Kanban - od systemu push do pull - Planowanie

PROGRAM SZKOLENIA
Kanban - od systemu push do pull - Planowanie operacyjne
produkcji
Terminy szkolenia
3-4 listopad 2016r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project
8-9 grudzień 2016r., Zakopane - Wydarzenie specjalne
Opis
Dotrzymać terminów ustalonych z klientem, zdążyć na czas, poradzić sobie z dodatkowymi zleceniami
zaburzającymi misternie układany harmonogram produkcji, mieć wszystkie potrzebne materiały i surowce
dostępne w magazynie, dostarczyć w odpowiednim czasie i ilości materiały do linii/gniazda produkcyjnego,
pracować w spokojnym rytmie i ciszy - to marzenia każdego planisty i managera produkcji. Kanban i system
ssący są receptą na dolegliwości, które wynikają podczas długiej drogi realizacji zlecenia klienta. Żeby mógł
zostać wdrożony, przedsiębiorstwo musi w przemyślany sposób się do tego się zabrać. Kanban i system ssący
jest elementem filozofii Lean Manufacturing, która przyniesie oczekiwane efekty, jeśli wdroży się ją we właściwy
sposób pamiętając o wielu istotnych zasadach.
Szkolenie Kanban przygotuje uczestników do samodzielnej próby wdrożenia systemu we własnej organizacji.
Pokazuje krok po kroku zasady wdrożenia, ale również przedstawia cały zestaw narzędzi niezbędnych do
zastosowania przed jego zastosowaniem.
Cele szkolenia:
- sprawdź czy w ogóle potrzebny Ci jest Kanban,
- przeanalizuj proces realizacji zlecenia w Twojej fabryce,
- przeanalizuj gdzie i dlaczego różnicują się Twoje produkty,
- zaplanuj wielkość zapasów,
- naucz się projektować pętle Kanban, obliczać liczbę potrzebnych kart Kanban,
- naucz się sterować systemem ssącym,
- zrównoważ poziom produkcji w oparciu o Heijunkę.
Profil uczestnika
Szkolenie skierowane głównie do pracowników działów/komórek:
- planowania produkcji,
- nadzoru produkcji,
- zaopatrzenia,
- sprzedaży,
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
- magazynu.
Korzyści dla uczestników
- uświadomienie sobie mocnych i słabych stron firmy,
- rozwój umiejętności wyrównywania zapasów,
- wzrost efektywności pracy z powodu mniejszych stanów magazynowych,
- podniesienie umiejętności planowania i poziomowania produkcji,
- poznanie metod i technik radzenia sobie z zapasami w całej organizacji.
Metody szkolenia
- inspirująca dyskusja na przykładach,
- prezentacja multimedialna,
- warsztaty i ćwiczenia praktyczne,
- studium przypadku.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Program szkolenia
1. Filozofia Lean Manufacturing - podstawowe informacje:
- podstawy LEAN MANUFACTURING: filozofia, historia, korzyści, strategia,
- 5 ZASAD LEAN - Określenie Wartości, Strumień Wartości, Przepływ, Wyciąganie (PULL) w
procesie produkcji, Doskonalenie.
2. Charakterystyka przedsiębiorstwa:
- czy potrzebny nam Kanban? - analiza potrzeb,
- identyfikacja marnotrawstwa (7 MUDA), czyli ukryte koszty przedsiębiorstwa,
- pojęcie strumienia wartości; definicje: C/T, L/T, V/A,
- mapowanie strumienia wartości (Value StramMapping) - jako podstawowe narzędzie do
planowania zmian.
3. Podstawowe narzędzia Lean Manufacturing - niezbędne przed wdrożeniem KANBAN:
- 5S - systemowe utrzymanie stanowiska pracy; charakterystyka, przykłady z innych firm,
- standaryzacja pracy - zrozumienie istoty standardów i ich ogromnej roli w organizacji procesów;
budowa standardów, przykładowe karty standaryzacji,
- SMED - skracanie czasu przezbrojenia,
- TPM,
- OPF (One Piece Flow) i podstawowe zasady projektowania linii/gniazd wytwórczych w oparciu o
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
Lean.
4. Zasady funkcjonowania systemu ssącego.
5. Projektowanie pętli Kanban:
- czym jest PACEMAKER w procesie produkcyjnym?
- obliczanie potrzebnej liczby kart Kanban i projektowanie supermarketu.
6. Ustalenie wielkości zapasów:
- zasady kalkulacji ilości zapasów - charakterystyka poziomów,
- kalkulacja ilości sygnałów w pętli Kanban,
- kalkulacja supermarketów przystanowiskowych.
7. Butterfly - zasilanie stanowisk:
- zadania Butterfly oraz korzyści wynikające z wdrożenia,
- rola operatora,
- przykładowe trasy.
8. Heijunka - równoważenie poziomu produkcji:
- planowanie w strumieniu wartości,
- heijunka - zasady.
9. Harmonogram wdrożenia Kanban, analiza problemów na poszczególnych etapach.
10. Podsumowanie.
Harmonogram
Harmonogram
Rejestracja uczestników
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
Obiad
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
Dzień 1
9:45 - 10:00
10:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 17:00
Dzień 2
9:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 16:00
Koszt inwestycji
Przy zgłoszeniu do 8 września 2016r.
obowiązuje cena 1.290 zł. Po tym terminie koszt wynosi 1.490 zł.
Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe,
certyfikat ukończenia szkolenia.
Do podanej powyżej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%.
Informacje dodatkowe
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w
stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane
z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia
dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu,
Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00
Fax. 22 460 46 04
e-mail: [email protected]
www.progressproject.pl
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]