docPłaszczyzny współpracy między firmą farmaceutyczną a
download 
Reklamacja Transkrypt
Płaszczyzny współpracy między firmą farmaceutyczną a
Konferencja naukowo – szkoleniowa Innowacje, Wynalazki, Wdrożenia Zawracanie głowy, czy koniecznośd? Streszczenia oraz Regulamin korzystania z wyników pracy intelektualnej powstałych w Akademii Medycznej im. Piastów Śląskich we Wrocławiu Konferencja jest zorganizowana w ramach realizacji projektu: „Wdrożenie procedur komunikacji i transferu wiedzy i technologii pomiędzy przedsiębiorstwami a Akademią Medyczną we Wrocławiu” finansowanego z programu Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego „Kreator Innowacyjności – wsparcie innowacyjnej przedsiębiorczości akademickiej” Wrocław, 3 grudnia 2009 r. Konferencja naukowo – szkoleniowa Innowacje, Wynalazki, Wdrożenia Zawracanie głowy, czy koniecznośd? Organizator Rektorska Komisja ds. Wynalazczości oraz WTS Rzecznicy Patentowi, Sp. p. Wrocławski Medyczny Park Naukowo-Technologiczny Sp. z o.o. Dolnośląska Rada Przedsiębiorczości i Nauki Materiały konferencyjne „Innowacje, Wynalazki, Wdrożenia” 2 Program 10:00 – 10:30 10:30 – 10:35 Rejestracja Otwarcie konferencji JM Rektor AM we Wrocławiu prof. dr hab. Ryszard Andrzejak Przewodniczą: prof. dr hab. Stanisław Ryng, prof. dr hab. Andrzej Gamian, lek. Wojciech Homola Panel „Kierunki i stymulatory rozwoju wynalazczości” 10:35 – 10:45 10:45 – 11:00 Kierunki i stymulatory rozwoju wynalazczości w AM Prorektor ds. Nauki prof. dr hab. Marek Ziętek Analiza czynników wpływających na innowacyjną twórczośd pracowników naukowych uczelni wyższych ze szczególnym uwzględnieniem uwarunkowao AM dr Marcin Mączyoski, AM we Wrocławiu Panel „Co zrobid z patentem?” 11:00 – 11:25 11:25 – 11:50 11:50 – 12:15 12:15 – 12:35 12:35 – 13:00 13:00 – 13:20 Co zrobid z patentem? mgr inż. Rafał Witek, WTS Rzecznicy Patentowi, Sp. p. Tworzenie firm spin-off, spin-out mgr Cezary Rutka, Dolnośląska Rada Przedsiębiorczości i Nauki Możliwości finansowania start-up'ów biotechnologicznych przez fundusze kapitałowe mgr inż. Grzegorz Gromada, MCI.BioVentures, Sp. z o.o., WCTT Płaszczyzny współpracy między firmą farmaceutyczną a uczelnią medyczną mgr Katarzyna Karłowicz-Bodalska, PPF Hasco-lek S.A. Gdzie ulokowad i rozwinąd swoją innowacyjną firmę we Wrocławiu? lek. Wojciech Homola, Wrocławski Medyczny Park Naukowo Technologiczny Sp. z o.o. Przerwa Panel „Innowacje powstają w zespołach” 13:20 – 13:30 13:30 – 14:00 14:00 – 14:20 Innowacje powstają w zespołach prof. dr hab. Stanisław Ryng, AM we Wrocławiu Patentowanie linii komórkowych prof. dr hab. Andrzej Gamian, AM we Wrocławiu, IITD PAN we Wrocławiu Poszukiwanie nowych markerów chorób nowotworowych w aspekcie badao zespołowych prof. dr hab. Piotr Dzięgiel, AM we Wrocławiu Pilot tematyki konferencji przyszłorocznej 14:20 – 14:30 Bezpieczeostwo teleinformatyczne podstawą ochrony zasobów własności intelektualnej i przemysłowej mgr Krzysztof Hebzda, AM we Wrocławiu 14:30 – 14:40 Zakooczenie konferencji i wręczenie zaświadczeo Materiały konferencyjne „Innowacje, Wynalazki, Wdrożenia” 3 Panel I „Kierunki i stymulatory rozwoju wynalazczości” Prof. dr. hab. Marek Ziętek Prorektor ds. Nauki Akademia Medyczna we Wrocławiu Założenia i kierunki rozwoju działalności innowacyjnej w Akademii Medycznej we Wrocławiu 1. Działalnośd wynalazcza, oparta na niej innowacyjna przedsiębiorczośd akademicka oraz transfer technologii powinny byd tak realizowane by były działalnością dochodową. Zyski z nich winny stanowid dodatkowe źródło finansowania rosnących kosztów prac badawczych, których nie będą w stanie pokrywad dotacje ministerialne, ale i także stanowid ważne źródło dodatkowych dochodów uczestników tej działalności. 2. Działalnośd innowacyjna będzie oparta głównie na rozwiązaniach tworzonych przez dobrze zorganizowane i stosownie wspierane interdyscyplinarne zespoły wynalazczo wdrożeniowe. Dla współczesnego pracownika nauki właśnie praca w takim zespole, pod kierunkiem świetnego fachowca i jednocześnie równie dobrego kierownika jest najbardziej interesującą. Tutaj jest miejsce gdzie można się uczyd i przygotowywad się do tworzenia swojego zespołu. 3. Władze Akademii będą ułatwiad powstawanie interdyscyplinarnych zespołów wynalazczo wdrożeniowych i udostępniad im powstającą infrastrukturę parków technologicznych i inkubatorów. Zorganizowane zostaną indywidualne treningi dla nowo powstających zespołów, w tym wzorowane na grach strategicznych. Jest to ważne, gdyż działalnośd innowacyjno wdrożeniowa znacząco różni się od działalności badawczej. 4. Władze Akademii będą wspierad indywidualną działalnośd wynalazczą, szczególnie studentów i młodszych pracowników naukowych. Zamierzamy wspomagad powstawanie patentów w ramach prac magisterskich i doktorskich – jest to ważne połączenie wiedzy promotora oraz ambicji, chłonności i pracy studenta, które bardzo często przynosi znakomite rezultaty. 5. Będziemy unikad organizowania zbędnych szkoleo adresowanych do szerokiego grona słuchaczy. Chcemy skupid się na tworzeniu wąskiego, wysokokwalifikowanego grona pracowników obsługujących działalnośd wynalazczą, by każdy z zespołów miał zapewnioną stosowną opiekę, by posiadał dostęp do profesjonalnych ukierunkowanych szkoleo dotyczących zagadnieo merytorycznych, związanych z prawem patentowym i procesami wdrożeniowymi. 6. Będziemy dążyd by każda podejmowana praca badawcza jeszcze przed jej rozpoczęciem była analizowana pod kątem możliwości generowania wniosków wynalazczych, ich zdolności patentowej oraz wskazania potencjalnych podmiotów, które nimi byłyby zainteresowane. Konieczny jest bieżący nadzór nad realizacją oczekiwao patentowych oraz możliwośd egzekwowania przyjętych ustaleo. Zamierzamy wprowadzid właściwe motywacje by zespoły innowacyjno wdrożeniowe były same zainteresowane generowaniem oczekiwanych wniosków patentowych oraz by przedmiotem tych wniosków były rozwiązania posiadające zdolnośd wdrożeniową. 7. Będziemy dbali o zachowanie właściwych proporcji między rozwojem przedsiębiorczości akademickiej, wdrażaniem wynalazków i prowadzeniem transferu technologii. 8. Władze Akademii wspierają przedsiębiorczośd akademicką, tworzenie podmiotów gospodarczych opartych na innowacyjnych rozwiązaniach powstających w Akademii, spółek typu spi n-off i innych podobnych podmiotów. Materiały konferencyjne „Innowacje, Wynalazki, Wdrożenia” 4 Dr Marcin Mączyoski Rektorska Komisja ds. Wynalazczości Akademia Medyczna we Wrocławiu Analiza czynników wpływających na innowacyjną twórczośd pracowników naukowych uczelni wyższych ze szczególnym uwzględnieniem uwarunkowao AM Rok 2009 został ogłoszony przez Parlament Europejski Rokiem Kreatywności i Innowacyjności. Połączenie innowacji, badao naukowych i twórczości pobudza do myślenia nad charakterem prowadzonych badao naukowych, nad warunkami sprzyjającymi tym badaniom, nad zasadami oceny i finansowania pod kątem wpływu na skalę ich nowatorstwa i przyszłego wykorzystania. We wszystkich badaniach naukowych powinno znaleźd się nowatorstwo, gdyż pozwala to skutecznie rozwiązywad problemy badawcze. Bez nauki nie ma postępu. Analizując wpływ czynników na innowacyjną twórczośd pracowników naukowych należy rozpocząd od budowania dobrego, interdyscyplinarnego zespołu badawczego skupiającego świetnych fachowców i jednocześnie dobrych kierowników. W zespole następuje transfer wiedzy i technologii uwzględniający ekonomiczne i techniczne analizy (rozwój nowego produktu, nowej metody technologicznej). Mają byd w nim jasno sprecyzowane kierunki prowadzonych badao, wzięte pod uwagę kompetencje i predyspozycje osobiste członków zespołu. Pożądanym spoiwem są racjonalne podejście do wykonywania zaplanowanych badao, jasne zasady motywowania do pracy oraz wynagradzania. Obecnie pracownik naukowy niejednokrotnie samodzielnie wyznacza ścieżki swojego rozwoju, gdyż obarczony jest wieloma zadaniami obejmującymi dydaktykę, pracę naukową, organizacyjną, obowiązek przedłożenia i obrony we wskazanym czasie doktoratu, habilitacji, uzyskanie tytułu. Do tego dochodzą okresowe, czteroletnie oceny. Obecnie brakuje w tym systemie czynników stymulujących planowany rozwój naukowy poprzez świadomą i racjonalną działalnośd uczelni w tym kierunku. Dlatego konieczne jest określenie alternatywnych dróg rozwoju zawodowego dla naukowców, wynalazców i wdrożeniowców. Pracownicy uczelni powinni odczuwad poczucie przynależności i lojalności wobec uczelni, byd w zorganizowanym ciągłym procesie rozwoju