Strategia Rozwoju Powiatu Bieruńsko

Transkrypt

Strategia Rozwoju Powiatu Bieruńsko – Lędzińskiego na lata 2014 - 2020
Strategia Rozwoju Powiatu Bieruńsko-Lędzińskiego
na lata 2014 - 2020
Materiał roboczy zawierający:
1. Wizerunek i aktualna pozycja powiatu bieruńsko – lędzińskiego
2. Uwarunkowania rozwoju powiatu bieruńsko – lędzińskiego
3. Wizja strategiczna powiatu bieruńsko – lędzińskiego
4. Czynniki strategiczne rozwoju powiatu bieruńsko – lędzińskiego
5. Priorytety i cele strategiczne rozwoju powiatu bieruńsko - lędzińskiego
1
WIZERUNEK I AKTUALNA POZYCJA
POWIATU BIERUŃSKO - LĘDZIŃSKIEGO
1. Wyznaczniki wizerunku powiatu bieruńsko – lędzińskiego
A
Powiat o tradycyjnej strukturze gospodarczej, zasobny ekonomicznie i atrakcyjny
rezydencjalnie
 W krajobrazie powiatu dominuje jednorodzinna, niska zabudowa
 Gminy powiatu stanowią miejsca cechujące się korzystnymi warunkami do zamieszkania
ze względu na warunki środowiskowe, duże nasycenie terenami zielonymi, relatywnie
niskie ceny gruntów
 Powiat obszarem spokojnym i bezpiecznym; niska przestępczość
 Powiat bieruńsko – lędziński dobrze rozwijający się, postrzegany jako zasobny
inwestujący, o niskim bezrobociu,
 Silnie objęty procesami suburbanizacji rezydencjalnej
 Postrzegany jako obszar górniczy – z dwoma dużymi kopalniami
B
Powiat położony na zielonych peryferiach Aglomeracji Górnośląskiej z trudnościami
połączeń zewnętrznych
 Gminy powiatu są położone na południowym obrzeżu Aglomeracji Górnośląskiej i
relatywnie słabo skomunikowane z jej głównymi miastami
 Posiadający dobrze rozwiniętą sieć dróg lokalnych: gminnych i powiatowych
 Niedrożność układu drogowego w osiach Wschód-Zachód i Północ Południe – na
głównych trasach komunikacyjnych (DK44, S1, kolizyjne przejazdy kolejowe, brak S1 w
relacji Mysłowice – Bielsko-Biała)
 Słabość organizacji komunikacji publicznej (transportu zbiorowego)
 Niski poziom zorganizowania transportu publicznego – dojazdy do szkół i miejsc pracy,
dojazdy i wyjazdy poza powiat
 Braki w infrastrukturze technicznej (uzbrojeniu terenów pod inwestycje)
2
C
Powiat o silnej tożsamości kultywowanej przez młode pokolenie
 Powiat o silnej śląskiej tradycji i tożsamości kulturowej
 Brak pewności siebie (niższa samoocena) wśród młodego pokolenia
D
Powiat zapewniający dostępność różnorodnych usług edukacyjnych i kulturalnych z
niedogodnościami dotyczącymi dostępności usług zdrowotnych
 Dobrze rozwinięta sieć instytucji i obiektów edukacji i kultury
 Utrudniony dostęp do lecznictwa szpitalnego
E
Powiat o sprawnej administracji lokalnej i otwarty na współpracę
 Słabo zaawansowana współpraca międzygminna gmin powiatu
 Sprawnie funkcjonująca administracja powiatowa i gminna
 Sprawność administracyjna władz lokalnych we współpracy ze środowiskami
przedsiębiorców
 Dobry partner do współpracy samorządowej w różnych dziedzinach – gospodarka,
edukacja, kultura, rekreacja
 Trudności w przygotowaniu procesu inwestycyjnego ze względu na brak miejscowych
planów zagospodarowania przestrzennego
F
Powiat zapewniający tereny do inwestowania poza obszarem objętym eksploatacją
górniczą
 Obszar powiatu postrzegany jako potencjalnie dobre miejsce do inwestowania
 Wysoka konkurencyjność terenów objętych Tyską Podstrefą KSSE
 Tereny inwestycyjne zagrożone szkodami górniczymi
G
Powiat o wysokiej jakości zasobów ludzkich o rynku zdominowanym przez duże
przedsiębiorstwa
 MŚP w niewielkim stopniu determinują podaż miejsc pracy na rynku lokalnym
 Solidny lokalny rynek pracy oparty na fachowości i tradycjach rodzinnych
3
2. Aktualna pozycja powiatu bieruńsko – lędzińskiego, 2013 (wyznaczniki
pozycji)
2.1 Środowisko zamieszkania
 Atrakcyjność rezydencjalna powiatu – przewaga niskiej zabudowy jednorodzinnej, duża
dostępność atrakcyjnych terenów mieszkaniowych, polityka lokalna sprzyjająca zabudowie
rezydencjonalnej
 Zespoły podmiejskiej zabudowy mieszkaniowej o wysokich walorach urbanistycznych i
użytkowych
 Wysokie nasycenie obszaru powiatu terenami zielonymi tworzącymi dobre warunki
krajobrazowo – klimatyczne do zamieszkania
 Przewaga na terenie powiatu miejsc zapewniających ciszę i spokój oraz niski poziom
hałasu
 Duży ruch budowlany i napływ zamożnych rezydentów do powiatu
 Zadbane przestrzenie i obiekty publiczne
 Silne więzi sąsiedzkie i otwartość na nowych mieszkańców
 Bliskość dużych ośrodków miejskich Aglomeracji Górnośląskiej i Krakowa oraz
Beskidów
 Rozwinięta sieć szkół i dobry potencjał szkolnictwa w powiecie
 Ograniczona dostępność do usług lecznictwa zamkniętego i edukacji artystycznej
 Wystarczająca liczba miejsc i wydarzeń kulturalnych oraz sportowo – rekreacyjnych
zwłaszcza dla dzieci i młodzieży
Korzystna pozycja powiatu w zakresie środowiska zamieszkania; wysoka
atrakcyjność rezydencjalna powiatu
2.2 Gospodarka i rynek pracy

