ZAŁĄCZNIK 1

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
PROGRAM MERYTORYCZNY
SEMINARIUM
OD KOMPETENCJI PRACOWNIKÓW
DO EFEKTYWNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA
KIELCE, 12 SIERPNIA 2014
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
1. Ramowy harmonogram seminarium
Godziny
Od kompetencji pracowników do efektywności przedsiębiorstwa
Rejestracja i networking
Ekspert ds. networkingu
Wprowadzenie organizacyjne i merytoryczne
Moderator
9.30 – 9.40
Informacje o projekcie „Zarządzanie kompetencjami w MSP”
Przedstawiciel Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości
9:40 – 10:55 SESJA EKSPERCKA 1:
Rozwój pracowników - koncentracja na lukach vs. koncentracja na talentach
Ekspert merytoryczny ds. zarządzania przez kompetencje – Tomasz Kuriata, Polish Society
for Training & Development, Członek Zarządu
 Tradycyjne podejście do zarządzania kompetencjami – diagnoza i rozwój luk
kompetencyjnych
 Koncentracja na silnych stronach
 Od talentów do mistrzostwa zawodowego
 Metody wspierania rozwoju pracowników
Przerwa kawowa i networking
10:55 - 11:20
Ekspert ds. networkingu
11:20 - 12:10 SESJA CASE STUDY:
Proces szkoleniowy jako metoda rozwoju kompetencji i efektywności
Przedsiębiorca – Nomi S.A., Dorota Ciołak, Dyrektor ds. Personalnych i Administracji
 System zarządzania strukturą organizacji poprzez kompetencje
 Plan sukcesji i wewnętrzny rozwój jako baza do szkoleń w organizacji
 Metody szkoleniowe
8.30 – 9.30
12.10 - 12.50 SESJA EKSPERCKA 2:
Budowanie marki pracodawcy (Employer Branding) na bazie polityki zarządzania zasobami
ludzkimi
Ekspert merytoryczny ds. employer branding – Jacek Mrzygłód, Brand and People
 Kogo cenią pracownicy i dlaczego?
 Korzyści z pozytywnego wizerunku firmy na rynku pracy
 Co można zrobić, aby być (najbardziej) pożądanym pracodawcą - proste działania,
wymierne efekty
 Wykorzystanie inicjatyw regionalnych i ponadregionalnych dla budowania marki firmy
jako pracodawcy
12.50 - 13.15 Przerwa kawowa i networking
Ekspert ds. networkingu
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
13:15 - 14:05 SESJA CASE STUDY:

14:05 - 15:00 PANEL DYSKUSYJNY:
Rozwój kompetencji pracowników: potrzeby vs. realne możliwości
 Wnioski z badań dotyczących potrzeb pracodawców w zakresie kompetencji
pracowników (wykorzystanie m.in. wyników takich badań jak: Bilans Kapitału Ludzkiego i
inne)
 Specyfika rynku lokalnego – kogo potrzebujemy a kogo mamy
 Jak lepiej przygotować potencjalnych pracowników do pełnienia swoich ról w organizacji
 Rola pracodawców, instytucji wspierających i edukacyjnych oraz firm doradczo –
szkoleniowych
Moderator
Ekspert merytoryczny ds. zarządzania przez kompetencje – Tomasz Kuriata, Polish Society
for Training & Development, Członek Zarządu
Ekspert merytoryczny ds. employer branding – Jacek Mrzygłód, Brand and People
Ekspert ds. networkingu – Waldemar Razik, Simplito Sp. z o.o.
Ekspert regionalny – Agata Janiszewska-Skowron
Przedsiębiorca – Nomi S.A., Dorota Ciołak, Dyrektor ds. Personalnych i Administracji
Przedsiębiorca
15:00 - 15:15 Podsumowanie i zakończenie
Moderator
Obiad i networking
15:15 - 16:30
Ekspert ds. networkingu
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
2. Sesja ekspercka dot. zarządzania kompetencjami
Temat wystąpienia: Rozwój pracowników - koncentracja na lukach vs. koncentracja na talentach
Ekspert: Tomasz Kuriata, Polish Society for Training & Development, Członek Zarządu
Cel wystąpienia:
Celem wystąpienia jest zapoznanie przedsiębiorców z zagadnieniami wdrożenia modelu
kompetencyjnego w organizacji jako podstawowego narzędzia wspierającego podnoszenie jakości
procesu zarządzania zasobami ludzkimi.