zawodowego, posiąśd wysoki poziom motywacji to tworzenia innowacji. Nie możemy zapominad, że działalnośd wynalazcza to działalnośd zespołowa dobrze zaplanowana i zorganizowana. Nie każdy musi byd specjalistą we wszystkich częściach projektu. Kolejnym etapem jest opracowanie profesjonalnego biznesplanu projektu badawczego. Powinien on zawierad nowości potwierdzone badaniami literaturowymi, dokładną analizą baz patentowych (aby nie zajmowad się problemami już rozwiązanymi), kierunek tych badao tak obrany, aby kooczyły się w maksymalnym stopniu rozwiązaniami patentowymi. Konieczne jest wdrożenie produktu lub procedury będących przedmiotami wynalazku. Innowacyjna twórczośd powinna generowad wynalazek, a wynalazczośd ma sens wtedy gdy przynosi dochody. Coraz trudniej będzie otrzymad środki tylko na badania naukowe bez możliwości wykorzystania i wdrożenia wyników badao. Aby uzyskiwad dochody, wynalazek należy sprzedad. Po drugie trzeba mied co sprzedad. Posiadamy dużą liczbę patentów nie wdrażalnych. Patenty powstają w wyniku pojawiających się potrzeb uczelni (dotacje) oraz przemianowania i rozwoju pracowników. Oczywiście aby sprzedad wynalazek niezbędne są jasne i konsekwentne procedury oraz struktury to umożliwiające. Wdrożony wynalazek generuje powstanie nowego produktu i wpływa na kształtowanie konkurencyjności uczelni. Aby kształtowad innowacyjną twórczośd pracowników niezbędne jest wsparcie ze strony instytucji publicznych, przemysłu oraz kooperacje z firmami doradczymi. Materiały konferencyjne „Innowacje, Wynalazki, Wdrożenia” 5 Panel II „Co zrobid z patentem” Mgr inż. Rafał Witek WTS Rzecznicy Patentowi – Witek, Śnieżko i Partnerzy Ochrona i komercjalizacja wyników badao uzyskiwanych we współczesnych naukach przyrodniczych Charakterystyczną cechą światowego rozwoju jest zacieranie się podziału między nauką, a gospodarką. Oba te obszary coraz ściślej ze sobą współpracują, a wyniki tej współpracy są coraz bardziej skomercjalizowane. Mamy do czynienia ze zjawiskiem poszerzania si ę komercyjnego charakteru wiedzy. Nauka staje się uprzemysłowiona – staje się przemysłem i pracuje dla przemysłu. Efektem tego zjawiska jest gwałtowne przyspieszenie procesów rozwoju przemysłowego opartego na wciąż rosnącej zależności od wiedzy i informacji. Najbardziej rentowne stały si ę gałęzie przemysłu bazujące na osiągnięciach współczesnych nauk przyrodniczych i informatyki, a rozwój tych dziedzin nauki jest coraz mocniej kształtowany przez popyt przemysłu. Rozwój gospodarki opartej na wiedzy wpłynął na wzrost znaczenia tzw. praw własności intelektualnej. Patenty stały się nie tylko jednym z podstawowych narzędzi gry rynkowej, ale również dogodnym przedmiotem transakcji, w ramach których realizowana jest współpraca pomi ędzy nauką a przemysłem. Pierwotna rola patentów sprowadzała się do stymulowania rozwoju cywilizacji technicznej poprzez tworzenie biblioteki rozwiązao technicznych, która docelowo stanie się wiedzą techniczną dostępną dla wszystkich obywateli. Prawo patentowe umożliwia uzyskanie przez uprawnionego przejściowego monopolu na korzystanie z wynalazku w zamian za jego ujawnienie i umożliwienie nieograniczonego korzystania z tego wynalazku przez inne osoby po wygaśnięciu patentu. Jednocześnie oznacza to, że w czasie trwania ochrony patentowej uprawniony może domagad się zaprzestania naruszania jego praw polegającego na produkowaniu i wprowadzaniu do obrotu towarów będących naśladownictwem jego wynalazku. Ponadto, w czasie trwania ochrony patentowej może on czerpad zyski z udzielenia licencji, sprzedaży patentu, oraz wykorzystywad patent w inny sposób np. wnieśd go do spółki lub wykorzystad do ustanowienia zastawu. Inną zaletą opatentowania i publikacji wynalazku jest jego szerokie rozpowszechnienie na całym świecie. Umożliwia to rozpropagowanie nie tylko samego wynalazku, ale także informacji o jego właścicielu i twórcach, co może ułatwiad nawiązanie współpracy z osobami zainteresowanymi tym rozwiązaniem. Celem prezentacji było zachęcenie Słuchaczy do zastanowienia się nad rolą ochrony własności przemysłowej w rozwijaniu projektów biotechnologicznych. W pierwszej części przypomniano podstawowe pojęcia i zasady dotyczące ochrony własności intelektualnej. Następnie przedstawiono narzędzia prawne służące do kreowania wartości niematerialnych i prawnych oraz zaprezentowano podstawowe czynniki ograniczające możliwości budowania wartościowego zbioru praw wyłącznych zabezpieczających innowacje biotechnologiczne. Szczególną uwagę poświęcono specyficznym uregulowaniom dotyczącym możliwości patentowania wynalazków biotechnologicznych. Kolejna częśd została poświęcona podstawowym kryteriom oceny sytuacji patentowej projektów inwestycyjnych w branży biotechnologicznej. Autor próbuje również ustalid reguły postępowania zmierzającego do komercjalizacji wynalazków biotechnologicznych powstających w ośrodkach akademickich. Materiały konferencyjne „Innowacje, Wynalazki, Wdrożenia” 6 Mgr Cezary Rutka Dolnośląska Rada Przedsiębiorczości i Nauki Tworzenie firm spin-off, spin-out Abstrakt W pracy zostały przedstawione najważniejsze elementy procesu (od pomysłu do realizacji), zmierzającego do założenia firm spin-off oraz spin-out. Praca składa się z pięciu części, w których jest przedstawiony proces tworzenia firmy spinowej. Pierwsza częśd wyjaśnia pojęcia firmy spinowej, wskazuje na unormowania prawne i główne ograniczenia przy tworzeniu takich podmiotów. Druga części wyjaśnia pojęcia innowacji i jej czterech typów przedstawionych w Podręczniku Oslo. Przedstawione są również przykłady obrazujące poszczególne typy innowacji. Opisane są potrzeby i zakres badania potrzeb. W części trzeciej opisana jest wstępna analiza wykonalności przedsięwzięcia; w tym omówiona jest: zasada SMART, wybór najlepszego scenariusza działania i źródła finansowania podejmowanej działalności. W części czwartej uzupełniamy wiedzę o analizie SWOT, określamy sposób oszacowania wielkości rynku i jak zebrad informacje o pierwszych reakcjach rynku. Z części czwartej dowiadujemy się także: co wziąd pod uwagę przy wyborze formy działania, na czym skupid się definiując strategię, co powinien zawierad biznes plan. Realizując elementy zawarte w opisie pozostaje nam tylko wybrad właściwy moment na uruchomienie firmy spin-off lub spin-out. Czym są firmy spin-off oraz spin-out Wsparcie dla firm spin out w początkowej fazie ich działalności stanowi istotę przedsiębiorczości akademickiej. Ustawa z 27.07.2005 Prawo o szkolnictwie wyższym (Dz.U. Nr 164 poz.1365 z późniejszymi zmianami) Rozdz. 3 Organizacja Uczelni w Art. 86 mówi: „W celu wykorzystania potencjału intelektualnego i technicznego uczelni oraz transferu wyników prac naukowych do gospodarki, uczelnie mogą prowadzid akademickie inkubatory przedsiębiorczości oraz centra transferu technologii (…) Akademicki inkubator przedsiębiorczości tworzy się w celu wsparcia działalności gospodarczej środowiska akademickiego lub pracowników uczelni i studentów będących przedsiębiorcami (…) Centrum transferu technologii tworzy się w celu sprzedaży lub nieodpłatnego przekazywania wyników badao i prac rozwojowych do gospodarki”. Etymologia słowa spin oznacza czasownik „obracad”, zaś z przyrostkiem off (od) oznacza obracanie od *czegoś+; zaś out (poza, na zewnątrz) znaczy obracanie na zewnątrz. Z tego powodu firmy spinowe często nazywane są firmami „odpryskowymi”. W literaturze przedmiotu widoczny jest brak spójnej, akceptowanej przez poszczególne instytucje i badaczy systematyki fenomenu firm odpryskowych. Jednym z problemów definicyjnych jest rozstrzygnięcie problemu, która nazwa „spin-off” czy też „spin-out” odnosi się do procesu powstawania firmy zamierzonego ze strony organizacji macierzystej, a która do procesu niezamierzonego. Można wskazad wielu naukowców i instytucji interpretujących oba pojęcia w odwrotnym znaczeniu lub też zamiennie1. Firmy typu spin-off zakładają związek (najczęściej sformalizowany) dotyczący zasad korzystania z infrastruktury i własności intelektualnej uczelni, prowadzenia działalności i podziału korzyści . W firmach typu spin-out brak jest formalnego związku z macierzystą uczelnią. Należą do nich także firmy zakładane przez absolwentów, wykorzystujących wiedzę zdobytą w trakcie studiów. Do elementów wspólnych firm typu spin-off, spin-out możemy zaliczyd to, że zarówno założyciele takich firm, jak i technologia „wywodzą się” z uczelni lub instytutów badawczych. Firmy bazują na innowacyjnych rozwiązaniach