Strategia Rozwoju Miejskiej Biblioteki Publicznej w Malborku na lata

Załącznik do Uchwały nr XLVII/439/2014
Rady Miasta Malborka
z dnia 23 października 2014
w sprawie przyjęcia Strategii Rozwoju Miejskiej
Biblioteki Publicznej w Malborku
Strategia Rozwoju
Miejskiej Biblioteki Publicznej
w Malborku
na lata 2014-2020
Wstęp
Strategia to wizja i sposób działania, który służy do realizacji procesu zmian z sytuacji zastanej na
projektowaną.
Stworzenie Strategii Rozwoju Miejskiej Biblioteki Publicznej w Malborku ma zasadnicze
znaczenie dla zagwarantowania wysokiej jakości usług kulturalnych, adresowanych do jej
użytkowników. Znajomość założeń strategicznych stanowi ponadto ważny element motywacyjny
dla personelu instytucji celem ich realizacji.
Celem strategii jest wskazanie kierunków rozwoju Miejskiej Biblioteki Publicznej, który umożliwi
efektywne zarządzanie środkami publicznymi, realizację misji placówki oraz podniesienie
standardu działalności instytucji na rzecz mieszkańców.
Strategia będzie obejmowała następujące obszary pracy biblioteki:
- gromadzenia zbiorów i procesu wypożyczania
- organizacja standardu informatyczno- technicznego
- oferta kulturalna i edukacyjna
- organizacja i zarządzanie
1. Warunki wyjściowe
Inicjatywa utworzenia w Malborku biblioteki publicznej zrodziła się już w listopadzie 1945r.
Uroczystego aktu otwarcia Miejskiej Biblioteki publicznej w Malborku dokonano
31 marca 1946r. Od 1948r. W Malborku rozpoczęła również działalność Powiatowa Biblioteka
Publiczna, której podporządkowano placówki gminne oraz gęstą sieć punktów bibliotecznych. W
roku 1955, zgodnie z tendencjami ogólnokrajowymi, połączono obydwie Biblioteki tworząc
Powiatową i Miejską Bibliotekę Publiczną w Malborku.
Taki model organizacyjny malborskiej Biblioteki funkcjonował do 1975r., do kolejnej reformy
administracyjnej kraju. Decyzją Wojewody Elbląskiego Powiatowa i Miejska Biblioteka Publiczna
w Malborku została przekształcona w terenowy Oddział Wojewódzkiej Biblioteki Publicznej w
Elblągu.
Transformacja ustrojowa, społeczna i gospodarcza zapoczątkowana w 1989r. przyniosła kolejne
zmiany organizacyjne zarówno w ogólnopolskim jak i lokalnym bibliotekarstwie publicznym.
Biblioteki publiczne jako instytucje lokalne działające na terenie miast i gmin zostały przekazane
samorządom odpowiednich szczebli administracyjnych.
W oparciu o odpowiednie ustawy Rada Miasta Malborka w dniu 17 listopada 1992r. podjęła
uchwałę w sprawie utworzenia Miejskiej Biblioteki Publicznej w Malborku, która jako jednostka
samorządowa rozpoczęła działalność 1 stycznia 1993r. zachowując swoją dotychczasową strukturę.
Od lipca 2004r. MBP w Malborku pełni również zadania biblioteki powiatowej w zakresie:
- gromadzenia i opracowywania materiałów bibliotecznych służących rozwijaniu czytelnictwa oraz
zaspokojeniu potrzeb informacyjnych, edukacyjnych i samokształceniowych,
- udostępniania zbiorów na miejscu i wypożyczania na zewnątrz, pośredniczenia w wymianie
międzybibliotecznej,
- tworzenia i udostępniania własnych komputerowych baz danych: katalogowych, bibliograficznych
i faktograficznych,
- prowadzenia form pracy z czytelnikiem służących popularyzowaniu nauki, kultury oraz
upowszechnianiu dorobku powiatu w powyższym zakresie.
