doc1 „Marka regionalna kluczem do wywołania procesów
download 
Reklamacja Transkrypt
1 „Marka regionalna kluczem do wywołania procesów
Urząd Marszałkowski Województwa Lubelskiego JAK KSZTAŁTOWAĆ POLITYKĘ DYSTRYBUCJI? „Marka regionalna kluczem do wywołania procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach Lubelszczyzny” Projekt pn. „Marka regionalna kluczem do wywołania procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach Lubelszczyzny” współfinansowany jest przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżet państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego Projekt pn. „Marka regionalna kluczem do wywołania procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach Lubelszczyzny” współfinansowany jest przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżet państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego WYZWANIA DLA BIZNESU STRUKTURA ZAJĘĆ Społeczeństwo nadmiaru Wybór na każdym kroku Postępujące zróżnicowanie klientów - fragmentacja społeczeństwa Przejrzystość informacji - media Rynki doskonałe • • • • • • • Uwarunkowania sukcesu firmy Dystrybucja i jej rola w strategii firmy Spójność systemu dystrybucji ze strategią Alternatywne metody dystrybucji - determinanty Proces wyboru systemu dystrybucji Tendencje w rozwoju kanałów dystrybucji Kanały dystrybucji - współpraca, konflikty, konkurencja • Strategie dystrybucji – wsparcie promocyjne • Franchising w dystrybucji usług Projekt pn. „Marka regionalna kluczem do wywołania procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach Lubelszczyzny” współfinansowany jest przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżet państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego Projekt pn. „Marka regionalna kluczem do wywołania procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach Lubelszczyzny” współfinansowany jest przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżet państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego PLC a RENTOWNOŚĆ wprowadzenie sprzedaż zysk rentowność wzrost dojrzałość PRÓ PRÓBA DEFINICJI spadek sprzedaż specjalizacja skala rentowność średnia rentowność branży zysk t Projekt pn. „Marka regionalna kluczem do wywołania procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach Lubelszczyzny” współfinansowany jest przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżet państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego STRATEGIA TO: KONCEPCJA KLUCZOWYCH, UPORZĄDKOWANYCH ZMIAN W PRZEDSIĘBIORSTWIE DOKONYWANYCH DLA OSIĄGNIĘCIA ZAMIERZONEJ POZYCJI STRATEGICZNEJ ORAZ SPOSOBÓW REALIZACJI TEJ POZYCJI. STRATEGIA OPIERA SIĘ NA PRZYWÓDZTWIE PRODUKTOWYM, RYNKOWYM, W PROCESACH LUB W DOWOLNEJ ICH KONFIGURACJI STRATEGIA TO INSPIRACJA DLA NOWYCH POMYSŁÓW, MOTYWACJA DO ICH REALIZACJI I FORMALIZACJA ASPIRACJI INTERESARIUSZY Projekt pn. „Marka regionalna kluczem do wywołania procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach Lubelszczyzny” współfinansowany jest przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżet państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego 1 ŹRÓDŁA POZYCJI STRATEGICZNEJ 1. POZYCJONOWANIE OPARTE NA ASORTYMENCIE (unikatowy zestaw procesów pozwalający specjalizować się w produkcie) 2. POZYCJONOWANIE OPARTE NA POTRZEBACH (grupy różnią się wrażliwością na ceny, markę, preferencjami względem produktów, zapotrzebowaniem na informację itp..) 3. POZYCJONOWANIE OPARTE NA DOSTĘPIE (unikatowy zestaw czynności pozwalających na doskonałe dotarcie do klientów) 4. POZYCJONOWANIE OPARTE NA KOMBINACJI POWYŻSZYCH POZYCJI Nie jest możliwe utrzymanie jednej pozycji strategicznej bez zaniedbania innej – wybór wymaga decyzji „coś za coś” Projekt pn. „Marka regionalna kluczem do wywołania procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach Lubelszczyzny” współfinansowany jest przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżet państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego MIX MARKETINGOWY MIESZANKA MARKETINGOWA PRODUKT CENA DYSTRYBYCJA BWS SPRZEDAŻ BEZPOŚREDNIA PUBLIC RELATIONS REKLAMA Projekt pn. „Marka regionalna kluczem do wywołania procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach