Pobierz broszurę PDF

Japonia, 12 – 18 marca 2017 r.
LOT BEZPOŚREDNI
Warszwa – Tokyo – Warszawa
EDYCJA V
JAPAN KAIZEN TOUR
Kaizen oraz Lean Management
w praktyce
Benchmark rozwiązań systemu ciągłego
doskonalenia w produkcji i usługach oraz ich
skuteczna implementacja w polskich warunkach
rynkowych i kulturowych.
ASHIGAKA CITY
“Wiele japońskich praktyk zarządczych odniosło sukces po prostu dlatego,
że są efektywne. Nie ma on wiele wspólnego z czynnikami kulturowymi.
A to oznacza, że praktyki te mogą być – i są – stosowane z sukcesem
także w innych krajach.”
Masaaki Imai
THE KOBE ECOTECHNOLOGY
CENTER OF PANASONIC
NISSAN OPAMA PLANT
TOYOTA TSUTSUMI PLANT
EKSPERCT TOWARZYSZĄCY NASZEJ GRUPIE PODCZAS WYJAZDU
MIKIHARU AOKI
- współtwórca
TPS, zarządzał
fabrykami Toyoty
w Japonii i USA.
Autor i współautor
setek rozwiązań
przynoszących
miliardowe zwroty.
TOYOTA L&F
YAMAZAKI
Zwiedzanie fabryk oraz
warsztat w języku polskim
WIĘCEJ NA WWW.LANGAS.PL
EDYCJA V
Japonia, 12 - 18 marca 2017 r.
JAPAN KAIZEN TOUR
Kaizen oraz Lean Management w praktyce
Szanowni Państwo!
Patrząc na Japonię, każdy zastanawia się, jak taki mały kraj bez bogactw naturalnych może się stać taką potęgą?
Ich obsesja na punkcie jakości, gdzie całe społeczeństwo uczestniczy w ciągłym doskonaleniu, kultura, podejście
do pracy, udoskonalania i główny cel - zero wad, doprowadziło Japonię do miana kraju “cudu gospodarczego”.
Zapraszam na piątą edycję Japan Kaizen Tour. Poprzednie wizyty w japońskich fabrykach i spotkania
z menadżerami potwierdziły skuteczność narzędzi lean management i kaizen w dążeniu do poprawy wyników
finansowych i operacyjnych przedsiębiorstwa.
Benchmark rozwiązań systemu ciągłego doskonalenia w japońskich fabrykach i ich skuteczna implementacja
w polskich warunkach rynkowych będzie misją naszego wyjazdu. Analizę rozwiązań ciągłego doskonalenia przy
wykorzystaniu narzędzi lean management ułatwią wizyty benchmarkingowe w 5 firmach.
Dodatkowo skupimy się na koncepcji World Class Manufacturing (WCM), na wzroście produktywności
i efektywności, ograniczeniu kosztów produkcji i osiągnieciu minimalnego poziomu kosztów wdrożenia
projektu WCM.
Dlaczego warto?
• Formuła GEMBA WALKING w fabryce Toyoty, Nissana i Panasonic pozwoli Ci poznać serce Systemu
Produkcyjnego Toyoty będącego wzorem do ciągłego doskonalenia firm na całym świecie,
• wizyta w Ashigaka City, Yamazaki i Kobe Ecotechnology Center pomoże Ci zrozumieć filozofię
i przyczynę sukcesu japońskich firm pod kątem efektywności wykorzystania każdego zasobu w organizacji,
• spotkania z japońskimi menedżerami zainspirują Cię do poszukiwań oryginalnych rozwiązań przy wykorzystaniu
japońskich systemów,
• zarazisz się sposobem myślenia otwartych umysłów, innowacyjnych procesów, najnowszych koncepcji
zarządzania, poszukiwaniem wyższych poziomów osiągnięć i milimetrowych ulepszeń każdego dnia.
• zobaczysz jak można skutecznie optymalizować procesy produkcyjne i usługowe wykorzystując takie narzędzia
jak JIT, 5S, kanban, VSM, czy A3,
•podczas wizyt w japońskich firmach dowiesz się jak w praktyce lean management i World Class M anufacturing
może zredukować koszty o 30-50%, zmniejszyć zapasy i czasu produkcji o 90%, ale największą korzyścią będą
doświadczania japońskich menedżerów w zakresie osiągania wzrost zadowolenia klienta i załogi.
