docPobierz BWS
download 
Reklamacja Transkrypt
Pobierz BWS
Zgromadzenie Prezesów Banków Spółdzielczych oraz Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Banku BPS str. 9 Nowoczesna strona WWW dla banków spółdzielczych Grupy BPS Kontrola nie zwalnia od zachowania rozsądku – konferencja KZBS str. 23 str. 25 Magazyn Grupy BPS Wesołych Świąt str. 5 Działać rozważnie i bezpiecznie Rozmawiamy z Piotrem Kaczyńskim, Prezesem Zarządu Hexa Banku Spółdzielczego – zwycięzcą konkursu Najlepszy Bank Spółdzielczy zrzeszony z Bankiem BPS S.A. ISSN 1427-8162 NR 12/2015 GRUDZIEŃ www.grupabps.pl nowoczesne po 100 ls % ki e ń od ole pok uczciwe stabilne ą aj ag m po nym in ko is ów l b nt ie kl Silni razem Bank Spółdzielczy to dobry pomysł! Szanowni Państwo, niech czas adwentowej refleksji i oczekiwania na wigilijną gwiazdę napełni Państwa serca spokojem i radością, a szczere i piękne bożonarodzeniowe życzenia spełniają się przez cały rok. Edward Tybor Zdzisław Kupczyk Przewodniczący Rady Zrzeszenia Prezes Zarządu Banku BPS S.A. Adam Dudek Przewodniczący Rady Nadzorczej Spis treści: Szanowni Państwo, czas adwentowej refleksji i oczekiwania na wigilijną wiazdę napełni Państwa serca spokojem i radością, a szczere i piękne bożonarodzeniowe życzenia spełniają się przez cały rok. Adam Dudek Przewodniczący Rady Nadzorczej Tybor Zdzisław Kupczyk ady Zrzeszenia Prezes Zarządu PS S.A. ROZMOWA BWS 5 Działać rozważnie i bezpiecznie AKTUALNOŚCI 9 11 12 17 18 21 23 25 ZP Banków Spółdzielczych Grupy BPS oraz NWZ BPS S.A. Podziękowanie dla Prezesa emeryta i nowi Prezesi Nowi Prezesi Banków Spółdzielczych zrzeszonych z Grupą BPS Super Lider i Liderzy Grupy BPS Liderzy Grupy BPS Banki wyróżnione Nowoczesna strona WWW spójna z szablonem strony Grupy BPS Kontrola nie zwalnia od zachowania rozsądku NASZE BANKI 27 27 28 28 29 29 30 30 31 31 32 32 33 34 34 35 35 36 Złoty Krzyż Małopolski dla Adama Dudka Dni Otwarte w Banku w Pszczynie Modele scoringowe w Wysokiem Mazowieckiem Świąteczny kredyt w Miliczu Konkurs na kalendarz w Nałęczowie Pocztówka Bożonarodzeniowa Banku Spółdzielczego Paczki mikołajkowe w Skoczowie Szlachetne Chorzele 20-lecie Galerii KBS Sprzęt sportowy od Banku Szlachetny SANBank Szlachetnie w Lubawie Racibórz również szlachetny Na świątecznym stole bankowców MEDIA O NAS Nowa placówka w Grybowie Chór z Limanowej w TV Trwam 38 Mistrzowski sezon z SANBankiem Media o nas Wszystkie bankomaty biometryczne Banku w Bielsku Podlaskim Kontakt z redakcją: [email protected] fot. na okładce: Piotr Barbachowski 4 12/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ ROZMOWA BWS Działać rozważnie i bezpiecznie ,owtsńaP inwonazS ąnjiligiw an ainawikezco i ijskefler jewotnewda sazc ,ąicśodar i mejokops acres awtsńaP inłepan ędza ainezcyż ewoinezdoranożob enkęip i erezczs a .kor yłac zezrp ęis ąjainłeps keduD madA ycązcindowezrP jezcrozdaN ydaR Hexa Bank Spółdzielczy został Super Liderem Zr zeszenia BPS. Kier ujący bankiem Prezes realizuje własną strategię. Pokazał też, że nie boi się trudnych i or yginalnych pomysłów. kyzcpuK wałsizdZ roby udązraZ sezerP ainezsezrZ yd .A.S S Rozmawiamy z Piotrem Kaczyńskim, Prezesem Zarządu Hexa Banku Spółdzielczego Pamiętam, jak tłumaczył Pan, że heksagon kojarzy się z cyfrą sześć, a sześć to najwyższa ocena. Taką ocenę dostaliście od BPS-u. Spodziewał się Pan zwycięstwa? Rzeczywiście heksagon kojarzy się z cyfrą 6. Robimy wszystko, aby świadczyć usługi finansowe najwyższej jakości. Dbamy też o nasze wskaźniki efektywnościowe i stały, zrównoważony rozwój. Wszelkie działania podporządkowane są dbałości o satysfakcję klienta i tworzeniu silnej, lokalnej instytucji finansowej z rozpoznawalną marką oraz – potwierdzoną przede wszystkim opinią klientów – jakością prowadzonej działalności. Jednak działalności nie prowadzimy dla konkretnych nagród, dlatego tytuł Super Lidera był dla nas niespodzianką. Niewątpliwie takie nagrody cieszą, zwłaszcza że otrzymaliśmy też tytuł Najlepszego Banku 2015 w rankingu gazety Bankowej”. Przyjęliśmy też zasadę, że nie bierzemy udziału w konkursach i plebiscytach, za które trzeba płacić. Najbardziej cenne są nagrody w zestawieniach, w których biorą udział wszystkie banki spółdzielcze. Wtedy wyróżnienie najpełniej obrazuje jakość zarządzania i pozycję banku. Zdarzają się pytania, czy Hexa Bank to polski bank? Oczywiście, takie pytania pojawiają się zwłaszcza wśród nowych klientów. To częściowo efekt zamierzony. Chcieliśmy, aby na pierwszy rzut oka nazwa Banku ciekawiła, wzbudzała zainteresowanie. Nie dałoby się odnieść tego sukcesu pod wspólną marką Grupy BPS? Mówiłem już o tym niejednokrotnie. To był świadomy wybór. Jak pokazuje przykład Piotr Kaczyński ukończył ekonomię w zakresie bankowości na Wydziale Handlu Zagranicznego i Gospodarki Światowej Wyższej Szkoły Handlu i Prawa im. Ryszarda Łazarskiego w Warszawie oraz studia podyplomowe w zakresie europejskiego prawa bankowego, metodologii badań w naukach ekonomicznych, prawa pracy i ubezpieczeń. W Banku pracuje od 2003 r. pierwsze stanowisko to starszy referent ds. kredytów. Prezesem banku został w 2011 r. fot. Piotr Barbachowski 12/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 5 ROZMOWA BWS Szanowni Państwo, czas adwentowej refleksji i oczekiwania na wigilijną wiazdę napełni Państwa serca spokojem i radością, a szczere i piękne bożonarodzeniowe życzenia spełniają się przez cały rok. Tybor Zdzisław Kupczyk ady Zrzeszenia Prezes Zarządu PS S.A. Adam Dudek Przewodniczący Rady Nadzorczej fot. Piotr Barbachowski wielu zacnych Banków Spółdzielczych, sukcesy można odnosić pod wspólną marką Grupy BPS. My jednak wybraliśmy inną drogę, która nas dodatkowo motywuje do działania. A takie sukcesy tylko utwierdzają mnie w przekonaniu, że jest ona słuszna. Zaglądając na Waszą stronę internetową, zastanawiam się, czy czarne tło pod logo jednak nie odstrasza klientów? Każdy odmiennie może odbierać elementy naszej wizualizacji. Wszystko jest kwestią gustu. Najważniejsze to wyznaczyć i ściśle realizować strategię marketingową. Dla nas czerń to kolor ekskluzywny, czyli barwa symbolizująca wysoką jakość, a liczba nowych klientów weryfikuje tezę, że czarne tło odstrasza klientów. Ponad rok temu w wywiadzie dla BWS (nr 3/2014), powiedział Pan, że zmieniając nazwę, chcieliście się odmiejscowić. Klienci nie kojarzą Was z Piątnicą ani z żadną inną miejscowością? Czy to jedna z przyczyn sukcesu? Odmiejscowienie to tylko jeden z aspektów filozofii zmiany i moim zdaniem również przyczynia się do sukcesu. Niewątpliwie efektem delokalizacji są rozwój i postęp. W codziennym życiu mamy wiele przypadków drwin, animozji czy klasyfikowania mieszkańców różnych regionów oraz mniejszych lub większych miejscowości. Umiejscowienie może więc konotować pozytywnie lub negatywnie, a w naszym przypadku pozostaje to kwestią neutralną. 