Lubelszczyzny” współfinansowany jest przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżet państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego ROLA DYSTRYBUCJI Dystrybucja to zbiór działań i decyzji, które są związane z udostępnianiem produktu w miejscu, czasie i formie odpowiadającej potrzebom nabywców. Decyzje w zakresie dystrybucji: Wybór odpowiedniej strategii dystrybucji Decyzje dotyczące realnej dystrybucji Decyzje dotyczące zarządzania dystrybucją Dwa typy decyzji: sposób sprzedaży, czyli określenie rodzajów kanałów dystrybucji, sposób dostarczania (przemieszczanie produktów od producenta do ostatecznego nabywcy, tzw. dystrybucja fizyczna). Projekt pn. „Marka regionalna kluczem do wywołania procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach Lubelszczyzny” współfinansowany jest przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżet państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego MIESZANKA PROMOCYJNA ZADANIA DYSTRYBUCJI Organizowanie i koordynowanie działań, związanych z udostępnianiem produktów Niwelowanie dysproporcji pomiędzy popytem i podażą Realizacja decyzji, dotyczących tworzenia użyteczności czasu, miejsca i formy procesu wymiany dóbr i usług Projekt pn. „Marka regionalna kluczem do wywołania procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach Lubelszczyzny” współfinansowany jest przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżet państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego KANAŁY DYSTRYBUCJI KANAŁY DYSTRYBUCJI kanał dystrybucji - pośrednie ogniwa za pomocą których towary docierają z miejsc wytworzenia do miejsc ich zużycia lub konsumpcji. Ogniwa kanału specjalizują się w świadczeniu jednej lub kilku funkcji. funkcji. współpraca ogniw dla osiągnięcia ostatecznego celu czasami musi oznaczać rezygnację z indywidualnych interesów poszczególnych firm. Wybór właściwego kanału dystrybucji ma istotne znaczenie, warunkując dotarcie do właściwej grupy odbiorców (target customers) Decyzje te łączą się z wyborem konkretnych kanałów dystrybucji, co jest równoznaczne z zaangażowaniem firmy w długoterminowe stosunki z innymi uczestnikami rynku Wybór kanału dystrybucji rozpoczyna się od określenia celów dystrybucyjnych przedsiębiorstwa. Cele te zależą od podjętych wcześniej wcześniej decyzji dotyczących wyboru rynku docelowego i planowanego w nim udziału Projekt pn. „Marka regionalna kluczem do wywołania procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach Lubelszczyzny” współfinansowany jest przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżet państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego kanały: bezpośrednie, pośrednie KANAŁ BEZPOŚREDNI (bezpośrednio do końcowego klienta). Pełnią one zwykle rolę uzupełniającą KANAŁY POŚREDNIE różna ilość ogniw w zależności od wymagań produktu i rynku Wielu producentów stosuje dualny system dystrybucji: część produkcji produkcji sprzedaje w trybie marketingu bezpośredniego, część – poprzez pośredników. Projekt pn. „Marka regionalna kluczem do wywołania procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach Lubelszczyzny” współfinansowany jest przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżet państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego 2 WYMAGANIA DLA KANAŁU DYSTRYBUCJI Produkt przedsiębiorstwa powinien być dostępny dla maksymalnej liczby nabywców z rynku docelowego. Uczestnicy kanału dystrybucji powinni być zdolni do realizacji pożądanych pożądanych przez przedsiębiorstwo działań dystrybucyjnych. KONCEPCJA SYSTEMU DYSTRYBUCJI Wybór systemu dystrybucji (kanałów, stopnia intensywności) zależy od: celami strategii marketingowej i wynikającymi z nich, celami strategii strategii dystrybucji stanem rozwoju sfery pośrednictwa (przede wszystkim przedsiębiorstw przedsiębiorstw Kanał dystrybucji powinien umożliwiać fizyczne przemieszczanie odpowiedniej ilości produktu w przestrzeni zgodnie z wymaganiami rynku docelowego handlowych i usługowych – np. logistycznych), Zamierzone przez przedsiębiorstwo cele działań dystrybucyjnych składające się na poziom obsługi dystrybucyjnej wymagany przez nabywców, powinny być osiągnięte przy najniższym możliwym