Notacje użyte w projektach - znaczenie symboli - IT

Transkrypt

Notacje użyte w projektach
- znaczenie symboli
Jarosław Żeliński IT-Consulting
opr. Jarosław Żeliński
Znaczenie symboli
użytych w dokumentach
Projekt : Metody i narzędzia dokumentowania wyników analizy
biznesowej
Autor :
Jarosław Żeliński
Firma :
Opis:
Opis narzędzi stosowanych do prowadzenia i dokumentowania analizy
biznesowej przedsiębiorstwa. Celem dokumentu jest opisanie systemów
pojęciowych wykorzystanych w raportach.
Dokument ten jest opisem narzędzi stosowanych podczas realizacji umów
przez firmę Jarosław Żeliński IT-Consulting. Stanowi przedmiot prawa
autorskiego. Posiadanie egzemplarza tego dokumentu nie stanowi nabycia
jakichkolwiek praw do jego treści. Znaki i prawa stron trzecich, są jawnie
wskazane.
UML Version : 2.x
str. 1 z 13
Znaczenie symboli
Spis treści
1 Projekt : Metody i narzędzia dokumentowania wyników analizy biznesowej.....1
2 Diagram Ogólny : Framework analizy i modelowania organizacji..................... 3
2.1 Opis..............................................................................................................3
2.2 Odnośniki..................................................................................................... 3
3 Zestawienie : Słownik pojęć analitycznych....................................................... 4
4 Diagram Business Motivation Model : Rozwój firmy poprzez poszerzenie
oferty..................................................................................................................... 6
4.1 Opis..............................................................................................................6
4.2 Odnośniki..................................................................................................... 6
5 Diagram Mapa Procesów : Architektura procesów biznesowych...................... 8
5.1 Opis..............................................................................................................8
6 Struktura organizacyjna : Struktura organizacyjna............................................9
6.1 Opis..............................................................................................................9
6.2 Diagram : .................................................................................................. 10
6.3 Opis............................................................................................................10
7 Diagram zależności : Model procesów biznesowych Diagram RACI.............. 10
7.1 Legend....................................................................................................... 11
8 Zestawienie : Reguły biznesowe..................................................................... 11
9 Tablica Decyzyjna : Tablica Decyzyjna .......................................................... 11
10 Diagram Przypadków użycia : Diagram Przypadków użycia.........................13
10.1 Opis..........................................................................................................13
str. 2 z 13
Ścieżka
BPTrends
http://www.
bptrends.com/
resources/bpmanifesto/
ro
Nazwa
Ja
#e
li#
sk
Odnośniki
s#
aw
iI
TC
lti
#e
li#
s#
aw
ng
s#
aw
su
ro
ro
sk
i
lti
li#
lti
li#
Opis
iI
TC
li#
on
ro
su
lti
#e
li#
s#
aw
ng
#a
w
os
Ja
lti
Ja
ro
on
lti
li#
tin
g
li#
li#
ng
#e
lti
ng
on
tin
g
#e
li#
Ja
ro
g
li#
lti
li#
lti
ng
on
su
l
on
tin
g
#e
li#
#e
ro
Typ
źr. Business
URL
Process Associatio
n
str. 3 z 13
Ja
ro
g
li#
on
su
lti
ro
tin
li#
on
li#
ro
ro
ro
s#
aw
Ja
on
li#
lti
li#
ro
sk
i
g
li#
on
Ja
lti
ro
lti
n
s#
aw
ro
li#
#e
li#
lti
tin
su
lti
sk
Ja
ro
su
lti
g
ng
#e
li#
lti
Ja
r
os
su
lti
sk
Ja
ro
su
lti
ng
#e
li#
lti
sk
iI
TC
li#
g
#e
l
s#
a
on
su
IT
-C
tin
sk
i
su
l
ng
#e
su
s#
aw
on
ro
#a
w
Ja
os
on
Ja
r
iI
TC
ng
iI
TC
li#
lti
s#
aw
ng
on
ro
sk
Ja
li#
IT
-C
g
#e
on
sk
i
tin
sk
iI
TC
li#
ng
su
l
#a
w
#e
g
su
tin
on
su
l
#a
w
on
sk
iI
TC
IT
-C
li#
os
on
#e
su
s#
aw
on
sk
i
#e
Ja
r
iI
TC
iI
TC
li#
g
s#
aw
ng
on
ro
sk
Ja
li#
IT
-C
g
on
sk
i
sk
iI
TC
li#
ng
tin
#e
#e
tin
tin
li#
#a
w
#e
os
s#
aw
Ja
r
su
l
ro
on
Ja
su
l
#a
w
on
os
#a
w
su
l
g
sk
iI
TC
Ja
r
os
on
#e
su
s#
aw
on
li#
ng
su
l
sk
iI
TC
Ja
r
#e
lti
on
#e
su
iI
TC
iI
TC
Ja
on
iI
TC
s#
aw
ng
sk
su
li#
su
ro
sk
iI
TC
li#
s#
aw
ng
sk
Ja
#e
lti
on
ro
sk
#e
#e
su
s#
aw
on
iI
TC
IT
-C
tin
#a
w
su
l
ng
on
#e
su
s#
aw
on
iI
TC
os
Ja
li#
Ja
#e
s#
aw
ng
sk
lti
iI
TC
sk
Ja
r
#e
li#
ng
#e
lti
ro
s#
aw
Ja
su
ro
on
Ja
su
s#
aw
ng
iI
TC
li#
lti
sk
su
s#
aw
ng
sk
Ja
#e
lti
on
ro
Ja
g
