Zarządzanie międzynarodowe - Wydział Ekonomiczny

SYLABUS rok akademicki 2016/17
Wydział Ekonomiczny
Uniwersytet Gdański
Nazwa przedmiotu Zarządzanie międzynarodowe
Jednostka prowadząca przedmiot
Nazwisko prowadzącego
KPG
Nazwa kierunku
Ekonomia
Kod ECTS
14.3.E.SZ.2328
Pkt.ECTS
5
Nazwa specjalności
PGiSP;
dr Joanna Kuczewska
Forma zajęć/Liczba godzin
Wykład
0
Ćwiczenia
30
Konwersatoria
0
Laboratoria komputerowe
Forma aktywności
0
Seminaria
0
Lektoraty
Rok i rodzaj studiów:
2 SS2,
Godziny z udziałem nauczyciela akademickiego (w tym
konsultacje, egzaminy i inne):
120
Semestr:
3,
Godziny bez udziału nauczyciela akademickiego (samodzielna
praca studenta):
130
Status przedmiotu:
Obligatoryjny
Sumaryczna liczba godzin:
250
Język wykładowy:
polski
0
Sposób realizacji zajęć Zajęcia w sali dydaktycznej.
Metody dydaktyczne
Ćwiczenia z wykorzystaniem metod aktywizujących, Aktywność w grupach, współpraca, Studia
przypadków,
Określenie przedmiotów wprowadzających wraz z wymogami wstępnymi
Wymagania formalne
Mikroekonomia
Wymagania wstepne
Podstawowa wiedza z mikroekonomii (szczególnie teoria przedsiębiorstwa, decyzje produkcyjne,
struktury rynku).
Sposób i forma zaliczenia oraz kryteria oceny
Sposób zaliczenia
Kryteria oceny
Zaliczenie na ocenę
Przygotowanie i prezentacja projektów zawierających praktyczne studia przypadków korporacji
transnarodowych.
Zawartość:
- historia i charakterystyka korporacji
- strategie wchodzenia na rynki zagraniczne
- alianse strategiczne
- struktury organizacyjne
- strategia globalna
- marketing globalny
Cele przedmiotu
Zdobycie wiedzy z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem międzynarodowym; umiejętność implementacji wiedzy teoretycznej
w realnych studiach przypadków korporacji globalnych; rozumienie podstawowych pojęć, mechanizmów i metod
wykorzystywanych w procesie zarządzania strategicznego.
Efekty kształcenia się
Wiedza
E2_W04
Student posiada wiedzę w zakresie relacji i mechanizmów zarządzania oraz współpracy
korporacji globalnych; prawidłowo identyfikuje metody, narzędzia i mechanizmy
zarządzania strategicznego
E2_W06
Student posiada wiedzę na temat: cech charakterystycznych korporacji globalnych,
sposobów zdobywania przewag na rynkach zagranicznych, form i efektów współpracy
strategicznej, globalnych struktur organizacyjnych, narzędzi i metod zarządzania
strategicznego oraz stosowania narzędzi marketingu globalnego.
E2_W08
Student prawidłowo interpretuje i dobiera narzędzia oraz techniki zarządzania w
przedsiębiorstwie globalnych zgodnie z wymaganiami zmieniającego się otoczenia
biznesu.
Weryfikacja efektów kształcenia - Wiedza
Wszystkie prawa zastrzeżone (c) Joanna Kuczewska
1/3
SYLABUS rok akademicki 2016/17
Wydział Ekonomiczny
Uniwersytet Gdański
Efekty
E2_W04
X
X
E2_W06
X
X
E2_W08
X
X
Umiejętności
E2_U01
Student posiada umiejętność analizy procesów zarządzania międzynarodowego,
diagnozowania przyczyn i efektów tych procesów.
E2_U02
Student potrafi wykorzystać teoretyczną i specjalistyczną wiedzę z zakresu zarządzania
międzynarodowego do opisu i analizowania przyczyn oraz przebiegu procesów i zjawisk
biznesu globalnego oraz potrafi formułować własne opinie i dobierać metody analiz.
E2_U04
Student potrafi prawidłowo modelować działania i procesu strategiczne za pomocą metod
zarządzania w biznesie globalnym.
E2_U07
Student posiada umiejętność samodzielnego proponowania rozwiązań konkretnego
problemu biznesowego.