koszcie tworzącego kanały dystrybucji, Projekt pn. „Marka regionalna kluczem do wywołania procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach Lubelszczyzny” współfinansowany jest przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżet państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego DETERMINANTY WYBORU KANAŁÓW Zmienne dystrybucyjne: wymagania nabywców cechy produktów możliwości finansowe warunki organizacyjno-prawne Zmienne logistyczne, czyli wymagania co do: obsługi zamówień transportu utrzymywania magazynów utrzymywania zapasów Projekt pn. „Marka regionalna kluczem do wywołania procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach Lubelszczyzny” współfinansowany jest przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżet państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego ROZWÓJ SYSTEMÓW DYSTRYBUCJI Główne tendencje: wzrost znaczenia handlu detalicznego, co wydatnie przyczyni się do skrócenia kanałów dystrybucji towarów konsumpcyjnych wzrośnie znaczenie dużych hurtowni pełniących szeroki zakres usług usług dla producentów (przede wszystkim w zakresie logistyki) postępować będą procesy integracyjne inicjowane przede wszystkim przez duże przedsiębiorstwa handlu hurtowego, rozwój regionalnych i branżowych centrów dystrybucji, realizujących realizujących podstawowe funkcje logistyczne (spedycja, magazynowanie, kompletowanie) kompletowanie) i pracujących na rzecz małych i średnich przedsiębiorstw produkcyjnych produkcyjnych i handlowych, rozwiną się wyspecjalizowane centra logistyczne, które na zlecenie zlecenie realizują różnego rodzaju usługi (magazynowanie, oznaczanie kodem kreskowym, kreskowym, paletyzacja, zarządzanie zapasami itp..) Projekt pn. „Marka regionalna kluczem do wywołania procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach Lubelszczyzny” współfinansowany jest przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżet państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego zachowaniami konkurentów w sferze dystrybucji, potencjałem rzeczowym, kadrowym, finansowym przedsiębiorstwa wymaganiami, przyzwyczajeniami nabywców, ich przestrzennym rozmieszczeniem oraz siłą nabywczą, jaką dysponują, Projekt pn. „Marka regionalna kluczem do wywołania procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach Lubelszczyzny” współfinansowany jest przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżet państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego WYMAGANIA DLA DYSTRYBUTORA – OCENA PRZYDATNOŚCI osiągalny wolumen sprzedaży poziom zapasów wymagania techniczne obecnie sprzedawany asortyment wielkość zakupów koszty sprzedaży ocena zbytu i zysk sytuacja finansowa szybkość płatności i wizerunek realizowane funkcje Projekt pn. „Marka regionalna kluczem do wywołania procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach Lubelszczyzny” współfinansowany jest przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżet państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego ROZWÓJ SYSTEMÓW DYSTRYBUCJI Główne tendencje: wzrost intensywności kooperacji i umacniania więzi z partnerami rynkowymi rynkowymi producentów (budowanie trwałych kontaktów z pośrednikami), rozwój nowych form sprzedaży (przede wszystkim wykorzystujących Internet - e-commerce, commerce, ale także bardziej konwencjonalnych – convenience stores, stores, factory outlet centers itp.. pogłębią się procesy internacjonalizacji i globalizacji w sferze dystrybucji, szybki rozwój technologii teleinformatycznych, magazynowych, transportowych, umocni się presja kosztowa działalności związanych z dystrybucją dystrybucją fizyczną (wzrost znaczenia decyzji logistycznych w sferze dystrybucji). Projekt pn. „Marka regionalna kluczem do wywołania procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach Lubelszczyzny” współfinansowany jest przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżet państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego 3 ROZWÓJ SYSTEMÓW DYSTRYBUCJI Redukcja kosztów oraz zmniejszenie zasobów zaangażowanych w łańcuchu łańcuchu dostaw to konieczność: redukcja zapasów, wzrost efektywności operacji magazynowych redukcja zwrotów, poprawa