PDF - Jakość Roku

biznesraport.com
Organizator Konkursu
JAKOŚĆ ROKU
nr 10 (108) 31 października 2014 | magazyn INFORMACYJNO - PROMOCYJNY
Po stronie
natury
Zgłoś się do konkursu
w kategorii
ekologia na:
w w w.jakoscroku.pl
Wycenić
zdrowie
>>
3
Dobre, bo
z Pińczowa
>>
6
Redaktor prowadzący: Monika Klimczyk, zespół: Sylwia Stadler, Marta Prusek-Galińska, Łukasz Bąk, Agata Paziewska, Katarzyna Krawiec, Marta Hajda, Mariusz Dorosiński, Natalia Zarzeka, Justyna Toros-Kotońska, korekta: KOREKTORNIA Adrian Ligęza,
DTP: DASO.pl, wydawca: Public PR Marcin Kałużny, dyrektor zarządzający wydawnictwa: Krzysztof Stadler, adres: 40-142 Katowice, ul. Modelarska 12, tel./fax: 32/258 04 05, 258 20 66, [email protected]
E2
BR | nr 10 (108) | piątek 31 października 2014 | magazyn Informacyjno-Promocyjny
O D
R E D A K C J I
(Eko)logiczny cel
Rozwój nauki i techniki zawsze niesie ze sobą szanse
i zagrożenia. Dotyczy to
wszystkich obszarów naszego życia, a w szczególności środowiska naturalnego, dzięki któremu egzystujemy, rozwijamy się, po
prostu jesteśmy. Już dziś
potrafimy doskonale czerpać z wszystkich jego dobrodziejstw, niwelując
jednocześnie negatywne skutki ludzkiej ingerencji
oraz przewidywać efekty takich działań.
B
ogaci doświadczeniami
epoki industrialnej, jak
przystało na społeczeństwo informacyjne, obecnie
dostrzegamy wiele perspektyw. Wśród ważnych przymiotów, jakie nas charakteryzują, wyróżnić należy dwa
– świadomość i empatię. Te
cechy znajdują odzwierciedlenie w kierunkach naszych
reakcji i postępowań. Dziś popularyzujemy postawę pro-,
i w szczególności dotyczy to
ekologii. Przecież środowisko bezpośrednio wpływa
na nasze zdrowie czy samopoczucie, a szybkie tempo życia, praca w zamkniętych pomieszczeniach, korki i uliczny
hałas wzmagają potrzebę obcowania z naturą.
Czując się odpowiedzialnymi za Matkę Ziemię, wymagamy coraz więcej od siebie i od
innych. Promujemy recykling,
oddając posegregowane odpady wyspecjalizowanym spółkom np. CHIMIREC Polska.
Obniżamy straty w zużyciu wody, stosując nowoczesne rozwiązania technologiczne, które dostarcza m.in.
„Złote Runo” z Warszawy.
Ponadto zwracamy uwagę
na pochodzenie i skład towarów. Chcemy wiedzieć, gdzie
i jak zostały wyprodukowane.
Tak przejrzystą politykę firmy
gwarantuje marka FARMIO.
Podejmując decyzję o zakupie, często bierzemy pod uwagę niezależne badania i obiektywnie przyznane nagrody,
które traktujemy bardzo poważnie. Dlatego program
JAKOŚĆ ROKU, wychodząc
naprzeciw oczekiwaniom
społecznym, umożliwia
otrzymanie tytułu w kategorii EKOLOGIA. Zapraszam
do lektury wydania poświęconego tej tematyce, a także
do zapoznania się z sylwetkami wszystkich przedsiębiorstw prezentowanych
w niniejszym wydaniu.
GOSPODARKA KOMUNALNA | STRZELECKIE WODOCIĄGI I KANALIZACJA nagrodzone tytułem EKO JAKOŚĆ ROKU 2014
W trosce o przyszłość regionu
Województwo opolskie, choć najmniejsze w naszym kraju, może pochwalić
się osobami o niebywałym zaangażowaniu w poprawę stanu środowiska
naturalnego regionu oraz komfortu życia jego mieszkańców. Mowa o Zarządzie Strzeleckich Wodociągów i Kanalizacji Sp. z o.o. w Strzelcach Opolskich, który dzięki determinacji i pasji towarzyszącej ich codziennej pracy
realizuje współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Funduszu Spójności w ramach Programu Infrastruktura i Środowisko projekt pn.
„Poprawa gospodarki wodno-ściekowej w aglomeracji Strzelce Opolskie”.
- Celem projektu jest ochrona znajdującego się na terenie
Górnego Śląska triasowego
zbiornika wód podziemnych,
który zaopatruje w wodę 1/3
mieszkańców województwa
i jednocześnie stanowi jeden z największych pod względem
zasobności zbiornik w Polsce – informuje Małgorzata
Sokołowska, kierownik biura JRP. Realne zagrożenie
dla zbiornika stanowią nieskanalizowane obszary aglomeracji i siedlisk wiejskich,
które powodują pogorszenie jakości wody podziemnej na tym
terenie. Dlatego podjęte przez
Zarząd Spółki działania w zakresie gospodarki wodno-ściekowej dążą do zapewnienia
mieszkańcom jak najlepszego standardu życia poprzez
dostarczanie wody o najwyższej jakości i stworzeniu jak
największej ilości mieszkań-
com możliwości odprowadzania ścieków do urządzeń kanalizacyjnych – mówi Marian
Waloszyński, Prezes Zarządu
Strzeleckich Wodociągów i Kanalizacji Sp. z o.o.
Rozstrzygnięcie konkursu
„BUDOWA KANALIZACJI OCZAMI
DZIECKA”. Prace dzieci w wieku
przedszkolnym 4-7lat
Na dzień dzisiejszy zrealizowano już blisko 90% całego
projektu, co przekłada się na
wybudowanie ponad 106 km
sieci kanalizacyjnej z założonych 122,8 km.
– Skala projektu o wartości
120 024 790,75 zł (z czego dofi-
stwo wie, jakie wypływają
z nich korzyści i tylko wtedy
aktywnie angażuje się w ich
propagowanie. Będąc tego
świadomym Zarząd Spółki,
w ramach społecznej odpowiedzialności biznesowej,
poza licznymi spotkaniami informacyjnymi z mieszkańcami prowadzi także akcje promocyjno-edukacyjne
w miejscowych przedszkolach
i szkołach. Efektem wspólnego
zaangażowania dzieci i rodziców są liczne prace plastyczne nagradzane w organizowanych przez Spółkę konkursach.
Należy zatem stwierdzić, iż
postępowanie w myśl powiedzenia „Czym skorupka za
młodu nasiąknie…” jest spójne z prowadzoną przez Zarząd
Spółki polityką proekologiczną i w sposób jednoznaczny wpływa na świadomość
mieszkańców, a tym samym
na ustawiczną poprawę jakości życia obecnych i przyszłych
pokoleń regionu.
Monika Klimczyk
100% odzysku!
Synonim nowoczesnego
rolnictwa
Rozmowa
z Piotrem Osińskim,
dyrektorem generalnym
Väderstad Sp. z o.o.
Siewnik
do siewu
precyzyjnego
TEMPO
W tych warunkach powstają
rozwiązania dedykowane, takie jak siewniki Rapid, Spirit
czy Tempo. Väderstad oferuje
dwuletnią gwarancję na sprzęt!
- Jesteśmy innowatorem
i jednym z wiodących producentów w swojej branży.
Oferujemy rozwiązania, które znakomicie wpisują się
w koncepcje optymalnej uprawy, której celem jest poprawa
produktywności gospodarstw
rolnych, a którą można sparafrazować: „Tak dużo uprawy
jak to konieczne, a tak mało jak
to możliwe”. Oferujemy sprawdzone rozwiązania, testujemy
je w ekstremalnych warunkach np. siewniki i maszyny
uprawowe testowane są w kamieniołomach oraz na polach
całej Europy.
Budowa kanalizacji sanitarnej
nansowanie opiewa na kwotę
60 325 739,67 zł) stanowi ogromne wyzwanie dla takiej jak nasza lokalnie działającej Spółki.
Dlatego to, co determinuje nasze działania i stawianie sobie
każdego dnia równie ambitnych celów,
poza długofalowymi
korzyściami płynącymi z realizacji kończącego się już projektu, to terminowe
wykonywanie prac
– podkreśla Tomasz
Gibki, Wiceprezes
Zarządu Strzeleckich
Wodociągów i Kanalizacji Sp. z o.o.
Efektywnym narzędziem
Zarządu Spółki do koordynacji działań Jednostki
Realizującej Projekt jest wdrożony w Spółce Zintegrowany
System Zarządzania w zakresie norm: ISO 9001:2008, ISO
14001:2004, PN-N 18001:2004
i ISO 22000:2005.