Gospodarka oparta na tradycyjnych sektorach i lokalnej przedsiębiorczości w
wytwórstwie i usługach

Słabo rozwinięta branża turystyczno – rekreacyjna NIEwykorzystująca lokalnych
zasobów i walorów , w tym Wisłę i tereny nadwiślańskie
4

Korzystne położenie ekonomiczno – przestrzenne; bliskość tyskiego rynku pracy i
Podstrefy Tyskiej KSSE

Niska stopa bezrobocia; zapewniana lokalny rynek pracy zdeterminowany
(uwarunkowany) przez dużych pracodawców w przemyśle węglowym i motoryzacyjnym

Rezerwy terenów budowlanych do wykorzystania przez inwestorów i lokalny biznes

Trudniejsze warunki do inwestowania w stosunku do gmin sąsiedzkich ze względu na
szkody górnicze
Mocna pozycja powiatu o tradycyjnej strukturze gospodarczej
2.3 Infrastruktura i usługi publiczne

Dobre połączenia drogowe wewnątrz powiatu

Dobra infrastruktura i usługi publiczne dla przedsiębiorstw i ludności

Luka infrastrukturalna w zakresie komunikacji tranzytowej (S1)

Brak takich instytucji rangi powiatowej jak:, zawodowa straż pożarna, biblioteka

Niski poziom zorganizowania komunikacji publicznej w powiecie

Dobra jakość nauczania i atrakcyjna oferta edukacyjna szkolnictwa ponadgimnazjalnego

Dostępność przychodni specjalistycznych i lecznictwa zamkniętego poza granicami
powiatu – przy braku szpitala powiatowego

Niska dostępność opieki nad małym dzieckiem (do trzech lat)

Brak placówek pomocy społecznej
Dobrze rozwinięta infrastruktura lokalna i łatwy dostęp do usług
5
UWARUNKOWANIA ROZWOJU POWIATU BIERUŃSKO – LĘDZIŃSKIEGO
1. Uwarunkowania wewnętrzne rozwoju powiatu bieruńsko - lędzińskiego
1.1 Uwarunkowania istotne do roku 2020

Konsolidacja społeczności lokalnych na rzecz rozwoju powiatu (S)

Kreatywność i inicjatywność liderów i społeczności lokalnych powiatu (S)

Nowe formy spędzania czasu wolnego ukierunkowanych na ludzi młodych (S-K)

Utrzymująca się funkcja sypialna powiatu wobec Aglomeracji Górnośląskiej (S-M)

