł informacji)
 maksymalnie partnerskie podejście do realizacji projektu (bazowanie nie tylko na
własnym potencjale, ale także na zasobach i doświadczeniu konsorcjantów,
podwykonawców, urzędów pracy, innych interesariuszy)
Wskaźniki projektu
SIWZ
Projekt
liczba
uczestników
984 osoby
984 osoby
wskaźnik
zatrudnienia
35%
(345 osób)
45%
(443 osoby)
wskaźnik
utrzymania w
zatrudnieniu
50%
(173 osoby)
74%
(328 osoby)
Diagnoza uczestników – główne założenia
 wielowymiarowość procesu diagnozy (m.in. bilans osobowościowo-zawodowy,
motywacje zawodowe, szanse na rynku pracy, otoczenie społ-ekon.)
 indywidualizacja (większość sesji diagnostycznych „1 na 1”)
 dostosowanie procesu diagnozy do specyfiki poszczególnych grup bezrobotnych
 prowadzenie diagnozy (z zakresu poradnictwa zawodowego) w oparciu o elementy
metody edukacyjnej oraz stosowanie standaryzowanych narzędzi diagnostycznych
 niezwłoczne kierowanie zgłaszających się osób bezrobotnych na diagnozę
 intensywność procesu diagnozy
 jasno określony rezultat diagnozy (profil kompetencyjny / indywidualny program
rozwoju zawodowego – dalej IPRZ)
Diagnoza uczestników – sekwencja działań
sesje – 3A,B,C,D
fakultatywne
sesja 1 obligatoryjna
sesja 2 obligatoryjna
Analiza potrzeb
pracownika
Badanie
potencjału i
deficytów zaw.
wywiad
psychologiczny /
środowiskowy /
lekarski /
z doradcą bizn. /
warsztaty grupowe
sesja 4 obligatoryjna
Opracowanie
IPRZ
Rezultat diagnozy – segmentacja uczestników
ZDOLNOŚĆ DO PODJĘCIA PRACY
ZMOTYWOWANI
NIEZMOTYWOWANI
CHĘĆ DO PODJĘCIA PRACY
ZDOLNI
GRUPA 1
nie wymagają wsparcia
(poza podstawowym wspierającym
poszukiwanie pracy)
NIEZDOLNI
GRUPA 2
wymagają wsparcia w zakresie
zwiększenia zdolności do poszukiwania
pracy
GRUPA 4
GRUPA 3
wymagają wsparcia w zakresie motywacji
do podjęcia / utrzymania pracy zmiany
postaw
wymagają wsparcia zarówno
w zakresie motywacji do podjęcia /
utrzymania pracy, jak i w zakresie
zwiększenia zdolności do pracy, zmiany
postaw
Wsparcie aktywizacyjne uczestników – główne założenia





sprzężenie zwrotne procesu diagnozy i procesu aktywizacji
indywidualizacja procesu wsparcia
wsparcie podstawowe oraz fakultatywne
różnorodność form wsparcia
standardowe i niestandardowe formy wsparcia
Proponowane formy wsparcia
BANK WSPARCIA
BANK WSPARCIA PODSTAWOWEGO
(OBLIGATORYJNEGO)
BANK WSPARCIA DODATKOWEGO
(FAKULTATYWNEGO)
WSPRARCIE ZWIĘKSZAJĄCE
MOTYWACJĘ DO PODJĘCIA
PRACY
JOBCOACHING WSPRACIE NA ETAPIE
POSZUKIWANIA PRACY
JOBCOACHING
WSPARCIE NA ETAPIE
UTRZYMANIA PRACY
INDYWIDUALNE
KONSULTACJE
PSYCHOLOGICZNE
GRUPA WSPARCIA
WSPRARCIE ZWIĘKSZAJĄCE
ZDOLNOŚĆ DO PODJĘCIA
PRACY
KURSY ZAWODOWE, TRENINGI PRACY,
WARSZTATY POSZUKIWANIA PRACY,
WORKING ROOMS, SEMINARIA PRAWNE,
WARSZTATY DLA CZŁONKÓW RODZIN OSÓB
BEZROBOTNYCH, WSPARCIE W ZAKRESIE
PRZEDSIĘBIORCZOŚCI, WSPARCIE
WIZERUNKOWE, WSPARCIE TOWARZYSZĄCE
ITP.
Jobcoaching – rola i funkcje
Pozyskiwanie ofert pracy – główne założenia
 dwutorowe pośrednictwo pracy (obok jobcoachów , zaangażowanie specjalistów ds.
