TWOJE TYCHY 17.02.2015 r. nr 7/378

RPWiK: Trudne rozmowy z Górnośląskim Przedsiębiorstwem Wodociągowym przyniosły efekt
Niższa cena zakupu wody!
przemysłowych. Konsekwentnie też realizowaliśmy nasze
plany osiągania najwyższego
poziomu technicznego, jeśli
chodzi o wyposażenie firmy.
Dzisiejszy sprzęt, począwszy
od urządzeń detekcyjnych
Ubiegłoroczne inwestycje
przedsiębiorstwa pochłonęły
łącznie, w całym obszarze
jego działania (9 miast i gmin)
blisko 7 mln zł - informuje
Krzysztof Zalwowski, prezes
RPWiK Tychy SA
Jakie były najważniejsze zamierzenia RPWiK Tychy SA
w 2014 roku? Czy wszystkie
udało się zrealizować?
Krzysztof Zalwowski: W roku
2014 kontynuowaliśmy zamierzenia związane z obniżaniem
kosztów funkcjonowania zarządzanej przez spółkę infrastruktury i optymalizowaniem
ponoszonych kosztów operacyjnych. Osiąganiu tych celów
miały służyć realizowane przez
nas inwestycje, a także udoskonalanie kontraktów z dostawcami i działania restrukturyzacyjne w samej firmie. Z tego
punktu widzenia, miniony rok
to przede wszystkim okres podejmowania trudnych decyzji
w ramach realizowania koncepcji budowy alternatywnego systemu zasilania Tychów
w wodę. Jednym z naszych
głównych celów było i jest obniżenie ceny wody pozyskiwanej dla miasta, co przekłada się
na coroczne negocjacje cenowe z jedynym dzisiaj dostawcą
wody dla Tychów – Górnośląskim Przedsiębiorstwem Wodociągowym w Katowicach.
Te negocjacje przybierają często dość ostrą formę, a w minionym roku wyniosły naszą
współpracę z tą firmą na wyjątkowy poziom. Wyjątkowy,
bo wypracowany jedynie dla
RPWiK Tychy S.A! Ukształtowany on został w wyniku indywidualnej, negocjacyjnej batalii,
z debatą telewizyjną i procesem sądowym w tle. Jednak
dzięki temu, na najbliższy rok
kalendarzowy
zawarliśmy
kompromis, w wyniku którego
do końca roku uzyskaliśmy obniżenie dotychczasowej ceny
dostarczanej nam wody (o 5
groszy na m3). Ze swej strony
zadeklarowaliśmy jej pobór (w
tym okresie) jedynie z GPW, na
wspólnie ustalonym poziomie.
Efekty tych działań na pewno
Nowoczesne centrum
zarządzania siecią
wodociągową w RPWiK
Tychy SA
przełożą się pozytywnie na
najbliższą taryfę.
Swoje zamierzenia inwestycyjne w ubiegłym roku
przedsiębiorstwo zrealizowało
w pełnym zakresie. Wybudowaliśmy łącznie blisko 30 km
wodociągów, w tym ok. 8 km
w samych Tychach. Konsekwentnie rozbudowywaliśmy
system zdalnego zarządzania
siecią wodociągową, obejmując zdalnym sterowaniem armaturę na obszarze wszystkich
ważnych węzłów wodociągowych w Tychach. Operacja ta
wymagała między innymi całkowitej modernizacji centrum
dyspozytorskiego firmy. Dzisiaj
jest to punkt, z którego potrafimy błyskawicznie reagować na
każde zaburzenie pracy sieci,
których - z uwagi na naszych
odbiorców, głównie przemysłowych - jest sporo. Stąd też
standard obsługi dzisiejszego
rynku działania RPWiK Tychy
S.A. jest bardzo wysoki. Oczywiście w dalszym ciągu będziemy rozbudowywać ten system,
który dziś stał się miarą nowoczesności RPWiK Tychy SA.