Analiza wewnętrzna
Strukturę Miejskiej Biblioteki Publicznej w Malborku tworzy:
Biblioteka dla Dorosłych zlokalizowana na pl. Słowiański 5
Czytelnia Popularnonaukowa zlokalizowana ul Stare Miasto 21
Filia dla Dzieci i Młodzieży zlokalizowana na ul. Stare Miasto 21
Pracą w bibliotece kieruje Dyrektor, któremu bezpośrednio podlegają pracownicy wszystkich
działów. Dyrektor powołuje Kierownika Działu Udostępniania Zbiorów, który odpowiada za
gromadzenie i udostępniane materiałów.
W placówce zatrudnionych jest 9 osób pełniących funkcje na 8 etatach, w tym 7 osób na etatach
merytorycznych oraz po1/2 etatu zajmują główny księgowy i pracownik gospodarczy.
W strukturze wykształcenia pracowników merytorycznych 5 osób posiada wykształcenie wyższe i 2
osoby średnie bibliotekarskie. Kadra posiada przygotowanie merytoryczne do pełnienia
obowiązków służbowych.
Zasoby sprzętowe
Biblioteka posiada stanowiska komputerowe wraz z oprogramowaniem przeznaczone do użytku dla
pracowników i czytelników, serwer, urządzenia wielofunkcyjne, telefony i aparat cyfrowy.
W 2014r. Miejska Biblioteka Publiczna zakończyła proces automatyzacji zbiorów, co umożliwia
elektroniczną obsługę czytelników na stanowiskach komputerowych. Dzięki czemu każdy czytelnik
może posiadać swoje konto na stronie internetowej biblioteki, co daje możliwość przedłużania
wypożyczonych zbiorów oraz zamawianie i rezerwację poszukiwanych pozycji.
Zbiory
Zakup księgozbioru realizowany jest z dotacji organizatora - Urząd Miasta Malborka, Starostwa
Powiatowego w ramach pełnienia zadań biblioteki powiatowej oraz projektów
i
darowizn.
W każdym roku Biblioteka pozyskuje środki finansowe w ramach Programu Biblioteki Narodowej
„Zakup nowości wydawniczych dla bibliotek”. W 2013r. była to kwota 21.000 zł.
Biblioteka gromadzi księgozbiór dla wszystkich grup czytelniczych, ze wszystkich dziedzin wiedzy,
szczególnie zwracając uwagę na literaturę polską i regionalną. Od kilku lat kupuje również
audiobooki, a w 2014 roku w związku z planowanym otwarciem Mediateki biblioteka pozyskała
sponsora i zapoczątkowała gromadzenie zbiorów specjalnych: filmy, płyty muzyczne i gry
komputerowe.
Stan księgozbioru na koniec 2013r. wyniósł 59590 vol. w tym:
- literatury pięknej dla dorosłych 22013 vol.
- literatury pięknej dla dzieci i młodzieży 11267 vol.
- literatura popularnonaukowa 26248 vol.
oraz audiobooków 410 egz.
Rocznie biblioteka kupuje ok. 1300 vol. książek na kwotę ok. 35.000 zł. Wskaźnik zakupu książek
w 2013r. na 100 mieszkańców wynosił 3,5 egzemplarza.
Charakterystyka użytkowników
W 2013r. zarejestrowanych było w Bibliotece 4480 czytelników. Zanotowano ponad 41 tysięcy
odwiedzin. Wypożyczono 102817 vol. książek, 625 audiobooków i 12280 czasopism.
Od kilku lat notuje się niewielki spadek liczby czytelników, który jest powodowany zmniejszeniem
liczby ludności w mieście, emigracją zarobkową mieszkańców, oraz szybkim rozwojem nowych
technologii w zakresie informatyzacji i elektroniki powodującym mniejsze zainteresowanie
tradycyjną książką.
Największą grupę użytkowników biblioteki stanowi młodzież ucząca się i studiująca oraz osoby
niezatrudnione i emeryci.