iI
TC
sk
iI
TC
li#
ng
sk
#e
su
iI
TC
lti
#e
su
Ja
#e
s#
aw
g
#a
w
Ja
on
s#
aw
ng
iI
TC
su
l
ng
lti
sk
su
li#
os
on
ro
s#
aw
ng
sk
Ja
r
#e
lti
#e
su
s#
aw
on
on
ro
Ja
iI
TC
sk
Ja
li#
iI
TC
iI
TC
sk
iI
TC
li#
g
tin
s#
aw
Ja
su
l
ro
tin
sk
ng
sk
iI
TC
li#
lti
sk
su
ng
#e
lti
on
on
su
l
IT
-C
os
#a
w
#a
w
os
Ja
r
li#
Ja
#e
s#
aw
ng
iI
TC
li#
lti
sk
i
su
ng
sk
Ja
r
li#
ro
s#
aw
Ja
su
IT
-C
on
sk
i
#e
Diagram Ogólny : Framework analizy i modelowania organizacji
iI
TC
sk
su
#e
lti
#e
su
#a
w
os
s#
aw
ng
#e
su
s#
aw
on
on
ro
Ja
r
on
on
ro
li#
iI
TC
#e
sk
Ja
li#
iI
TC
sk
ng
iI
TC
li#
ng
#e
lti
sk
Ja
#e
s#
aw
iI
TC
sk
tin
sk
iI
TC
li#
g
su
l
#a
w
ro
su
lti
#e
#a
w
os
s#
aw
su
ro
on
Ja
IT
-C
on
sk
i
Ja
os
tin
#e
li#
iI
TC
sk
on
su
l
#a
w
on
os
s#
aw
Ja
r
su
l
ro
li#
#e
Ja
r
#e
s#
aw
sk
iI
TC
lti
sk
iI
TC
Ja
#e
s#
aw
su
sk
iI
TC
su
l
s#
aw
ng
#e
su
on
ro
ro
on
ro
s#
aw
Ja
su
ro
on
Ja
iI
TC
sk
IT
-C
li#
Ja
#e
sk
i
Ja
li#
IT
-C
g
s#
aw
iI
TC
sk
li#
tin
sk
i
su
l
#e
#a
w
os
s#
aw
ng
on
#e
su
IT
-C
on
sk
i
iI
TC
sk
#e
Ja
r
#e
s#
aw
ng
sk
su
s#
aw
ng
on
ro
#e
su
#a
w
os
on
iI
TC
sk
IT
-C
li#
Ja
r
#e
Ja
ro
ro
Podstawowym założeniem w metodzie, którą wykorzystuję jest:
1. Organizacja jest sterowana jej strategią
2. Ma cele rynkowe
3. Wewnętrzna strategia realizacji celów jest ustalona w postaci procesów biznesowych
4. Każdy proces tworzy produkt, ma swojego właściciela i wykonawcę.
5. Każdy człowiek w organizacji ma określone uprawnienia i umiejętności
6. Organizacja moze wykorzystywać w procesach narzędzia jakimi są maszyny i aplikacje
(technologie IT)
on
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
r
Opis
Znaczenie symboli
Znaczenie symboli
Zestawienie : Słownik pojęć analitycznych
Nazwa
Aliasy
Opis
aktor
inicjowana przez aktora jego interakcja z Systemem
(aplikacja), której celem jest z góry określony rezultat (źr.
UML Superstructure, www.omg.org); oznacza konkretne
(w celu uzyskania konkretnego efektu) użycie Systemu;
kluczowe pojęcia skojarzone z Przypadkami Użycia to Aktor
i System, patrz także SOA i usługa aplikacji
aktywność
działanie, udział w czymś [na podst. sł. j.polskiego PWN]
aplikacja
[łac.], inform. program komputerowy, który ma bezpośredni
kontakt z użytkownikiem, realizuje zadania dla użytkownika;
(encyklopedia PWN)
cecha
filoz. niesamodzielny składnik rzeczy, dający się w niej
wyróżnić tylko w drodze analizy myślowej [sł. j.polskiego
PWN]
czynność
elementarba aktywność będąca wykonywaniem zadania
ERP
planowanie zasobów przedsiębiorstwa (ang. Enterprise
Resource Rlanning), tu także oprogramowanie wspierajace
zarzadzanie całą organizacją (firmą)
firma
przedsiębiorstwo handlowe, usługowe lub przemysłowe
funkcjonalność
funkcja
dotyczy funkcjonowania lub funkcji czegoś w jakimś systemie
[sł. j.polskiego PWN]
jakośc usługi
istotne cechy wyróżniające usługę (produkt0 spośród innych
komórka organizacyjna
zespół, składający się z kierownika i podporządkowanych
mu członków zespołu (stanowisk), realizujących cel działania
danej organizacji
misja
misja firmy
zasada działalności gospodarczej, której charakter określa
kierownictwo organizacji na podstawie przyjętych kryteriów
model dziedziny
struktura opisująca współdziałanie elementów systemu
ograniczenie
reguła, norma, przepis, zarządzenie krępujące swobodę
działania czyjąś lub czegoś (s.j.p. PWN)
oprogramowanie
zbiór programów wprowadzonych do komputera (słownik
j.polskiego www.pwn.pl)
organizacja
grupa ludzi mająca ustaloną strukturę i działających razem,
aby osiągnąć wspólne cele (na podst. sł. j. polskiego PWN)
procedura
określone reguły postępowania w jakiejś sprawie (czynności,
procesie), w językach programowania: wydzielony fragment
algorytmu [ na podstawie sł. j.polskiego PWN]
proces biznesowy
aktywność będąca jedną czynnością lub chronologicznym
łańcuchem czynności, przekształcający stan początkowy
w stan końcowy (procesu), wykonywany w środowisku
określoncyh ograniczeń i wymagający zasobów
przypadek użycia
usługa oprogramowania,
usługa aplikacji
zestaw działań (realizowanych np. przez aplikację - system)
dających jako efekt obserwowalny rezultat (produkt), mający
wartość dla jednego lub większej liczby podmiotów i innych
zainteresowanych stron zwanych aktorami tego systemu,
str. 4 z 13
Znaczenie symboli
Nazwa
Aliasy
Opis
przypadek użycia jest inicjowanym z zewnątrz (przez aktora)
zachowaniem systemu [spec. UML v.2.4.1.]
rezultat
miara, wskaźnik określający wielkość, jakość lub wartość
czegoś
strategia
przemyślany plan działań w jakiejś dziedzinie (s.j.p.
