BIULETYN INFORMACYJNY PROJEKTU CHANGE BEST

Numer 1
Listopad 2009
BI UL ETYN I NFORMAC YJNY
PROJEKTU C HANGE BEST
ROZPOCZĄŁ SIĘ PROJEKT CHANGE BEST
SPIS TREÚCI:
National reports
1
Cele projektu
2
Usługi Efektywności
Energetycznej - przegląd istotnych projektów
3
Partnerzy biznesowi
3
Partnerzy Projektu
4
Przyniesie projekta
4
Promocja rozwoju rynku Usług
Efektywności Energetycznej (EES –
Energy Efficiency Services) - przykłady
pozytywnych działań i zmian w
zakresie strategii, instrumentów
wsparcia i polityki dotyczących rynku
EES w ramach wdraŜania Dyrektywy
2006/32/WE w sprawie
efektywności końcowego wykorzystania
energii i usług energetycznych
Partnerzy w projekcie:
W skład projektu wchodzi 20
partnerów z 17 krajów członkowskich
Unii Europejskiej oraz 45 partnerów
projektu reprezentujących rynek EES,
a takŜe podwykonawcy oraz eksperci.
Okres trwania projektu:
1 Lipiec 2009 – 30 Czerwiec 2012
Rozpoczął się nowy projekt
wspierany w ramach programu
Inteligentna Energia - Program
dla Europy: projekt Change
Best, którego tytuł brzmi:
"Projekt dotyczy promocji rozwoju rynku usług efektywności
energetycznej (energy efficiency services - EES); przykładów "dobrych praktyk" (best
practices) w zakresie zmian
rynku, strategii, polityki wsparcia oraz działań wspomagających wdrożenie Dyrektywy
2006/32/EC, "w sprawie efektywności
końcowego
wykorzystania energii i usług
energetycznych".
Projekt Change Best ma za
zadanie wniesienie wkładu w
rozwój i proces wdrożenia
Dyrektywy
2006/32/WE,
której głównym celem jest
pobudzenie rynku uslug energetycznych oraz uruchomienie
innych mechanizmów poprawy
wydajności energetycznej końcowym użytownikom energii.
W celu realizacji tego zamierzenia, Dyrektywa ESD kładzie
szczególny nacisk na dystrybutorów, operatorów systemu
przesyłowego oraz sprzedawców energii, a także na firmy
energetyczne. Z drugiej strony,
na rynku występuje wiele pod-
Usługi w zakresie efektywności energetycznej (EES): jak i w jakim
stopniu rynek EES moŜe być dalej rozwijany?
miotów, będącymi wyłącznie
dostawcami
usług
energetycznych (np. firmy typu
ESCO), które mają możliwościo rozszerzenia zakresu
swojej działalności na obszar
efektywności energetycznej.
W związku z powyższym projekt Change Best dąży do
wskazania jaki powinien być
dalszy rozwój rynku uslug energetycznych, jakie powinny
być odpowiednie strategie i
dobrze rokujące rodzaje usług
energetycznych, nie tylko dla
"zaawansowanych" firm, ale
również dla małych, początkujących podmiotów, co zarysowuje odpowiednie ramy
polityki, służącej pobudzeniu
rynku, pokonaniu istniejących
barier oraz określeniu, co
firmy usług energetycznych
mogą wnieść do rozwoju
zrównoważonej energetyki.
FIRMY USŁUG EFEKTYWNOŚCI ENERGETYCZNEJ
W PO SZC ZEGÓLNYC H KR AJACH
Jednym z pierwszych działań w
ramach projektu było
p r z e p r o w a d z e n i e
szczegółowych analiz dostępnych informacji o usługach
energetycznych oraz oczekiwanego i możliwego rozwoju
tych
usług.
Badania
przeprowadzone zostały na
podstawie dostępnych publikacji (Krajowy Plan Działań dt.
