docPrezentacja - strategia BTG - 2012 wersja ostateczna
download 
Reklamacja Transkrypt
Prezentacja - strategia BTG - 2012 wersja ostateczna
1 STRATEGIA ROZWOJU SPÓŁKI BLUE TAX GROUP S.A. NA LATA 2011-2012 2 AGENDA Spółka dziś – charakterystyka działalności Czynniki kształtujące rozwój Spółki Kierunki rozwoju Spółki Cele strategiczne Korzyści ze współpracy z Blue Tax Group S.A. 3 SPÓŁKA DZIŚ – CHARAKTERYSTYKA DZIAŁALNOŚCI 4 SPÓŁKA DZIŚ Firma Blue Tax Group S.A. działa w branży: outsourcingu usług doradczych z zakresu prawa, podatków, finansów i inwestycji kapitałowych. Początki Spółki sięgają 1992 roku, kiedy pod nazwą Kancelaria Finansowo - Podatkowa Stanisławski powstała firma specjalizująca się w doradztwie podatkowym i świadczeniu usług rachunkowych małym i średnim przedsiębiorstwom (sektor MŚP). Przedstawiona strategia rozwoju Spółki ma na celu wskazać kierunki rozwoju oraz możliwości osiągnięcia maksymalnie wysokich wyników finansowych spółki i jej akcjonariuszy. 5 SPÓŁKA DZIŚ MISJA SPÓŁKI Misją Blue Tax Group S.A. jest ułatwianie prowadzenia biznesu przedsiębiorcom poprzez dobór najskuteczniejszych rozwiązań, chroniących ich kapitały i bezpiecznie je pomnażających. Blue Tax Group S.A. stworzyła bogaty katalog usług, dzięki któremu przedsiębiorca może liczyć na kompleksową, specjalistyczną obsługę w jednym miejscu. 6 SPÓŁKA DZIŚ SCHEMAT ORGANIZACYJNY Zarząd Spółki Dział prawny Przekształcanie spółek Zakładanie spółek Doradztwo prawne Dział funduszy unijnych Opracowanie wniosków o dofinansowanie Rozliczenie wniosków Dział doradztwa finansowego Dział doradztwa kapitałowego i inwestycyjnego Kredyty dla firm Wycena spółek Leasing dla firm Memoranda ofertowe Kredyty dla klientów indywidualnych Analiza produktów finansowych Pozyskiwanie kapitału Analiza rynku Dział podatkowo księgowy Doradztwo podatkowe Prowadzenie ksiąg rachunkowych Analiza finansowa firmy Sprawozdawczość Dział marketingu i współpracy Analiza rynku Współpraca z partnerami biznesowymi Pozyskiwanie nowych Klientów Promocja i reklama Działalność PR i IR 7 SPÓŁKA DZIŚ OBSZARY DZIAŁALNOŚCI 8 SPÓŁKA DZIŚ PRACUJEMY DLA NAJLEPSZYCH Spółki notowane na GPW Spółki notowane na New Connect Quercus TFI S.A. Alkal S.A. Pozbud T&R S.A. NOVIAN S.A. Fast Finance S.A. Akcept Finance S.A. Komfort-Klima S.A. Małkowski-Martech S.A. Inwestycje.pl S.A. Orion Investment S.A. Nanotel S.A. West Real Estate S.A. Futuris S.A. 9 SPÓŁKA DZIŚ PRACUJEMY DLA NAJLEPSZYCH Spółki w drodze na New Connect Median Polska S.A. ZOO Centrum S.A. Predom Sp. z o.o. Maxi Vet S.A. Porcella S.A. Surfland Sp. z o.o. Triceps S.A. Synkret Sp. z o.o. Graphic S.A. Aedes Sp. z o.o. Multifood STP Sp. z o.o. Emporium S.A. Stem Cells Spin S.A. Alda Sp. z o.o. DCB S.A. 10 SPÓŁKA DZIŚ PRACUJEMY DLA NAJLEPSZYCH Nasi Klienci Interchemol S.A. Dolnośląska Unia Budowlana Sp. z o.o. Oleśnickie Centrum Biznesu Feniks Sp. z o.o. DPI Malachit Sp. z o.o. HR- Serwis.pl Rakowski i Kaglik Brokerzy Ubezpieczeniowi Sp. z o.o. Ślubnytarg.pl Sp. o.o. Inżbud Sp. z