Ekologiczne przedsięwzięcia mają sens, gdy społeczeń-
Katarzyna Krawiec
ROLNICTWO | VÄDERSTAD pretenduje do tytułu JAKOŚĆ ROKU 2014
„„ Väderstad to rodzinna firma
wywodząca się ze Szwecji
z blisko 50-letnią tradycją. Na
rynku wyróżnia się specjalistyczną ofertą maszyn do
uprawy i siewu oraz znakomitym serwisem i doradztwem
oraz działaniami na rzecz środowiska rolniczego.
biznesraport.com
„„ Väderstad jest autorem
niezwykle nowatorskiej maszyny – siewnika do siewu
precyzyjnego - TEMPO. Na
czym polega jej wyjątkowość?
- To jedno z najnowocześniejszych rozwiązań w segmencie siewu precyzyjnego.
Weszliśmy w ten segment
3 lata temu. W tej chwili do
TEMPO należą dwa znaczące światowe rekordy siewu,
choćby ostatni z 2014 roku
pobity w Bułgarii, z imponującym wynikiem 306 ha słonecznika posianych w ciągu
24 godzin. Dla laika to niewiele mówiące cyfry, ale fachowiec jest w stanie ocenić, jaki
potencjał daje mu taka maszyna, gdy trzeba wykonać siew
na dużym areale. Anomalie
pogodowe skracają optymalny czas do uprawy oraz siewu
i zmuszają rolników do stosowania bardzo zaawansowanych rozwiązań. Producenci kukurydzy, buraków czy
rzepaku wymagają od siewników niezwykłej precyzji
oraz wydajności wiedząc, że
ma to bezpośrednie przełożenie na plon.
„„ Nie ograniczacie Państwo
swojego działania tylko do
rynku potencjalnych odbiorców - spółka postanowiła podjąć się organizacji plebiscytu
Väderstad Award, który wynagradza młodych innowacyjnych rolników.
- Tak, w Polsce mamy duże
grono znakomicie wykształconych młodych rolników – pasjonatów otwartych i poszukujących nowych rozwiązań.
To oni przejmują stery lub
za chwilę będą zarządzali gospodarstwami. Dbamy
więc o regularną współpracę
z młodymi przedstawicielami
tej grupy zawodowej. Staramy
się, by mieli możliwość wymiany pomysłów i doświadczeń z rolnikami całej Europy,
jest to platforma do wymiany
idei dla pasjonatów rolnictwa
i praktyków.
„„ Jakie kierunki wyznaczają
Państwo dla firmy na najbliższe lata?
- Współczesne rolnictwo niesie mnóstwo wyzwań. Jednym
z nich jest poprawa produktywności gospodarstw i optymalizacja kosztów produkcji.
Znakomicie wpisują się w to
nowe technologie oferowane
przez nas, jak uprawa i siew pasowy oraz ultra płytka uprawa.
Rolnictwo musi dostarczyć wystarczających ilości pożywienia, ale muszą to być produkty
o odpowiedniej wartości biologicznej, bez zanieczyszczeń
metalami ciężkimi czy pozostałościami pestycydów. Wierzę, że to możliwe przy bardziej
praktycznej współpracy firm
z branży ze światem nauki.
„„ Dziękuję za rozmowę.
Natalia Zarzeka
Do takiego celu dąży spółka CHIMIREC POLSKA. Chce,
by całość odbieranych przez nią odpadów była odzyskiwana i aby wracała do gospodarki w postaci półfabrykatu lub surowca. Na ten moment wydaje się to
trudno osiągalne technologicznie, ale mimo to warto
walczyć o środowisko!
CHIMIREC POLSKA to gałąź międzynarodowej grupy
wyspecjalizowanej w zagospodarowywaniu niebezpiecznych odpadów przemysłowych. Firma obecna
jest na terenie kraju od blisko 10 lat. Od tamtej pory
sukcesywnie realizuje swoją misję. – Najważniejsze
wartości, które wyznajemy
i według których działamy streścić można w trzech
krótkich słowach: jakość
– bezpieczeństwo – środowisko – mówi Laurent
Gierczak, dyrektor generalny CHIMIREC POLSKA
Sp. z o.o. – Chcemy bowiem
być postrzegani przez rynek
jako firma wiarygodna, innowacyjna i zaangażowana
w budowanie trwałych relacji z kontrahentami – dodaje.
Polski oddział Grupy
CHIMIREC nieustannie się
rozwija. Ostatnie potwierdzenie tego faktu stanowi
otwarcie drugiego - obok
warszawskiego – zakładu
w Łodzi. – Na tym jednak
nie poprzestajemy – mówi
Rafał Rączkiewicz, pełnomocnik ds. QSE. – Pracuje-
my obecnie nad wdrożeniem
zintegrowanego systemu
zarządzania jakością opartego na normach ISO. Jeszcze w bieżącym roku planujemy przeprowadzenie
pierwszych audytów certyfikujących dla norm ISO 9001,
ISO 14001 oraz OHSAS
18001– uzupełnia.
Wśród pracowników
przedsiębiorstwa wyczuwa
się ducha profesjonalizmu
i odpowiedzialności za swoją pracę. Do obowiązków
podchodzą w bardzo rygorystyczny sposób, z pieczołowitością przestrzegając
wszystkich obowiązujących
w Grupie norm i procedur.
Wynika to z utożsamienia
się z polityką rozwoju całej
Grupy, wytyczonej przez jej
prezesa, pana Jean’a Fixot –
„Każdy z nas ma nieustannie stawiać sobie wyzwania,
co jest gwarancją trwałości
naszego przedsiębiorstwa”.
Warto wspomnieć, że
spółka już drugi rok z rzędu
otrzymała nominację do nagrody JAKOŚĆ ROKU w kategorii EKOLOGIA.
Krzysztof Stadler
biznesraport.com
E3
BR | nr 10 (108) | piątek 31 października 2014 | magazyn Informacyjno-Promocyjny
BRANŻA WODNA | SEEN HOLDING pionierem innowacji w Polsce
Inżynierowie dla środowiska
Dobrze dobrana struktura organizacyjna holdingu
gwarantuje perspektywę rozwoju, czyli wzmaga potencjał pracowników i zrzeszonych w nim spółek.
Dzięki temu korzystanie z zasobów synergii ich wiedzy oraz doświadczenia jest dużo łatwiejsze. Dodatkowo, porządek wewnętrzny oraz prawidłowy przepływ informacji dają ogromne możliwości. Pozwalają
na podejmowanie skomplikowanych technologicznie
zadań inwestycyjnych wymagających kompleksowości działania. Takie podejście w tworzeniu oferty na
rzecz innowacji i ekologii wykazuje SEEN Holding, rekomendowany do programu JAKOŚĆ ROKU 2014.
H
istoria tego holdingu
rozpoczyna się w 2007
roku. Dziś w skład
struktury grupy wchodzi
łącznie 7 podmiotów o długoletniej tradycji. Do strategicznych należą: Instal Warszawa S.A., Seen Technologie
Sp. z o.o., Aqua Seen Sp. z o.o.
oraz BPBK Sp. z o.o. (Biuro Projektów). Do tej pory grupa podjęła ponad 10 innowacyjnych
tematów w większości finansowanych ze środków unijnych
udostępnianych przez PARP.
W ramach ochrony środowiska inżynierowie SEEN Holding
rozwiązali problem zapachów
złowonnych. W tym celu skonstruowali uniwersalne urządzenie, które może pracować
w przemyśle mięsnym, tłuszczowym, w oczyszczalniach
ścieków czy składowiskach
odpadów. Projekt, jeszcze jako
prototyp, znalazł zastosowanie
w koncernie Bunge w fabryce
ZT „Kruszwica” S.A. Aktual-
nie urządzenie pracuje w Płocku w oczyszczalni ścieków należącej do MPWiK, a zapytanie
ofertowe w tym temacie złożyła Korea Południowa oraz Chile.
Ponadto ta technologia została
nagrodzona przez Ministerstwo
Środowiska w programie Greenevo, a Urząd Patentowy zastrzegł ją jako wzór użytkowy.
Inna niezwykle ciekawa inicjatywa podjęta przez SEEN
Holding dotyczy usuwania
grzybów i bakterii z dzieł sztuki. Współpraca w ramach tego
rozwiązania odbywa się z Politechniką Łódzką i Muzeum
Narodowym w Warszawie.
W specjalnej komorze, przy
użyciu koloidu srebra, czyli nanotechniki, zabezpieczane są obrazy, ceramika, włókna, archiwa akt itd. Koloid,
w przeciwieństwie do gazu,
chroni obiekt jeszcze przez jakiś czas od zastosowania.
Interesujący temat w wymiarze techniczno-społecz-
nym stanowi również projekt
„szprotka”, czyli kompaktowy, ekonomiczny, przyszkolny basen z szeregiem energooszczędnych rozwiązań, które
trzykrotnie zmniejszają koszty eksploatacji. Projekt zachowuje standardy jakościowe,
wśród których wyróżnić możemy normy PN-EN ISO 9001
oraz 14001, a także uprawnienia nadane przez Inspektorat
Dozoru Technicznego.
