nobugteam tes

n
o
b
u
g
t
e
a
m
testerzy.pl
Materiał poniższy oparto na:
http://www.wikipedia.org,
Materiałach Software Engineering Institute, http://www.sei.cmu.edu/cmmi/
testerzy.pl
CMM/CMMI
Model umiejętności doskonalenia w odniesieniu do oprogramowania został stworzony przez SEI.
Służy on do oceny procesu tworzenia oprogramowania. Głównym elementem CMM/CMMI jest
pięciostopniowa skala oceniająca podejście organizacji do projektów informatycznych.
CMM/CMMI opisuje najważniejsze elementy efektywnego procesu tworzenia oprogramowania. W
obszarze IT model CMM/CMMI postrzega się jako poziom dojrzałości organizacji lub jako zbiór
dobrych praktyk dotyczących procesów inżynierii oprogramowania. Tak naprawdę CMM i CMMI są
następującymi po sobie wersjami opisywanego modelu (CMM jest bardziej zbliżony do modelu
wodospadu, gdy CMMI reprezentuje bardziej iteratywne metody), jednak ze względu na ogólny
charakter poniższego opracowania, przyjęto mówić o nim jako CMM/CMMI.
Poziomy dojrzałości w CMM/CMMI wraz z określonymi dla nich kluczowymi obszarami procesowymi
(ang. KPAs – Key Process Areas):
- początkowy - proces jest nieprzewidywalny i słabo kontrolowany
- powtarzalny - organizacja reaguje dopiero, gdy wystąpią problemy (KPAs: zarządzanie
wymaganiami, planowanie i śledzenie projektów tworzenia oprogramowania, zarządzanie dostawcami,
zapewnienie jakości oprogramowania, zarządzanie konfiguracją)
- zdefiniowany - organizacja jest proaktywna (KPAs: organizacja zorientowana procesowo,
definicja procesów, program treningów, zarządzanie integracją oprogramowania, inżynieria tworzenia
oprogramowania, koordynacja międzygrupowa, przeglądy dokumentacji)
- zarządzany - proces jest mierzalny i kontrolowany (KPAs: pomiary i analiza procesów,
zarządzanie jakością, zapobieganie defektom)
- optymalizowany - wysiłki organizacji są ukierunkowane na ciągłe doskonalenie (KPAs:
innowacje technologiczne, zarządzanie zmianami procesów).
Dla większości organizacji poziom trzeci jest głównym celem do osiągnięcia
Model ten funkcjonuje w czterech obszarach: inżynieria systemów, inżynieria oprogramowania,
integracja procesów i produktów oraz współpraca z dostawcami a za główne cele obiera sobie:
- poprawę jakości, przede wszystkim w procesie produkcji i utrzymaniu oprogramowania
- stworzenie oceny dla tychże
Wyłączne prawa autorskie do tego dokumentu posiadają „testerzy.pl”. Rozpowszechnianie dla celów komercyjnych jak i
niekomercyjnych jest dozwolone tylko pod warunkiem podania ich źródła.
n
o
b
u
g
t
e
a
m
- określenie drogi osiągania dojrzałości dla firm zajmujących się tworzeniem oprogramowania
Usprawnienia fazowe została opracowana dla organizacji, które zamierzają podnosić swoją dojrzałość
etapami. W reprezentacji zostały pokazane kolejne poziomy dojrzałości i obszary procesów, które
muszą być spełnione dla każdego z poziomów. Takie podejście stanowi dla organizacji mapę dojścia
do najwyższego poziomu dojrzałości.
testerzy.pl
Główne korzyści, jakich może spodziewać się organizacja po wdrożenia modelu dojrzałości
CMM/CMMI
to:
- usprawnienie przewidywalności harmonogramów i budżetu
- usprawnienie tworzenie oprogramowania
- zwiększenie produktywności
- poprawienie jakości (mierzonej ilością defektów)
- zwiększenie zadowolenia klientów
- zwiększenie morale pracowników
- zwiększenie zwrotów inwestycji
- obniżenie kosztów jakości.
Badania SEI pokazują iż jest widoczna poprawa wydajności podczas stosowania CMM/CMMI.
Przedstawia to poniższa tabelka:
Kategoria wydajności
Średni współczynnik poprawy
koszty
34%
harmonogram
produktywność
jakość
zadowolenie klienta
zwrot inwestycji
50%
61%
48%
14%
4:1
Ważne jest, że CMM jak i CMMI mają szerokie zastosowanie w inżynierii tworzenia oprogramowania.
Dzięki temu można je stosować dla wszystkich obecnie zdefiniowanych modeli
Jak CMM usprawnia organizacje oparte na modelu wodospadu:
− wymusza ustalanie wymagań przed projektowaniem,
− koncentruje się na możliwości śledzenia w projekcie,
− zapewnia udokumentowanie i utrzymanie projektu
− wymusza ocenę jakości przez niezależne zespoły
− zapewnia wczesne planowanie z dużą dokładnością.
Jak CMMI usprawnia organizacje oparte na zasadach tworzenia oprogramowania metodami
iteratywnymi:
− zniechęca do koncentracji wysiłków na architekturze
− zachęca do utworzenia środowiska zarządzania zmianami
− wskazuje procesy dla obiektywnej kontroli jakości
− zapewnia ustanowienie konfiguracyjnych procesów.
Na zakończenie warto zacytować jedno z głównych założeń SEI dla CMM/CMMI:
„Jakość produktu zależy od jakości procesu, jaki został zastosowany dla jego stworzenia i
utrzymania.”
Wyłączne prawa autorskie do tego dokumentu posiadają „testerzy.pl”. Rozpowszechnianie dla celów komercyjnych jak i
niekomercyjnych jest dozwolone tylko pod warunkiem podania ich źródła.