technologicznych (co nie wyklucza innowacji nie technologicznych np. 1 Innowacje i transfer technologii. Słown ik pojęć, Wydanie drugie rozszerzone, PA RP, Warszawa, 2008 Materiały konferencyjne „Innowacje, Wynalazki, Wdrożenia” 7 usługi lub doradztwo). Ideą firm typu spin-off i spin-out jest połączenie znajomości technologii (wiedzy technologicznej) oraz orientacji przedsiębiorczej i dynamizmu właściwego dla biznesu. Podstawowe ograniczenia przy powstawaniu firm typu spin-off i spin-out wynikają głównie z trudności dostępu do źródeł finansowania, często skomplikowanych uwarunkowao prawnych transferu technologii z uczelni do firmy (patenty, licencje, prawo własności intelektualnej), niejednokrotnie ograniczony dostęp do nowoczesnych technologii. Czy mimo tych ogranicze o warto? Moim zdaniem tak. Gdy dobrze dobrany zespół, z umiejętnością kreatywnego wykorzystania systematycznie nabywanej wiedzy, dostrzeże drogę łączącą innowacyjnie przetworzone możliwości z rzeczywistymi potrzebami jednostki lub grupy ludzi, powinien nie zwłocznie rozpocząd proces komercjalizacji, bo nagroda może byd ponadprzeciętna. W dalszej części przedstawię cztery fazy komercjalizacji, której efektem jest uruchomienie firmy spin off lub spin-out. Faza 1 Diagnozowanie innowacyjnych sposobów zaspokajania potrzeb Na stronach www.parp.gov.pl możemy odszukad Podręcznik Oslo: Zasady gromadzenia i interpretacji danych dotyczących innowacji (wydanie trzecie, Warszawa 2008), w którym znajdziemy podstawowe definicje innowacji i jej typów. Warto się z nimi zapoznad, gdyż są one obowiązujące dla wszystkich Programów Unijnych. Jeśli przewidujemy finansowanie naszego działania dotacją, to powinniśmy umied wskazad jakie innowacje wprowadzimy i jaki będzie ich zasięg oddziaływani a. Podręcznik rozróżnia innowację na obszarze firmy, rynku i świata. Poniżej przedstawiam kilka podstawowych definicji z tego podręcznika. Innowacja (innovation) to wdrożenie nowego lub znacząco udoskonalonego produktu (wyrobu lub usługi) lub procesu, nowej metody marketingowej lub nowej metody organizacyjnej w praktyce gospodarczej, organizacji miejsca pracy lub stosunkach z otoczeniem2 . Wspólną cechą innowacji jest fakt, że zostały one wdrożone. Innowacja produktowa (product innovation) to wprowadzenie wyrobu lub usługi, które są nowe lub znacząco udoskonalone w zakresie swoich cech lub zastosowao. Zalicza się tu znaczące udoskonalenia pod względem specyfikacji technicznych, komponentów i materiałów, wbudowanego oprogramowania, łatwości obsługi lub innych cech funkcjonalnych3. Celem wprowadzenia innowacji produktowej jest zwiększenie zakresu sprzedawanych produktów lub zwiększenie wartości już istniejących produktów np. wprowadzenie w samochodach systemu hamowania ABS, systemów nawigacji GPS, wprowadzenie implantów w stomatologii. Innowacja procesowa(process innovation) czyli innowacja w obrębie procesu to wdrożenie nowej lub znacząco udoskonalonej metody produkcji lub dostawy. Do tej kategorii zalicza się znaczące zmiany w zakresie technologii, urządzeo oraz/lub oprogramowania4. Celem wprowadzenia tego rodzaju innowacji jest obniżenie kosztów jednostkowych, podniesienie jakości lub udoskonalenie już istniejących produktów np. automatyzacja sposobów wytworzenia produktu na linii produkcyjnej, poprawa cech użytkowych i estetycznych w autach po liftingu, wprowadzenie kodów kreskowych do magazynu, wdrożenie nowego systemu rezerwacji miejsc, zapisy na konkretną godzinę do lekarza. 2 Podręczn ik Oslo : Zasady gromadzen ia i interpretacji danych dotyczących innowacji , Wydanie trzecie, Warszawa 2008 3 tamże 4 tamże Materiały konferencyjne „Innowacje, Wynalazki, Wdrożenia” 8 Innowacja marketingowa (marketing innovation) to wdrożenie nowej metody marketingowej, wiążącej się ze znaczącymi zmianami w projekcie/konstrukcji produktu lub w opakowaniu, dystrybucji, promocji lub strategii cenowej5. Celem innowacji marketingowych jest lepsze zaspokojenie potrzeb klientów, otwarcie nowych rynków zbytu lub nowe pozycjonowanie produktu firmy na rynku dla zwiększenia sprzedaży np. zmiana wielkości, kształtu, koloru opakowania, uruchomienie nowych kanałów sprzedaży tj. sprzedaż bezpośrednia lub sprzedaż za pomocą Internetu, chirurgia jednego dnia. Innowacja organizacyjna (organisational innovation) to wdrożenie nowej metody organizacyjnej w przyjętych przez firmę zasadach działania, w organizacji miejsca pracy lub w stosunkach z otoczeniem6. Celem tej innowacji jest obniżenie kosztów administracyjnych, kosztów transakcyjnych, kosztów dostawy lub poprawa wydajności pracy, wprowadzenie systemu łaocucha dostaw, norm ISO, wydzielenie części przedsiębiorstwa na zewnątrz (spin-off /-out ), podział na lekarzy pierwszego kontaktu i specjalistów. Kiedy już dokonamy innowacyjnego przetworzenia koncepcji lub wyników badao powinniśmy odpowiedzied na pytanie, jakiego rodzaju lub w jaki sposób będą zaspokajane potrzeby odbiorcy naszego nowego produktu czy usługi. Dla lepszego zobrazowania przypomnę jedną z wielu definicji potrzeby i ich podstawowego podziału, a także podstawowy sposób ich badania. Potrzeba to stan napięcia lub odczucia braku wynikające z biologicznej i psychicznej struktury organizmu. Potrzeby pobudzają aktywnośd człowieka i określają popyt na dobra i usługi. Do naszego celu wybraliśmy jedną z klasyfikacji: Potrzeby deficytu w skład których wejdą potrzeby fizjologiczne, bezpieczeostwa, przynależności i miłości, prestiżu. Potrzeby rozwoju w skład których wejdą potrzeby wiedzy i rozumienia, estetyki, samorealizacji, transcendencji. Wiedząc już czym jest potrzeba przeprowadzamy badanie potrzeb czyli badamy, brak czego odczuwają jednostki lub grupy społeczne w związku z funkcjonowaniem i pojawianiem się nowych systemów mikro i makro społecznych. W trakcie badao możemy odkryd, że stan zaspokojenia części potrzeb ulega pogorszeniu w skali jednostki lub grupy ze względu na standaryzację. Właściwe badanie potrzeb powinno mied na uwadze także pragnienia, preferencje, hierarchie wartości jednostki lub grupy. Dysponując tak przygotowaną wiedzą możemy przedyskutowad w gronie osób zainteresowanych wyniki naszej pracy i podjąd decyzję o dalszym działaniu. Gdy pozytywna decyzja zostanie podjęta, możemy rozpocząd kolejna fazę. Faza 2 Wstępna ocena wykonalności Przygotowanie wstępnej oceny wykonalności, w której powinny znajdowad się odpowiedzi na pytania takie jak: Definicja celów - w tym punkcie powinniśmy zdefiniowad cel naszego działania, który powinien byd Specific (konkretny), Measurable (mierzalny), Achievable/available (dostępny), Realistic (realistyczny), Timed (określony w czasie) czyli SMART. 5 6 tamże tamże Materiały konferencyjne „Innowacje, Wynalazki, Wdrożenia” 9 Identyfikacja projektu - tutaj powinniśmy krótko opisad, na czym nasze działanie będzie polegało, jak je będziemy realizowad, kiedy działanie zamierzamy rozpocząd, a kiedy zakooczyd, jakich spodziewamy się rezultatów i w którym momencie naszego działania. Analiza wykonalności i rozwiązao alternatywnych - w tym miejscu będziemy analizowad kilka kierunków rozwoju naszego przedsięwzięcia, które wynikają np. z różnych grup docelowych lub różnych rynków na których produkt może byd wdrożony. Musimy tu zdecydowad, co, za ile i komu będziemy ostatecznie dostarczad oraz jakie są szacowane koszty. Powinniśmy w tym miej scu skalkulowad także, czy (a jeśli tak, to jakie) rozwiązanie pozwala nam jak najszybciej osiągnąd poziom przychodów, który pokryje koszty bieżącego działania i zwróci nakłady w jak najkrótszym czasie. Powinniśmy uwzględnid także potrzeby kadrowe i zapotrzebowanie na środki techniczne i przewidzied możliwe ryzyko prawne, finansowe, techniczne, kadrowe i znaleźd sposoby minimalizowania ich wystąpienia. Analiza finansowa - tutaj powinniśmy zwrócid uwagę na zakładaną wielkośd nakładów inwestycyjnych, niezbędnych do uruchomienia przedsięwzięcia. Powinniśmy policzyd koszty bieżącego działania, czyli koszty stałe i koszty zmienne i zastanowid się, czy przedsięwzięcie jest na tyle obiecujące, że potrafi nam z przychodów pokryd koszty bieżące na koniec jego wdroże nia. Powinniśmy również ocenid, kiedy uzyskamy zwrot nakładów i czy to w ogóle będzie możliwe. Źródła finansowania. Finansowad nasz pomysł możemy z takich źródeł jak: - 3F (friends and family funds) czyli środki własne, rodziny i przyjaciół, - Business Angels (Aniołowie biznesu) czyli przedsiębiorcy z dużym doświadczeniem zawodowym, posiadający znaczny majątek