6 Jaka jest struktura klientów Banku? Czy zmieniła się po zmianie nazwy? Z Banku typowo rolniczego, a przypomnę, że przed zmianą nazwy udział kredytów dla rolnictwa stanowił 80% portfela, staliśmy się Bankiem z bardziej zrównoważoną strukturą klientów. Obecnie portfel kredytów dla klienta biznesowego trochę przewyższa kredyty udzielone dla rolnictwa. Po zmianie pojawiło się również więcej zamożnych kontrahentów. I – co ważne – ze względu na przyszłość Banku struktura wiekowa klientów ulega odmłodzeniu. Na horyzoncie IPS, niskie stopy procentowe, a Hexa Bank robi świetny wynik. Sukces zapewniły Wam jakieś innowacyjne działania? Żeby innowacja odniosła skutek biznesowy przekładający się na zysk Banku, musi być robiona na dużą skalę i znaleźć uznanie wśród klientów lub powodować oszczędności w działalności Banku, w przeciwnym razie generuje tylko koszty. Staramy się korzystać ze sprawdzonych rozwiązań i iść z duchem czasu, ale go nie wyprzedzać. Widać dużą różnicę między wynikami Hexa Banku a pozostałymi bankami w rankingu. Posiadł Pan jakąś tajemną wiedzę o robieniu biznesu? To zdecydowanie zbyt daleko posunięte stwierdzenie. Jest całkiem spora grupa banków pokazujących wysoką efektywność 12/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ ROZMOWA BWS ,owtsńaP inwonazS SUKCES MA WIELU OJCÓW, działania, a wielu członków Zarządu dysponuje odpowiednią wiedzą i wykazuje się skutecznością. Wydaje mi się, że niektórym po prostu brakuje chęci, a być może też odwagi do dokonywania zmian i reagowania na szybko zmieniające się warunki rynkowe. Jest Pan głównym autorem sukcesu. Może Centrala powinna poprosić liderów ostatnich lat o specjalne wykłady dla wszystkich prezesów? Taki pomysł ma sens? Sukces ma wielu ojców, a w naszym przypadku jest to zespół zaangażowanych pracowników Hexa Banku Spółdzielczego. Czasami mały pomysł przelany w wiarę i zaangażowanie daje zdumiewające efekty. Cieszę się, że udało nam się skompletować zgraną drużynę, która wie, jakie są cele, ale też widzi efekty swojej pracy. Dla mnie jest to bardzo motywujące do kolejnych działań. Jeśli chodzi o wykłady, to wydają się zbędne. Wystarczy dobra komunikacja między zarządami. Nie wierzę, że znalazłby się ktoś chętny, żeby tego słuchać. Z kolei sam przekaz informacji bez wyciągnięcia wniosków dla swojego banku i wcielenia ich w życie to strata czasu. Wystarczy mieć chęć do działania i odrobinę odwagi, by dokonać zmian, zwłaszcza tych mniej popularnych. Z czego znany jest najbardziej Hexa Bank? To zależy od perspektywy. Lokalnie jesteśmy znani z ogromnego zaangażowania w życie społeczno-kulturalne. Z punktu widzenia klientów – z elastyczności i otwartości. Nie zamykamy się na potrzeby innych. Zawsze staramy się wspólnie wypracować najkorzystniejsze rozwiązania. Nie boimy się zmian, śmiało wyznaczamy sobie cele i dążymy do ich realizacji, szybko reagując na pojawiające się szanse i zagrożenia. IPS to wzajemne gwarancje zobowiązań oraz konieczność stworzenia funduszu pomocowego. To dla wszystkich banków dodatkowe koszty. Czy IPS to także korzyści dla Was? Oczywiście, ale pod pewnymi warunkami. Moim zdaniem dla bezpieczeństwa systemu należy stworzyć rygorystyczne kryteria wejścia. Wtedy korzyścią będzie poprawa bezpieczeństwa działania wszystkich uczestników systemu. Jeśli jednak drzwi zostaną zbyt szeroko otwarte i znajdą się w nim wszystkie banki spółdzielcze, wówczas z pewnością znacząco obniżymy poziom bezpieczeństwa uczestników systemu. Czy IPS pomoże Wam w dążeniu do większej niezależności? Większa niezależność się skończyła. Jeżeli IPS ma dawać zwiększone bezpieczeństwo to również kosztem utraty pewnej części niezależności. Czy banki komercyjne i SKOK-i przeszkadzają w zdobywaniu klientów? Jaki macie udział w lokalnym rynku? Idealnym rozwiązaniem byłby monopol albo oligopol, ale dobrze wiemy, że wszyscy działamy na rynku silnie konkurencyjnym. Najważniejsze to znaleźć swoje miejsce i zaoferować klientom coś, co spowoduje, że wrócą i zaczną nasze usługi ąnjiligiw an ainawikezco i ijskefler jewotnewda sazc ,ąicśodar i mejokops acres awtsńaP inłepan ędza ainezcyż ewoinezdoranożob enkęip i erezczs a .kor yłac zezrp ęis ąjainłeps A W NASZYM PRZYPADKU JEST TO ZESPÓŁ ZA ANGAŻOWANYCH keduD madA ycązcindowezrP jezcrozdaN ydaR kyzcpuK wałsizdZ roby udązraZ sezerP ainezsezrZ yd .A.S S PRACOWNIKÓW HEXA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO. CZASAMI MAŁY POMYSŁ PRZEL ANY W WIARĘ I ZA ANGAŻOWANIE DAJE ZDUMIEWAJĄCE EFEKTY polecać innym. A czy to będą cena, usługi innowacyjne, bankowość relacyjna, wyjątkowa jakość obsługi, oryginalność produktów czy krótsza ścieżka decyzyjna – wyboru należy dokonać indywidualnie, mając na względzie zasoby własne banku, czyli personel, możliwości techniczne czy potencjał ekonomiczny. Nie mierzymy udziału w lokalnym rynku, ale cieszymy się, że ciągle go zwiększamy. Jest jeszcze wiele do zrobienia, patrząc na udział sektora spółdzielczego w rynku bankowym. Ważne jednak, by działać rozważnie i bezpiecznie. Zaledwie siedem placówek, i do tego w jednym regionie. Dlaczego nie Warszawa lub Kraków? Skuteczność zarządzania organizacją takiego rozmiaru jest większa, jeżeli placówki znajdują się w ograniczonym regionie. Przyjęliśmy zasadę, że w jednym czasie możemy mieć nie więcej niż dwie placówki będące w fazie rozwoju, nieprzynoszące zysku. Na początku roku otwieramy ósmą placówkę. Region, w którym działacie, jest lepszy czy gorszy od innych regionów? Region, w którym działamy, charakteryzuje się silnym sektorem rolnym, – dominują tu producenci mleka. Z drugiej strony północne Mazowsze i Podlasie to regiony słabo uprzemysłowione, z niewielką liczbą podmiotów gospodarczych. Z tego, co wiem, marże możliwe do osiągnięcia na kredytach mieszczą się w przedziale najniższych w kraju. Ale każde miejsce ma swoje plusy i minusy. Aby działać skutecznie, wystarczy się odnaleźć w miejscowych realiach i mieć pomysł. Kolejne placówki czy inwestycja w bankowość elektroniczną? Ciągle wierzę w nowoczesną bankowość relacyjną i taki model działania. Myślę, że tam, gdzie jest krótki proces decyzyjny w ramach niewielkich organizacji, potrzebny jest żywy kontakt z klientem, który skutkuje utrzymaniem długotrwałych relacji biznesowych. W związku z tym stawiamy na sieć oddziałów z pełną obsługą oraz zapewnionym nowoczesnym, sprawdzonym wsparciem technicznym. 12/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 7 ROZMOWA BWS Szanowni Państwo, czas adwentowej refleksji i oczekiwania na wigilijną wiazdę napełni Państwa serca spokojem i radością, a szczere i piękne bożonarodzeniowe życzenia spełniają się przez cały rok. Tybor Zdzisław Kupczyk ady Zrzeszenia Prezes Zarządu PS S.A. Adam Dudek Przewodniczący Rady Nadzorczej fot. Piotr Barbachowski Na spotkaniu z młodzieżą pada pytanie: dlaczego bank spółdzielczy? Co Pan odpowie? Mam nadzieję, że coraz większe znaczenie dla przeciętnego Polaka, także z tego młodszego pokolenia, ma rodzimy polski kapitał. Ciągle słyszymy o udomowianiu banków, a nas nie trzeba udomawiać. Nastroje społeczne zdają się obecnie potwierdzać tę tezę. Młodzież jednak bardziej zainteresowana jest nowoczesnością, mobilnością, nowoczesną komunikacją i wizualizacją, i tę sferę naszej działalności wciąż udoskonalamy. Jakie działania społeczne wspomaga Hexa Bank? Zakres działalności społecznej banku jest bardzo szeroki. Rokrocznie obejmujemy wsparciem ponad 50. podmiotów realizujących działania m.in. w zakresie oświaty, upowszechniania kultury, sportu, ochrony środowiska czy też projekty charytatywne. Wydarzenia objęte naszym patronatem to zarówno duże imprezy masowe, jak i kameralne wydarzenia lokalne czy też dotyczące pojedynczych osób potrzebujących pomocy. Wszystko to w myśl zasad biznesu społecznie odpowiedzialnego i zgodnie z naszym hasłem „otwieramy możliwości”. Zapraszamy na nasz profil na Facebooku, gdzie zamieszczamy relacje z podejmowanych przez nas aktywności. Nowoczesny Bank to również nowoczesne placówki zapewniające odpowiednie funkcje użytkowe i bezpieczeństwo prowadzonej działalności. Przez ostatnie lata zmieniła się struktura organizacyjna i zwiększyło zatrudnienie, a w związku z tym niezbędne stało się pozyskanie nowej przestrzeni do pracy. Rozwój przynosi też zmianę struktury klientów, którzy oczekują innego rodzaju obsługi, dlatego zmieniamy też wystrój i funkcjonalność sali operacyjnej. Czego życzyć Panu i pracownikom Banku w Nowym Roku? Dalszych sukcesów i zadowolenia z podjętych wyzwań oraz cierpliwości i wytrwałości w realizacji planów. Czego Pan życzy koleżankom i kolegom Prezesom? Życzę nam wszystkim podjęcia racjonalnych decyzji dotyczących systemu IPS i sukcesów w zarządzaniu. Dziękuję za rozmowę. Trwa rozbudowa siedziby Banku. Co się zmieni? Przede wszystkim wygląd centrali. Będzie rozwinięciem naszej wizualizacji zewnętrznej i zapewni spójność z filozofią działania. 