U podstaw spółki SEEN Holding leży wieloletnia działalność głównego udziałowca i prezesa Rafała
Lipińskiego oraz inwestora finansowego z Grupy Carlo Tassara znanego w Polsce
z utworzenia Alior Banku. Bezpośrednio po
powstaniu holdingu
zrealizowane zostały
2 olbrzymie kontrakty
na rzecz Wodociągów
Warszawskich. Beneficjent tego przedsięwzięcia zlecił modernizację
dwóch stacji uzdatniania wody, tj. wodociągu
centralnego przy ul. Filtrowej,
a także wodociągu północnego
– stacji Wieliszew, która czerpie
wodę z Zalewu Zegrzyńskiego.
– Staramy się iść nie za pieniędzmi, a przed nimi. Czyli wchodzimy w rynki, które
jeszcze nie są w pełni zaawansowane, ale wszystko wskazuje na ich intensywny rozwój
Z misją i pasją
„„ „Posiadają doświadczenie, doskonały sprzęt, zaufanie i renomę. Ich indywidualne podejście cechuje
kompleksowość i elastyczność. Są nie tylko nazwą,
ale również twarzą firmy”.
Jak zdobywa się taką opinię
w branży?
- To efekt obranej filozofii.
Chcemy dostarczać klientom
nie tylko sprzęt najnowszej
generacji, ale także knowhow, projekty i rozwiązania konkretnych problemów.
Wyposażać ich w wiedzę,
pomagać, dostosować ofertę
do potrzeb. W stosunku do
każdego kontrahenta działamy elastycznie i w bezpośrednim kontakcie. Dzięki
naszym pomysłom łatwiej
można zarządzać sieciami
dystrybucji wody, znacząco zmniejszać jej straty oraz
zwiększać oszczędności w zakładach wodociągowych, komunalnych i innych.
Opracowujemy oraz wdrażamy nowoczesne technologie z zakresu ochrony środowiska, które umożliwiają
obniżanie strat wody i optymalizację jej dystrybucji.
Uczestniczymy w Targach
WOD-KAN, w branżowych
seminariach i konferencjach.
Organizujemy szkolenia i pokazy sprzętu dla klientów.
Współpracujemy z pracownikami naukowymi z Politechniki Gliwickiej, Wrocławskiej,
Warszawskiej.
- Dostarczamy innowacyjne urządzenia diagnostyczne firm: Technolog, Hydreka, Palmer Environmental,
Raphael oraz C.Scope. Dzięki długoletniemu doświadczeniu wykorzystujemy oferowany sprzęt w praktyce.
Sami wykonujemy usługi
diagnostyczne i pomiarowe.
„„ Gdzie odnajdziemy przedsięwzięcia spółki „Złote
Runo”?
- W czasie 2 ostatnich lat
zainstalowaliśmy ok. 40 kompletnych systemów opomiarowania sieci wodociągowych,
INSTALAIRECO
technologie dezodoryzacji
Inna ze spółek holdingu –
Seen Technologie - wyspecjalizowała się w stacjach uzdatniania wody dla przemysłu
chemicznego, petrochemicznego, energetyki itd. Na tym
polu odnosi duże sukcesy. Aktualnie przeprowadza m.in.
projekt stacji demineralizacji
wody dla Lubelskiego Węgla
sprawdziło się hasło przewodnie o przewidywaniu potrzeb, realizowane przez prezesa Instalu Andrzeja Grygo.
W ramach pozyskanych zleceń przedsiębiorstwo rozpoczęło inwestycje w obrębie linii segregacji odpadów i ich
stabilizacji, jak również utylizacji odpadów energetycznych.
Obecnie firma buduje instalację odpopielania w Kozienicach
należących do ENEA Wytwarzanie S.A. Projekt obejmuje
wykonanie do 2017 roku 3 silosów wraz z instalacją przesyłu i składowania popiołów.
Uzupełnieniem powyższej
oferty produktowej Instal Warszawa są własne rozwiązania
będące wynikiem projektów
innowacyjnych finansowych
ze środków UE. Z dziesięciu
projektów „unijnych” podjętych przez SEEN Holding, siedem jest realizowanych przez
Instal Warszawa. Wśród nich
są właśnie wspomniane urządzenia do absorpcji zapachów
złowonnych, technologia usuwania grzybów i bakterii oraz
system oszczędzania energii
w obiektach basenowych. Instal rozpoczyna właśnie działania promocyjne mające na
celu eksport innowacyjnych
technologii.
Wizjonerstwo kadry zarządzającej w podejściu do biznesu, przemyślana struktura organizacyjna, a przede wszystkim
innowacyjne rozwiązania technologiczne stanowią niepodważalny argument w drodze SEEN
Holding do tytułu JAKOŚĆ
ROKU w kategorii EKOLOGIA.
Katarzyna Krawiec
Wycenić zdrowie
np. w Międzyrzeczu, Sosnowcu, Świdniku, Bolesławcu, Puławach.
„„ Jakie plany przed Państwem?
- Mamy kilka ciekawych
wyzwań. Jedno z ważniejszych to optymalizacja ciśnień w dystrybucji wody.
Te rozwiązania przynieść
mogą ogromne oszczędności. W tym celu nawiązaliśmy kontakt z producentem
szerokiej gamy hydraulicznych zaworów regulacyjnych.
Inną kwestią jest trudny technicznie problem monitorowania wód ściekowych i opadowych. Mamy możliwość
wyposażyć wszystkie ujęcia
w pojedyncze rejestratory do
monitorowania pracy i bilansowania produkcji wody. Zamierzamy też rozszerzyć ofertę o sprzęt pomiarowy dla
firm energetycznych, przemysłowych i gazowych.
„„ „Złote Runo” ubiega się
o tytuł JAKOŚĆ ROKU 2014…
„„ Rozwińmy tę myśl…
„BOGDANKA” S.A., Anwilu
czy PKN Orlen.
Najbardziej ekspansywną spółką holdingu w ostatnich latach był Instal Warszawa. Przekształcił się ze spółki
podwykonawczej i postawił na
oczyszczalnie ścieków oraz odpady stałe: komunalne i przemysłowe. Na tym polu znów
BRANŻA SPOŻYWCZA | FARMIO pretenduje do tytułu JAKOŚĆ ROKU 2014
BRANŻA WODNA | Liderzy innowacji
Rozmowa z Małgorzatą Melchior,
prezesem zarządu „Złote Runo” Sp. z o.o.
w niedalekiej przyszłości. Dlatego nieustannie szukamy nowych perspektyw – podkreśla
Zbigniew Górski, wiceprezes
SEEN Holding Sp. z o.o.
Tak też uczyniono w 2012
roku, kiedy to powstał pomysł
o wydzieleniu spółki Aqua
Seen. Przejęła ona rynek czystej wody komunalnej w Polsce,
a także wyszła z ofertą usług
za granicę. W mieście Ryga
w konsorcjum z partnerem łotewskim powstaje duża stacja
uzdatniania wody.
- Tak. Nominacja potwierdza uznanie dla naszej marki i wartość projektów, jakie
realizujemy. Cieszymy się,
że doceniono nasze profesjonalne podejście i niestandardowe rozwiązania. Dziękuję
wszystkim klientom i kontrahentom za dotychczasową
współpracę i zaufanie.
„„ Dziękuję za rozmowę.
Katarzyna Krawiec
Więcej na: www.zloteruno.pl
Rozmowa
z Arturem Węgłowskim,
wiceprezesem zarządu
i CEO FARMIO S.A.
„„ Kwiecień 2013 roku to
moment powstania spółki
z brandem FARMIO oraz
startu kampanii reklamowej,
która pobudziła nasze wyobrażenie o żywności modyfikowanej genetycznie. Jakie
działania podjęli Państwo
w tym czasie?
- Koncentrujemy się na dotarciu do klienta z produktem
najwyższej jakości i o walorach prozdrowotnych. Dajemy wybór nie tylko osobom
zorientowanym w temacie
dobrej żywności, ale wszystkim, którzy na FARMIO natkną się w sklepach. Dokładamy starań, aby sprostać
wymaganiom coraz bardziej
świadomych konsumentów
w temacie GMO i stosowania antybiotyków w branży
spożywczej, o czym świadczy osiągnięcie powtarzalności standardów naszej oferty.
„„ Jak zatem przedstawia się
polityka jakości spółki?
