Wywiad z Heinerem Ringerem, szefem hubergroup, zamieszczony w

Wywiad z Heinerem Ringerem, szefem hubergroup, zamieszczony w ”Deutscher
Drucker” o wpływie roku kryzysowego 2009 na przemysł farb drukarskich,
oczekiwaniach i tendencjach w 2010.
Heiner Ringer mówi o skutkach oddziaływania warunków gospodarczych na
hubergroup w przeciągu ostatnich 20 miesięcy i następstwach ostatnich podwyŜek
cen surowców.
* Jak hubergroup przetrwał kryzys finansowy i gospodarczy?
Nasza branŜa została dotknięta w ubiegłych dwóch latach przez róŜne sytuacje kryzysowe.
W połowie roku 2008 nastąpił kryzys w zakresie surowców. Ich ceny w porównaniu z rokiem 2007
skoczyły po targach DRUPA o ok. 30%. Z takim obciąŜeniem nasza branŜa nie spotkała się aŜ od
czasów powojennych. Punkt kulminacyjny podwyŜek nastąpił we wrześniu i październiku 2008 roku.
Na przełomie lat 2008/2009 sytuacja na rynku cen surowców uspokoiła się, natomiast pojawił się
drastyczny spadek zapotrzebowania na farby. W zaleŜności od segmentu rynku zanotowano
w Europie spadek nawet o 25%. Do dziś poziom z roku 2007 nie został ponownie osiągnięty.
Dodatkowo doszły do tego wahania kursów walut.
Sytuacja dotknęła wszystkich dostawców z branŜy, takŜe hubergroup. Nasze obroty w 2008 spadły
o ok. 50 milionów Euro tj. ok. 7%. Zysk przed opodatkowaniem zmniejszył się o połowę juŜ w roku
2008 i choć sytuacja się poprawiła w 2009, to nie z powodu wzrostu zapotrzebowania, ale z powodu
korzystniejszych cen surowców i przelicznika kursów walut.
* Jak hubergroup zareagował na te wydarzenia?
Potocznie mówiąc „zaciągnęliśmy pasa”, co oznacza, Ŝe wszystkie wydatki poddane zostały ścisłej
kontroli. Co prawda udało się uniknąć wprowadzenia skróconego czasu pracy, ale załoga hubergroup
zgodziła się dobrowolnie na zmniejszenie wysokości wynagrodzeń o ok. 9%. Dzięki Bogu, pod koniec
2009 roku, ze względu na lepsze wyniki mogliśmy cofnąć tę decyzję.
Staraliśmy się natomiast nie ograniczać nakładów długoterminowych, jak np. inwestycji w prace
badawcze i rozwojowe. Wszystkie inne wydatki na rzeczy, które przyjemnie jest mieć, zostały
skreślone z planów. Wśród nich jest np. udział w kolejnych targach DRUPA.
* Które europejskie kraje, Pana zdaniem, przezwycięŜyły kryzys i wykazują tendencję
zwyŜkową?
Według statystyk EuPIA kryzys dotknął najbardziej kraje skandynawskie, kraje Beneluksu
i Hiszpanię. RównieŜ rynek angielski został mocno obciąŜony, dodatkowo przez spadek wartości
funta. Chyba Ŝaden z krajów europejskich nie wykazuje jeszcze znacznych tendencji zwyŜkowych.
Tak to jest w przypadku kryzysu światowego, Ŝe kaŜde z państw odczuwa jego skutki. Patrząc
w przyszłość powinniśmy zachować umiarkowany optymizm. Chwilowo nie maleje juŜ
zapotrzebowanie rynku i wydaje się, Ŝe największy spadek juŜ za nami. Jednak cały przemysł
1
poligraficzny, w tym farb drukarskich wystawiony jest na nowe wyzwania, a kolejne miesiące pokaŜą
jakie będą tendencje w branŜy.
* Jakie znaczenie dla hubergroup mają podwyŜki cen surowców i jak ocenia Pan ich
następstwa?
Na szczęście ceny surowców w czasach słabej koniunktury czasem spadają. Aktualnie jednak
zwyŜkują one w znacznym stopniu, co chociaŜby zauwaŜamy tankując paliwo na stacjach
benzynowych. Według naszych obserwacji poziom cen surowców był najniŜszy w 3 kwartale 2009
roku, wtedy niestety kiedy produkcja była równieŜ najniŜsza.