Łączny czas wystąpienia: 75 min.
Adekwatność zawartości sesji eksperckiej ZK do grupy docelowej:
Efektywność jest tematem ważnym dla każdego menedżera / przedsiębiorcy. Firmy z sektora małych i
średnich przedsiębiorstw zdają sobie z tego doskonale sprawę, jednak z uwagi na brak narzędzi nie
zawsze do końca wiedzą, jak mogą wpłynąć na jej zwiększenie. Sesja na ma na celu pokazać
przedsiębiorcom sektora małych i średnich przedsiębiorstw, jak za pomocą modelu kompetencyjnego
można wpłynąć na zwiększenie efektywności pracowników, a tym samym całej organizacji.
Dostosowanie tematu sesji eksperckiej ZK do celów seminariów:
Głównym celem seminariów jest zwiększenie świadomości przedsiębiorców sektora małych i średnich
firm, które jeszcze nie wdrożyły zarządzania przez kompetencje w swoich organizacjach, na temat tego
jakie są korzyści płynące z zarządzania przez kompetencje.
Efektywność pracowników przekładająca się na wyniki biznesowe firmy to jedna z głównych korzyści
zarządzania przez kompetencje, a jednocześnie jest to temat ważny dla przedsiębiorców, dlatego
zaplanowanie go na rozpoczęcie seminarium jest bardzo konkretnym wstępem do całego tematu.
Tomasz Kuriata, ekspert ds. zarządzania kompetencjami, trener, coach ICC, konsultant, menedżer.
Specjalizuje się w zarządzaniu procesami rozwoju pracowników w sposób nastawiony na uzyskanie
efektów biznesowych. Posiada 14-letnie doświadczenie w pracy związanej z rozwojem ludzi w
organizacjach, kilka tysięcy godzin szkoleniowych, kilkaset godzin superwizji trenerskich, kilkaset
zakończonych sukcesem wdrożeń programów szkoleniowych i rozwojowych dla takich firm jak: ING
Bank, Lukas Bank, Citibank, 4S-strefa kredytów, Renault Polska, Volvo Poland, TNS Obop, Postbank itp.
Poza szkoleniami Ekspert realizował projekty rekrutacyjne, assessment center, developement center,
wprowadzanie ocen okresowych, budowanie zespołów trenerów wewnętrznych. Ostatnie dziewięć lat
odpowiedzialny był za rozwój pracowników ING Banku, początkowo jako Naczelnik Wydziału Trenerów
Wewnętrznych, który sam budował od podstaw, następnie jako Menadżer Wydziału Szkoleń i Dyrektor
Programu. Odpowiadał za zarządzanie procesami szkoleniowymi dla 4500 osób. Zbudował od podstaw
system szkoleń nastawiony na uzyskiwanie efektów biznesowych, zarządzał dużymi projektami i
programami rozwojowymi dla pracowników liniowych i kadry menadżerskiej średniego i wyższego
szczebla, tworzył i zarządzał cyklami szkoleniowymi
dla różnych grup pracowniczych.
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Ogólny opis wystąpienia pt. Rozwój pracowników - koncentracja na lukach vs. koncentracja na
talentach
Celem wystąpienia jest przedstawienia dwóch koncepcji w podejściu do rozwijania kompetencji.
Przedstawienie wad i zalet każdego z podejść oraz pokazanie w jakich sytuacjach i kiedy warto stosować
jedno i drugie podejście w praktyce. Żadna z koncepcji nie jest lepsza lub gorsza, niewłaściwe jest
stosowanie tylko i wyłącznie jednej w organizacji oraz niewłaściwe jest stosowanie w nieodpowiednich
sytuacjach. W wystąpieniu za pomocą Case Study zostanie pokazane zastosowanie w praktyce jednego i
drugiego podejścia. W jaki sposób diagnozować luki kompetencyjne, w jaki sposób diagnozować talenty,
jak pracować z lukami, jak pracować z talentami. Case study „mapa pracowników” z jednego z Banków w
Polsce jako przykład spójnego zastosowania obu koncepcji w praktyce.