“Chciałbym
zaproponować
kaizen jako
koncepcję będącą
fundamentem
praktyk dobrego
zarządzania. Jest
ona łącznikiem
pomiędzy filozofią,
systemami i
narzędziami
rozwiązywania
problemów
opracowanymi
w Japonii w ciągu
ostatnich 30 lat.
Jej głównym
przekazem jest
doskonalenie i ciągłe
usprawnianie.”
Masaaki Imai
Zaproszenie kierujemy nie tylko dla osób związanych z firmami produkcyjnymi, ale dla wszystkich
otwartych umysłów, zainteresowanych “chudą organizacją”.
Zapraszam do rezerwacji miejsc
Konrad Kaczmarczyk
General Manager
Tokyo panorama from
a hotel window
Discussion with Japanese
managers about Kaizen
The best beef in the
world in Kobe
Zwiedzanie
fabryk oraz
warsztat w
języku polskim.
Langas Group
|
ul. Piękna 11 /6, 00-549 Warszawa
|
www.langas.pl | [email protected] | Tel: (22) 696 80 20 | Fax: (22) 355 24 08
EDYCJA V
Japonia, 12 - 18 marca 2017 r.
JAPAN KAIZEN TOUR
Kaizen oraz Lean Management w praktyce
PROGRAM WYJAZDU:
DZIEŃ I NIEDZIELA, 12.03.2017 R.
DZIEŃ IV ŚRODA, 15.03.2017
12:30
Od 7:00 9:00 - 12:30 Zbiórka uczestników (stanowisko odprawy LOT, Lotnisko
im. Fryderyka Chopina w Warszawie)
14:40 Wylot do Tokio, długość lotu 11:40 h
DZIEŃ II PONIEDZIAŁEK, 13.03.2017 R.
9:15 13:00 Przylot do Tokio, Lotnisko Narita
Zwiedzanie Fabryki Nissan Tochigi: proces produkcji
karoserii, linia montażowa, malarnia, kontrola końcowa
wyrobu gotowego. Analiza procesów pod kątem:
wdrożenia Lean management w przedsiębiorstwie
i funkcjonowania efektywnego systemu wsparcia
produkcji.
15:00 Zameldowanie w Hotelu w Nikko
15:30 Czas wolny lub zwiedzanie miasta
18:00 Spotkanie organizacyjne i wprowadzenie do Japan
Kaizen Tour - WCM i Lean Management w praktyce.
Podstawowe informacje dotyczące japońskiej kultury
i podejścia do zarządzania oraz pracy. Omówienie planu
pobytu w Japonii.
20:00 Kolacja
DZIEŃ III WTOREK, 14.03.2017 R.
Od 7:00 Śniadanie
10:00 - 16:00 Wizyta w Ashigaka City: miasto jak i większość
działających tutaj firm zarówno w sektorze prywatnym
jak i publicznym wdrożyło 5s. Zapoznamy się
z funkcjonowaniem „standaryzacji” w życiu społecznym
i realiach lokalnych firm.
10:00 - 11:30 Ogura Co LTD specjalizacja: obróbka metalu
oraz masowa produkcja części dla przemysłu
motoryzacyjnego oraz kolejowego.
12:00 - 12:50 Lunch w winiarni Coco Farm @ Wineary położonej
u podnóży gór.
13:00 - 14:00 Kikuchi Gear LTD firma specjalizująca się w masowej
produkcji precyzyjnych części dla automotive oraz
branży lotniczej.
14:15 - 15:00 Ashigaka School, konfucjańska szkoła założona przez
Szoguna Uesugi Norizane, do 18 wieku największa
i najsławniejsza Japońska uczelnia. Przykład jak głęboko
zakorzeniona jest kultura ciągłego doskonalenia
w Japońskim społeczeństwie.
15:00 - 16:00 Echo R Co LTD, recycling oraz logistyka odzysku
zużytych części branży Automotive
Przejazd do Tokyo
Śniadanie
Zwiedzanie Tokio, między innymi Parku i Pałacu
Cesarskiego
13:00 - 14:00 Lunch: Ramen, japońskie danie składające się z
rosołu, makaronu oraz dodatków w zależności od
preferencji żywieniowych
14:00 - 16:00 Wizyta w Fabryce Nissan Yokohama, zakład
specjalizujący się w produkcji silników MR Type, linia
montażowa
18:00 - 20:00 Uroczysta kolacja Japan Kaizen Tour Edycja 5, wśród
zaproszonych gości min, przedstawiciele Ambasady
RP w Tokio oraz japońscy eksperci w zakresie
poprawy efektywności organizacji
DZIEŃ V CZWARTEK, 16.03.2017
Od 7:00 8:00 - 9:40 Śniadanie
Przejazd do Nagoii superszybkim pociągiem
SHINKANSEN
10:30 - 11:30 Wizyta w Toyota Tsusho, Kaizen In Logistic,
firma zarządzana w oparciu o Total Quality
Management System (TQM), który w ich przypadku
bazuje na Toyota Production System (TPS). TQM
w Toyota Tsusho łączy w sobie nasze tradycyjne
wartości (Toyotsu Way) z efektywnym planowaniem
i kontrolą jakości w ośmiu krokach określonych przez
techniki PDCA (Toyotsu 8 steps of PDCA problem
solving).
