Jak BPK walczy ze stratami wody

Nr 6
grudzień 2011
Jak BPK walczy ze stratami wody
Jeszcze kilka lat temu straty
wody w Bytomiu wynosiły ponad 25 procent. Potem z roku
na rok były coraz niższe, by
w tym roku spaść do 13,4%.
A oto jak udało się osiągnąć
taki wynik.
W 2006 roku Bytomskie Przedsiębiorstwo Komunalne Sp. z o.o. rozpoczęło prace nad realizacją projektu
„Poprawa gospodarki wodno-ściekowej na terenie Gminy Bytom”
dofinansowanego z Funduszu Spójności. W jego ramach prowadzone
były działania związane z modernizacją sieci wodociągowej, które
miały przynieść tzw. efekt ekologiczny, a wraz z nim zmniejszenie strat
wody z ówczesnego poziomu 25,4%
do wartości 18%. Dwa lata przed
zakończeniem inwestycji okazało
się jednak, że zrealizowane zadania
są niewystarczające do obniżenia
zakładanego w studium wykonalności poziomu strat wody. Pojawił się
więc problem, który trzeba było jak
najszybciej rozwiązać tym bardziej,
że Bytomskie Przedsiębiorstwo Komunalne musiało wywiązać się z zobowiązań wobec Unii Europejskiej.
Nie było na co czekać, więc nowy
zarząd BPK, powołany na przełomie
2008 i 2009 roku natychmiast rozpoczął realizację konkretnych działań
zmierzających do osiągnięcia obranego celu. Działania te aprobowali
i wspierali prezydent Bytomia Piotr
Koj i jego ówczesny zastępca Adam
Ciesiółka.
I tak, na początku 2009 roku zarząd
BPK dokonał zmian w strukturze
organizacyjnej firmy wyodrębniając
Dział Pogotowia Wodociągowo–Kanalizacyjnego i Diagnostyki Sieci
(TP). Tego samego roku Bytomskie
Przedsiębiorstwo Komunalne rozpoczęło także współpracę z Politechniką Śląską, zyskując tym samym
sojusznika w walce ze stratami wody.
Ponadto postanowiono wzmocnić
kadrowo Dział TP, więc zatrudniono
troje absolwentów Politechniki Śląskiej o kierunkowym wykształceniu.
Tym sposobem, w drugiej połowie 2009 roku zarząd Bytomskiego
Przedsiębiorstwa
Komunalnego
rozpoczął długofalowe i kosztowne
przedsięwzięcie, które miało na celu
ograniczenie strat wody. Wszystko
zostało skrupulatnie przygotowane,
a ogólne założenia projektu zostały
poparte dokładną analizą przedstawioną w „Koncepcji metodyki
obniżania strat wody w sieci wodociągowej BPK Bytom” przez znane-
go międzynarodowego eksperta dr
Wojciecha Korala.
Kluczowa okazała się zmiana sposobu bilansowania zasilania w wodę
poszczególnych rejonów miasta
z procentowego na ilościowe. Pierwsze działania związane z ograniczaniem strat wody skierowano na rejon Śródmieścia Bytomia, ponieważ
to tu odnotowywano największe
ilości traconej wody. Przytoczmy
przykłady: w 2008 roku w rejonie
ulicy Blachówka w Suchej Górze
wystąpiły bardzo duże straty wody.
Wyniosły one 49,3%. Dało to jednak
tyko 26 512 m3 wody bezpowrotnie
straconej. Tymczasem w Śródmieściu straty wody wyniosły 22,5% i aż
637 060 m3 wody bezpowrotnie straconej. To 24 razy więcej niż w rejonie
Blachówki.
W ramach prac przeprowadzonych
w Śródmieściu wykonano modernizację czterech studni zakupowych
polegającą między innymi na montażu reduktorów ciśnienia oraz uruchomiono studnię zaopatrzoną już
w reduktor, ale nieużywaną. Całe
Śródmieście udało się podzielić na
pięć odrębnych stref zasilania z wartościami ciśnienia dopasowanymi do
każdej z nich. Ponadto, także w rejonie Śródmieścia rozpoczęto działania diagnostyczne. Miały one na celu
lokalizację wycieków wody.