Ewolucja profili kształcenia ponadgimnazjalnego w kierunku szkolnictwa zawodowego
(S-Ed) i specjalnego (klasy integracyjne)

Spójność działań gmin i władz powiatu (P)

Tendencje rozwojowe w sektorze MSP dywersyfikujące strukturę gospodarczą powiatu
(G)

Trendy rozwojowe energetyki lokalnej w kierunku odnawialnych źródeł energii i
energetyki ze źródeł rozproszonych (G)

Trendy rozwojowe wzmacniające turystykę i rekreację w powiecie (G)
1.2 Uwarunkowania istotne w całym okresie (do i po roku 2020)

Skutki w przestrzeni powiatu wywołane eksploatacją górniczą (E)

Utrzymujący się wysoki poziom kształcenia w szkołach ponadgimnazjalnych (S-Ed)

Wzrost liczby ludności powiatu w długim okresie czasu i starzenie się jego społeczności
lokalnych (S)

Odpływ młodej generacji mieszkańców poza granice powiatu (S)

Walory osadnicze i potencjał gospodarczy powiatu (G)

Stabilność dochodów budżetowych powiatu (G)

Utrzymujący się poziom zamożności mieszkańców powiatu dzięki pozytywnym
tendencjom na lokalnym rynku pracy (G)
2.. Uwarunkowania zewnętrzne rozwoju powiatu bieruńsko - lędzińskiego
2.1 Uwarunkowania istotne do roku 2020

RPO woj. śląskiego jako stymulator rozwoju powiatu (G)

Wspieranie ze środków europejskich (2014 - 2020) innowacyjności i międzynarodowej
konkurencyjności MSP (G)
6

Budowa drogi ekspresowej S-1 na odcinku Mysłowice – Bielsko-Biała jako czynnik
napędowy dywersyfikacji struktury gospodarczej powiatu (G)

Wysoka konkurencyjność ekonomiczna powiatów ościennych (G)

Wysoka jakość wód powierzchniowych w dorzeczu górnej Wisły (E) – przenosimy do p.
4.3
2.2 Uwarunkowania istotne po roku 2020

Ograniczenie skali wydobycia węgla w kopalniach na terenie powiatu (G)

Zmniejszające się zapotrzebowanie na węgiel w gospodarce polskiej (G)

Nowe miejsca pracy poza górnictwem węgla kamiennego i przemysłem motoryzacyjnym
w otoczeniu powiatu (G)

Perspektywa zmniejszających się środków europejskich przeznaczanych na rozwój
powiatu/ ów (G)

Polityka energetyczna państwa sprzyjająca odnawialnym źródłom energii i energetyce
prosumenckiej (P)
2.3 Uwarunkowania istotne do i po roku 2020

Strategia Kompanii Węglowej wobec kopalń na terenie powiatu (G)

Procesy depopulacyjne w otoczeniu powiatu (S)

Polityka Rządu w zakresie finansowania zadań realizowanych przez powiaty (P)
Zarys pól strategii rozwoju powiatu bieruńsko – lędzińskiego
(do weryfikacji)

Lokalna sieć osadnicza i tereny zurbanizowane

Społeczności lokalne i usługi społeczne

Sektor przedsiębiorstw i gospodarka lokalna

Infrastruktura i środowisko
7
Wizja strategiczna powiatu bieruńsko – lędzińskiego
DYNAMIKA GOSPODARCZA I URBANIZACJA PRZESTRZENI
POWIATU BIERUŃSKO – LĘDZIŃSKIEGO 2020+
Procesy rozwojowe mikro, małych i średnich firm łączące i wzmacniające społeczności
lokalne i gospodarkę powiatu
Procesy rozwojowe w rekreacji i turystyce kojarzące ze sobą specyfikę lokalnej sieci
osadniczej i wykorzystanie potencjału przyrodniczego i wyposażenia infrastrukturalnego
powiatu
Procesy rozwoju funkcji rezydencjalnej zakładające napływ nowych mieszkańców,
integrację społeczną oraz przemiany struktury przestrzennej powiatu
Procesy rozwojowe polegające na powstawaniu nowych aktywności w oparciu o potencjały;
przedsiębiorczy, przestrzenny, środowiskowy i infrastrukturalny powiatu
1. Pożądane procesy rozwojowe w sektorze MSP powiatu:

Innowacje technologiczne i produktowe w małych firmach

Wzrost wielkości i wzmocnienie konkurencyjności miejscowych małych firm

Wzrost udziału MSP w rynku krajowym i międzynarodowym

Integracja branżowa małych firm i uczestnictwo w sieciach współpracy

Zwiększona podaż miejsc pracy oferowanych przez MSP (wykorzystać przy
formułowaniu celu strat.)

