Skrypt dla ucznia - W stronę dziewcząt

Zysk powinien być tego,
kogo jest ryzyko
Skrypt dla uczennic i uczniów
1
Publikacja przygotowana przez stowarzyszenie „W stronę
dziewcząt” przy wsparciu finansowym Biura Edukacji m.
st. Warszawy
!
Partner:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
!
www.ipiss.com.pl
Wydawca:
stowarzyszenie „W stronę dziewcząt”
!
www.wstronedziewczat.org.pl
Tekst: Anna Wołosik
Oprawa graficzna: zespół stowarzyszenia „W stronę
dziewcząt”
Publikacja jest dostępna na licencji Creative Commons
Uznanie autorstwa 3.0 Polska (CC BY 3.0).Pewne prawa
zastrzeżone na rzecz Stowarzyszenia W stronę dziewcząt.
Zezwala się na dowolne wykorzystanie utworu pod
warunkiem zachowania ww. informacji, w tym informacji o
stosowanej licencji, oraz o posiadaczach praw. Treść licencji
jest dostępna na stronie
https://creativecommons.org/
licenses/by/3.0/pl/
Łomianki, 2016
2
1. Na dobry początek….
1.
Na jakie ryzyko w codziennym życiu jesteś narażony ty i
twoi rówieśnicy?
2. Jak sądzisz, kiedy życie było bardziej ryzykowne: teraz,
czy 50, 100 bądź 1000 lat temu?
3. Czy zdarzyło ci się podejmować decyzje, rozpoczynać
działania obarczone niepewnością, ryzykiem
niepowodzenia, straty pieniędzy? Czy miałeś wtedy
świadomość ryzyka?
4. Na przestrzeni wieków powstało wiele przysłów i
aforyzmów na temat ryzyka. Oto kilka z nich. Które są ci
bliższe?
Ryzyko chleb daje, ryzyko go bierze.
Kto nie ryzykuje, ten nie pije szampana.
Jest ryzyko-jest zabawa. Albo cmentarz albo sława.
Kto nic nie ryzykuje, ten nic nie ma.
Lepiej pójść odległym mostem niż bliższą wodą
i popaść w niebezpieczeństwo.
1. Czy wiesz co to jest parcour i na czym polega? Znasz
kogoś, kto uprawia tę formę aktywności fizycznej? Jak
sądzisz, dlaczego w wielu miastach parcour jest
zakazany?
1. Jesteś na egzotycznej wycieczce. Przewodnik
zaprowadził cię do namiotu, w którym stoi duża druciana
siatka, w niej kobra. Masz zapłacić 10 dolarów za
możliwość ściągnięcia z góry klatki banknotu 500dolarowego. Co zrobisz?
3
2. Ryzyko jest nieodłączną częścią życia
RYZ YKO JEST TO
RYZ YKO TO
MIE RZA LNA NIE PEW NOŚĆ,
DOB RZE SKA LKU LOWANA
CZY ZAM IER ZON Y CEL DZI AŁA NIA
NIE PEW NOŚĆ.
ZOSTAN IE OSIĄGN IĘTY.
!
,
RYZ YKO TO NIEB EZP IECZ EŃSTWO
ŻE COŚ ZDA RZY SIĘ
W INN Y OD OCZ EKIWANEGO SPOSÓB.
RYZYKO TO
RYZ YKO TO MIA RA LUB OCE NA
PRAWDOPODOBIEŃSTWO,
ZAG ROŻENI A WYSTĄPIE NIA
ŻE FIRMA PONIESIE STRAT Y
NIE POŻĄDA NEG O ZJAWISKA
W NASTĘPSTW IE PODJĘCIA
W NASTĘPSTW IE PODJĘC IA PRZ EZ
OSOBĘ LUB FIR MĘ JAK IEJŚ DECYZJ
I.
DANEJ DECYZJI EKONOMICZ NEJ.
!
4
Ryzyka nie da się wyeliminować
Spieszysz się. Wsiadasz do samochodu i choć widzisz
na kontrolce, że w baku jest mało paliwa, decydujesz
się jechać do celu bez zajeżdżania na stację. Nie wiesz, czy
dotrzesz na czas, czy też samochód stanie w polu.
