Insert OK.qxd - Nowoczesna Firma

2
PROGRAM
DZIEŃ 1
HR od PROJEKTU do EFEKTU
PONIEDZIAŁEK
8:30-9:30
Rejestracja gości
3.10.2005
HR od PROJEKTU...
Określenie relacji HR z zarządem poprzez rolę HR w strategicznym zarządzaniu projektami,
obejmujące: doradztwo, coaching, wprowadzanie zmian, organizację pracy.
SESJA PLENARNA – PMI
9:30-11:00
PROGRAM
CERTYFIKUJĄCY HPI
MODUŁ 1
2
Improving Performance trough Project Management (PMI)
George Merguerian - PMI, Partner Business Management Consultants, Belgia
Przerwa
SESJA PLENARNA – ICF
11:30-12:30
2
FORUM BADAWCZE
2
Creating a Coaching Culture: What, why and how?
TRENDY HR w Polsce w 2006r
Lisa Wynn – ICF, Członek Zarządu International Coach Federation,
Wielka Brytania
Artur Kaźmierczak – Senior Menedżer Andersen Business Consulting
DORADCA
ZARZĄDU
2
COACH
LIDERÓW
Jakie wnioski na temat roli HR
w zapewnianiu konkurencyjności
firmy płyną z ogólnopolskiego
raportu o poziomach kompetencji
menedżerów?
Jak wspierać organizacje
w procesach przemian
stosując executive coaching?
HAY GROUP
Jak zwiększać wartość giełdową
firmy i budować podstawy trwałego
wzrostu na bazie nowej płaszczyzny
wyników pracy działów HR?
Przerwa
14:45-15:45
CAPGEMINI
1
AGENT
ZMIAN
1
ORGANIZATOR
PRACY
Po co firmom centra usług
– na podstawie analizy zasobów
ludzkich, jakości i kosztów
w shared services?
Jak zmienia się pozycja
i funkcjonowanie HR w firmie
po wdrożeniu outsourcingu na
podstawie badań i doświadczeń
z konkretnych wdrożeń
PRICEWATERHOUSE COOPERS PP
ACCENTURE
HRK
Jak zmieniają się postawy liderów
w organizacji po zastosowaniu
coachingu wewnętrznego?
Jak optymalizacować koszty
i zwiększyć efektywność w oparciu
o działania KAIZEN/lean?
Jak wykazać, że wskaźniki
biznesowe wiążą się z realizacją
strategii HR w zakresie szkoleń?
ICF
ICF
MOTOROLA
KAIZEN Institute Polska
CENTRUM SZKOLENIOWE JET
Jak zmienia się proces scalania
zakładów produkcyjnych przez
zmianę postaw i podnoszenie
kwalifikacji?
Jak wykorzystać standardy
kwalifikacji w strategii HR i
Zarządzania?
SCHENK INSTITUTE
ALTKOM
Przerwa
16:00-17:00
Jak kształtować kompetencje
kadry kierowniczej zarządzającej
projektami?
IBM Polska
19:00
Recital
i bankiet
3
The art of Project Management
– PMI Tools and Techniques
Lunch
13:30-14:30
PROGRAM
CERTYFIKUJĄCY PMI
MODUŁ 1
Jak mierzyć wpływ coachingu na
wyniki biznesowe?
ICF
HEWITT ASSOCIATES
Zapraszamy na wieczór
w rytmach największych przebojów
RECITAL MUSICALOWY
w NOWOCZESNYM STYLU
1
3
Human Performance
Improvement (HPI)
in the workplace
Jos Arets – ASTD, Dyrekor
Zarządzający Blue Note
Consultants, Holandia
George Merguerian – PMI,
Partner Business Management
Consultants, Belgia
Vivian Heijen – ASTD, Ekspert
HPI Blue Note Consultants,
Holandia
W programie:
W programie:
PMI – WPROWADZENIE:
HPI – WPROWADZANIE
Typy, funkcje, kultura i procesy
zarządzania projektem
Model w praktyce, zasady
7 etapów
PMI – PLANOWANIE 1:
HPI – CONSULTANT 1
Narzędzia, udziałowcy,
integracja, cele projektu
Obowiązki, kompetencje
PMI – WARSZTAT 1:
HPI – CONSULTANT 2
Zakres projektu
Standardowe praktyki
Mocne – słabe strony
Relacje, Zmiana a efekty
PMI – PLANOWANIE 2:
Struktura, kontrola, koszty
projektu
Kongres Kadry organizowany pod hasłem „HR od PROJEKTU do EFEKTU”
ma na celu określenie roli i miejsca HR w strukturach organizacyjnych.
Poprzez wielopoziomową strukturę programu, Kongres jest adresowany do
Decydentów w wielu obszarach HR. Serdecznie zapraszam Ekspertów – do
udziału w programach certyfikujących, zakończonych uzyskaniem rozpoznawalnego na świecie certyfikatu; Doradców – do inspiracji podczas międzynarodowych sesji plenarnych, forum
„Świat a Polska”; Praktyków, pełniących główne role HR
– do udziału w prezentacjach dowodów skuteczności HR
oraz do rozwoju kompetencji podczas warsztatu.
www.kadry.nf.pl/kongres
Dominika Filińska
Menedżer Projektu
DZIEŃ 2
WTOREK
8:30-9:30
Rejestracja gości
4.10.2005
...HR do EFEKTU
Okrelenie relacji HR z personelem poprzez rolę HR w operacyjnym zarządzaniu wydajnością pracy, obejmujące przywództwo,
promowanie talentów, motywowanie i ocenę efektów pracy.
