Szkolenie 3. Zarządzanie ryzykiem

UNIWERSYTET MARII CURIE-SKŁODOWSKIEJ W LUBLINIE
Projekt „Nowoczesny model zarządzania w UMCS”
umowa nr UDA-POKL.04.01.01-00-036/11-00
Pl. Marii Curie-Skłodowskiej 5, 20-031 Lublin, www.nowoczesny.umcs.lublin.pl
Szkolenie 3. Zarządzanie ryzykiem
Planowany termin realizacji:
I grupa 31 marca - 1 kwietnia i 7-8 kwietnia 2014
II grupa 2-3 kwietnia i 9-10 kwietnia 2014
Czas trwania: 4 dni (łącznie 32 godzin)
Limit miejsc: 30 osób (2 grupy po 15 osób)
Szkolenia z zakresu zarządzania programami poprowadzi firma INPROGRESS.
Firma posiada akredytację:
Cel szkolenia:
Poznanie i zrozumienie metodyk oraz standardów do zarządzania ryzkiem. Zrozumienie znaczenia procesu
zarządzania ryzkiem, podstawowej terminologii, procesów oraz technik towarzyszących konkretnej
metodyce czy standardu. Poznanie różnić i podobieństw w strukturze i sposobie działania między różnymi
standardami do zarządzania ryzykiem.
W czasie szkolenia będą omówione najpopularniejsze metodyki oraz standardy do zarządzania ryzkiem,
niezależne od dziedziny wiedzy czy sektora rynku, dla którego dane metodyk ma być zastosowana (tzw.
Metodyki uniwersalne).
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Szkolenie adresowane jest do wszystkich osób, które:
• biorą udział w zarządzaniu ryzykiem (niezależnie od pełnionej roli),
• są odpowiedzialni za efektywny proces zarządzania ryzykiem (menadżer ryzyka),
• chcą poznać popularne standardy zarządzania ryzykiem oraz zbiór praktyk
Zakres szkolenia
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Wprowadzenie do tematu ryzyko
Określenie podstawowych definicji / terminologii
Rodzaje ryzyk
Kategorie ryzyk
Procesy zarządzania ryzykiem
Szacowanie oraz ewaluacje ryzyka
Kategorie reakcji na ryzyko
Strategie Zarządzania ryzykiem
Techniki i narzędzia do zarządzania ryzykiem
Analiza jakościowa ryzyka
Analiza ilościowa ryzyka
Inne standardy i metodyki zarządzanie ryzykiem
Harmonogram szkolenia:
Godzina
Temat
rozpoczęcia
Godzina
zakończenia
Dzień pierwszy
9.00
Wprowadzenie
10.30
Standardy, ramy i metodyki w zakresie zarządzania ryzykiem dostępne
na rynku
10.30
10.45
12.15
12.30
Przerwa kawowa
10.45
Wprowadzenie do metodyki M_o_R
12.15
Przerwa kawowa
12.30
Pryncypia zarządzania ryzykiem w perspektywach: strategicznej, 13.15
operacyjnej, programów i projektów
13.15
14.00
15.00
15.15
16.00
16.15
Przerwa obiadowa
Podejście do zarządzania ryzykiem — podstawowe dokumenty
Przerwa kawowa
Wprowadzenie do technik zarządzania ryzykiem — przewodnik ABC
Przerwa kawowa
Proces zarządzania ryzykiem wg. M_o_R
14.00
15.00
15.15
16.00
16.15
17.00
2
Dzień drugi
9.00
10.30
10.45
12.15
12.30
13.15
14.00
15.00
15.15
Dzień trzeci
9.00
10.30
10.45
12.15
12.30
13.15
14.00
15.00
15.15
16.00
16.15
Powtórzenie głównych elementów z pierwszego dnia
Przerwa kawowa
Perspektywy zarządzania ryzykiem M_o_R
Przerwa kawowa
Role i odpowiedzialności w zarządzaniu ryzykiem M_o_R
Przerwa obiadowa
Specjalne aspekty zarządzania ryzykiem
Przerwa kawowa
Wdrożenie zarządzania ryzykiem i przeglądy
Powtórzenie głównych elementów z drugiego dnia
Przerwa kawowa
Wprowadzenie do PMI-RMP
Przerwa kawowa
Proces zarządzania ryzykiem wg. PMI-RMP
Przerwa obiadowa
Identyfikacja ryzyka
Przerwa kawowa
Analiza jakościowa ryzyka
Analiza ilościowa ryzyka
Przerwa kawowa
Proces szacowania i doboru reakcji na ryzyko
Monitorowanie i kontrola ryzyka
Dzień czwarty
Standard ISO 31000
9.00
Struktura normy ISO 31000
10.30
Wdrożenie programu zarządzania ryzykiem
10.45
12.15
Przerwa kawowa
Ocena ryzyka
12.30
13.15
Przerwa obiadowa
Akceptacja ryzyka i zarządzanie ryzykiem resztkowym
14.00
15.00
Przerwa kawowa
Komunikowanie, monitorowania i kontroli ryzyka
15.15
16.00
Przerwa kawowa
Narzędzia i techniki do oceny ryzyka związanego z ISO 31010
16.15
10.30
10.45
12.15
12.30
13.15
14.00
15.00
15.15
17.00
10.30
10.45
12.15
12.30
13.15
14.00
15.00
15.15
16.00
16.15
17.00
10.30
10.45
12.15
12.30
13.15
14.00
15.00
15.15
16.00
16.15
17.00
3
4