Ryzykujesz.
Ryzyko to przedsięwzięcie, którego wynik jest
nieznany, które może zakończyć się zarówno zwycięstwem,
jak i przegraną. Ryzyko jest związane z podjęciem decyzji,
z dokonywaniem wyboru.
Ryzykiem obarczona jest każda decyzja, każde
działanie, w następstwie których może zdarzyć się coś,
czego chciałbyś uniknąć. Ryzykowny jest spacer po
zamarzniętym jeziorze, ryzykowne jest kupowanie towaru
po zaskakująco niskiej cenie od nieznanego dostawcy. Na
pewno bez trudu wyjaśnisz dlaczego to jest ryzykowne.
Jakie jeszcze obarczone ryzykiem działania przychodzą ci
na myśl?
Z podejmowaniem decyzji, z dokonywaniem wyboru
związana jest też niepewność. Nie znamy przyszłości. Nie
wiemy, co się wydarzy. Nie możemy tego przewidzieć.
Nagłe, zaskakujące, nieprzewidziane zdarzenia to właśnie
istota ryzyka. Gdyby ludzie umieli przewidzieć przyszłość,
gdyby umieli przewidzieć na 100 % co się wydarzy w
przyszłości, nie byłoby niepewności i nie byłoby ryzyka. Ale
tak nie jest. Nic nie jest stałe, pewne i niezmienne.
Zmiana, niepewność, ryzyko są nieodłączną częścią życia.
Trzeba to dostrzec, zrozumieć i zaakceptować.
5
Zysk i ryzyko
Ryzyko to jedna strona medalu. Druga to zysk. Ryzyko
i zysk są ze sobą ściśle powiązane. Po im większy zysk
chcesz sięgnąć, tym większe ryzyko ci towarzyszy. Wyobraź
sobie,że jesteś kupcem. Decydujesz się sam, za wszystkie
pieniądze jakie posiadasz kupić towar, bo masz szanse
odsprzedać go z zyskiem. Jeśli zdecydujesz, że zakupu
dokonasz razem ze wspólnikiem, to twój zysk będzie
mniejszy, ale obarczony mniejszym ryzykiem straty.
Zmniejszasz ryzyko, zmniejszasz zysk. Nie da
się jednocześnie zwiększać zysku i zmniejszać ryzyka.
Ryzyko jest ceną za zysk! Jeżeli ktoś oferuje Ci wysoki
zysk, bez ryzyka, zachowaj czujność.Gdyby zysk przy
małym ryzyku był rzeczywiście ogromny, to czy ktoś
oferowałby to innym, czy skorzystałby sam?
Jakie to ma znaczenie dla mnie?
Jakie to ma znaczenie dla młodych przedsiębiorców?
Jeśli chcesz sukcesu, powodzenia swojego przedsięwzięcia
musisz zaryzykować. Perły nie leżą na brzegu. Musisz
zanurkować w głębiny aby je zdobyć.
Prowadzenie biznesu czasem bywa
łatwe, czasem trudne, ale zawsze
jest ryzykowne.
PODEJMUJ RYZYKO.
JEŚLI WYGRASZ,
ZYSKASZ SZCZĘŚCIE.
JEŚLI PRZEGRASZ,
ZYSKASZ WIEDZĘ.
Ryzyko jest integralną częścią
biznesu. Wielcy biznesmeni osiągali
sukces, bo nie unikali ryzyka i
wiedzieli jak sobie z nim poradzić.
6
Jak sobie radzić z ryzykiem?
Odpowiedź na pytanie, jak zarządzać ryzykiem, stanowi
istotną część każdego przedsięwzięcia, czy to
edukacyjnego, czy to sportowego lub biznesowego.
Zarządzanie ryzykiem to umiejętność dostrzeżenia, co
może pójść źle, jak też ustalenia, co powinno być zrobione,
aby zminimalizować prawdopodobieństwo niekorzystnych
zdarzeń w sposób oszczędny i efektywny.