8 12/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ Igor Morye Dziennikarz AKTUALNOŚCI ,owtsńaP inwonazS Zgromadzenie Prezesów Banków Spółdzielczych Zrzeszonych z Bankiem BPS S.A. oraz Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. ąnjiligiw an ainawikezco i ijskefler jewotnewda sazc ,ąicśodar i mejokops acres awtsńaP inłepan ędza ainezcyż ewoinezdoranożob enkęip i erezczs a .kor yłac zezrp ęis ąjainłeps keduD madA ycązcindowezrP jezcrozdaN ydaR kyzcpuK wałsizdZ roby udązraZ sezerP ainezsezrZ yd .A.S S N ajważniejszym wydar zeniem Zgr omadzenia Pr ezesów Banków Spółdzielczych Gr upy BPS, któr e miało miejsce 26 listopada, było pr zyjęcie uchwały w sprawie Umowy Systemu Ochr ony Zr zeszenia BPS. W Zgromadzeniu udział wzięło 314 Prezesów Zarządów Banków Spółdzielczych. Na Przewodniczącego obrad wybrano Edwarda Tybora, Pr zewodniczącego Rady Zr zeszenia i Prezesa Zarządu Tatrzańskiego Banku Spółdzielczego. Za prezydialnym stołem zasiedli również Adam Dudek, Przewodniczący Rady Nadzorczej, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Limanowej, Kazimierz Majewski, Wiceprzewodniczący Rady Zrzeszenia, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Sochaczewie, oraz Zdzisław Kupczyk, Prezes Zarządu Banku BPS S.A. Zgromadzenie Prezesów podjęło uchwałę w sprawie akceptacji projektu Umowy Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS. Umowa Systemu Ochrony wraz z załącznikami wymaga akceptacji Komisji Nadzoru Finansowego. Zgromadzenie Prezesów przyjęło również sprawozdanie z pracy Rady Zrzeszenia i Komitetu Finansowego za okres od Zgromadzenia Prezesów, które odbyło się 26 maja 2015 roku. Tego samego dnia odbyło się także Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. Wzięło w nim udział 329 akcjonariuszy reprezentujących 283 454 439 głosów, co stanowi 80,05% ogółu akcji Banku. W Prezydium Walnego Zgromadzenia zasiedli Adam Dudek, Przewodniczący Rady Nadzorczej Banku BPS S.A., Przewodniczący Walnego Zgromadzenia, Bartosz Kublik, Członek Rady Zrzeszenia Banku BPS, Sekretarz Walnego Zgromadzenia, a także Zdzisław Kupczyk, Prezes Zarządu Banku BPS. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie podjęło uchwałę w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego Banku Polskiej Spółdzielczości w granicach kapitału docelowego. W tym dniu odbyło się także Walne Zgromadzenie Spółdzielni Systemu Ochrony Zr zeszenia BPS. Głównym punktem porządku obrad, było podjęcie uchwały dostosowującej postanowienia statutu Spółdzielni do zapisów zaakceptowanego przez Zgromadzenie Prezesów projektu Umowy Systemu Ochrony. Zgromadzenie Prezesów w hotelu Ossa. fot. Maciej Gillert 12/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 9 AKTUALNOŚCI Szanowni Państwo, czas adwentowej refleksji i oczekiwania na wigilijną wiazdę napełni Państwa serca spokojem i radością, a szczere i piękne bożonarodzeniowe życzenia spełniają się przez cały rok. Tybor Zdzisław Kupczyk ady Zrzeszenia Prezes Zarządu PS S.A. Adam Dudek Przewodniczący Rady Nadzorczej Sala audytoryjna hotelu Ossa jak zawsze podczas Zgromadzenia wypełniona była po brzegi Zdzisław Kupczyk, Prezes Zarządu Banku BPS Głosowanie nad przyjęciem IPS-u Walne Zgromadzenie Spółdzielni Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS …na którym podjęto uchwałę dostosowującą statut Spółdzielni do zapisów zaakceptowanego przez Zgromadzenie Prezesów projektu Umowy Systemu Ochrony. (wszystkie zdjęcia Maciej Gillert) 10 12/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ AKTUALNOŚCI Podziękowanie dla Prezesa emeryta i nowi Prezesi ,owtsńaP inwonazS ąnjiligiw an ainawikezco i ijskefler jewotnewda sazc ,ąicśodar i mejokops acres awtsńaP inłepan ędza ainezcyż ewoinezdoranożob enkęip i erezczs a .kor yłac zezrp ęis ąjainłeps keduD madA ycązcindowezrP jezcrozdaN ydaR Podczas obrad Zgromadzenia Prezesów podziękowano Prezesom Banków Spółdzielczych odchodzącym ze stanowiska oraz powitano ich następców. kyzcpuK wałsizdZ roby udązraZ sezerP ainezsezrZ yd .A.S S Kapituła Odznaczeń i Wyróżnień uhonorowała emerytowanych Prezesów Banku BPS diamentowymi odznaczeniami za zasługi dla polskiej bankowości spółdzielczej. Odznaczenia nadano: Mieczysławowi Pytlarzowi, Bank Spółdzielczy w Szczekocinach, Antoniemu Czarneckiemu, Bank Spółdzielczy w Werbkowicach. Uroczyście powitano Prezesów Banków Spółdzielczych powołanych do pełnienia funkcji od ostatniego Zgromadzenia Prezesów: Monikę Dzięcioł, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Szczekocinach, Katarzynę Lalik, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Zatorze, Bogumiłę Lelas, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Stopnicy, Bożenę Ładosz, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Reszlu, Agnieszkę Mroszczak, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Jordanowie, Marcina Kasperskiego, Prezesa Zarządu Banku Spółdzielczego w Werbkowicach, Mariusza Kroszkiewicza, Prezesa Zarządu Banku Spółdzielczego w Przasnyszu, Kazimierza Skajstera, Prezesa Zarządu Banku Spółdzielczego w Łomży. Podziękowania Panu Mieczysławowi Pytlarzowi składa Adam Dudek. fot. Maciej Gillert Pamiątkowe listy gratulacyjne wręczyli Edward Tybor, Przewodniczący Rady Zrzeszenia Banku BPS, Adam Dudek, Przewodniczący Rady Nadzorczej Banku BPS, oraz Zdzisław Kupczyk, Prezes Zarządu Banku BPS. Nowi Prezesi Banków Spółdzielczych w Zrzeszeniu BPS wraz z Prezydium Zgromadzenia Prezesów. fot. Maciej Gillert 12/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 11 AKTUALNOŚCI Szanowni Państwo, czas adwentowej refleksji i oczekiwania na wigilijną wiazdę napełni Państwa serca spokojem i radością, a szczere i piękne bożonarodzeniowe życzenia spełniają się przez cały rok. Tybor Zdzisław Kupczyk ady Zrzeszenia Prezes Zarządu PS S.A. Nowi Prezesi Banków Spółdzielczych zrzeszonych z Grupą BPS Adam Dudek Przewodniczący Rady Nadzorczej P odczas Zgr omadzenia Pr ezesów w hotelu Ossa powitano nowych Pr ezesów banków spółdzielczych. Wzor em lat ubiegłych zadaliśmy im kilka pytań. Zapytaliśmy o to, jaka jest najważniejsza cecha pr ezesa, czy inwestować w bankowość elektr oniczną kosztem placówek i jakie wyzwania czekają banki, któr ymi kier ują. fot. BS Kadzidło Anna Przygoda, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Kadzidle W swojej karierze zawodowej przeszłam przez niemalże wszystkie zespoły i samodzielne stanowiska pracy. Mam doskonałą wiedzę na temat tego, co