Praca, która uskrzydla

DODATEK PROMOCYJNO-REKLAMOWY
RZECZ O BIZNESIE
3
Inwestycja w ludzi procentuje Witaj w Banku Zachodnim WBK
Tomasz Krzak,
Dyrektor ds. Zasobów
Ludzkich Grupy Adamed
Szkolenia, konferencje
i programy rozwojowe
na najwyższym poziomie,
systemy motywacyjne
realizowane według
najlepszych standardów –
Grupa Adamed
mocno stawia na rozwój
współpracowników.
Za swoje działania w zakresie
prowadzonej polityki
personalnej firma kolejny raz
została odznaczona tytułem
Solidnego Pracodawcy
Branży Farmaceutycznej 2015
i Solidnego Pracodawcy 2015.
Rozwój zespołu podstawą
sukcesu
Firma realizuje politykę personalną,
w której proces kształcenia i rozwoju
współpracowników postrzegany jest
jako ważna inwestycja w kapitał ludzki,
przyczyniająca się do osiągania sukcesów
firmowych i indywidualnych. Jednym
z takich działań jest utworzenie wraz
z Akademią im. Leona Koźmińskiego
pierwszych Studiów Podyplomowych:
„Zarządzanie Łańcuchem Dostaw”, dedykowanych współpracownikom Grupy
Adamed. Zakres merytoryczny zajęć zo-
stał całkowicie dostosowany do potrzeb
jego uczestników. Studenci mają możliwość zdobywania wiedzy pod okiem
najlepszych wykładowców akademickich, a także praktyków biznesu. Otworzony został również projekt: „Perły
Biznesu Grupy Adamed”, realizowany
we współpracy z Instytutem ICAN,
wydawcą „Harvard Business Review
Polska”, Ten prestiżowy program został
stworzony dla talentów Grupy Adamed,
a więc współpracowników dążących do
doskonalenia świadomości biznesowej,
umiejętności i kompetencji jako kluczowych czynników budujących przewagę
konkurencyjną firmy.
W poszukiwaniu
młodych talentów
Grupa Adamed aktywnie uczestniczy w programach stażowych. Zaprasza
do współpracy studentów i absolwentów, którzy chcą poznać specyfikę pracy
w branży farmaceutycznej i zdobywać
w niej swoje pierwsze doświadczenia
zawodowe. Celem prowadzenia programów stażowych i praktyk jest wyłanianie osób o wysokim potencjale, dla
których możliwe jest budowanie ścieżki
rozwoju w ramach aktualnych możliwości zatrudnienia w Grupie Adamed.
Firmowe staże i praktyki to szansa dla
osób ambitnych, które poszukują ciekawych wyzwań zawodowych. Najlepsi
otrzymują szansę rozwoju kariery zawodowej w ramach obecnych struktur
organizacyjnych. W działaniach tych
wspierają ich: „Program Ambasador
Grupy Adamed” oraz „Programy Praktyk Letnich i Staży”.
Firma poszukuje talentów także
na wcześniejszych etapach edukacji,
kierując swoje działania do zdolnych
młodych ludzi, którzy w przyszłości
mają szansę zostać liderami innowacyjnej gospodarki. W tym celu powstał
ADAMED SmartUP – projekt naukowo-edukacyjny skierowany do uczniów
gimnazjów i szkół ponadgimnazjalnych, mający na celu popularyzację
nauk ścisłych i przyrodniczych oraz
wsparcie rozwoju pasji i zainteresowań
szczególnie uzdolnionej młodzieży. Do
pierwszej edycji programu zgłosiło się
ponad 5,5 tys. kandydatów. Organizatorem programu jest Fundacja Grupy
Adamed, której celem jest wspieranie
działalności badawczo-rozwojowej,
naukowej i oświatowej, popularyzacja
nauki oraz wsparcie rozwoju młodzieży
i środowiska naukowego.