PWN); wyraża cele długoterminowe [przedsiębiorstwa],
odpowiadające generalnym kierunkom działania (A.D.
Chandler 1962)
system
złożony obiekt wyróżniony w badanej rzeczywistości,
stanowiący całość tworzoną przez zbiór obiektów
elementarnych i powiązań między nimi (P. Sienkiewicz,
1994, Analiza systemowa. Podstawy i zastosowania. Wyd.
Bellona, Warszawa 1994. ISBN 83-11-08337-1)
taktyka
sposób postępowania mający doprowadzić do osiągnięcia
celu (s.j.p. PWN); metoda postępowania mająca
doprowadzić do określonego celu strategicznego (Ireneusz
Durlik, Inżyneria Zarządzania. i Projektowanie Systemów
Produkcyjnych)
usługa aplikacji
praca w postaci przetworzenia informacji (danych),
wykonana przez aplikację na rzecz (uprawnionego)
żądającego realizacji tej usługi (na podst. Encyklopedia
PWN: usługa – świadczenie, praca na rzecz kogoś, patrz
także aplikacja, SOA)
wizja
wizja firmy
opis wizerunku przedsiębiorstwa w odległej przyszłości, przy
założeniu wystąpienia korzystnych uwarunkowań, jest to
koncepcja pewnego modelu organizacji w przyszłości
wymaganie
warunek lub zespół warunków, którym ktoś lub coś musi
odpowiadać [sł. j.polskiego PWN]
wymaganie biznesowe
w inżynierii oprogramowania to czego biznes oczekuje od
narzędzia pracy
wymaganie wobec oprogramow
ania
w inżynierii oprogramowania to czym powinno sie
charakteryzować narzędzie pracy (oprogramowanie,
aplikacja)
zadanie
cel
produkt
formalnie ustalone i przewidywane do osiągnięcia w
przyszłości zamierzenie, wynikające z potrzeb społeczno gospodarczych środowiska, w jakim dany system działa (A.
Stabryła, J. Trzecieniecki 1982, s. 316).
efekt pracy, wytworzona wartość, przedmiot
str. 5 z 13
Nazwa
Ja
ro
Odnośniki
ro
#e
li#
s#
aw
li#
sk
on
su
Ścieżka
Specyfkacja notacji http://www.omg.
org/spec/BMM/
BMM
lti
su
lti
li#
ro
s#
aw
ro
#e
li#
lti
Opis
li#
on
su
ng
su
l
tin
li#
li#
g
ro
os
#a
w
Ja
#e
li#
s#
aw
lti
li#
sk
i
Ja
r
IT
-C
li#
tin
g
on
su
su
ng
on
lti
ro
lti
li#
ro
li#
Ja
r
ng
ro
#e
li#
lti
on
tin
ro
g
tin
on
li#
Ja
ro
g
li#
li#
g
tin
g
li#
on
ro
li#
lti
ro
s#
aw
Ja
li#
#e
li#
sk
li#
g
sk
g
li#
on
su
l
Typ
Pełna specyfikac URL
ja notacji Business
Motivation Model
na stronie Object
str. 6 z 13
sk
ro
tin
#e
li#
sk
sk
g
on
su
l
ro
g
tin
on
#e
li#
sk
li#
sk
g
li#
on
su
l
ro
g
tin
on
tin
#e
li#
sk
li#
g
sk
on
su
l
sk
ro
g
tin
on
#e
li#
sk
li#
ti
s
iI
T-
#e
g
su
l
tin
on
su
l
iI
TC
s#
aw
g
s#
aw
Ja
su
l
tin
on
ro
li#
iI
TC
#e
sk
Ja
iI
TC
iI
TC
#e
tin
g
li#
#a
w
#e
os
s#
aw
Ja
r
su
l
ro
on
Ja
su
l
s#
aw
g
s#
aw
su
l
tin
on
ro
Ja
g
iI
TC
iI
TC
li#
tin
sk
su
l
ng
#e
lti
on
sk
Ja
#e
#a
w
su
iI
TC
iI
TC
#e
g
tin
s#
aw
os
on
sk
iI
TC
Ja
r
su
l
tin
on
ro
li#
iI
TC
#e
sk
Ja
li#
su
l
s#
aw
g
s#
aw
Ja
g
#e
s#
aw
iI
TC
iI
TC
li#
su
l
tin
on
ro
ro
tin
sk
su
l
ng
#e
lti
sk
Ja
li#
iI
TC
iI
TC
li#
g
tin
#e
#a
w
su
Ja
os
#a
w
on
Ja
r
IT
-C
g
on
os
s#
aw
su
l
tin
#e
su
l
s#
aw
g
s#
aw
Ja
on
on
ro
Ja
r
iI
TC
li#
tin
sk
i
su
l
ng
sk
Ja
li#
iI
TC
g
#e
lti
on
#e
su
#a
w
on
iI
TC
os
tin
iI
TC
li#
su
l
tin
on
ro
Ja
r
su
l
ng
#e
lti
sk
os
#a
w
on
sk
Ja
#e
s#
aw
iI
TC
tin
iI
TC
#e
ro
s#
aw
su
l
tin
on
su
l
s#
aw
on
iI
TC
ro
Ja
su
li#
iI
TC
sk
#e
Ja
r
li#
IT
-C
g
#e
on
sk
i
tin
iI
TC
li#
ng
sk
Ja
#e
lti
#e
su
#a
w
on
su
l
#a
w
os
on
Ja
r
iI
TC
os
ng
sk
su
iI
TC
#e
Ja
r
s#
aw
ng
sk
Ja
#e
#a
w
lti
on
ro
sk
iI
TC
sk
Ja
su
iI
TC
sk
on
os
s#
aw
Ja
r
su