o.o. Ciepłotech Sp. z o.o. Grupa Open S.A. EkoMotyl Sp. z o. o. PPH Mega Sp. z o.o. KlimaWentex Sp. z o.o. Hydrogeo Sp. z o.o. Subsidy Finance Corporation (SFC) Sp. z o. o. T.S.P."COMPRESOR - SERVIS" Sp. z o.o. Wal-Mar Sp. z o.o. Sogdiana Sp. z o.o. Antha Pol Sp. z o.o. DWU Engineering Polska Sp. z o.o. V-team Sp. z o.o. Mecenas Sp. z o.o. Infinity.pl Sp. z o.o. Chinaport Sp. z o.o. ESI Sp. z o.o. Data First Polska Sp. z o.o. Yoke Sp. z o.o. Adrenalina Park Sp. z o.o. Juka - Bud Sp. z o.o. Mafa Montaservice Sp. z o.o. Elko Valneta Polska Sp. z o.o. Kurierpress Sp. z o.o. Atax Sp. z o.o Ice Bud Sp. z.o.o. Pragma Sp. z o.o Grupa Inwestycyjna P3 Sp. z o.o. 11 CZYNNIKI KSZTAŁTUJĄCE ROZWÓJ SPÓŁKI 12 CZYNNIKI KSZTAŁTUJĄCE ROZWÓJ SPÓŁKI ANALIZA MOŻLIWOŚCI ROZWOJU SEKTORA DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 3,8 1,8 1,7 3,2 2000 Tendencje związane ze wzrostem rejestracji podmiotów gospodarczych, a w szczególności dynamiczny wzrost sektora MŚP (Małych i Średnich Przedsiębiorstw), umożliwia Spółce Blue Tax Group S.A. planowanie rozwoju nowych usług, jak również rozszerzenie zasięgu swojej działalności. 3,7 3,9 2005 2009 ok. 90 % firm zarejestrowanych w 2009 roku działa w sektorze MŚP 2000 2005 2009 Liczba zarejestrowanych przedsiębiorstw 3,2 mln 3,7 mln 3,9 mln Liczba funkcjonujących przedsiębiorców z sektora MŚP 1,8 mln 1,7 mln 3,8 mln Źródło: www.stat.gov.pl/gus 13 CZYNNIKI KSZTAŁTUJĄCE ROZWÓJ SPÓŁKI ANALIZA MOŻLIWOŚCI ROZWOJU SEKTORA DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI 86 90 83 80 61 70 60 50 24 40 26 30 20 10 Catalyst 0 NewConnect 2007 2008 GPW 2009 2010 10-06-2011 Debiuty na: 2007 2008 2009 2010 2011 * ∑ notowanych GPW 81 33 13 34 22 415 NewConnect 24 61 26 86 74 271 Catalyst - - 35 69 21 125 Źródło: www.stat.gov.pl/gus * Dane za 2011 rok podane są na dzień 10.06.2011 14 CZYNNIKI KSZTAŁTUJĄCE ROZWÓJ SPÓŁKI SPÓŁKI Z RYNKU GPW I NEWCONNECT OBSŁUGIWANE PRZEZ BLUE TAX GROUP S.A. Do 10. czerwca 2011 na rynku NewConnect notowanych jest 271 spółek, z czego 4% stanowią Klienci Blue Tax Group S.A. 30 Analizując aktualną liczbę obsługiwanych spółek, których debiut giełdowy planowany jest na 2011r., możemy przypuszczać, iż obsługa Klientów z rynku giełdowego zwiększy się o kilka punktów procentowych, co pozwoli na jeszcze bardziej dynamiczny rozwój spółki Blue Tax Group S.A. 28 25 20 15 10 5 8 1 2 0 2008 2009 Liczba spółek (narastająco) 2010 2011 * 2007 2008 2009 2010 2011 * - 1 2 8 28 * Dane Blue Tax Group S.A. na dzień 10.06.2011. Spółka uwzględniła w zestawieniu spółki planujące debiut w 2011r. 15 CZYNNIKI KSZTAŁTUJĄCE ROZWÓJ SPÓŁKI Mocne strony Słabe strony - Doświadczenie na rynku - Duża stabilność - Wiarygodność na rynku - Brak zintegrowanego programu informatycznego CRM - Niski poziom oferty mobilnej - Profesjonalizm w działaniu - Kompleksowa oferta usług - Doświadczeni pracownicy - Niedostateczna promocja w mediach - Niska rozpoznawalność marki Szanse Analiza SWOT - Wzrost zainteresowania rynkiem New Connect - Wzrost zainteresowania