Inspirujące i przyjazne
miejsce pracy
Poza starannym procesem rekrutacji i tworzeniem wielu programów
rozwojowych, Grupa Adamed tworzy
inspirujące i przyjazne miejsce pracy,
umożliwiające zdobywanie nowych
doświadczeń. Firma daje swoim współpracownikom dostęp do najnowocześniejszych technologii i możliwości
współpracy z ośrodkami naukowymi,
jak również stwarza im szansę szeroko
rozumianego rozwoju i nauki. Wzajemny szacunek, otwartość i innowacyjność,
jakość, doskonałość operacyjna oraz
elastyczność i szybkość działania to
wartości korporacyjne Grupy Adamed,
które istotnie kształtują politykę personalną firmy. Wartości te znajdują
odzwierciedlenie w wielu projektach
HR, które kluczowo wpływają na proces
doskonalenia całego zespołu.
Stabilny pracodawca
Konsekwencja w prowadzonej
polityce w obszarze zasobów ludzkich
procentuje. Firma zatrudnia ok. 1600
osób i wiele z nich pracuje w organizacji
latami. Przykładowo, w obszarze badań
i rozwoju średnia długość zatrudnienia wynosi 8 lat, w obszarze finansów,
wsparcia biznesu i operacyjnym – odpowiednio 10, 12 i 16 lat. Menedżerowie
z obszaru sprzedaży związani są z firmą
nawet 10 lat. Inwestycje w kapitał ludzki
opłacają się, o czym świadczy nieustanny rozwój Grupy Adamed na rynku,
a uzyskany tytuł Solidnego Pracodawcy
Roku jest tego potwierdzeniem.
Praca, która uskrzydla
Rozmowa z Magdaleną Kowal,
szefem Działu Personalnego
ATI ZKM Forging.
– Po raz kolejny otrzymujecie
Państwo tytuł Solidnego Pracodawcy
Roku. Co zmieniło się w firmie od
edycji 2014?
– Przede wszystkim staramy się
utrzymać dotychczasowy poziom
i kontynuować dobre praktyki, jakie do
tej pory udało nam się wdrożyć. W ciągu ostatnich kilkunastu miesięcy intensywnie pracowaliśmy nad kilkoma
dużymi projektami – zrealizowaliśmy
badanie kultury organizacyjnej, na
bazie wyników którego stworzyliśmy
szczegółowy plan działania w obszarze
ZZL na kolejne lata, wspierający realizację założonych celów biznesowych.
Oprócz tego, wraz z kolegami z Grupy
ATI pracujemy nad integracją systemu
ocen pracowniczych przez wspólną
platformę internetową. Nie zapomnieliśmy także o rozwoju naszych
pracowników i działaniach employer
brandingowych – realizujemy drugi
już projekt szkoleń podnoszących
kwalifikacje osób 45+, przeprowadziliśmy kompleksowy Development
Centre dla naszych kierowników oraz
liderów, a na stronie Grupy PRACUJ
stworzyliśmy nowy profil pracodawcy
oraz nakręciliśmy film rekrutacyjno-wizerunkowy.
– W Polsce powoli zaczynamy
mówić o rynku pracownika. Czym
ATI przyciąga swoich kandydatów?
– Produkcja lotnicza, duże inwestycje w park maszynowy oraz renoma
marki ATI ZKM Forging to nasze
główne atuty w każdym projekcie
rekrutacyjnym. Jednak zachęcenie
kandydata do przyjścia do firmy to
jedno – większym wyzwaniem jest
obecnie jego zatrzymanie w organizacji. Oferowane przez naszą firmę stabilność zatrudnienia, duże możliwości
rozwoju, atrakcyjne wynagrodzenie
oraz zespołowa atmosfera pracy nadal
działają na naszą korzyść i sprawiają,
że udaje nam się „wyłowić z rynku”
fot. J. Żołubak
i utrzymać interesujących nas kandydatów. Ważną rolę w ich poszukiwaniu
pełni autorski program płatnych staży,
w ramach którego w tym roku do naszego zespołu dołączyło 3 kolejnych
absolwentów studiów technicznych.