się dzieje w komórkach organizacyjnych naszego banku, który, muszę zaznaczyć, jest naprawdę małą instytucją. Jego struktura organizacyjna jest niewielka – zatrudnia zaledwie 13 pracowników. Jestem analitykiem zajmującym się sprawdzaniem wszystkiego, co się dzieje w banku na bieżąco. Staram się przewidzieć przyszłe zdarzenia mogące mieć wpływ na sytuację banku. Precyzji w identyfikowaniu nadchodzących zdarzeń wymaga też ode mnie stanowisko, które obecnie zajmuję. Obszarem działania banku jest powiat ostrołęcki, ale BS w głównej mierze działa na terenie gminy Kadzidło, na terenach wiejskich, gdzie infrastruktura internetowa nie jest dobrze rozwinięta. W przeważającej większości dostęp do internetu odbywa się drogą radiową, więc połączenia nie są zbyt szybkie. Głównymi klientami banku są przede wszystkim rolnicy preferujący tradycyjną bankowość. Choć oczywiście oferujemy klientom bankowość internetową ze wszystkimi możliwościami, jakie ona daje, to jednak nie wykluczam otwarcia kolejnych placówek, jeśli tylko pozwolą na to fundusze. Nasz mały bank, o niewielkiej skali działalności, ale z ponadstuletnią historią, jest rozpoznawalny w środowisku lokalnym. Charakteryzuje się bliskim związkiem z lokalną społecznością. Jego atutem jest dobra znajomość terenu i środowiska klientów, którzy dla banku nie są anonimowi. Bez specjalnych badań marketingowych wiemy, czego klient oczekuje i na co go stać. Potrafimy ocenić pilność jego potrzeb i znaczenie oferowanej pomocy. Pozwala to bankowi być elastycznym, przygotowywać i dostosowywać istniejące już produkty do potrzeb klientów, stosować wobec nich uproszczone procedury i krótkie drogi decyzyjne. Misją poprzedniej Pani Prezes, bardzo zaangażowanej w naszą działalność, była budowa silnego banku, w pełni odpowiadającego potrzebom klientów oraz członków, o uniwersalnej ofercie, wspierającego rozwój lokalnego środowiska i regionu. Nie chcę na siłę komercjalizować działalności, chyba że sytuacja nas do tego zmusi. Nasze zadania i cel od zawsze reguluje Strategia. Można do niej wpisać swoją wizję działania banku, która, jeśli spotka się z akceptacją, zostanie zatwierdzona, a następnie zrealizowana. Najistotniejszym wyzwaniem jest sprostanie wszystkim zmianom przepisów prawa regulujących działalność banku. Mam tu na myśli przede wszystkim System Ochrony Instytucjonalnej zbudowany przez Bank Zrzeszający. Wyzwania te dla małego banku są szczególnie trudne do zrealizowania. Upadłość jednego z banków spółdzielczych, sytuacja gospodarcza w kraju, a zwłaszcza polityka w zakresie stóp procentowych, wpływają bezpośrednio na niższe wyniki finansowe. Przez bardzo niskie stopy procentowe bardzo spadła rentowność banku. Z drugiej strony jest też konkurencja. Sukces banku zależy również od umiejętności pozyskiwania klientów i korzystnej sprzedaży oferowanych im usług. Oznacza to konieczność nakierowania strategii banku, jego planów i działań na potrzeby klientów. Banki spółdzielcze nie są w stanie zaspokoić potrzeb wszystkich. Dlatego też jednym z wyzwań jest dobór odpowiedniego zestawu narzędzi, za pomocą których możemy poznawać, kształtować i zaspakajać potrzeby społeczności na równi z konkurencją, realizując zarazem własne cele ekonomiczne. 12 12/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ AKTUALNOŚCI ,owtsńaP inwonazS Agnieszka Mroszczak, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Jordanowie Najważniejsza cecha nowego prezesa to umiejętność dostrzegania potrzeb i możliwość szybkiego reagowania na nie, zwłaszcza na zmieniające się w błyskawicznym tempie otoczenie prawne, w którym bank musi działać. Ważne są również odpowiedzialność, wiedza, doświadczenie, ambicja, dążenie do wyznaczonych celów, zdolność motywowania pracowników oraz umiejętność współpracy z zespołem. Wiedza i wymagania klientów są coraz większe, trzeba stale szkolić kadrę bankową i wprowadzać najnowsze technologie. Obecnie, zwłaszcza wśród młodych ludzi, jest zapotrzebowanie na całodobowy dostęp do usług bankowych. Za pomocą internetu przez komputer, tablet i smartfon wykorzystuje się uzyskane tam informacje, przede wszystkim do porównywania ofert konkurencyjnych banków, przez co młodzi klienci odchodzą od tradycyjnego okienka bankowego. Dla trzydziestolatków internet jest powszechny, jest głównym źródłem pozyskania wiedzy na każdy temat. Klienci w wieku powyżej 40 lat raczej preferują obsługę w placówce banku, gdyż nie są anonimowi i zawsze mogą z kimś porozmawiać. ąnjiligiw an ainawikezco i ijskefler jewotnewda sazc ,ąicśodar i mejokops acres awtsńaP inłepan ędza ainezcyż ewoinezdoranożob enkęip i erezczs a .kor yłac zezrp ęis ąjainłeps keduD madA ycązcindowezrP jezcrozdaN ydaR fot. BS Jordanów kyzcpuK wałsizdZ roby udązraZ sezerP ainezsezrZ yd .A.S S Nasz bank jest blisko klienta od 135 lat. Jesteśmy partnerem godnym zaufania. To nas wyróżnia. Bank Spółdzielczy w Jordanowie buduje mocne więzi i relacje z klientami oraz z zewnętrznymi instytucjami. Wspiera środowiska lokalne, dofinansowuje działalność OSP, szkół, klubów sportowych, miejskich i gminnych ośrodków kultury, spółdzielni uczniowskich i SKO. Dbamy o pozyskanie młodych klientów, organizując różne konkursy i pogadanki w szkołach podstawowych i średnich. Współpracujemy z 23 szkołami, w których działają spółdzielnie uczniowskie. Promujemy oszczędzanie wśród dzieci i młodzieży poprzez współpracę z opiekunami SKO. Corocznie przeznaczamy znaczną pulę środków na ich działalność. Nasze spółdzielnie uczniowskie wygrywają ogólnopolskie konkursy. Chciałabym kontynuować działania poprzednich prezesów, Stanisława Joba i Romana Steca, zmierzające do dalszego rozwoju banku. Będę wspierać i finansować środowisko lokalne, gdyż taka jest idea spółdzielczości. W miarę możliwości będę poszerzała wachlarz produktów i usług bankowych. Ponadto chciałabym zadbać o wygląd i estetykę banku, ponieważ budynek wymaga remontu, rozbudowy i nadbudowy w celu poprawy warunków pracy i jakości obsługi klientów. Przed naszym bankiem stoi kilka wyzwań – wybór modelu zrzeszenia: System Ochrony Instytucjonalnej czy Zrzeszenie Integrowane, oraz szybkie tempo zmian przepisów ustawodawczych. Aktualna sytuacja na rynku niskich stóp procentowych nie pozwala osiągnąć zaplanowanych wyników. Szybkie tempo wzrostu, konkurencja banków komercyjnych i zapotrzebowanie na nowoczesne usługi bankowe zmuszają banki do ciągłego unowocześniania technologii informatycznych oraz zapewnienia bezpieczeństwa informatycznego na wysokim poziomie – to także dla nas wielkie wyzwanie, bo wiąże się z ogromnymi kosztami. Bożena Ładosz, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Reszlu Prezes powinien być otwarty na ludzi, zarówno na nowych współpracowników, jak i klientów banku. Ta otwartość pozwoli poznać ich potrzeby w takim stopniu, by prezes mógł odpowiednio dobrze wypełniać powierzone mu zadania. Obecnie żyjemy w dobie internetu, dlatego zdecydowanie stawiam na bankowość elektroniczną. Dzięki swojej mobilności jest ona znacznie bliższa klientowi i ułatwia kontakt z bankiem. Współczesny odbiorca wybiera wygodę. Chce mieć możliwość zarządzania finansami o dowolnej porze dnia, z wybranego zakątka świata, co jest zdecydowanie dużym plusem banku. Bank Spółdzielczy w Reszlu jest małą placówką. Miejscowość jest również niewielka. Reszel jest pierwszym polskim miastem, które zdecydowało się przystąpić do