KATALOG SZKOLEŃ

KATALOG SZKOLEŃ
DOSKONALENIE PROCESÓW
- Tworzenie projektów ciągłego doskonalenia
- Konsultacje z ekspertami
- Poprawa jakości oraz produktywności
- Eliminacja marnotrawstwa
- Redukcja kosztów
- Metody wspomagania produkcji oraz usług
Bądź najlepszy w swojej branży poprzez ciągłe doskonalenie
Procesów produkcyjnych i usługowych
„Można zrobić dwa kroki do przodu, a jeden do tyłu,
ale nie można stać w miejscu”
James P.Womack, Daniel T.Jones : “Lean Thinking”
Chciałbym Państwa zachęcić do skorzystania z naszej oferty i zabrania udziału w
warsztatach realizowanych przez LeanQM
Realizacja projektów
Lean można definiować na wiele sposobów. Tłumacząc wprost jest to
wyszczuplanie lub odchudzanie. Jednak słowo Lean w odniesieniu do przedsiębiorstwa
(Lean Enterprise) oznacza więcej niż odchudzanie. Pojęcie to oznacza osiągnięcie takiej
sprawności, która uczyni przedsiębiorstwo elastycznym (umiejącym dopasować się do
zmieniającego otoczenia) i sprężystym (szybko i dynamicznie reagującym na zmiany).
Wyszczuplone przedsiębiorstwo buduje swoją organizację i zarządza procesami w taki
sposób by klienci zamawiający określony produkt płacili za jego wytworzenie, a nie za
funkcjonowanie całej struktury organizacyjnej, magazynów, hal, środków transportu czy
biurokracji lub sprzątaczek.
LeanQM oferuje Państwu warsztaty produkcyjne i usługowe związane z ciągłym
doskonaleniem procesów, oparte o japońską filozofię Lean Manufacturing.
Warsztaty zostaną dopasowane do Państwa potrzeb. Nasze zajęcia są realizowane na
zamówienie wskazanej przez Państwo lokalizacji i terminie.
Nasze wdrożenie opiera się na przeprowadzonym audycie wstępnym, a następnie
wdrożeniu narzędzi Lean Manufacturing takich jak: 5S, KAIZEN, VSM, SMED.
Jesteśmy do Państwa dyspozycji przy wdrażaniu filozofii Lean Manufacturing od podstaw,
aż do stworzenia programu ciągłego doskonalenia.
KONTAKT
Patryk Brychcy
LeanQM
tel. 728-924-849
e-mail: [email protected]
strona internetowa: http://otobiznes.pl/cs1745-leanqm
Szanowni Państwo
Dzisiaj aby stać się konkurencyjny na rynku wiele organizacji, przedsiębiorstw działa
w oparciu o bardziej znane metody czy techniki zarządzania firmą.
Wiele przedsiębiorstw szuka „złotego środka” aby ciągle rozwijać swoje produkty oraz
usługi, dążyć do zaspokojenia potrzeb potencjalnego klienta a także minimalizować koszty
i rozwijać potencjał, który tkwi w sercu przedsiębiorstwa.
WARTOŚĆ WYROBU JEST OKREŚLANA OCZAMI KLIENTA
Koncepcja Lean Manufacturing wymaga przede wszystkim zrozumienia potrzeb
klienta i zidentyfikowania tego co dla niego stanowi wartość w produkcie. Oznacza to, że
to nie my (firma) decydujemy o tym co stanowi wartość, ale klient i to właśnie on decyduje
o tym za co zamierza zapłacić, a za co nie. Nie oznacza to, że przedsiębiorstwo ma pytać
odbiorców za co mają ochotę zapłacić.
Musi jednak spojrzeć oczami klienta na realizowany proces wytwórczy (bez względu czy
jest to typowa produkcja wyrobów czy realizacja usługi) i zastanowić się które z czynności
w procesie z jego punktu widzenia nie powodują zwiększenia wartości wyrobu, natomiast
wpływają na jego koszt.
Wychodząc naprzeciw potrzebom polskich przedsiębiorstw produkcyjnych w zakresie
redukcji kosztów funkcjonowania, poprawy swojej pozycji konkurencyjnej i poszukiwania
stabilnego miejsca na rynku, skonstruowano i zweryfikowano uogólniony schemat
usprawniania przedsiębiorstwa produkcyjnego zgodnie z koncepcją Lean Manufacturing.