– Kolejnym wyzwaniem jest
wkraczające na rynek pracy pokolenie „Z”. Czy ATI jest już gotowe
na ich przyjęcie?
– Myślę, że tak. Chociaż oczekiwania i problemy najmłodszego pokolenia zdecydowanie różnią się od tego,
z czym pracujemy obecnie, musimy
przystosować się do nowej rzeczywistości. W każde wakacje przyjmujemy
praktykantów, którzy obserwują i uczą
się pracy w dużej firmie, współpracy
z osobami w różnym wieku i o różnym
stopniu kwalifikacji, i niezmiennie
wychodzą z firmy z uśmiechem,
deklarując chęć powrotu po ukończonych studiach. Chcemy również
wyjść z propozycją do lokalnych
szkół, aby organizować warsztaty firm
produkcyjnych dla młodzieży, która
stoi przed wyborem szkoły średniej
czy studiów – pomóc im w podjęciu
tej trudnej decyzji i przygotować na
to, z czym zderzą się po ukończeniu
szkoły. Mimo iż w pewnych obszarach rynek wymusza na nas zmiany,
których oczekuje pokolenie „Z”, to
wiele kwestii musi pozostać w obecnej formie i są to sprawy, które trzeba
uświadomić młodzieży już dziś.
– W tej edycji nagrodę indywidualną otrzymał również prezes
ATI ZKM Forging. Jakim szefem
i zarządcą jest Marek Kałwak?
– Na pewno bardzo wymagającym
(śmiech) – i to może Pani potwierdzić
każdy pracownik naszej firmy. Stawiane przez niego wysokie oczekiwania
plus konsekwencja przekładają się na
wysoką jakość realizowanych zadań,
a w rezultacie na usprawnianie, modernizację całej naszej organizacji.
Troska o bezpieczeństwo pracowników, duże zaangażowanie w każdy
obszar firmy, wysokie kompetencje
i otwartość w dzieleniu się wiedzą to
podstawy jego pracy, co przynosi efekty w wynikach osiąganych przez firmę.
W ubiegłym roku otrzymaliśmy nagrodę The Polish Masters of Business,
gdzie zajęliśmy 3 miejsce w Regionie
Wschodnim, spośród 75 000 firm
biorących udział w konkursie. Ten
wynik chyba mówi sam za siebie.
Chcesz być częścią Grupy Banku Zachodniego WBK?
To proste! Ułatwi to nasz efektywny Program
Adaptacyjny. Zobacz, jak wspieramy osoby
dołączające do naszej drużyny.
O nas
Etapy integracji
Bank Zachodni WBK to jedna z największych i najnowocześniejszych instytucji finansowych w Polsce. Jest częścią
Grupy Santander – lidera bankowości
w strefie euro i 11. banku na świecie pod
względem kapitalizacji. Bank Zachodni
WBK zatrudnia 11,5 tys. ludzi, którzy
pracują dla ponad 4 milionów Klientów
indywidualnych i biznesowych, w około
800. lokalizacjach w całym kraju.
Nowoczesny Program Adaptacyjny
dla pracowników sieci oddziałów składa
się z kilku etapów. Na początek, podczas
sesji webcastowych nowi pracownicy
poznają ofertę produktową pod okiem
trenera. Mogą także wziąć udział w wielu
szkoleniach e-learningowych. Wszystko
odbywa się zdalnie, przed monitorem
komputera, dzięki czemu adepci bankowości nie tylko zdobywają wiedzę
ekspercką, ale mogą także od samego
Naszą misją jest pomoc
początku budować relacje z koleżankami
Klientom w rozwoju
i kolegami z pracy. Od początku nowi
pracownicy dostają również wsparcie
Wiemy, że nasz Klient rozwija się od opiekunów, którzy pomagają w poi chce, byśmy go aktywnie słuchali, znawaniu zadań i firmy.
uwzględniali indywidualne potrzeby
Kolejnym etapem jest szkolenie relai niepowtarzalny kontekst jego działa- cyjne. To wyjazdowe spotkanie, podczas
nia. Staramy się być zewsząd i zawsze którego uczestnicy zapoznają się z systedostępni. Nie mnożymy niepotrzeb- mami operacyjnymi banku, zasadami
nych przypisów, gwiazdek, warunków. obsługi Klienta i technikami sprzedaży.