przedsiębiorstw outsorcingiem usług - Wzrost świadomości sektora MŚP w możliwościach pozyskania finansowania alternatywnego (giełda, fundusze unijne, pivate equity) Zagrożenia - Zmiana polityki państwa w sektorze MŚP - Wzrost kosztów związanych z pozyskiwaniem środków inwestycyjnych - Redukcja środków pochodzących z funduszy unijnych 16 KIERUNKI ROZWOJU SPÓŁKI 17 KIERUNKI ROZWOJU SPÓŁKI MECHANIZM DZIAŁANIA – NIEZAWODNY SYSTEM o doradztwo inwestycyjne dla sektora MŚP o doradztwo finansowe dla indywidualnych i sektora MŚP Fundusze unijne klientów o doradztwo kapitałowe i prawne dla sektora MŚP, zwłaszcza dla podmiotów notowanych na rynku NewConnect i na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie Doradztwo prawne i finansowe Doradztwo kapitałowe i inwestycyjne 18 KIERUNKI ROZWOJU SPÓŁKI DORADZTWO W RAMACH FUNDUSZY UNIJNYCH Dotacje Unijne • Wniosek o dofinansowanie • Rozliczenie projektu • Audyt inwestycji Rynek Kapitałowy • Memorandum Ofertowe • Dokument Informacyjny • Wycena spółki • Doradztwo w zakresie wypełniania obowiązków informacyjnych Doradztwo gospodarcze • Biznesplan inwestycji • Plan Rozwoju Eksportu • Analiza rynku i konkurencji • Wycena spółki 19 KIERUNKI ROZWOJU SPÓŁKI DORADZTWO W RAMACH FUNDUSZY UNIJNYCH Cele strategiczne • Utrzymanie pozycji lidera doradcy przy pozyskiwaniu środków w ramach działania 3.3.2 PO IG. • Intensyfikacja działań sprzedażowych w zakresie Kredytu Technologicznego, krajowych programów B+R oraz krajowych programów na ochronę środowiska. • Podjęcie współpracy z klientami w zakresie obsługi rynku kapitałowego. • Zwiększenie wolumenu sprzedaży usług. • Zwiększenie udziału usług związanych z rozliczaniem projektów w całości świadczonych przez dział. • Aktywna praca w charakterze eksperta w działaniach przygotowawczych Instytucji odpowiedzialnych do wdrożenia nowych programów operacyjnych na lata 2014-2020. • Weryfikacja możliwości pozyskania dofinansowania przez obecnych i przyszłych klientów ze środków na lata 2014-2020. 20 KIERUNKI ROZWOJU SPÓŁKI DORADZTWO FINANSOWE Kredyty dla sektora MSP i klientów indywidualnych • Kredyty inwestycyjne, obrotowe, pomostowe, hipoteczne • Kredyty samochodowe • Promesy kredytowe na potrzeby finansowania inwestycji ze środków unijnych Leasing • Leasing na samochody osobowe, dostawcze i ciężarowe • Leasing nieruchomości • Leasing maszyn i urządzeń specjalistycznych • Leasing sprzętu IT oraz oprogramowania Inne instrumenty finansowe dla MSP • Faktoring i zarządzanie wierzytelnościami • Ubezpieczenia 21 KIERUNKI ROZWOJU SPÓŁKI DORADZTWO FINANSOWE Cele strategiczne • Dywersyfikacja portfela produktów finansowych oferowanych przez Blue Tax Group S.A. • Odejście od usług pośrednictwa finansowego na rzecz świadczenia specjalistycznych usług doradczych związanych z finansowaniem bieżącej działalności przedsiębiorstwa z sektora MSP oraz klientów indywidualnych Nasi Partnerzy bankowi i leasingowi • Bank Zachodni BZ WBK S.A.; Getin Bank S.A. ; Deutsche Bank PBC S.A.; BRE Bank S.A.; Idea Bank S.A; FM