- Stawiamy na paszę, która ma największy wpływ na
ostateczne walory jaj. Zacieśniamy współpracę z firmą
Cargill, która na nasze potrzeby wytwarza paszę bez
GMO w dedykowanym na
ten cel zakładzie produkcji,
zapobiegając nawet niewiel-
kim jej skażeniom. Doceniamy partnerów zewnętrznych
i ich rolę w budowaniu zaufania do marki FARMIO. Korzystamy z laboratorium J.S. Hamilton Poland, wykonującego
badania produktu gotowego, jak i paszy, dysponującego
certyfikatem nawet na pobór
próby badawczej. Posiłkujemy
się także niemieckim laboratorium LUFA i PIWeT-u. Oprócz
outsourcingu zasobów badawczych posiadamy własny rozbudowany dział jakości, który
bada 60 parametrów jaj – od
koloru żółtka po pęknięcia
włosowate skorupki.
„„ Współpracują Państwo z 9
fermami. Czy na etapie chowu
kur również zastosowano odpowiednie normy jakościowe?
- Jak najbardziej! Jesteśmy
dumni ze zmiany mentalności rolników pracujących dla
nas. Wprowadziliśmy nowy
system wartości, który dziś,
mimo początkowych opo-
rów, świetnie funkcjonuje w ramach FARMIO quality w oparciu o certyfikat SGS.
„„ Planują Państwo rozszerzyć ofertę sprzedaży. Czy
możemy spodziewać się tych
samych standardów pracy?
- Chcemy, aby marka
FARMIO stała się synonimem
wysokiej jakości. Obecnie do
oferty wprowadziliśmy mięso
drobiowe wolne od GMO i antybiotyków. W tym samym
nurcie planujemy dalszy rozwój. Jedyną barierę stanowi
cena. Za produkty FARMIO
trzeba zapłacić około 30% więcej niż w przypadku innych
marek. Blisko 80% tej wartości
stanowi koszt wytworzenia
paszy bez GMO. Przyjęcie nominacji do programu JAKOŚĆ
ROKU 2014 jest kolejnym, ważnym etapem na drodze do budowania świadomości konsumenta, który każdego dnia na
nowo wycenia własne zdrowie.
„„ Dziękuję za rozmowę.
Marta Hajda
E4
BR | nr 10 (108) | piątek 31 października 2014 | magazyn Informacyjno-Promocyjny
biznesraport.com
NOWE TECHNOLOGIE | INNOVA wytycza nowe szlaki technologiczne
Odpowiedzialna filozofia
prowadzenia biznesu
o tym, w którą stronę chce iść.
Oczywiście bierzemy pod uwagę, że ludzkość boi się tego co
nieznane i fakt ten może opóźniać wprowadzenie pewnych
rozwiązań.
Rozmowa z Mirosławem Baranowskim,
prezesem INNOVA S.A.
„„ Obecnie Państwa przedsiębiorstwo wdraża kolejne elementy innowacyjnego systemu sprzedażowego. Na
każdym kroku podkreślają
Państwo potrzebę stawiania
na odpowiedzialność przy tej
rewolucji. Dlaczego?
- Wierzymy w to, że wprowadzanie każdej zmiany w życiu człowieka powinno być
przemyślane, szczególnie gdy
ma ona oddziaływać na nas
każdego dnia. W przypadku
wspomnianego projektu należy zauważyć, że daje on korzyści zarówno handlowcom,
sprzedawcom, jak i klientom.
To bardzo ważne, by wszyscy
czerpali z niego zadowolenie
i mieli poczucie ułatwienia
dotychczas pracochłonnych
zadań. Odpowiedzialność za
wprowadzenie tej technologii
w pełni spoczywa na naszych
barkach. Dbamy by była użyteczna i bezpieczna. Niestety,
nie wszyscy tak działają.
„„ Co daje Państwu inspirację do tego, by tworzyć nowe
technologie?
- Ludzki umysł stanowi potęgę w momencie, gdy pozwolimy mu na rozwój. Wierzymy,
że każdy człowiek ma potrzebę robienia czegoś pożytecznego, a to właśnie stanowi tę
iskrę zapalającą do pracy. Od
chęci i pomysłu w życiu zaczyna się wszystko. Jeżeli dodamy
do tego prawdziwą pasję, a nie
tylko dążenie do zysku, wówczas mamy wielką szansę na
odniesienie sukcesu! Podejmowanie ryzyka i wysiłku twórczego poprzez dążenie do tworzenia czegoś nowego na stałe
wpisaliśmy w plan rozwojowy
marki INNOVA. Inspiracją do
dążenia o krok dalej stała się
świadomość posiadanej wiedzy i doświadczenia. Teraz należy wykorzystać te atuty, by
zmieniać świat pod względem innowacji w zakresie lokalnym.
„„ Czego mogą dotyczyć wątpliwości pierwszych użytkowników Państwa technologii?
„„ Wspomniał Pan o ryzyku.
Czego dokładnie dotyczy?
- Chodzi oczywiście o to, że
nie mamy nigdy pewności czy
nowy pomysł się przyjmie. Historia już wielokrotnie pokazywała, że przełomowe odkrycia
były doceniane i wdrażane,
choć czasami z opóźnieniem.
Chcemy lekko zmienić pojmowanie pewnych schematów
sprzedażowych i zaproponować coś zupełnie innego. Łatwo
jednak manipulować technologią, by uzyskiwać przewagę
nad innymi. To właśnie zagrożenie, które występuje, gdy zapomnimy o odpowiedzialności. Zawsze człowiek decyduje
- Po pierwsze mówimy tutaj o systemach sprzedaży,
a więc nierozerwalnie wiąże
się ten temat z pieniędzmi. Doskonały przykład może stanowić wprowadzenie możliwości płatności kartą kredytową
i wykonywania przelewów
za pośrednictwem Internetu.
Kilkanaście lat temu była to
duża zmiana nieodwracalnie
wpływająca na postrzeganie
robienia zakupów. Początkowo
wszyscy mieli obawy o bezpieczeństwo transakcji przeprowadzanych w nowy sposób.
Natomiast obecnie większość
z nas nie zastanawia się jak
to działa i, co więcej, nie wyobraża sobie życia bez tych
udogodnień. W przypadku
naszego projektu mamy do
czynienia z budową zaufania
u klientów jak i przedsiębior-
ców. Nikt z nas nie chce być
inwigilowany, dlatego mimo
tak wielu kamer, urządzeń rejestrujących lokalizację, aktywności i kontakty, staramy
się zachować poczucie niezależności. Na wszystko potrzeba czasu i przy zapewnieniu
pełnego bezpieczeństwa poufności danych jestem przekonany, że nasza rewolucja się powiedzie.
„„ Czy uważa Pan, że odpowiedzialność w biznesie to
kluczowy element budowy wizerunku i jakości pracy?
- Zdecydowanie tak. Szczególnie w obecnych czasach
brakuje dobrych wzorców
łączących ludzi myślących
w sposób otwarty na drugiego
człowieka. W ostatnich latach
wraz z napływem nowych
technologii uczeni jesteśmy
indywidualizmu. Odpowiedzialność za innych musi
wyjść od nas samych, szczególnie na szczeblach zarządczych. Wpajanie rzetelności
i praca nad umiejętnościami
na każdym stanowisku to dobra droga do osiągnięcia wysokich wyników, niezależnie
od tego, co robimy. Należy zacząć od zrozumienia procesów
zachodzących w przedsiębior-
stwie i poznania tzw. punktów
krytycznych. Dopiero wówczas można myśleć o formalizowaniu norm jakościowych
w zakładzie pracy. Wiele firm
posiada certyfikaty, jednak
z powodu braku zrozumienia
idei stają się one bezużyteczne
w budowaniu wysokiego standardu wykonywanych zadań.
„„ Jak, według Pana, najprościej zdefiniować można myślenie pro-jakościowe?
- Moim zdaniem wystarczy zadać sobie pytanie: jak to
działa? Szukanie odpowiedzi
powiedzie nas do analizy procesów i skutków. Otwartość na
uwagi innych użytkowników,
wymiana poglądów i szukanie
usprawnień - to wszystko pomaga w zrozumieniu tej idei.
Korporacje często wymagają
wykonywania zadań zamiast
inspirować i pobudzać do myślenia po swojemu. Dlatego
nie rozwijamy się tak szybko,
jak moglibyśmy jako ludzkość.
Kolejnym ważnym elementem
są szkolenia, które powinny
być prowadzone przez praktyków i pokazywać jak zrobić
coś dobrze. To moim zdaniem
najlepszy przepis na sukces.
„„ Dziękuję za rozmowę.
Łukasz Bąk
TECHNOLOGIE | INNOVA dąży do zdobycia tytułu JAKOŚĆ ROKU ZŁOTO 2015
Cały biznes w twojej dłoni
Rozmowa
z Michałem
Pawłowskim,
wiceprezesem zarządu
INNOVA S.A.
„„ Państwa spółka słynie z zaskakiwania nowymi rozwiązaniami i ideami. W ostatnim
czasie bardzo duży wysiłek
włożyliście Państwo we wdrażanie dwóch projektów, które
zrewolucjonizują świat systemów sprzedaży. W jaki sposób ma się to stać?