Omawiane tematy
Tradycyjne podejście do zarządzania
kompetencjami – diagnoza i rozwój luk
kompetencyjnych
Koncentracja na silnych stronach
Od talentów do mistrzostwa zawodowego
Metody wspierania rozwoju pracowników
Opis zagadnień, które będą poruszane w ramach
głównych tematów
 Krótki opis podejścia tradycyjnego, zastosowanie
w praktyce na podstawie krótkiego case study
 Sytuacje w których jest stosowane tradycyjne
podejście
 Wady i zalety
 Metody diagnozy luk kompetencyjnych i jak to się
robi w praktyce
 Metody postępowania z lukami kompetencyjnymi
pracowników
 Opis podejścia koncentracji na silnych stronach
pracowników
 Sytuacje w których jest stosowane to podejście
 Wady i zalety
 Jak „wyławiać talenty w firmie”
 Sukcesja i sukcesorzy w firmie
 Metody pracy z talentami- na przykładzie (case
study)
 Zarządzanie adaptatywne kena blancharda jako
drogowskaz do zróżnicowanych metod pracy z
pracownikami na różnym poziomie kompetencji.
 Określenie kluczowych kompetencji na danym
stanowisku / w zadaniu
 Co dalej z talentami w firmie
 Diagnoza etapu rozwoju pracownika ( na
przykładzie blancharda i case study jak to robić w
praktyce)
 Szkolenie -trening, trening on the job
 Coaching
 Mentoring
 Zmiana odpowiedzialności, staże rozwojowe
 Case study- „akademia rozwoju”
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
3. Sesja ekspercka dot. employer branding
Temat wystąpienia: Budowanie marki pracodawcy (Employer Branding) na bazie polityki zarządzania
zasobami ludzkimi
Ekspert: Jacek Mrzygłód, Brand and People
Cel wystąpienia:
Działania przedsiębiorcy mające na celu efektywne zarządzanie kompetencjami pracowników, mają
również na celu tworzenie wizerunku pracodawcy, dla którego pracownicy chcą pracować. Firmy z sektora
małych i średnich w Polsce często jeszcze nie są na etapie myślenia o tym zagadnieniu jako istotnym dla ich
funkcjonowania na rynku. Ponieważ jednak pracownicy coraz częściej patrzą na firmy stawiając sobie
pytanie „Czy to jest firma, dla której ja chcę pracować?”, również mali i średni przedsiębiorcy nie uciekną
przed tym zagadnieniem. Celem wystąpienia jest wprowadzenie przedsiębiorców w świat tworzenia marki
pracodawcy zarówno w formie teoretycznej, jak i w formie praktycznej za pomocą przykładów
zaczerpniętych z biznesu.
Łączny czas wystąpienia: 40 min.
Adekwatność zawartości sesji eksperckiej EB do grupy docelowej:
Budowanie marki pracodawcy to bardzo ważny element zarządzania ludźmi w organizacji, również w
małym i średnim przedsiębiorstwie. Ludzie chcą pracować dla tych, których szanują i cenią. Jeśli
przedsiębiorcom zależy, aby pracownicy wykorzystywali i rozwijali swoje kompetencje w ich firmach,
muszą wiedzieć, że nie obędzie się to bez tworzenia atmosfery i środowiska przyjaznego pracownikom.
Dostosowanie tematu sesji eksperckiej EB do celów seminariów:
Głównym celem seminariów jest zwiększenie świadomości przedsiębiorców sektora małych i średnich firm,
które jeszcze nie wdrożyły zarządzania przez kompetencje w swoich organizacjach, na temat tego jakie są
korzyści płynące z zarządzania przez kompetencje.