Największym powodzeniem cieszy się literatura piękna – 59.002 wypożyczeń. Na drugim miejscu
uplasowała się literatura popularnonaukowa -27.224, a na trzecim literatura dziecięca – 16.591 vol.
wypożyczonych.
Wskaźnik wypożyczeń w 2013r. na 100 mieszkańców wynosił 267 vol.
Najważniejsze przedsięwzięcia
Na przestrzeni ostatnich lat oferta kulturalna Biblioteki wzbogaciła się o wiele nowych
przedsięwzięć, w tym działania związane z promocją czytelnictwa, z propozycją wartościowego
wykorzystania wolnego czasu przez mieszkańców, działania promujące przedsięwzięcia
realizowane przez Bibliotekę w mediach lokalnych i Internecie.
W ramach tych działań w ostatnich latach Biblioteka zorganizowała wiele spotkań autorskich
z podróżnikami, pisarzami dla dorosłych i dzieci oraz twórcami lokalnymi. Biblioteka dla Dzieci
i Młodzieży organizuje warsztaty teatralne, literackie,konkursy i zajęcia z filcowania. Odbywają
się również zajęcia prowadzone przez bibliotekarza - animatora kultury przybliżające uczestnikom
obyczaje innych krajów i legendy polskich miast.
Od siedmiu lat placówka bierze udział w Pomorskich spotkaniach pisarzy z młodym czytelnikiem
„Z książką na walizkach” w ramach których malborska biblioteka gości przez dwa dni pisarzy,
ilustratorów i wydawców literatury dziecięcej.
W kwietniu 2013r. odbyło się spotkanie z młodym profesjonalistą Karolem Olczakiem
zorganizowane w ramach projektu „Link do Przyszłości. Młodzi – Internet – Kariera.
Od trzech lat Biblioteka realizuje wraz z Radiem Malbork akcję „Narodowe Czytanie”
zainicjowane przez Prezydenta RP, w której realizację włączają się mieszkańcy miasta.
W związku z obchodami Roku Tuwima w 2013r. pracownicy MBP w Malborku przygotowali
szereg imprez:
- przedstawienie teatralne „Julian Tuwim – Poeta Dziecięcej Radości” w wykonaniu aktorki Teatru
Wybrzeże Wandy Neumann,
- cykl zajęć literackich i biblioterapeutycznych „Rany Julek! – o tym jak Julian Tuwim został poetą,
- międzyszkolny, wielodziedzinowy (plastyczny, recytatorski, wiedzowy) konkurs o życiu
i twórczości Juliana Tuwima adresowany do uczniów malborskich i powiatowych szkół
podstawowych i gimnazjalnych.
W okresie mikołajkowym w Biblioteka włącza się w realizację Festiwalu Boże Narodzenie
w Sztuce. W ramach tych działań odbywa się quiz związany z tematyką bożonarodzeniową,
a także konkursy literackie adresowane do wszystkich poziomów szkół.
Biblioteka współpracuje ze Specjalnym Ośrodkiem Szkolno-Wychowawczym oraz Młodzieżowym
Ośrodkiem Wychowawczym w Malborku. Uczniowie ośrodka maja okazję zapoznać się
z podstawowymi zasadami korzystania z biblioteki. Dodatkowym elementem wycieczek do
biblioteki są zajęcia edukacyjne przygotowane na życzenie opiekuna. W ramach cyklicznych zajęć
z wychowankami Młodzieżowego Ośrodka Wychowawczego odbywają się warsztaty z technik
pamięciowych oraz metody dramy w integracji grupy.
Na antenie Radia Malbork słuchacze miasta i powiatu mogą śledzić cykliczne audycje poświęcone
literaturze i nowościom wydawniczym zakupionym do biblioteki.
W Czytelni Popularnonaukowej odbywają się cotygodniowe zajęcia z obsługi komputera
i Internetu przeznaczone dla seniorów. Korzystają z nich głównie uczestnicy Uniwersytetu
Trzeciego Wieku w Malborku
Przy Bibliotece działa również klub gier planszowych na spotkaniach, których odbywają się
turnieje.
