Lean Manufacturing

PROGRAM SZKOLENIA
Lean Manufacturing
Terminy szkolenia
21-23 wrzesień 2016r., Kraków - InterHouse***
12-14 październik 2016r., Wrocław - Hotel Novotel***
23-25 listopad 2016r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project
7-9 grudzień 2016r., Zakopane - Wydarzenie specjalne
Opis
Po zakończeniu szkolenia w drugim dniu, umożliwiamy Państwu skorzystanie z dodatkowych
konsultacji
, zagadnień związanych z tematyką wybranego szkolenia,
GRATIS
. Pozwoli to uczestnikom skonsultować w praktyce problemy napotykane w przedsiębiorstwie i zasygnalizować
przez eksperta sposoby ich rozwiązania, a także pokazać praktyczne zastosowanie szkolenia i doświadczenie
trenera. Konsultacje będą trwać jedną godzinę akademicką. Niezależnie od dyskusji prowadzonych w trakcie
zajęć - po nich oferowany jest nieodpłatny kontakt z trenerem dla omówienia aplikacji wybranych rozwiązań.
Po zrealizowanym szkoleniu, umożliwiamy Państwu również skorzystanie z
odpłatnego audytu
przeprowadzonego w odpowiedniej dla niego lokalizacji, dotyczącego tematyki szkolenia bądź innych
dodatkowych zagadnień. Pozwoli to dokonać walidacji, przedstawić propozycję wdrożenia usprawnień,
racjonalizacji, jak i poprawy efektywności realizowanych procesów.
Cele szkolenia
- dokładne wykazanie w jaki sposób Lean Manufacturing wpływa na redukcję strat,
- poznanie narzędzi Lean np. metody wizualizacji wykorzystywane w praktyce, burza mózgów,
- identyfikacja problemów dnia codziennego, przypisanie im nazw z 8 rodzajów muda oraz wypracowanie
metodami Kaizen rozwiązań i planu akcji z harmonogramem.
Profil uczestnika
- kierownictwo przedsiębiorstw (zarząd, dyrekcja, właściciele firm produkcyjnych),
- kierownicy produkcji, planiści,
-
pozostałe
osoby
uczestniczące
w
procesach
logistycznych
(technolodzy,
konstruktorzy,
zaopatrzeniowcy),
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
- liderzy zmian.
Korzyści dla uczestników
- poznanie narzędzi Lean np. 5S, KANBAN transportowy i produkcyjny, SMED, Poka-Yoke (metody
wizualizacji wykorzystywane w praktyce), "one-piece flow", Yamazumi (równoważenie obciążeń),
Heijunka (zrównoważone planowanie),
- przedstawienie zasad przejścia od Push do Pull,
- jak obniżać koszty poprzez wykorzystanie SPC (statystycznej kontroli procesów) w modelu Six-Sigma,
- nabycie umiejętności usprawniania i optymalizacji procesów produkcyjnych - Focused Improvement
(identyfikacja, analiza i mapowanie strumienia wartości - VSM),
- zapoznanie się z możliwościami nowoczesnych narzędzi zarządzania produkcją,
- poznanie metod TOC (np. Drum Buffer Rope, OPT),
- poznanie możliwości najnowszych technologii logistycznych wykorzystywanych do skracania LT (czasu
realizacji operacji logistycznych), jak np. RFID,
- zrozumienie jakie funkcje można pełnić w trakcie transformacji do "Lean przedsiębiorstwa",
- otrzymanie do użytku Mapy Lean,
- dokładne wykazanie w jaki sposób Lean wpływa na redukcję strat,
- praktyczne przedstawienie, jak "technicznie" mapować "strumień wartości".
Metody szkolenia
- wykorzystywanie do obliczeń dedykowanego oprogramowania,
- większość rysunków dydaktycznych wykonywanych jest nie na flipcharcie, a na ekranie komputera
(użyty tablet) co poprzez rzutnik daje wielokrotnie większe i czytelniejsze obrazy, które każdy uczestnik
może zabrać po szkoleniu ze sobą w postaci plików graficznych,
- przedstawienie złożonych tematów krok po kroku dostosowując tempo zajęć do możliwości uczestników,
- w ponad 90% przypadków stosowanie "nieksiążkowych", przykładów opartych o doświadczenia autora
zebrane na terenie Polski i Niemiec,
- oparcie szkolenia o naprzemiennie wprowadzające wykłady, ćwiczenia indywidualne i warsztaty.
Czas trwania
24 godziny dydaktyczne - 3 dni
Program szkolenia
Dzień I
1. Strategie produkcyjne i podstawy funkcjonowania efektywnego łańcucha dostaw:
- różnice między Push a Pull,
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
- wskaźnik P/D,
- trzy główne strategie produkcyjne,
- analiza "trzech wymiarów" - dla poszukiwania obszarów usprawnień,
- "wyniesienie ponad perspektywę mojego działu" i zrozumienie na przykładach przyczyn
powstawania wewnątrz firmy sprzecznych celów. - warunki i przeszkody ustalania spójnych
wewnętrznie działań firmy.
2. Teoria ograniczeń - TOC i technika optymalnej produkcji - OPT, Goldratt:
Praktyczne zastosowania teorii ograniczeń w identyfikacji "wąskich gardeł" produkcyjnych. Metody
podporządkowania organizacji firmy "wąskiemu gardłu".
- wpływ wąskiego gardła na kierunek harmonogramowania zleceń,
- przykład wykorzystanie TOC i OPT w praktyce bezpośredniej sprzedaży zdolności produkcyjnych
klientom,
- metoda Drum Buffer Rope.
3. Gra - RUNDA 1:
- zaprezentowanie tradycyjnego systemu wytwarzania.