Zastosowane reduktory ciśnienia pozwoliły nie tylko dostosować wartość
ciśnienia do poszczególnych stref
zasilania eliminując przy tym jego
przekroczenia, zmniejszając liczbę
i wielkość awarii, ale umożliwiły także jego stabilizację. Stabilne ciśnienie
w wodociągu z kolei przekłada się na
zwiększenie trwałości i żywotności
sieci. Na efekty nie trzeba było długo czekać. Inwestycja zrealizowana
w Śródmieściu zwróciła się już po
2,5 miesiącach.
Sukcesy skłaniały do dalszego działania. Skuteczność podjętych działań
stała się motorem do zakupu w 2010
roku dziewięciu zaworów redukcyjnych wraz ze sterownikami oraz
dziewięciu urządzeń do monitoringu mobilnego przepływu i ciśnienia
– wymienia Krzysztof Dziuba, kierownik Działu Pogotowia Wodociągowo-Kanalizacyjnego i Diagnostyki
Sieci BPK Sp. z o.o. A walka ze stratami wody przeniosła się także na inne
części miasta. Zaczęliśmy działać
w drugim, pod względem ilości traconej wody rejonie – Centrum Zachodnie – dodaje Krzysztof Dziuba. Pod
koniec roku dokonano modernizacji
dwóch studni zakupowych montując w nich reduktory ciśnienia. Kolejną zmodernizowaną studnią była
studnia zakupowa zasilająca w wodę
dzielnicę Bobrek. Tym razem, inwestycje wprowadzone w życie w 2010
roku zwróciły się po około 4 miesiącach.
Bardzo ważną rolę w walce z stratami wody odegrał monitoring parametrów sieci. Każda studnia wyposażona w reduktor ciśnienia została
zaopatrzona w urządzenia do mobilnego monitoringu ze zdalnym przesyłem danych (GSM). Każdego dnia
na serwery BPK spływają informacje
o przepływach i ciśnieniach w każdym monitorowanym punkcie. Na
podstawie otrzymanych informacji,
możemy kontrolować pracę sieci,
pracę reduktorów i co najważniejsze wartość minimalnego nocnego
przepływu, czyli poziom wycieków.
Priorytetowym staje się maksymalne
skrócenie czasu od wystąpienia do
usunięcia awarii – tłumaczy Krzysztof Dziuba. Ponadto BPK cały czas
pracuje nad modernizacją i rozwojem istniejącego systemu telemetrii,
który docelowo będzie odpowiadał
za monitoring głównych studni zakupowych miasta, pompowni wody,
przepompowni i oczyszczalni ścieków. Pozyskane z zabudowanych
urządzeń dane o pracy sieci służą
również do planowania przez BPK
budowy nowych wodociągów, wymiany i doposażenia sieci w armaturę, budowy studni bilansowych.
A wszystko po to, by zwiększyć niezawodność dostawy wody do wszystkich rejonów miasta.
BPK nie spoczęło na laurach i w 2011
roku firma kontynuowała walkę ze
stratami wody, a dział pogotowia
skupił się przede wszystkim na rozbudowie bazy sprzętowej do monitoringu i diagnostyki oraz wyposażeniu pozostałych studni zakupowych
w rejestratory przepływu i ciśnienia.
W tym roku udało się także poczynić oszczędności związane z przejęciem przez BPK eksploatacji pompowni i hydroforni wody od firm
zewnętrznych. Pod koniec roku zaś
firma planuje zakończyć modernizację dwóch pompowni, które zostaną
zaopatrzone w optymalnie dobrane
do występujących parametrów pracy
sieci pompy sterowane falownikiem.
Inwestycje opłaciły się. Liczby mówią same za siebie. Koszty związane
z realizacją przedsięwzięć w latach
2009-2010 wyniosły 500 tyś. zł i pozwoliły zaoszczędzić na eksploatacji
oraz zakupie wody od Górnośląskiego Przedsiębiorstwa Wodociągów
S.A. – w skali całego miasta – 2 mln
zł. Udało się także uzyskać wartość
średniego dyspozycyjnego ciśnienia
dla całości sieci wodociągowej na
poziomie 4,0-4,5 bara.