wykorzystania transportu redukcja towarów niesprzedawalnych efektywna produkcja zsynchronizowana z potrzebami rynku poprawa obsługi klienta Projekt pn. „Marka regionalna kluczem do wywołania procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach Lubelszczyzny” współfinansowany jest przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżet państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego ROZWÓJ SYSTEMÓW DYSTRYBUCJI Kluczowe determinanty sukcesu: Konkurencja - 62,1% odpowiedzi, Lojalność klienta - 46,6 Formaty, usługi, asortyment - 44,0 Bezpieczeństwo żywności - 39,1 Standardy techniczne/efektywność łańcucha dostaw (ECR, GCI, RFID) - 39,1 Relacje detalista-dostwca - 35,6 Wartości odżywcze i prozdrowotne produktów - 32,2 Świadomość marki detalisty - 32,2 Odpowiedzialność w sektorze żywnościowym - 25,3 Rekrutacja i stabilność zatrudnienia pracowników sieci - 25,3 Globalizacja handlu detalicznego - 23,0 Sytuacja gospodarcza i popyt - 22,4 Warunki prawne działania (ograniczenia w lokalizacjach, ceny, informacje o produkcie) - 16,1. Projekt pn. „Marka regionalna kluczem do wywołania procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach Lubelszczyzny” współfinansowany jest przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżet państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego POLITYKA ASORTYMENTOWA POLITYKA ASORTYMENTOWA kryteria, które muszą zostać uwzględnione w polityce asortymentowej asortymentowej firmy to Polityka oparta na komplementarności, nie substytucyjności głównie : zgodność asortymentu z potrzebami docelowego nabywcy, Polityka asortymentowa firmy powinna być efektem wybranej przez nią koncepcji strategicznej określającej, jakiego rodzaju wartość dla dla klientów będzie ona oferować. dostępność odpowiednich dla niego usług i zapewnienie możliwie wysokiego ich poziomu, Obroty Koszty odpowiednie miejsce w ofercie towarów szybko rotujących, możliwość elastycznego kształtowania oferty asortymentowej Wśród wielu firm handlowych występuje przekonanie, że polityka „pełnego „pełnego wyboru” to najlepsze źródło jej konkurencyjności i cecha, która daje świetne rekomendacje wśród nabywców. Na rentowność dystrybutora ma wpływ głębokość (liczba marek, rozmiarów, wzorów i cen w obszarze grupy towarowej) oraz szerokość (liczba grup asortymentowych przy małym zróżnicowaniu w obrębie grupy) asortymentu Rozwiązanie to kompromis między głębokością a szerokością asortymentu asortymentu w dystrybucji Projekt pn. „Marka regionalna kluczem do wywołania procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach Lubelszczyzny” współfinansowany jest przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżet państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego 0% Głębokość asortymentu Istota tego systemu polega na tym, że Franchisodawca nadaje swoim Franchisobiorcom prawo oraz nakłada obowiązek prowadzenia działalności zgodnie z jego koncepcją. Franczyza oznacza, zatem wykreowanie takich stosunków ekonomicznych, w ramach, których właściciel produktu, procesu lub nazwy zezwala innej firmie (osobie), na prowadzenie określonej działalności, w zamian za pewne pewne świadczenia. Kluczowym elementem umowy jest Pakiet franczyzowy, franczyzowy, nazywany także licencją, zawierający kompletną koncepcję prowadzenia działalności działalności gospodarczej oferowaną przez franczyzodawcę. franczyzodawcę. Projekt pn. „Marka regionalna kluczem do wywołania procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach Lubelszczyzny” współfinansowany jest przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżet państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego 70% 80% 90% 100 % Projekt pn. „Marka regionalna kluczem do wywołania procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach Lubelszczyzny” współfinansowany jest przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżet państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego FRANCHISING W DYSTRYBUCJI Franczyza to sprawdzony model prowadzenia biznesu, który obecnie z powodzeniem jest stosowany w wielu branżach polskiej gospodarki. W odróżnieniu od różnego rodzaju umów handlowych, dobrowolnych więzi handlowych, czy spółek, kooperacja w systemie franczyzy dotyczy kompleksowej koncepcji biznesu. Jej cechą wyróżniającą jest udostępnienie udostępnienie kompletnego systemu biznesowego. 