Podobnie traktujemy system
zdalnego przekazu wskazań
wodomierzy drogą radiową.
Już dzisiaj mamy opomiarowane w ten sposób blisko 10 proc.
rynku naszego działania (w
Tychach – jest to ok. 800 szt.),
w tym wszystkich odbiorców
awarii sieci, po inżynieryjny
sprzęt jezdny, pozwala na minimalizowanie czasu usuwania
awarii i tym samym strat wody,
przy jednoczesnym minimalizowaniu strat w infrastrukturze
powierzchniowej.
Kolejnym naszym ważnym
celem było wypracowanie
i wdrożenie systemów podnoszących standard obsługi naszych klientów. Należą do nich
elektroniczne biuro obsługi
klientów i wygodny system
poboru opłat. I to udało nam
się zrealizować w ubiegłym
roku. Oba systemy sukcesywnie rozszerzają zakres swego
oddziaływania na rynek przedsiębiorstwa.
Jaka jest wartość inwestycji
przeprowadzonych przez firmę w ub. roku i które uznałby Pan za kluczowe zarówno
z punktu widzenia funkcjonowania spółki, jak i mieszkańców miasta (gmin)?
Ubiegłoroczne inwestycje
przedsiębiorstwa pochłonęły łącznie, w całym obszarze
jego działania (9 miast i gmin)
blisko 7 mln zł. Przy czym w samych Tychach blisko 4 mln zł.
Kluczowe inwestycje to te, które w zasadniczy sposób podnoszą standard obsługi rynku
odbiorców przedsiębiorstwa.
W przypadku Tychów są to
bez wątpienia inwestycje w in-
frastrukturę
wodociągową,
głównie zarządzania siecią i w
konstruowanie systemu pozyskiwania wód głębinowych,
jako strategicznego zabezpieczenia alternatywnego źródła zasilania miasta w wodę.
Wszystkie one realizowane
były w sposób planowy, elastycznie do zmieniającego się
otoczenia firmy.
Czy zrealizowano plany dotyczące rozbudowy i wymiany sieci oraz modernizacji
sprzętu?
Plany rozbudowy sieci wodociągowej oparte są głównie
o założenia zawarte w Wieloletnim Planie Rozwoju Sieci dla
miasta, odniesionym do roku
taryfowego. Dla Tychów rok
ten ustalony jest od lipca 2014
roku, do czerwca tego roku.
Z tego punktu widzenia plan
dotyczący rozbudowy sieci,
o czym wspomniałem wcześniej, został wykonany, oczywiście w swej ubiegłorocznej
części. Jego tegoroczna część
także nie jest zagrożona. Co
do sprzętu, konsekwentnie
wymieniany jest na nowy,
spełniający niezbędne dzisiaj
standardy. Potrzeby w tym zakresie są spore – np. większość
samochodów technicznych
ma już staż kwalifikujący je do
wymiany. Sukcesywnie zatem
to robimy, jednak precyzyjnie
dostosowując tempo modernizacji do możliwości.
RPWiK Tychy S.A. stawia na
innowacyjność w kontaktach z klientami - iBOK, z e-fakturą, e-odczytem, czy też
system opłat Moje Rachunki, z pewnością usprawniły funkcjonowanie RPWiK
Tychy S.A. Ile osób obecnie
z nich korzysta i jakie są perspektywy na 2015 rok?
Te nowe rozwiązania bez
wątpienia usprawniają funkcjonowanie firmy. Wysoki sto-
pień bezpieczeństwa i szeroka
funkcjonalność iBOK-a, powodują, że codziennie przybywa
nam od kilku do kilkunastu
jego użytkowników. Obecnie, mamy ich około 2.000,
a przecież biuro funkcjonuje od niedawna. Większość
z tych użytkowników korzysta
z wszystkich funkcjonalności
operacyjnych biura, w tym
z e-faktur i e-odczytu. Coraz
większą popularnością cieszy
się także nasz punkt kasowy,
w którym uruchomiliśmy płatności za wiele mediów, poprzez system Twoje Rachunki.