Wzrost popytu MSP na wysoko kwalifikowanych absolwentów szkół
ponadgimnazjalnych

Wzrost potencjału innowacyjnego MSP przy wykorzystaniu zewnętrznych źródeł
finansowania, między innymi środków krajowych i unijnych

Powstawanie nowych, innowacyjnych mikro i małych firm

Wzrost podaży usług instytucji otoczenia biznesu dla MSP

Odnowa i wzrost tradycji wytwórczych rzemiosła
8

Nowe zagospodarowane przestrzenie w ośrodkach lokalnych dla rozwijania oferty
usługowej MSP

Rozwój sieci lokali gastronomicznych w przestrzeniach centralnych i przy trasach
komunikacyjnych

Powstawanie lokali gastronomicznych o wysokiej wartości architektonicznej i
atrakcyjności oferty usługowej

Nowe specjalizacje wytwórcze i usługowe MSP
2. Pożądane procesy rozwojowe w turystyce i rekreacji powiatu

Powstawanie parków miejskich, kulturowych i krajobrazowych

Tereny zalesione o funkcjach rekreacyjnych

Kształtowanie się specjalizacji turystyczno – rekreacyjnych powiatu w wydzielonych
strefach małej gastronomii

Rozwój miejsc noclegowych typu: gościńce, motele

Powstawanie urządzonych terenów i miejsc rekreacyjnych typu: park wodny, baseny
odkryte, wesołe miasteczko

Sportowo - rekreacyjne wykorzystanie hałd kopalnianych, niecek pogórniczych,
wałów rzecznych i dróg przeciwpożarowych w lasach

Powstawanie miejsc wypoczynku wakacyjnego na terenie powiatu

Powstawanie nowych miejsc aktywnego relaksu – lasy, brzegi Wisły, pola
campingowe, parkingi – grillowiska
3. Pożądane procesy rozwoju funkcji rezydencjalnej w przestrzeni powiatu

Ograniczanie niskiej emisji w gospodarstwach domowych i lokalnych kotłowniach

Przechodzenie na odnawialne źródła energii przez gospodarstwa domowe, rolne i
gospodarkę komunalną

Udostępnianie atrakcyjnych terenów pod zabudowę mieszkaniową jedno i
wielorodzinną

Porządkowanie się struktury użytkowania terenów usuwające kolizyjność funkcji i
dysfunkcjonalność terenów

Ograniczanie eksploatacji górniczej na terenach o dużej intensywności zabudowy i na
terenach projektowanej zabudowy mieszkaniowej
9

Nowe tereny zabudowy mieszkaniowej wyposażone w infrastrukturę i dostępne
komunikacyjnie

Rosnąca atrakcyjność oferty usługowej adresowanej do nowych rezydentów

Wzmacnianie się poczucia przynależności do miejsca zamieszkania przez społeczność
napływową

Rosnąca dbałość o przestrzeń publiczną na terenach zabudowy mieszkaniowej

Upowszechnianie się prorekreacyjnego i prokulturalnego stylu życia
4. Nowe aktywności wykorzystujące potencjał gospodarczy powiatu

Rozwój firm średniej wielkości stabilizujących sytuację na powiatowym rynku pracy

Rozwój funkcji transportowo – logistycznej

Rozwój usług handlowych, w tym dla turystyki przejazdowej

Rodzenie się w powiecie przemysłu kultury w oparciu o dziedzictwo i tradycję
kulturalną

Rozwój ekologicznych gospodarstw i kultywowanie tradycyjnego wytwórstwa
żywności

Rozwój rzemiosła i unikatowych produktów lokalnych

Nowe technologie eksploatacji górniczej zapewniające poszanowanie środowiska,
infrastruktury i substancji mieszkaniowej