Dzięki wdrożeniu w organizacji kompetencyjnego zarządzania pracownikami, ci ostatni natychmiast
dostrzegą profesjonalne podejście do zarządzania zagadnieniami, które bezpośrednio ich dotyczą, tj. ich
rozwojem, ich oceną i przekazywaniem informacji zwrotnych itp. – nie ma nic lepszego niż budowanie
marki pracodawcy poprzez konkretne, pożądane przez pracowników działania, dlatego temat sesji EB jest
naturalną kontynuacją sesji 1-szej z zarządzania kompetencjami.
Jacek Mrzygłód, ekspert ds. employer branding w Brand and People. Z badaniami związany już ponad 10
lat. Pracował m.in. w firmie badawczej IQS and Quant Group oraz HRK Partners, gdzie tworzył metodologię
badań postaw pracowników (JAS). Ponad 2 lata pracował w Dubaju w firmie badawczo-konsultingowej
Taylormade/Copernicus, gdzie budował bliskowschodni oddział firmy oraz prowadził liczne projekty
badawcze i konsultingowe. Publikował artykuły w prasie specjalistycznej (m.in.: Personel, ZZL, Gazeta
Wyborcza, Benefit) poświęcone tematyce: zarządzania zmianą, badań satysfakcji pracowników, kultury
organizacyjnej, teorii zarządzania. Autor rozdziału o badaniach pracowników w książce „Nowoczesne
Metody Zarządzania Zasobami Ludzkimi" (wydawnictwo Diffin). Prowadził od strony badawczej
międzynarodowy projekt Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami pt. Working Mamma.
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Ogólny opis wystąpienia pt. Budowanie marki pracodawcy (Employer Branding) na bazie polityki
zarządzania zasobami ludzkimi
Konsument, wybierając pomiędzy nonowymi produktami A lub B nierzadko kieruje się wyglądem
opakowania oraz opiniami innych o tym produkcie. Przekładając to na rynek pracy: kandydat wybierając
pomiędzy firmą Z i Y, nierzadko kieruje się wizerunkiem firmy – jak jest „obrandowana” oraz jakie są o niej
opinie. Employer branding ułatwia pozyskanie dobrych kandydatów z rynku pracy, pomaga w tym by
obecnie już pracujący w firmie pracowali efektywnie i byli wobec niej lojalni.
Czy employer branding jest tylko dla wielkich koncernów? Podczas wystąpienia zaprezentuję nie tylko
czym jest employer branding, ale też możliwości dla sektora MŚP w tym obszarze, narzędzia jakie mogą
firmy wykorzystać i last but not least – korzyści jakie daje.
Omawiane tematy
Kogo cenią pracownicy i dlaczego?
Korzyści z pozytywnego wizerunku firmy na rynku
pracy.
Opis zagadnień, które będą poruszane w ramach
głównych tematów
 Problemy MŚP z budowaniem wizerunku jako
nowoczesnych organizacji w których warto
pracować
 Uświadomienie że można na potencjalnego
pracownika patrzeć jak na konsumenta
(podejście marketingowe)
 Brak spójności pomiędzy obietnicami podczas
zatrudniania a tym co firma rzeczywiście oferuje
pracownikom
 Niższe koszty rekrutacji
 Przyciąganie lepszych kandydatów z rynku
 Spójność działań w dziale HR i marketingu
 Oszczędności wynagrodzeń
 Zmniejszenie rotacji pracowników
Co można zrobić, aby być (najbardziej) pożądanym
pracodawcą - proste działania, wymierne efekty.
 Ujednolicenie działań marketingowych i
HRowych
 umiejętne ich opakowanie
 Tanie badania na pracownikach – baza
decyzyjna do wdrożenia odpowiednich narzędzi
motywacyjnych
 Stworzenie atrakcyjnej zakładki kariera i
wszystkich materiałów HR w określonej
wizualizacji
Wykorzystanie inicjatyw regionalnych i
ponadregionalnych dla budowania marki firmy jako
pracodawcy.