Ponadto podjęte działania spowodowały obniżenie wartości strat wody
do poziomu 16,4% w 2010 roku
(rok zakończenia realizacji projek-
tu Funduszu Spójności), a w 2011
roku do 13,4% (średnia za 11 miesięcy). W porównaniu do 2008 roku,
w 2011 roku Bytomskiemu Przedsiębiorstwu Komunalnemu udało się
zaoszczędzić 1 556 718,04 m3 wody,
zaś w przeciągu trzech lat (20092011) aż 3 018 039,68 m3.
Uzyskanie dzisiejszego poziomu strat
wody stało się możliwe dzięki ciężkiej
i ukierunkowanej pracy, mimo lokalizacji miasta w rejonach aktywnej
eksploatacji górniczej. Występujący
w Bytomiu problem szkód górniczych
ma bowiem bardzo duży wpływ
na całą infrastrukturę podziemną,
w tym na sieć wodociągową. Zmianie
ulega rozkład ciśnień w sieci w wyniku tworzenia się niecek i osiadań
terenu. Ponadto zmiana naprężeń
w gruncie i rurociągach wpływa na
ilość, częstość występowania oraz wydajność awarii, a w konsekwencji na
jakość wody, niezawodność dostawy
i zadowolenie odbiorców – stwierdza
Krzysztof Dziuba.
Osiągnięta wartość strat wody poniżej
18% jest dla nas tym bardziej ważna,
że w porównaniu z innymi miastami
Śląska (straty wody ok. 25%) oraz
krajami europejskimi, gdzie poziom
strat wody wynosi nawet 40% (Norwegia, Szwecja), Bytom wypada
naprawdę dobrze – mówi Piotr Bramorski, prezes zarządu Bytomskiego
Przedsiębiorstwa Komunalnego.
Efekty pracy BPK wynikające z przyjętych założeń oraz podjętych działań, przede wszystkim w latach
2009-2011 (intensyfikacja działań to
2010 rok) pozwoliły nie tylko obniżyć straty wody, ustabilizować pracę
sieci, podnieść jakość świadczonych
usług, ale również utrzymać taryfę
w 2012 roku na niezmienionym poziomie.
AK
22
16 grudnia 2011
Tu nie ma czasu na nudę,
czyli jak wygląda dzień pracy
naszego pogotowia
Awaria wodociągowa? Nic
strasznego. Fachowcy sprawnie ją usuną. W strukturach
Bytomskiego Przedsiębiorstwa Komunalnego Sp. z
o.o. funkcjonuje pogotowie
wodociągowo-kanalizacyjne
i diagnostyka sieci. Ten dział
to nie tylko walka z awariami.
O tym czym każdego dnia
zajmują się jego pracownicy
opowiada Krzysztof Dziuba,
kierownik Działu Pogotowia
Wodociągowo-Kanalizacyjnego i Diagnostyki Sieci.
Krzysztof Dziuba: Mieszkańcom
Bytomia nasza praca kojarzy się
głównie z usuwaniem awarii – tych
wodociągowych i tych kanalizacyjnych. Kiedy otrzymujemy zgłoszenie
o awarii, natychmiast jedziemy na
miejsce. Tu liczy się każda minuta,
bo przecież zależy nam na tym, by
jak najszybciej awarię usunąć i przywrócić prawidłowe funkcjonowanie
sieci. Komfort mieszkańców to dla
nas priorytet. Jednak nasza praca
to nie tylko przeciwdziałanie skutkom awarii, ale również skuteczne
zarządzanie całą infrastrukturą wodociągową należącą do BPK, a więc
między innymi prawie 400 km sieci,
przepompowniami wody, hydroforami. Każdego dnia wykonujemy szereg działań zmierzających nie tylko
do tego, by infrastruktura prawidłowo funkcjonowała i spełniała swoje
zadania, ale także podejmujemy liczne projekty mające na celu jej unowocześnianie i rozwój. Wystarczy
powiedzieć, że wdrażamy i rozwijamy nowoczesny system telemetryczny, dzięki któremu możemy określić
rejony miasta, w których to występują potencjalne awarie. Następnie na
miejsce są wysyłane brygady diagnostyczne, których zadaniem jest lokalizacja ukrytych wycieków wody. Ale
system telemetryczny służy nie tylko
do określenia wielkości strat wody,
to także analiza danych spływających
ze specjalistycznych urządzeń monitorujących pracę całej sieci. Między
innymi dzięki temu skutecznie walczymy ze stratami wody w Bytomiu.