Od tamtej pory notujemy stały wzrost ich cen, zwyŜkujących dodatkowo przez słaby kurs Euro. Na
wzrost koniunktury musimy jeszcze poczekać. Myślę jednak, Ŝe kaŜdy musi być przygotowany na
wzrost kosztów.
Bardzo dokładnie obserwujemy rozwój wypadków i przygotowujemy klientów na ewentualne podwyŜki
cen w trzecim lub czwartym kwartale.
* Które surowce stosowane do produkcji farb, poza energią, związane są z olejami
mineralnymi?
W prawie wszystkich naszych fabrykach stosujemy nie oleje mineralne, ale gaz jako źródło energii.
Przejście na gaz udało nam się zrealizować planowo, pomimo kryzysu, równieŜ w naszej fabryce
w Indiach.
Na olejach mineralnych prawie całkowicie bazują pigmenty i rozpuszczalniki. Cały czas
kontynuowana jest tendencja do wykorzystywania w większym stopniu surowców odnawialnych.
W jakim stopniu zapewni to jednak większą ekologiczność produkcji, a nie tylko przesunie problem
z przemysłu chemicznego na rolny, okaŜe się w przyszłości. ZaleŜy to takŜe od decyzji politycznych
i działań rządowych.
Ekologiczny aspekt Pana pytania to jedna strona medalu, natomiast druga to aspekt cenowy. Ceny
olejów roślinnych często powiązane są bowiem z cenami olejów mineralnych.
* W jakim zakresie moŜna kompensować przewidywane podwyŜki cen surowców?
KaŜde przedsiębiorstwo przemysłowe stara się stale ulepszać swoje działania. TakŜe hubergroup.
Z drugiej strony przyczyniamy się do wzrostu wydajności samego procesu drukowania, a nasze
produkty są stale optymalizowane pod tym względem.
Jak wiadomo zarówno ilość makulatury jak i farba sama w sobie stanowią bardzo duŜy udział
w kosztach produkcji. Biorąc pod uwagę niewielki udział farby w cenie gotowego produktu dziwi nas
zawsze, Ŝe wiele dyskutuje się o cenie samej farby a nie o jej właściwościach. Dobry przykład
stanowią np. farby o rzeczywiście niskiej migracji do produkcji opakowań środków spoŜywczych.
2
Oznacza to, Ŝe równieŜ w naszej branŜy oszczędza się nie tam, gdzie powinno.
* Jak hubergroup reaguje na rosnące wymagania rynku odnośnie ochrony środowiska
naturalnego?
Nasze działania to nie reagowanie, ale codzienna praktyka, stosowana od dłuŜszego czasu. Problem
jednak nie kończy się na obecności olejów roślinnych w farbie i nie świadczy o ekologicznej
dojrzałości produktu.
Jeśli np. farba wyprodukowana jest przy uŜyciu energii z reaktorów atomowych na bazie
brazylijskiego oleju sojowego moŜe owszem przyczynić się do zbilansowania wydalania dwutlenku
węgla, niekoniecznie jednak uczyni ją przyjazną środowisku naturalnemu. Szkoda, Ŝe problem ten
sprowadza się tylko do limitów emisji gazów, jest bowiem bardziej kontrowersyjny.
Hubergroup koncentruje się mniej na populistycznych celach a bardziej na długotrwałej koncepcji:
•
•
•
transport stanowi duŜy udział w bilansie energetycznym – optymalizacja środków transportu,
konsolidacja kierunków transportu, zapobieganie pustym przejazdom
fabryka w Monachium np. przechodzi na geotermię
efektywność procesów produkcyjnych jest stale nadzorowana. Oszczędności energii
i niŜsze obciąŜenie środowiska naturalnego powoduje produkowanie farb z koncentratów
farbowych i systemów spoiw.
To tylko trzy przykłady naszych systemowych działań w kierunku ochrony środowiska.
* Czy rok 2009 miał wpływ na aktualną politykę hubergroup?
Nie. Nasza polityka pozostała niezaleŜna od kryzysu.
Stawiamy na jakość, niezawodność, najlepszy serwis i innowacyjność. śaden kryzys tego nie zmieni.
Niektórych naszych klientów kryzys dotknął bardziej dotkliwie niŜ nas. W takich sytuacjach
partnerstwo jest szczególnie waŜne.
3