Schemat ten powinien stać się wyznacznikiem drogi postępowania przedsiębiorstw ku
realizacji założonych celów. Podstawowym celem przedsiębiorstwa jest maksymalizacja
zysku. Jedną z możliwości osiągnięcia możliwie największego zysku jest redukcja kosztów
funkcjonowania przedsiębiorstwa.
Temu postulatowi wychodzi naprzeciw koncepcja Lean Manufacturing, której
podstawowym założeniem jest Eliminacja marnotrawstwa, czyli zbędnych czynników
zwiększających koszty produkcji.
Chcemy dostarczyć Państwu oraz Państwa pracownikom metody i narzędzia, które
pomogą osiągnąć Sukces w rozwoju przedsiębiorstwa. Naszym cele jest również rozwój
Państwa kwalifikacji zarządczych. Wierzymy w rozwój kadry kierowniczej, która powinna
pełnić centralną rolę w Procesie Ciągłego Doskonalenia.
Zapraszamy do uczestnictwa w proponowanych warsztatach.
Patryk Brychcy
LeanQM
Etapy usprawnień przedsiębiorstwa zgodnie z koncepcją
Lean Manufacturing
1.Diagnoza – Audyt wstępny
2.Przedstawienie działań i podjęcie decyzji o wprowadzeniu usprawnień
3.Metodologia Lean Manufacturing
4.VSM – Mapowanie Strumienia Wartości / System Kanban
5.5S – Organizacja Stanowiska Pracy, Standaryzacja pracy
6.KAIZEN – ciągłe doskonalenie
7.Ciągły nadzór i konsultacje w procesie doskonalenia procesów
AUDYT / SZKOLENIA / WARSZTATY :
- Audyt wstępny
- Metodologia Lean Manufacturing
- Mapowanie Strumienia Wartości VSM
- 5S – Organizacja Stanowiska Pracy + Standaryzacja Pracy
- KAIZEN – Ciągłe doskonalenie
- Konsultacja przy wdrożeniu projektów
Audyt wstępny
Agenda audytu:
Diagnoza oznacza, że wdrażając Lean opierasz się na faktach a nie na domysłach. Jak
wobec tego odkryć obiektywną rzeczywistość i zająć się prawdziwymi problemami
zakładu? Jak odkryć wąskie gardło organizacji? Tym bardziej, że według Teorii Ogaraniczeń
może się ono znajdować nawet poza produkcją. Jak zrobić to szybko i bezboleśnie?
Proponujemy użycie profesjonalnych narzędzi diagnostycznych.
Dzięki niej przygotujemy dla Ciebie pierwszy, ogólny plan Lean Manufacturing w zakładzie.
Uwzględni on to, czego już dokonałeś i skupi się na rozwijaniu systemu produkcyjnego
Twojego zakładu.
Zakres audytu :
- VSM – wstępne Mapowanie Strumienia Wartości
- wstępny Audyt 5S,
- rozmowa z pracownikami różnych działów
- pogłębiona rozmowa z kierownictwem przedsiębiorstwa
- wstępny audyt usprawnień ( KAIZEN )
Informacje dodatkowe:
- Audyt przeprowadzany jest 1 tydzień przed zaplanowanym szkoleniem,
- czas trwania audytu 7-8godzin/h
- liczba uczestników – 2osoby
Czas trwania : 1 dzień – 8 godzin
Metodologia Lean Manufacturing
Agenda szkolenia:
Metodologie Lean Manufacturing przeprowadzimy dla dla wybranej grupy lub grup Twoich
pracowników. Warsztaty łączą podstawową i praktyczną wiedzę w zakresie Lean z
umiejętnościami psychologicznymi.
Zakres szkolenia:
- co to jest Lean Manufacturing ?
- najważniejsze pojęcia i korzyści z wprowadzenia Lean Manufacturing,
- cele i strategia wdrażania Lean w Twojej firmie,
- Muda, starty występujące w produkcji,
- główne założenia wdrożenia Lean – praca zespołowa, komunikacja, efektywne użycie
środków, eliminacja strat, ciągły pomiar i poprawa,
- eliminacja start produkcyjnych,
Informacje dodatkowe:
- Szkolenie odbywa się w siedzibie firmy lub wyznaczonym wspólnie miejscu,
- czas trwania szkolenia 7h/ dzień
- liczba uczestników – 3-12 osób,
- cena szkolenia obejmuje: szkolenie, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, materiały,
- po szkoleniu istnieje możliwość konsultacji.
