Karta przedmiotu - Krakowska Akademia

Krakowska Akademia
im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego
Karta przedmiotu
obowiązuje studentów, którzy rozpoczęli studia w roku akademickim 2015/2016
WydziałZarządzania i Komunikacji Społecznej
Kierunek studiów: Organizacja produkcji filmowej i telewizyjnej
Profil: Praktyczny
Forma studiów: Stacjonarne
Kod kierunku: 061
Stopień studiów: I
Specjalności:
1
2
Organizacja wydarzeń kulturalnych
Produkcja i realizacja telewizyjna
Przedmiot
Nazwa przedmiotu
Kultura korporacyjna
Kod przedmiotu
WZIKS 061P1S B2 15/16
Kategoria przedmiotu
przedmioty kierunkowe
Liczba punktów ECTS
2
Język wykładowy
polski
Forma zajęć, liczba godzin w planie studiów
Semestr
5
F1
0
F2
0
F3
30
F4
0
F5
0
F6
0
F7
0
F8
0
F9
0
F10
0
Legenda: F1 — Forma Nr. 1 F2 — Forma Nr. 2 F3 — Forma Nr. 3 F4 — Forma Nr. 4 F5 — Forma Nr. 5 F6 — Forma Nr. 6 F7 — Forma Nr. 7 F8 — Forma Nr.
8 F9 — Forma Nr. 9 F10 — Forma Nr. 10
Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego
3
Cele przedmiotu
Cel 1 Celem przedmiotu jest zapoznanie studentów z koncepcjami kultur organizacyjnych, przedstawienie wielu
różnych modeli tych kultur i ukazania, jak wielkie znaczenie ma obecnie problem kultur organizacyjnych we
współczesnym zarządzaniu.
4
Wymagania wstępne
1 Brak wymagań wstępnych.
5
Modułowe efekty kształcenia
MW1 Student wie, czym jest kultura organizacji, zna jej funkcje i przejawy, zna najważniejsze profile kultur organizacyjnych, a także najważniejsze teorie i modele tych kultur.
MU2 Student potrafi zidentyfikować kulturę organizacyjną, jej źródła, cechy i profile w organizacji, którą bada,
pracuje lub uczy się w niej, czy też odbywa praktykę.
MK3 Student oznacza się tolerancyjnością oraz zrozumieniem dla przedstawicieli rożnych kultur organizacyjnych,
potrafi z nimi znaleźć wspólny język, umie jednak bronic wartości takiej kultury organizacyjnej, którą uważa za
służącą rozwojowi organizacji i pracujących w niej ludzi.
6
Treści programowe
Lp
F31
F32
F33
F34
F35
F36
F37
F38
F39
7
Forma Nr. 3
Tematyka zajęć
Opis szczegółowy bloków tematycznych
Kultura korporacyjna. Próba definicji. Pojęcie kultury. Człowiek, kultura,
cywilizacja. Socjologiczne ujęcie kultury. Pojęcie korporacji. Socjologia
organizacji. Funkcje, cele, typy i metafory organizacji.
Nauka o kulturze organizacji - historyczny przegląd poglądów. Archetypy
myślenia o organizacji idealnej. Klasyczne ujęcie struktury organizacyjnej (F.W.
Taylor, H. Fayol). Model biurokracji idealnej, przedsiębiorstwo biurokratyczne
Maxa Webera i jego krytyczne rozwinięcie (Michel Crozier, Robert Merton).
Czynniki zmiany: globalizacja, internacjonalizacja, wielokulturowość.
Paradygmaty naukowe w badaniach kultury organizacyjnej.
Funkcjonalistyczne ujęcie kultury organizacyjnej. Systemy zamknięte i otwarte.
Jednowymiarowe modele kultur organizacyjnych.
Złożone modele kultur organizacyjnych. (Schein, Hofstede, Harrison & Handy,
Deal & Kennedy, Trompenaars & Hampden Turner , Cameron & Quinn,
Peters).
Kultura korporacyjna, a czynniki wewnętrzne i zewnętrzne. Wpływ kultur
narodowych na kulturę korporacyjną. Współczesne czynniki zmiany kulturowej
globalizacja, konwergencja kulturowa.