SESJA PLENARNA – ASTD
9:30-11:00
2
Human Performance model as the key to success
Jos Arets – ASTD, Dyrekor Zarządzający Blue Note Consultants, Holandia
PROGRAM
CERTYFIKUJĄCY PMI
MODUŁ 2
3
The art of Project Management
– PMI Tools and Techniques
Przerwa
FORUM MIĘDZYNARODOWE
2
HR w strukturach ŚWIATOWYCH
11:30-12:30
Vivian Heijen – ASTD, Ekspert HPI Blue Note Consultants, Holandia
Barrie Crow – Dyrektor Zarządzający ITO GmbH, Austria
oraz zaproszeni goście
George Merguerian – PMI,
Partner Business Management
Consultants, Belgia
PROGRAM
CERTYFIKUJĄCY HPI
MODUŁ 2
W programie:
Human Performance
Improvement (HPI)
in the workplace
PMI – PLANOWANIE 3:
Lunch
PRZYWÓDCA
ZESPOŁU
2
PROMOTOR
TALENTÓW
1
ANIMATOR
POSTAW
1
AUDYTOR
EFEKTÓW
1
Czas, planowanie i powiązanie
działań w projekcie
Jos Arets – ASTD, Dyrektor
Zarządzający Blue Note
Consultants, Holandia
PMI – WARSZTAT:
Układanie programu projektu
13:30-14:30
Jak poprawia się jakość współpracy
i komunikacji po wprowadzeniu
narzędzia „przywództwo sytuacyjne
SLII”?
HOUSE OF SKILLS
Przerwa
14:45-15:45
PP
Na jakie pytania pracowników
w zakresie prawnym powinien znać
odpowiedź przełożony?
SEKA
Jakie są mechanizmy wyłaniania
i zarządzania talentami zgodnie
ze strategią firmy?
Jak zmniejszać poziom stresu
związanego z pracą poprzez
włączenie antystresowej edukacji
pracowników do kultury organizacji?
DELOITTE
INSTYTUT PSYCHOIMMUNOLOGII
Jak z zespołem tworzyć
samoregulującą się organizację?
RES MANAGEMENT
UNITED PARTNERS
Definicja, identyfikacja, reakcja
na ryzyko w realizacji projektu
16:00-17:00
LAUREN PESO
DZIEŃ 3
ŚRODA
9:30-11:00
Przerwa
11:30-12:30
Lunch
13:30-14:30
Przerwa
14:45-15:45
Przerwa
16:00-17:00
3
Narzędzia i techniki
Analiza i ewaluacja
Czas, budżet, jakość, rentowność
projektu
AG "TEST" HUMAN RESOURCES
PTK CENTERTEL
LST
RANDSTAD
Raportowanie, własne plany
działania
Jak zarząd komunikuje strategię
firmy i inwestuje w kapitał ludzki?
AKADEMIA ZARZĄDZANIA
Jak podnosić poziom
efektywności funkcjonowania
firmy w wyniku przeprowadzenia
badań opinii pracowników?
Jak angażować kadrę kierowniczą
w rozwój pracowników za sprawą
umiejętnej komunikacji w ramach
kwintetu szkoleniowego?
FPL
2C Dom Brokerski Rynku Szkoleń
PLL LOT
PP
Uporządkowanie wiedzy i nabycie umiejętności przygotowania
diagnozy, potrzeby szkoleniowe będące wynikiem diagnozy,
decyzje dotyczące planowania ścieżek kariery pracowników.
ITO POLSKA
Luki w organizacji
Diagnoza przyczyn
Mapy wpływu
HPI – STRATEGIE
Kategorie działań
Klucz ich do wyboru
ROZWÓJ PROFESJI HR
Program Kongresu cechuje zróżnicowany poziom zaawansowania prezentowanej wiedzy:
3
POZIOM EKSPERCKI: Podniesienie kwalifikacji w wybranych obszarach HR poparte uzyskaniem
rozpoznawalnego na świecie certyfikatu.
PROGRAM
CERTYFIKUJĄCY HPI
MODUŁ 3
2
POZIOM ZAAWANSOWANY: Wskazanie roli, miejsca i rozwoju HR w światowych oraz polskich strukturach
organizacyjnych
Human Performance Improvement
(HPI) in the workplace
1
POZIOM PRAKTYCZNY: Użyteczna wiedza dla praktyków – „HR od PROJEKTU do EFEKTU” w pytaniach
i odpowiedziach.
HPI - REZULTATY
PP
PRAKTYCY – PRAKTYKOM: Sesje prowadzone przez Konsultanta i Klienta.
Pytania i odpowiedzi
2
i prowadzenia warsztatów diagnostycznych w przedsiębiorstwie.
Odpowiedź na pytanie o modele kompetencyjne wspierające proces
HPI – LUKI
PMI – ZAMYKANIE:
5.10.2005
WARSZTAT – ROZWÓJ PROFESJI HR
PROGRAM
HPI – OCENA EFEKTÓW
PMI – KONTROLA:
Jak wpływać na zwiększenie
efektywności pracy poprzez
diagnozę i odpowiednie
zróżnicowanie form zatrudnienia?
Przerwa
Jak wzmacniać własny potencjał
przywódczy i budować trwały
rozwój organizacji?
W programie:
PP
Jak rozwiązania informatyczne
mogą wspierać tworzenie
nowoczesnego sytemu
motywacyjnego?
PP
Vivian Heijen – ASTD, Ekspert
HPI Blue Note Consultants,
Holandia
PMI – RYZYKO:
Jak efektywnie przeprowadzać
rekrutacje wewnętrzne
z wykorzystaniem diagnozy potencjału
metodą Development Center?
PP
3
3
Planowanie
HR od PROJEKTU do EFEKTU
4
SESJE PLENARNE
HR od PROJEKTU do EFEKTU
MIĘDZYNARODOWI PARTNERZY MERYTORYCZNI
George Merguerian
PMI, Partner Business Management Consultants, Belgia
Członek Zarządu Society of European Engineers and Industrialists i Project Management Institute. Współzałożyciel Organisation Development Network. Doradca międzynarodowych organizacji. Expert Management Centre Europe
w Brukseli. Uzyskał tytuł MBA Międzynarodowego Instytutu ds. Rozwoju Zarządzania (IMD) w Lozannie. Posiada certyfikat Project Management Professional.