- Szykujemy dwie przełomowe innowacje mające odegrać
ogromną rolę w nadchodzących latach nie tylko w skali
naszego kraju, ale i globalnej.
Świadomie używamy określenia „rewolucja”, ponieważ
dwoma wdrożeniami zamierzamy zmienić życie zarówno sprzedawców jak i kupujących… na lepsze oczywiście.
Ma być szybciej, łatwiej, bardziej kompleksowo, ale i taniej. Nasze nowe rozwiązania
wypełniają też ogromną lukę
rynkową. Prowadząc badania
nad nowymi projektami zauważyliśmy, że jest zapotrzebowanie na funkcjonalności,
które w pewnym sensie są dostępne, ale z uwagi na uwarunkowania rynkowe stają się
kompletnie nieracjonalne dla
potencjalnych użytkowników.
Zatem rewolucja dotyczy zarówno wprowadzania nowych
funkcjonalności jak i zmiany
w sposobie ich pozyskania
przez użytkownika. Przykład:
na rynku jest szereg ofert dla
punktów handlowych umoż-
liwiających akceptację płatności kartami, a jednak na 1,5
miliona kas fiskalnych mamy
tylko ok 300 tys. terminali
płatniczych. Funkcjonalność
sama w sobie jest świetna tylko sposób jej dostarczenia nie
bardzo. Choć to tylko drobny
wycinek naszych projektów
pokazuje jak myślimy o przyszłości.
„„ Dzięki czemu stanie się to
możliwe?
- Myślę że są to dwa aspekty. Po pierwsze, zmiana sposobu myślenia o rynku i jego
uczestnikach. Aktualnie oferta producentów, którzy dostarczają urządzenia do systemów
sprzedaży (tzw. stanowisk kasowych) jest niemal jednolita. Poza tym całkowicie zapomniano o kupujących,
skupiając się wyłącznie na
sprzedawcach. Uważamy, że
zadowolony klient, który w łatwy i szybki sposób zrobi zakupy czy skorzysta z usługi,
a przy tym załatwi kilka innych spraw to sukces sprzedawcy. Niestety, pomimo że
nasze projekty w głowach i na
papierze zostały opracowane
już dwa lata temu nie były one
możliwe do wdrożenia w sposób satysfakcjonujący w tamtym czasie. Dopiero w ostatnich miesiącach pojawiły się
na rynku technologie, które pozwalają na zaprojektowanie urządzeń bez kompromisów. Jesteśmy w kontakcie
ze światowymi producentami najważniejszych komponentów i wiemy, że jesteśmy
pierwszymi, którzy wykorzystają nową technologię w segmencie rozwiązań dla biznesu.
Teraz wszyscy skupiają się na
elektronice użytkowej. W modzie są tablety i inne „smart”
urządzenia. Zapomniano o potrzebach biznesu. Tu świat jest
kilkanaście lat do tyłu w stosunku do tego, co wszyscy
nosimy w kieszeniach. Zatem, wracając do pytania, po
pierwsze - nowe podejście do
rynku, po drugie - dostępność
technologii.
„„ Przyznam, że brzmi to sensacyjnie. Czy może Pan zdradzić nieco więcej szczegółów
planowanej rewolucji?
- Wciąż jesteśmy przed
prezentacją nowych rozwiązań, więc nie wszystko chcemy zdradzać. Całą rewolucję
można uogólnić w następujący
sposób, który teraz opiszę. Po
stronie sprzedawcy mamy dziś
w większości sprzęt, który bardziej ogranicza niż pozwala
działać swobodnie. Czasem
sprzedawcy zamiast myśleć
o swoim biznesie w sposób
otwarty muszą zajmować się
technicznymi aspektami, które
hamują rozwój. Są wprawdzie
na rynku dość dobre produkty,
ale są one ekstremalnie drogie
i funkcjonują wyłącznie w największych i najbogatszych sieciach handlowych. Projektujemy rozwiązanie, które będzie
dostępne dla każdego, nawet najmniejszego sklepu czy
punktu usługowego, ale zapewni funkcjonalności daleko bardziej rozwinięte od tych
dostępnych obecnie w najbardziej rozbudowanych systemach. Mówimy tu o każdym
etapie procesu. Od momentu nabycia urządzenia, przez
jego użytkowanie, aż po rozwój i rozbudowę biznesu. Mówimy zarówno o ułatwieniu
formalnej strony prowadzenia
biznesu jak i zarządzaniu nim
w sposób zdalny, analizowaniu danych i dobieraniu ofert
„w locie” najbardziej dopasowanych do naszych zmieniających się, rosnących oczekiwań. Otwieramy urządzenia
na świat. Dajemy też każdemu
nowe możliwości w zakresie
„przyciągania” klientów do
naszego punktu handlowego.
Jak Pan widzi odbiegłem o lata
świetlne od obecnych systemów fiskalnych. Tak właśnie
jest z naszymi nowymi produktami. Nie można ich porównać z niczym obecnie dostępnym.
„„ Jakie korzyści może nam to
przynieść?
- W poprzedniej odpowiedzi odniosłem się tylko do jednej strony, czyli sprzedawcy.
To teraz trochę o nas wszystkich, czyli kupujących. Rozwiązania, które projektujemy od początku zakładają, że
w sklepie poza naszym klientem, czyli sprzedawcą, jest
jeszcze jego klient, czyli ku-
pujący. Tu nasza koncepcja
jest bardzo szeroka i każde
z urządzeń jest dedykowane
do nieco innego sposobu pracy. Tam gdzie jest sprzedawca/kasjer skupiamy się na rozszerzeniu funkcjonalności
dostępnych dla klienta. To już
nie tylko zapłata za podstawowe produkty czy usługi, które
oferuje sprzedawca, ale możliwość skorzystania z szeregu
usług dodatkowych w tym samym „okienku”. W systemie
bardziej mobilnym lub takim,
gdzie nie zawsze jest sprzedawca rewolucja jest największa. Tu mówimy o gigantycznym zapotrzebowaniu z wielu
kompletnie różnych branż.
Chcemy zapewnić dostępność
akceptacji wielu form płatności w miejscach, gdzie dzisiaj
ich nie ma. Dodatkowo łączymy to z systemami poprawiającymi bezpieczeństwo w jednej
branży czy dostęp do specjalistycznych danych on-line
w innej. Obsługujemy klienta za pomocą jednego prostego w obsłudze urządzenia niezależnie od tego jak płaci, jaki
dokument potrzebuje w jakiej
formie dostarczony. Jednocześnie produkt, który otrzymuje jest jak najbardziej dopasowany do potrzeby kupującego
(np. usługa). Najważniejszym
jednak punktem tego rozwiązania jest zapewnienie bezpieczeństwa i komfortu kupującemu. Obecnie na rynku
jest szereg systemów, które
próbują personalizować ofertę dla nas w oparciu o nasze
wrażliwe dane i nasze urządzenia mobilne. Choć sama
możliwość korzystania z takich ofert jest interesująca jest
duży i zrozumiały opór klien-
tów w akceptacji tego typu podejścia. INNOVA w jednym
z rozwiązań zapewnia możliwość wykorzystania tego typu
marketingu bez konieczności
ingerowania w dane i urządzenia klientów. Uważamy,
że inwigilacja zaszła już wystarczająco daleko, a dzięki nowym technologiom możemy
zapewnić możliwość korzystania z tych form promocji
w sposób bezpieczny. Na koniec, dla utrudnienia dodam,
że niekoniecznie mówimy
o typowym sklepie i typowych
zakupach. Nasze urządzenie
można będzie spotkać w bardzo nieoczekiwanych miejscach, gdzie dzisiaj panują archaiczne systemy.
„„ Czy łatwo będzie wprowadzić tę zmianę z dnia na dzień?
- To gigantyczny proces,
który wdrażamy, bazując na
współpracy z największymi koncernami. Cały projekt
wsparty będzie przez sztab
doświadczonych specjalistów. Dzięki temu innowacyjne produkty marki INNOVA
są przeznaczone na wszystkie
światowe rynki. Już na etapie
projektowania sporządziliśmy badania dotyczące zapotrzebowania na rozwiązania
w poszczególnych branżach.
Wiemy, że niektóre z nich od
dawna czekają na taką rewolucję. Duża rewolucja zbliża
się na rynku Stanów Zjednoczonych skąd również mamy
zapytania. Cel, który nam
przyświeca, to ułatwianie
wszystkim życia, szczególnie
przedsiębiorcom i klientom.
„„ Trzymając kciuki za powodzenie projektów, dziękuję za
rozmowę.