 Uczestnictwo w targach pracy i kariery na
uczelniach
 Współpraca z uczelniami i jednostkami
samorządowymi
 Korzystanie z działań POKL oraz POIG
 Współpraca z lokalnymi urzędami pracy
 Współpraca z organizacjami pracodawców
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
4. Sesja case study
Temat wystąpienia: Proces szkoleniowy jako metoda rozwoju kompetencji i efektywności
Przedsiębiorca: Nomi S.A., Dorota Ciołak, Dyrektor ds. Personalnych i Administracji
Nomi S.A. istnieje na rynku polskim od 1993 r. Obecnie jest jednym z liderów rynku DIY („Zrób to sam”).
Jako pierwsza polska sieć handlowa zaoferowała klientom pełen wachlarz artykułów dla domu i ogrodu.
Oferta NOMI składa się z artykułów z branży budowlanej, wykończeniowo - dekoracyjnej, wyposażenia
łazienki i kuchni, elektryczno - oświetleniowej, metalowej, elektronarzędzi, artykułów sezonowych i
wyposażenia ogrodu. NOMI to także fachowa obsługa i szeroki wachlarz towarów w atrakcyjnych cenach.
Markety NOMI zlokalizowane są w 21 miastach Polski: w Bełchatowie, Białej Podlaskiej, Dębicy,
Dzierżoniowie, Elblągu, Gdyni, Inowrocławiu, Koninie, Nowym Sączu, Pabianicach, Pile, Piotrkowie
Trybunalskim, Płocku, Przemyślu, Pruszczu Gdańskim, Radomiu, Radomsku, Siedlcach, Starachowicach,
Tarnowie i w Zamościu. NOMI S.A. to Spółka o polskim kapitale. Wchodzi w skład polskiej grupy
kapitałowej, zarządzanej przez firmę i4ventures. Obecnie Spółka zatrudnia ponad 1 500 osób. Strategia
biznesowa NOMI S.A. opiera się na dwóch filarach – pierwszym z nich jest budowanie wśród obecnych
klientów lojalności i satysfakcji z oferty produktów w zawsze atrakcyjnych cenach. Drugim filarem jest stały
jakościowy i ilościowy rozwój sieci sklepów.
Dorota Ciołak Menedżer z kilkunastoletnim doświadczeniem w pracy w NOMI. Odpowiedzialna za
rekrutacje oraz szkolenia, realizuje się również jako trener. Uczestniczyła jako organizator i osoba
prowadząca warsztaty dla kadry menedżerskiej w kolejnych latach realizacji programów Akademii
Zarządzania w NOMI.
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Ogólny opis wystąpienia pt. Proces szkoleniowy jako metoda rozwoju kompetencji i efektywności
Wykorzystywanie i rozwijanie umiejętności pracowników jest integralną częścią wizji NOMI S.A. Liderzy w
każdej organizacji - ucieleśniają, reprezentują oraz napędzają kierunki działania. Liderzy nie „wynurzają
się” ani nie „pojawiają się” przypadkiem – musimy ich identyfikować i zapewnić możliwości aktywnego
rozwoju. Nomi S.A. rozwija procesy i systemy, które wspierają bieżące i przyszłe wyniki oraz rozwój
pracowników.
Opis zagadnień, które będą poruszane w ramach
głównych tematów
Omawiane tematy
System zarządzania strukturą organizacji poprzez
kompetencje
 Struktura
 System zarządzania poprzez wartości
i kompetencje
Plan sukcesji i wewnętrzny rozwój jako baza do
szkoleń w organizacji





Metody szkoleniowe
 Główne metody szkoleń w organizacji
 Akademia zarządzania top managementu
 Operacyjna akademia zarządzania
Ocena efektywności procesu Ocen
Kalibracja ocen
Panel menedżerski
Plan sukcesji
Wewnętrzny rozwój menedżerski
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Temat wystąpienia: Kompetencje a praktyka – na co możemy mieć wpływ w konkretnym otoczeniu
biznesowym
Przedsiębiorca: Marek Skała, Dyrektor zarządzający, Grupa PRC Sp. z o.o.