E2_U08
Student posiada umiejętność implementacji wiedzy teoretycznej w praktyce rozwiązując
samodzielnie studia przypadków oraz potrafi samodzielnie zaprezentować wnioski płynące
z własnych analiz.
Weryfikacja efektów kształcenia - Umiejętności
Efekty
E2_U01
X
X
X
E2_U02
X
X
X
E2_U04
X
X
X
E2_U07
X
X
X
E2_U08
X
X
X
Kompetencje
E2_K01
Student potrafi znaleźć właściwe źródła informacji o uwarunkowaniach prowadzenia
biznesu na zagranicznych, zróżnicowanych rynkach.
E2_K04
Student prawidłowo identyfikuje, diagnozuje i rozstrzyga dylematy oraz różne warianty
rozwiązań związane z procesem zarządzania przedsiębiorstwem globalnym. Potrafi
współpracować w grupach i dyskutować różne warianty rozwiązań.
Weryfikacja efektów kształcenia - Kompetencje
Efekty
E2_K01
X
E2_K04
X
Treści programowe
Problematyka strategii w biznesie globalnym i transnarodowym
Powstawanie korporacji globalnych Kluczowe terminy biznesu międzynarodowego, zmiany zachowań w biznesie
międzynarodowym, globalizacja - obszary, czynniki, efekty, podstawowe zagadnienia zarządzania organizacją globalną
Internacjonalizacja i globalizacja przedsiębiorstw - motywy i formy internacjonalizacji
Wszystkie prawa zastrzeżone (c) Joanna Kuczewska
2/3
SYLABUS rok akademicki 2016/17
Wydział Ekonomiczny
Uniwersytet Gdański
Motywy internacjonalizacji i globalizacji przedsiębiorstw - rynkowe, kosztowe, zaopatrzeniowe, polityczne; formy
internacjonalizacji - eksport pośredni i bezpośredni, sprzedaż licencji, franchising, leasing, inwestycje pod klucz, joint ventures,
fuzje transnarodowe, inwestycje bezpośrednie
Sojusze strategiczne jako forma dostosowywania się wymogów konkurencji globalnej
Definicja sojuszy strategicznych, typologia aliansów: alianse konkurencyjne, przedkonkurencyjne, na rzecz konkurencji,
niekonkurencyjne; korzyści i zagrożenia aliansów strategicznych
Globalna struktura organizacyjna
Wczesne i dojrzałe struktury organizacyjne korporacji transnarodowych - wady i zalety poszczególnych typów struktur
organizacyjnych
Strategia globalna
Formułowanie strategii transnarodowej; szkoły: pozycjonowania konkurencyjnego i kluczowych kompetencji; model strategii
ogólnej Portera; motywy strategiczne na obszarze zintegrowanym - integracja pionowa i pozioma
Marketing globalny
Rola marketingu w strategii globalnej, globalne strategie marketingowe, strategia globalnej segmentacji i pozycjonowania na
rynku, globalne zarządzanie elementami marketingu mix.
Benchmarking - metoda równaj do najlepszych
Definicja benchmarkingu, benchmarking a analiza pozycji konkurencyjnej, typy benchmarkingu, modele benchmarkingu, fazy
wdrażania procesu benchmarkingu; identyfikacja korzyści wykorzystania najlepszej praktyki w dążeniu do doskonałości
biznesu, identyfikacja i eliminacja pułapek benchmarkingu
Negocjowanie transakcji globalnych
Zasady przygotowania negocjacji globalnych - miejsce, czas, zakres i fazy negocjacji globalnych; style negocjacyjne; różnice
kulturowe i ich wpływ na negocjacje globalne
Wykaz literatury podstawowej i uzupełniającej
Rugman Alan, Collinson S., International Business, Pearson 2012
Yves L. Doz, Gary Hamel, Alianse strategiczne przedsiębiorstw, 2006;
Cygler J., Alianse strategiczne, Warszawa 2002
Stonehouse G., Hamill J., Campbell D.,
Puride T., Globalizacja. Strategia i zarządzanie, Warszawa 2001;
Porter M. E., Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów, 2010;
Porter M. E., Porter o konkurencji, PWE, Warszawa 2001
Kontakt
[email protected],
Wszystkie prawa zastrzeżone (c) Joanna Kuczewska
3/3