Efektywności Energetycznej,
aktów prawnych, raportów Komisji Europejskiej, JRC i Parlamentu Europejskiego, itp.),
kwestionariuszy, doświadczeń
partnerów projektu oraz na
podstawie doświadczeń partnerów biznesowych projektu.
Przygotowany został kwestionariusz ukierunkowany na zdobycie dodatkowych informacji
dotyczących rozwoju...
...rynku usług energetycznych w
Strona 2
Numer 1
C E L E P RO J E K T U
Główne cele projektu Change
Best to:
procesu wdrażania Dyrektywy
2006/32/WE,
• wsparcie firm energetycznych i
firm typu ESCO, wchodzących na
rynki "bussiness to bussiness
(B2B)" oraz "bussiness to consumer (B2C)" usług efektywności energetycznej,
• rozpowszechnienie przykładów
• udział w rozwoju rynku usług
energetycznych, jako część
"dobrych praktyk", dotyczących
procesu wdrażania dyrektywy.
W średnim i długim okresie
czasu, projek Change Best ma
wpłynąć na rynek usług energetycznych poprzez:
• stopniową transformację rynku w kierunku
bardziej wydajnych technologii i usług, aktywizując potencjalnych usługodawców;
• opracowanie pomysłów
Wsparcie dla firm
energetycznych oraz
firm typu ESCO
Wkład do rozwoju
rynku EES
Prezentacja dobrych
praktyk przy
wdraŜaniu
Dyrektywy
2006/32/WE
(ESD)
Celem projektu ChangeBest jest wkład do
realizacji celów Dyrektywy 2006/32/WE
i konkretnych propozycji
dotyczących poprawy
Dyrektywy 32/2006/WE
oraz procesu jej wdrażenia w zakresie rozwoju
rynku usług energetycznych i
kontynuacja akcji promujących
rozwój tego rynku, gwarantując
w ten sposób spójność
pomiędzy procesem wdrożenia
dyrektywy oraz europejskimi i
krajowymi ustawami i działaniami wpływającymi na rynek
usług energetycznych;
• przyspieszenie rozwoju firm
typu ESCO i innych podmiotów
na rynku usług energetycznych;
• stworzenie możliwości rozpoczęcia prowadzenia usług energetycznych małym podmiotom,
oraz
• stworzenie i rozpoczęcie działania europejskiej sieci usług i
usługodawców w zakresie efektywności energetycznej.
FIRMY USŁUG EFEKTYWNOŚCI ENERGETYCZNEJ
W PO S ZC Z E GÓL N YC H KR A JACH ( . . . C I ĄG DA L S Z Y )
poszczególnych krajach. Został on
opracowany
w
celu
przeprowadzenia niewielkiej liczby
wywiadó w z firmam i energetycznymi, firmami typu ESCO i ich
klientami (np. stowarzyszeniami
użytkowników energii, głównymi
reprezentantów przemyslu jego
sektorów, itp.) oraz z przedstawicielami rządów (ministerstw) i instytucjami badawczymi
usług energetycznych oraz dedykowanych sektorów dla każdego z krajów reprezentowanych
w projekcie. Część ta zawiera opis
podstawowych rodzajów
oferowanych usług, sposoby finansowania i kontraktowania
tych usług oraz opisuje istniejące
bariery i bodźce. Dodatkowo
zawiera opis polityki i przedstawia
potencjalnych konkurentów i/lub
Zostały opracowane krajowe
raporty, zawierające 3 części:
•
Przegłąd krajowego rynku
usług energetycznych i
uczestników tego rynku;
•
Analiza segmentów tego
rynku pod kątem perspektyw dla firm energetycznych i firm typu
ESCO;
partnerów na tym rynku.
Druga część raportu przedstawia
szczegółowy, sektorowy przegląd
usług energetycznych. Specjalny
nacisk został położony na firmy
typu ESCO w poszczególnych sektorach popytowych oraz na określenie ich pozycji w łańcuchu wartości
(value chain) produktów służących
poprawie efektywności.