Grupa PRC Sp. z o.o. jedna z najstarszych i najbardziej doświadczonych agencji PR w Polsce. Grupę PRC
utworzył w 1999 roku Sebastian Chachołek. Dziś jako Prezes Zarządu kieruje Agencją razem z
współwłaścicielem i wiceprezesem Markiem Skałą. Zespół, budowany przez lata, to dwudziestu
specjalistów z bogatym doświadczeniem z zakresu PR, dziennikarstwa, eventów gwarantującym najwyższą
jakość usług. Korzystając z umiejętnie dobranych narzędzi firma tworzy rozwiązania gwarantujące sukces.
W gronie współpracowników jest wielu cenionych ekspertów, trenerów i wykładowców z całego kraju.
Firma realizuje dla Klientów z kraju i z zagranicy projekty z wielu branż. Ich jakość i skuteczność
potwierdzają wyniki ogólnopolskich rankingów klienckich. Według rankingu Home and Market (2009) w
kategorii „jakość proponowanych strategii” i „zaangażowanie w obsługę klienta” Grupa PRC zajmuje 2
miejsce w kraju.
Marek Skała od 2009 współwłaściciel i Wiceprezes Zarządu Grupy PRC.Właściciel i dyrektor firmy
szkoleniowej MEGALIT — Instytut Szkoleń. Od 17 lat prowadzi szkolenia dla firm z motywacji,
przywództwa, negocjacji, PR, technik rozwoju i coachingu. Jest członkiem Towarzystwa Hipnozy
Terapeutycznej i Badań nad Hipnozą, amerykańskiego ASTD oraz International Coach Federation. W 1993
roku uruchamiał i współprowadził pierwsze polskie Studia Public Relations na Akademii Ekonomicznej w
Krakowie. Prowadził gościnnie zajęcia z PR na kilkunastu uczelniach w kraju. Pracuje jako komentator i
ekspert z zakresu wizerunku politycznego i kreowania wizerunku w biznesie. Jest dziennikarzem, publicystą
miesięcznika „Home&Market”,współpracuje z Bankierem.pl; przez kilkanaście lat pracował dla Rynku
Kapitałowego. Autor kilkuset tekstów z zakresu biznesu. Po roku 1990 publikował w niemal wszystkich
pismach związanych z HR, zarządzaniem, marketingiem i public relations: „Businessman Magazine”,
„Parkiet”, „Brief”, „Impact”, „Press”, „Manager Magazin”, „Gazeta Prawna”, „Marketing w Praktyce”,
„Personel”, „Home&Market”, „Gazeta Wyborcza”, „Rzeczpospolita”, „Puls Biznesu”, „Newsweek”.Ekspert
TVN-owych „Rozmów w toku” i „Superwizjera”. W 2006 roku otrzymał Ostre Pióro — nagrodę BCC.
Nominowany przez PSPR do nagrody Człowieka Roku w polskim PR w 2007 roku oraz PRotonów 2008.
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Ogólny opis wystąpienia pt. Kompetencje a praktyka – na co możemy mieć wpływ w konkretnym
otoczeniu biznesowym
Na podstawie własnego doświadczenia w prowadzeniu dwóch firm Prelegent pokaże kilka przykładów
dotyczących procesu rekrutacji, jej wpływu na kulturę organizacyjną firmy i efektywność samej firmy.
Zostaną zaprezentowane sposoby dobierania pracowników, co jest elementem decydującym.
Omawiane tematy
Proces rekrutacji w małej firmie
Predyspozycje a kompetencje – na co zwracać
szczególną uwagę
Opis zagadnień, które będą poruszane w ramach
głównych tematów
 Kilka minicasów pokazujących jak założenia
teoretyczne zderzają się praktyką
 Czym w prowadzeniu własnej firmy skutkuje
dobór pracowników na podstawie predyspozycji
a czym na podstawie kompetencji.
 Jak pracownicy oceniają pracodawcę na
podstawie stosowania profesjonalnych narzędzi
HR-owych.
Budowanie wizerunku pracodawcy
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
5. Panel dyskusyjny
Temat wystąpienia: Rozwój kompetencji pracowników: potrzeby vs. realne możliwości
Paneliści:
Moderator
Ekspert merytoryczny ds. zarządzania przez kompetencje – Tomasz Kuriata, Polish Society for Training &
Development, Członek Zarządu
Ekspert merytoryczny ds. employer branding – Jacek Mrzygłód, Brand and People
Ekspert ds. networkingu – Waldemar Razik, Simplito Sp. z o.o.
