Fragment artykułu - Atena Usługi Informatyczne i Finansowe SA

trendy postawy pracownicze
osób są najlepsze i w sposób istotny
organizacji, aby reagować na powstają-
tów usprawnień w organizacji. Każdy
statystycznie odróżniają się od ocen
ce rafy w realizacji strategii. Z drugiej
pracownik powinien mieć poczucie, że
pracowników z każdej innej kategorii
jednak strony dobrze przeprowadzone
poprzez wypełnienie kwestionariusza
(wykres 8).
badania są niezaprzeczalną możliwoś-
analizy kultury przedsiębiorstwa przy-
Pracownicy słabo dostrzegają konkret-
cią motywacji pracowników oraz do-
czynia się znacznie do budowania jego
ne rozwiązania pracodawców wynika-
brym momentem do budowania marki
wartości.
jące z badań organizacyjnych. Może
pracodawcy. Aby skorzystać z pełnego
powstać pytanie, czy badać kulturę or-
potencjału badań klimatu i kultury or-
1
ganizacyjną pod względem satysfakcji,
ganizacyjnej, należy je ściśle powiązać
spondentami byli pracownicy z różnych
Należy pamiętać o tym, że naszymi re-
zaangażowania czy też zaufania? Pew-
ze strategią personalną i biznesową fir-
organizacji, a więc prezentowane oce-
nie jedna z odpowiedzi jest taka, że kie-
my oraz precyzyjnie komunikować ich
ny nie dotyczą jednego, konkretnego
rownictwo potrzebuje wiedzy o swojej
wyniki w postaci toczących się projek-
przedsiębiorstwa.
Opinie
ATENY. Wynika jednak z tego, że perspektywa działu personalnego jest zdeNatalia Lewandowska
cydowanie inna od perspektyw innych
Dorota Szczepan-Jakubowska
– dyrektor personalny
działów, a w konsekwencji propono-
– Grupa TROP
ATENA Usługi Informatyczne
wane przez nas rozwiązania lub przeka-
i Finansowe Sp. z o.o.
zywane informacje mogą być nieade-
W intensywnie przekształcającym się śro-
kwatne. Również kadra kierownicza
dowisku organizacje powinny wypracować
Wyniki raportu wskazują na kilka tenden-
zdecydowanie lepiej ocenia wskaźniki
swój złoty środek ułatwiający im utrzyma-
cji, które mogą być trudne do przyjęcia dla
GPTW niż pracownicy. Z czego wynika-
nie wewnętrznej równowagi. Dobrym roz-
osób kształtujących politykę personalną
ją te różnice? Z mojego doświadczenia
wiązaniem wydaje się być kształtowanie
i komunikacyjną, równocześnie są źród-
mogę powiedzieć, że przede wszyst-
postaw pracowniczych skierowanych na
łem cennych wskazówek.
kim z różnicy perspektyw oraz ilości
umiejętność odnajdowania się w dynamicz-
Młodsi stażem pracownicy zdecydo-
(i jakości!) informacji.
nym środowisku.
wanie lepiej postrzegają organizację
Wyższe kierownictwo i dział personalny
Słowo kryzys często budzi lęk i uruchamia
– im większy staż, tym niższe wskaźni-
są najbliżej strategii organizacji, rozumie-
postawy obronne wśród pracowników. To
ki GPTW. Można zatem powiedzieć, że
ją podejmowane decyzje i ich (również
zrozumiałe, ale nie konieczne Z punktu wi-
pracownik przychodzi do firmy z prze-
trudne) konsekwencje. A pracownicy
dzenie ludzi i ich motywacji, znacznie lepiej
konaniem, że jest to dobre miejsce
najczęściej opierają się na plotkach kory-
jest radzić sobie z kryzysem „po coś”, a nie
pracy, a z biegiem czasu zmienia swoje
tarzowych.
„przeciw czemuś”. Tak więc potrzebna
poglądy. A przecież tak bardzo zależy
Oficjalne informacje traktują z mniej-
jest wizja rozwoju zakorzeniona w wartoś-
nam na budowaniu lojalności pracowni-
szym lub większym dystansem i poszu-
ciach i uwzględniająca cykliczność wzlotów
ków! Dlatego warto przyjrzeć się uważ-
kują ich potwierdzenia w najbliższym
i upadków. Przeniesienie części uwagi pra-
nie, w których aspektach najbardziej
otoczeniu. Idealnie byłoby, aby wiary-
cowników z trudności na możliwości rozwo-
ich rozczarowujemy. Interesujące jest
godnym źródłem informacji był ich bez-
ju i nowe szanse, jakie daje kryzys, nie jest
również zróżnicowanie ocen w zależ-
pośredni przełożony. Gdy przyjrzymy się
manipulacją, a pokazaniem szerszej i bardziej
ności od działu. Najlepiej postrzegają
jednak wskaźnikom GPTW dla tej grupy
prawdziwej perspektywy. Chodzi po prostu
organizacje pracownicy działów perso-
zawodowej oraz słabym stronom pol-
o to, aby w kryzysie nie zamykać się i nie
nalnych.
skich miejsc pracy, zauważymy, że jest
zaskorupiać, lecz przeciwnie – rozwijać ot-
Wysokie oceny dali również pracowni-
to ta grupa, której powinniśmy poświę-
wartość . Dotyczy to zarówno komunikacji,
cy działów IT, co dla mnie jest bardzo
cić szczególną uwagę, gdyż ma kluczo-
jak też rozumienia przez pracowników tego,
dobrą informacją zważywszy, że jest to
we znaczenie dla kształtowania postaw
co się dzieje. Jak pomóc pracownikowi zo-
zdecydowana większość pracowników
pracowników.
baczyć sytuację z perspektywy wielu osób,
12
www.nf.pl
partner kompendium