11:45 - 12:45 Lunch: Floating Sushi
13:00 - 15:00 Wizyta w Fabryce Toyota Takaoka Plant: proces
budowy karoserii, linia montażowa, kontrola
wyrobu gotowego. Analiza procesów pod kątem
wdrożenia Lean management w przedsiębiorstwie,
funkcjonowanie efektywnego systemu wsparcia
produkcji
15:00 - 17:00 Open Space „Ciągłe doskonalenie w kraju Kwitnącej
Wiśni” dyskusje podsumowujące
DZIEŃ VI PIĄTEK, 17.03.2017 R.
Od 7:00 Śniadanie
10:00 - 11:30 Wizyta w Destylarni Yamazaki, światowej sławny
producenta whiskey
12:00 - 16:00 Zwiedzanie Kioto
16:00 - 18:00 Powrót do Tokyo
DZIEŃ VII SOBOTA, 18.03.2017
Od 7:00 8:00 10:55 Langas Group
|
ul. Piękna 11 /6, 00-549 Warszawa
|
Śniadanie
Wyjazd na Lotnisko Narita
Wylot do Warszawy (Lot bezpośredni
najwygodniejszym samolotem pasażerskim świata,
Boeing Dreamliner, długość lotu 12:20 h
www.langas.pl | [email protected] | Tel: (22) 696 80 20 | Fax: (22) 355 24 08
EDYCJA V
Japonia, 12 - 18 marca 2017 r.
JAPAN KAIZEN TOUR
Kaizen oraz Lean Management w praktyce
MIEJSCA, KTORE ODWIEDZIMY
1. ASHIGAKA CITY
Miasto w którym powstała pierwsza
szkoła w Japonii. To doskonałe
miejsce by poznać japoński system
zarządzania. Całe społeczeństwo ,
miasto jak i większość działających
tutaj firm zarówno w sektorze
prywatnym jak i publicznym wdrożyło
5 s. Władze miasta we współpracy
z firmami jak i szkołami wspólnie
działają aby szerzyć tą filozofię
w całym kraju jak i na świecie.
2. TOYOTA TSHUSHO
Sōgō shōsha (trading company),
członek Toyota Group. Toyota
Tsusho ma swoje przedstawicielstwo
w 150 biurach na całym świecie.
Główną działalnością biznesową jest
wspieranie Toyota Motors logistycznie
oraz sprzedażowo. Ponadto
działalność rozciąga się od surowców
wtórnych aż po nowe technologie.
3. TOYOTA TAKAOKA PLANT
Jest to jedna z najnowocześniejszych
fabryk koncernu. Zatrudnionych jest
tam ponad 5200 pracowników. W
fabryce produkowanych jest ponad
370 000 jednostek rocznie. To tutaj
powstają takie modele jak słynny
Prius. Podczas zwiedzania zobaczymy
proces budowy karoserii
i linie montażowe samochodów marki
Toyota. Dzięki tej wizycie
w pełni będzie można zaobserwować
funkcjonowanie narzędzi lean
management.
Langas Group
|
4. OGURA CO LTD
Założona 6 Listopada 1938 roku.
Zajmuje się obróbką metalu dla branży
Automotive, przemysłu kolejowego.
Ogromny nacisk kładzie na ochronę
środowiska i innowacje w wytwarzaniu.
5.KIKUCHI GEAR
Założona w 1940 roku, obecnie czołowa
japońska firma produkująca części
samochodowe, głównie koła zębate.
6. YAMAZAKI
The Yamazaki to flagowy single malt
od Suntory i najstarsza destylarnia
w Japonii. Japonia kojarzy się przede
wszystkim z sake, co warto wiedzieć
Kraj Kwitnącej Wiśni jest drugim na
świecie producentem whisky.