Międzynarodowego Stowarzyszenia Miast Cittaslow. Jest zupełnym przeciwieństwem wielkich, zatłoczonych aglomeracji miejskich. Dzięfot. BS Reszel ki temu wszyscy jesteśmy bliżej siebie. Małe, lokalne banki dają możliwość lepszego poznania potrzeb naszego otoczenia, dzięki czemu możemy oferować jeszcze lepsze nie tylko standardowe, ale i zindywidualizowane usługi. Poprzednia Pani Prezes doskonale zarządzała bankiem i prowadziła skuteczne działania, które rozwijały placówkę.. Myślę więc, że będę kontynuować jej wysiłki, dzięki czemu zachowano spójność działań, a ogrom pracy włożony przez moją poprzedniczkę przyniesie Bankowi oczekiwane korzyści. Każdy dzień pracy jest pełen nowych wyzwań – chcemy nieustannie się rozwijać i spełniać oczekiwania zarówno przyszłych, jak i obecnych klientów. Wierzymy, że nasze działania przyniosą sukces nie tylko nam, lecz także całej grupie banków spółdzielczych. Pozytywne i bezpośrednie relacje z klientami, elastyczność w realizacji potrzeb biznesowych, otwartość na sugestie, szybka rekcja na zmianę oczekiwań w dużym stopniu powinny przełożyć się na końcowy sukces. 12/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 13 AKTUALNOŚCI Szanowni Państwo, czas adwentowej refleksji i oczekiwania na wigilijną wiazdę napełni Państwa serca spokojem i radością, a szczere i piękne bożonarodzeniowe życzenia spełniają się przez cały rok. Tybor Zdzisław Kupczyk ady Zrzeszenia Prezes Zarządu PS S.A. Adam Dudek Przewodniczący Rady Nadzorczej Roman Janiszewski, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Poddębicach Nie wiem, czy jest to cecha, czy raczej element filozofii życiowej. W każdym razie uważam, że ludzi, w tym współpracowników, trzeba zawsze wysłuchać. Należy poznać opinię innych, ich punkt widzenia, pomysły, uwagi i wnioski. Oczywiście ostateczna decyzja należy do mnie i ja poniosę za nią odpowiedzialność. Przyszłość należy do bankowości elektronicznej, ale nasi obecni klienci są przywiązani do bankowych placówek. Jednak nie nastawiamy się na tworzenie kolejnych, raczej zmierzamy do ograniczenia ich liczby. Natomiast będziemy inwestować w już istniejące obiekty. Opracowana jest dokumentacja nowego budynku Oddziału w Uniejowie. Mamy plany przebudowy Oddziału i Filii w Poddębicach, a w dalszej przyszłości Filii w Pęczniewie. Główne nakłady inwestycyjne powinny jednak pójść na bankowość elektroniczną. Niestety brak jest na rynku systemów nowoczesnej bankowości elektronicznej, dostosowanej do możliwości finansowych banków spółdzielczych. fot. BS Poddębice Banki spółdzielcze w porównaniu z bankami komercyjnymi wyróżnia indywidualne podejście do klienta i elastyczność przy ustalaniu warunków usług. Niestety, to indywidualne i zbyt liberalne podejście do klientów z sektora działalności gospodarczej, przy braku odpowiednich narzędzi i doświadczenia, spowodowało poważne problemy w naszym sektorze i nie ominęło również Banku Spółdzielczego w Poddębicach. Z kolei chodzi o to, co wyróżnia Bank Spółdzielczy w Poddębicach na tle innych banków, w tym spółdzielczych, to cały czas szukamy odpowiedzi, by je wykorzystać w opracowywanej obecnie Strategii Działania na lata 2016–2018. Moim marzeniem jest, abyśmy się wyróżniali nowoczesną bankowością elektroniczną. Działalność handlowa prowadzona przez mojego poprzednika będzie w zasadzie kontynuowana, a ewentualne korekty wynikać będą ze zmiany obecnych warunków działania. Od maja ubiegłego roku duży nacisk położono na ograniczenie kosztów działania. Udało się, w porozumieniu z pracownikami, zmienić Regulamin Wynagradzania, co pozwoli od następnego roku istotnie ograniczyć koszty tworzenia rezerw na nagrody jubileuszowe i odprawy emerytalne, a więc wynagrodzenia generujące największe koszty. Dzięki zmianom organizacyjnym ograniczyliśmy zatrudnienie o kilka osób. W działalności kredytowej zmniejszyliśmy kredytowanie podmiotów gospodarczych i rozwijamy kredytowanie klientów detalicznych. Wyzwaniem jest wzrost kredytów dla działalności rolnej. Nowe warunki prowadzenia biznesu spowodowane zmianami prawa już wprowadzonymi i jeszcze projektowanymi oraz tworzenie w Zrzeszeniu BPS systemu ochrony instytucjonalnej są ogromnym wyzwaniem. Nie znamy zamiarów nowych władz państwowych odnośnie roli banków spółdzielczych w życiu gospodarczym kraju. Mam wrażenie, że trzeba rozwiązać układ wielu równań z dużo większą liczbą niewiadomych. Wiele decyzji trzeba będzie podjąć intuicyjnie. Jak wspominałem, pracujemy nad strategią działania na najbliższe trzy lata, ale o jej ostatecznym kształcie zadecydują przedstawiciele właścicieli, czyli Rada Nadzorcza. Przede wszystkim czekamy na zatwierdzenie przez KNF dokumentów związanych z Systemem Ochrony Zrzeszenia BPS oraz zmienioną Umową Zrzeszenia. Wtedy podejmiemy decyzję o naszej dalszej drodze. Mariusz Kroszkiewicz, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Przasnyszu fot. BS Przasnysz Z sektorem bankowości spółdzielczej jestem związany od 2002 roku. Wtedy też rozpocząłem pracę w Banku Spółdzielczym w Przasnyszu. Uważam, że trudno wskazać jednoznacznie cechę predysponującą do objęcia stanowiska Prezesa Zarządu. Każda organizacja ma swoją specyfikę, swoje potrzeby i oczekiwania. Pożądane cechy osoby zarządzającej są kwestią indywidualną dla każdego banku. Moim zdaniem trzeba tak kierować organizacją, aby praca w niej sprawiała satysfakcję pracownikom, odpowiadała oczekiwaniom klientów i wpisywała się w lokalne środowisko, była z nim mocno zintegrowana. Rozwój banku musi następować wielotorowo z uwzględnieniem możliwości, jakie dają kanały elektroniczne, jak również dbaniem o odpowiedni wizerunek i atmosferę tradycyjnych placówek. Bank, którym zarządzam, posiada ugruntowaną pozycję na rynku lokalnym. Tę pozycję w dalszym ciągu zamierzam sukcesywnie wzmacniać. Pozytywne i bezpośrednie relacje z klientami, elastyczność w realizacji potrzeb biznesowych, otwartość na sugestie, szybka rekcja na zmianę oczekiwań w dużym stopniu powinny przełożyć się na końcowy sukces. Głównym wyzwaniem stawianym przed bankiem w nadchodzącym okresie jest przede wszystkim sprostanie rosnącym oczekiwaniom ze strony nadzorcy, nieustannym zmianom przepisów, niskim stopom procentowym, rosnącej konkurencji oraz wymaganiom stawianym przez klientów. 14 12/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ AKTUALNOŚCI ,owtsńaP inwonazS Marcin Kasperski, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Werbkowicach Najważniejszą cechą nowego prezesa jest znajomość środowiska, w którym funkcjonuje Bank Spółdzielczy w Werbkowicach. Przecież to klienci są wyznacznikiem sukcesu banku. ąnjiligiw an ainawikezco i ijskefler jewotnewda sazc ,ąicśodar i mejokops acres awtsńaP inłepan ędza ainezcyż ewoinezdoranożob enkęip i erezczs a .kor yłac zezrp ęis ąjainłeps keduD madA ycązcindowezrP jezcrozdaN ydaR kyzcpuK wałsizdZ roby udązraZ sezerP ainezsezrZ yd .A.S S Konkurencja na rynku usług finansowych jest coraz większa. Aby pozyskiwać nowych klientów, logiczne wydaje się otwieranie nowych placówek banku. Jednak należy brać pod uwagę również inny aspekt takich działań, czy działając w grupie, jaką jest Zrzeszenie BPS, nie robimy sobie nawzajem krzywdy. Zamiast konkurować z bankami komercyjnymi, toczymy walkę pomiędzy sobą. W ten sposób szkodzimy sobie i psujemy rynek. Myślę, że rozsądniejszym działaniem jest podejmowanie kroków zmierzających do wprowadzania