Naukowcy, ale też praktycy na co dzień zajmujący się
zarządzaniem ryzykiem, opisali jakie kroki należy wykonać,
na jakie pytania sobie odpowiedzieć, jeśli chce się uniknąć
zdarzeń, które mogą przedsięwzięciu zaszkodzić lub je
całkiem uniemożliwić.
1 krok
Zidentyfikuj ryzyko
Identyfikacja ryzyka lub inaczej mówiąc rozpoznanie
ryzyka to wyodrębnienie zdarzeń potencjalnie
niebezpiecznych, stwierdzenie przyczyn i miejsca ich
występowania. Kto, lub co jest narażony na ryzyko? Jakie
niekorzystne zdarzenia mogą mieć miejsce w odniesieniu
do ludzi (pracownicy, klienci, goście, instytucje i firmy
współpracujące) sprzętu i wyposażenie oraz finansów. Jakie
zdarzenia mogą zagrozić dobremu imieniu firmy, czyli
reputacji?
7
2 krok
Oszacuj ryzyko
DIAGRAM 3.1 Dwa wymiary ryzyka
Każde ryzyko ma dwa wymiary:
pierwszy to prawdopodobieństwo zaistnienia,
a drugi to waga konsekwencji zaistniałych zdarzeń.
Każde ryzyko ma dwa wymiary: pierwszy to
prawdopodobieństwo zaistnienia, a drugi to waga
konsekwencji zaistniałych zdarzeń. Aby oszacować skalę
ryzyka wyodrębnionych zdarzeń zadaj sobie pytania: jak
prawdopodobne jest dane zdarzenie (bardzo
prawdopodobne, prawdopodobne, mało prawdopodobne).
Jaka jest waga danego zdarzenia, czyli jak poważne
konsekwencje się z nim wiążą?
Gdy znasz prawdopodobieństwo i wagę danego zdarzenia
postaraj się odpowiedzieć na pytanie, czy korzyści z
zabezpieczenia się przed ryzykiem przewyższają koszty
jakie musisz ponieść, aby tego zabezpieczenia dokonać.
8
3 Krok
Zarządzaj ryzykiem
Zarządzanie ryzykiem to proces kontrolowania ryzyka, to
procedury według których będziesz postępować tak, aby do
niebezpiecznych zdarzeń nie doszło, a jeśli już dojdzie, to
żeby ich następstwa złagodzić. Oto zabezpieczenia, które
należy wprowadzić kiedy:
Zdarzenie ma niskie prawdopodobieństwo
i niegroźne konsekwencje.
Akceptuj i pomiń.
Zdarzenia takie jak odwołany lot nie są częste, a ich konsekwencje dla
przedsięwzięcia nie są groźne.
Zdarza się, że w drodze na spotkanie pęka opona,
pociąg odjeżdża z opóźnieniem. Nic na to nie można
poradzić. Choć takie zdarzenia są irytujące, to ich
następstwa można odwrócić, na przykład umawiając
się jeszcze raz na spotkanie.
9
Zdarzenie ma niskie prawdopodobieństwo,
ale groźne konsekwencje.
Ubezpiecz się.
Choć prawdopodobieństwo pożaru nie jest duże, to następstwa są
poważne i bardzo kosztowne.
Takie zdarzenia jak pożar, powódź, huragan mogą zdarzyć
się zawsze. Choć prawdopodobieństwo ich wystąpienia nie
jest duże, to następstwa są poważne i bardzo kosztowne.
Dlatego warto wykupić polisę i ryzyko podzielić wraz z
firmą ubezpieczeniową.
10
Zdarzenie ma wysokie prawdopodobieństwo, ale
niegroźne konsekwencje.
Przygotuj się na nie.
Drukarka może odmówić pracy w najmniej sprzyjającym momencie.
To wysoce prawdopodobne.
Na takie ryzyko trzeba być przygotowanym.
Przyjmij do wiadomości, że drobne, niekorzystne zdarzenia
wystąpią i trzeba mieć na ich wypadek plan B. Na przykład
chcesz wydrukować swoją ofertę na spotkanie, które
zaczyna się za 30 minut, a drukarka sygnalizuje brak
toneru. Trzeba to przewidzieć i mieć w zapasie toner i inne
potrzebne materiały.