2. Analiza SWOT
Mocne strony biblioteki
- lokalizacja w centrum miejscowości
- dobre wyposażenie w sprzęt komputerowy podłączony do Internetu
- zbiory dostosowane do potrzeb społeczności lokalnej
- biblioteka otwarta w soboty
- wykształceni pracownicy
- pozytywny wizerunek biblioteki w środowisku
- prenumerata bieżących czasopism
- zakup nowości wydawniczych
- współpraca z lokalnymi mediami
- katalog komputerowy
- automatyzacja procesów bibliotecznych
- dobra współpraca z placówkami oświatowymi
- bogata oferta zajęć animacyjnych
Słabe strony biblioteki
- brak filii bibliotecznych w oddalonych dzielnicach miasta
- mała powierzchnie lokali
- mały fundusz na zakup nowości
- brak środków finansowych na multimedia
- zbyt mała ilość pracowników
- niskie uposażenia pracowników
Szanse
- rozwój społeczeństwa informacyjnego
- wzrost znaczenia poziomu wykształcenia społeczeństwa
- rozwój technologii informatycznych
- wzrost środków budżetowych przeznaczonych na kulturę
- pozyskanie środków z Unii Europejskiej na modernizację i rozwój biblioteki
- adaptacja biblioteki do potrzeb osób niepełnosprawnych
- zwiększenie oferty biblioteki o multimedia
- wysokie ceny książek w księgarniach dla indywidualnego czytelnika
- szkolenia dla pracowników
Zagrożenia
- brak wystarczających środków budżetowych
- niekorzystne zmiany w ustawodawstwie dotyczącym działalności bibliotek
- brak zainteresowania ofertą biblioteki
- niewystarczające działania marketingowe biblioteki
- spadek liczby potencjalnych użytkowników biblioteki
- rozwój bibliotek internetowych
- wzrost znaczenia informacji udostępnianych w Internecie (czasopisma i literatura on-line, e-booki)
3. Misja i zadania
Misja
Rozpoznawanie, rozwijanie i zaspakajanie potrzeb czytelniczych i edukacyjnych mieszkańców
miasta i regionu, upowszechnianie kultury i czytelnictwa, a także świadczenie usług
informacyjnych dla społeczeństwa lokalnego. Stworzenie warunków i umacnianie nawyków
czytelniczych wśród dzieci i młodzieży.
Zadania
- gromadzenie i opracowanie zbiorów bibliotecznych
- udostępnianie zbiorów do domu i na miejscu
- organizowanie czytelnictwa osobom starszym, chorym i niepełnosprawnym
- działalność informacyjna
- prowadzenie działalności kulturalno – oświatowej dla dzieci i młodzieży
- organizowanie i prowadzenie różnych form pracy z czytelnikiem służących popularyzacji książki i
edukacji
- pełnienie zadań biblioteki powiatowej
- współpraca z placówkami oświatowo-wychowawczymi w przysposobieniu bibliotecznym
Wizja
- Biblioteka nowoczesnym ośrodkiem informacji, komunikacji społecznej i kultury szanującym
przeszłość i kreującym przyszłość.
- Promuje środowisko lokalne w oparciu o jego potrzeby i potencjał.
- Przyjazna dla wszystkich i otwarta na wspólne działania z innymi instytucjami.
- Działania biblioteki służą zrównoważonemu rozwojowi miasta, gwarantując poprawę warunków
życia mieszkańców.