Część ta ukazuje także
najlepiej zaadaptowane i
najlepiej rokujące strategie
rynkowe, dotyczące tych
usług.
Przykłady "dobrych praktyk" w odniesieniu do
usług efektywności energetycznej i strategii
rynkowych.
Pierwsza część opisuje różne Łańcuch wartości (value chain) usług EES. Metody potypu usługodawców na rynku prawy efektywności energetycznej jako kolejne ogniwa
•
łańcucha wartości EES
W trzeciej część zaprezentowano 3 przykłady dobrych praktyk w zakresie
usług efektywności energetycznej i strategii biznesowych, które są dostępne
w poszczególnych krajach.
Raport dostępny jest na
stronie: ww.changebest.eu.
B I U L ET Y N I N F O R M A CY J N Y P R O J E K T U C H A N G E B E S T
USŁUGI EFEKTYWNOŚCI ENERGETYCZNEJ
- PRZEGLĄD ISTOTNYCH PROJEKTÓW
Nadrzędnym celem Dyrektywy
ESD jest stymulacja działań
Krajów Członkowskich oraz
uczestników
rynku,
skierowanych na zmniejszenie
zużycia energii przez użytkowników końcowych. W
ramach programu Inteligentna
Energia - Program dla Europy,
przed projektem Change Best,
zostało wykonanych, lub jest
obecnie prowadzonych szereg
projektów dotyczących usług
efektywności energetycznej.
Poniższa lista prezentuje podstawowe informacje o najbardziej istotnych projektach
w tej dziedzinie.
BEST - Bringing Energy Services To the Liberalised Markets, który ustanowił naukowe
podstawy dla procesów administracyjnych w zakresie rozwoju, adaptacji i wdrożenia
d y r e k t y w y
E S D
(www.wupperinst.org).
Bess - Benchmarking and Energy management Schemes in
SMEs, w którym nadrzędnymi
celami były dalszy rozwój i
promocja szerokiego stosowania etykietowania
i zarządzania, w celu poprawy wydajności energetycznej w małych i średnich przedsiębiorstwach przemysłowych.
Następnie, w ramach projektu
ExBESS,
ExBESS został on rozszerzony
o 8 nowych krajów i kolejne
sektory przemysłu (www.bessproject.info).
EFFI - Efficient Implementation
of Energy Services in SME, który
promował rozsądne wykorzystanie energii w małych i średnich
przedsiębiorstwach poprzez
odpowiednie, efektywne ekonomicznie, "inteligentne" usługi
energetyczne, zmierzające do
stworzenia niezależnych organizacji, tzw. "operatorów rynku
usług energetycznych" (http://
effi.energetika.net).
PU Benef - Public Buildings Energy Efficiency Services, który
zmierza do stworzenia odpowiednich ram dla wspomożenia organów publicznych,
szczególnie samorządowych w
zakresie usług energetycznych,
w tym usług efektywności energetycznej (www.pubenefs.org).
EUROCONTRACT - European
Platform for the Promotion of
Energy Performance Contracting
którego celem było przyspieszenie rozwoju rynku usług
energetycznych w Europie,
poprzez dalszą promocję i opracowanie wzoru Umowy o Poprawę Efektywności Energ e t y c z n e j
(www.eurocontract.net).
CFCF-SEP - Commercial Finance
for Sustainable Energy Projects,
który pomaga deweloperom w
uzyskaniu komercyjnego finansowania projektów w zakresie efektywności energetycznej i odnawialnych źródeł energii (http://
seven.svn.cz/CF-SEP/).
EMEEES - Evaluation and Monitoring for the EU Directive on
Energy End-Use Efficiency and
Energy Services, którego celem
jest harmonizacja metod oceny
działań służących realizacji celu
9% ograniczenia zużycia energii,
ustanowionego Dyrektywą ESD
(www.evaluate-energysavings.eu)
EEW - Energy Efficiency Watch –
współpraca w zakresie oceny
krajowych planów działań dt.
efektywności energetycznej,
komunikacji i rozpowszechnienia
odpowiednich informacji, połączona z monitoringiem i wskazaniem najlepszych, a także najgorszych praktyk w zakresie politycznych i ustawowych instrumentów i planowanych działań w
"Krajowych Planach Działań dt.