Za ojców japońskiej whisky uchodzą
Shinjiro Torii i Masataka Taketsuru.
Założona przez nich firma od 1963 roku
nosi nazwę Suntory, która
poza Japonią posiada takie szkockie
marki jak Bowmore, Auchentoshan,
Glen Garioch.
7. NISSAN TOCHIGI PLANT
Fabryka znajduje się około 100km na
północ od Tokyo. Rozpoczęła swoją
działalność w 1962 roku. Produkuje
się tutaj modele Cima Hybrid, Fuga,
Fuga Hybrid, Skyline, Skyline hybrid
crossover. Proces produkcji karoserii,
linia montażowa, malarnia, kontrola
końcowego wyrobu.
8. NISSAN YOKOHAMA PLANT
Główna fabryka produkująca silniki
dla Nissan Motors. W fabryce została
wdrożona filozofia koncerny „symbiosis
Of people, vehicles and nature”.
ul. Piękna 11 /6, 00-549 Warszawa
|
OPINIE UCZESTNIKÓW
Witold Białczak
Lean Promotion&Six SigmaSupervisor TRW
Polska, uczestnik First Japan Kaizen Tour,
16-22.03.2014 r.
Prowadzenie i wspieranie projektów doskonalących to moja
co dzienna praca. Do tego uzupełnianie wiedzy na podstawie
szkoleń i dostępnej literatury. Ale dopiero wyjazd do Japonii
i możliwość zobaczenia tamtejszych fabryk i systemów oraz
porozmawiania z mieszkańcami Japonii dał mi możliwość
uzupełnienia wiedzy o kluczowych elementach kultury
japońskiej. Poznanie tych elementów pozwala zrozumieć,
czym jest kaizen i jakie różnice panują dziś w kulturze
japońskiej i polskiej w prowadzeniu kaizen. Tej wiedzy nie
znajdę ani w książkach, ani na szkoleniach. Jadąc do Japonii,
nie przypuszczałem nawet, że tak wiele się dowiem. Rzecz
godna uwagi i podziwu – dyscyplina i 5S. Te elementy
to podstawa ciągłego doskonalenia i z tymi elementami
mamy my Polacy największe problemy, choć oczywiście nie
wszędzie.
dr Marek Krasiński
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu,
ekspert podczas First Japan Kaizen Tour,
16-22.03.2014 r.
„First Japan Kaizen Tour” było, moim zdaniem, niezwykle
innowacyjnym wydarzeniem na skalę krajową. Po raz
pierwszy polscy przedsiębiorcy mieli okazję zapoznać się z
japońskimi metodami zarządzania, w szczególności z lean
management i kaizen, bezpośrednio w miejscu, w którym
sprawdzają się najlepiej – w Japonii. Firma Langas Group
zorganizowała wyjazd w sposób profesjonalny. Uczestnikom
zorganizowano cały pobyt w najdrobniejszych szczegółach
– wraz ze wszystkimi przejazdami, zwiedzaniem oraz
wizytami w fabrykach. Wystarczyło jedynie dojechać na
Lotnisko Chopina, a o resztę nie trzeba było się martwić.
Dobór odwiedzanych fabryk także był przemyślany. Można
było zobaczyć fabrykę pociągów, papierosów, robotów czy
samochodów, zatem przekrój branż bardzo atrakcyjny. Warto
dodać, że wśród odwiedzanych fabryk znajdowała się także
ta Toyoty, uważana za „matkę kaizen”. Oprócz bogatego
programu merytorycznego oraz turystycznego firma Langas
Group zapewniła możliwość spotkania z wieloma japońskimi
przedsiębiorcami podczas uroczystej kolacji w Ambasadzie
RP w Tokio. Uważam, że wyjazd ten był świetną okazją do
dokonania istotnego benchmarku japońskich rozwiązań oraz
do nawiązania wielu ważnych kontaktów biznesowych. Życzę
polskim przedsiębiorcom, aby Langas Group takie wyjazdy
organizowała częściej, a First Japan Kaizen Tour stał się
pierwszym z cyklu wieloletnich wyjazdów na tak wysokim
poziomie do Japonii”.
www.langas.pl | [email protected] | Tel: (22) 696 80 20 | Fax: (22) 355 24 08
EDYCJA V
Edycja III. Japan Kaizen Tour
Japonia, 12 - 18 marca 2017 r.