osobisty, samodzielnie inwestujący własne środki finansowe i doświadczenie w małe przedsiębiorcze firmy, - Venture Capital (kapitał wysokiego ryzyka) to średnio i długoterminowy kapitał inwestycyjny, charakteryzujący się dużym stopniem ryzyka, ale mogący w przyszłości przynieśd wysokie zyski. Jest to forma finansowania innowacyjnych (a przez to obarczonych ryzykiem) projektów inwestycyjnych, - Fundusze pożyczkowe mogą stanowid wsparcie finansowe dla przedsięwzięd o wysokim ryzyku. Jest to idealna forma dla firm definiowanych jako Przedsiębiorczośd Akademicka, potrzebujących kapitału początkowego, - Fundusze strukturalne UE. Na uwagę zasługują: działanie 8.2 PO KL – Transfer wiedzy (szkolenia z zakresu tworzenia spółek spin-off i spin-out), działanie 6.2 PO KL „Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości”, działanie 1.1 RPO „Wsparcie innowacyjności”, działanie 3.1 PO IG „Inicjowanie działalności innowacyjnej” oraz działanie 4.4 PO IG „Nowe inwestycje o wysokim potencjale innowacyjnym”. Jeśli już potrafimy odpowiedzied na postawione wcześniej pytania, postarajmy się krótko opisad wszystkie elementy i przedstawid je doradcy zewnętrznemu. Doradcą zewnętrznym może byd ekspert firmy doradczej lub konsultingowej. Możemy również w okresie, w którym realizowanych jest wiele różnorakich programów unijnych, czyli do roku 2015, przedstawid nasze opracowanie konsultantowi działającemu w jednostkach należących do Krajowego Systemu Usług (KSU), Krajowej Sieci Innowacji (KSI) lub Instytucji Otoczenia Biznesu (IOB). Kiedy w wyniku konsultacji naniesiemy poprawki i dopracujemy szczegóły możemy rozpocząd kolejną fazę. Materiały konferencyjne „Innowacje, Wynalazki, Wdrożenia” 10 Faza 3 Testowanie potencjału rynku na zaproponowane innowacyjne rozwiązanie Rozpoczynając tę fazę, podsumujmy zebrane dotąd informacje i uzupełnijmy je o kolejne elementy: Analiza SWOT jest akronimem angielskich słów Strengths (mocne strony), Weaknesses (słabe strony), Opportunities (szanse w otoczeniu), Threats (zagrożenia w otoczeniu). Analiza SWOT jest metodą identyfikacji wewnętrznych słabych i silnych stron organizacji oraz badani a zewnętrznych szans i zagrożeo, jakie stoją przed organizacją. Po opracowaniu elementów składających się na SWOT i przypisaniu im rangi ważności zleca się minimalizowad zagrożenia i chronid słabe strony jednocześnie maksymalizując szanse przy pomocy silnych stron. Wstępna ocena wielkości rynku na podstawie danych demograficznych (np. z urzędu statystycznego), przeprowadzenie sondażu wśród odbiorców, przygotowanie wersji testowej lub prezentacyjnej, dostarczenie produktu lub usługi użytkownikom i przeprowadzenie wywiadu pogłębionego na temat prezentowanego produktu lub usługi. Po zebraniu danych ilościowych i jakościowych należy ocenid szanse powodzenia wdrożenia i wykorzystad odpowiedzi z danych jakościowych do usprawnieo przed ostatecznym wprowadzeniem na rynek. Pamiętajmy, że im bardziej dopasujmy produkt do potrzeb i pragnieo odbiorcy, tym będziemy mieli większy udział w rynku. Kiedy reakcja rynku zapowiada sukces należy jak najszybciej zrealizowad fazę ostatnią. Faza 4 Uruchomienie firmy spin-off, spin-out lub wdrożenie nowego rozwiązania Wchodząc w tę fazę należy doprecyzowad ostateczne warunki i podpisad umowę pomiędzy uczelnią a firmą. Umowa powinna określad, na jakich zasadach będzie się układała współpraca i które obszary są zarezerwowane do wyłącznej działalności uczelni, a które dla firmy spinowej. Jeśli firma powstaje bez udziału uczelni, należy podpisad umowę z właścicielem patentu lub licencjodawcą jeśli występuje. Jeśli nie występuje, warto opisad czym jest kluczowa wiedza lub rozwiązanie o k tóre oprzemy strategiczną przewagę naszego działania. Przy wyborze formy działalności należy brad pod uwagę przede wszystkim: rodzaj działalności, liczbę wspólników, skalę działalności, odpowiedzialnośd za zobowiązania firmy, formę opodatkowania, rodzaj prowadzonej księgowości, wpływ na podejmowanie decyzji, koszty założenia, sposoby pozyskiwania kapitału. Strategia powinna określid, po co powstała firma, czym się będzie zajmowała, na jakim rynku będzie działa, jakie definiuje cele do osiągnięcia w perspektywie roku, trzech, pięciu lat oraz na czym będzie polegała strategiczna przewaga konkurencyjna. Biznes plan powinien zawierad co najmniej: krótkie, zwięzłe i rzeczowe podsumowanie całego dokumentu, informacje o charakterze przedsięwzięcia, wyczerpujący opis produktu lub usługi z określeniem, jakie potrzeby zaspokaja i w jaki sposób, informacje na temat potencjalnych nabywców, rozmiarów rynku zbytu, obecnej i przyszłej konkurencji, szacowaną wielkośd sprzedaży i planowany udział w rynku, omówienie sposobu, miejsca i wykonawcy wytwarzanego produktu lub usługi, wydatki na prognozy badawcze i rozwojowe, zasoby i struktura organizacyjna przedsiębiorstwa, harmonogram realizacji zadao, wielkośd i planowane źródła pozyskania funduszy niezbędnych dla przedsięwzięcia. Po przejściu wszystkich powyżej opisanych faz pozostaje już tylko wybrad datę, kiedy przedsięwzięcie zostanie uruchomione. Powodzenia. Materiały konferencyjne „Innowacje, Wynalazki, Wdrożenia” 11 Mgr inż. Grzegorz Gromada MCI.BioVentures, Sp. z o.o., WCTT Możliwości finansowania start-up'ów biotechnologicznych przez fundusze kapitałowe W referacie przedstawiono aspekty finansowania nowotworzonych spółek, które bazują na wynikach prac badawczo-rozwojowych. Omówiono kryteria jakie stosują inwestorzy kapitałowi podejmując decyzję o dokonaniu inwestycji w podmiot typu „start-up”, w szczególności takie jak: zespół zarządzający, rynek, ochrona własności intelektualnej. Przedstawiony został również proces inwestycyjny funduszu kapitałowego. Zaprezentowany został przykład inwestycji funduszu kapitałowego w spółkę utworzoną przez zespół wywodzący się z instytutu Polskiej Akademii Nauk. Mgr Katarzyna Karłowicz-Bodalska Przedsiębiorstwo Produkcji Farmaceutycznej Hasco-Lek S.A. Płaszczyzny współpracy między firmą farmaceutyczną a uczelnią medyczną Innowacyjnośd polskich przedsiębiorstw bazuje głównie na pozyskiwaniu wykwalifikowanej kadry, inwestycjach w nowe urządzenia, technologie, licencje oraz zmianach organizacyjnych. Pozostaje niewykorzystany, istniejący potencjał w Instytutach Badawczych i na uczelniach. Innowacja powinna znaleźd konkretne zastosowanie, a nie byd wyłącznie celem samym w sobie. Lek. Wojciech Homola Wrocławski Medyczny Park Naukowo - Technologiczny Gdzie ulokowad i rozwinąd swoją innowacyjną firmę we Wrocławiu? Oferta Wrocławskiego Medycznego Parku Naukowo - Technologicznego I. Akademicki Inkubator Przedsiębiorczości przy Wrocławskim Medycznym Parku Naukowo – Technologicznym W siedzibie spółki przy ul. Kutnowskiej 1-3 we Wrocławiu świeżo zakładane firmy akademickie mogą liczyd na wynajęcie powierzchni biurowych po preferencyjnych stawkach bezpłatne użyczenie sprzętu biurowego ( meble ) oraz komputerowego ( laptopy, drukarki, skanery) uzyskanie wsparcia doradczego „Jak założyd i rozwinąd swoją firmę „ w pełnym zakresie: od doradztwa prawnego i księgowego po pozyskiwanie finansowania zewnętrznego na rozwój działalności. II. Ogólnopolski Klaster e-Zdrowie przy Wrocławskim Medycznym Parku Naukowo – Technologicznym Informatyzacja służby zdrowia i zastosowania technologii IT w tym sektorze (Telemedycyna) będzie priorytetem UE w latach 2007-2013. Stwarza to możliwośd uzyskania wsparcia finansowego dużych projektów z tego obszaru pod warunkiem ich odpowiedniego, przemyślanego przygotowania i skupienia kluczowych partnerów regionalnych wokół wspólnego programu. Obserwowany brak integracji i koordynacji w tym obszarze jest głównym powodem nieefektywnego wydatkowania środków przeznaczonych na ten cel przez poszczególne jednostki (Zakłady Opieki Zdrowotnej), a Materiały konferencyjne „Innowacje, Wynalazki, Wdrożenia” 12 poniesione nakłady nie dają oczekiwanych efektów. Powołanie do życia Ogólnopolskiego Klastra e-ZDROWIE jest próbą rozwiązania wymienionych wyżej problemów a gwarancją ich skuteczności jest skupienie szerokiego grona ekspertów reprezentujących wszystkie zainteresowane grupy społeczno zawodowe począwszy od lekarzy i dyrektorów ZOZ a skooczywszy na władzach szkół akademickich, regionu i miasta Wrocławia a także jedynego płatnika usług medycznych Narodowego Funduszu Zdrowia. III. Akademicki Inkubator Innowacyjności jako wsparcie finansowe Wrocławskiego Medycznego Parku Naukowo – Technologicznego dla najlepszych pomysłów łączących w