Bank S.A; Bank PKO BP S.A.; Bank BGŻ S.A.; Alior Bank S.A.; Nordea Bank S.A.; Polbank EFG S.A.; Bank DnB Nord S.A.; Millennium Bank S.A. • BZ WBK Leasing S.A.; Deutsche Leasing Polska S.A.; Europejski Fundusz Leasingowy S.A.; Getin Leasing S.A.; Grenkeleasing Sp. z o.o.; BRE Leasing S.A.; Millennium Leasing S.A.; Simens Finance Leasing S.A.; SG Equipment Leasing Polska Sp. z o.o.; Leasing Polski Sp. z o.o. 22 KIERUNKI ROZWOJU SPÓŁKI DORADZTWO KAPITAŁOWE I INWESTYCYJNE Przedstawienie firmy Zleceniodawcy, analiza i negocjacje oferty Przekazanie akcji/udziałów firmy Klient INWESTOR (Blue Tax Group S.A.) Zapłata za akcje firmy Zleceniodawcy zgodnie z umową zakupu Oferta zakupu akcji firmy Zleceniodawcy Umowa sprzedaży udziałów / akcji Inwestorowi Przekazanie należnej prowizji (ustalonej w umowie) 23 KIERUNKI ROZWOJU SPÓŁKI DORADZTWO KAPITAŁOWE I INWESTYCYJNE Cele strategiczne • Indywidualne podejście do Klienta poprzez dobór odpowiednich dla niego usług doradczych potrzebnych do realizacji jego projektu inwestycyjnego. • Współpraca z aktywnymi partnerami zewnętrznymi świadczącymi usługi komplementarne do usług Blue Tax Group S.A. • Rekomendowanie komplementarnych względem siebie usług przez Grupę Doradczą Firm. • Wdrożenie narzędzi informatycznych wspierających procesy świadczenia usług doradztwa kapitałowego. • Ciągła kontrola jakości oferowanych usług oraz audyt wewnętrzny dający możliwość bieżącego uzupełniania katalogu usług doradczych. 24 KIERUNKI ROZWOJU SPÓŁKI AUTORYZOWANY DORADCA Blue Tax Group S.A. ubiega się o certyfikat Autoryzowanego Doradcy NewConnect Catalyst Autoryzowany Doradca Komplementarne do obowiązków Autoryzowanego Doradcy usługi : o doradztwo prawne z obszaru rynku kapitałowego; o pomoc w pozyskaniu dofinansowania procesu pozyskania inwestora o charakterze udziałowym w ramach PO IG Poddziałania 3.3.2. 25 KIERUNKI ROZWOJU SPÓŁKI AUTORYZOWANY DORADCA Po upływie jednego roku współpracy z Autoryzowanym Doradcą dajemy Emitentom alternatywę - możliwość skorzystania z nowych usług: o doradztwa prawnego w zakresie przygotowywania WZA i NWZA; o wsparcia w wypełnianiu obowiązków informacyjnych; o prowadzenia na rzecz Emitenta biura prasowego i wsparcia w prowadzeniu relacji inwestorskich. Dodatkowo oferujemy - opracowanie procedur i regulacji wewnętrznych dla Emitenta w celu umożliwienia mu prawidłowego działania w ASO (Alternatywnym Systemie Obrotu) . 26 KIERUNKI ROZWOJU SPÓŁKI PODSTAWOWE WYNIKI FINANSOWE - PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY 1. PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY [w mln PLN] ROZWÓJ ORGANICZNY 10,50 2. PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY [w mln PLN] PRZY POZYSKANIU PARTNERA BIZNESOWEGO 8,50 6,8 5,7 7,00 4,5 3,5 3,50 2014 2013 2012 2011 1 2 27 KIERUNKI ROZWOJU SPÓŁKI PODSTAWOWE WYNIKI FINANSOWE – ZYSK NETTO 4,7 1. ZYSK NETTO [w mln PLN] ROZWÓJ ORGANICZNY 2. ZYSK NETTO [w mln PLN] PRZY POZYSKANIU PARTNERA BIZNESOWEGO 3,2 2,1 2,4 1,7 1,3 1,0 2014 1,0 2013 2012 1 2011 2 28 KIERUNKI