l
tin
#e
su
l
s#
aw
on
on
ro
g
li#
sk
iI
TC
tin
iI
TC
sk
Ja
#e
li#
ng
#e
lti
su
l
#e
g
li#
tin
#e
ul
#a
w
os
#a
w
Ja
r
os
on
Ja
r
su
iI
TC
sk
tin
iI
TC
li#
ng
#e
lti
on
os
#a
w
s#
aw
Ja
r
g
iI
TC
sk
tin
iI
TC
li#
su
l
ro
on
sk
Ja
#e
#e
sk
Ja
li#
su
s#
aw
g
s#
aw
Ja
su
l
ro
ng
iI
TC
li#
lti
#e
#a
w
g
su
l
tin
on
su
l
sk
iI
TC
su
on
os
s#
aw
ng
sk
on
su
l
iI
TC
sk
li#
lti
#e
su
Ja
#e
ng
iI
TC
sk
li#
ng
#e
su
s#
aw
on
lti
on
os
#a
w
s#
aw
su
ro
on
Ja
Ja
r
iI
TC
sk
on
ro
Ja
r
iI
TC
sk
Ja
li#
iI
TC
sk
g
#e
C
Diagram Business Motivation Model : Rozwój firmy poprzez
poszerzenie oferty
s#
aw
Ja
IT
-C
li#
lti
li#
sk
iI
TC
su
#e
g
li#
tin
#e
su
l
os
#a
w
on
tin
s#
aw
su
l
ro
on
Ja
iI
TC
sk
s#
aw
ng
sk
i
Ja
#e
lti
on
ro
#e
su
s#
aw
ng
os
#a
w
Ja
on
#e
sk
iI
TC
Ja
li#
iI
TC
sk
ng
iI
TC
sk
Ja
r
li#
sk
iI
TC
su
l
#e
g
li#
tin
#e
su
l
os
#a
w
on
lti
#e
os
#a
w
s#
aw
Ja
r
su
ro
on
Ja
iI
TC
sk
s#
aw
ng
on
ro
#e
su
#e
sk
iI
TC
Ja
li#
IT
-C
on
sk
i
ng
iI
TC
sk
Ja
r
#e
#e
tin
lti
#e
os
#a
w
s#
aw
Ja
r
su
ro
on
su
l
s#
aw
g
#a
w
ro
on
iI
TC
sk
Ja
os
on
lti
iI
TC
li#
sk
iI
TC
#e
Ja
r
#e
s#
aw
ng
iI
TC
sk
li#
lti
sk
su
s#
aw
ng
on
#e
su
s#
aw
on
iI
TC
sk
IT
-C
li#
ro
ro
Celem tworzenia tego diagramu jest udokumentowanie związków pomiędzy kluczowymi
elementami zarządzania i sprawdzenie ich spójności. Są to przede wszystkim wizja i misja
firmy, zadania i oczekiwane rezultaty, strategia i jej konsekwencje w tym taktyka, organizacja i
procesy biznesowe oraz komórki organizacyjne.
Ja
#e
sk
i
Ja
#e
s#
aw
ng
s#
aw
ng
on
ro
ro
Model motywacji biznesowej (ang. BMM) poza przedstawionymi tu elementami może
zawierać dodatkowe elementy takie jak analiza SWOT, analiza czynników wływu i inne.
iI
TC
iI
TC
sk
#e
Tu przykład takiego modelu.
s#
aw
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Opis
Znaczenie symboli
Znaczenie symboli
Nazwa
Ścieżka
Opis
Management
Group
Typ
str. 7 z 13
Ja
ro
s#
aw
#e
li#
on
lti
#e
li#
s#
aw
ng
s#
aw
su
ro
ro
li#
Ja
ro
s#
aw
lti
li#
g
li#
on
tin
#e
li#
lti
ro
ng
Ja
r
g
li#
tin
tin
g
li#
on
lti
ng
#e
li#
lti
ro
li#
lti
Ja
ro
li#
lti
ro
li#
lti
li#
iI
TC
ro
ng
ro
tin
#e
li#
lti
sk
Ja
ro
on
li#
on
su
ng
tin
g
#e
li#
#e
li#
g
sk
g
li#
on
su
li#
tin
g
lti
tin
g
#e
li#
sk
g
sk
g
on
su
lti
su
l
ng
on
tin
g
#
os
#a
w
Ja
r
o
sk
iI
IT
-C
li#
os
sk
i
#e
Ja
r
iI
TC
iI
TC
li#
tin
#e
su
l
#a
w
on
os
#a
w
su
l
ng
on
os
Ja
r
sk
iI
TC
tin
li#
#a
w
#e
os
s#
aw
Ja
r
su
l
ro
on
Ja
sk
iI
TC
su
l
ng
#e
lti
on
Ja
r
#e
#a
w
su
iI
TC
iI
TC
#e
tin
tin
s#
aw
os
on
iI
TC
sk
Ja
r
su
l
ro
on
sk
li#
sk
iI
TC
Ja
li#
su
l
#a
w
on
os
#a
w
su
l
g
#e
s#
aw
sk
iI
TC
Ja
r
os
on
lti
iI
TC
li#
ng
tin
sk
iI
TC
Ja
r
#e
lti
#e
su
ro
s#
aw
Ja
su
l
ro
on
Ja
iI
TC
s#
aw
ng
iI
TC
li#
lti
sk
su
s#
aw
ng
#e
su
s#
aw
g
#a
w
su
l
os
Ja
on
on
ro
ng
iI
TC
li#
lti
sk
su
ng
#e
lti
sk
Ja
li#
iI
TC
iI
TC
li#
lti
sk
su
#e
s#
aw
su
on
Diagram Mapa Procesów : Architektura procesów biznesowych
on
Ja
on
iI
TC
sk
s#
aw
ng
sk
Ja
r
#e
lti
on
ro
li#
iI
TC
sk
#e
#e
su
s#
aw
ng
sk
su
s#
aw
ng
on
#e
su
s#
aw
on
iI
TC
ro
Ja
on
iI
TC
sk
li#
Ja
#e
ng
iI
TC
li#
ng
sk
Ja
#e
lti
#e
su
s#
aw
ng
sk
su
iI
TC
sk
Ja
on
lti
s#
aw
su
ro
on
Ja
iI
TC
sk
iI
TC
li#
s#
aw
ng
on
ro
sk
#e
#e
su
#a
w
on
iI
TC
os
s#
aw
su
ro
Ja
r
li#
Ja
#e
s#
aw
ng
sk
lti
iI
TC
li#
ng
#e
lti
sk
Ja
#e
s#
aw
iI
TC
sk
su
l
#a
w
ro
su
ro
s#
aw
Ja
su
ro
on
Ja
IT
-C
on
sk
i