Traktujemy naszych Klientów tak, jak Wszystkim pracownikom zatrudniosami chcielibyśmy być przez bank trak- nym na stanowisku doradcy oferujemy
towani.
także kurs kasjerski. Ten czas jest świetną
Przede wszystkim jednak wierzymy, okazją do poznania osób, które równoleże drogą do zadowolenia Klienta nasze- gle rozpoczynają pracę w naszym banku.
go banku jest tworzenie angażującego
Duży nacisk podczas szkolenia kłaśrodowiska pracy dla wszystkich u nas dziemy na jakość obsługi Klienta. Bank
zatrudnionych.
Zachodni WBK wypracował unikatowy model podejścia do obsługi Klienta
Pomagamy w integracji
i zależy nam, aby już od pierwszych dni
w organizacji zarazić tym podejściem
Dzięki Programowi Adaptacyjne- nowych pracowników.
mu nowo zatrudnione osoby szybko
Trzecim etapem Programu są posię aklimatyzują, unikają stresu i efek- nownie sesje webcastowe i szkolenia
tywnie rozpoczynają pracę.
e-learningowe. W tym etapie nowi
Merytoryczne wsparcie ekspertów, pracownicy mogą weryfikować zdoprogram szkoleniowy, mentorzy pro- bytą wiedzę i umiejętności w praktyce,
gramu oraz nowi przełożeni pomagają a dodatkowe szkolenia utrwalają wiedzę.
szybko zapoznać się z naszymi usłuProces zapoznawania nowych pragami i procesem obsługi Klientów. cowników z naszym bankiem obejmuje
Program wprowadza również no- też warsztat „Wprowadzenie do orgawych pracowników w kulturę naszej nizacji”, podczas którego rozmawiamy
organizacji.
o wartościach firmy, zasadach postępo-
wania, etyce i wielu innych zagadnieniach istotnych z punktu pracownika
i organizacji. Podczas tego warsztatu
pracownicy dowiadują się również,
w jaki sposób i z kim będą pracować
w najważniejszych dla nich procesach.
Program uzupełnia dostępny w intranecie „Portal Nowego Pracownika”.
Najlepszym podsumowaniem szkoleń adaptacyjnych są zbierane przez nas
na bieżąco opinie uczestników. Oceniają oni, że Program jest świetnym
wsparciem w pierwszych dniach pracy
w nowym miejscu. Podkreślają także, że
dzięki Programowi lepiej poznają swoje
nowe obowiązki oraz procedury w pracy.
Bank to nie tylko praca
W „Portalu Nowego Pracownika”
znajdują się także przydatne informacje
dotyczące benefitów oferowanych pracownikom przez Bank Zachodni WBK.
Prywatna opieka medyczna, ubezpieczenia grupowe, systemy premiowe,
karta Multisport to tylko część z nich.
Osoby udzielające się społecznie znajdą tu także informacje o wolontariacie
pracowniczym.
Rekrutujemy cały rok –
dołącz do nas
W 2015 r. w Programie Adaptacyjnym banku wzięło udział już kilkuset
pracowników, którzy rozpoczynają pracę
w sieci ponad 800. placówek banku na
terenie całego kraju.
Informacje o rekrutacji do sieci naszych placówek dostępne są cały czas na
stronie internetowej banku: www.bzwbk.
pl/kariera oraz na portalu pracuj.pl.
Jeśli aktualnie nie znajdziesz oferty odpowiadającej Twoim doświadczeniom,
wyślij do nas swoje CV: rekrutacja@
bzwbk.pl. Dołącz do nas!
PANOPA Logistik Polska –
z jakością i pasją w przyszłość
Naszą działalność
definiują potrzeby ludzi,
ich bezpieczeństwo,
a także odpowiedzialność
za środowisko naturalne
i otoczenie oraz efektywne
korzystanie z zasobów.