ROZWOJU SPÓŁKI Optymalizacja wewnętrzna • Spółka na bieżąco prowadzi działania zmierzające do optymalizacji procesów wewnętrznych oraz optymalizacji kosztowej. Efektem tych zabiegów jest znaczny spadek kosztów Spółki przy jednoczesnym wzroście przychodów. Dla przykładu koszty związane z najmem pomieszczeń biurowych w I kwartale 2011 roku zmniejszyły się aż o 58% w porównaniu do analogicznego okresu roku 2010. • Wyniki finansowe Spółki za I kwartał 2011 roku przedstawiają wyraźną tendencję wzrostową, na którą złożył się szereg działań podejmowanych przez Spółkę we wcześniejszych okresach sprawozdawczych, tj. m.in. działania restrukturyzacyjne, czy zmiana strategii rozwoju Spółki. • W I kwartale 2011 roku Blue Tax Group S.A. odnotowała zysk netto w wysokości blisko 166 tys. zł., co w porównaniu do analogicznego okresu 2010 roku stanowi wzrost aż o 359 tys. zł. Zysk z działalności operacyjnej wyniósł 214 tys. zł. i stanowi 28% przychodu netto ze sprzedaży. Spółka osiągnęła przychody netto ze sprzedaży na poziomie 777 tys. zł., co oznacza wzrost o 33% w stosunku do analogicznego okresu roku 2010. EBITDA za pierwszy kwartał 2011r. wyniósł 297 tys. zł. 29 KIERUNKI ROZWOJU SPÓŁKI Potrzeby kapitałowe • Wdrożenie nowoczesnego oprogramowania wspierającego sprzedaż oraz zarządzanie procesami wewnątrz przedsiębiorstwa • Intensyfikacja działań promocyjnych Spółki na rynku finansowym • Budowa grupy inwestycyjnej przedsięwzięć w sektorze MŚP ukierunkowanej na wsparcie kapitałowe innowacyjnych • Rozwój sieci partnerskiej skupiającej podmioty świadczące usługi komplementarne z usługami Blue Tax Group S.A. • Przy osiągnięciu odpowiedniej kapitalizacji Spółka nie wyklucza przejścia na rynek regulowany GPW w Warszawie S.A. 30 KIERUNKI ROZWOJU SPÓŁKI PROCES OBSŁUGI KLIENTA •Wiarygodność i solidność w działaniu •Doświadczona kadra pracowników •Długoletnie doświadczenie na rynku finansowym Kompleksowe badanie firmy z zakresu prawnego i finansowego Analiza rynku inwestycyjnego oraz tworzenie bazy inwestorów kapitałowych Zakładanie i przekształcanie spółek kompleksowa obsługa Przygotowanie niezbędnej dokumentacji •Profesjonalne opracowanie schematu działania i pełna kontrola nad wykonaniem procesu 31 CELE STRATEGICZNE 32 CELE STRATEGICZNE GŁÓWNE CELE STRATEGICZNE • Odbudowa zaufania Inwestorów poprzez wzrost wartości Spółki • Rozwój usług dedykowanych dla sektora MŚP (Małych i Średnich Przedsiębiorstw) • Rozwój sieci kanałów sprzedaży przez Blue Tax Group S.A • Pozyskanie inwestora (partnera), połączenia, przejęcia •Tworzenie bazy firm i inwestorów 33 CELE STRATEGICZNE ODBUDOWA ZAUFANIA INWESTORÓW POPRZEZ WZROST WARTOŚCI SPÓŁKI o Prowadzenie przejrzystej polityki informacyjnej. o Czynny udział w konferencjach i spotkaniach dotyczących rynku kapitałowego. o Determinacja w dążeniu do realizacji planów finansowych na lata 2011-2012 . o Realizacja modelu działania przy sztywnych założeniach dotyczących kosztów i progu rentowności na poziomie nie mniejszym niż 30%. o Założenie „kotwic” nienaruszalnych w pozycjach kosztowych. o Osiągnięcie w jak najkrótszym okresie wartości Spółki (kurs akcji) na poziomie co najmniej z dnia debiutu na NewConnect. 