Efektywności Energetycznej"
(www.energy-efficiencywatch.org).
BewareE - Energy Services - Reducing the Energy Consumption
of Residents by Behavioural
Changes, którego zadaniem jest
stworzenie bazy danych zawiera-
P A RT N E R Z Y B I Z N E S OW I
Jednym z celów projektu ChangeBest jest wsparcie
wybranych przedsiębiorstw
energetycznych i/lub firm typu
ESCO w różnych stadiach
rozwoju, ze szczególnym
uwzględnieniem firm, które nie
są
jeszcze
bardzo
zaawansowane w tym obszarze, ale które moga skorzystać z
rad udzielonych przez bardziej
doświadczone firmy i kraje.
W celu osiągnięcia tego
ważnego celu, w projekcie
ChangeBest bierze udział ponad 40 partnerów bizne-
postaci doradzsowych,
t
wa,
które
p r z e z
będzie prowadktórych
zone
przez
zostanie
ekspertów,
opracowane
biorących
i przetestoudział w prowane kilku
jekcie.
różnych
Wstępna lista
przykładów
partnerów
b i z n e biznesowych
s o w y c h , Rozwój i sprawdzenie poprzez projekt
projektu oraz
dotyczących ChangeBest przykładów biznesowych
prowadzonych
usług ener- róŜnych typów usług EES
badań
teregetyc znyc h
w sektorze B2B i B2C. Przedsię- nowych znajduje się na stronie
biorstwa te otrzymają wsparcie w www.changebest.eu
Strona 3
jącej usługi energetyczne, które
zostaną rozpowszechnione
wśród organizacji zrzeszających
mieszkańców i przedsiębiorców,
publicznych i prywatnych usługodawców (www.izt.de/bewaree).
MINUS 3% - Shining Examples
for the Implementation of the
Energy Enduse Efficiency and
Energy Services Directive,
którego zadaniem jest wskazanie
sposobu osiągnięcia rocznej, 3%
redukcji zużycia energii w
budynkach zajmowanych przez
w ł a d z e
m i e j s k i e
(www.minus3.org)
Prometheus - Umożliwienie użytkownikom energii dostępu do
zor gani z ow anyc h i m oni torowanych usług energetycznych, świadczonych przez
transparentne i wysokiej, europejskiej klasy małe i średnie przedsiębiorstwa, pomoc przedsiębiorstwom (szczególnie MŚP) we
wzmacnianiu ich pozycji na rynku
usług energetycznych.
EESI - European Energy Service
Initiative, którego jednym z
głównych celów jest rozszerzenie
promocji i wdrażania projektów
pilotażowych, dotyczących umów
o poprawę efektywności energetycznej w sektorze budownictwa komunalnego, jako
wiodącym przykładzie.
FRESH - Social Housing comprEhensive Refurbishment through
energy Performance contrActing
(EPC), w którym celem jest stworzenie i zaprezentowanie zarządcom mieszkalnictwa komunalnego, umowy o poprawę efektywności energetycznej, jako skutecznego sposobu ograniczania
zużycia energii na znaczną skalę.
ECOLISH - Energy Exploitation
and Performance Contracting for
Low Income and Social Housing,
który jest próbą zorganizowania i
oceny projektów pilotażowych w
zakresie wykorzystania umów o
poprawę efektywności energetycznej i wykorzystania energii
w czterech krajach europejskich
(www.ecolish.com).