sobie Medycynę i Technologię IT Inkubator jest komórką Wrocławskiego Medycznego Parku Naukowo - Technologicznego Sp. z o.o. powołaną do przekuwania odważnych projektów medyczno - technologicznych w sukces biznesowy. Naszym celem jest zwiększenie liczby przedsiębiorstw działających w oparciu o nowatorskie rozwiązania z dziedziny IT oraz w medycynie. Podstawowym zadaniem inkubatora jest filtracja rynku, i wybór dobrze rokujących projektów łączących branżę IT oraz medycynę. Proces preinkubacji obejmuje umożliwienie komercjalizacji projektów bazujących na unikalnych patentach, wiedzy, lub technologii. Założenie i dokapitalizowanie spółek (wkład WMPNT do 200 000 euro za objęcie do 49% udziałów w nowo zakładanych spółkach). IV. Inwestycyjny projekt strategiczny Wrocławskiego Medycznego Parku Naukowo Technologicznego: „Utworzenie ogólnopolskiego ośrodka innowacji i transferu technologii w zakresie e – zdrowia” Uznany za kluczowy w skali kraju i wpisany na listę indykatywną Działania 5.3 PO IG Wartośd: 75.000.000 zł. Zakres: Utworzenie najnowocześniejszego w Europie, jedynego w Polsce, Medycznego Centrum Przetwarzania Danych („super serwerownia”) W ramach projektu powstanie inteligentny budynek - ok. 4000m2, z ok. 2000 m2 profesjonalnego, dedykowanego danym medycznym, centrum przetwarzania danych. Panel III „Innowacje powstają w zespołach” Prof. dr hab. Stanisław Ryng Rektorska Komisja ds. Wynalazczości Akademia Medyczna we Wrocławiu Innowacje powstają w zespołach Poszukiwanie Nowych Leków jest procesem badawczym wieloetapowym, w trakcie którego niezbędne jest powołanie wielu Zespołów oraz koordynacja następujących etapów prac: 1. Opracowanie koncepcji poszukiwao: - wybór struktury chemicznej, 2. 3. 4. 5. 6. 7. - wytypowanie grupy terapeutycznej. Przeprowadzenie pierwszych syntez zróżnicowanych strukturalnie pochodnych. Przebadanie przesiewowe otrzymanych połączeo w kierunku oczekiwanej aktywności biologicznej. Wybór najaktywniejszych związków. Przeznaczenie 1 - 3 związków do dalszych badao. Określenie budowy i struktury połączeo przeznaczonych do badao biologicznych. Ocena toksyczności i określenie wstępnego indeksu terapeutycznego. Materiały konferencyjne „Innowacje, Wynalazki, Wdrożenia” 13 8. 9. 10. 11. 12. Otrzymanie serii pochodnych z 1 – 2 najaktywniejszych struktur. Modelowanie molekularne wybranych pochodnych. Ocena aktywności biologicznej otrzymanych serii związków. Określenie zależności struktura – aktywnośd biologiczna na podstawie uzyskanych wyników. Wytypowanie najaktywniejszych połączeo z otrzymanych serii oraz synteza optymalnych związków. 13. Badania farmakodynamiki: biodostępnośd, metabolizm, wydalanie. 14. Testowanie kliniczne. Prof. dr hab. Andrzej Gamian Akademia Medyczna we Wrocławiu Instytut Immunologii i Terapii Doświadczalnej PAN Patentowanie linii komórkowych Patentowanie linii komórkowych obejmuje złożenie linii do depozytu patentowego. Procedura ta jest regulowana przez Traktat Budapesztaoski. Traktat Budapesztaoski o międzynarodowym uznawaniu depozytu drobnoustrojów dla celów postępowania patentowego wraz z Regulaminem wykonawczym, został sporządzony w Budapeszcie dnia 28 kwietnia 1977 r. Według tych regulacji materiał biologiczny taki jak linie komórkowe, hybridomy, kwasy nukleinowe czy wirusy, jest deponowany podobnie jak mikroorganizmy, w tym bakterie, grzyby lub pierwotniaki, w kolekcjach drobnoustrojów. Ośrodki depozytowe muszą spełniad ściśle określone warunki dla przyjęcia depozytów. W Polsce takim ośrodkiem depozytów patentowych jest Polska Kolekcja Mikroorganizmów (PCM) zlokalizowana we Wrocławiu w Instytucie Immunologii i Terapii Doświadczalnej PAN. W 2000 roku kolekcja PCM uzyskała od Światowej Organizacji Własności Intelektualnej (WIPO, World Intellectual Property Organization, Genewa) status International Depositary Authority (IDA), międzynarodowego organu depozytowego drobnoustrojów do celów patentowych, według regulacji Traktatu Budapesztaoskiego, wpierw dla bakterii (wraz z Actinobacteria), bakteriofagów, grzybów, a po rozszerzeniu, również dla linii komórkowych, hybridom, kwasów nukleinowych i wirusów. Depozyt pozwala na przechowywanie materiału biologicznego w wyjściowej postaci i przekazywanie go zainteresowanym stronom w niezmienionej formie. Pytanie na temat zawracania głowy, czy konieczności, w odniesieniu do innowacji, wynalazków i wdrożeo, jest zasadne i wciąż aktualne. Odnosi się także do patentowania linii komórkowych i depozytów patentowych, co zostanie przedstawione w prezentacji. Prof. dr hab. Piotr Dzięgiel Akademia Medyczna we Wrocławiu Poszukiwanie nowych markerów chorób nowotworowych w aspekcie badao zespołowych Choroby nowotworowe w Polsce i na świecie zajmują drugie miejsce pod względem zachorowalności i umieralności po chorobach układu krążenia. W Polsce w 2007 roku na choroby nowotworowe zachorowało 64 595 kobiet oraz 64 288 mężczyzn, natomiast zmarło 40 612 kobiet oraz 52 324 mężczyzn. Obserwowana jest tendencja zachorowalności i umieralności w coraz młodszych grupach wiekowych (najwięcej zachorowao i zgonów dotyczy osób po 50 roku życia), co stanowi poważny problem w aspekcie stanu zdrowia populacji naszego kraju, także pod względem ekonomicznym. Materiały konferencyjne „Innowacje, Wynalazki, Wdrożenia” 14 Jak do tej pory najskuteczniejszą metoda leczenia nowotworów złośliwych człowieka jest radykalny zabieg chirurgiczny, który ma na celu usunąd z organizmu 100% komórek nowotw orowych. Leczenie chemioterapeutyczne i/lub radioterapia są metodami wspomagającymi lub paliatywnymi. Z kolei leczenie chirurgiczne jest skuteczne tylko wtedy, gdy zaawansowanie choroby nowotworowej jest niewielkie. Aby wykryd wczesne stadia chorób nowotworowych należy zastosowad precyzyjne metody diagnostyczne, opierające się m. in. na określeniu występowania różnych markerów nowotworowych. Są one pomocne nie tylko we wczesnej diagnostyce czy badaniach przesiewowych, ale także umożliwiają w danym przypadku określid rokowanie oraz mają znaczenie predykcyjne, oceniające efektywnośd zastosowanego leczenia. Badania naukowe nad poszukiwaniem nowych markerów prognostycznych i predykcyjnych w chorobach nowotworowych są prowadzone w różnych laboratoriach na całym świecie w tym także w Katedrze i Zakładzie Histologii i Embriologii Akademii Medycznej we Wrocławiu. Badania te są prowadzone przez sztab wykwalifikowanych pracowników naukowych oraz naukowo-technicznych, którzy dysponują nowoczesnym zapleczem aparaturowym oraz posiadają niezbędne kwalifikacje do jej obsługi, interpretacji wyników, a także wiedzę, która może byd wykorzystana do aplikacji osiągniętych wyników. Należy wyraźnie sobie zdad sprawę z faktu, że w obecnych czasach pojedyncza jednostka – naukowiec, nie jest w stanie przeprowadzid kompleksowych doświadczeo z wykorzystaniem bogatego panelu metodycznego. Z kolei najwyżej cenione są te rezultaty eksperymentów, które poparte są licznymi niezależnymi metodami, na czele z technikami biologii molekularnej. Pomysł wykorzystania ekspresji danego antygenu (najczęściej białka lub składowej białkowej) może zrodzid się u pojedynczego naukowca (wynik jego osobistych przemyśleo oraz doświadczeo i/lub wymiany poglądów, doświadczeo i informacji z innymi badaczami). Następnym etapem jest faza planowania i oceny realnej możliwości wykonania badao, zarówno pod względem merytorycznym, metodycznym jak również finansowym. W tej fazie jest już potrzebna wiedza grupy ludzi zajmujących się w konkretnym laboratorium ww. aspektami planowanych eksperymentów. Po etapie weryfikacji zaplanowanych badao, musi nastąpid podział ról na poszczególnych członków zespołu naukowego oraz opracowanie harmonogramu postępowania. Oczywiście w pierwszym rzędzie musi byd zapewnione finansowanie projektu, które stanowi podstawę realizacji zamierzeo naukowych. Po osiągnięciu wyników, kolejnym etapem jest ich należyta interpretacja (metody statystyczne), a następnie ocena przydatności i zastosowania. Te wszystkie informacje muszą w konsekwencji byd odzwierciedlone w koocowej fazie przedsięwzięcia naukowego, a mianowicie w publikacji wyników i/lub w patencie oraz wdrożeniu. Jak widad z przytoczonych danych, koocowy efekt całego przedsięwzięcia jest wynikiem skoordynowanej pracy zespołu badawczego w zakresie różnorodnych aspektów (pomysł, planowanie, zabezpieczenie finansowania, opracowanie i wdrożenie metodyki, interpretacja uzyskanych rezultatów, aplikacja osiągniętych wyników). Katedra i Zakład Histologii i