Skuteczny menedżer

Skuteczny menedżer
Rozwijanie kompetencji menedżerskich to klucz do sukcesu w zarządzaniu personelem. Tylko dobrze
zmotywowany zespół jest w stanie osiągać założone cele; tylko dobry menedżer jest w stanie wydobyć
z ludzi to, co w nich najcenniejsze, by te cele chcieli osiągać. Na szkoleniu dowiesz się, na czym polega
Twoja rola jako kierownika, nauczysz się wygłaszać expose szefa, zdobędziesz umiejętności takie jak
wyznaczanie celów czy dopasowanie stylu zarządzania do poziomu rozwoju pracownika. Nowe
kompetencje umożliwią Ci zwiększanie efektywności zespołu.
Dla kogo?
Szkolenie skierowane jest do osób zainteresowanych rozwijaniem umiejętności skutecznego zarządzania
i delegowania – brygadzistów, menedżerów, liderów, osób, których praca związana jest z zarządzaniem
zasobami ludzkimi. Dla osób, które chcą zwiększyć efektywność pracy swoich zespołów
Korzyści dla uczestnika






poznasz swoje mocne strony oraz obszary do rozwoju w zakresie preferowanego stylu kierowania
nauczysz się dostosowywać styl kierowania do sytuacji oraz etapu rozwoju pracownika
będziesz umiał zdefiniować, na czym polega zarządzanie i rola menedżera
napiszesz i wygłosisz expose szefa
dowiesz się, jaki jest pierwszy krok w zarządzaniu zespołem, który stanowi podstawę
do motywowania i oceniania pracowników oraz pozwala uniknąć wielu trudnych sytuacji
nauczysz się prawidłowo formułować cele (zgodnie z techniką SMART) i poznasz konsekwencje
źle sformułowanego celu
Korzyści dla organizacji




pracownik pozna swoje mocne strony i obszary do osobistego rozwoju w pracy menedżera
zwiększy się skuteczność zarządzania zespołem, efekty pracy zespołu wzrosną
potencjał pracowników będzie lepiej wykorzystywany, a zadania skuteczniej delegowane
pracownicy będą umieli zarządzać przez cele, właściwie je formułować zgodnie z zasadą SMART
Program szkolenia
1. Expose szefa - pierwszy krok w budowaniu autorytetu szefa
 cele wygłaszania szefowskiego expose
 struktura expose
 błędy popełniane przy wygłaszaniu expose
2. Umiejętność tworzenia celów
 cele jako główne czynniki motywujące do działania
 technika SMART
 błędy popełniane przy definiowaniu celów
3. Zarządzanie sytuacyjne
 poziomy rozwoju oraz role pracownika w organizacji
 style kierowania
 motywacyjny i rozwojowy wymiar delegowania
 autodiagnoza własnego stylu zarządzania
4. Budowanie zespołu - fazy rozwoju zespołu
5. Bariery w komunikacji z pracownikiem
Trener
Małgorzata Mrug
Termin i miejsce
Zapytaj o dostępne terminy i miejsca realizacji