Mając na uwadze bezpieczeństwo
mieszkańców regularnie kontrolujemy sprawność wszystkich hydrantów przeciwpożarowych należących
do BPK.
Jak widać wachlarz zadań, którymi
zajmuje się dział jest bardzo rozległy.
Jesteśmy ukierunkowani na poprawę
stabilności dostawy wody oraz robimy wszystko, by mieszkańcy byli
zadowoleni z naszej pracy.
Ekipy już na miejscu. Tym razem przyczyną awarii jest pęknięta rura. Żeby
móc usunąć awarię najpierw trzeba dostać się do pękniętej rury. Tymczasem wykop szybko nabiera wody, która wycieka z uszkodzone wodociągu.
Usuwanie awarii idzie szybko i sprawnie. Tymczasem na drugim końcu
miasta czeka już nowa robota. Mieszkaniec właśnie kończy budowę nowego domu i teraz chce podłączyć budynek do sieci wodociągowej.
Normalny dzień pracy, czyli dyspozytorzy Bytomskiego Przedsiębiorstwa
Komunalnego na pierwszej linii ognia.
To oni odbierają telefony ze zgłoszeniami o awariach.
Tu liczy się czas. Już chwilę po tym, jak dyspozytor odebrał
zgłoszenie o awarii, na miejsce jedzie specjalistyczny wóz.
Fachowcy dołożą wszelkich starań, by w kranach mieszkańców
znów płynęła woda, a sieć wodociągowa funkcjonowała bez zarzutu.
Praca przy usuwaniu awarii nie jest łatwa. Tu trzeba pracować w błocie
i nieraz po łydki w wodzie… Niezależnie od pogody.
Fachowcy diagnozujący wodociąg analizują wszelkie dane z urządzeń monitorujących pracę sieci. Każdy wzrost przepływu nocnego to potencjalna
awaria. Teraz uzyskane dane trzeba zweryfikować w terenie.
Nr 6 [6/2011]
|
3
Ekonowiny
Brygada diagnostyczna podczas precyzyjnej lokalizacji ukrytego wycieku
wody z wodociągu.
Zastosowanie korelatora jest bardzo pomocne przy awariach wodociągowych występujących w pasach drogowych. Dzięki jego wskazaniom
możemy precyzyjnie określić miejsce awarii.
Geofon to kolejne urządzenie pomagające zlokalizować niewidoczny
wyciek wody.
Wskazane przez korelator miejsce awarii zawsze zestawiamy z planami
sieci. Dzięki temu określamy zakres prac, jakie trzeba wykonać, by usunąć
zlokalizowaną już awarię.
Sekcja telemetryczna ma pod swoją opieką także przepompownie wody.
Na zdjęciu pracownik telemetrii przy usuwaniu awarii urządzenia sterującego pracą pomp.
Przegląd starych pomp przepompowni wody. Już niedługo te wysłużone
urządzenia zostaną zmodernizowane.
Założenia do modernizacji obiektów wodociągowych wykonują pracownicy Działu Pogotowia Wodociągowo-Kanalizacyjnego i Diagnostyki Sieci.
Telemetryczny zestaw testowy wykonany przez naszych pracowników
pomaga monitorować i zarządzać pracą sieci.
16 grudnia | Nr 6 [6/2011] | Ekonowiny Poradnik, czyli BPK informuje, że…
Krok po kroku włączamy się do sieci wodociągowej
Przed Wami kolejna część poradnika Bytomskiego Przedsiębiorstwa
Komunalnego Sp. z o.o. W tym
numerze tłumaczymy zawiłości
przyłączania nieruchomości do sieci wodociągowej. Dowiecie się, jak
wyglądają procedury i skąd wziąć
potrzebne wnioski.