Embriologii Akademii Medycznej we Wrocławiu już od wielu lat prowadzi liczne badania dotyczące poszukiwania nowych markerów prognostycznych i predykcyjnych w chorobach nowotworowych. Badania te są realizowane w dużej mierze we współpracy z licznymi ośrodkami krajowymi oraz zagranicznymi. Szczególne znaczenie ma tutaj możliwośd pozyskiwania materiału badawczego w postaci guzów nowotworowych. Obecnie prowadzonych jest kilka tematów w części kontynuowanych, np.: „Znaczenie ekspresji izoformy MT3 metalotioneiny w rakach przewodowych gruczołu piersiowego”, „Rola receptorów melatoniny w ocenie prognostycznej raków gruczołu piersiowego”, „Znaczenie angio- i limfangiogenezy w różnych typach nowotworów złośliwych człowieka”. Materiały konferencyjne „Innowacje, Wynalazki, Wdrożenia” 15 Regulamin korzystania z wyników pracy intelektualnej powstałych w Akademii Medycznej im. Piastów Śląskich we Wrocławiu W celu ochrony zarówno interesów Twórców dóbr intelektualnych jak i interesów Akademii Medycznej we Wrocławiu, postanawia się co następuje: ZAKRES PODMIOTOWY REGULAMINU §1 1. Postanowienia Regulaminu korzystania z wyników pracy intelektualnej, zwanego dalej „Regulaminem", stosuje się do pracowników Akademii Medycznej we Wrocławiu, zwanej w dalszej treści „Akademią", zatrudnionych na podstawie mianowania lub umowy o pracę, których zakres obowiązków w całości lub w części polega na świadczeniu pracy o charakterze intelektualnym. Do pozostałych pracowników postanowienia Regulaminu mają zastosowanie, jeżeli wynika to wyraźnie z odpowiednich klauzul zawartych w umowie o pracę, lub wyrażają oni na to zgodę. 2. Postanowienia Regulaminu dotyczą także studentów, dyplomantów, doktorantów, rezydentów i pracowników szpitali klinicznych niepozostających z Akademią w stosunku pracy, jeżeli stanowi tak umowa. ZAKRES PRZEDMIOTOWY REGULAMINU §2 1. Postanowienia Regulaminu stosuje się do wyników prac intelektualnych: a) uzyskanych w ramach zadao określonych stosunkiem pracy, b) uzyskanych przy pomocy Akademii, c) przeniesionych na rzecz akademii przez Twórcę na warunkach przewidzianych w niniejszym Regulaminie, 2. Przez wyniki pracy intelektualnej rozumie się: a) utwory naukowe w rozumieniu ustawy o prawie autorskim i prawach pokrewnych, w tym także opracowania o charakterze popularnym, technicznym i dydaktycznym, b) programy komputerowe i bazy danych, c) wynalazki i wzory użytkowe, d) wzory przemysłowe, e) inne wyniki pracy intelektualnej, które nie stanowią przedmiotu praw wyłącznych, takie jak: metody badao, ogólne koncepcje wyjaśnienia problemu, dydaktyczne materiały audiowizualne. 3. Postanowienia Regulaminu stosuje się również do korzyści majątkowych uzyskanych przez Akademię z tytułu komercjalizacji przysługujących Akademii praw do wyników pracy intelektualnej. OBJAŚNIENIE NIEKTÓRYCH POJĘD UŻYWANYCH W REGULAMINIE §3 1. Przez pracownicze wyniki pracy intelektualnej rozumie się, wyniki pracy intelektualnej stworzone w trakcie wykonywania obowiązków ze stosunku pracy oraz uzyskane poza tymi obowiązkami, jeżeli tak stanowi umowa zawarta między Twórcą wyniku a Akademią. Wyniki pracy intelektualnej powstałe w innych warunkach są niepracowniczymi wynikami pracy i ntelektualnej. 2. Pracownicze wyniki pracy intelektualnej uzyskuje się w ramach określonych niżej zadao: 1. w trakcie wykonywania zadao określonych stosunkiem pracy lub umową o stypendium doktoranckie itp., Materiały konferencyjne „Innowacje, Wynalazki, Wdrożenia” 16 2. stworzone przy pomocy Akademii na podstawie oddzielnej umowy, w tym: w ramach zadao finansowanych przez podmioty gospodarcze (np. w ramach umów o wykonanie prac badawczych lub badawczo-rozwojowych) lub ze środków MNiSW, Ministerstwa Zdrowia, np.: a) b) c) d) e) projekty badawcze własne, projekty celowe, projekty badawcze zamawiane, jeżeli tak stanowi umowa zawarta z Twórcą, stworzone poza stosunkiem pracy, do których prawa ich Twórcy przenieśli na Akademię na warunkach przewidzianych w niniejszym Regulaminie. 3. Przez „obowiązki ze stosunku pracy" - rozumie się zadania, których realizacja należy do obowiązków Twórców wyniku, w szczególności wynikające z umowy o pracę, z regulaminu pracy, z zakresu czynności przypisanych Twórcy lub z polecenia przełożonego mieszczącego się w granicach obowiązków pracowniczych Twórcy, zawsze w powiązaniu z zadaniami jednostki, w której Twórca jest zatrudniony. 4. Przez „pomoc Akademii" - rozumie się pomoc, udzieloną przez Akademię, która stanowi warunek uzyskania wyniku pracy intelektualnej, pomoc wyrażad się może w szczególności w nakładach finansowych, technicznych, materiałowych lub może polegad na udzielaniu wskazówek merytorycznych przez kompetentnych pracowników akademii. 5. Przez, jednostkę organizacyjną Akademii" - rozumie się wydział, katedrę, klinikę lub zakład, studium, Bibliotekę Główną, a także inne jednostki przewidziane w statucie Akademii. 6. Pojęcia: wynalazku, wzoru użytkowego, wzoru przemysłowego, określają przepisy ustawy z dnia 30 czerwca 2000 r. Prawo własności przemysłowej (Dz. U z 2003 r., Nr 119, póz. 1117 oraz Dz. U. z 2004 r., Nr 33, póz. 286). 7. Pojęcie „SPC" oznacza dodatkowe świadectwo ochronne dla produktów leczniczych, wydłużające ochronę leków maksymalnie o dodatkowe pięd lat, ponad 20 letni okres ochrony patentowej, w wyniku którego nabywa się prawo wyłącznego korzystania z produktu leczniczego w sposób zarobkowy lub zawodowy na obszarze na którym zostało przyznane SPC. 8. Pojęcie „know-how" - oznacza doświadczenia o charakterze technicznym i technicznoorganizacyjnym, naukowym lub o innym charakterze, co do których Akademia podjęła niezbędne działania w celu zachowania ich poufności. 9. Korzystanie z projektu wynalazczego oznacza: stosowanie polegające na materialnym urzeczywistnieniu projektu, sprzedaż prawa do wynalazków (wzorów użytkowych), wykonywanie prawa oraz odpłatne udostępnienie innemu podmiotów. 10. Przeniesienie prawa oznacza przeniesienie prawa do utworu, patentu lub do prawa ochronnego, przeniesienie patentu lub prawa ochronnego, przeniesienie prawa z rejestracji wzoru przemysłowego. 11. Wykonywanie prawa - oznacza przeniesienie prawa, udzielenie licencji lub udostępnienie przedmiotu prawa, wydzierżawienie lub ustanowienie zastawu na prawie, a także dochodzenie roszczeo z powodu naruszenia twego prawa. UTWORY NAUKOWE §4 1. Utworem naukowym, podlegającym ochronie na gruncie prawa autorskiego w zakresie praw osobistych i majątkowych jest każdy przejaw działalności naukowej o indywidualnym charakterze, ustalony w jakiejkolwiek postaci, przy czym ustaleniem utworu jest takie jego uzewnętrznienie, które umożliwia jego percepcję przez inne niż Twórca osoby (nie jest konieczne zapisanie utworu na materialnym nośniku). Materiały konferencyjne „Innowacje, Wynalazki, Wdrożenia” 17 2. Prawa majątkowe do utworu naukowego, a mianowicie: a) prawo do korzystania z utworu, b) prawo do rozporządzania utworem na wszystkich polach eksploatacji, c) prawo do wynagrodzenia za korzystanie z utworu, służą Akademii tylko wtedy, jeżeli wynika to wyraźnie z umowy zawartej między Twórcą utworu a Akademią. 3. Autorskie prawa osobiste, a w szczególności prawo do: a) b) c) d) e) autorstwa utworu, oznaczenie utworu swoim nazwiskiem lub pseudonimem, nienaruszalności treści i formy utworu oraz jego rzetelnego wykorzystania, podjęcia decyzji o skierowaniu utworu do publikacji, nadzoru nad sposobem korzystania z utworu, służą Twórcom utworów naukowych. ZASADY PUBLIKACJI UTWORÓW NAUKOWYCH §5 1. Akademia zawiesza na czas nieograniczony wykonywanie przysługującego jej (z mocy ustawy o prawie autorskim i prawach pokrewnych art. 14 ust. 1) prawa pierwszeostwa opublikowania pracowniczego utworu naukowego. Autor publikujący poza Akademią zobowiązany jest do umieszczania w publikacji naukowej, obok nazwiska Twórcy pełnej nazwy Akademii. 2. W przypadku, kiedy utwór naukowy pracownika publikowany jest we własnych wydawnictwach Akademii, rozpowszechnienie utworu następuje na warunkach określonych każdorazowo w umowie wydawniczej zawartej pomiędzy Akademią a autorem, nie później niż przed upływem sześciu miesięcy od dostarczenia przez Twórcę utworu. Umowa powinna określad zasady wynagradzania Twórcy. 