JAPAN KAIZEN TOUR
Kaizen oraz Lean Management w praktyce
OPINIE UCZESTNIKÓW POPRZEDNICH EDYCJI
EXPERCI
Grzegorz Hebdzyński
Plant Manager, Vibracoustic Polska Sp. z o.o., uczestnik
Japan Kaizen Tour Edycja II, 8-16.11.2014 r.
„Cieszę się, że mogłem skorzystać z bardzo interesującej oferty i zobaczyć
„na żywo” japońskie przedsiębiorstwa. Właściwie filozofię Lean widać od
razu na japońskich ulicach. Pamiętając, że Japonia to kraj o powierzchni
20% większej niż Polska z liczbą ludności sięgającą 128 milionów nieprawdopodobne, jak logicznie i dobrze zorganizowane są miasta pod
względem infrastrukturalnym. Można powiedzieć, że Japończycy uzyskali
co jest możliwe jeżeli chodzi o wykorzystanie powierzchni chociaż sami
pewnie widzą jeszcze potencjał do rozwoju…Jeżeli chodzi o zakłady
produkcyjne to infrastrukturalnie nie widać dużych różnic z zakładami
w Polsce i Europie. Różnice można zaobserwować w podejściu do pracy
i tu zwrócę uwagę na dwa aspekty: dyscyplina oraz zaangażowanie
pracowników w proces ciągłego doskonalenia. Z narzędzi Lean
Management w praktyce, które zrobiły na mnie największe wrażenie to
w zakładach Toyoty i Mitsubishi, również w zakładzie Toto:
- Wizualizacje (Visual Management w obszarze produkcji)
- Logistyka wewnętrzna (Just in Sequence)”
dr inż. Hanna Gołaś
Prezes Zarządu, ALCO-MOT sp. z o.o., uczestniczka Japan
Kaizen Tour Edycja III, 30.05.-6.06.2015 r.
“Dla każdego, kto wdraża zasady Lean i narzędzia Kaizen, wizyta
w Japonii powinna być obowiązkowa, bo dopiero tam, na miejscu,
można zrozumieć Japończyków w dążeniu do minimalizmu i ciągłego
doskonalenia. Lean i Kaizen musiało narodzić się w Japonii,ponieważ
taka jest ich natura. Wszystko na swoim miejscu, nic ponad to co jest w
danym momencie potrzebne. Ludzie okazujący szacunek innym ludziom
i pieniądzom. Zawsze lekki ukłon, uprzejmość i grzeczność na każdym
kroku. To co widziałam w japońskich przedsiębiorstwach i hotelach
niejednokrotnie mnie zaskoczyło i zdumiało. Liczne wizualizacje, 5S
jako naturalny porządek. Toalety bez zapachów, centra obróbcze bez
konieczności używania chłodziwa, cicha praca około 150 osób w open
office. Spokój panujący w Tokio. Wszystko betonowe i jakby bez ludzi. Brak
koszy na śmieci na terenie miast, co jest skutkiem zmiany myślenia: nie
ma odpadów są tylko surowce wtórne. Zespół Langas Group zorganizował
wyjazd w sposób profesjonalny. Cierpliwość organizatorów i doskonała
opieka na każdym kroku dały mi podstawy do tego, że każdy kolejny
wyjazd połączony z nauką i rozwijaniem siebie zacznę od sprawdzenia
oferty Langas Group. Gratuluję.
Langas Group
|
ul. Piękna 11 /6, 00-549 Warszawa
|
MIKIHARU AOKI – światowej sławy współtwórca
TPS, zarządzał fabrykami Toyoty w Japonii i USA.
W ciągu 25 lat przeszedł wszystkie szczeble
w Toyota Motor Corporation. Autor i współautor setek
rozwiązań przynoszących miliardowe zwroty. Autor książki
„Jak działa fabryka Toyoty”
TOSHIKO “NAMI” KAWANAMI przez 50 lat zdobywała
swoje doświadczenie w takich globalnych firmach jak: Rio
Tinto-Zinc, Du Pont, Tokyo Bay Hilton, Reebok International,
ACE Insurance w Tokyo, Philadelphia, Beijing, Hartford
Life Insurance oraz w Brytyjskiej Ambasadzie w Tokyo. 5
s oraz Kaizen supervisor and leadership mentor. Obecnie
ekspert pomagający firmą w internacjonalizacji oraz budowaniu
wielokulturowych zespołów. W swojej pracy przekracza granice, inicjując
u swoich uczniów trwałą zmianę wyznaczając tym samym strategię
ciągłego doskonalenie i adaptowanie się do warunków ewaluującego
otoczenia i związanych z tym procesami, zarówno w branżach
produkcyjnych jak i usługowych.
