docStrategie podstawowe
download 
Reklamacja Transkrypt
Strategie podstawowe
Dr inż. Aleksander Gwiazda Zarządzanie strategiczne Wykład 3 Strategie podstawowe Plan wykładu Wyznaczenie strategii podstawowych Strategie rozwojowe Strategie zachowawcze Strategie defensywne Strategie naprawcze Przykłady Wyznaczenie strategii podstawowych Źródło strategii podstawowych Strategie podstawowe są rezultatem wzajemnego oddziaływania na siebie cech przedsiębiorstwa i cech otoczenia. Strategie te nie mogą istnieć jako jednostronna realizacji woli zarządu. Wyznaczenie strategii podstawowych Macierz porównań TOWS Szanse Zagrożenia Silne strony Strategie rozwojowe Strategie defensywne Słabe strony Strategie zachowawcze Strategie naprawcze Wyznaczenie strategii podstawowych Strategie rozwojowe Strategie rozwojowe są nastawione na realizację kompetencji organizacji w sprzyjających warunkach rynkowych. Kompetencje te stanowią konkurencyjnej organizacji. o przewadze Wyznaczenie strategii podstawowych Strategie zachowawcze Strategie zachowawcze są nastawione na utrzymanie dotychczasowych wskaźników rynkowych. Wskaźnikami tymi mogą być: udział w rynku, pozycja rynkowa czy też zysk. Wyznaczenie strategii podstawowych Strategie defensywne Strategie defensywne przedstawiają sobą plany utrzymania zyskanej pozycji rynkowej przy sprzyjających warunkach otoczenia. Organizacja jako taka zajmuje pozycję wyższą niż określa to jej potencjał. Wyznaczenie strategii podstawowych Strategie naprawcze Strategie naprawcze nastawione są na procesy dostosowawcze pozwalające słabym organizacjom przetrwać burzliwy okres. Najczęściej w ramach tych strategii realizuje się procesy restrukturalizacyjne. Strategie rozwojowe Istota strategii rozwojowych Strategie rozwojowe nastawione są na aktywne działania organizacji na rynku docelowym. Aktywność ta wyraża się przede wszystkim poprzez poszukiwania instrumentów pozwalających organizacji wyróżnić się na rynku Strategie rozwojowe Instrumenty strategii rozwojowych Strategie rozwojowe opierają się na: • innowacyjności • szybkości Strategie rozwojowe Elementy strategii rozwojowych Strategie rozwojowe realizowane są poprzez: • rozwój bazy naukowo-badawczej (R&D) • rozwój systemów monitoringu • rozwój kierunków inwestowania • rozwój nowych rynków Strategie rozwojowe Cele strategii rozwojowych Strategie rozwojowe realizują następujące cele:: • optymalizację działań • maksymalizację wyników • racjonalizację procedur Strategie rozwojowe Taktyki realizacji strategii rozwojowych Strategie rozwojowe realizowane są poprzez następujące taktyki: • dywersyfikacji • przewodnictwa • finansowania Strategie zachowawcze Istota strategii zachowawczych Strategie zachowawcze nastawione są na bierne poddanie się trendom rynkowym. Istota tych strategii zasadza się na założeniu, że pozytywne zmiany rynkowe wpłyną również na poprawę pozycji konkurencyjnej danej organizacji. Strategie zachowawcze Instrumenty strategii zachowawczych Strategie zachowawcze opierają się na: • adaptacyjności • elastyczności Strategie zachowawcze Elementy strategii zachowawczych Strategie zachowawcze realizowane są poprzez: • alianse strategiczne • reorganizację działalności • benchmarking Strategie zachowawcze Cele strategii zachowawczych Strategie zachowawcze realizują następujące cele: • racjonalizację działań • dostosowanie do liderów rynku • wzmocnienie pozycji Strategie zachowawcze Taktyki realizacji strategii zachowawczych Strategie zachowawcze realizowane są poprzez następujące taktyki: • rozwoju • imitacji Strategie defensywne Istota strategii defensywnych Strategie defensywne nastawione są na aktywną obronę pozycji rynkowej. Strategie defensywne nie oznaczają wycofania się z rynku lecz walkę o niego przy założeniu braku strat. Strategie defensywne Instrumenty strategii defensywne Strategie defensywne opierają się na: • stabilizacji • formalizacji Strategie defensywne Elementy strategii defensywnych Strategie defensywne realizowane są poprzez: • rozwój techniki i technologii na drodze licencji • zmniejszenie inwestowania • likwidację nierentownych oddziałów Strategie defensywne Cele strategii defensywnych Strategie defensywne realizują następujące cele: • maksymalizację produkcji • zmniejszenie ryzyka rynkowego • centralizację zarządzania • oszczędzanie Strategie defensywne Taktyki realizacji strategii defensywnych Strategie defensywne realizowane są poprzez następujące taktyki: • specjalizacji • koncentracji • konkurencji Strategie naprawcze Istota strategii naprawczych Strategie naprawcze nastawione są na bierną obronę pozycji rynkowej. Strategie naprawcze oznaczają całkowitą reorganizację przedsiębiorstwa aby mogło ono przetrwać na rynku. Strategie naprawcze Instrumenty strategii naprawczych Strategie naprawcze opierają się na: • zmianie • interwencjonizm Strategie naprawcze Elementy strategii naprawczych Strategie naprawcze realizowane są poprzez: • likwidację • sanację • poszukiwanie inwestora strategicznego Strategie naprawcze Cele strategii naprawczych Strategie naprawcze realizują następujące cele: • ochrona miejsc pracy • odzyskanie wierzytelności • uzyskanie płynności finansowej • dostosowanie do przepisów gospodarczych Strategie naprawcze Taktyki realizacji strategii naprawczych Strategie naprawcze następujące taktyki: realizowane • kurczenia produkcji • wyboru branży kluczowej • sprzedaży są poprzez Przykłady Przykłady realizacji poszczególnych strategii podstawowych Strategia rozwojowa – Microsoft Strategia zachowawcza – Bank Śląski Strategia defensywna – sieć Biedronka Strategia naprawcza – Huta Katowice Podsumowanie 1. Analiza strategiczna polega na porównaniu cech otoczenia i cech przedsiębiorstwa. 2. Najlepszą techniką analizy strategicznej, pod względem zakresu, jest technika SWOT. 3. Technika ta pozwala wskazać na cztery możliwe strategie podstawowe. 4. Strategie przedsiębiorstwa muszą się zmieniać wraz ze zmianami w obrębie układu: przedsiębiorstwo - otoczenie. Dziękuję z uwagę