Łukasz Bąk
biznesraport.com
E5
BR | nr 10 (108) | piątek 31 października 2014 | magazyn Informacyjno-Promocyjny
SPÓŁDZIELNIE MIESZKANIOWE | LAZUROWA planuje kolejne inwestycje w Warszawie
Enklawa rozwiązań
przyjaznych mieszkańcom
Rozmowa z Katarzyną Wzorek, Dyrektorem Działu
Sprzedaży, oraz Grażyną Szewczyk, Dyrektorem
Finansowym Spółdzielni Mieszkaniowej Lazurowa
„„ W ostatnim czasie sporo mówiło się o Państwa debiucie
jako dewelopera na warszawskim rynku nieruchomości. Realizacja inwestycji „Lazurowy
Zakątek” była dla wielu sporym zaskoczeniem. Jak można
podsumować efekty podjęcia
tego kroku?
- Katarzyna Wzorek: Wspomniany projekt rzeczywiście był wyjściem z inicjatywą
w stronę nowoczesnego i racjonalnego zarządzania spółdzielnią w taki sposób, by rozwijała
się, a nie jedynie trwała. Trudność polegała na tym, że z perspektywy klientów byliśmy
całkowicie nieznaną marką.
Obecnie „Lazurowy Zakątek”
stanowi najlepszą wizytówkę,
mającą wpływ na wizerunek
Spółdzielni i budowę zaufania wśród obecnych i przyszłych mieszkańców. Właśnie
zamknęliśmy proces sprzedaży lokali całego kompleksu i rezultatem jest wielu bardzo za-
dowolonych klientów i spory
zastrzyk finansowy, który zostanie przeznaczony na modernizację starszych zasobów
mieszkaniowych. Dowodem
jest wykonane już pełne ocieplenie elewacji, remont balkonów i wymiana oświetlenia na
LED-owe w istniejących budynkach Spółdzielni. Dzięki
temu sami spółdzielcy otrzymali znaczne korzyści w postaci mniejszych rachunków i, co
ważniejsze, posiadane budynki stają się coraz bardziej przyjazne środowisku.
„„ Rozwiązania proekologiczne są niejako wizytówką
Państwa spółdzielni. Skąd inspiracja do działań ukierunkowanych na życie w zgodzie
z naturą?
- Grażyna Szewczyk: Wierzymy, że warto starać się o to,
by wszystkim żyło się lepiej
i zdrowiej. Daje to efekty zarówno ekonomiczne, jak i czysto estetyczne. Mniejsze zużycie energii elektrycznej czy
wody ma ogromne znaczenie
w perspektywie wieloletniej.
By wspomóc teorię praktyką,
oddaliśmy mieszkańcom do
dyspozycji innowacyjny system rozliczeń mediów. Każdy lokator może sprawdzić
poziom zużycia na bieżąco.
Program przy tym jest prosty
w obsłudze i intuicyjny. Zaowocuje to znacznymi oszczędnościami. Identyczny system
będzie dostępny dla klientów
nowej inwestycji.
„„ Co dokładnie powstanie
w najbliższej przyszłości?
- Katarzyna Wzorek: Po zamknięciu sprzedaży „Lazurowego Zakątka” postanowiliśmy wykorzystać posiadane
tereny do kolejnych inwestycji. Obecnie przeprowadzamy
ankiety badające zapotrzebowanie członków Spółdzielni
na konkretne metraże mieszkań i ich oczekiwania. Dlatego właśnie zamierzamy stworzyć jeszcze lepszą inwestycję
na ul. Szeligowskiej. Do zagospodarowania mamy 15 000
metrów kwadratowych, na
których powstanie budynek
mieszkalny wielorodzinny na
200 lokali mieszkalnych i kilkanaście usługowych. Cały projekt zakłada budowę prawdziwej enklawy spokoju i zieleni
połączonych z elegancją
i bardzo wysoką jakością.
Doskonała termoizolacja
i stolarka okienna, materiały wykończeniowe
z najwyższej półki, perfekcyjne wykonanie – na
to mogą liczyć ci, którzy
zdecydują się na zakup
mieszkania pod tym adresem. Dodatkowo, by
rozwiązać wszechobecny problem z parkowaniem samochodów, uzupełnimy inwestycję o 299
miejsc postojowych. Pomysł ten skierowany jest
do młodych rodzin, posiadających więcej niż jeden pojazd. Lokalizacja
osiedla należy do najlepszych w całej Warszawie, jako
że Bemowo cieszy się ogromnym zainteresowaniem. Dzieje się tak ze względu na idealne warunki komunikacyjne
i liczne tereny zielone. Szukamy właśnie solidnego inwestora, z którym zamierzamy
urzeczywistnić ten projekt.
Chętnych nie brakuje.
„„ Czego może oczekiwać potencjalny kontrahent chcący
wejść w kooperację przy tym
projekcie?
- Grażyna Szewczyk: Posiadamy piękną działkę o ogromnej wartości, która z czasem
będzie jedynie zyskiwać na
SPÓŁDZIELNIE MIESZKANIOWE | Wsłuchiwanie się w potrzeby mieszkańców kluczem do sukcesu
W trosce o dobro wspólne
Rozmowa
z Krzysztofem
Winiarzem,
prezesem
Poznańskiej
Spółdzielni
Mieszkaniowej
„„ PSM to jedna z najstarszych
spółdzielni mieszkaniowych
w stolicy Wielkopolski. Panie
Prezesie, na początku proszę
przybliżyć naszym czytelnikom fascynującą historię powstania zarządzanej przez
Pana instytucji.
- Nasza historia sięga końca XIX wieku, kiedy to założono dwie pierwsze związkowe spółdzielnie budowlane
„Dom Przemysłowy” i „Pomoc”. W okresie międzywojennym nastąpił gwałtowny
wzrost i zapotrzebowanie na
mieszkania wśród średniozamożnych pracowników najemnych. W tym czasie nasze
zasoby były jednymi z największych w kraju, miały dobre, solidne podstawy ekonomiczne
i cieszyły się społecznym zaufaniem. W 1949 roku dokonała się
zdecydowana reorganizacja sieci – z wielu powstała jedna – Poznańska SM. Lata 60. i 70. XX
wieku cechowały się dynamicznym rozwojem inwestycyjnym
związanym z wprowadzeniem
technologii budowlanej opartej
na tworzeniu obiektów z tzw.
„wielkiej płyty”. Wówczas to
rozpoczęto budowę najbardziej
obszernych zespołów mieszkaniowych w mieście, a także
i w Polsce: Rataje, Winogrady,
Piątkowo. Najpierw powstało osiedle Bolesława Chrobrego, kolejno za nim pojawiły się
Jana III Sobieskiego, Bolesława
Śmiałego, Władysława Łokietka, Marysieńki, Stefana Batorego, Władysława Jagiełły i Zygmunta Starego.
„„ Zatem jak PSM prezentuje
się w dzisiejszych czasach?
- Imponujące są przede
wszystkim liczby: całkowita
powierzchnia naszych gruntów
to blisko 1 700 000 m2! W tym
zameldowanych ok. 37 000
lokatorów, z czego prawie 18 500
członków spółdzielni zasiedlających 16 500 mieszkań w 249
budynkach. Na osiedlach znajdują się liczne sklepy i centra
handlowo-usługowe, gdzie
można nabyć wszystko co potrzebne. Dla dzieci i młodzieży
przewidzieliśmy place zabaw
oraz instytucje: szkoły podstawowe, gimnazja oraz licea. Co
więcej, osiedla zostały dobrze
skomunikowane z linią tramwajową, tzw. PST (Poznańskim
Szybkim Tramwajem). Trasa ta
ma kluczowe znaczenie dla komunikacji w centralnej i północnej części miasta.
„„ Jakim wyzwaniom przychodzi dziś Państwu sprostać?
- Z jednej strony, dzięki dostępności całej infrastruktury
towarzyszącej, u nas żyje się
łatwo i wygodnie. Natomiast
z drugiej strony tak duża liczba mieszkańców powoduje
nieustanny konflikt interesów.
Trudno sprostać oczekiwaniom
wszystkich lokatorów, bo są
one niekiedy w jednej sprawie
całkowicie różne.
„„ W jaki sposób dbają Państwo o swoich mieszkańców?
- Wsłuchujemy się w ich potrzeby. To fundament naszego
sukcesu. Tylko umiejętna komunikacja, oparta na wzajemnym zaufaniu i trosce o dobro
wspólne może zaowocować
obopólnym zadowoleniem.
„„ Jaki przepis na sukces polecają Państwo innym spółdzielniom?
- Recepta na skuteczne zarządzanie to stabilny zarząd
i sprawna współpraca z organami samorządowymi. Dokładamy wszelkich starań, by kooperacja była jak najbardziej
efektywna.
„„ Oprócz działalności eksploatacyjnej PSM prowadzi ciekawe działania na polu społeczno-kulturalnym.