4. Wprowadzenie do Lean Manufacturing:
Historia rozwoju koncepcji Lean w oparciu o Toyota Production System.
- twórcy i charakterystyka koncepcji produkcyjnych: Eli Whitney, Frederick W. Taylor, Henry Ford,
Alfred P. Sloan aż do TPS,
- przyczyny powstania TPS,
- siedem źródeł strat w spojrzeniu Lean,
- identyfikacja strat,
- Focused Improvement,
- prezentacja Mapy Lean (innowacyjne wsparcie zrozumienia koncepcji Lean - graficznie
zaprezentowane powiązania między narzędziami i metodami).
5. Mapowanie strumienia wartości (VSM):
Zasady analizy i budowy strumienia wartości. Modelowanie procesu celem eliminacji i redukcji elementów nie
dodających wartości dla klienta.
- co to jest "Value Stream" i kiedy go używać?
- wykorzystywane symbole w mapowaniu procesów,
- identyfikacja strat,
- zapoznanie się ze studium przypadku i mapowanie strumienia wartości. Uczestnicy analizują
przedstawione studium przypadku,
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
- mapowanie strumienia wartości,
- identyfikacja elementów wchodzących w skład siedmiu źródeł strat (Lean),
- przygotowanie mapy stanu obecnego dla gry symulacyjnej.
Dzień II
1. Uruchomienie zarządzania taktem i cyklem produkcyjnym, tworzenie komórek produkcyjnych:
Pull czyli "zasysanie produkcji" jako metoda synchronizacji celów produkcji z rzeczywistym przebiegiem wartości
popytu na poszczególnych indeksach wyrobów gotowych.
- wymagania dla Pull i taktyka Just In Time,
- redukcja Lead Time i wpływ na czas taktu produkcyjnego.
2. Gra - RUNDA 2:
- wdrożenie ciągłego przepływu i budowa gniazd produkcyjnych.
3. Supermarket jako alternatywa do tradycyjnego magazynu:
- supermarket produkcyjny - "one piece flow",
- Yamazumi (równoważenie obciążeń), Heijunka (zrównoważone planowanie). Kontrola cyklu i
taktu produkcji - synchronizacja i równoważenie przepływów.
4. Kanban produkcyjny i transportowy:
Szkolona grupa dowiaduje się jak technicznie "zasysać" proces produkcyjny poprzez wykorzystanie kart
Kanban. Dowiaduje się również, kiedy jest możliwe wykorzystanie tej metody dla uruchomienia Pull, a kiedy
należy szukać innych rozwiązań.
- zasady budowy systemu Kanban i korzyści z jego wykorzystania,
- obliczanie ilości kart Kanban.
5. Gra - RUNDA 3:
- wdrożenie supermarketu i użycie Kanban.
6. Kaizen - czyli ostatni krok Lean Manufacturing:
Poznajemy zasady realizacji "ciągłego doskonalenia się" - "Kai" "zen" czyli zmiany na lepsze.
- 14 punktów Deming’a,
- definicja Kaizen i reguły postępowania,
- dlaczego drobne usprawnienia są tak istotne?
- właściciele procesu Kaizen i korzyści z uczestniczenia w nim,
- leadership w Lean Manufacturing,
- dlaczego ludzie są krytycznym zasobem dla wdrożenia w firmie podejścia Lean?
- typy osobowości ludzkich i EIQ (inteligencja emocjonalna),
- paradoks Abilene - mądrzy ludzie, "głupie" organizacje.
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
7. Budowa systemu motywacyjnego i zespołu KAIZEN.
Dzień III
1. 5S i Poka-Yoke - metody wizualizacji wykorzystywane przez zespoły robocze:
Uczestnicy na praktycznych przykładach dowiadują się, do czego 5S można wykorzystać, a do czego nie.
Przypomną sobie oni również - "dlaczego mama miała rację".
- Poka-Yoke czyli budowanie systemów wytwórczych, procesów, modeli decyzyjnych odpornych
na błędy ludzkie,
- przykłady, jak w "prosty" sposób można budować systemy produkcyjne odporne na błędy
wprowadzane do procesu przez człowieka,
- 5S i jego pięć elementów - zasady postępowania na każdym etapie prac (Sort, Straighten, Sweet,
Standardize, Sustain),
- przyporządkowanie każdego "S" do wybranych źródeł strat postrzeganych przez Lean
Manufacturing,
- metody i techniki kontroli wizualnej dla podtrzymania funkcjonowania 5S,
- zasady wdrażania 5S.
2. GRA - 5S. RUNDA 1 - tradycyjne przedsiębiorstwo, w którym nie funkcjonuje 5S.
3. GRA - 5S. RUNDA 2 - jak wdrożenie 5S wpływa na efektywność funkcjonowania
przedsiębiorstwa.
4. SMED, czyli skracanie czasów przezbrojeń:
- zaprezentowanie sześciu kroków wdrożenia SMED.
5. Total Productive Maintenance:
- zaprezentowanie w jaki sposób można unikać wszelkich przestojów z przyczyn niewłaściwie
obsługiwanych maszyn.
Harmonogram
Harmonogram
Rejestracja
uczestników
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
Obiad
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
Dzień 1
9:45 - 10:00
Dzień 2
Dzień 3
10:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 17:00
9:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 16:00
9:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 16:00
Koszt inwestycji
Przy zgłoszeniu do 8 września 2016r.
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
obowiązuje cena 1.660 zł. Po tym terminie koszt wynosi 1.960 zł.
Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe,
certyfikat ukończenia szkolenia.
Do podanej powyżej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%.
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w
stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane
z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia
dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu,
Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00
Fax. 22 460 46 04
e-mail: [email protected]
www.progressproject.pl
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]