RPWiK Tychy S.A. włącza się
w najważniejsze inwestycje prowadzone w Tychach
i okolicznych miastach i gminach. Jakie to były przedsięwzięcia i gdzie?
Można by rzec, iż taki jest
charakter naszego biznesu.
Bez infrastruktury wodociągowej, mało która inwestycja
może zostać sfinalizowana.
Przy okazji inwestycji tyskich,
takich jak: DK1, garaże wielopoziomowe, Aquapark, stadion, czy kompleks szkolny
w Jaroszowicach, niezbędne
było szerokie zaangażowanie
RPWiK Tychy S.A. w uzbrajanie
lub przezbrajanie infrastruktury wodociągowo-kanalizacyjnej. W takich sytuacjach,
przedsiębiorstwo zawsze stara
się wypracowywać elastyczne procedury współdziałania
z wykonawcami tak, by korzyści mieszkańców wynikające
z szybkiego zakończenia tych
przedsięwzięć, były optymalne. W przypadku innych miast
i gmin staramy się postępować
podobnie, wskazując inwestorom szereg rozwiązań pozwalających zamknąć ich inwestycje w możliwie najszerszym
zakresie, to znaczy razem
z całą towarzyszącą infrastrukturą wodociągową, niezbędną
do wymiany.
Jakie wnioski wypływają
z monitoringu jakości wody
dostarczanej przez RPWiK
Tychy S.A.?
Woda dystrybuowana przez
RPWiK Tychy S.A. jest jedną
z lepszych jakościowo w kraju. Nad jakością dostarczanej
odbiorcom przedsiębiorstwa
wody czuwa, oprócz naszych
służb, także Sanepid. Standardowo pobierane są do analizy
próby wody z wodociągów.
Np. w Tychach, w 2014 roku,
pobrano takich prób 845.
Wszystkie wypadły pozytywnie, a wyniki swoich kontroli
Sanepid przekazuje władzom
miasta. W pozostałych gminach wykonano tych prób
1092. Na
całym obszarze
działania
przedsiębiorstwa,
w całym 2014 roku wykonano
zatem ponad 2 tysiące prób,
z których tylko jedna wymusiła działania korygujące jakość
wody w danym punkcie poboru. Dalej więc będę podtrzymywał tezę, że wodę przez nas
dostarczaną można pić wprost
z kranu.
A plany Spółki na 2015 rok?
Czy dalej realizowana będzie polityka przynajmniej
częściowego
uniezależnienia się od dostaw wody
z GPW?
Plany na najbliższy rok mamy
już sprecyzowane. Razem
z władzami miasta określiliśmy
zakres niezbędnych przedsięwzięć przedsiębiorstwa tak, by
wkomponowywały się w plany
inwestycyjne miasta. A są one
szerokie. Zwłaszcza w zakresie drogowym. Co do kwestii
wód głębinowych, w dalszym
ciągu pracować będziemy nad
ostateczną postacią systemu
ich pozyskiwania. Oczywiście
przewidujemy ich dostosowywanie do polityki GPW wobec
nas, jako drugiego - co do wielkości - odbiorcy wody z tego
przedsiębiorstwa.
RPWiK 2014 w liczbach
obsługiwane rynki usług: Tychy, Łaziska, Brzeszcze,
Bieruń, Lędziny, Orzesze, Bojszowy, Wyry, Kobiór;
odziały: Tychy (siedziba), Brzeszcze, Bieruń, Łaziska;
ilość odbiorców: 300 000 osób;
liczba przyłączy wodociągowych: 36 tys.
(w Tychach 11 tys.);
długość sieci wodociągowej: 1500 km
(w Tychach 517 km);
ilość pojazdów specjalistycznych: 90 szt.;
liczba awarii: 1674 (w Tychach 536);
liczba wymienionych wodomierzy: 5551 szt.
(w Tychach 1402 szt). W 2015 r. będzie to 7700 szt.