Załącznik nr 3 FISZKA PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH

Załącznik nr 3
FISZKA PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH PRZYJĘTYCH DO DOFINANSOWANIA
Projekty Innowacyjne PO KL
1 Priorytet / Działanie
Priorytet VII Promocja integracji społecznej
Działanie 7.2. Przeciwdziałanie wykluczeniu i
wzmocnienie sektora ekonomii społecznej
Poddziałanie 7.2.2 Wsparcie ekonomii
społecznej
2 Komponent centralny /Województwo
Mazowieckie
3 IP / IP 2:
Mazowiecka Jednostka Wdrażania Programów
Unijnych
4 Osoba do kontaktu z IP / IP 2
Magdalena Ankiewicz
(imię i nazwisko, adres, tel., e-mail)
Jagiellooska 74, 03-301 Warszawa
tel. (0-22) 542 20 52
e-mail: [email protected]
5 Tryb
Tryb konkursowy
6 Numer konkursu
1/POKL/IN/2010
7 Wartośd alokacji na konkurs
8 756 000,00 PLN
8 Temat projektu innowacyjnego
Poszukiwanie skutecznych metod zapewnienia
trwałości funkcjonowania instytucji ekonomii
społecznej
9 Typ projektu:
Projekt innowacyjny z komponentem
ponadnarodowym
10 Tytuł projektu
TORO – w poszukiwaniu skutecznych metod
wsparcia instytucji ekonomii społecznej
11 Data podpisania umowy
17.03.2011
12 Numer podpisanej umowy
UDA-POKL.07.02.02-14-033/10-00
13 Beneficjent
Miasto Stołeczne Warszawa
(nazwa, adres, tel., e-mail oraz strona www)
Plac Bankowy 3/5
00-950 Warszawa
Tel. 022 656 76 41
[email protected]
http://www.um.warszawa.pl/
Załącznik nr 3
14 Status prawny instytucji Beneficjenta
wspólnota samorządowa - gmina
15 Osoba do kontaktu w instytucji Beneficjenta
Tomasz Pactwa
(imię, nazwisko, adres, tel., e-mail)
Plac Defilad 1
Skrytka pocztowa 5
00-901 Warszawa 134
[email protected]
022 656 76 41
16 Okres realizacji projektu
a)zakładany wg wniosku o dofinansowanie
Okres realizacji wg wniosku o dofinansowanie:
01.01.2012-31.12.2012
b)faktyczny
17 Zakontraktowany budżet projektu
18 Zwięzły opis produktu finalnego (max. 10 zdao)
a)zakładanego wg wniosku o dofinansowanie
b)ew. zmodyfikowanego w trakcie realizacji (w
wyniku np. rezultatów fazy testowania, walidacji
itp.) i ostatecznej postaci produktu finalnego
1 658 380,00
Innowacyjnośd projektu pozwala na
wypracowanie i przetestowanie nowego
podejścia do kwestii partnerstwa publicznospołecznego z wykorzystaniem sprzężonego
działania produktów finalnych. Innowacja
polega na wykorzystaniu zintegrowanego
systemu narzędzi i mechanizmów w celu
nadania podmiotom ekonomii społecznej roli
stabilnego partnera w realizacji zadao
publicznych. Wprowadzenie tej koncepcji
wynika z faktu, iż model partnerstwa
publiczno-społecznego nie był jak dotąd w
pełni uwzględniony w polityce publicznej. W
szczególności brakowało narzędzi
umożliwiających systemowe podejście,
polegające na łączeniu oddziaływania na
stabilnośd IES oraz efektywną realizację usług
społecznych. Takie podejście wskazuje na
bardzo szeroki zakres oddziaływania innowacji
i uwzględnia jako grupy docelowe: instytucje
ekonomii społecznej, w tym organizacje
pozarządowe, samorządy lokalne oraz
społeczności lokalne, jako bezpośrednich
beneficjentów realizowanych zadao
publicznych. Wdrożenie systemu w m.st.
Warszawa i potwierdzenie jego skuteczności
pozwoli na stopniowe rozszerzenie
oddziaływania innowacji i zastosowanie
przetestowanej koncepcji także poza
Warszawą i Mazowszem.
Efektem zastosowania innowacji będzie
możliwośd poszerzenia zakresu usług
społecznych z uwagi na bardziej efektywne i
racjonalne wydatkowanie środków przez
Załącznik nr 3
usługodawców z sektora ekonomii społecznej.
Wdrożenie innowacji w ujęciu długofalowym
doprowadzi także do zwiększenia wiedzy IES i
kompetencji kadr tych podmiotów na temat
możliwości prowadzenia działalności
ekonomicznej, wzrostu zaangażowania IES w
działania ekonomiczne, poprawy sytuacji
finansowej IES na skutek stosowania
rynkowych mechanizmów pozyskiwania
środków, poprawy płynności finansowej oraz
zwiększenia potencjału rozwojowego IES na
skutek dostępności odpowiednio
sprofilowanych produktów bankowych,
ogólnej poprawy stabilności IES oraz wzrostu
jakości współpracy JST i IES w sferze ekonomii
społecznej na skutek wprowadzenia
długofalowego systemu wsparcia oraz
nowoczesnych technologii. Kluczowym
efektem zastosowania innowacji będzie
wzrost świadomości społecznej w zakresie
korzyści płynących ze współpracy
międzysektorowej opartej o model
partnerstwa publiczno-społecznego dla
budowania zasobów lokalnych.
Zasadniczym elementem innowacji jest
zintegrowany system narzędzi i
mechanizmów. Obejmuje on 4 produkty
finalne:
Produkt I – Instrument Finansowy (IF) w
postaci systemu pożyczkowo/poręczeniowego
wspierającego płynnośd finansową Instytucji
Ekonomii Społecznej
Produkt II – System Monitoringu
Realizowanych Przedsięwzięd dotyczący
realizacji zadao publicznych ze zintegrowaną
bazą danych o Instytucjach Ekonomii
Społecznej i ich udziale w konkursach i
przetargach z różnych źródeł publicznych
Produkt III – Wieloletni Program Współpracy z
Instytucjami Ekonomii Społecznej
wprowadzający wieloletnie plany finansowe i
wspólne procedury wypracowywania
podstawowych kierunków działania
Produkt IV – Mechanizm Wsparcia Instytucji
Ekonomii Społecznej w prowadzeniu
działalności pożytku publicznego, tak aby
działania podmiotów łączyły w sobie
stabilnośd finansowania zarówno w wymiarze