Ja
os
on
#e
li#
iI
TC
sk
#e
Ja
r
li#
su
l
#a
w
on
os
sk
iI
TC
li#
lti
#e
s#
aw
sk
iI
TC
su
s#
aw
ng
on
ro
#e
su
s#
aw
g
s#
aw
su
l
ro
ro
on
iI
TC
sk
IT
-C
li#
Ja
#e
sk
i
Ja
#e
IT
-C
tin
sk
i
su
l
s#
aw
ng
on
ro
#e
su
IT
-C
Ja
#a
w
os
Mapa procesów (architektura procesów) to diagram obrazujący w uproszczonej formie
łańcuch procesów biznesowych mających określony cel. Podstawowe pojęcia:
1. proces
2. wejscie czyli informacje otrzymane (ich pojawienie sioe inicjuje proces)
3. wyjście czyli informacje wytworzone (pojawiajaca się jako produkt procesu)
on
sk
i
iI
TC
sk
#e
Na tym poziomie szczegółowości każdy proces (pagon) reprezentuje diagram (model)
konkretnego procesu biznesowego. Tą metodą można pokazać konkretne "scenariusze"
następowania procesów biznesowych zaleznie od kontekstu.
iI
TC
sk
Ja
Ja
Ja
r
Ja
Ja
Opis
Znaczenie symboli
str. 8 z 13
Ja
ro
ro
#e
li#
s#
aw
sk
i
#e
on
su
ng
lti
li#
li#
ro
#a
w
os
Ja
#e
li#
s#
aw
lti
iI
TC
sk
li#
g
on
su
lti
su
l
tin
li#
li#
ng
ng
ro
li#
li#
li#
g
g
on
su
#e
lti
su
lti
ng
li#
Ja
ro
#e
li#
li#
g
ng
on
li#
on
su
lti
ro
tin
li#
on
li#
J
#e
lti
sk
Ja
ro
Ja
ro
on
li#
lti
li#
ro
sk
i
g
li#
o
ro
sk
Ja
ro
ro
s#
aw
Ja
#e
li#
lti
tin
su
lt
on
g
sk
ro
lti
on
#e
li#
sk
i
li#
su
lti
sk
Ja
ro
su
lti
ng
#e
li#
lti
sk
iI
TC
li#
g
#e
l
s#
a
on
su
IT
-C
tin
sk
i
su
l
ng
#e
su
s#
aw
on
ro
#a
w
Ja
os
on
Ja
r
iI
TC
ng
iI
TC
li#
lti
s#
aw
ng
on
ro
sk
Ja
IT
-C
g
li#
#e
g
su
tin
on
su
l
#a
w
#e
on
sk
i
sk
iI
TC
#e
ng
tin
#a
w
su
l
os
on
lti
os
on
sk
iI
TC
IT
-C
li#
Ja
r
#e
Ja
r
su
s#
aw
ng
s#
aw
Ja
g
iI
TC
iI
TC
li#
su
ro
sk
Ja
li#
IT
-C
g
on
sk
i
sk
iI
TC
li#
ng
tin
#e
#e
tin
tin
li#
#a
w
#e
os
s#
aw
Ja
r
su
l
ro
on
Ja
su
l
#a
w
on
os
#a
w
su
l
g
sk
iI
TC
Ja
r
os
on
#e
su
s#
aw
on
li#
ng
su
l
sk
iI
TC
Ja
r
li#
iI
TC
ng
iI
TC
li#
lti
sk
su
#e
lti
on
#e
su
s#
aw
on
iI
TC
iI
TC
li#
s#
aw
ng
sk
Ja
#e
lti
on
ro
sk
#e
#e
su
s#
aw
on
iI
TC
IT
-C
tin
#a
w
su
l
ng
on
#e
su
s#
aw
on
iI
TC
os
Ja
li#
Ja
#e
s#
aw
ng
sk
lti
iI
TC
li#
ng
sk
Ja
r
#e
lti
#e
su
ro
s#
aw
Ja
su
ro
on
Ja
iI
TC
s#
aw
ng
iI
TC
li#
lti
sk
su
s#
aw
ng
on
ro
ng
iI
TC
li#
lti
sk
su
ng
sk
#e
su
iI
TC
lti
on
#e
su
Ja
#e
s#
aw
g
#a
w
Ja
on
s#
aw
ng
iI
TC
su
l
ng
lti
sk
su
li#
os
on
ro
s#
aw
ng
sk
Ja
r
#e
lti
on
ro
Ja
iI
TC
sk
#e
su
iI
TC
s#
aw
g
li#
Ja
#e
iI
TC
sk
tin
iI
TC
sk
#e
tin
ro
s#
aw
Ja
su
l
ro
on
su
l
os
#a
w
#a
w
os
Ja
r
on
li#
lti
sk
su
ng
#e
lti
on
#a
w
os
sk
iI
TC
Ja
li#
IT
-C
ng
iI
TC
li#
lti
sk
i
su
#e
s#
aw
su
IT
-C
on
sk
i
s#
aw
ng
sk
Ja
r
#e
lti
#e
su
#a
w
os
s#
aw
ng
on
ro
Ja
r
on
on
ro
li#
iI
TC
sk
Ja
iI
TC
sk
iI
TC
li#
ng
sk
Ja
li#
iI
TC
sk
tin
#e
s#
aw
lti
ng
li#
#e
ar
Struktura organizacyjna : Struktura organizacyjna
sk
iI
TC
#e
tin
su
l
#a
w
ro
su
lti
#e
#a
w
os
s#
aw
Ja
r
su
ro
on
Ja
IT
-C
on
sk
i
Ja
os
on
su
l
#a
w
#e
os
s#
aw
Ja
r
on
li#
iI
TC
sk
#e
Ja
r
#e
s#
aw
sk
iI
TC
lti
sk
iI
TC
Ja
#e
lti
#e
su
s#
aw
g
s#
aw
ng
on
ro
ro
on
ro
s#
aw
Ja
su
ro
on
Ja
iI
TC
sk
IT
-C
li#
Ja
#e
sk
i
Ja
li#
IT
-C
tin
sk
i
su
l
#e
#a
w
os
s#
aw
ng
on
#e
su
IT
-C
on
sk
i
iI
TC
sk
#e
Ja
r
#e
s#
aw
ng
s#
aw
su
ro
on
lti
iI
TC
sk
Ja
ro
ro
Strukturę organizacyjną modeluje się w celu pokazania zasobowego (np. per specjalność)
podziału organizacji. Korzeniem struktury organizacyjnej jest Firma. Diagram może
być dzielony na części (pod-diagramy), w przypadku struktur o większej złożoności.