Jos Arets
ASTD, Dyrekor Zarządzający Blue Note Consultants, Holandia
Inicjator zmian Blue Note Consultants z komercyjnej firmy konsultingowej w organizację doradczą w zakresie Human Pedrormance Improvement, przy współpracy z American Society for Training & Development. Podkreśla tezę dynamicznego rozwoju wiedzy i kompetencji poprzez interaktywne połączenie wielu źródeł
informacji – książek internetu z wieloma kanałami percepcji. Autor ponad 20 publikacji dla menedżerów.
Lisa Wynn
ICF, Członek Zarządu International Coach Federation, Wielka Brytania
Akredytowany coach ICF (PCC). Niezależny konsultant Academy of Executive
Coaching oraz Mentor Biznesu Prince's Trust. Od lat współpracuje z międzynarodowymi partnerami wspierając ich w tworzeniu organizacji, które oprócz zysków dają też satysfakcję z pracy. Wspierała przeszkolenie ponad 400 coachów,
prowadząc szkolenia i warsztaty
Vivian Heijen
ASTD, Ekspert HPI Blue Note Consultants, Holandia
Projektant i specjalista w dziedzinie rozwoju edukacyjnych materiałów treningowych. Odpowiedzialna za rozwój HPI w Holandii. Współpracowała z Institute of
Leadership Media and Educational Science, Centre for Labour Integration.
Współautorka artykułów i publikacji „Rational Emotive Training”, „Personal Development Plan Workbook”.
SESJE PLENARNE – Poziom zaawansowany 2
IMPROVING PERFORMANCE THROUGH PROJECT MANAGEMENT
3 października 2005 – 9:30-11:00
GEORGE MERGUERIAN
CREATING A COACHING CULTURE: WHAT, WHY AND HOW?
3 października 2005 – 11:30-12:30
LISA WYNN
HUMAN PERFORMANCE MODEL AS THE KEY TO SUCCESS
4 października 2005 – 9:30-11:00
JOS ARETS
Zarządzanie Projektem przeszło długą drogę od
metodologii o specyfikacji czysto technicznej do
procesu niezbędnego w realizacji strategii, wprowadzania nowych produktów, rozwoju infrastruktury, zapewniania wysokiej jakości pracy. Strategiczny wymiar zarządzania projektami osiągnął w Europie i Ameryce Północnej punkt kulminacyjny, stwarzając
działom HR możliwości wpływu na decyzje strategiczne.
Wiele organizacji staje przed pytaniem jak
budować kulturę coachingu, lecz niewiele z nich
jest w stanie jasno odpowiedzieć sobie na pytanie
co oznacza dla organizacji wprowadzenie takiej kultury, w jaki sposób
ją wdrożyć i jakie są zyski z takiej inwestycji.
W dobie błyskawicznych zmian, wymagających
szybkiej adaptacji do wymogów rynku, przewagę
konkurencyjną zapewnia dobra organizacja pracy
zmotywowanego personelu. Coraz bardziej popularny model HPI
wdrażany w organizacjach na całym świecie zyskuje miano jednego
z kluczowych narzędzi zwiększania efektywności pracy. Sesja praktyczna wskaże zastosowania HPI w międzynarodowych korporacjach.
EFEKTY:
• Poznanie doświadczeń wiodących na świecie organizacji we wdrażaniu zarządzania projektem jako kluczowego strategicznego narzędzia
• Wskazanie zależności między rozwojem kompetencji przejawianych w zarządzaniu projektami a sukcesami organizacji
EFEKTY:
• Czym dokładnie jest kultura coachingu w organizacji?
• Jakie są powody dla których warto taką kulturę wprowadzać?
• Jakie są działania od których należy rozpocząć jej wdrażanie?
Tłumaczenie symultanicznie z języka angielskiego na polski
EFEKTY:
• Praktyczne informacje o zasadach, etapach organizacji pracy zgodnie z modelem HPI
• Poznanie technik i narzędzi służących pomiarowi efektywności pracy
• Przygotowanie do realizacji strategii maksymalizacji efektów, przy
minimalizacji nakładów czasu, pracy, finansów
PROGRAMY CERTYFIKUJĄCE – Poziom ekspercki 3
THE ART OF PROJECT MANAGEMENT® - PMI TOOLS AND TECHNIQUES
3-4 października 2005 – 9:30-17:00
GEORGE MERGUERIAN
HUMAN PERFORMANCE IMPROVEMENT IN THE WORKPLACE
3-5 października 2005 – 9: 30-17: 00
Program Certyfikujący PMI to kluczowy kurs Project Management Institute, zgodny
z metodyką Project Management Body of Knowledge (PMBOK™). Program prezentuje
praktyczne narzędzia i techniki niezbędne w skutecznym zarządzaniu projektem obejmujące: planowanie, kontrolę i raportowanie. W programie warsztatowe ujęcie typów, funkcji, procesów, zakresu,
czasu, kosztu, jakości, komunikacji, ryzyka, zamykania projektów. Program certyfikacyjny bazuje na zrozumiałych modelach zarządzania, poprzez które uczestnicy w skuteczny sposób zaadoptują nabyte umiejętności i kompetencje przydatne w codziennej pracy.
Korzyści:
• Formalne potwierdzenie nabycia wiedzy w zakresie stosowania narzędzi i metodologii zarządzania
projektem potwierdzone certyfikatem PMI
• Nabycie umiejętności doskonalszego wykorzystania zasobów poprzez bardziej trafne planowanie i
realizację projektu od rozpoczęcia po zakończenie
• Rozwój kompetencji i doświadczeń w zakresie zarządzania projektem w odniesieniu do kontroli czasu,
budżetu, ryzyka, struktury projektu
• Zaliczenie 12 godzin, stanowiących część wymogów do przystąpienia do egzaminu Project Management
Professional (PMP®) realizowanego przez Project Management Institute (PMI®)
Grupa docelowa:
Liderzy i menedżerowie odpowiedzialni za projekty.