Nieustannie poszukujemy
możliwości racjonalizacji
– by zwiększać wydajność
pracy i optymalnie
wykorzystywać zasoby.
Nasza spółka PANOPA Logistik
Polska Sp. z o.o. coraz bardziej zbliża się do spółki matki IMPERIAL
Logistics International. Powodem
tego jest restrukturyzacja koncernu
logistycznego, który podzielił swoje
usługi na dwie dywizje: IMPERIAL
Transport Solutions i IMPERIAL
Supply Chain Solutions. PANOPA
Logistik Polska Sp. z o.o. w przyszłości
będzie oferować swoje usługi dla przemysłu motoryzacyjnego w ramach
dywizji IMPERIAL Supply Chain
Solutions, Business Unit Automotive/Eastern Europe International.
W chwili obecnej zatrudniamy ponad 1050 pracowników w trzech
oddziałach – Poznaniu, Gliwicach
i Polkowicach. Bogate portfolio usług
obejmuje: terminowe dostawy części
do samochodów do linii montażowych, sekwencjonowanie, montaż
wstępny oraz zarządzanie pojemnikami, czyszczenie oraz konserwacja
pojemników. Ponadto zajmujemy się
przepakowywaniem oraz transportem
części. Do naszego zróżnicowanego
portfolio usług zaliczamy rownież
logistykę stali dla producenta silników do samochodów osobowych
w Gliwicach. Na 6000 m2 magazynujemy m.in. zwoje stali oraz sztance
prasowane. Zwijanie oraz rozwijanie
zwojów, jak również dostawy na linię montażową uzupełniają zakres
naszych usług. Nasze trzy oddziały
to ponad 240 000 m2 powierzchni
magazynowej, na których jako solidny
operator logistyczny świadczymy nasze szeroko pojęte usługi logistyczne.
Jako eksperci w dziedzinie logistyki kontraktowej wyspecjalizowaliśmy
się w planowaniu i realizacji kompleksowych rozwiązań logistycznych, ściśle dostosowanych do potrzeb klienta.
Dzięki wieloletniemu doświadczeniu
oraz posiadanemu know-how w tej
branży, możemy oferować klientom
rozwiązania dostosowane do ich
oczekiwań, również przy realizacji
kompleksowych projektów.
PANOPA Logistik Polska została wyróżniona po raz drugi z rzędu mianem solidnego pracodawcy.
Decydujące znaczenie odgrywa dla
nas profesjonalne i zgodne z obowiązującymi trendami zarządzanie
zasobami ludzkimi. Obejmuje ono
między innymi możliwości edukacji,
szkoleń i kształcenia ustawicznego dla
wszystkich pracowników, jak również
programy, które umożliwiają szczególnie ambitnym pracownikom rozwój
własnych kompetencji. Stwarzamy
naszym pracownikom dobre warunki
pracy oraz systemy motywacyjne. Aby
budować skuteczne zaplecze kadrowe, uruchomiliśmy już w 2014 roku
w lokalnym technikum klasę patronacką. Uczniowie zgłębiają wiedzę
z zakresu szeroko pojętej logistyki,
aby na koniec szkoły móc pochwalić
się tytułem technika logistyka. My
gwarantujemy stałą współpracę pomiędzy szkołą a firmą oraz wsparcie
w postaci różnego rodzaju pomocy naukowych, wykładów naszych
pracowników-ekspertów, praktyki
szkolne dla uczniów.
Wiedza oraz motywacja pracowników w przedsiębiorstwie mają
bezpośredni wpływ na jakość produktów oraz usług, dlatego przykładamy
dużą wagę do polityki personalnej.
Cieszymy się, że nasze starania zostały zauważone i uhonorowano nas
ogólnopolskim tytułem Solidny Pracodawca 2015. To wyróżnienie jest
potwierdzeniem, że idziemy dobrą
drogą. Cieszymy się, że stosowane
przez nas praktyki zyskały uznanie,
które mobilizują nas do dalszej pracy
i budowania wspólnego sukcesu.