- Zgadza się. Nasz cel statutowy zakłada zaspokajanie
potrzeb zarówno mieszkaniowych, jak i gospodarczych,
kulturalnych, sportowych oraz
oświatowych. Tworzymy szereg ambitnych i atrakcyjnych
propozycji skierowanych dla
dzieci i młodzieży, np. latem
organizujemy dla nich półkolonie, zimą ferie sportowe. Zdajemy sobie sprawę
z tego, jak ważna jest organizacja wolnego czasu najmłodszym w taki sposób, by pobudzać
ich rozwój. Z kolei osoby w jesieni
życia, swoje pasje
i zainteresowania
mogą wzbogacać
w Klubach Seniora znajdujących
się w każdym z 6
osiedli. Wydajemy
też spółdzielczą
gazetę „Echo Piątkowa”, gdzie cyklicznie informujemy mieszkańców o bieżących wydarzeniach. To ważne,
tym bardziej, że dbamy o stałą
komunikację z nimi.
„„ Co stanowi Państwa cel
strategiczny w ujęciu długofalowym?
- To inwestycja zlokalizowana przy ul. Boranta; położona w bliskim sąsiedztwie
Starego Miasta i Naramowic –
dzielnicy pozostającej w stadium nieustannego rozwoju
budownictwa mieszkaniowe-
instytucje, szczególnie
młodym małżeństwom.
Co więcej, zamierzamy
także inwestować w rozwój pozostałych gruntów.
„„Co dokładnie ma Pani
na myśli?
- Katarzyna Wzorek:
Planujemy zrealizowanie myjni bezdotykowej
i sporego parkingu wielopoziomowego dla mieszkańców Spółdzielni. Należy zrozumieć, że nowe
inwestycje w systemie
deweloperskim bardzo
silnie napędzają rozwój
osiedla i podnoszą jakość obecnych zasobów
Inwestycja - Lazurowy Zakątek
Lazurowej. Takie podejście Spółdzielni stanowi
atrakcyjności na skutek pla- pewnego rodzaju ewenement
nowanej budowy linii metra. w skali kraju. Zdecydowaliśmy
Dzięki rozwojowi infrastruk- się na to rozwiązanie, by zrobić
tury dojazd do miejsca pracy coś więcej dla obecnych i przybędzie trwał kilka minut. Co szłych pokoleń w nowoczesny
więcej, zamierzamy podnieść sposób. Wiemy, że tylko konkuznacząco standard mieszkań rowanie jakością i optymalną
i starać się o pełne dofinan- ceną jest sposobem na nasz suksowanie z odpowiednich in- ces i pozwoli Spółdzielni „Lastytucji związanych z budow- zurowa” na osiągnięcie celu,
nictwem energooszczędnym. jakim jest budowa rozpoznaZaplanowaliśmy także umiesz- walnej i godnej zaufania marki.
czenie na dolnych kondygna- Podstawa to nieposzlakowana
cjach w lokalu usługowym opinia, rzetelność i otwartość
o powierzchni 400 metrów na zrozumienie potrzeb rynku.
kwadratowych przedszkola pu- „„ Życząc sukcesów, dziękuję
blicznego. Mamy świadomość za rozmowę.
jak bardzo potrzebne są takie
Łukasz Bąk
Os. Zygmunta
Starego 12
w Poznaniu
go. Wielkość lokali dostosujemy do oczekiwań
nabywców
–
małe, średnie lub
większe metraże z pięknymi tarasami widokowymi na Dolinę Warty, bo
to najczystsze okolice w mieście cechujące się malowniczymi widokami krajobrazu
nadwarciańskiego. Po prostu
każdy znajdzie coś dla siebie.
„„ Na jakim etapie prowadzą
Państwo aktualnie prace?
- Złożyliśmy wniosek
w sprawie wystąpienia o wydanie warunków zagospodarowania terenu i czekamy na
decyzję. Rozpoczęcie budowy
planujemy na przełomie II i III
kwartału przyszłego roku, a zakończenie za 3-4 lata.
„„ Taka polityka projakościowa została doceniona
przez niezależną Kapitułę
Konkursu JAKOŚĆ ROKU 2014,
do którego spółdzielnia otrzymała nominację.
- To kolejne wyzwanie, któremu chcemy sprostać. Chętnie sprawdzimy się na innych
polach niż tylko współpraca
z inwestorem. Efektem działań będzie zadowolenie mieszkańców oraz stabilna sytuacja
ekonomiczna. Robimy wszystko, co tylko w naszej mocy, by
sprostać temu zadaniu.
„„ Życząc dalszych sukcesów,
dziękuję za rozmowę.
Agata Paziewska
E6
BR | nr 10 (108) | piątek 31 października 2014 | magazyn Informacyjno-Promocyjny
biznesraport.com
BUDOWNICTWO SPOŁECZNE | POZNAŃSKIE TBS zamierza sięgnąć po tytuł JAKOŚĆ ROKU 2014
Pionier w wyznaczaniu standardów
Rozmowa z Arkadiuszem Stasicą,
prezesem zarządu Poznańskiego TBS Sp. z o.o.
- ... oraz z opcją stopniowego dochodzenia do własności.
„„ Co to oznacza?
- To nowa formuła budowy
mieszkań, o której w środowiskach gospodarczych mówiło
się od lat. Projekt polega na zawarciu umowy między PTBS,
a użytkownikiem mieszkania na okres minimum 5 lat,
ale nie więcej niż 30. Lokator
może przysłowiowe „cztery
kąty” wynająć lub wykupić na
własność, choć nie ma takiego
obowiązku. Ułatwi to dostęp
do mieszkań przez ludzi mło-
dych, a także zwiększy mobilność Polaków na rynku pracy.
„„ Co więcej, wspierają Państwo osoby młode, prowadząc program „Mieszkanie
dla absolwenta”. Na czym on
polega?
- To atrakcyjna forma wynajmu mieszkań dla absolwentów poznańskich uczelni:
czyli tych, którzy ukończyli studia wyższe, ale w okresie nie dłuższym niż 5 lat od
daty złożenia wniosku o przydział mieszkania. Ponadto nie
mają więcej niż 36 lat oraz podjęli aktywność zawodową lub
własną działalność gospodarczą w stolicy Wielkopolski,
pracują i rozliczają się w urzędzie skarbowym. To skuteczny sposób na przyciągnięcie
ul. Drewlańska z lotu ptaka
młodych, zdolnych i zatrzymanie ich w Poznaniu. Chcemy umiejętnie wykorzystać
ten potencjał.
„„ Jaką propozycję aktualnie
Państwo dla nich przygotowują?
- W dzielnicy Grunwald przy
ul. Palacza przygotowujemy 5
budynków mieszkalnych wie-
Zdjęcie dzięki uprzejmości KupDOM.com.pl
„„ Są Państwo pierwszym
zarejestrowanym w Polsce
TBS-em, z sukcesem od niemal
20 lat funkcjonującym, budującym i eksploatującym mieszkania na wynajem, na sprzedaż...
stycja realizowana w wysokim
standardzie.
lorodzinnych, w których znajdą się 143 mieszkania, z lokalami usługowymi i podziemnym
garażem. W ich zasobach znajdować się będą 1- i 2-pokojowe
lokale o metrażu od 33 m² do
56 m². Rozpoczęcie budowy nastąpiło w pierwszym kwartale,
a jej zakończenie przewidziano
na początku 2015 roku. To inwe-
„„ A to nie wszytko. Budują
Państwo nie tylko dla młodych, lecz także dla osób w jesieni życia.
- Zgadza się. W dzielnicy
Piątkowo, przy ul. Drewlańskiej 10 w ramach programu
„Mieszkanie dla Seniora” oddaliśmy do użytku 68 mieszkań. Stworzyliśmy tam wyjątkowo atrakcyjne miejsce
z udogodnieniami technicznymi dla seniorów, terenami
zielonymi i - co najważniejsze
– profesjonalną opieką medyczną. Warto podkreślić, że
inwestycja uzyskała prestiżową nagrodę „Budowa Roku”
2010.
„„ Jak w długofalowej perspektywie rozwijają Państwo
Poznański TBS?
- Celem dalekosiężnym jest
skonstruowanie osiedli kom-
BRANŻA SPOŻYWCZA | GOMAR PIŃCZÓW nominowany do tytułu JAKOŚĆ ROKU BRĄZ
- W moim przekonaniu sympatię konsumentów zawdzięczamy przede wszystkim
bogatemu portfolio oraz wyjątkowemu smakowi naszych
wyrobów. Część oferty to półprodukty, czyli mrożonki owoców i warzyw, od których rozpoczęła się nasza działalność,
koncentraty i przeciery owocowe. W 90% przeznaczamy je
na rynki europejskie - w tym
do Skandynawii, ale również
do Ameryki.
- To prawda, ta część produkcji trafia głównie na rynek
rodzimy. Przetwory warzywne i owocowe, soki, napoje,
nektary oraz syropy dostępne
są już w większości sklepów
w województwie świętokrzyskim, małopolskim, podkarpackim, śląskim i pracujemy
nad tym, by można było je dostać również w pozostałych
regionach. Każdy jest w 100%
naturalny, bez środków konserwujących, a szklane opakowania pozwalają na ich pasteryzację, zapewniającą długi
okres przydatności przy zachowaniu właściwego smaku.