• Profesjonaliści ze zdanym egazminem PMP zdobędą 12 Project Development Units (PDUs)
• Profesjonaliści, którzy planują przystąpienie do egzaminu PMP zdobędą 12 Conact Hours (Godziny
Kontaktowe)
www.kadry.nf.pl/pmi
JOS ARETS, VIVIAN HEIJEN
Program Certyfikujący „HPI in the workplace” to pierwszy z serii pięciu programów HPI
sygnowanych certyfikatem, przyznawanym przez American Society for Training and Develompent. Program wprowadza do problematyki zmiany sposobu myślenia z podejścia
bazującego na tradycyjnych metodach szkoleniowych na podejście mające na celu zwiększanie efektywności
poprzez organizację pracy zgodnie z modelem eliminacji typowych przeszkód w skutecznej realizacji celów.
Idea programu ma na celu wparcie decydentów HR w realizacji celów biznesowych, powiązaniu celów z organizacją pracy, zrozumieniu aktualnego poziomu rozwoju oganizacji, znalezieniu luk organizacyjnych, planowaniu, wdrażaniu i ocenie rezultatów biznesowych.
Korzyści:
• Formalne potwierdzenie nabycia wiedzy w zakresie pierwszego etapu metodologii HPI potwierdzone certyfikatem HPI ASTD
• Zrozumienie podstawowych zasad HPI przydatnych w codziennej organizacji pracy
• Wyjaśnienie wzajemnych powiązań pomiędzy etapami modelu HPI
• Umiejętność przeprowadzania analizy problemów w celu zidentyfikowania luk organizacyjnych
i przyczyn ich powstawania
• Ułatwienie wyboru strategii skutecznego działania poprzez tworzenie planów działań, arkuszy przeszkód,
map wpływu
• Kompetencja w zakresie modelowej oceny wdrożenia i rezultatów metodologii w relacji do celów
strategicznych
Grupa docelowa:
Doświadczeni Praktycy odpowiedzialni za zwiększanie wydajności pracy poprzez szkolenia i rozwój personelu i organizacji: Menedżerowie i Dyrektorzy, Trenerzy, Koordynatorzy Projektów, Twórcy metodologii i procedur w zakresie skutecznego zarządzania kapitałem ludzkim
www.kadry.nf.pl/hpi
Tłumaczenie symultanicznie z języka angielskiego na polski
FORUM: ŚWIAT A POLSKA – Poziom zaawansowany 2
FORUM BADAWCZE „TRENDY HR W POLSCE W 2006 R.”
3 października 2005 – 11:30-12:30
ARTUR KAŹMIERCZAK
FORUM MIĘDZYNARODOWE "HR W STRUKTURACH ŚWIATOWYCH"
4 października 2005 – 11:30-12:30
JOS ARETS, VIVIAN HEIJEN
Forum prezentuje kierunki rozwoju polityki personalnej oraz inicjatywy planowane przez Dyrektorów Personalnych największych firm w Polsce w 2006 roku. Omówienie wniosków z projektu badawczego realizowanego przez Andersen Business Consulting i Nowoczesną Firmę na przełomie sierpnia i września br. w ramach
MODUŁU HR „Obserwatorium Zarządzania”.
Nowoczesne zarządzanie kapitałem ludzkim w międzynarodowych organizacjach o profilach szkoleniowo-doradczych wskazuje dwubiegunowość funkcji HR na wymiarze „zarząd-personel”. W założeniu HR powinna integrować strategię-projekt ustalone przez kierownictwo z procesami realizowanymi przez menedżerów liniowych i podwładnych.
EFEKTY:
• Określenie priorytetów HR na 2006r oraz roli i miejsca Działów HR w polskich organizacjach
• Poznanie stopnia wdrożenia działań HR w ramach m. in.: organizacji pracy, motywacji i oceny, szkoleń
i rozwoju
• Preferencyjne warunki uczestnictwa w Kongresie Kadry dla zaproszonych do badania Decydentów, którzy w całości wypełnią ankietę
EFEKTY:
• Porównanie międzynarodowych i polskich funkcji HR
• Interpretacja znaczenia ról HR w organizacji: doradcy, coacha, agenta zmian, organizatora, przywódcy,
promotora, inspiratora, audytora
• Określenie ponad-kulturowego miejsca HR w strukturach organizacyjnych zgodnie z ideą Kongresu Kadry „HR od PROJEKTU do EFEKTU”
5
PROGRAMY CERTYFIKUJĄCE / FORUM
HR od PROJEKTU do EFEKTU
6
HR od PROJEKTU do EFEKTU
3-5 października 2005 • Warszawa, Hotel Marriot
ul. Flory 9/1, 00-586 Warszawa, tel.: (22) 331 44 66, fax: (22) 331 44 60
Imię i Nazwisko
Stanowisko
e-mail
Imię i Nazwisko
Stanowisko
e-mail
Imię i Nazwisko
Stanowisko
e-mail
WYBIERZ FORMĘ UDZIAŁU W KONGRESIE
1. Kongres Kadry
PC HPI
Nip
Tel.:
1. Warunkiem uczestnictwa w Kongresie Kadry (oraz warsztacie i programach certyfikujących ) jest przesłanie do
organizatora niniejszej umowy.
Cena 990 + 22% VAT
3. Cena obejmuje udział w zajęciach, materiały konferencyjne, przerwy kawowe, lunche oraz imprezy towarzyszące.
4. FVAT zostanie wystawiona w ciągu 7 dni od dokonania wpłaty na wskazany rachunek bankowy.
Cena 3100 + 22% VAT
(ukończony Certyfikatem PMI, obejmuje 2 dni – udział w dwunastogodzinnych
zajęciach, przerwy kawowe, lunche, udział w bankiecie Kongresu Kadry)
4. Program certyfikujący HPI – Human Performance Imrpovement (HPI) in the Workplace
Adres
2. Po zaakceptowaniu umowy przez organizatora zostanie wysłane potwierdzenie uczestnictwa wraz z fakturą pro formą.
(obejmuje udział w ośmiogodzinnym warsztacie, materiały merytoryczne,
przerwy kawowe, lunch)
3. Program certyfikujący PMI – The Art of Project Management - PMI Tools and Techniques
Firma
WARUNKI UCZESTNICTWA W KONGRESIE
Cena 1590 + 22% VAT
(obejmuje udział w wykładach podczas 2 dni kongresu i materiały konferencyjne,
przerwy kawowe, lunche oraz udział w bankiecie Kongresu Kadry)
2. Warsztat – Rozwój profesji HR
PC PMI
Wpisz formę udziału
Warsztat
PROSIMY ODESŁAĆ FAKSEM na nr (22 331 44 60)
Kongres
FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY
5. Rezygnacje z uczestnictwa należy przesyłać listem poleconym na adres organizatora oraz faksem na nr 022
3314460.