Patologie kultur organizacyjnych.
Zmiana kulturowa w organizacji. W stronę organizacji uczącej się.
Kultury wybranych korporacji - studia przypadków.
Razem
Metody dydaktyczne
M16. Wykłady
M5. Dyskusja
Strona 2/4
Liczba godzin
3
3
4
2
6
4
2
2
4
30
Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego
8
Obciążenie pracą studenta
Średnia liczba
godzin na
zrealizowanie
aktywności
Forma aktywności
Godziny kontaktowe z nauczycielem akademickim, w tym:
Godziny wynikające z planu studiów
30
Konsultacje przedmiotowe
0
Egzaminy i zaliczenia w sesji
0
Godziny bez udziału nauczyciela akademickiego wynikające z nakładu pracy studenta, w tym:
Przygotowanie się do zajęć, w tym studiowanie zalecanej literatury
10
Opracowanie wyników
0
Przygotowanie raportu, projektu, prezentacji, dyskusji
0
Przygotowanie do kolokwium zaliczeniowego
10
Sumaryczna liczba godzin dla przedmiotu wynikająca z
50
całego nakładu pracy studenta
2
Sumaryczna liczba punktów ECTS dla przedmiotu
9
Metody oceny
Ocena podsumowująca
P4. Kolokwium
Warunki zaliczenia przedmiotu
1 Kolokwium zaliczeniowe oraz obecność na zajęciach.
Kryteria oceny
Na ocenę 3
Na ocenę 3.5
Na ocenę 4
Na ocenę 4.5
Na ocenę 5
10
Student zaliczył kolokwium
godzinach zajęć.
Student zaliczył kolokwium
godzinach zajęć.
Student zaliczył kolokwium
godzinach zajęć.
Student zaliczył kolokwium
godzinach zajęć.
Student zaliczył kolokwium
godzinach zajęć.
na min 50% punktów, uczestniczył w min. 14
na min 60% punktów, uczestniczył w min. 16
na min 70% punktów, uczestniczył w min. 20
na min 80% punktów, uczestniczył w min. 20
na min 90% punktów, uczestniczył w min. 24
Macierz realizacji przedmiotu
Nie dotyczy
11
Wykaz literatury
Literatura podstawowa:
[1] Łukasz Sułkowski — Kulturowe procesy zarządzania, Warszawa, 2012, Difin [s. 1-103, 119-123.]
[2] Barbara Fryzeł — Kultura korporacyjna. Poglądy, teorie, zarządzanie, Kraków, 2005, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego [s. 1-40, 51-92, 102-131.]
Strona 3/4
Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego
Literatura uzupełniająca:
[1] Hofstede, Geert; Hofstede, Gert Jan; Durska, Małgorzata.; Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne — Kultury i organizacje zaprogramowanie umysłu, Warszawa, 2011, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
[szczególnie rozdział III-V.]
[2] Kim L. Cameron, Robert E. Quinn — Kultura organizacyjna - diagnoza i zmiana. Model wartości
konkurujących, Kraków, 2003, Oficyna ekonomiczna [s. 36-66.]
[3] Trompenaars, Alfons.; Hampden-Turner, Charles; Nawrot, Bogumiła. — Siedem wymiarów kultury
znaczenie różnic kulturowych w działalności gospodarczej, Kraków, 2002, Oficyna Ekonomiczna [s. 98-242]
[4] Mary Jo Hatch — Teoria organizacji, Warszawa, 2002, PWN [szczególnie rozdział II,VII, XII]
[5] Morgan, Gareth; Wiankowska-Ładyka, Zofia.; Wydawnictwo Naukowe PWN — Obrazy organizacji,
Warszawa, 2013, Wydawnictwo Naukowe PWN
12
Informacje o nauczycielach akademickich
Oboba odpowiedzialna za kartę
dr Piotr Uhma (kontakt: [email protected])
Oboby prowadzące przedmiot
dr Piotr Uhma (kontakt: [email protected])
Strona 4/4