Czas trwania : 1 dzień – 7 godzin + 1 godzina konsultacje
VSM - Mapowanie Strumienia Wartości
Agenda szkolenia / warsztatów :
Mapowanie strumienia wartości jest kluczową metodą szczupłego wytwarzania. Mapa
procesów i ich opisy muszą być opracowane w ten sposób, aby zawarte w nich informacje
pozwoliły pracownikom organizacji zrozumieć istotę poszczególnych procesów, ich
umiejscowienie w całym systemie zarządzania oraz sposób monitorowania i oceny.
Elementy te powinny stanowić wsparcie dla pracowników organizacji.
Zakres szkolenia / warsztatów :
- Co to jest proces ?
- 7 rodzajów start produkcyjnych,
- Mapowanie Strumienia Wartości – wartość dodana,
- W jaki sposób należy zebrać informacje do stworzenia mapy stanu obecnego,
- Stworzenie mapy stanu obecnego na pilotażowym procesie,
- Mapa stanu przyszłego – redukcja marnotrawstwa,
- Plan wdrażania zmian
Informacje dodatkowe:
- Szkolenie odbywa się w siedzibie firmy lub wyznaczonym wspólnie miejscu,
- czas trwania szkolenia 7h/ dzień
- liczba uczestników – 3-12 osób,
- cena szkolenia obejmuje: szkolenie, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, materiały,
- po szkoleniu istnieje możliwość konsultacji.
Czas trwania : 1 dzień – 7 godzin + 1 godzina konsultacje
5S – Organizacja Stanowiska Pracy
Standaryzacja Pracy + KAIZEN
Agenda szkolenia / warsztatów :
5S jest kluczową techniką stosowaną w celu osiągnięcia lepszej organizacji, efektywności i
dyscypliny w miejscu pracy. Standardy wypracowane podczas wdrażania technik 5S,
umożliwiają wszystkim pracownikom wykonywanie ich pracy w sposób zapewniający
dobre wyniki.
Kaizen jest koncepcją ciągłego doskonalenia, usprawniania. Polega ona na zaangażowaniu
wszystkich pracowników organizacji, niezależnie od szczebla, w stałe poszukiwanie
pomysłów udoskonalenia wszystkich obszarów organizacji. Kaizen jest nie tylko koncepcją
zarządzania, ale również częścią kultury japońskiej, obecną w wielu aspektach życia. W
przedsiębiorstwach stosujących zachodni styl zarządzania przyjmuje się, że pracownicy
powinni stosować instrukcje wykonywania pracy, natomiast w stylu japońskim, mimo
istniejących i stosowanych norm, naturalne dla pracowników jest zgłaszanie rozwiązań
mających na celu ich usprawnienie.
Zakres szkolenia / warsztatów :
- pojęcie 5S ( selekcja, systematyka, sprzątanie, standaryzacja, samodyscyplina )
- 1S – selekcja – usunięcie zbędnych rzeczy,
- 2S – systematyka – „ każda rzecz ma swoje miejsce i każde miejsce ma swoją rzecz…”
- 3S – sprzątanie – zasady utrzymania czystości na stanowisku pracy,
- 4S – standaryzacja – wzorcowe stanowiska pracy,
- 5S – samodyscyplina – utrzymanie zasad wypracowanych na poprzednich krokach,
- Wizualizacja ( stan przed i po )
- Audyt 5S
- Filozofia Kaizen – co to takiego ?
- Cele Kaizen,
- Kaizen – przykłady,
- Metody i zasady stosowania
Informacje dodatkowe:
- Szkolenie odbywa się w siedzibie firmy lub wyznaczonym wspólnie miejscu,
- czas trwania szkolenia 7h/ dzień
- liczba uczestników – 3-12 osób,
- cena szkolenia obejmuje: szkolenie, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, materiały,
- po szkoleniu istnieje możliwość konsultacji.
Czas trwania : 1-2 dni – 7 godzin + 1 godzina konsultacje
FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY
- Audyt wstępny
- Metodologia Lean Manufacturing
- Mapowanie Strumienia Wartości VSM
- 5S – Organizacja Stanowiska Pracy + Standaryzacja Pracy
- KAIZEN – Ciągłe doskonalenie
- Konsultacja przy wdrożeniu projektów
Zgłoszenie e- mail : [email protected]
Telefonicznie: 728-924-849
„Nic tak nie zadziwia ludzi, jak zdrowy
rozsądek i proste działanie”
LeanQM
62-065 Grodzisk Wielkopolski
e-mail: [email protected]
strona internetowa: http://otobiznes.pl/cs1745-leanqm