6. W przypadku wycofania zgłoszenia do dnia 15 września cała kwota wpłacona na rachunek organizatora zostanie zwrócona.
Cena 4900 + 22% VAT
(ukończony Certyfikatem ASTD – HPI, obejmuje 3 dni – udział w osiemnastogodzinnych zajęciach,
materiały merytoryczne, przerwy kawowe, lunch oraz udział w bankiecie Kongresu Kadry)
PROMOCJE
Dla pierwszych 50 uczestników – książka „Budowanie i pomiar kapitału ludzkiego w firmie”.
Zgłoszenie uczestnictwa do 9 września – 100 zł zniżki.
Przy zgłoszeniu 3 osób zniżka – 5%. Powyżej 5 osób – 10%. Rabaty nie sumują się.
7. W przypadku wycofania zgłoszenia po 15 września 2005 osoba dokonująca rezerwacji zostanie obciążona kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia.
8. W przypadku wycofania zgłoszenia po 22 września 2005 osoba dokonująca rezerwacji zostanie obciążona kosztem w wysokości 100% wartości zamówienia.
9. W przypadku przesłania umowy, dokonania wpłaty i oddalenia zgłoszenia uczestnictwa z powodu wyczerpania
miejsc, cała kwota wpłacona na konto organizatora zostanie zwrócona w przeciągu 7 dni.
10. W przypadku gdyby Kongres Kadry nie odbył się z winy organizatora – zgłaszający otrzyma pełną kwotę wpłaty w przeciągu 10 dni od daty odwołania imprezy.
11. Organizator zastrzega sobie prawo do dokonania niewielkich zmian w programie Kongresu.
OŚWIADCZENIE
Specjalne propozycje noclegów dla uczestników Kongresu Kadry (ilość miejsc ograniczona):
Oświadczam, że zapoznałem/am się z ogólnymi warunkami zamówienia oraz akceptuję łączną kwotę
Hotel Marriott, Warszawa,:
pokój 1 os. ze śniadaniem – 80 EURO + 7% VAT
pokój 2 os. ze śniadaniem – 90 EURO + 7% VAT
Wszelkie opłaty związane z pobytem w hotelu reguluję osobiście w recepcji płacąc gotówką lub kartą
kredytową.
W przypadku niewykorzystania rezerwacji bez pisemnego odwołania w terminie
do 15 września, wyrażam zgodę na obciążenie mnie kosztem pokoju za pierwszą dobę.
zł (brutto),
która zostanie przekazana w ciągu 7 dni od daty podpisania niniejszej umowy na rachunek bankowy:
Miejscowość, data
Nowoczesna Firma, BANK BPH S.A.
25 1060 0076 0000 32 00 0101 9240
Upoważniamy Nowoczesną Firmę sp. z o.o.
do wystawienia faktury VAT bez podpisu odbiorcy
Pieczątka i podpis osoby zamawiającej
INTERNET
REZERWACJA HOTELU
8
24 DOWODY SKUTECZNOŚCI – HR od PROJEKTU...
DZIEŃ 1
(SALA A)
PONIEDZIAŁEK
HR od PROJEKTU do EFEKTU
3.10.2005
DORADCA ZARZĄDU
Idea tworzenia strategii zarządzania kapitałem ludzkim w nawiązaniu do misji, celów i strategii firmy
PANEL I • 13:30-14:30
PANEL II • 14:45-15:45
PANEL III • GODZINA 16:00-17:00
Jakie wnioski na temat roli HR w zapewnianiu konkurencyjności
firmy płyną z ogólnopolskiego raportu o poziomach kompetencji
menedżerów?
Jak zwiększać wartość giełdową firmy i budować podstawy
trwałego wzrostu na bazie nowej płaszczyzny wyników pracy
działów HR?
Jak kształtować kompetencje kadry kierowniczej zarządzającej
projektami?
EFEKT
• Wskazówki jak rekrutować, rozwijać i wynagradzać pracowników
za kompetencje
• Wiedza na temat niepublikowanych wcześniej w Polsce danych
na temat kompetencji menedżerskich
• Porównanie konkurencyjności poziomów kompetencji menedżerów
z firm-uczestników z poziomami kompetencji w poszczególnych
branżach i sektorach firm działających na polskim rynku
• Odpowiedź na pytanie o kluczowe kompetencje menedżerskie
w poszczególnych procesach biznesowych i na różnych
szczeblach organizacji
• Przygotowanie do świadomego zarządzania kompetencjami w firmach.