4. Obszar rozwoju Biblioteki –cele i działania
Obszar
Cel 1
Działanie 1
Potrzeby społeczności lokalnej,
na które działanie odpowiada
Osoby odpowiadające za
realizację
Zasoby potrzebne do realizacji
zadania
Sposoby wykorzystania
technologii informacyjnych i
komunikacyjnych
Do kiedy zadanie zostanie
zrealizowane
Rezultaty
Działanie 2
Potrzeby społeczności lokalnej,
na które działanie odpowiada
Osoby odpowiadające za
realizację
Zasoby potrzebne do realizacji
zadania
Sposoby wykorzystania
technologii informacyjnych i
komunikacyjnych
Do kiedy zadanie zostanie
zrealizowane
Rezultaty
obszar
Cel 1
Działanie 1
Potrzeby społeczności lokalnej,
na które działanie odpowiada
Osoby odpowiadające za
realizację
Zasoby potrzebne do realizacji
zadania
Sposoby wykorzystania
technologii informacyjnych i
komunikacyjnych
Do kiedy zadanie zostanie
zrealizowane
Rezultaty
zbiory
Zaspakajanie potrzeb czytelniczych i edukacyjnych odbiorców
Poprawa jakości zbiorów bibliotecznych
w kierunku podniesienia ich atrakcyjności
i aktualności
Potrzeba dostępu do nowości wydawniczych w formie tradycyjnej oraz
audibooków i e-booków
Dyrektor
Środki finansowe na zakup książek na różnych nośnikach
komputery, czytniki
Według potrzeb użytkowników biblioteki
Zwiększenie i uatrakcyjnienie oferty biblioteki, wzrost czytelnictwa,
przyciągnięcie nowych użytkowników, wzrost liczby zadowolonych
czytelników
Zakup kolekcji multimedialnych
Potrzeba dostępu do nowości filmowych, gier komputerowych, zbiorów
muzycznych
Dyrektor
Środki finansowe na zakup zbiorów, słuchawki, głośniki ,komputery,
radioodtwarzacze
Katalog biblioteczny, lokalne media
W każdym roku
Zwiększenie atrakcyjności biblioteki, zwiększenie liczby osób
korzystających ze zbiorów,
Kultura i edukacja
Biblioteka miejscem spotkań i spędzania wolnego czasu
Ożywienie środowiska lokalnego poprzez utworzenie Dyskusyjnego
klubu Książki i klubu podróżnika
Zapewnienie miejsca spotkań i wymiana opinii związanymi z literaturą ,
organizacja spotkań autorskich z twórcami literatury i podróżnikami
pracownicy
Czytelnicy, zestawy książek, pomieszczenia do organizacji spotkań,
środki finansowe na opłacenie autorów
Strona internetowa biblioteki, lokalne media, rzutnik
w każdym roku
Wzmocnienie zainteresowania książką, podniesienie rangi biblioteki
w środowisku,
Działanie 2
Potrzeby społeczności lokalnej,
na które działanie odpowiada
Osoby odpowiadające za
realizację
Zasoby potrzebne do realizacji
zadania
Sposoby wykorzystania
technologii informacyjnych i
komunikacyjnych
Do kiedy zadanie zostanie
zrealizowane
Rezultaty
Działanie 3
Potrzeby społeczności lokalnej,
na które działanie odpowiada
Osoby odpowiadające za
realizację
Zasoby potrzebne do realizacji
zadania
Sposoby wykorzystania
technologii informacyjnych i
komunikacyjnych
Do kiedy zadanie zostanie
zrealizowane
Rezultaty
Działanie 4
Potrzeby społeczności lokalnej,
na które działanie odpowiada
Osoby odpowiadające za
realizację
Zasoby potrzebne do realizacji
zadania
Sposoby wykorzystania
technologii informacyjnych i
komunikacyjnych
Do kiedy zadanie zostanie
zrealizowane
Rezultaty
Działanie5
Potrzeby społeczności lokalnej,
na które działanie odpowiada
Osoby odpowiadające za
realizację
Zasoby potrzebne do realizacji
zadania
Organizacja spotkań z ciekawymi, ludźmi, utworzenie klubu