Elementy struktury mogą zostać oznaczone jako <<stanowisko w organizacji>>, <<komórka
organizacyjna>>, <<funkcja>>.
IT
-C
li#
Wszystkie elementy struktury organizacyjnej są klasyfikowane, zaliczane do jednego z kilku
typów. Ogólnie struktura organizacyjna (zasoby ludzkie) to:
• Organizacja, która składa się z komórek organizacyjnych skupiających określone
kompetencje.
• Każda komórka organizacyjna gromadzi kompetencje w postaci stanowisk.
• Każde stanowisko pelni określone funkcje, ma okreśłone kompetencje i uprawnienia.
• Zatrudnione osoby mogą zajmować określone stanowiska i pełnić określone funkcje.
s#
aw
Ja
Ja
Ja
Ja
r
Opis
Znaczenie symboli
str. 9 z 13
Ja
r
#a
w
ro
#e
li#
on
su
su
lti
li#
ro
#a
w
Ja
#e
li#
lti
ng
li#
on
tin
ro
g
lti
li#
ro
on
#e
li#
Ja
ro
g
on
su
l
Ja
r
on
tin
g
li#
ro
g
li#
tin
ro
on
#e
li#
ro
li#
g
g
li#
on
su
l
g
on
tin
g
li#
ro
li#
ro
s#
aw
Ja
on
li#
li#
g
ro
tin
g
li#
on
ro
tin
s#
aw
Ja
li#
#e
li#
sk
li#
g
sk
g
li#
on
su
l
ro
g
tin
#e
li#
sk
sk
Ja
ro
g
ro
li#
g
sk
i
tin
#e
li#
sk
sk
Ja
ro
g
li#
ro
li#
g
sk
on
g
#e
sk
on
#e
sk
ro
li#
g
g
#e
s
sk
on
li#
#
ti
o
su
l
s#
aw
on
iI
TC
sk
iI
TC
tin
s#
aw
Ja
su
l
tin
on
ro
li#
iI
TC
#e
sk
Ja
su
l
s#
aw
g
ro
tin
Ja
iI
TC
li#
g
su
l
sk
#e
on
li#
s#
aw
tin
g
iI
TC
tin
li#
#a
w
#e
os
s#
aw
Ja
r
su
l
ro
on
Ja
su
l
iI
TC
tin
s#
aw
Ja
su
l
tin
#e
su
l
s#
aw
on
on
ro
g
iI
TC
iI
TC
li#
tin
sk
su
l
ng
#e
lti
on
sk
Ja
#e
#a
w
su
iI
TC
iI
TC
li#
g
tin
s#
aw
os
on
sk
iI
TC
Ja
r
su
l
tin
#e
su
l
s#
aw
g
s#
aw
su
l
tin
#e
su
l
s#
aw
on
on
ro
Ja
on
on
ro
li#
iI
TC
#e
sk
Ja
iI
TC
iI
TC
li#
g
li#
#a
w
#e
os
tin
sk
su
l
ng
#e
lti
sk
Ja
li#
iI
TC
iI
TC
li#
g
tin
#e
#a
w
su
Ja
r
os
#a
w
on
Ja
r
IT
-C
g
on
os
s#
aw
su
l
tin
#e
su
l
s#
aw
g
s#
aw
su
l
tin
on
ro
Ja
on
on
ro
Ja
r
iI
TC
li#
tin
sk
i
su
l
ng
sk
Ja
li#
iI
TC
iI
TC
li#
g
#e
lti
on
#e
su
#a
w
on
iI
TC
os
tin
sk
su
l
ng
#e
lti
Ja
r
os
#a
w
on
sk
Ja
#e
s#
aw
iI
TC
tin
iI
TC
#e
ro
s#
aw
su
l
tin
on
su
l
s#
aw
on
iI
TC
ro
Ja
su
sk
iI
TC
sk
Ja
r
li#
IT
-C
g
#e
on
sk
i
tin
iI
TC
li#
ng
sk
Ja
#e
lti
#e
su
#a
w
on
su
l
#a
w
os
on
Ja
r
iI
TC
os
ng
sk
lti
iI
TC
li#
su
l
ro
Ja
r
s#
aw
ng
#e
lti
sk
iI
TC
li#
su
ro
on
sk
Ja
#e
#e
sk
Ja
li#
su
s#
aw
on
iI
TC
sk
su
l
tin
#e
Ja
g
#e
s#
aw
iI
TC
sk
tin
os
#a
w
on
su
l
s#
aw
on
iI
TC
ro
sk
iI
TC
Ja
r
#e
li#
g
su
l
tin
#e
Ja
os
#a
w
on
Ja
r
su
l
s#
aw
ng
iI
TC
sk
Ja
#e
#e
lti
sk
su
ng
on
lti
ro
os
#a
w
Ja
g
iI
TC
IT
-C
li#
tin
sk
ul
ng
sk
i
Ja
r
li#
su
os
#a
w
s#
aw
su
l
tin
on
ro
Ja
r
g
#e
lti
#e
su
s#
aw
on
iI
TC
sk
tin
sk
iI
TC
Ja
#e
li#
g
su
l
tin
on
#e
ro
os
#a
w
Ja
iI
TC
sk
Ja
r
li#
su
l
s#
aw
on
iI
TC
sk
tin
iI
TC
sk
#e
Ja
su
l
tin
on
g
#e
sk
iI
TC
IT
-C
li#
os
#a
w
sk
i
#e
Ja
r
li#
su
l
os
#a
w
s#
aw
Ja
r
g
#e
s#
aw
IT
-C
tin
sk
i
su
l
sk
iI
TC
Ja
#e
Ja
g
tin
s#
aw
su
l
tin
on
su
l
IT
-C
on
sk
i
os
#a
w
on
#e
li#
iI
TC