w ofercie banków spółdzielczych nowoczesnych produktów oraz podejmowanie działań w kierunku zwiększenia udziału obsługiwanych klientów na terenie już działających placówek. fot. BS Werbkowice W Banku Spółdzielczym w Werbkowicach staramy się łączyć tradycję z nowoczesnością. Jesteśmy dla klientów, którzy czują potrzebę osobistego kontaktu w placówce banku, jak również dla tych, którzy korzystają z usług bankowych przy wykorzystaniu kanałów elektronicznych. Myślę, że coraz większe zaufanie, którym obdarzają nas klienci, jest konsekwencją uczciwie prowadzonego biznesu i nienatarczywej sprzedaży. Naszymi atutami są również szybkość w podejmowaniu decyzji oraz indywidualne podejście. Zamierzam kontynuować działania mające na celu oferowanie produktów o jasno sprecyzowanych warunkach, bez gwiazdek i niespodzianek. W miarę rozwoju systemów informatycznych będziemy wprowadzali nowe produkty bankowe skierowane szczególnie do ludzi młodych, którzy oczekują innowacji i nowoczesności. Wyzwaniem jest ciągłe umacnianie pozycji banku na lokalnym rynku w realiach ciągłych zmian legislacyjnych oraz wydarzeń mających bezpośredni wpływ na osiągany wynik finansowy. Odnoszę wrażenie, że ustawodawcy oraz nadzorcy nie rozumieją specyfiki działania małego banku spółdzielczego. Stawiają przed nami wymagania takie jak dużym bankom. Przecież ideą powstawania banków spółdzielczych nie było generowanie maksymalnego zysku, ale pomoc lokalnej społeczności w rozwoju. Bogumiła Lelas, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Stopnicy W Banku Spółdzielczym w Stopnicy pracuję od 1979 r. Pracę zaczęłam w dziale obsługi klienta, później w księgowości, a w 2002 r. awansowałam na stanowisko Wiceprezesa ds. Finansowo-Księgowych. Do najistotniejszych zadań zaliczyłabym na pewno utrzymanie dotychczasowej pozycji naszego Banku na rynku lokalnym, a także zwiększenie liczby klientów. Obecnie Bank Spółdzielczy w Stopnicy posiada jeden Oddział, który w zupełności zaspokaja nasze potrzeby. Otwieranie kolejnych placówek nie będzie priorytetem. fot. BS Stopnica Największym bogactwem naszego Banku są bardzo dobre i bezpośrednie relacje z klientami, o które szczególnie musimy dbać i je rozwijać. Zamierzam kontynuować wizję rozwoju Banku, jaką prezentował poprzedni Prezes. Mam również własne pomysły, które chcę realizować, m.in. wprowadzenie nowych produktów i usług opartych na technologiach informatycznych. Będziemy dążyć do zintensyfikowania naszej działalności i sprzedaży produktów za pośrednictwem internetu. Prowadzimy działalność w regionie, w którym znaczący udział w rynku ma rolnictwo, więc trzeba dążyć do dywersyfikacji portfela kredytowego – zamierzam to uczynić poprzez tworzenie konsorcjów z Bankami Spółdzielczymi. Ważnym zadaniem, które w dłuższej perspektywie się opłaca, jest systematyczne szkolenie kadry pracowniczej. Przed Bankiem, którym obecnie kieruję, stoi wiele wyzwań, przede wszystkim taki rozwój, aby sprostać wymaganiom Dyrektywy CRD IV/CRR oraz zmianom dotyczącym organizacji Zrzeszenia, jakim jest System Ochrony Instytucjonalnej. Przed bankiem stoi także problem efektywnego zarządzania aktywami, szczególnie biorąc pod uwagę aktualne stopy procentowe. Staramy się zwiększać akcję kredytową z jednoczesnym niskim wskaźnikiem kredytów zagrożonych. Bank Spółdzielczy w Stopnicy to bank lokalny cieszący się dużym zaufaniem klientów. 12/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 15 AKTUALNOŚCI Szanowni Państwo, czas adwentowej refleksji i oczekiwania na wigilijną wiazdę napełni Państwa serca spokojem i radością, a szczere i piękne bożonarodzeniowe życzenia spełniają się przez cały rok. Tybor Zdzisław Kupczyk ady Zrzeszenia Prezes Zarządu PS S.A. Adam Dudek Przewodniczący Rady Nadzorczej fot. BS Łomża Kazimierz Skajster, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Łomży Mówienie o sobie to jedna z najtrudniejszych rzeczy, bo z jednej strony należy dbać o własny wizerunek, a z drugiej w mojej świadomości funkcjonuje jednak fakt, że nikt nie jest doskonały. Długo zastanawiałem się, jak przedstawić w kilku słowach swoją osobę. Uznałem, że najważniejszą cechą, która w największym stopniu determinuje moje postępowanie zarówno w życiu prywatnym, jak i zawodowym, jest odpowiedzialność. Podejmując jakiekolwiek przedsięwzięcie, rozpatruję następstwa decyzji i jej wpływ na dalszy bieg wydarzeń. We współczesnej bankowości nie ma alternatywy pomiędzy tworzeniem placówek a rozwojem bankowości internetowej. Elektroniczne kanały dostępu stanowią niezbędny element współczesnego życia gospodarczego, ułatwiają funkcjonowanie przedsiębiorstw oraz gospodarstw domowych, ale nie zastąpią placówek stacjonarnych. Bliskość i dostępność oddziałów bankowych ułatwia klientowi bezpośredni kontakt z pracownikami oraz zarządem banku, co pozwala na utrwalanie relacji budujących zaufanie. Bank Spółdzielczy w Łomży wyróżnia się na naszym rynku kilkoma cechami, do których przywiązani są nasi udziałowcy i klienci, a które niekoniecznie idą jednak w parze z panującą modą. W sferze wizerunkowej bank funkcjonuje od zawsze pod tą samą nazwą, używa tego samego logo, stosuje tę samą kolorystykę w wystroju i symbolach Banku. Wspieramy działalność społeczno-kulturalną oraz organizację imprez patriotycznych. W sferze biznesowej wyróżniamy się szybkością działania i reagowania na zachodzące zmiany w otoczeniu gospodarczym. Posiadamy strukturę organizacyjną, która pozwala nam na elastyczność i umożliwia sprawność działania. W bankowości pracuję od 1994 roku, zaś w Banku Spółdzielczym w Łomży zostałem zatrudniony na stanowisku Wiceprezesa w 2008 roku. Do sukcesów mojego poprzednika zaliczam proces łączeniowy (tj. przyłączenie okolicznych mniejszych banków), spokojny, ale stabilny rozwój oraz wkład w budowę marki banku przyjaznego dla potrzebujących pomocy. Każdy czas wymaga innych działań, obecnie wyzwaniem jest dla nas nie tylko pozyskanie nowych partnerów biznesowych, ale również zapewnienie usług oraz produktów na poziomie satysfakcjonującym naszych klientów. Celami równoległymi są kontynuacja remontu placówek, by stworzyć godziwe warunki pracy wszystkim naszym pracownikom, oraz stworzenie systemu funkcjonowania pozwalającego na generowanie akceptowalnych przez organy nadzorcze i udziałowców wyników finansowych. Nadchodzący rok i najbliższe lata niosą wiele wyzwań, ale też obaw. Głównym zadaniem dla naszego banku jest zwiększenie poziomu funduszy własnych w celu osiągnięcia współczynnika rekomendowanego przez Urząd KNF oraz przystąpienie do Umowy Systemu Ochrony. Bardzo istotnym celem jest także utrzymanie tempa rozwoju z zachowaniem niskiego poziomu kredytów zagrożonych. ulotki materiały do programu plakaty materiały reklamowe Oferta dla Banków Spółdzielczych i Oddziałów Banku BPS http://zamowienia.iai-shop.com Internetowy sklepik Grupy BPS www.grupabps.pl 16 12/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ AKTUALNOŚCI Super Lider i Liderzy Grupy BPS ,owtsńaP inwonazS ąnjiligiw an ainawikezco i ijskefler jewotnewda sazc ,ąicśodar i mejokops acres awtsńaP inłepan ędza ainezcyż ewoinezdoranożob enkęip i erezczs a .kor yłac zezrp ęis ąjainłeps P odczas Zgr omadzenia Pr ezesów Banków Spółdzielczych zr zeszonych z Bankiem keduD madA ycązcindowezrP jezcrozdaN ydaR kyzcpuK wałsizdZ roby udązraZ sezerP ainezsezrZ yd .A.S S BPS, któr e odbyło się 26 listopada