gospodarczym, jak i działalności pożytku
publicznego
Załącznik nr 3
19 Grupa docelowa (odbiorcy i użytkownicy) oraz
ich liczebnośd :
a) zakładana wg wniosku o dofinansowanie
b) faktycznie przetestowana
Grupa docelowa
Użytkownicy: Pracownicy JST,
- w wymiarze testowania 40 osób ( 33K/7M);
- w wymiarze upowszechniania,
przedstawiciele JST z Warszawy i Mazowsza;
- w wymiarze docelowym przedstawiciele 9
największych miast (powyżej 300 tys.
mieszkaoców) i 5 największych miast z
Mazowsza.
Odbiorcy: pracownicy IES,
- w wymiarze testowania 100 osób (67K/33M);
- w wymiarze upowszechniania 135
przedstawicieli organizacji pozarządowych z
Warszawy i Mazowsza, 100 osób biorących
udział w konferencji upowszechniającej
produkty, 500 przedstawicieli organizacji
pozarządowych mających możliwośd
korzystania z produktów finalnych,
- w wymiarze docelowym przedstawiciele
organizacji pozarządowych z 9 największych
miast (powyżej 300 tys. mieszkaoców) oraz 5
największych miast
z Mazowsza.
20 Partnerzy krajowi (jeśli dotyczy)
1.Fundacja Gospodarcza im. Karola
Marcinkowskiego w Ciechanowie – posiada
doświadczenie we współpracy z JST w zakresie
wspierania rozwoju gospodarczego,
aktywizacji osób bezrobotnych i doradztwa dla
JST w obszarze ograniczania bezrobocia i
rozwoju przedsiębiorczości;
2. WYG International Sp. z o.o. – posiada
wykwalifikowaną kadrę ekspertów I dużą
wiedzę zdobytą podczas świadczenia usług z
zakresu doradztwa społeczno - gospodarczego
i zarządzania projektami przedsiębiorstw, JST,
OPP;
3. Bank Ochrony Środowiska S.A. – posiada
doświadczenie w zakresie udzielania kredytów
dla NGO
4. Polsko – Amerykaoski Fundusz Pożyczkowy
Inicjatyw Obywatelskich – posiada
doświadczenie w zakresie udzielania pożyczek
dla NGO;
5. Wspólnota Robocza Związków Organizacji
Socjalnych – zrzesza 15 regionalnych
porozumieo związków organizacji
pozarządowych i 4 ogólnopolskie, których
Załącznik nr 3
celem jest stworzenie forum wymiany
informacji i doświadczeo miedzy NGO
socjalnymi a administracją publiczną i
biznesem ;
6. Stowarzyszenie Interwencji Prawnej –
posiada doświadczenie w zakresie szkoleo,
analiz, raportów, ekspertyz;
21 Partnerzy zagraniczni (jeśli dotyczy)
22 Zwięzły opis charakteru i zakresu współpracy
ponadnarodowej (maks. 10 zdao, jeśli dotyczy)
Stowarzyszenie Niemiecko – Polskiej
Współpracy Socjalnej, należące do
Parytetowego Związku Socjalnego-niemieckiej
organizacji parasolowej skupiającej ponad 10
tys. NGO -z Europy, posiada wieloletnie
doświadczenia w realizacji europejskich
projektów w dziedzinie polityki społecznej i
zwalczania wykluczenia społecznego. Misją
organizacji jest współpraca socjalnych
organizacji pozarządowych z Niemiec, Polski
oraz innych krajów Europy Środkowej i
Wschodniej; wymiana informacji i
doświadczeo. Ponadto podejmuje
wspólne działania na rzecz poprawy
prawnych, politycznych i administracyjnych
warunków brzegowych rozwoju socjalnych
organizacji pozarządowych. Organizacja
zajmuje się również doradztwem i
wspieraniem socjalnych organizacji
pozarządowych w nawiązywaniu kontaktów i
współpracy międzynarodowej, w tym
dotyczące finansowania i rozwoju projektów.
Realizuje międzynarodowe projekty
modelowe w zakresie polityki społecznej,
polityki wobec osób niepełnosprawnych,
polityki rodzinnej, młodzieżowej i polityki
wobec osób starszych.
W ramach współpracy ponadnarodowej
zaplanowane zostały dwie wizyty studyjne.
Celem pierwszej wizyty było zapoznanie się z
mechanizmem finansowania (kredytowania)
podmiotów ekonomii społecznej (głównie
organizacji pozarządowych świadczących
usługi społeczne) w Niemczech. Wiedza ta
była niezbędną dla instytucji finansowych
będących Partnerami w projekcie (Partner 5 i
6) i została wykorzystana podczas
opracowywania Instrumentu Finansowego (IF)
stanowiącego jeden z Produktów finalnych
projektu.
Załącznik nr 3
Celem drugiej wizyty będzie zapoznanie się z
istniejącymi mechanizmami wsparcia oraz
pozyskiwania środków finansowych z
działalności gospodarczej przeznaczonych na
działalnośd statutową przez podmioty
ekonomii społecznej (głównie organizacje
pozarządowe świadczące usługi społeczne) w
Niemczech. Wiedza ta będzie wykorzystana
przy wdrażaniu Produktów II i III, a
szczególności IV.
Rezultatem ogólnym wizyt będzie
podniesienie wiedzy z zakresu współpracy
finansowej i pozafinansowej z IES wśród
wszystkich krajowych partnerów projektu,
poprzez wymianę doświadczeo i dobrych
praktyk z partnerem ponadnarodowym.
23 Zwięzły opis działao upowszechniających i
mainstreamingowych z uwzględnieniem i
podaniem nazw podmiotów -partnerów
zaangażowanych i adresatów tych działao, w
szczególności jednostek administracji publicznej
(max. 10 zdao):
a) wg wniosku
b) zrealizowanych
Działania upowszechniające wg wniosku o
dofinansowanie:
upowszechnianie będzie dotyczyło wszystkich
usług społecznych objętych zakresem
Społecznej Strategii Warszawy – Strategii
Rozwiązywania Problemów społecznych na
lata 2009-2020. Pozytywne przetestowanie
sfery usług społecznych pozwoli na
rozszerzenie działao i włączenie ich do sfer
usług użyteczności publicznej będących
zadaniami samorządu miejskiego jak również
w samorządzie województwa.
Instrukcja wypełniania fiszki projektu
Prosimy:

wypełnić fiszkę niezwłocznie po podpisaniu umowy o dofinansowanie projektu;

w jednym pliku word umieszczać jedną fiszkę projektu (każdy projekt = osobna fiszka);

wypełnić każdy pkt. fiszki: fiszki z niewypełnionymi sekcjami będą zwracane do
uzupełnienia;

w pkt. 1 stosować numerację działania zgodnie z p.1.2 i 1.3 cz.II. dokumentu ‘Wniosek o
dofinansowanie PO KL Instrukcja’ z 1.01.2011 r., który na str. 16 wskazuje: ‘W przypadku
projektów innowacyjnych (zarówno testujących, jak i upowszechniających) należy wybrać
właściwe dla danego Priorytetu Działanie, które IP/IP2 wskazała w dokumentacji
konkursowej lub dla projektu systemowego jako mające zastosowanie w przypadku projektów
innowacyjnych. Tak określone przez IP/IP2 Działanie oznacza wyłącznie, iż IP/IP2
przeznacza środki zabezpieczone w ramach tego Działania na finansowanie projektów
Załącznik nr 3
innowacyjnych i nie powoduje, iż do tego rodzaju projektów mają zastosowanie zapisy
Szczegółowego Opisu Priorytetów PO KL dla tego Działania’;

w pkt. 2 wpisać odpowiednio: komponent centralny
regionalnego nazwę konkretnego województwa;

w pkt. 3 wpisać pełną nazwę konkretnej IP lub IP2, która zawarła umowę z Beneficjentem
(np. UM województwa…., WUP w …. itp.);

W pkt. 5 wpisać: projekt systemowy lub konkursowy;

W pkt. 9 wpisać: projekt innowacyjny testujący / upowszechniający lub projekt innowacyjny
z komponentem ponadnarodowym;

W pkt. 19 i 23 wpisać odpowiednio dane dla wariantu (a) lub przy aktualizacji fiszki (b);

W pkt. 20 i 21 wpisać odpowiednie informacje o partnerach: nazwy instytucji/krótka
charakterystyka lub ‘nie dotyczy’ (projekt nie jest realizowany w partnerstwie). W przypadku
projektu innowacyjnego z komponentem ponadnarodowym podać kraj pochodzenia partnera
zagranicznego.
lub w przypadku komponentu