Ekspert regionalny – Agata Janiszewska-Skowron
Przedsiębiorca – Nomi S.A., Dorota Ciołak, Dyrektor ds. Personalnych i Administracji
Przedsiębiorca
Dyskusja, wymiana opinii i poglądów jest niezwykle istotnym elementem zweryfikowania proponowanych
rozwiązań. Mając możliwość zadania pytań, podzielenia się swoimi uwagami i wątpliwościami,
przedsiębiorcy mogą nabrać dzięki temu większego przekonania do słuszności i potrzeby doskonalenia
procesów zarządzania pracownikami oraz budowania marki pracodawcy.
Dyskusja będzie jednocześnie podsumowaniem seminarium.
Panel dyskusyjny będzie złożony z dwóch części:
 Przedstawienie specyfiki rynku lokalnego, w którym odbywa się seminarium pod kątem popytu / podaży
określonych kompetencji pracowniczych oraz prezentacji ciekawych wniosków z dostępnych badań
(zagadnienia przygotowane przez eksperta z rynku lokalnego, znającego lokalne uwarunkowania
biznesowe)
 Dyskusja uczestników, panelistów na temat praktycznych kwestii wdrażania zarządzania przez
kompetencje i tworzenia marki pracodawcy, z uwzględnieniem możliwości uzyskania korzyści oraz
ewentualnych trudności przy wdrażaniu.
Podczas panelu dyskusyjnego rolę Eksperta z regionu świętokrzyskiego będzie pełniła Pani Agata
Janiszewska-Skowron.
Agata Janiszewska-Skowron, absolwentka studiów doktoranckich z prawa Unii Europejskiej na Wydziale
Prawa KUL. Posiada długoletnie doświadczenie jako doradca prawny oraz trener. Wiedzę praktyczną
zdobyła w trakcie pracy w Zespołach Współpracy Międzynarodowej, które wdrażały projekty finansowane z
Europejskiego Funduszu Społecznego. Przez trzy lata prowadziła w ZWK OHP rozliczanie finansowe
projektów oraz była odpowiedzialna za dokumentację przetargową (projekty powyżej 1 mln zł.). Posiada
praktyczną wiedzę na temat tego jak zdobyć pieniądze i wdrożyć efektywnie projekt realizowany dzięki UE.
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Ramowy scenariusz panelu dyskusyjnego:
CZAS
0 – 2’
PRZEBIEG
Krótkie wprowadzenie moderatora:
 Wysłuchaliśmy prezentacji dotyczących praktycznego
wykorzystania systemów kompetencji
3’
Przedstawienie uczestników panelu dyskusyjnego
4 – 15’ Pierwsze pytanie do uczestników panelu:
Myśląc o wykorzystaniu systemów kompetencji powinniśmy
odnieść się do rzetelnych badań a one nie są takie
jednoznaczne. Na przykład raport PARP (z 2010r.) wskazuje, że
pracownicy, a szczególnie kadra menedżerska ocenia swoje
kompetencje dość wysoko a jednocześnie mamy mnóstwo
sygnałów mówiących o tym że brak nam takich kompetencji
jak współpraca, innowacyjność etc. Jak to zatem jest z tymi
kompetencjami – mamy je czy też nie?
16 – 25’ Pytanie drugie:
A patrząc na lokalny rynek pracy – na czym powinniśmy się
skoncentrować aby w dłuższej perspektywie wzmacniać swoje
przewagi konkurencyjne?
26 – 35’ Pytanie do sali:
A jakie są Państwa pomysły - jak lepiej przygotować
potencjalnych pracowników do pełnienia swoich ról w
organizacji?
35 - 45 Pytanie zarówno do uczestników jak i do sali:
Co mogą zrobić same firmy a jakie inicjatywy powinny
podejmować takie instytucje jak np. Uczelnie czy też PARP?