EFEKT
• Wskazówki jak budować strategię zarządzania kapitałem
ludzkim na bazie najnowszych badań
•Wiedza na temat nowoczesnej architektury wartości
niematerialnych jako narzędzia pracy dla menedżerów HR
•Porównanie doświadczeń menedżerów HR z międzynarodowych
korporacji
•Odpowiedź na pytanie jak osiągnąć efekty w zwiększaniu wartości
rynkowej firm
•Przygotowanie do roli partnera zarządu
EFEKT
• Wskazówki jak najlepiej kształtować kompetencje kierowników
projektów
• Wiedza na temat kompetencji i profesji kierownika projektu
• Porównanie najlepszych praktyk w programie kształcenia
kierowników, nagrodzonych przez ASTD
• Odpowiedź na pytanie jak PMO może wesprzeć funkcję
kontrolingu strategicznego
• Przygotowanie do wspólpracy HR – kierownicy projektów
Andrzej Woźniakowski
Szef Zespołu Zarządzania
Zasobami Ludzkimi
CAPGEMINI
Alicja Ozdowy-Bietkowska
Manager, Human Capital Management BCS,
Agata Kaczmarska
Capability Team Manager
Marek Bac
Management Consultant
HAY GROUP
(SALA B)
HAY GROUP
COACH LIDERÓW
Małgorzata Wnek-Kolaska
Konsultant
Zarządzający
CAPGEMINI
Idea zwiększania wartości firmy poprzez coaching kadry kierowniczej
PANEL I • 13:30-14:30
PANEL II • 14:45-15:45
Jak wspierać organizacje w procesach przemian stosując
executive coaching?
Jak zmieniają się postawy liderów w organizacji po zastosowaniu
coachingu wewnętrznego
EFEKT
• Wskazówki jak budować kulturę coachingu w organizacji
• Wiedza na temat tworzenia programów coachingu
• Porównanie z innymi narzędziami rozwojowymi
• Odpowiedź na pytanie o czynniki sukcesu programów coachingu
• Przygotowanie do wdrażania executive coachingu w organizacji
EFEKT
• Wskazówki jak wprowadzić proces coachingu w organizacji
• Wiedza na temat korzyści i zagrożeń coachingu wewnętrznego
• Porównanie roli coacha wewnętrznego z rola coacha
zewnętrznego
• Odpowiedź na pytanie o wymierne efekty coachingu
• Przygotowanie do zmian w organizacji jakie niesie za sobą
coaching wewnętrzny
Marta Dratwa-Wasyłek
Menedżer
Lucyna Wiskowska
Human Resources Manager
PRICEWATERHOUSE COOPERS
IBM Polska
Lidia Sawicka
Członek Zarządu
ICF
ICF, MOTOROLA
.
PANEL III • 16:00-17:00
Jak mierzyć wpływ coachingu na wyniki biznesowe?
EFEKT
• Wskazówki jak wprowadzać w firmę coaching jako inicjatywę
strategiczną
• Wiedza na temat metod pomiaru ROI z coachingu
• Odpowiedź na pytania o możliwości pomiaru korzyści
z coachingu
• Przygotowanie do wdrożenia coachingu na poziomie
strategicznym
Bogdan Łapiński
Prezes
ICF, HEWITT ASSOCIATES
DZIEŃ 1
(SALA C)
PONIEDZIAŁEK
AGENT ZMIAN
3.10.2005
Idea planowania i wdrażania zmian służących przełożeniu celów organizacji na działania i wyniki
PANEL I • 13:30-14:30
PANEL II • 14:45-15:45
Po co firmom centra usług – na podstawie analizy zasobów
ludzkich, jakości i kosztów w shared services?
Jak optymalizować koszty i zwiększyć efektywność w oparciu
o działania KAIZEN/lean?
Jak zmienia się proces scalania zakładów produkcyjnych przez
zmianę postaw i podnoszenie kwalifikacji?
EFEKT
• Wskazówki dotyczące wyboru lokalizacji centrum usług
• Wiedza na temat czynników, które powinny być uwzględniane
przy podejmowaniu decyzji o utworzeniu centrum usług, w tym
w kwestii związanej z zasobami ludzkimi
• Porównanie modeli operacyjnych centrów usług
• Odpowiedź na pytanie o faktyczne korzyści wynikające
z tworzenia centrów usług
• Przygotowanie do wdrożenia centrum usług i przedstawienie
kluczowych czynników sukcesu
EFEKT
• Wskazówki jak produkować szybciej, bardziej elastycznie
i jednocześnie oszczędnie
• Wiedza na temat głównych założeń KAIZEN/lean – czyli na
czym polega eliminacja strat z procesów i jak funkcjonują
podstawowe narzędzia do eliminacji strat (5s, Visual
Management, Standaryzacja Pracy, Just in Time)
• Odpowiedź na pytanie o zakres odpowiedzialności HR
w zakresie wdrażania KAIZEN/lean
• Porównanie tradycyjnego systemu zarządzania z systemem
zarządzania opartym o KAIZEN/lean
• Przygotowanie do wdrażania zmiany w firmie, polegającej na
transformacji tradycyjnego systemu zarządzania z systemem
opartym o KAIZEN/lean
EFEKT
• Wskazówki jak... łączyć różne kultury organizacyjne zachowując
lojalność pracowników
• Wiedza na temat... projektu szkolenia wspierającego scalanie
różnych zakładów produkcyjnych
• Porównanie z... fuzjami, przejęciami i aliansami firm w innych
branżach oraz projektami szkoleniowymi realizowanymi
w ramach podobnej tematyki
• Odpowiedź na pytania o... zapobieganie negatywnym
konsekwencjom ignorowania uczuć niższego managementu
i szeregowych pracowników
• Przygotowanie do... tworzenia projektów szkoleniowych
efektywnie wspierających fuzje różnych firm
Wojciech Iwańczak
Manager
Matylda Wiśniewska
Konsultant
KAIZEN Institute Polska
Mirosława Białobrzeska
Właściciel
SCHENK INSTITUTE
ACCENTURE
(SALA D)
ORGANIZATOR PRACY
PANEL II • 14:45-15:45
Jak zmienia się pozycja i funkcjonowanie HR w firmie po
wdrożeniu outsourcingu na podstawie badań i doświadczeń
z konkretnych wdrożeń?