NOBUHISA ASANO Ekspert w zakresie transferu
filozofii kaizen i wdrażania narzędzi lean management
w przedsiębiorstwach. Specjalizuje się we wdrażaniu
koncepcji Kaizen i dostosowywaniu jej do realiów firmy
i kultury organizacyjnej firm produkcyjnych, usługowych,
jednostkach administracyjnych i jednostkach opieki
zdrowotnej. Jest przekonany że koncepcja Kaizen i jej narzędzia
i narzędzia przyspieszą rozwój regionalny i rozwój przedsiębiorstw
w Polsce.
MAREK JAGIELSKI Ekspert i doradca w zakresie poprawy
efektywności firm.
www.langas.pl | [email protected] | Tel: (22) 696 80 20 | Fax: (22) 355 24 08
Langas Group
ul. Piękna 11 /6, 00-549 Warszawa
www.langas.pl | [email protected]
Tel: (22) 696 80 20 | Fax: (22) 355 24 08
SE
Firma ...........................................................................................................
Wypełnij formularz zgłoszeniowy i prześlij na numer
fax: (22) 355 24 08 lub e-mail: [email protected]
Adres ..........................................................................................................
JAPAN KAIZEN TOUR EDYCJA V
KAIZEN ORAZ LEAN MANAGEMENT W PRAKTYCE
Benchmark rozwiązań systemu ciągłego doskonalenia
w produkcji i usługach oraz ich skuteczna implementacja
w polskich warunkach rynkowych i kulturowych.
Imię i Nazwisko (1)........................................................................................
Stanowisko ..................................................................................................
Imię i Nazwisko (2) ......................................................................................
Japonia, 12 - 18 marca 2017 r.
Stanowisko .................................................................................................
ILOŚĆ MIEJSC OGRANICZONA
Osoba do kontaktu ......................................................................................
Stanowisko .................................................................................................
Cena do 10 lutego2017 r.
18 900 zł netto
Cena od 11 lutego 2017 r.
22 700 zł netto
Przelot bezpośredni najwygodniejszym samolotem
pasażerskim świata, Boeing Dreamliner 787
W klasie economy
(cena gwarantowana do 10.02.2017 r.)
3 600 zł netto
W klasie biznes
16 800 zł netto
LOT Premium
8 900 zł netto
Dopłata do pokojudo pojedynczego
wykorzystania
3 900 zł netto
E-mail .........................................................................................................
Telefon/Fax .................................................................................................
Tak, wyrażam zgodę na przesyłanie ofert drogą elektroniczną
FAKTURA
Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP:
.................................................................................................
Upoważniamy firmę Langas Group do wystawienia
faktury VAT bez naszego podpisu.
CENA ZAWIERA:
Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT
• Zwiedzanie fabryk
• Warsztaty
• Opiekę merytoryczną doświadczonych konsultantów
• Noclegi w pokoju dwuosobowym o standardzie 4 i 5 gwiazdek
• Wyżywienie
• Przejazdy wewnętrzne
• Ubezpieczenie podróży
• Opiekę tłumacza i przewodnika
Wycofanie uczestnictwa w terminie późniejszym niż 3 dni od
daty zgłoszenia nie zwalnia uczestnika od dodatkowej zapłaty
za lot. Wycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż 30
dni przed rozpoczęciem konferencji nie zwalnia uczestnika z
obowiązku zapłaty 100% wartości zamówienia. W przypadku
zgłoszenia po tej dacie uczestnikowi przysługują 24 h na
odwołanie bezkosztowe. (zwrot nie dotyczy opłat za bilet
lotniczy). Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie
pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika
inną osobą (+ koszty opłaty zmiany danych biletu lotniczego).
Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany trenerów
z przyczyn niezależnych od organizatora. Organizator
zastrzega sobie prawo do zmiany planu, miejsca, terminu
wyjazdu lub odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od
organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez
firmę do podpisania formularza.
W przypadku korzystania z opcji przelotu uczestnik
zobowiązuje się do respektowania regulaminu przelotu.
WARUNKIEM UCZESTNICTWA W SZKOLENIU
JEST PRZESŁANIE DO ORGANIZATORA
ZGŁOSZENIA
SPOSÓB PŁATNOŚCI:
Przelew na konto Langas Group w terminie 14 dni od daty
otrzymania potwierdzenia.
...............................
...............................
podpis
data i pieczęć