Wszystkie artykuły powstają
według starannie opracowanych receptur, nawiązujących
do tradycyjnej kuchni naszych
babć.
„„ Jednak receptura to tylko
jedna ze składowych dobrej
jakości?
- Niezwykle ważny element stanowi surowiec, dlatego współpracujemy ze
sprawdzonymi kontrahentami, którzy dostarczają owoce
i warzywa spełniające wszelkie wymagania. Cały proces
produkcji, zgodny z normami ISO 9001, ISO 22000 i FSSC,
podlega wnikliwej kontroli we własnym i zewnętrznym laboratorium. Dysponujemy zakładami: w Pińczowie,
w Walentynowie koło Lipska,
w Kielcach i w Warce. Każdy
z nich wyposażony jest w nowoczesne maszyny, w które stale inwestujemy. To właśnie w Pińczowie powstaje
wyborny sok z prawdziwie
świeżych pomidorów w wersji doprawionej solą i pikantnej, doskonałe ketchupy oraz
przepyszne dżemy i marmolady w kilkunastu wersjach
smakowych. Dużą popularnością cieszą się koncentraty pomidorowe i przetwory warzywne w rozmaitych
Gliwicka piekarnia MDJ od 15 lat dostarcza produkty pierwszej
potrzeby, dbając o nasze upodobania smakowe poprzez dostosowanie oferty do zmieniających się gustów, trendów czy nawet pór roku. Na początku była to działalność lokalna, dziś jest
o zasięgu od Opola do Krakowa, co świadczy o imponującym
rozwoju śląskiego przedsiębiorstwa.
S
pując swoje tradycyjne wyroby.
15-lecie firmy przypadło na
30 kwietnia br. W uroczystości wzięło udział blisko 200
osób – pracowników i zaproszonych gości. Obchody przygotowano w klimacie wiosenno-grillowym, a ich celem
- poza jubileuszem - było docenienie załogi, jej pracy i zaangażowania w rozwój spółki. Całość uświetnił występ
kabaretu RAK oraz zespołu
ENEJ, co wpłynęło na atmosferę i niezapomniane wspomnienia z tego dnia.
- Dobra intuicja w podejmowaniu decyzji biznesowych, ale także konsekwent-
„„ Życząc dalszych sukcesów,
dziękuję za rozmowę.
Agata Paziewska
smakach. Nasze wyroby były
wielokrotnie nagradzane za
jakość. Podczas tegorocznych
targów Polagra Food Minister
Rolnictwa i Rozwoju Wsi Marek Sawicki przyznał prestiżowy znak „Poznaj Dobrą Żywność” aż sześciu pińczowskim
produktom. Docenione zostały: sok ze świeżych pomidorów, nektar aroniowy, sok
jabłkowy 100% w kartoniku,
powidła śliwkowe węgierkowe, przecier pomidorowy
i ogórki kwaszone małosolne.
„„ Co Państwa inspiruje do
tworzenia nowych specjałów?
- Przede wszystkim smakowe trendy i wymagania konsumentów. To dla nich chcemy
dostarczać naturalne wyroby,
promując jednocześnie zdrowy styl życia. W związku
z tym planujemy szerszą ekspansję na rynku polskim oraz
wprowadzenie do oferty nowych produktów. Konsumenci wiedzą, że polskiej marce
można zaufać i pamiętają, że
dobre, bo z Pińczowa.
„„ Dziękuję za rozmowę.
Marta Prusek-Galińska
HR szyty na miarę
Smak sukcesu
ukces MDJ mógł mieć
miejsce, ponieważ
właściciele na każdej
płaszczyźnie zwracają uwagę na wysoką jakość, zarówno dobierając dostawców
półproduktów, jak i szkoląc technologów czy ekspedientki. Dbanie o najwyższe
standardy pracy zostało trzy
lata temu dostrzeżone przez
Kapitułę Konkursu JAKOŚĆ
ROKU, która od tego czasu
wyróżniała spółkę rok rocznie za poszczególny asortyment, ale także za jakość
obsługi innowacyjnym produktem. W tym roku piekarnia potwierdza tytuł
JAKOŚĆ ROKU ZŁOTO, ty-
- Kluczowe. To skuteczne narzędzie promocyjne doskonalące nasz wizerunek
i postrzeganie firmy na rynku. Dbamy o komunikację
z mieszkańcami i tym samym
potwierdzamy, że wielkopolska jakość jest naprawdę wysoka!
- Faktycznie, seria Michaś
o smaku: jabłkowym, jabłkowo-marchwiowym i jabłkowomarchwiowo-bananowym to
soki w kartonikach, w 100%
naturalne. W ramach akcji
„Owoce i warzywa w szkole” Michasia piją uczniowie
w wielu szkołach, a ich mamy
mogą być pewne, że to soki
bezpieczne i przede wszystkim zdrowe.
Rozmowa z Michałem Górniakiem,
Prokurentem GOMAR Pińczów Sp. z o.o. S.K.A.
„„ Pińczowski GOMAR staje
się coraz bardziej ceniony
przez konsumentów nie tylko
w Polsce, ale i za granicą. Co
wpływa na rosnącą popularność Państwa marki?
„„ Zostali Państwo nominowani do największego i najstarszego konkursu promującego jakość w Polsce – JAKOŚĆ
ROKU 2014. Jakie to ma dla
Państwa znaczenie?
„„ GOMAR ma również wyroby
dedykowane specjalnie dzieciom.
Dobre, bo z Pińczowa
„„ W Polsce GOMAR jednak kojarzy się głównie z artykułami gotowymi, jak np. soki,
dżemy.
fortowych, nowoczesnych
technicznie, z dużą ilością zieleni oraz miejsc do odpoczynku dla dorosłych oraz zabaw
dla dzieci. Mocno inwestujemy
w estetykę zewnętrzną. Otwieramy się na potrzeby i oczekiwania mieszkańców.
ne inwestowanie w zakład
i elastyczne podejście do produkcji pozwoliły nam w tym
roku otworzyć nową halę
o powierzchni 1000 m2, dzięki
czemu podwoiliśmy dotychczasowe moce wypiekowe
do 30 ton na dobę! – podsumowuje Damian Stolarczyk,
współwłaściciel MDJ Sp.j.
W najbliższych miesiącach piekarnia MDJ na
pewno zaskoczy nowościami w ofercie. Hitem będzie
asortyment cukierniczy, ale
o tym przekonają się amatorzy słodkości już niebawem!
Monika Klimczyk
Więcej na: www.facebook.com/
piekarnia.mdj
W
ramach zintegrowanych usług doradztwa personalnego
wyodrębniono cztery kluczowe obszary działalności
Work Service: praca tymczasowa, outsourcing, doradztwo HR – w tym m.in. audyty
funkcji HR, badania kompetencji, masowe rekrutacje lub
redukcje oraz inne narzędzia
dedykowane i rekomendowane klientom oraz dobór personalny, uzupełniając swoje
usługi o rekrutacje na stanowiska wyższego szczebla.
– Statystycznie 65% ponoszonych przez pracodawcę kosztów to te personalne.
Dzięki zastosowaniu odpo-
Bogata oferta usług i elastyczność w podejściu do
klienta to najbardziej charakterystyczne przymioty
określające Grupę Work Service. Dzięki jasno sprecyzowanej strategii działania to dziś największa w Polsce spółka oferująca strategiczne doradztwo HR pozwalające na optymalizację kosztów i obranie odpowiedniego kierunku rozwoju dla firm.
wiednich narzędzi możemy
optymalizować je, zmniejszając nawet o 10%! - mówi
Tomasz Ślęzak, wiceprezes
zarządu Work Service S.A.
W ramach monitoringu
swoich usług spółka prowadzi regularne badania satysfakcji klientów. Wdrożyła
również metodologię badań
opartą o restrykcyjne zasady
wskaźnika NPS – mierzącego gotowość polecenia oferty Work Service najbliższym
kontrahentom. Grupa dba nie
tylko o najwyższą jakość oferowanych usług. W ramach
odpowiedzialności społecznej Work Service realizuje
specjalne akcje edukacyjne
na temat zatrudnienia osób
niepełnosprawnych. Skierowane są one do pracodawców,
którzy dzięki temu mogą zyskać lojalnego i sumiennego
pracownika.
Ponadto spółka ma ściśle
określone cele na najbliższe
lata. Strategia rozwoju opiera się o kilka filarów, m.in.
organiczny wzrost zysków
czy transgeniczną wymianę pracowników polegającą na wyrównywaniu szans
i potencjału na rynkach pracy międzynarodowej. Planuje również objęcie pozycji
rentownego lidera w trójkącie
Berlin – Moskwa – Stambuł.
Natalia Zarzeka