Kompletny przegląd i lista
wszystkich zidentyfikowanych
projektów znajduje się na stronie: www.changebest.eu
PARTNERZY PROJEKTU
Dodatkowe informacje:
Wolfgang Irrek, koordynator projektu
Wuppertal Institute for Climate,
Environment, and Energy
Döppersberg 19
42103 Wuppertal,
Niemcy
Tel: +49 (0) 202 2492 164
Fax: +49 (0) 202 2492 198
E-mail: [email protected]
Jesteśmy w Internecie!
www.changebest.eu
Change Best
Claudio Rochas, redaktor
Ekodoma
Noliktavas 3-3
LV1010 Riga,
Łotwa
Phone: +371 6 73 23 212
Fax: +371 6 73 23 210
E-mail: [email protected]
Wuppertal Institute for Climate, Environment, Energy
e7 Energie Markt Analyse GmbH
SEVEn
ESB - Energy Saving Bureau
ARMINES EDF – Electricity of France
ASEW ULUND - Lund University
HELESCO S.A.
eERG - Politecnico di Milano - Energy Department
Ekodoma
ISR – University of Coimbra
ECN - Energy research Centre of the Netherlands
BSREC - Black Sea Regional Energy Centre
Energy Piano
REACM - Regional Energy Agency of Central Macedonia
KISE - Krakow Institute for Sustainable Energy
CESYS - Center for Energy Systems
IJS - Jozef Stefan Institute – Energy Efficiency Centre
ESCAN, S.A.
DE
AT
CZ
EE
FR
FR
DE
SE
EL
IT
LV
PT
NL
BL
DK
EL
PL
SK
SL
ES
CO PRZYNIESIE PROJEKT
CHANGEBEST?
W czasie trwania projektu
C h a n g eB e s t ,
planowane są różnorodne
działania.
Głównymi rezultatami
projektu będą:
energetycznych;
• Organizacja
tematycznych spotkań roboczych;
• Całościowa
dokumentacja konkretnych projektów i
ich ocena w trakcie realizacji i po
jej zakończeniu;
• Krajowy
Za treść tej publikacji odpowiedzalni są
wyłącznie jej Autorzy. Publikacja ta nie
reprezentuje opinii Komisji Europejskiej i
Komisja nie jest odpowiedzialna za
jakiekolwiek moŜliwe uŜycie informacji w
niej zawartych. Dostęp do jej zawartości i
wykorzystanie stanowi wyłączne ryzyko
uŜytkownika. Szkody i roszczenia
odszkodowawcze, wynikające z braku, lub
niepoprawności danych są wyłączone.
Autorzy nie ponoszą odpowiedzialności, ani
zobowiązań, wynikających z jakichkolwiek,
równieŜ pośrednich szkód, będących
rezultatem dostępu, lub uŜycia treści tej
publikacji, lub jej części.
IEE/08/434/SI2.528383
raport nt.
rynku usług efektywności energetycznej w
reprezentowanych krajach, który zawierać
będzie ogólnokrajową
analizę i przykłady
"dobrych praktyk";
• Raporty
partnerów biznesowych Informacje o rezultatach projektu i najnowsze wiadomości znaprojektu ChangeBest;
jdują się na stronie internetowej projektu ChangeBest!
dt.
w szy st k i c h
wniosków,
rekomendacji i zidentyfikowanych
"dobrych praktyk";
• Raport nt relacji po-
• Opracowanie
• Raporty nt. sytuacji
między usługami efektywności energetycznej i odpowiednimi strategiami i politykami w różnych krajach oraz
na szczeblu ogólnoeuropejskim;
• Raport dt. motywacji finan-
sowych oraz barier dla usług
energetycznych i relacji pomiędzy
firmami energetycznymi, a firmami typu ESCO;
koncepcji
sieci
dot. usług efektywności energetycznej;
• Raport nt potencjału rynku us-
• Strona internetowa projektu;
• Opracowanie broszury infor-
• Dokument nt perspektywic-
• Europejska konferencja nt
ług energetycznych w różnych
segmentach gospodarki;
znych strategii dla rynku usług
macyjnej i 6 biuletynów;
rynku
usług
energetycznych.