pasjonata
Poznanie lokalnych pasjonatów, twórców, tworzenie więzi lokalnych
pracownicy
Miejsce do spotkań, plakaty promujące spotkanie, rzutnik, ekran,
miejsce na wystawy
Strona internetowa biblioteki, lokalne media
W każdym roku
Przybliżenie mieszkańcom miasta i gminy lokalnych twórców,
pasjonatów i kolekcjonerów. Promocja ich dorobku i budowa
tożsamości lokalnej
Prowadzenie projekcji filmowych w celach rozrywkowych i
edukacyjnych
Organizacja wolnego czasu, dostęp do nowości filmowych mieszkańców
pracownicy
Telewizor, filmy i środki finansowe na ich zakup
Strona internetowa biblioteki, lokalne media
Cykliczne w każdym roku
Stworzenie alternatywnej formy spędzania wolnego czasu,
wzbogacenie oferty biblioteki
Wprowadzenie w świat literatury korzystania z biblioteki i
wyrabiane nawyku oraz rozwijanie pasji i zainteresowań wśród
dzieci i młodzieży
Promowanie czytelnictwa jako elementu
wspomagającego rozwój dziecka, łączenie literatury z innymi formami
kultury jak film, teatr i sztuki plastyczne
pracownicy
Artykuły papiernicze, materiały edukacyjne i dydaktycznych,
opracowanie scenariusz zajęć, konkursów ,środki finansowe na
spotkania autorski, teatry warsztaty literackie. Zakup atrakcyjnych
nagród
Strona internetowa biblioteki, lokalne media, współpraca ze szkołami
Działanie będzie realizowane stale ze względu na potrzebę ciągłego
propagowania nawyku czytania
Wzrost zainteresowania książką, nowymi zasobami wiedzy oraz
biblioteką jako miejscem zabaw, spotkań, utworzenie Klubu
Malucha z bogatą ofertą zajęć animacyjnych.
Aktywizacja seniorów osób nieaktywnych zawodowo,
niepełnosprawnych
Potrzeba wzrostu aktywności osób starszych, niepełnosprawnych,
przeciwdziałanie wykluczeniu cyfrowemu
pracownicy
Miejsce na spotkań, komputery osoby szkolące np. komputerów,
korzystania z Internetu, pisania CV, języków obcych
Sposoby wykorzystania
technologii informacyjnych i
komunikacyjnych
Do kiedy zadanie zostanie
zrealizowane
Rezultaty
Obszar
Cel 1
Działanie1
Potrzeby społeczności lokalnej,
na które działanie odpowiada
Osoby odpowiadające za
realizację
Zasoby potrzebne do realizacji
zadania
Sposoby wykorzystania
technologii informacyjnych i
komunikacyjnych
Do kiedy zadanie zostanie
zrealizowane
Rezultaty
obszar
Cel 1
Działanie 1
Potrzeby społeczności lokalnej,
na które działanie odpowiada
Osoby odpowiadające za
realizację
Zasoby potrzebne do realizacji
zadania
Sposoby wykorzystania
technologii informacyjnych i
komunikacyjnych
Do kiedy zadanie zostanie
zrealizowane
Rezultaty
Działanie 2
Potrzeby społeczności lokalnej,
na które działanie odpowiada
Osoby odpowiadające za
realizację
Zasoby potrzebne do realizacji
zadania
Sposoby wykorzystania
technologii informacyjnych i
komunikacyjnych
Do kiedy zadanie zostanie
zrealizowane
rezultaty
Cel 2
Działanie 1
Potrzeby społeczności lokalnej,
na które działanie odpowiada
Lokalne media, strona internetowa biblioteki
W każdym roku
Zwiększenie zasobu wiedzy i umiejętności, zagospodarowanie
wolnego czasu
informacja
Podniesienie standardu biblioteki
Stworzenie cyfrowego archiwum zborów regionalnych
Zebranie zdigitalizowanie oraz udostępnienie zbiorów dokumentujących
lokalną historie
pracownicy
Komputer, strona internetowa biblioteki
Cyfrowe archiwum będzie udostępnione za pośrednictwem Internetu
2019 r.
