ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI WG STANDARDU PMBoK® GUIDE

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI WG STANDARDU PMBoK® GUIDE
- ujęcie praktyczne dla kierowników projektów i członków zespołów projektowych.
PROGRAM WARSZTATÓW
1. Wprowadzenie do zarządzania projektami

Co to jest projekt?

Role projektowe

Standardy i metodyki zarządzania projektami - przegląd

Dlaczego PMBoK Guide to dobra podstawa do zarządzania projektami?
2. Procesy zarządzania projektem

Planowanie projektu (grupa procesów planowania)

Zarządzanie projektem
I.
II.
Grupa procesów planowania
Grupa procesów monitorowania i kontroli
c. Zamknięcie projektu (grupa procesów zakończenia)

3. Zarządzanie integracją projektu

Karta projektu i plan zarządzania projektem

Metody i narzędzia kierowania, monitorowania i kontrolowania pracami w projekcie
4. Zarządzanie harmonogramem w projekcie

Zaplanowanie pracy w projekcie

Monitorowanie i kontrolowanie harmonogramu
5. Zarządzanie zakresem projektu

Zbierania wymagań

Precyzowanie zakresu

Walidacja i kontrolowanie zakresu

Zaplanowanie zarzadzania zakresem i jego skuteczna realizacja
6. Zarządzanie kosztami w projekcie

Szacowanie kosztów

Budowanie budżetu

Kontrolowanie kosztów w projekcie
7. Zarządzanie jakością w projekcie

Kontrolowanie jakości produktów

Zapewnienie jakości

Zarządzanie jakością w projekcie
8. Zarządzanie personelem w projekcie

Pozyskanie zasobów ludzkich do projektu

Budowanie zespołu projektowego

Zarządzanie zespołem projektowym
LEGNICKI PARK TECHNOLOGICZNY LETIA S.A.
LETIA BUSINESS CENTER, Legnica ul. Rycerska 24
9. Zarządzanie komunikacją i dokumentami w projekcie
10. Zarządzanie ryzykiem w projekcie

Identyfikacja ryzyka w projekcie

Analiza ilościowa ryzyka w projekcie

Analiza jakościowa ryzyka w projekcie

Reakcja na ryzyko

Kontrolowanie ryzyka w projekcie
11. Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy w projekcie

Identyfikacja interesariuszy

Sposoby obsługi interesariuszy w zależności od ich ważności
12. Zarządzanie zamówieniami w projekcie