Poradnik to cykl artykułów, w którym prowadzimy Was przez procedury obowiązujące w naszej firmie
i tłumaczymy, co zrobić, by móc
korzystać ze świadczonych przez nas
usług.
Bytomskie Przedsiębiorstwo Komunalne Sp. z o.o. zarządza ponad 442
510 metrami sieci wodociągowej.
Eksploatacja sieci to jedno z podstawowych zadań spółki. BPK zatem
każdego dnia dba o to, by do domów
mieszkańców Bytomia docierała
czysta woda.
Na czym polega eksploatacja
wodociągu?
• utrzymywanie sieci oraz całej infrastruktury wodociągowej we właściwym stanie technicznym, który
zapewni jej prawidłowe funkcjonowanie, a więc sprawne dostarczanie
wody do odbiorców,
• usuwanie awarii,
• remont i wymiana uszkodzonych
lub wyeksploatowanych odcinków
sieci wodociągowej,
• modernizacja wodociągu w ramach
planów inwestycyjnych,
• gromadzenie i analizowanie danych o sieci wodociągowej.
Zarządzanie siecią,
czyli kto za co odpowiada
• ciąg główny wodociągu
Ciąg główny może wybudować Bytomskie Przedsiębiorstwo Komunalne w zależności od posiadanych
środków finansowych. Wodociąg
główny może wybudować także
przyszły odbiorca pod nadzorem inspektora BPK, a następnie przekazać
odpłatnie na majątek BPK. Bytomskie Przedsiębiorstwo Komunalne
zajmuje się eksploatacją własnych
sieci wodociągowych. To po stronie
BPK leży sprawne i fachowe dostarczanie wody, a także usuwanie awarii, przeprowadzanie koniecznych
remontów, dokonywanie napraw
i wymiana uszkodzonych lub wyeksploatowanych odcinków instalacji.
• przyłącze wodociągowe
– do wodomierza głównego przyłącze wodociągowe eksploatuje Bytomskie Przedsiębiorstwo Komunalne,
– wodomierz główny jest własnością BPK. Natomiast zabezpieczenie go przed zmrożeniem,
mechanicznym
uszkodzeniem
leży po stronie odbiorcy wody
zgodnie z zapisem w umowie.
Po stronie właściciela nieruchomości leży odpowiednie zabezpieczenie
wodomierza gwarantujące mu prawidłowe funkcjonowanie oraz dbanie o jego właściwy stan techniczny.
– granicą podziału własności sieci
wodociągowej jest zawór za wodomierzem głównym. Za zaworem
przyłącze wodociągowe oraz instalację wewnętrzną eksploatuje właściciel nieruchomości, a to oznacza, że
to on dba o właściwy stan techniczny
instalacji i we własnym zakresie usuwa wszelkie występujące awarie.
PROCEDURA PRZYŁĄCZENIA
NIERUCHOMOŚCI DO SIECI
WODOCIĄGOWEJ
Aby przyłączyć się do sieci wodociągowej należy:
1. Wystąpić do Bytomskiego Przedsiębiorstwa Komunalnego Sp. z o.o.
z wnioskiem o wydanie warunków
technicznych podłączenia do sieci
(WT)
Wniosek o wydanie WT można pobrać ze strony www.bpk.pl z zakładki „Dla Klientów: Pliki do pobrania”
lub w Biurze Obsługi Klienta BPK
przy pl. Kościuszki 11 w Bytomiu.
Zlecenie wydania WT powinno zawierać:
• wypełniony i podpisany wniosek,
• dwa egzemplarze oryginału planu
sytuacyjnego z uzbrojeniem w skali
1:500 lub 1:1000,
• dokument potwierdzający tytuł
prawny do korzystania z nieruchomości.
Warunki techniczne określają:
• miejsce i sposób przyłączenia do
sieci wodociągowej,
• ogólne wymagania techniczne
w stosunku do przyłączy oraz urządzeń wodociągowych, a w uzasadnionych przypadkach również warunki ich eksploatacji,
• określenie czy realizacja przyłącza
będzie finansowana przez inwestora
czy przez BPK.