Dzięki cyfrowej bazie zostaną uchronione od zapomnienia i
zniszczenia ulotki broszury, gazety dotyczące miasta, wzmocnienie
tożsamości lokalnej
Organizacja i zarządzanie biblioteką
Zabezpieczenie finansowe działań biblioteki
Pozyskiwanie środków finansowych z dotacji, od sponsorów na
zaspakajanie potrzeb czytelniczych i imprez kulturalno oświatowych
Potrzeba dostępu do nowości na rynku wydawniczym, filmowym i gier
komputerowych i imprez
Dyrektor
Sponsorzy ,osoba do pisania projektów
Media lokalne, strona internetowa biblioteki
W każdym roku
Zwiększenie i uatrakcyjnienie oferty biblioteki w zakresie zbiorów i
działalności animacyjnej, pozyskanie nowych odbiorców
Modernizacja przestrzeni bibliotecznej- zwiększenie jej
funkcjonalności
Poprawa sposobu ekspozycji księgozbioru, sprzętu informatycznego
Dyrektor
środki finansowe- własne lub pochodzące od sponsora oraz projektów
Informacja w prasie, na stronie internetowej biblioteki
Do 2020
Pomieszczenia wypożyczalni staną się przytulniejsze, zachęcające do
dłuższych odwiedzin
Podnoszenie kwalifikacji bibliotekarz
Udział i organizacja szkoleń
Potrzeba stałego doskonalenia umiejętności i wiedzy wśród
pracowników biblioteki
Osoby odpowiadające za
realizację
Zasoby potrzebne do realizacji
zadania
Sposoby wykorzystania
technologii informacyjnych i
komunikacyjnych
Do kiedy zadanie zostanie
zrealizowane
Rezultaty
Działanie 2
Potrzeby społeczności lokalnej,
na które działanie odpowiada
Osoby odpowiadające za
realizację
Zasoby potrzebne do realizacji
zadania
Sposoby wykorzystania
technologii informacyjnych i
komunikacyjnych
Do kiedy zadanie zostanie
zrealizowane
Rezultaty
dyrektor
środki finansowe na szkolenia
W każdym roku
Kadra biblioteczna zyska większy zasób wiedzy oraz umiejętności co
zwiększy efektywność pracy i powstanie nowych inicjatyw.
Budowa więzi i współpracy między placówkami lokalnymi
Wymiana doświadczeń, wspólne działania na rzecz mieszkańców
pracownicy
Komputer, internie doświadczenie zawodowe
2020
Wymiana doświadczeń i pogłębianie współpracy między
bibliotekami i instytucjami kultury w zakresie realizacji potrzeb
mieszkańców, realizacja wspólnych doświadczeń
5. Realizacja strategii
1. Założenia Strategii Rozwoju Miejskiej Biblioteki Publicznej w Malborku wpisują się
w założenia „Strategii przewidywania i zarządzania zmianą społeczną- gospodarczą
w mieście Malborku na lata 2013-2020”. Uruchomienie Szkoły Łacińskiej
i utworzenie z Czytelni Popularnonaukowej i Filii dla Dzieci i Młodzieży Mediateki
poprawi warunki lokalowe Biblioteki i pozwoli stać się nowoczesnym centrum edukacji,
kultury i rozrywki.
2. Wdrażanie opracowanej Strategii Rozwoju Miejskiej Biblioteki Publicznej w Malborku
będzie polegać na jego monitorowaniu, ocenie i upowszechnianiu. Nadzór nad całością
realizowanych projektów sprawuje Dyrektor Biblioteki.
3. Sporządzenie dokumentacji będącej potwierdzeniem realizacji zadań. Wdrożenie strategii
przyczyni się do poprawy warunków funkcjonowania Biblioteki, wzrostu znaczenia
biblioteki i książki w procesie edukacji i wychowania oraz uatrakcyjni ofertę kulturalną
w mieście. Pozwoli również na wypracowanie instytucjonalnej współpracy pomiędzy
kulturą a edukacją w procesie kształtowania społeczeństwa.