11
Zdarzenie ma wysokie prawdopodobieństwo i groźne
konsekwencje.
Bądź czujny, uważny i ostrożny.
Zdarzenia zabójcze to te, które są wysoce prawdopodobne, a ich
konsekwencje poważne dla firmy. To np. błędne oszacowanie kosztów
produkcji, niski popyt, brak gotówki.
Zdarzenia zabójcze to te, które są wysoce prawdopodobne,
a ich konsekwencje poważne dla firmy. To np. błędne
oszacowanie kosztów produkcji, niski popyt, brak gotówki.
Przyszłość i sukces każdego przedsięwzięcia zależy od
umiejętności identyfikacji tego ryzyka i znalezienia
sposobów na zabezpieczenie się przed nim. Warto
pamiętać, że z jednym zabójczym zdarzeniem można sobie
jeszcze jakoś poradzić, ale z kilkoma na raz już nie tak
łatwo.A jak wiadomo nieszczęścia lubią chodzić stadami.
12
Ćwiczenia
1. Wyobraź sobie, że wraz z grupą znajomych właśnie otwierasz
własną restaurację.
Zostały już poczynione pewne inwestycje. Wspólnicy wypisali
działania, które ich zdaniem zminimalizują ryzyko strat i uchronią
was przed porażką.
Twoje zadanie to opisanie, przed jakimi zagrożeniami te działania
chronią. Możesz też dopisać działania, które twoim zdaniem
minimalizują ryzyko niepowodzenia w prowadzeniu restauracji.
o
Działania minimalizujące ryzyk
Minimalizowane zagrożenia
Ankieta wśród klientów
h
na temat ich gustów kulinarnyc
Zatrudnienie
znanego Szefa Kuchni
Opłacenie reklamy w radio
Zawarcie umów
z wieloma dostawcami
produktów ekologicznych
Modernizacja sali dla gości
Doposażenie kuchni w
profesjonalny sprzęt AGD
13
2. Wyobraź sobie, że jesteś współorganizatorem Biegu
Szlakiem Wygasłych Wulkanów, który odbywa się w
Złotoryi. Dodatkowe informacje o regionie i o biegu
znajdziesz pod adresem: www.biegwulkanow.pl. Załóż,
że w biegu weźmie udział 500 uczestników i 2000
widzów, a następnie przeprowadź analizę ryzyka tego
przedsięwzięcia, wykorzystując poniższe pytania. Swoje
ustalenia wpisz do tabelki.
1. Jakie niekorzystne zdarzenia zakłócające lub
uniemożliwiające przedsięwzięcie mogą wystąpić?
2. Kogo te zdarzenia mogą dotyczyć? Kto może ucierpieć?
3. Oceń ryzyko w/w zdarzeń. Jak prawdopodobne jest to
zdarzenie (bardzo prawdopodobne, prawdopodobne, mało
prawdopodobne)?
4. Jaka jest waga danego zdarzenia? Jak poważne
konsekwencje wiążą się z danym zdarzeniem?
5. Zdecyduj jakie zabezpieczenia należy wprowadzić, aby
zminimalizować ryzyko. Pamiętaj, że zabezpieczenia powinny być
proporcjonalne do prawdopodobieństwa i wagi ryzyka.
6. Oszacuj, czy można bezpiecznie działać po
wprowadzeniu zabezpieczeń. Inaczej mówiąc, oceń do jakiego
stopnia ryzyko zostało zminimalizowane.
14
Ryzyko I
Ryzyko II
Ryzyko III
Określ ryzyko
Zdecyduj kogo dotyczy
Oszacuj ryzyko
Jak prawdopodobne?
Oszacuj ryzyko
Jak poważne?
Zabezpieczenia
Stopień
minimalizacji ryzyka
Czy można działać
bezpiecznie?
15
Wydawca
Stowarzyszenie W stronę dziewcząt
www.wstronedziewczat.org.pl
16