obsługi pracodawców)
 terytorialna i branżowa penetracja rynku pracy
 zróżnicowane metody i źródła pozyskiwania ofert pracy
 systematyczność działań mających na celu pozyskiwanie ofert pracy
 wykorzystanie narzędzi informatycznych usprawniających proces pozyskiwania ofert
pracy
 weryfikacja wiarygodności pozyskiwanych ofert pracy
 specyfika podejścia do pozyskiwania ofert pracy dla osób niepełnosprawnych oraz
stosowanie zachęt do zatrudniania osób niepełnosprawych
Metody pozyskiwania ofert pracy
OFERTY PRACY „ZASTANE”
OFERTY PRACY „WYWOŁANE”
OFERTY PRACY W DYSPOZYCJI PUP /
DWUP
DANE UZYSKIWANE PODCZAS
WIZYT U PRACODAWCÓW
OFERTY PRACY W DYSPOZYCJI
NIEPUBLICZNYCH INSTYTUCJI RYNKU
PRACY (Gł. AGENCJI ZATRUDNIENIA)
DANE UZYSKIWANE Z
TELEMARKETINGU
OFERTY PRACY ZIDENTYFIKOWANE
W PRASIE / INTERNECIE
DANE UZYSKIWANE Z BADAŃ CATI
INFO O OFERTACH PRACY OD
INSTYTUCJI OBSŁUGUJĄCYCH
INWESTORÓW
DANE POCHODZĄCE OD
PERSONELU MERYTORYCZNEGO
PROJEKTU
Dobór uczestników projektu do ofert pracy – główne założenia
 upublicznienie wszystkich dostępnych ofert pracy przy czym w zróżnicowanym trybie
(zamkniętym / otwartym)
 wykorzystwanie tradycjnych i nowoczesnych kanałów informowania o dostępnych
ofertach pracy
 różnorodność stosowanych metod doboru kandydatów do pracy na stanowisko
pracy (rozmowa, testy pracy, giełdy pracy, promocja zatrudnienia)
 bieżąca współpraca jobcoachów oraz specjalistów ds. obsługi pracodawców
 wykorzystanie narzędzi informatycznych w celu sprawnego doboru osób
bezrobotnych do wymagań pracodawców
Matryca priorytetyzacji ofert pracy
Adekwatność oferty do oczekiwań
Adekwatne
Adekwatne
Nieadekwatne
Adekwatność ofert do kwalifi9kacji
OBSZAR 1
oferty adekwatne do kwalifikacji danej
osoby oraz do jej oczekiwań w zakresie
warunków pracy
Nieadekwatne
OBSZAR 3
oferty adekwatne do kwalifikacji danej
osoby, ale nie w pełni zgodne z jej
oczekiwaniami w zakresie warunków pracy
OBSZAR 2
OBSZAR 4
oferty nieadekwatne do kwalifikacji danej
osoby, ale zgodne z jej oczekiwaniami w
zakresie warunków pracy
oferty nieadekwatne do kwalifikacji danej
osoby oraz niezgodne z jej oczekiwaniami w
zakresie warunków pracy
Stan realizacji projektu
 Uruchomiono 3 Ośrodki Aktywizacji - (J.Góra, Kłodzko, Lubań)
 Przeprowadzono 12 spotkań informacyjnych dla uczestników
pilotażu
 Zatrudniono 41 doradców zawodowych
 Poświęcono 5 591 godzin na proces diagnostyczny (bilans otwarcia)
 Jobcoachowie przeprowadzili 4 595 godzin indywidualnego wsparcia
aktywizującego
 Zainicjowano współpracę z partnerami: ADECCO, AG TEST, Fundacja
„Aktywizacja”, Impel
 Specjaliści ds. kontaktów z pracodawcami dostarczyli 1060 ofert
pracy od 303 pracodawców.
Struktura uczestników pilotażu ze względu na wykształcenie
450
396
400
350
300
273
250
200
150
106
100
51
50
53
58
42
19
0
Gimnazjalne Podstawowe Policealne
Średnie bez
matury
Średnie
maturalne
Średnie
zawodowe
Wyższe
Zawodowe
Struktura uczestników pilotażu ze względu na wiek
500
434
450
400
350
300
250
197
200
150
198
101
100
68
50
0
20-29
30-39
40-49
50-59
60-69
Ocena zdolności i chęci do podjęcia pracy uczestników pilotażu
700
650
600
500
400
300
200
188
115
100
45
0
Grupa 1
Grupa 2 i 3
Grupa 4
Nieokreślony
Grupa 1 – nie wymagający wsparcia (wystarczy pomoc w poszukiwaniu zatrudnienia)
Grupa 2 i 3 – wymagają wsparcia w zakresie poszukiwania pracy lub motywacji do podjęcia pracy
Grupa 4 – wymagają wsparcia w zakresie poszukiwania pracy oraz motywacji do podjęcia pracy
Analiza danych z przeprowadzonego bilansu otwarcia:
Średni okres pozostawania uczestnika projektu bez pracy – 7 lat
62% uczestników projektu nie wyraziło zainteresowania pracą na zmiany
60% uczestników nie zna języka obcego
70% uczestników nie posiada prawa jazdy
86% uczestników nie potrafi korzystać z komputera
40% uczestników wskazuje na kłopoty zdrowotne
45% uczestników znajduje się w przedziale wiekowym 50 – 59 lat
70% uczestników posiada wykształcenie podstawowe i zawodowe
Bilans Otwarcia zakończyły 1008 osoby
Bilans Aktywizacyjny rozpoczęły 975 osoby
Zatrudnionych zostało 361 osób
Problemy diagnoza:
 Pilotaż podlega regulacjom wynikającym z Ustawy PZP,
 Ograniczone zainteresowanie podjęciem zatrudnienia przez
uczestników pilotażu (uwarunkowania społecznoekonomiczne),
 Kumulacja negatywnych czynników dotyczących uczestników
pilotażu utrudniająca zatrudnienie,
 Trudności z akceptowaniem zatrudnienia poza miejscem
zamieszkania (m.in. koszty dojazdu),
 Konieczność objęcia uczestników innym (uzależnienia, problemy
zdrowotne, opieka nad członkami rodziny etc.) rodzajem
wsparcia niż tym, które zaplanowano w ramach projektu.
Dziękuję za uwagę