Rozwój oferty edukacyjnej kreującej przyszłościowe, prestiżowe zawody

Nowi inwestorzy w strefach aktywności gospodarczej

Nowe tereny aktywności gospodarczej wyposażone w infrastrukturę i dostępne
komunikacyjnie
10
CZYNNIKI STRATEGICZNE ROZWOJU
POWIATU BIERUŃSKO - LĘDZIŃSKIEGO
Pole strategiczne: Społeczności lokalne i usługi społeczne
Mocne strony:
1. Rozwinięta sieć szkół oraz dobra oferta i jakość kształcenia w szkołach
ponadgimnazjalnych,; klasy specjalistyczne, klasy integracyjne
2. Sprawnie funkcjonująca administracja powiatu i gmin we współpracy ze
społecznościami lokalnymi i środowiskiem przedsiębiorców
Słabe strony:
1. Mało atrakcyjne formy spędzania czasu wolnego
2. Utrudniony dostęp mieszkańców do lecznictwa zamkniętego i specjalistycznego oraz
do placówek zapewniających opiekę dzieciom do 3 roku życia
Szanse:
1. Nowa perspektywa finansowa UE na lata 2014 – 2020 integrująca projekty „twarde” i
projekty „miękkie”, w tym w obszarach wrażliwych społecznie
2. Napływ do powiatu wykształconych specjalistów z różnych branż
Zagrożenia:
1. Odpływ wykształconych ludzi młodych poza powiat
2. Nieskoordynowane inwestycje w usługach społecznych; dublowanie obiektów i
specjalistycznych urządzeń
11
Pole strategiczne: Sektor przedsiębiorstw i gospodarka lokalna
Mocne strony:
1. Podaż zasobów ludzkich oparta na fachowości i tradycjach rodzinnych
2. Stabilność dochodów budżetowych i trwała zdolność powiatu do inwestowania
3. Specjalizacja przedsiębiorstw; wizytówki gospodarcze powiatu, np. producenci bram
4. Duża ilość terenów inwestycyjnych
Słabe strony:
1. Małe i średnie przedsiębiorstwa w ograniczonym stopniu kształtujące podaż miejsc
pracy
2. Tereny inwestycyjne powiatu zagrożone eksploatacją górniczą i szkodami górniczymi
3. Brak planów zagospodarowania przestrzennego utrudniający przygotowanie procesu
inwestycyjnego; trudności firm przy uzyskiwaniu zgody budowlanej – nieprecyzyjne
zapisy planów miejscowych
4. Małe i średnie przedsiębiorstwa działające głównie na rynku lokalnym
5. Duże uzależnienie gospodarki lokalnej i gospodarstw domowych od kondycji
finansowej pracodawców górniczych
Szanse:
1. Możliwość pozyskania środków europejskich i z innych źródeł zewnętrznych na
rozwój powiatu, w tym na wsparcie innowacyjnych MSP
2. Możliwość kooperacji MSP z dużymi przedsiębiorstwami działającymi na terenie
powiatu
3. Nowe tereny Tyskiej Podstrefy KSSE na terenie powiatu
Zagrożenia:
1. Ograniczenie skali wydobycia w kopalniach na terenie powiatu
2. Wysoka konkurencyjność ekonomiczna powiatów ościennych i powstawanie nowych
miejsc pracy w otoczeniu powiatu, w tym wysoka atrakcyjność terenów Podstrefy
Tyskiej KSSE
12
Pole strategiczne: Infrastruktura i środowisko
Mocne strony:
1. Walory krajobrazu naturalnego i środowiska przyrodniczego dla zbudowania
infrastruktury rekreacyjno - turystycznej
Słabe strony:
1. Braki w uzbrojeniu technicznym potencjalnych terenów inwestycyjnych
2. Niedrożność układu drogowego na głównych trasach komunikacyjnych (DK44, S1),
kolizyjne przejazdy kolejowe
Szanse:
1. Budowa drogi ekspresowej S1 na odcinku Mysłowice – Bielsko-Biała jako czynnik
lokalizacji nowych aktywności gospodarczych ora obwodnicy Oświęcimia
2. Funkcjonowanie Kolei Śląskich jako szansa odbudowy połączeń lokalnych
Zagrożenia:
1. Wysoka atrakcyjność inwestycyjna powiatów ościennych
13
Pole strategiczne: Lokalna sieć osadnicza i tereny mieszkaniowe
