Pobierz szczegółowy program

PROGRAM SZCZEGÓŁOWY
Mentoring w Praktyce. Jak wdrożyć Mentoring w organizacji?
1. Mentoring jako narzędzie rozwoju - koszty i korzyści
 Kiedy wybrać mentoring, coaching, coaching zespołowy, consulting, …ing?
 Cele wdrażania mentoringu w organizacjach – analiza przypadków,
 Analiza korzyści dla organizacji i pracowników,
 Analiza kosztów dla organizacji i pracowników,
2. Wdrożenie mentoringu w praktyce - analiza najskuteczniejszych modeli,
 Kryterium wielkości organizacji,
 Kryterium rodzaju działalności,
 Kryterium celu programu mentorskiego,
 Kryterium budżetu.
3. Jak wdrożyć mentoring - krok po kroku,
 Określenie celów, zadań i kamieni milowych w procesie wdrażania mentoringu,
 Określenie mierników procesu,
 Przypisanie odpowiedzialności za realizację procesu,
 Wybór i przygotowanie koordynatora programu,
 Budżet,
 Jakie dokumenty wewnętrzne?
 Ocena procesu.
4. Analiza potrzeb mentoringowych - określanie celu programu mentorskiego - warsztaty,
 Czy moja organizacja jest gotowa na mentoring?
 Kiedy mentoring to złe rozwiązanie?
 Po co mentoring w mojej organizacji? – warsztaty,
 Cele programu mentorskiego,
5. Identyfikacja i wybór mentorów - warsztaty,
 Kryteria selekcji kandydatów na mentorów,
 Kompetencje mentora - kluczowe i pożądane,
Materiały Collegium Wratislaviense. Wszelkie prawa zastrzeżone.
cw.edu.pl



Kto nie będzie dobrym mentorem?
Identyfikacja mentorów w organizacji,
Dlaczego mam być mentorem? – motywacja.
6. Przygotowanie mentorów: co, jak i kiedy przekazać mentorom
 Tworzenie programu szkoleniowego dla mentorów,
 Skuteczne sposoby przygotowania mentorów:
 szkolenia zewnętrzne,
 szkolenia wewnętrzne,
 samokształcenie mentora?
7. Warsztaty podstawowych kompetencji mentorskich
 Mentor planuje - warsztaty,
 Mentor pyta - warsztaty,
 Mentor słucha - warsztaty,
 Mentor ocenia - warsztaty,
 Mentor motywuje - warsztaty,
 Mentor radzi - warsztaty.
8. Przygotowanie odbiorców mentoringu - wprowadzanie kultury mentoringu w organizacji,
 Jak zachęcić pracowników do udziału w programie mentorskim?
 Jak wybrać uczestników programów mentorskiego?
 Tworzenie kwestionariusza potrzeb dla odbiorców mentoringu - warsztaty,
 Jak przygotować uczestników programów mentorskiego?
9. Ocena efektów mentoringu: jaki zwrot z inwestycji? - warsztaty.
 Kwestionariusze oceny:
 dla uczestników programu mentorskiego - warsztaty,
 dla mentorów - warsztaty,
 Wywiady podsumowujące:
 dla uczestników programu mentorskiego - warsztaty,
 dla mentorów - warsztaty,
 Modele oceny efektywności np.: Kirkpatricka,
 Zwrot z inwestycji - ROI?
Materiały Collegium Wratislaviense. Wszelkie prawa zastrzeżone.
cw.edu.pl