60% Zakres oferty handlowej FRANCHISING W DYSTRYBUCJI Zawartość pakietu franchisingowego: franchisingowego: STANDARDOWY PAKIET PAKIET FRANCZYZOWY FRANCZYZOWY STANDARDOWY PODĘCZNIK PODĘCZNIK OPERACYJNY OPERACYJNY ZNAKTOWAROWY TOWAROWY ZNAK KNOWHOW HOW KNOW OPŁATYNA NARZECZ RZECZ OPŁATY FRANCZYZODAWCY FRANCZYZODAWCY USŁUGIŚWIADCZONE ŚWIADCZONE USŁUGI PRZEZDAWCÓW DAWCÓWNA NA PRZEZ RZECZBIORCÓW BIORCÓW RZECZ Projekt pn. „Marka regionalna kluczem do wywołania procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach Lubelszczyzny” współfinansowany jest przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżet państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego 4 FRANCHISING W DYSTRYBUCJI Typowa umowa franchisingowa obok określenia podmiotu franchisingu, franchisingu, wskazuje czasowy i terytorialny zasięg obowiązywania porozumienia porozumienia jednocześnie precyzuje zakres odpowiedzialności stron umowy, rodzaj rodzaj i obszar opieki sprawowanej przez franchisodawcę, franchisodawcę, a także warunki, jakimi powinien odpowiadać potencjalny biorca systemu Kształt systemu zależy od twórcy i gotowości biorców do funkcjonowania funkcjonowania w określonym systemie. O atrakcyjności sieci franchisingowej decyduje siła jej znaku firmowego, firmowego, której pochodną jest pakiet franchisingowy. franchisingowy. Biorca licencji może liczyć na systemową i ciągłą opiekę ze strony strony twórcy systemu, na wsparcie w szkoleniu dla siebie i pracowników, na wsparcie wsparcie promocyjne czy też na inne działania kreujące sprzedaż oraz na dostęp dostęp do unikalnej wiedzy związanej z prowadzeniem Biznesu. . Projekt pn. „Marka regionalna kluczem do wywołania procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach Lubelszczyzny” współfinansowany jest przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżet państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego FRANCHISING W DYSTRYBUCJI - OPŁATY Biorca licencji może liczyć na systemową i ciągłą opiekę ze strony strony twórcy systemu, na wsparcie w szkoleniu dla siebie i pracowników, na wsparcie wsparcie promocyjne czy też na inne działania kreujące sprzedaż oraz na dostęp dostęp do unikalnej wiedzy związanej z prowadzeniem Biznesu Opłata wstępna, opłata rozwojowa wnoszona za prawo rozwijania sieci na danym terytorium, terytorium, honorarium płacone za prawo użytkowania znaku firmowego dawcy oraz oraz za korzystanie z jego koncepcji prowadzenia działalności gospodarczej, gospodarczej, wpłaty na fundusz reklamowy, opłaty za odnowienie umowy. Projekt pn. „Marka regionalna kluczem do wywołania procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach Lubelszczyzny” współfinansowany jest przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżet państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego FRANCHISING W DYSTRYBUCJI KORZYŚCI zmniejszenie ryzyka podjęcia działalności gospodarczej wynikające wynikające z reputacji i marki franchisodawcy pomoc w wyborze miejsca, otrzymania kredytu, szkoleniu załogi, zakupie zakupie wyposażenia, decyzjach inwestycyjnych. korzyści skali wynikające z działań reklamowych i marketingowych franchisodawcy korzyści techniczne i technologiczne z tytułu prowadzonych przez dawcę prac badawczo – rozwojowych pewność i stałość zaopatrzenia w surowce i półfabrykaty ochronę przed konkurencją franchising charakteryzuje się niższymi kosztami, niskim stopniem ryzyka przy jednoczesnym zdynamizowaniu tempa zdobywania rynku. Jest alternatywą dla kosztownego i rozciągniętego w czasie procesu tworzenia tworzenia spółek czy ich oddziałów. Mechanizm funkcjonowania systemów franchisingowych pozwala przy niewielkich nakładach finansowych, na głęboką penetrację rynku i efektywne wykorzystanie korzyści skali. skali. Projekt pn. „Marka regionalna kluczem do wywołania procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach Lubelszczyzny” współfinansowany jest przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżet państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego 5