br., pr zedstawiono wyniki Konkur su „Najlepszy Bank Spółdzielczy zr zeszony z Bankiem Polskiej Spółdzielczości”. Zwycięzców wyłoniono w oparciu o zweryfikowane przez biegłych rewidentów dane sprawozdawcze Banków Spółdzielczych za 2014 rok. O pozycji Banku w ostatecznej klasyfikacji decydowała suma punktów uzyskanych za poszczególne kryteria, a wygraną zapewniła najmniejsza liczba punktów. Pierwsze miejsce w konkursie i tytuł Super Lidera zdobył: Hexa Bank Spółdzielczy – 327 pkt. Tytuł Lidera otrzymały: Bank Spółdzielczy w Mszanie Dolnej – 420 pkt, Nadsański Bank Spółdzielczy – 597 pkt, Bank Spółdzielczy w Łukowie – 633 pkt, Bank Spółdzielczy w Ostrowi Mazowieckiej – 666 pkt, Bank Spółdzielczy w Brańsku – 666 pkt. Wyróżnienie otrzymały: Bank Spółdzielczy w Lubaczowie – 825 pkt, Warmińsko-Mazurski Bank Spółdzielczy – 910 pkt, Pieniński Bank Spółdzielczy – 947 pkt, Warszawski Bank Spółdzielczy – 948 pkt, Bank Spółdzielczy w Jabłonce – 995 pkt. Piotr Kaczyński odbiera gratulacje. fot. Maciej Gillert Super Lider i Prezydium Zgromadzenia Prezesów w Ossie. fot. Maciej Gillert 12/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 17 AKTUALNOŚCI Szanowni Państwo, czas adwentowej refleksji i oczekiwania na wigilijną wiazdę napełni Państwa serca spokojem i radością, a szczere i piękne bożonarodzeniowe życzenia spełniają się przez cały rok. Tybor Zdzisław Kupczyk ady Zrzeszenia Prezes Zarządu PS S.A. Adam Dudek Przewodniczący Rady Nadzorczej Liderzy Grupy BPS wraz z Prezydium Zgromadzenia Prezesów. fot. Maciej Gillert Liderzy Grupy BPS Z apytaliśmy Liderów Grupy BPS, jak osiągnąć sukces w biznesie w obecnym, dość trudnym dla banków okresie, jakie czynniki decydują o sukcesie, co zrobić, aby wzmocnić wizerunek banków spółdzielczych w Polsce, i jakie zadania w 2016 roku stoją pr zed bankiem, któr ym kierują. Odpowiedzi udzieliło nam czterech z pięciu prezesów. Stanisław Kłapeć, Prezes Zarządu Nadsańskiego Banku Spółdzielczego, 597 pkt Trzeba podkreślać wartości i atuty banków spółdzielczych Sukces w firmie pojawia w różnych okresach, nawet w tych trudnych. Jednak aby firma zanotowała sukces, musi mieć ciekawą ofertę produktów, a także odpowiedni potencjał ludzi profesjonalnie przygotowanych i motywowanych do osiągania dobrych wyników w pracy. Uważam, że najważniejszym czynnikiem sukcesu jest przyciąganie i kształtowanie wartościowej kadry pracowniczej mającej motywacje do osiągania coraz lepszych efektów. Potrzebne jest też oczywiście szczęście, ale nie jest ono podstawowym czynnikiem osiągania sukcesów. Chyba że szczęście do trafnie dobranej kadry zarządzającej właśnie. Przyznaję, że teren działania na pewno w jakiejś mierze wpływa na możliwości rozwoju. Nasz Bank jest tego przykładem. Prowadzimy działalność nie tylko w regionie, z którego się wywodzimy, ale również poza nim. Dzięki temu spotykamy nowych klientów i prowadzimy z nimi biznes, który okazuje się naszym Stanisław Kłapeć. fot. BWS wspólnym sukcesem. IPS w moim przeświadczeniu to szansa na rozwój i bezpieczną działalność banków, pod warunkiem że będą się tworzyć właściwe relacje pomiędzy spółdzielcami. Uczestnicy systemu ochrony powinni uwzględniać pluralizm bankowy wynikający chociażby ze specyfiki danego regionu czy też tradycji społecznościowych. Pozytywny wizerunek sektora banków spółdzielczych to priorytet, na który banki powinny zwrócić uwagę. Musimy być postrzegani jako wiarygodna i bezpieczna instytucja finansowa. Aby tak było, trzeba podkreślać wartości i atuty, jakie mają wszystkie 18 12/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ AKTUALNOŚCI ,owtsńaP inwonazS banki spółdzielcze, silnie zakorzenione w historii, w tradycji i w lokalnych realiach. Są to banki otwarte na potrzeby i oczekiwania klientów, zaangażowane w rozwój regionów i społeczności lokalnych, świadczące rzetelnie i profesjonalnie usługi na najwyższym poziomie oraz przestrzegające zasad ładu korporacyjnego i dobrych praktyk bankowych. ąnjiligiw an ainawikezco i ijskefler jewotnewda sazc ,ąicśodar i mejokops acres awtsńaP inłepan ędza ainezcyż ewoinezdoranożob enkęip i erezczs a .kor yłac zezrp ęis ąjainłeps keduD madA ycązcindowezrP jezcrozdaN ydaR kyzcpuK wałsizdZ roby udązraZ sezerP ainezsezrZ yd .A.S S Najbliższy rok to wielka niewiadoma. Zaskakują nas nowe, trudne do przewidzenia okoliczności związane z koniecznością ponoszenia znacznie wyższych niż dotychczas kosztów, wynikających z opłat na BFG czy też związanych z IPS. SANBank ma mocne fundamenty zbudowane na przestrzeni ostatnich 25 lat oraz stabilną sytuację finansową. Ma też profesjonalny zespół pracowników umiejących sprostać niemalże każdej sytuacji, jak również dostosowywać działania do potrzeb rynku i możliwości ich realizacji. Dlatego wierzę, że nie będziemy stać w miejscu. W nowym roku chciałbym życzyć mojemu Bankowi oraz Grupie BPS przede wszystkim stabilności działania w uporządkowanym systemie prawnym i regulacyjnym oraz poprawy wizerunku sektora banków spółdzielczych, jak również solidarności środowiska bankowego, wspólnego zrozumienia uwzględniającego różnorodność poszczególnych banków mniejszych i większych oraz integracji środowiska spółdzielczego. A także dużo sił i determinacji do dalszej pracy. Zofia Przeździak, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Łukowie, 633 pkt Widzę wiele szans na dalszy rozwój Pomysłów na osiągnięcie sukcesu jest bardzo dużo i nie ma uniwersalnej jednej drogi. Na sukces Banku Spółdzielczego w Łukowie w tym trudnym okresie decydujący wpływ mają przede wszystkim pracownicy, którzy wiedzę i doświadczenie przekładają na szybką i profesjonalną obsługę. Ich działanie tworzy dobre relacje z klientami, a systematyczna praca, często wymagająca większych nakładów, zaangażowanie oraz zrozumienie potrzeb klienta powodują wzrost zaufania do naszej instytucji. Zdobycze techniki mogą jedynie wspomóc ten proces. Na sukces pracuje się latami, dbając o stały rozwój. I nie jest to tylko wynik, jednorazowe osiągnięcie. Sukces to przede wszystkim zadowolony klient, ale też skuteczne wspieranie finansowe rozwoju gospodarczego środowiska. Na efekty działania tylko w niewielkim stopniu ma wpływ region, w jakim prowadzi się działalność. Oprócz zdolnej kadry zarządzającej na efekty Zofia Przeździak. fot. BWS ma wpływ aktywne uczestnictwo Banku w rozwoju środowiska lokalnego, w którym działa. Kierownictwo naszego Banku, obok podstawowej działalności biznesowej, zawsze uwzględnia czynnik społeczny, angażując się w działalność charytatywną i sponsorską na rzecz tej społeczności. Wspieramy inicjatywy społeczne związane z oświatą, kulturą i sportem. Bank Spółdzielczy w Łukowie wyrósł z potrzeb lokalnego środowiska i stara się cały czas być jego partnerem, odpowiadając na potrzeby i oczekiwania oraz uczestnicząc w ważnych uroczystościach. Innowacyjność, kompetencje, orientacja rynkowa i ostrożność gwarantująca bezpieczeństwo środków pieniężnych to atuty, które gwarantują rozwój naszego Banku. Trzeba przy tym pamiętać, że sprawna organizacja, trafne decyzje, doświadczona załoga nie są dane raz na zawsze. Należy stale o nie dbać i zabiegać. IPS to nasza szansa, ale myślę, że należy podchodzić ostrożnie, bo to jest system bardzo kosztowny i nieznany. Czy nasze banki będzie na to stać? IPS pozwoli bankom wyliczać współczynnik LCR na poziomie skonsolidowanym, obniżyć do zera wagi aktywów ważonych ryzykiem