sk
#e
Ja
r
li#
su
l
#a
w
os
s#
aw
g
g
#e
s#
aw
sk
iI
TC
tin
IT
-C
su
l
tin
on
ro
sk
i
Ja
li#
IT
-C
ng
sk
i
lti
sk
iI
TC
li#
tin
su
#e
li#
g
su
l
tin
#e
ro
os
#a
w
on
su
l
s#
aw
on
sk
iI
TC
os
#a
w
on
#e
li#
iI
TC
sk
#e
Ja
r
li#
su
l
#a
w
os
s#
aw
Ja
r
g
#e
s#
aw
iI
TC
sk
tin
sk
iI
TC
Ja
#e
li#
g
su
l
tin
#e
ro
os
#a
w
on
su
l
s#
aw
ng
s#
aw
Ja
on
sk
iI
TC
iI
TC
li#
su
ro
on
su
l
iI
TC
#e
sk
Ja
#e
s#
aw
Ja
r
Ja
Ja
r
Ja
Diagram : Model procesów biznesowych
sk
iI
TC
li#
lti
sk
su
s#
aw
ng
on
#e
su
s#
aw
on
iI
TC
sk
iI
TC
li#
os
sk
#e
ro
ro
Proces biznesowy jest modelownay jako łańcuch zdarzeń, zadań, bramek decyzyjnych oraz
skojarzonych z nimi dokumentów (Dane). Zadania związane z realizacją logiki biznesowej
są kojarzona z Regułami biznesowymi, reguły biznesowe moga być zkojarzone z tablicami
decyzyjnymi.
Ja
r
#e
s#
aw
ng
s#
aw
ng
on
lti
iI
TC
sk
iI
TC
sk
#e
ro
ro
Proces biznesowy umieszczany jest w puli, która reprezentuje podmiot (organizację), zaś tory
reprezentują odpowiedzialnych lub wykonawców Zadań. Współpracującego klienta, partnera,
reprezentuje Pula 2 w postaci tak zwanej "czarnej skrzynki".
li#
s#
aw
Szczegóły realizowania poszczególnych aktywnosci (zadań) mogą być opisane:
1. procedurą
2. macierzą RACI
3. regułą (reguami) biznesową, złożóne reguły mogą być dokumentowane tabllicami
decyzyjnymi
os
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Opis
Znaczenie symboli
Diagram zależności : Model procesów biznesowych Diagram RACI
str. 10 z 13
Zadanie 1
Zadanie2
Zadanie3
Zadanie4
Znaczenie symboli
Pula2
Pula 1
Tor2
R
Tor
R
R
R
Legend
Kod
Nazwa
Opis
A
Approver
Osoba wydająca zgodę na użycie produktu
C
Consulted
Osoba stanowiąca źrodło wiedzy eksperckiej
I
Informed
Osoba informaowana o wytworzeniu i dopuszczeniu
produktu
R
Responsible
Osoba odpowiedzialna za powstanie produktu procesu
Zestawienie : Reguły biznesowe
ID
Nazwa
Reguła
BR001
rejestracja wydatków
wszystkie prace związane z koniecznością poniesienia kosztów są rejestrowane
w budżecie działu
BR002
Reguła2
BR003
Reguła biznesowa
BR004
Reguła upustowa
Tablica Decyzyjna : Tablica Decyzyjna
Reguły
Warunki
1
2
3
C1. Warunek
Y
Y
N
C2. Warunek2
N
Y
Y
1
2
3
Czynności
str. 11 z 13
Znaczenie symboli
Reguły
A1. Działanie
A2. Działanie2
A3. Działanie3
X
X
X
str. 12 z 13
Ja
ro
ro
s#
aw
Ja
#e
li#
s#
aw
sk
li#
on
su
lti
su
lti
li#
sk
Ja
#a
w
ro
#e
li#
lti
li#
on
tin
g
su
lti
li#
ro
ro
s#
aw
Ja
#e
li#
s#
aw
lti
iI
TC
sk
li#
tin
g
li#
on
ng
tin
tin
g
li#
#a
w
ro
#e
li#
lti
ng
on
su
lti
Ja
r
on
on
tin
g
#e
li#
lti
ng
#e
Ja
ro
g
li#
lti
li#
ro
sk
i
g
li#
ro
li#
lti
ro
s#
aw
Ja
li#
#e
li#
lti
on
Ja
lti
ro
lti
on
#e
li#
lti
su
lti
Ja
ro
su
lti
on
ng
#e
li#
lti
sk
iI
TC
li#
g
on
su
lti
sk
Ja
ro
su
lti
ng
#e
li#
lti
su
l
tin
g
#e
li#
s#
aw
su
lti
sk
Ja
ro
su
lti
on
#e
li#
lti
sk
iI
TC
li#
ti
sk
i
su
l
ng
on
#e
su
iI
TC
s#