Mocne strony:
1.
Korzystne warunki do zamieszkania (duże nasycenie terenami zielonymi, miejsca
zapewniające ciszę i spokój, wysokie bezpieczeństwo publiczne, wysoki poziom
zaspokojenia potrzeb edukacyjnych)
2.
Duża podaż działek budowlanych o relatywnie niskich cenach
3.
Przyjazne przestrzenie i środowisko społeczne dla wychowania dzieci
4.
Niskie bezrobocie skłaniające do osiedlania się w powiecie
5.
Wykorzystanie istniejących walorów krajobrazu naturalnego i środowiska
przyrodniczego dla zbudowania infrastruktury rekreacyjno - turystycznej
Słabe strony:
1.
Brak skoordynowanej polityki przestrzennej gmin i powiatu
2.
Brak uzbrojenia potencjalnych terenów mieszkaniowych
3.
Degradacja istniejącej zabudowy mieszkaniowej w wyniku szkód górniczych
4.
Uciążliwy dla mieszkańców ruch tranzytowy i niski poziom zorganizowania
transportu publicznego
5.
Brak parków miejskich i terenów zielonych z urządzeniami rekreacyjnymi
6.
Mała różnorodność obiektów i urządzeń sportowo – rekreacyjnych; brak lodowiska,
boisk do squash, kąpielisk odkrytych, tras narciarstwa biegowego
Szanse:
1.
Bliskość i dostępność dużych ośrodków miejskich Aglomeracji Górnośląskiej
2.
Wysoka atrakcyjność osiedleńcza południowego obrzeża Aglomeracji Górnośląskiej
3.
Stały przyrost ludności powiatu ze względu na osiedlanie się nowych mieszkańców
Zagrożenia:
1.
Odpływ młodych ludzi do dużych ośrodków miejskich
2.
Brak dostępu do sieci przyłączeniowych
3.
Brak dostępnych instrumentów wsparcia niskoemisyjnego i energooszczędnego
budownictwa mieszkaniowego
14
PRIORYTETY CELE STRATEGICZNE I PROJEKTY ROZWOJU
POWIATU BIERUŃSKO – LĘDZIŃSKIEGO
POLE STRATEGICZNE
SPOŁECZNOŚCI LOKALNE I USŁUGI SPOŁECZNE
Priorytet strategiczny 1
Inwestowanie w usługi społeczne i instytucje o randze powiatowej
Cele strategiczne:
1.1 Elastyczna oferta edukacyjna dostosowana do zmieniającej się
struktury gospodarki powiatu
1.2 Dostępne dla mieszkańców usługi zdrowotne i opiekuńcze
1.3 Nowoczesna infrastruktura instytucjonalna powiatu
Propozycje projektów rozwojowych:
1. Projekt: Oferta edukacyjna obejmująca specjalistyczne kształcenie techniczne,
kształcenie integracyjne i w zakresie dwujęzycznym oraz ustawiczne,
w tym podnoszące kompetencje pracowników usług społecznych
2. Projekt: Przebudowa i doposażenie pracowni zawodowych w szkołach ponad
gimnazjalnych
3. Projekt: Rewitalizacja obiektu poprzemysłowego (maszyna wyciągowa) –
stworzenie Powiatowej Biblioteki Publicznej / Pedagogicznej
4. Projekt: Budowa Centrum Usług Społecznych pełniącego funkcję placówki
opiekuńczo-wychowawczej z mieszkaniami chronionymi
5. Projekt: Budowa Domu Pomocy Społecznej (dziennego i całodobowego)
6. Projekt: Stworzenie
Powiatowego
Centrum
Lecznictwa
Zamkniętego
i Ambulatoryjnego
15
POLE STRATEGICZNE
SEKTOR PRZEDSIĘBIORSTW I GOSPODARKA LOKALNA
Inwestowanie w rozwój technologiczny i rynkowy
małych i średnich firm w układach partnerskich z samorządami lokalnymi
Cele strategiczne:
2.1 Konkurencyjne małe i średnie firmy na rynku ponadlokalnym
2.2 Nowe, trwałe miejsca pracy w małych i średnich firmach
2.3 Nowi inwestorzy wzbogacający lokalna tkankę gospodarczą
Propozycje projektów rozwojowych
1. Projekt: Promocja i wsparcie mikro i małych przedsiębiorstw
2. Projekt: Targi przedsiębiorczości (kontynuacja)
3. Projekt: Centrum doradztwa i szkolenia dla biznesu innowacyjnego, w tym