EFEKT
• Wskazówki jak rozwija się odpowiedzialność, zakres obowiązków
i wymagań wobec HR Menedżerów
• Wiedza na temat zmian w składzie, zadaniach, miejscu,
w strukturze i roli działu HR po wdrożeniu outsourcingu
• Porównanie wyników badań HRK S. A. dotyczących
konsekwencji wdrożenia outsourcingu kadr i płac
• Odpowiedź na pytania jakie są trendy w rozwoju profesji HR
Menedżera
• Przygotowanie do pełnienia nowych ról oraz budowania nowych
relacji z zarządem i kierownikami pionów
Małgorzata Wiśniewska-Janus
Business Unit Manage
HRK
Tomasz Tynderenda
Konsultant
SCHENK INSTITUTE
Idea projektowania procesów i procedur, uwzględniających dopasowanie zakresu działań do predyspozycji ludzi
PANEL I • 13:30-14:30
9
PANEL III • 16:00-17:00
Aneta Janicka
Project Manager
HRK
PANEL III • 16:00-17:00
Jak wykazać, że wskaźniki biznesowe wiążą się z realizacją
strategii HR z zakresie szkoleń?
Jak wykorzystać standardy kwalifikacji w strategii HR
i Zarządzania?
EFEKT
• Wskazówki jak powiązać filozofię HPI z codziennymi
działaniami HR
• Wiedza na temat narzędzi i technik zwiększających przełożenie
strategii HR na wskaźniki biznesowe
• Odpowiedź na pytanie jak zapobiegać niebezpieczeństwom
związanym z wdrażaniem filozofii HPI w codziennej praktyce
HR
• Przygotowanie do postrzegania codziennych zadań z zupełnie
nowej perspektywy
EFEKT
• Obszary standaryzacji kwalifikacji
• Wiedza na temat roli certyfikacji umiejętności w projektach
szkoleniowych
• Przygotowanie do certyfikacji umiejętności w zarządzaniu
Szymon Kudła
Prezes
CENTRUM SZKOLENIOWE JET
Jarosław Ubysz
Doradca Zarządu
24 DOWODY SKUTECZNOŚCI – HR od PROJEKTU...
ALTKOM
HR od PROJEKTU do EFEKTU
10
24 DOWODY SKUTECZNOŚCI – ...HR do EFEKTU
DZIEŃ 2
(SALA A)
WTOREK
HR od PROJEKTU do EFEKTU
4.10.2005
PRZYWÓDCA ZESPOŁU
Idea rozwoju zdolności przywódczych dla potrzeb budowania efektywnej współpracy między przełożonym a podwładnym
PANEL IV • 13:30-14:30
PANEL V • 14:45-15:45
PANEL VI • GODZINA 16:00-17:00
Jak poprawia się jakość współpracy i komunikacji po
wprowadzeniu narzędzia „przywództwo sytuacyjne SLII”?
Jakich odpowiedzi z zakresu prawa pracy powinien
udzielać przełożony w związku z pytaniami pracowników?
Jak wzmacniać własny potencjał przywódczy i budować trwały
rozwój organizacji?
EFEKT
• Wskazówki jak poprawić komunikację między liderem
a podwładnym
• Wiedza na temat stylów przywództwa i kluczowych
kompetencji lidera
• Obserwacja wykorzystania przywództwa w organizacji
• Odpowiedź na pytanie o odbiór szkoleń przez pracowników
• Przygotowanie do zaprojektownia programu rozwoju
przywództwa w organizacji
EFEKT
• Wskazówki jak krótko i na temat rozwiać wątpliwości
pracowników co do form współpracy
• Wiedza na temat podstawowych zagadnień prawnych
• Porównanie najczęściej pojawiających się pytań z najczęściej
pojawiającymi się odpowiedziami
• Odpowiedź na pytania prawne zadane w Interaktywnym
Serwisie Kongresowym
• Przygotowanie liderów na zestaw najczęściej zadawanych
pytań prawnych
EFEKT
• Wskazówki, jak wykorzystywać swoje słabe strony do budowania
autorytetu
• Wiedza na temat podnoszenia wydajności i motywowania
w przypadku braku możliwości sprostania oczekiwaniom
finansowym wysoko kwalifikowanej kadry
• Porównanie metod w tworzeniu i sprzedawaniu wizji.
• Odpowiedź na pytanie, na jakich wartościach budować
prawdziwe przywództwo i kiedy korzystać z władzy
• Przygotowanie do wywierania wpływu na ludzi i pozyskiwanie
ich do realizacji własnych wizji i strategii
Rafał Świeżak
Wiceprezes
Robert Maliszewski
Dyrektor Działu Prawnego
Dominika Matczak
HR Manager/Trener
HOUSE OF SKILLS
SEKA
LAUREN PESO
(SALA B)
PROMOTOR TALENTÓW
Idea identyfikacji i rozwoju najbardziej utalentowanych jednostek w celu zapewniewnia sukcesji na kluczowych stanowiskach
PANEL IV • 13:30-14:30
PANEL V • 14:45-15:45
Jakie są mechanizmy wyłaniania i zarządzania talentami?
EFEKT
• Wskazówki na temat możliwych sposobów podejścia do budowy
strategicznego zarządzania talentami
• Wiedza na temat metodologii dotyczącej budowy strategicznego
zarządzania talentami
• Odpowiedź na pytania jakie elementy należy wziąć pod uwagę
przy budowaniu i wdrażaniu strategicznego zarządzania talentami
• Przygotowanie do skutecznego zarządzania procesem
przyciągania i utrzymywania talentów w nowoczesnych firmach
Krzysztof Kwiecień
Dyrektor HR
DELOITTE
Justyna Kubicka-Daab
Menedżer w zespole kompleksowego
Doradztwa Personalnego
DELOITTE
PANEL VI • 16:00-17:00
Jak efektywnie przeprowadzać rekrutacje wewnętrzne
z wykorzystaniem diagnozy potencjału metodą Development
Center?
EFEKT
• Wskazówki jak efektywnie wykorzystać Development
i Assesment Center
• Wiedza na temat zarządzania talentami
• Porównanie zastosowań AC/DC na poziomie pracownika
(cele indywidualne), jego przełożonego (cele działu),
firmy (cele organizacji)
• Odpowiedź na pytanie jak opracować skuteczne narzędzia
badania AC’DC
• Przygotowanie do maksymalizacji efektów współpracy klient
– firma konsultingowa
Anna Cichoń
Starszy Konsultant
Katarzyna Karnaś
Manager ds Programów Szkoleniowych
AG "TEST" HUMAN RESOURCES
PTK CENTERTEL
Jak zarząd komunikuje strategię firmy i inwestuje w kapitał
ludzki?
