Naukowy Portal Internetowy www.zarzadzanie.net.pl

Naukowy Portal Internetowy – www.zarzadzanie.net.pl
Naukowy Portal Internetowy
A Portal for Professional
and Scientific Information.
A Marketplace of Ideas
and Examples of Strategic Management
www.zarzadzanie.net.pl
dr hab. profesor ZPSB Aneta Zelek
Analiza portfela działalności metodą McKinsey
2011-02-04
dr hab. profesor ZPSB Aneta Zelek
1
Naukowy Portal Internetowy – www.zarzadzanie.net.pl
COPYRIGHT
© Bartosz Boćko 2005 – 2011 Naukowy Portal Internetowy. A Portal for Professional
and Scientific Information
Kopiowanie, przedrukowywanie, rozpowszechnianie całości bez zgody autora zabronione.
Kontakt: [email protected]
ACKNOWLEDGMENT
This work prepared by dr hab. profesor ZPSB Aneta Zelek
for www.zarzadzanie.net.pl
DISCLAIMER
The information is provided for informational, scientific, or educational purposes only. It is
not intended to present the only, or necessarily best methods or procedures discussed in the
Portal www.zarzadzanie.net.pl, but rather is intended to represent and statement, approach or
opinion of the author(s) which may be helpful to others who face similar problems or business
cases. This document may change without notice.
2011-02-04
dr hab. profesor ZPSB Aneta Zelek
2
Naukowy Portal Internetowy – www.zarzadzanie.net.pl
Analiza portfela działalności metodą McKinsey
dla ......................................................
A: Macierz pozycji konkurencyjnej i atrakcyjności rynku:
ATRAKCYJNOŚĆ SEKTORA
ŚREDN
MAŁA
ŚREDNI
NISKA
POZYCJA
WYSOK
DUŻA
Rozbudowa - inwestycje
Utrzymanie – selekcja
działań
Żniwa – przygotowanie się do wycofania
B: Ocena pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa (rozpatrywane oddzielnie dla
każdej SBU):
KRYTERIA
OPIS CECHY
OCENA
od 1 do 3
WSKAŹNI
K
WAŻNOŚC
I
OCENA
WAŻONA
Udział w rynku
Ceny zbytu
Narzędzia produkcji
Badania i rozwój
Jakość produkcji
Marketing
Rentowność
Inne
2011-02-04
dr hab. profesor ZPSB Aneta Zelek
3
Naukowy Portal Internetowy – www.zarzadzanie.net.pl
Ogółem
Skala oceny (służy do oceny pozycji konkurencyjnej
SBU):
1 – 1,5 = pozycja niska
1,5 – 2,5 = pozycja średnia
powyżej 2,5 = pozycja wysoka
100%
Ocena ważona / 100
C: Ocena atrakcyjności sektora:
Natężenie (siła oddziaływania)
Kryteria oceny rynku
Przewidywania stopa
(0 – 3)
0
1
2
0,5
1,5
3
2-8%
> 8%
rocznie
rocznie
<2%
wzrostu
Ocena rynku
zalety
rocznie
2,5
Udział liderów w rynku
>60%
30-60%
<30%
Stabilność technologii
Stałe
innowacje
Wysokie
Cykl 5-cio
letni
Srednie
Cykl > 5 lat
Bez
znaczenia
Wojna
cenowa
Średnie
Duże
Niska
Wysoka
elastyczno
ść
Średnia
Duży
zakres
swobody
Wysoka
Wysoka
Średnia
Żadna
Ryzyko substytucji
Żadne
produktów
Bariery wejścia
Poziom cen
Marża zysku
Podatność na recesję
Bezpieczeństwo
Niepewne
zaopatrzenia
Sezonowość
Podstawy rozwoju innych
specjalności
Podatne na Zapewnion
zmiany
e
Duża
Średnia
Niska
Trudne
Prawdopod
o-bne
Pewne
Inne
2011-02-04
dr hab. profesor ZPSB Aneta Zelek
4
Naukowy Portal Internetowy – www.zarzadzanie.net.pl
Razem liczba punktów
Ocena średnia
Skala oceny:
0 –1 = mała atrakcyjność rynku
1 –2 = średnia atrakcyjność rynku
2 – 3 = wysoka atrakcyjność rynku
2011-02-04
dr hab. profesor ZPSB Aneta Zelek
5