Warunki techniczne zachowują ważność przez okres dwóch lat od dnia
ich wydania. W szczególnych sytuacjach warunki techniczne mogą
być wydane z krótszym niż dwa lata
okresem ważności.
2. Na podstawie otrzymanych warunków zlecić opracowanie projektu przyłącza
O ile warunki techniczne wskazują taką konieczność, inwestor zleca
sporządzenie projektu. Projekt może
sporządzić jedynie projektant posiadający odpowiednie uprawnienia
branżowe. Wykonawcę projektu wybiera inwestor. Projektant sporządza
projekt w minimum dwóch egzemplarzach.
3. Uzgodnić w BPK opracowany
projekt
Po sporządzeniu dokumentacji projektowej, inwestor lub projektant
(w imieniu inwestora) zleca BPK
uzgodnienie projektu.
Wniosek o uzgodnienie projektu
można pobrać ze strony www.bpk.pl
z zakładki „Dla Klientów: Pliki do
pobrania” lub w Biurze Obsługi
Klienta BPK przy pl. Kościuszki 11
w Bytomiu.
Zlecenie uzgodnienia projektu powinno zawierać:
• wypełniony i podpisany wniosek,
• dwa egzemplarze projektu (jeden egzemplarz projektu pozostaje
w BPK).
Uzgodnienie projektu dotyczy:
• zgodności projektu z wydanymi
warunkami technicznymi,
• zgodności projektu z uznanymi regułami techniki oraz obowiązującymi przepisami prawa,
• zgodności zawartych w nim rozwiązań projektowych z wymaganiami technicznymi spółki,
• zakresu szczegółowości opracowania.
Uzgodnienie projektu jest ważne
przez okres dwóch lat od dnia wydania. W szczególnych sytuacjach okres
ten może być skrócony. Uzgodnienie
koncepcji projektowej, lokalizacji,
kolizji dokonywane jest w trybie
uzgodnienia projektu.
4. Uzgodniony projekt złożyć
w Wydziale Architektury Urzędu
Miejskiego w Bytomiu w celu uzyskania pozwolenia na budowę lub
zgłoszenia o zamiarze wykonania
robót budowlanych niewymagających uzyskania decyzji o pozwoleniu
na budowę.
5. Wystąpić do BPK z wnioskiem
o pełnienie nadzoru technicznego
nad budową przyłącza oraz odbiór
końcowy
Stosowny wniosek można pobrać ze
strony www.bpk.pl z zakładki „Dla
Klientów: Pliki do pobrania” lub
w Biurze Obsługi Klienta BPK przy
pl. Kościuszki 11 w Bytomiu.
Budowa przyłącza na dwa sposoby
Właściciel nieruchomości wykonuje
budowę przyłącza wodociągowego we
własnym zakresie. Może jednak zaistnieć szczególna sytuacja, w której to
Bytomskie Przedsiębiorstwo Komunalne podejmie decyzję o wybudowaniu mieszkańcowi przyłącza. Takie
przyłącze nie może być dłuższe niż 20
metrów, a decyzja o tym, by to BPK je
wybudowało jest podejmowana indywidualnie dla każdej nieruchomości.
Jeżeli właściciel nieruchomości
wykonuje przyłącze wodociągowe
w własnym zakresie musi:
1. Zlecić BPK wykonanie wcinki do
wodociągu
Zlecenie wcinki odbywa się poprzez
złożenie przez inwestora w siedzibie
spółki wypełnionego wniosku ogólnego.
Wniosek ogólny można pobrać ze
strony www.bpk.pl z zakładki „Dla
Klientów: Pliki do pobrania” lub
w Biurze Obsługi Klienta BPK przy
pl. Kościuszki 11 w Bytomiu.
Zlecenie wcinki powinno zawierać
co najmniej:
• wypełniony i podpisany wniosek,
• decyzję Miejskiego Zarządu Dróg
i Mostów o zgodzie na zajęcie pasa
ruchu drogowego (o ile jest konieczny). Decyzja ta powinna być ważna
co najmniej siedem dni licząc od
daty dostarczenia do BPK. Projekt
organizacji ruchu na czas budowy
(o ile jest konieczny) inwestor zleca
we własnym zakresie.