w zakresie wykorzystania odnawialnych źródeł energii
4. Projekt: Promocja oferty inwestycyjnej powiatu (rozbudowa geoportalu) – nowe
strefy aktywności gospodarczej
5. Projekt: Rozbudowa infrastruktury zapewniającej zwiększoną dostępność do
terenów KSSE w powiecie
16
POLE STRATEGICZNE
INFRASTRUKTURA I ŚRODOWISKO
Wyposażenie terenów rekreacyjno – turystycznych i nowych terenów
inwestycyjnych w infrastrukturę
Cele strategiczne:
3.1 Tereny o wysokich walorach przyrodniczych i kulturowych
przystosowane do aktywnego relaksu
3.2 Zrewitalizowane rekreacyjnie tereny poprzemysłowe, w tym pogórnicze
powiatu
3.3 Oferta inwestycyjna na nowych terenach położonych wzdłuż odcinków
dróg przelotowych S1, DK 44
1. Projekt: Powiatowa sieć dróg rowerowych, ścieżek spacerowych, ścieżek
leśnych, tras biegowych, wraz z infrastrukturą towarzyszącą
2. Projekt: Tworzenie szlaków tematycznych wraz z infrastrukturą techniczną
obiektów kulturalnych, sakralnych i przyrodniczych
3. Projekt: Zagrody rolno – edukacyjne i agroturystyczne na terenie powiatu
4. Projekt: Park krajobrazowy w rejonie starorzecza Wisły – partnerski projekt
powiatów: bieruńsko-lędzińskiego i oświęcimskiego
5. Projekt: Wykorzystanie dróg wodnych, polderów i zbiorników małej retencji dla
celów rekreacji i sportu – port i przystań
6. Projekt: Centrum Balneologii i Rekreacji w Jedlinie
7. Projekt: Rozbudowa infrastruktury transportowej (drogowej i kolejowej)
w
ramach kompetencji powiatu
8. Projekt: Zintegrowany transport publiczny na terenie powiatu: usprawnienie
komunikacji publicznej w powiecie – wspólne dofinansowanie,
skoordynowanie sieci przewoźników prywatnych
17
POLE STRATEGICZNE
LOKALNA SIEĆ OSADNICZA I TERENY MIESZKANIOWE
Przyciąganie na teren powiatu nowych mieszkańców i zahamowanie
odpływu ludzi młodych
Cele strategiczne:
4.1 Atrakcyjna oferta spędzania czasu wolnego na terenie powiatu
4.2 Uzbrojone tereny mieszkaniowe dostępne dla nowych i młodych
mieszkańców powiatu
4.3 Zredukowana emisja z niskich źródeł, w tym poprzez wykorzystanie
odnawialnych źródeł energii
1. Projekt: Centrum Kultury z salą widowiskowo - konferencyjną, z zapleczem
hotelarskim, handlowo – gastronomicznym i przestrzenią ekspozycyjną
2. Projekt: Rozbudowa parków miejskich i gminnych / zieleni urządzonej
3. Projekt: Zagospodarowanie terenów poprzemysłowych (paciorkowce, hałdy) na
cele sportowo – rekreacyjne
4. Projekt: Platforma współpracy w zakresie planowania przestrzennego
5. Projekt: Regulacja stanu
własnościowego
terenów pokopalnianych
wraz
z uzbrojeniem terenu
6. Projekt: Interaktywna mapa wydarzeń kulturalnych, sportowo-rekreacyjnych
i atrakcji turystycznych
7. Projekt: Centra rozrywki rodzinnej (kręgle, bilard, skate park, boiska do
squash, kąpieliska, restauracje, ciastkarnie)
8. Projekt: Trasy narciarstwa biegowego i nornic walking
9. Projekt: Kampania
promująca
powiat
jako
atrakcyjne,
stałe
miejsca
zamieszkania
10. Projekt: Promocja
niskoenergetycznego,
pasywnego
budownictwa
mieszkaniowego i obiektów użyteczności publicznej
18

Strategia Rozwoju Powiatu Bieruńsko

Transkrypt

Podobne dokumenty

Deklaracja Współpracy Porozumienie na Rzecz Rozwoju i

daj sobie pomóc- nie jesteś sam

Komenda Powiatowa Policji w Bieruniu Międzynarodowa

Koncepcja projektu miejscowego planu zagospodarowania gm

projekt "aktywne wspieranie przez skuteczne działanie"

Opis projektu - Mapa Dotacji

Zmiana przeznaczenia terenu