34 CELE STRATEGICZNE UTWORZENIE USŁUG DEDYKOWANYCH DLA SEKTORA MŚP Inwestycje kapitałowe Dobór funduszy unijnych Konsulting: prawny, podatkowy, finansowy 35 CELE STRATEGICZNE UTWORZENIE USŁUG DEDYKOWANYCH DLA SEKTORA MŚP Analiza możliwości kierunków inwestycyjnych Konsulting podatkowy i finansowy Inwestycje kapitałowe Instrumenty finansowe i doradztwo w zakresie funduszy unijnych Nawiązanie współpracy Naszą działalność cechuje profesjonalizm i konsekwencja 36 CELE STRATEGICZNE ROZWÓJ SIECI SPRZEDAŻY PRZEZ BLUE TAX GROUP S.A Działalność związana z obsługą franczyzy zostaje utrzymana, co w znaczący sposób przyczyni się do rozwoju Spółki Blue Tax Group S.A. 37 CELE STRATEGICZNE ROZWÓJ SIECI SPRZEDAŻY PRZEZ BLUE TAX GROUP S.A. Intensywne działania prowadzące do rozwoju sieci sprzedaży usług, związane z kontynuacją zawierania umów współpracy z innymi, funkcjonującymi na rynku finansowym podmiotami. Nowa idea współpracy partnerskiej ma na celu wzajemne uzupełnianie oferowanych usług oraz intensywne wsparcie w zakresie tworzenia i promowania nowych produktów. Złoty środek – satysfakcja Klienta – zysk dla Spółki 38 CELE STRATEGICZNE POZYSKANIE INWESTORA (PARTNERA), POŁĄCZENIA, PRZEJĘCIA OSIĄGNIĘCIE SYNERGII W DZIAŁANIU Zamierzamy pozyskać Partnera do spółki w celu osiągnięcia skokowego wzrostu przychodów i dochodów spółki. Zarząd jest w trakcie prowadzenia wstępnych działań, mających na celu wyselekcjonowanie ewentualnych partnerów biznesowych. Działania związane z pozyskaniem partnera biznesowego będą prowadzone z korzyścią zarówno dla obecnych akcjonariuszy jak również dla poprawienia sytuacji finansowej Spółki Prowadzone będą działania związane z przejęciem firm lub udziałów w tych firmach, które uzupełnią lub rozszerzą zakres świadczonych przez Blue Tax Group S.A. usług i obszarów działań. 39 CELE STRATEGICZNE TWORZENIE BAZY FIRM I INWESTORÓW Działając intensywnie na rynku inwestycyjnym od 2008r., spółka Blue Tax Group S.A., zdobyła bogate doświadczenie z zakresu prowadzenia i nadzoru złożonych procesów inwestycyjnych, jak również pozyskała do współpracy najlepszych pracowników i autoryzowanych doradców. Istotnym warunkiem prawidłowego przeprowadzenia inwestycji kapitałowej jest odpowiedni dobór inwestorów do prowadzonej inwestycji. Blue Tax Group S.A. z racji swojego doświadczenia posiada duże grono inwestorów zainteresowanych rożnego rodzaju projektami kapitałowymi. Baza Inwestorów o Powołanie grupy inwestorów zainteresowanych rynkiem kapitałowym jak również inwestycjami rzeczowymi. o Gromadzenie i analiza potrzeb inwestycyjnych na rynku poprzez intensywne działania pracowników spółki Blue Tax Group S.A. i jej partnerów. o Zbudowanie bazy pozyskaniem kapitału. Baza Firm firm zainteresowanych o Odpowiedni dobór inwestycji dla inwestora w celu osiągnięcia pełnego sukcesu ekonomicznego. 