aw
ng
s#
aw
ng
on
ro
li#
iI
TC
#e
sk
Ja
IT
-C
on
sk
i
sk
iI
TC
li#
ng
#e
su
s#
aw
on
ro
#a
w
Ja
os
on
Ja
r
iI
TC
ng
iI
TC
li#
lti
s#
aw
ng
on
ro
sk
Ja
IT
-C
tin
sk
i
su
l
ng
#e
su
s#
aw
iI
TC
on
li#
#e
g
su
tin
on
su
l
#a
w
#e
os
#a
w
Ja
r
on
sk
iI
TC
IT
-C
li#
os
sk
i
#e
Ja
r
iI
TC
ng
sk
s#
aw
ng
on
ro
sk
Ja
li#
IT
-C
g
#e
li#
ng
#e
lti
lti
li#
#a
w
#e
os
s#
aw
Ja
r
su
ro
on
Ja
su
s#
aw
on
on
sk
i
tin
sk
iI
TC
li#
ro
#a
w
su
l
ng
on
os
Ja
g
iI
TC
iI
TC
li#
tin
sk
su
l
ng
sk
#e
su
s#
aw
ng
s#
aw
ro
li#
Ja
r
#e
lti
on
#e
su
iI
TC
iI
TC
Ja
on
iI
TC
s#
aw
ng
sk
su
li#
su
ro
sk
iI
TC
li#
s#
aw
ng
sk
Ja
li#
IT
-C
g
#e
lti
on
ro
sk
#e
#e
su
s#
aw
on
sk
i
tin
sk
iI
TC
li#
ro
#a
w
su
l
ng
on
#e
su
s#
aw
on
iI
TC
os
Ja
on
iI
TC
sk
li#
w
Ja
#e
ng
iI
TC
li#
ng
sk
Ja
r
#e
lti
#e
su
s#
aw
ng
sk
su
iI
TC
sk
Ja
#e
ro
s#
aw
ng
#e
lti
on
ro
Ja
on
lti
s#
aw
su
ro
on
Ja
iI
TC
sk
iI
TC
li#
ng
#e
lti
sk
Ja
li#
su
s#
aw
on
IT
tin
#a
w
su
l
ng
on
#e
su
s#
aw
on
Ja
os
g
#e
s#
aw
su
sk
iI
TC
tin
sk
iI
TC
li#
g
ro
#a
w
su
l
tin
#e
Ja
r
#e
s#
aw
su
l
iI
TC
sk
iI
TC
li#
g
tin
s#
aw
ro
on
Ja
os
on
Ja
r
sk
iI
TC
Ja
su
l
ro
tin
sk
li#
ng
su
sk
iI
TC
on
su
l
IT
-C
os
#a
w
#a
w
li#
Ja
#e
lti
on
#e
su
s#
aw
ng
iI
TC
su
l
ng
lti
sk
i
su
li#
os
on
ro
s#
aw
ng
sk
Ja
r
li#
iI
TC
iI
TC
sk
li#
lti
sk
su
#e
lti
#e
su
#a
w
os
s#
aw
ng
#e
su
s#
aw
on
on
ro
Ja
r
on
on
ro
Ja
iI
TC
sk
Ja
li#
iI
TC
sk
iI
TC
sk
Ja
li#
li#
ng
#e
lti
ng
#e
-C
Diagram Przypadków użycia : Diagram Przypadków użycia
os
Ja
g
#e
s#
aw
iI
TC
sk
tin
sk
iI
TC
Ja
r
#e
li#
g
su
l
#a
w
ro
su
lti
s#
aw
su
ro
on
Ja
IT
-C
on
sk
i
Ja
os
tin
#e
li#
iI
TC
sk
on
su
l
#a
w
on
os
s#
aw
g
li#
#e
Ja
r
#e
s#
aw
sk
iI
TC
Ja
r
su
l
ro
on
su
l
li#
ng
#e
lti
lti
sk
iI
TC
Ja
#e
s#
aw
su
sk
iI
TC
su
l
s#
aw
ng
#e
su
on
ro
ro
on
ro
s#
aw
Ja
su
ro
on
Ja
iI
TC
sk
IT
-C
li#
Ja
#e
sk
i
Ja
li#
IT
-C
g
on
sk
i
iI
TC
li#
ng
#e
lti
sk
Ja
#e
s#
aw
ng
#a
w
ro
su
tin
#e
#a
w
os
s#
aw
Ja
r
su
l
ro
on
Ja
IT
-C
on
sk
i
Ja
os
on
su
l
iI
TC
li#
iI
TC
sk
#e
Ja
r
#e
s#
aw
ng
iI
TC
sk
li#
lti
sk
su
s#
aw
ng
on
#e
su
s#
aw
on
iI
TC
iI
TC
li#
os
sk
#e
Ja
r
#e
s#
aw
ng
s#
aw
ng
on
ro
ro
ro
ro
Przypadek użycia reprezentuje usługę aplikacji świadczoną urzytkownikowi (tak zwany aktor
systemu). Diagram ten obrazuje wymagania wobec aplikacji w rozumieniu tego jakie i komu
świadczy usługi. Tak sprecyzowane stanowią zakres projektu dostarczenia aplikacji. Dla
uatwienia rozumienia użyto tak zwanych stereotypów dla oznaczenia aktorów jako ludzi
(human) i innych aplikacji (system).
iI
TC
sk
iI
TC
#e
Ja
Ja
Ja
Ja
Opis
Znaczenie symboli
str. 13 z 13

Notacje użyte w projektach - znaczenie symboli - IT

Transkrypt

Podobne dokumenty

Informacja o wyborze oferty na cz. II

adowarka impulsowa £adowarka impulsowa

Uczniowie klas : I TPS, I TIN, I

pismo1

zapisz jako pdf

TOPOS NR 3 (94) 2007 SOPOT