3. Jeżeli wydawca, u którego Twórca złoży utwór pracowniczy, uzależnia jego opublikowanie od przeniesienia na jego rzecz w całości autorskich praw majątkowych, Twórca obowiązany jest przed zawarciem takiej umowy uzyskad od ewentualnych współuprawnionych zezwolenie na przeniesienie praw autorskich w tym zakresie, w którym im służą. Postanowienie powyższe nie dotyczy publikacji w czasopismach o obiegu międzynarodowym oraz w materiałach konferencyjnych, w zakresie uprawnieo przysługujących Akademii. PROGRAMY KOMPUTEROWE I BAZY DANYCH §6 1. Ochronie prawnej podlegają programy komputerowe i bazy danych spełniające warunki określone w art. 74 ust. l i 2 ustawy o prawie autorskim. Ochrona przyznana programowi komputerowemu obejmuje wszystkie formy jego wyrażenia, w tym wszystkie formy dokumentacji projektowej, wytwórczej i użytkowej. 2. Prawa majątkowe do programów i baz danych obejmujące: a) prawo do trwałego i czasowego zwielokrotnienia programu lub bazy, b) prawo do tłumaczenia, przystosowania, zmiany układu lub jakichkolwiek innych zmian w programie lub bazie, c) prawo do publicznego rozpowszechniania oryginału lub kopii w tym w drodze umów (np. najmu, dzierżawy, umów licencyjnych, umów o przeniesienie własności programu itp.) służą Akademii jeżeli zostały stworzone przez pracownika w wyniku wykonywania obowiązków ze stosunku pracy, jeżeli umowa o pracę nie stanowi inaczej. Materiały konferencyjne „Innowacje, Wynalazki, Wdrożenia” 18 3. Twórcy programów komputerowych i baz danych stworzonych w ramach wykonywania obowiązków ze stosunku pracy zobowiązani są po ich dokonaniu zgłosid je kierownikowi jednostki organizacyjnej, w której są zatrudnieni w terminie 30 dni od dnia ich wytworzenia. 4. W przypadku udzielenia przez akademie licencji tj. zawarcia umowy o przeniesienie autorskich praw majątkowych lub umowy o korzystanie z utworu Twórcom programów lub baz danych przysługują: a) prawo do autorstwa b) prawo do oznaczania ich swoim nazwiskiem albo pseudonimem c) prawo do wynagrodzenia na zasadach określonych w § 10. WYNALAZKI, WZORY UŻYTKOWE, WZORY PRZEMYSŁOWE, DODATKOWE PRAWO OCHRONNE NA PRODUKTY LECZNICZE (SPC) §7 1. Prawo do : a) patentu na wynalazek, b) prawa ochronnego na wzór użytkowy, c) prawa z rejestracji wzoru przemysłowego, d) dodatkowego prawa ochronnego na produkty lecznicze, oraz prawa do komercjalizacji przysługuje akademii, jeżeli wynalazek, wzór użytkowy, wzór przemysłowy, produkt leczniczy zostały: a) dokonane przez pracownika w wyniku wykonywania obowiązków ze stosunku pracy, b) dokonane przez Twórcę w wyniku zawartej z akademią odrębnej umowy, c) dokonane przy pomocy akademii, tylko wtedy, jeżeli umowa o udzielenie pomocy przyznaje Akademii prawo do patentu, prawa ochronnego lub prawa z rejestracji, d) przekazane Akademii przez Twórcę do korzystania (zgodnie z art. 20 ustawy z 30 czerwca 2000 r. Prawo własności przemysłowej (Dz. U. z 2003, Nr 119, póz. 117 oraz Dz. U. z 2004, Nr 33, póz. 286). 2. Prawa, o których mowa w ust. l, osiągnięte w związku z realizacją umów, których stroną jest inny podmiot, regulują każdorazowo te umowy oraz umowy wewnętrzne zawierane pomiędzy Twórcą a Akademią. 3. Prawa, o których mowa w ust. l, mogą przysługiwad Twórcy, jeżeli wynalazek nie został dokonany w wyniku wykonywania obowiązków ze stosunku pracy albo realizacji innej umowy z udziałem Akademii, 4. Pracownik Akademii, będący współtwórcą wynalazku, zarejestrowanego w innej instytucji naukowej lub innym podmiocie gospodarczym, w którym wykorzystane zostały informacje z zakresu prac badawczych, badawczo-rozwojowych itp. wykonywanych w ramach stosunku pracy, zobowiązany jest do informowania o tym fakcie Zespołu ds. Wynalazczości i Ochrony Patentowej Akademii, w formie pisemnej, w terminie dwóch miesięcy, od daty dokonania projektu wynalazczego. 5. Każdy Twórca wynalazku, powstałego w warunkach określonych w ust. 3 może zgłosid się do Akademii z prośbą o udzielenie mu pomocy w zarządzaniu nim, Akademia może udzielid pomocy odpłatnie lub nieodpłatnie w zamian za częśd udziałów w prawie do patentu (prawa ochronnego/prawa z rejestracji). 6. Stosowanie umowy, określające prawa i obowiązki Twórcy i Akademii w przypadku umów z innymi podmiotami, umowy o udzielenie pomocy oraz udziały stron w prawie w przypadku umów o współwłasności są konsultowane w Dziale Nauki i Współpracy z Zagranicą. Materiały konferencyjne „Innowacje, Wynalazki, Wdrożenia” 19 7. Akademia w przypadkach gdy ma współudział w prawie zastrzega sobie prawo pierwokupu, prawa do patentu (prawa ochronnego/prawa z rejestracji) od Twórców współuprawnionych do patentu (prawa ochronnego/prawa z rejestracji) w razie sprzedaży tego prawa osobie trzeciej. 8. Akademia jest uprawniona do korzystania we własnym zakresie z wynalazków dokonanych przy pomocy akademii, jeżeli uprawnionym jest Twórca a umowa z nim nie stanowi inaczej. ZASADY OBOWIĄZUJĄCE PRZY ZGŁASZANIU WYNALAZKÓW §8 1. Twórca rozwiązao określonych w § 7 ust. l Regulaminu jest zobowiązany do zgłaszania ich w Zespole ds. Wynalazczości i Ochrony Patentowej w formie pisemnej, w terminie 30 dni od daty ich dokonania. 2. W razie podjęcia przez akademię decyzji o ochronie prawnej rozwiązania, Twórca zobowiązany jest do zachowania rozwiązania w tajemnicy do dnia otrzymania z Urzędu Patentowego Rzeczpospolitej Polskiej potwierdzenia zgłoszenia. 3. W razie podjęcia przez Akademię decyzji o odmowie wystąpienia o ochronę prawną rozwiązania, Akademia zobowiązana jest na żądanie Twórcy do nieodpłatnego przeniesienia prawa do patentu lub prawa ochronnego na jego rzecz. 4. Twórcy wynalazku dokonanego na warunkach określonych § 6 ust. l służy prawo do wymie nienia go w publikacjach i wszelkich dokumentach jako autora oraz, w przypadku komercjalizacji rozwiązania, prawo do wynagrodzenia na zasadach określonych § 10. 5. Ewidencję wynalazków prowadzi Zespół ds. Wynalazczości i Ochrony Patentowej. WYNIKI PRACY INTELEKTUALNEJ STANOWIĄCE TAJEMNICĘ I ZASADY ICH UDOSTĘPNIENIA §9 1. Kierownicy jednostek organizacyjnych Akademii są odpowiedzialni, w zakresie objętym niniejszym regulaminem za organizowanie i prowadzenie działalności podległych im jednostek w taki sposób, aby swoimi działaniami nie naruszały praw osób trzecich ani nie umożliwiały naruszenia praw Akademii. 2. Kierownicy jednostek organizacyjnych powinni w porozumieniu z kierownikami prac badawczych oraz promotorami doktorantów określad, które informacje stanowią tajemnice jednostki oraz określid środki niezbędne do zachowania tajemnicy, w tym: a) określid imiennie osoby mające dostęp do wskazanych poufnych informacji oraz zobowiązad je na piśmie do zachowania tajemnicy w określonym czasie, b) przekazywad informacje poufne innym podmiotom wyłącznie z klauzulą poufności oraz wyraźnym zobowiązaniem do zachowania tajemnicy w określonym czasie. 3. Kierownicy jednostek organizacyjnych zobowiązani są, w odniesieniu do wyników pracy intelektualnej powstałych w akademii do zapewnienia środków technicznych i organizacyjnych do przechowywania poufnych informacji i dokumentacji. 4. Informacje stanowiące „know-how" mogą byd udostępnione innym podmiotom gospodarczym na podstawie odpłatnych umów licencyjnych. Materiały konferencyjne „Innowacje, Wynalazki, Wdrożenia” 20 ZASADY KORZYSTANIA PZEZ AKADEMIĘ Z PRACOWNICZYCH WYNIKÓW PRACY INTELEKTUALNEJ §10 1. Jeżeli utwór stworzony został przez pracownika w ramach wykonywania obowiązków wynikających ze stosunku pracy, Akademia jest uprawniona do nieodpłatnego korzystania z materiału naukowego zawartego w utworze dla celów badawczych i dydaktycznych, w tym jego udostępnianie innym pracownikom dla celów niekomercyjnych. 2. W przypadku korzystania przez Akademię z pracowniczych wyników pracy intelektualnej we własnym zakresie, w sposób przynoszący jej dochód, zobowiązana jest ona do wypłacenia twórcy wynagrodzenia określonego w zawartej z nim umowie. 3. Akademia jest uprawiona do udostępniania wyniku, o którym mowa w ust. 2, osobom trzecim, w szczególności do działalności usługowej, produkcyjnej lub w formie ekspertyzy. Pracownikowi przysługuje prawo do wynagrodzenia na zasadach określonych w ust. 4 i 5. 4. Korzyści majątkowe uzyskane przez Akademię z tytułu korzystania z przysługujących jej praw do wynalazków, wzorów użytkowych, wzorów przemysłowych i dodatkowych praw ochronnych na produkty lecznicze, np. w postaci opłat licencyjnych lub zapłaty za przeniesienie prawa, albo pożytków z tytułu najmu lub dzierżawy dzielone są następująco: a) 70% dla Twórców b) 15% dochód Akademii c) 15% dochód jednostki organizacyjnej w której Twórca pracuje. 