EFEKT
• Wskazówki jak zorganizować pion HR wokół celów
strategicznych firmy
• Wiedza na temat powiązania wyników firmy ze wskaźnikami
procesów i mapą kompetencji
• Porównanie VIP (Value in People) z tradycyjną funkcją HR
• Odpowiedź na pytania jak budować świadomość biznesową
pracowników przykładowy moduł szkolenia e-learningowego
• Przygotowanie do wsparcia przez HR realizacji procesów
biznesowych
Piotr Szynkiewicz
Prezes Zarządu
AKADEMIA ZARZĄDZANIA
DZIEŃ 2
(SALA C)
WTOREK
4.10.2005
ANIMATOR POSTAW
Idea wskazania czynników sukcesu w skutecznym motywowaniu ludzi oraz eliminacji elementów niesprzyjających efektywnej pracy
PANEL IV • 13:30-14:30
PANEL V • 14:45-15:45
Jak zmniejszać poziom stresu związanego z pracą poprzez
włączenie antystresowej edukacji pracowników do kultury
organizacji?
PANEL VI • 16:00-17:00
Jak rozwiązania informatyczne mogą wspierać tworzenie
nowoczesnego systemu motywacyjnego?
Jak podnosić poziom efektywności funkcjonowania firmy w wyniku
przeprowadzenia badań opinii pracowników?
EFEKT
• Wskazówki jak optymalnie wykorzystać systemy informatyczne
• Wiedza na temat rozwiązań informatycznych wspomagających
rozwój pracownika
• Porównanie systemów informatycznych z innymi
– nieinformatycznymi systemami motywacyjnymi
• Odpowiedź na pytania dotyczące motywowania pracowników
z wykorzystaniem zintegrowanych systemów informatycznych
• Przygotowanie do wyboru rozwiązania wspomagającego
zarządzanie personelem
EFEKT
• Wskazówki jak rozwijać kompetencje i zaangażowanie
pracowników
• Wiedza na temat wpływu i znaczenia profesjonalnego podejścia
i przygotowania badań pracowników
• Porównanie z wynikami badań przeprowadzonych przez FPL
w polskich dużych firmach
• Odpowiedź na pytanie jak efektywnie przygotować,
przeprowadzić i wykorzystać wyniki badań opinii pracowników
• Przygotowanie podłoża badań do efektywnego funkcjonowania
firmy
Wojciech Eichelberger
Dyrektor
Andrzej Amanowicz
Dyrektor operacyjny
Jolanta Krokowska
Prezes Zarządu
INSTYTUT PSYCHOIMMUNOLOGII
LST
FPL
EFEKT
• Wskazówki jak dbać na co dzień o poziom własnej energii
życiowej oraz odporność na stres i choroby
• Wiedza na temat energetycznych aspektów funkcjonowania
ludzkiego organizmu
• Porównanie efektywności funkcjonowania w stresie przed i po
szkoleniu w programie IPSI
• Odpowiedź na pytanie jak identyfikować i eliminować ukryte
czynniki stresogenne w otoczeniu
• Przygotowanie do efektywnego działania w sytuacji stresu
(SALA D)
AUDYTOR EFEKTÓW
FPL
Idea kontroli i oceny wpływu działań HR na rezultaty pracy i wyniki finansowe przedsiębiorstw
PANEL IV • 13:30-14:30
Jak z zespołem tworzyć samoregulującą się organizację?
EFEKT
• Odpowiedź na pytanie, czym jest samoregulująca się organizacja
• Wiedza na temat jak zespół może tworzyć samoregulującą się
organizację
• Wskazówki jak budować energię zespołu niezbędną do
przeprowadzenia takiego procesu
• Odpowiedź na pytanie jak rozpocząć taki proces
• Sugestie jakie mogą być pułapki takiego procesu
PANEL V • 14:45-15:45
PANEL VI • 16:00-17:00
Jak wpływać na zwiększenie efektywności pracy poprzez diagnozę
i odpowiednie zróżnicowanie form zatrudnienia?
Jak angażować kadrę kierowniczą w rozwój pracowników za
sprawą umiejętnej komunikacji w ramach kwintetu szkoleniowego?
EFEKT
• Wskazówki jak szkolić i motywować personel tymczasowy
• Wiedza jak monitorować efektywność rozwiązania opartnego
na personelu tymczasowym
• Porównanie między pracownikami sezonowymi i tymczasowymi
• Odpowiedź na pytanie jakie stawiać wymagania dostawcom
• Przygotowanie do zatrudniania według zasady „just-in-time”
EFEKT
• Wskazówki jak sprawić by szkolenia prowadziły do poprawy
wskaźników w firmie
• Wiedza na temat roli kadry kierowniczej w procesach rozwoju
pracowników organizacji
• Porównanie z obserwowaną dotychczas praktyką komunikacyjną
polskich organizacji
• Odpowiedź na pytanie o sens inwestycji szkoleniowych
organizacji
• Przygotowanie do usprawnienia najbardziej newralgicznego
ogniwa kwintetu szkoleniowego
Jacek Dębczyński
Cezary Wilemajtys
Witold Krajewski
Członek Executive Comitee
RES MANAGEMENT
UNITED PARTNERS
RANDSTAD
11
Tomasz Czapla
Kierownik Projektu
24 DOWODY SKUTECZNOŚCI – ...HR do EFEKTU
Monika Malina
Menager Regionalny
RANDSTAD
Paweł Kopijer
Broker Szkoleń,
Konsultant ROI
2C Dom Brokerski Rynku Szkoleń
Monika Jaczewska
Kierownik Działu Naboru
i Rozwoju Personelu
LOT
HR od PROJEKTU do EFEKTU