Dokonywanie zamówień

Kontrolowanie zamówień

Zamykanie zamówień
13. Jak korzystać z PMBoK Guide, aby skutecznie realizować projekty?
Trzydniowe szkolenie pokazuje jak korzystać ze światowego standardu w zarzadzaniu projektami. Struktura
programu pokrywa się z koncepcją podręcznika (PMBoK Guide). Przeplatana jest ćwiczeniami pokazującymi
jak stosować narządzie nie popadając w zbędną biurokrację. Szkolenie prowadzą certyfikowani Project
Managerowie, członkowie PMI, na co dzień korzystający ze standardu w zarządzanych przez siebie
projektach.
TRENERZY
Dr Robert Wysocki - Doktor nauk ekonomicznych w dyscyplinie: organizacja i zarządzanie, specjalność: zarządzanie
projektami. Absolwent Uniwersytetu Zielonogórskiego (UZ). Ukończył kierunek zarządzanie, specjalność: systemy
zarządzania. Certyfikowany kierownik projektów w metodyce TenStep. Inicjator i założyciel Project Management
Institute Poland Chapter Lubuskie Branch. W Lubuskim oddziale PMI od 2010 roku zajmuje stanowisko Wicedyrektora
ds. Edukacji i Rozwoju. Posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu projektami w sektorze prywatnym
i publicznym. Prowadził m.in. projekty w zakresie transportu i logistyki wewnętrznej w HAYS Logistics. Był
kierownikiem działu zamówień publicznych na UZ. Uczestniczył w opracowaniu Lubuskiej Regionalnej Strategii
Innowacji. Inicjator i kierownik projektów realizowanych na rzecz lubuskich gmin, przedsiębiorstw i instytucji okołobiznesowych funkcjonujących w woj. lubuskim. Aktualnie zainteresowania badawcze skupia wokół problematyki
zarządzania portfelami projektów, zarządzania strategicznego oraz analiz przestrzennych z wykorzystaniem systemów
GIS w samorządzie terytorialnym.
Piotr Filipiuk - menager i ekspert w dziedzinie zarządzania, filozof z wykształcenia. Absolwent Uniwersytetu
Wrocławskiego. Kończył studia podyplomowe z zakresu zastosowań technik informatycznych, marketingu usług oraz
komunikacji społecznej. Certyfikowany Kierownik Projektu (w metodykach: TenStep – TSPM oraz Prince2 – P2P),
LEGNICKI PARK TECHNOLOGICZNY LETIA S.A.
LETIA BUSINESS CENTER, Legnica ul. Rycerska 24
Dyrektor Zarządzający lubuskiego oddziału PMI Polska. Zarządza projektami zleconymi oraz wdraża metodykę
zarządzania projektami TenStep™ będącą kompletnym rozwinięciem standardu PMBoK Guide. Specjalizuje się
w zarządzaniu projektami wysokiego ryzyka oraz sprawnym budowaniu kompetencji PMO w biznesie i administracji.
Pracował jako konsultant i coach przy kluczowych projektach w PGE S.A, Gaz –System S.A. KGHM i innych. Ma za
sobą również kilkuletnie doświadczenie nauczycielskie. Prelegent prestiżowych konferencji organizowanych przez
Harvard Business Review Polska, Institute for International Research i in. Ekspert Advanced Project Management
Academy™. Autor artykułów z zakresu komunikacji w projektach i roli jaką pełni kierownik projektu. Prywatnie wielki
miłośnik psów ras molosowatych.
WYJAŚNIENIE POJĘĆ
PMBoK Guide (ang. A Guide to the Project Management Body of Knowledge) – zbiór dobrych praktyk w dziedzinie
zarządzania projektami (Library of Good Practices) zebranych i opublikowanych przez Project Management Institute.
Standard PMBOK Guide jest to zbiór powszechnie uznanych praktyk znajdujących zastosowanie w zarządzaniu
projektami. W USA PMBOK Guide jest zatwierdzony przez American National Standards Institute jako narodowy
standard dobrych praktyk w zakresie zarządzania projektami.
Project Management Institute, PMI – międzynarodowe stowarzyszenie zrzeszające kierowników projektów (ang.
project manager, PM). Project Management Institute powstał w 1969 w Pensylwanii w USA jako stowarzyszenie non
profit zrzeszające profesjonalistów w dziedzinie zarządzania projektami. Obecnie PMI zrzesza ponad 454 tys. członków
w 185 krajach, w których istnieje ponad 250 oddziałów (ang. PMI Chapter).
źródło: wikipedia.pl
Koszt szkolenia dla kierowników projektów wynosi 1 950 zł netto
Koszt szkolenia dla członków zespołów projektowych wynosi 1 850 zł netto
W cenę warsztatów wkalkulowany jest koszt:

Przeprowadzenia 3 dniowego warsztatu

Materiały szkoleniowe

Imienne certyfikaty ukończenia warsztatów

Prawo do konsultacji z trenerem prowadzącym drogą e-mailową lub telefonicznie przez okres 14 dni
roboczych od daty zakończenia warsztatów

Catering dla uczestników w trakcie warsztatów (przerwy kawowe + lunch)

Klimatyzowana sala konferencyjna ze sprzętem multimedialnym oraz z dostępem do Internetu w Centrum
Konferencyjnym LETIA BUSINESS CENTER w Legnicy
Opcjonalnie - koszt polskiej wersji książki PMBook 155 zł
KONTAKT
Malwina Kunicka
Magdalena Monteiro
Tel. 76 723 54 45 | kom. 697 671 368
Tel. 76 723 54 43 | kom. 697 890 426
e-mail: [email protected]
e-mail: [email protected]
LEGNICKI PARK TECHNOLOGICZNY LETIA S.A.
LETIA BUSINESS CENTER, Legnica ul. Rycerska 24