46 – 53’ Podsumowanie – prośba do uczestników
Usłyszeliśmy tu wiele ciekawych głosów i sugestii, spróbujmy
podsumować. Czy mogli by Państwo pokusić się o wskazanie
jednego wniosku czy też sugestii, która dla każdego z Was
wydaje się najważniejsza?
54-55’
Podziękowanie i zakończenie
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
6. Elementy networkingu podczas seminarium
Podczas seminarium będą wykorzystywane elementy networkingu służące integracji i nawiązywaniu
kontaktów między uczestnikami.
Celem networkingu będzie:
- pomoc uczestnikom "przełamać lody" czyli bezpiecznie wyjść ze swojej strefy komfortu i nawiązać
wartościowe kontakty,
- wsparcie w nawiązywaniu rozmów - przedstawianie się innym uczestnikom, wymiana wiedzy i
doświadczenia,
- połączenie osób, które niejednokrotnie są trochę zagubione, ponieważ nie mają znajomych wśród
profesjonalistów na seminarium.
Prosimy uczestników o zabranie ze sobą na seminarium ok. 60-70 wizytówek.
Wizytówki służą do szybkiego i sprawnego przekazania sobie podstawowych danych kontaktowych. Są
nośnikiem informacji. W czasie konferencji rozmawiać będziemy z wieloma osobami. Wizytówka ułatwia
nam zapamiętanie i kojarzenie poznanej osoby. Na wizytówce możemy też zrobić krótką notatkę.
Po seminarium warto wysłać e-mail z podziękowaniem za rozmowę. Jeżeli działamy w organizacjach
zrzeszających specjalistów podobnych do poznanego rozmówcy, wówczas warto poinformować poznaną
osobę o spotkaniach otwartych swojej organizacji.
Podczas każdej sesji będziemy zachęcać wszystkich uczestników seminarium do zmiany swoich miejsc, tak
aby każdy uczestnik mógł poznać jak najwięcej nowych osób celem wymiany swojej wiedzy i
doświadczenia.
Dodatkowo wszyscy uczestnicy otrzymają identyfikatory z widocznym nadrukiem imienia i nazwiska, firmy
oraz zajmowanego stanowiska, dzięki tym podstawowym informacjom uczestnikom będzie łatwiej
nawiązać rozmowę.
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Sesje networkingowe będą prowadzone podczas rejestracji, przy powitalnej kawie, podczas przerw. W sali
konferencyjnej będzie zastosowane ustawienie bankietowe stołów i krzeseł. Na każdym stole będą
rozstawione standy, na których będą spisane 3 proste reguły pomocne w prowadzeniu sesji
networkingowych:
Etap 1: Powitanie i przełamanie lodów
 Kontakt wzrokowy, uśmiech
 Przywitanie i podanie dłoni
 Rozmawiamy na stojąco
 Dołączamy do małych grup
„powiedz proszę, czym się zajmujesz”
Etap 2: Nawiązanie nowych relacji
 Przedstawiamy się
 Pytamy innych o specjalizację
 Prosimy o wizytówkę dla podtrzymania znajomości
 Dziękujemy za poznanie się
„to interesujące, czy mogę prosić o wizytówkę…”
Etap 3: Wymiana wiedzy i doświadczeń
 Przechodzimy między grupami
 Przedstawiamy poznane osoby
 Wnosimy mały wkład w rozmowę
„pozwólcie, że przedstawię …”
Podczas seminarium sesje networkingowe będzie wspierał Ekspert ds. networkingu, Waldemar Razik.
Waldemar Razik, Ekspert ds. networkingu, Vice-Prezes Simplito. Posiada 8-letnie doświadczenie w
prowadzeniu sesji networkingowych. Ideę networkingu biznesowego poznał pracując w sektorze
bankowym i reprezentując polskie instytucje w spotkaniach grup roboczych przy Komisji Europejskiej.
Swoje umiejętności z zakresu new business development rozwija w ramach programu mentorskiego
prowadzonego przez Grzegorza Turniaka, prezesa Akademii Rekomendacji i założyciela BNI w Polsce,
organizacji rekomendacji bizensowych. Doświadczony trener, manager i twórcą programów edukacyjnych
(w bankowości, dziennikarstwie, biznesie i networkingu).