2. Wykonać przyłącze
Inwestor zleca wyspecjalizowanej firmie wykonanie przyłącza.
Budowa musi być realizowana zgodnie z uzgodnionym projektem oraz
pod nadzorem inspektora BPK.
Wcinka do wodociągu wykonywana
jest przez BPK.
3. Dokonać geodezyjnej inwentaryzacji powykonawczej przyłącza
Inwestor zobowiązany jest do sporządzenia geodezyjnej dokumentacji
powykonawczej przyłącza i dostarczenia jej do BPK.
4. Dokonać odbioru końcowego
wybudowanego przyłącza
Rezultatem przeprowadzonego odbioru końcowego jest protokół odbioru przyłącza podpisany przez inwestora, wykonawcę i uprawnionego
pracownika BPK.
5. Zawrzeć z Bytomskim Przedsiębiorstwem Komunalnym umowę
na dostarczanie wody
Po dopełnieniu powyższych czynności następuje montaż urządzeń pomiarowych oraz podpisanie umowy
na dostawę wody.
Wniosek dotyczący zawarcia umowy
o dostarczanie wody i/lub odprowadzanie ścieków sanitarnej można pobrać ze strony www.bpk.pl z zakładki
„Dla Klientów: Pliki do pobrania”
lub w Biurze Obsługi Klienta BPK
przy pl. Kościuszki 11 w Bytomiu.
Wniosek ogólny można pobrać ze
strony www.bpk.pl z zakładki „Dla
Klientów: Pliki do pobrania” lub
w Biurze Obsługi Klienta BPK przy
pl. Kościuszki 11 w Bytomiu. Zlecenie wcinki powinno zawierać co
najmniej:
• wypełniony i podpisany wniosek,
• kopię potwierdzenia przyjęcia
zgłoszenia zamiaru przystąpienia do
wykonania robót budowlanych,
• decyzję Miejskiego Zarządu Dróg
i Mostów o zgodzie na zajęcie pasa
ruchu drogowego (o ile jest konieczny). Decyzja ta powinna być ważna
co najmniej siedem dni licząc od
daty dostarczenia do BPK. Projekt
organizacji ruchu na czas budowy
(o ile jest konieczny) inwestor zleca
we własnym zakresie.
W przypadku konieczności budowy
studni wodomierzowej, inwestor
wykonuje ją na własny koszt, a następnie zgłasza inspektorowi BPK do
odbioru.
2. Dokonać odbioru końcowego
wybudowanego przyłącza
Rezultatem przeprowadzonego odbioru końcowego jest protokół odbioru przyłącza podpisany przez inwestora, wykonawcę i uprawnionego
pracownika BPK.
3. Zawrzeć z BPK umowę na dostarczanie wody
Po dopełnieniu wymienionych powyżej czynności następuje montaż
urządzeń pomiarowych oraz podpisanie umowy na dostawę wody.
Wniosek dotyczący zawarcia umowy
o dostarczanie wody i/lub odprowadzanie ścieków sanitarnej można pobrać ze strony www.bpk.pl z zakładki
„Dla Klientów: Pliki do pobrania”
lub w Biurze Obsługi Klienta BPK
przy pl. Kościuszki 11 w Bytomiu.
Jeżeli wykonania przyłącza wodociągowego podejmuje się Bytomskie Przedsiębiorstwo Komunalne,
właściciel danej nieruchomości
musi:
1. W przypadku, określonym w WT,
realizowania przyłącza przez BPK
należy zlecić wykonanie przyłącza
i wcinki.
Zlecenie wykonania przyłącza i wcinki odbywa się poprzez złożenie przez
inwestora w siedzibie spółki wypełnionego wniosku ogólnego.
Ważne telefony:
Szczegółowych informacji udzielają:
• Dział Ewidencji i Utrzymania Nieruchomości BPK: (32)39-67-181,
(32)39-67-118
• Dział Sieci Wodociągowo-Kanalizacyjnej BPK: (32)39-67-151,
(32)39-67-164, (32)39-67-136
• Biuro Obsługi Klienta BPK: (32)3967-124, (32)39-67-125, (32)39-67188, (32)39-67-190.
AK