40 CELE STRATEGICZNE TWORZENIE BAZY FIRM I INWESTORÓW Baza Inwestorów - Blue Tax Group S.A. • Opracowujemy optymalny plan inwestycyjny skierowany do różnych grup inwestorów, zarówno instytucjonalnych jak również indywidualnych, co w pełni pozwala na dobór właściwej inwestycji kapitałowej. • Dobieramy sprawdzone kierunki inwestowania, poprzez ciągłą analizę potrzeb rynku i wyników finansowych naszych Klientów zainteresowanych pozyskaniem inwestora. • Optymalizujemy zyski, dobieramy bezpieczny koszyk inwestycyjny oraz wspieramy wiedzą i doświadczeniem w czasie całego procesu, co pozwala na efektywne działanie związane z inwestowaniem kapitałowym. • Działanie w grupie kapitałowej umożliwia bezpieczny inwestowania, pozwala na realizację dużych projektów. sposób 41 CELE STRATEGICZNE TWORZENIE BAZY FIRM I INWESTORÓW Baza Firm - Blue Tax Group S.A. • Przygotowujemy firmę do procesu inwestycyjnego poprzez wykonywanie wszystkich czynności z nim związanych. Nasze działania cechuje kompleksowość, wysoka jakość, jak również optymalizacja czasu działania, co w przypadku inwestycji ma kluczowe znaczenie. • Dbamy o prawidłowy dobór inwestora rozwoju firmy naszego Klienta. w celu zabezpieczenia dalszego • Koordynujemy procesy inwestycyjne na każdym etapie poprzez intensywne działania doradcze z zakresu prawa, finansów, podatków oraz sposobu zarządzania. 42 STRATEGIA ROZWOJU SPÓŁKI KORZYŚCI ZE WSPÓŁPRACY Z BLUE TAX GROUP S.A. 43 KORZYŚCI ZE WSPÓŁPRACY Partnerzy Blue Tax Group S.A. • Łączenie własnych usług z usługami Blue Tax Group S.A. pozwala na stworzenie kompleksowej i komplementarnej grupy wzajemnie uzupełniających się produktów. • Możliwość skorzystania z efektywnych kanałów dystrybucji Blue Tax Group S.A. własnych usług doradczych. • Wykorzystanie efektu synergii dzięki łączeniu komplementarnych usług świadczonych przez Blue Tax Group S.A. oraz Partnera. 44 KORZYŚCI ZE WSPÓŁPRACY Inwestor • Możliwość współpracy w ramach dynamicznej grupy specjalistycznych firm doradczych o wysokim wskaźniku efektywności działania. • Dostęp do innowacyjnych i efektywnych podmiotów z sektora MŚP obsługiwanych przez Blue Tax Group S.A. oraz podmiotów partnerskich z możliwościami inwestycji kapitałowej i wejścia kapitałowego. • Komplementarność usług świadczonych przez Blue Tax Group S.A. z potencjałem kapitałowym inwestorów zewnętrznych – możliwość efektywnego przeprowadzenia procesu wejścia kapitałowego do uprzednio przygotowanego podmiotu. 45 KORZYŚCI ZE WSPÓŁPRACY Klienci Blue Tax Group S.A. • Kompleksowa obsługa doradcza dla przedsiębiorstw z sektora MŚP. • Możliwość outsource’owania usług doradczych do wyspecjalizowanego podmiotu zewnętrznego. • Szeroki zakres zdywersyfikowanej oferty usługowej i produktowej dla sektora MŚP. • Możliwość skorzystania z profesjonalnych usług doradczych świadczonych z wykorzystaniem innowacyjnych narzędzi i kanałów. 46 DODATKOWE INFORMACJE: Blue Tax Group S.A. 50-122 Wrocław ul. Szewska 8 IV p. tel. 71 716 41 85 fax. 71 341 86 20 e-mail: [email protected] www.bluetax.pl 47