5. Korzyści majątkowe uzyskane przez Akademię z tytułu eksploatacji pracowniczych wyników pracy intelektualnej przez osoby trzecie na podstawie umów o udostępnienie przez akademię utworów naukowych, programów komputerowych, know-how oraz innych wyników, o których mowa w ust. 2, dzielone są (po potrąceniu kosztów uzyskania) między Twórcę, zatrudniającą go jednostkę organizacyjną i Akademię w proporcji: 70% : 15% : 15%. 6. Podział korzyści majątkowych może byd uregulowany odmiennie na warunkach odrębnej umowy. ZASADY KORZYSTANIA PRZEZ TWÓRCÓW Z PRACOWNICZYCH WYNIKÓW PRACY INTELEKTUALNEJ §11 1. Do czasu podjęcia przez Akademię decyzji co do sposobu wykorzystania pracowniczych wyników pracy intelektualnej, Twórca obowiązany jest zachowad je w tajemnicy jednak nie dłużej niż 6 miesięcy od dnia ich zgłoszenia. 2. Jeżeli interes Akademii wymaga utrzymania tych rozwiązao w tajemnicy przez okres dłuższy niż określony w ust. l, Rektor może zawrzed z Twórcą stosowną umowę. 3. Obowiązek zachowania tajemnicy spoczywa na Twórcy także po ustaniu stosunku pracy, jeżeli nie minęły okresy wynikające z ust. l i 2. 4. Przy publikacji wyniku nadającego się do komercjalizacji Twórca jest zobowiązany do nieujawniania jego istoty w sposób umożliwiający uzyskanie korzyści materialnych z gospodarczego wykorzystania wyniku. 5. Pracownicze wyniki pracy intelektualnej mogą byd przez ich autor wykorzystane bez ograniczeo wyłącznie do jego działalności naukowej i dydaktycznej. 6. Twórcy wyników, o których mowa w ust. l, nie wolno podejmowad żadnych zobowi ązao wobec osób trzecich w zakresie gospodarczego wykorzystania wyników pracy intelektualnej np. upoważniad do korzystania wyniku w drodze licencji, uczestniczyd w porozumieniach dotyczących komercjalizacji wyniku, wykorzystywad go w działalności poza Akademią. Materiały konferencyjne „Innowacje, Wynalazki, Wdrożenia” 21 7. Z chwilą ustania stosunku pracy Twórca wyników pracy intelektualnej, do której prawa przysługuj ą Akademii: a) obowiązany jest przekazad Akademii informacje o posiadanych wynikach, b) nie może bez wiedzy i zgody Akademii wykorzystywad tych wyników do celów komercyjnych, c) przy wykorzystaniu tych wyników w dalszej działalności naukowej powinien mied na uwadze prawa i interesy Akademii. POSTANOWIENIA WSPÓLNE DLA PRACOWNICZYCH WYNIKÓW PRACY INTELEKTUALNEJ §12 1. Przy wykonywaniu prawa do pracowniczych wyników pracy intelektualnej zarówno Akademia jak i Twórca powinni zachowad dbałośd o poszanowanie prawa drugiej strony. 2. Zasady, o których mowa w ust. l powinny byd stosowane do umów zawieranych z osobami trzecimi, tak aby zabezpieczyd zarówno interes Twórców jaki i Akademii. 3. Umowy o wykonanie prac naukowo-badawczych zawierane z podmiotami gospodarczymi muszą określad stronę umowy uprawnioną do korzystania z wyników pracy intelektualnej, przy czym należy zapewnid Akademii co najmniej prawo do współwłasności tych wyników. 4. Jeżeli wyniki pracy, o której mowa w ust. l powstają w trakcie realizacji pracy wykonywanej przez zespół, w którym poza pracownikami Akademii, o których mowa w § l ust l i 2, biorą także udział inne osoby, kierownik zespołu odpowiedzialny jest za podpisanie z tymi osobami umowy zastrzegającej prawa majątkowe do wyników pracy intelektualnej na rzecz Akademii. 5. Jeżeli Akademia nie jest zainteresowana wykorzystaniem przysługujących jej praw majątkowych do pracowniczych wyników pracy intelektualnej jest zobowiązana stosowną umową przenieśd to prawo na Twórcę wyniku pracy. 6. W przypadku publikacji cudzych wyników pracy intelektualnej we własnej pracy, konieczne jest wskazanie ich autorów i źródła. Wykorzystanie cudzych tabel, wykresów, fotografii lub rysunków a także większych fragmentów tekstu wymaga zgody autora lub jego wydawcy. 7. Prawa do wyników pracy intelektualnej osiągniętych w związku z realizacją umów Wykonanie projektów badawczych zawieranych z MNiSW regulują umowy wewnętrzne zawierane pomiędzy kierownikiem projektu i Akademia, a w przypadku realizacji projektów celowych, dodatkowo umowy zawierane z podmiotami gospodarczymi, oraz umowy wewnętrzne zawierane pomiędzy kierownikiem projektu i Akademią. Umowy te powinny zawierad w szczególności postanowienia odnośnie praw do publikacji wyniku, jego komercjalizacji i podziału zysków z tej publikacji pomiędzy Twórców wyniku, Akademię i ewentualnie inny podmiot. 8. Akademia zawierając umowy dotyczące krajowych lub zagranicznych stażów lub stypendiów dla pracowników Akademii, zastrzega sobie prawo do określenia w umowach podmiotu uprawnionego do wyników pracy intelektualnej osiągniętych w czasie stażu lub stypendium oraz warunków wykorzystania praw, do tych wyników. 9. W oparciu o ustawę o prawie autorskim i prawach pokrewnych oraz inne ogólne obowiązujące przepisy Akademia zapewnia opiekę nad ochroną praw autorskich i innych będących przedmiotem niniejszego Regulaminu, a w szczególności poprzez samodzielne sprawowanie ochrony, powierzenie ich ochrony wyspecjalizowanym organizacjom zbiorowego zarządzania prawami autorskimi, wytaczanie powództw cywilnych, zgłaszanie popełnienia przestępstw organom ścigania lub kierowania spraw z oskarżenia prywatnego. Materiały konferencyjne „Innowacje, Wynalazki, Wdrożenia” 22 NIEPRACOWNICZE WYNIKI PRACY INTELEKTUALNEJ §13 1. Prawa do niepracowniczych wyników pracy intelektualnej, zarówno osobiste jak i majątkowe przysługują w całości ich Twórcom. 2. Każdy Twórca niepracowniczego wyniku pracy intelektualnej może zgłosid się do Akademii z prośbą o udzielenie mu pomocy w zarządzaniu tym wynikiem. Akademia może udzielid pomocy odpłatnie lub nieodpłatnie w zamian za częśd udziałów w prawie do wyniku. Strony obowiązane są w każdym przypadku umowę określającą ich prawa i obowiązki, a w przypadku podpisania umowy o współwłasności wyniku pracy intelektualnej określid udział stron w tym prawie. 3. Jeżeli Twórca niepracowniczego wyniku pracy intelektualnej ma tylko częśd udziału w globalnym wyniku intelektualnym, którego pozostała częśd ma charakter pracowniczy może przekazad lub przenieśd na Akademię swój udział w wyniku pracy intelektualnej lub swój ą częśd prawa do korzystania, lub zawrzed umowę o wspólności prawa do wyniku pracy. 4. Przy publikowaniu niepracowniczych wyników pracy intelektualnej nie wolno firmowad publikacji nazwą ani znakiem firmowym Akademii, chyba, że Rektor wyrazi na to pisemną zgodę. Ta sama zasada obowiązuje przy gospodarczym korzystaniu z niepracowniczych wyników pracy intelektualnej. POSTANOWIENIA KOOCOWE §14 1. Postanowienia Regulaminu dotyczące Twórców wyników prac intelektualnych mają także odpowiednie zastosowanie do współtwórców. Współtwórcy wyniku obowiązani są do uzgadniania swojego stanowiska w sprawach ich dotyczących i wyznaczania pełnomocnika do reprezentowania ich interesów wobec Akademii. 2. Postanowienia Regulaminu zawarte w § 6 i 7 stosuje się odpowiednio do wzorów użytkowych, wzorów przemysłowych oraz dodatkowych praw ochronnych na produkty lecznicze. 3. Decyzje w sprawach objętych Regulaminem podejmuje w imieniu Akademii rektor. Rektor może upoważnid inna osobę do podejmowania decyzji. 4. Naruszenie postanowieo niniejszego Regulaminu jest w szczególności naruszeniem obowiązków pracowniczych uregulowanych Kodeksem Pracy (art.100 § 2) pociągającym za sobą konsekwencje określone w przepisach ustawy o szkolnictwie wyższym i kodeksie pracy. 5. W sprawach nieuregulowanych w niniejszym Regulaminie mają zastosowanie odpowiednie przepisy: a) Ustawy z dnia 4 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach pokrewnych (Dz. U.2006 r. 90. 631 ze zm.), b) Ustawy z dnia 30 czerwca 2000 r. Prawo własności przemysłowej ( Dz. U. 2003. 119.1117 ze zm.), c) Ustawy z dnia 27 lipca 2005 r. Prawo o szkolnictwie wyższym (Dz. U. 2005 r. 164.1365 ze zm.), d) Rozporządzenia Rady (EWG) Nr 1768/92 z dnia 18 czerwca 1992 r. w sprawie stworzenia dodatkowego świadectwa ochronnego dla produktów leczniczych., e) Ustawy z dnia 16 kwietnia 1993 r. o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji (Dz. U. 2003 r. 153 ze zm.) wraz z przepisami wykonawczymi. f) przepisy kodeksu cywilnego i przepisy kodeksu pracy. 6. Przepisy te mają zastosowanie także do interpretacji postanowieo Regulaminu. 7. Regulamin zatwierdzony przez Senat na posiedzeniu w dniu l O września 2007 r. Materiały konferencyjne „Innowacje, Wynalazki, Wdrożenia” 23 Centrum Innowacji i Transferu Technologii Akademii Medycznej im. Piastów Śląskich we Wrocławiu www.patent.am.wroc.pl , [email protected], ul. Chałubioskiego 6, 50-368 Wrocław tel.: 71 784 11 48, faks: 71 784 16 69 Materiały konferencyjne „Innowacje, Wynalazki, Wdrożenia” 24