należności wzajemnych oraz łagodniej traktować wypływ środków z instytucji finansowych. Wysokie koszty związane będą z dodatkowym funduszem płynnościowym, gwarancyjnym, utrzymaniem aktywów płynnych oraz ujednoliceniem procesów biznesowych. Społeczny wizerunek banków widoczny jest w codziennej działalności. Banki spółdzielcze nie są przedmiotem szerokich medialnych kampanii reklamowych i dlatego pracę nad wzmocnieniem wizerunku najczęściej każdy bank wykonuje lokalnie. Każdy powinien dbać i budować wizerunek swojego banku jako instytucji przyjaznej klientowi. Wzrost liczby klientów wpłynie na umocnienie wizerunku i pozycji banku w środowiskach lokalnych, w których banki spółdzielcze działają. Wzmacniając wizerunek, należy bazować na doświadczeniach oraz na pozycji rynkowej, jaką banki wypracowały w minionych latach. Widzę tu wiele szans na dalszy rozwój i poprawę wizerunku banków spółdzielczych w Polsce. Do najważniejszych zadań na przyszły rok zaliczyłabym realizację przyjętej strategii rozwoju i funkcjonowania Banku. Zamierzamy wprowadzić szereg zmian wynikających z nowych regulacji nadzorczych i wdrożenia IPS. Oprócz efektywnego zaspokajania potrzeb finansowych klientów będziemy nadal wspierać inicjatywy społeczno-gospodarcze naszego środowiska. Czego możemy sobie nawzajem życzyć u progu Nowego Roku jako bankowcy? Przede wszystkim zdrowia, bo jego brak może odebrać radość życia i uniemożliwić realizację najpiękniejszych marzeń. Życzę, byśmy widzieli sens naszego zawodowego, spółdzielczego zaangażowania. Zapowiada się trudny rok dla sektora bankowości spółdzielczej, dlatego mojemu Bankowi i całej Grupie BPS życzę, aby nasi rządzący zauważyli nasz sektor i okazali się godnymi gospodarzami. 12/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 19 AKTUALNOŚCI Szanowni Państwo, czas adwentowej refleksji i oczekiwania na wigilijną wiazdę napełni Państwa serca spokojem i radością, a szczere i piękne bożonarodzeniowe życzenia spełniają się przez cały rok. Stanisław Bachurek, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Brańsku, 666 pkt Zaangażowanie i profesjonalne podejście do klienta mają ogromne znaczenie Sukces to przede wszystkim ciężka praca, mnóstwo wyrzeczeń i dążenie do realizacji założonych celów. Może zabrzmi to kolokwialnie, ale kluczem do sukcesu jest stabilny i zrównoważony rozwój. Na obecny wynik naszego Banku pracowało wiele pokoleń ludzi. To dzięki ich mądrości i trafnym decyzjom mogliśmy rozwijać się bezpiecznie, by znaleźć się w obecnym miejscu. Uważam, że duże znaczenie ma także bardzo dobra znajomość klientów, z którymi współpracujemy, z terenu działania Banku. Jednakże sukces zawdzięczamy nie tylko dbałości o stały rozwój, otwartości na nowe technologie i nowym produktom. To przede wszystkim zasługa ciężkiej pracy pracowników Banku, kadry zarządzającej, która stale pogłębia swoją wiedzę i umiejętności. W dobie tak silnej konkurencji zaangażowanie i profesjonalne podejście do klienta ma ogromne znaczenie. Cieszę się, że wszyscy możemy utożsamiać się z Bankiem. Stanisław Bachurek. fot. BWS Przed Bankiem Spółdzielczym w Brańsku oraz całą bankowością spółdzielczą w Polsce stoją ogromne wyzwania. IPS, który w pewnych kręgach budzi tak wiele kontrowersji, jest jednym z nich. To test, który pokaże, jak silną, spójną i solidarną grupą jesteśmy. W dobie tak wielu ataków na bankowość spółdzielczą w Polsce, w dobie upadku jednego z największych banków spółdzielczych w Polsce, wzmacnianie wizerunku banków spółdzielczych to nie tylko wyzwanie, ale przede wszystkim nasz obowiązek. Bez wątpienia sprawne przyjęcie IPS-u może się do tego przyczynić. Wizerunek każdego Banku budowany jest indywidualnie, ponieważ są to zazwyczaj Banki pierwszego kontaktu. Jednakże oczekiwalibyśmy w tym miejscu większego zaangażowania Banku Zrzeszającego. Niskie stopy procentowe, wdrożenie IPS-u, coraz większe wymogi kapitałowe oraz sprawozdawcze stawiane Bankom są nie lada wyzwaniem. Presja na osiąganie dobrych wyników finansowych jest ogromna. Z drugiej strony należy pamiętać o misji naszego Banku, jaką jest budowa silnego, przyjaznego Banku, sprawnie zarządzanego, odpowiadającego potrzebom klientów i członków, specjalizującego się w finansowaniu i obsłudze rolnictwa, małych i średnich przedsiębiorstw, samorządów, a także gospodarstw domowych, aktywnie wspierającego środowiska lokalne w realizacji celów gospodarczo-społecznych regionu. Od ponad 90 lat Bank Spółdzielczy w Brańsku aktywnie wspiera środowiska lokalne, co roku przeznaczając na ten cel ok. 3% zysku netto. Na tym polu mamy wiele osiągnięć potwierdzonych w podziękowaniach i życzliwym postrzeganiu. To także forma budowania wizerunku Banku. Tybor Zdzisław Kupczyk ady Zrzeszenia Prezes Zarządu PS S.A. Adam Dudek Przewodniczący Rady Nadzorczej Życzyłbym sobie oraz wszystkim Bankom z Grupy BPS, aby kolejny, nowy rok był rokiem stabilnego rozwoju. Żebyśmy darzyli się większym zaufaniem w Grupie i większym zrozumieniem. Wszystkim nam przyświeca przecież jeden cel – budowanie silnej marki i zwiększanie pozycji rynkowej, przy zachowaniu bezpieczeństwa środków lokowanych przez klientów. Wierzę, że wspólnie i z optymizmem będziemy patrzyli w przyszłość i realizowali w pełni założenia Strategii i planów ekonomiczno-finansowych. Bartosz Kublik, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej, 666 pkt Ciężko i inteligentnie pracować Jak osiągnąć sukces w trudnym okresie? Nie ma innej odpowiedzi niż taka, że trzeba ciężko i możliwie inteligentnie pracować. Teren działania w niewielkim zakresie decyduje o sukcesie. Warunki konkurowania znacznie się do siebie zbliżyły. Trochę szczęścia jest potrzebne, jednak klucz jest w rękach zarządzających i zespołu. Jeżeli zakładamy , że jest inaczej, łatwo popaść w apatię. Bo choć jestem świeżo po lekturze książki „Czarny łabędź” traktującej o skutkach nieprzewidywalnych zdarzeń, to jednak gdybyśmy tylko na takie czekali, nie udoskonalając samych siebie i otoczenia – łatwo wyobrazić sobie, jak wyglądałby świat. IPS obok tego, że jest wymogiem prawnym, był (być może jeszcze jest) szansą dla sektora. Szansą wyjścia z pewnej niemocy strukturalnej, na inteligentne ułożenie fundamentalnych spraw. Zaczynając od Bartosz Kublik. fot. BS Ostrów Maz. bezpieczeństwa, kończąc na bardziej optymalnym modelu biznesowym Grupy, który pozwoli utrzymać rynkową pozycję. Problemem jest sposób, w jaki środowisko zabrało się do wdrażania IPS. Przejechaliśmy trzy lata na jałowym biegu, w znacznej mierze dając się zwodzić demagogii. Dziś, kiedy jest za pięć dwunasta, mamy prawdziwy kłopot. Podam przykład: boimy się IPS (zwłaszcza po SK Banku), bo nie mamy do siebie zaufania. A kto zabraniał środowisku dokonać pogłębionych audytów wcześniej? Przecież wszyscy wiedzieliśmy od minimum dwóch lat, że jakaś forma ściślejszej integracji pod kątem płynności i wypłacalności będzie nieuchronna. Co do wizerunku sektora: powinniśmy dziś umieć go ochronić. Nie mówiąc już o wzmacnianiu. I przyjąć w końcu do wiadomości, że jesteśmy systemem naczyń połączonych, że współzależymy od siebie. Zadania na przyszły rok dla Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej są jak zwykle trzy: dbać o klientów, mrozić koszty i uważać na ryzyko. W nowym roku życzę Grupie doprowadzenia do finału tego, co skończyć musimy. Na horyzoncie są trudniejsze wyzwania. Kończy się możliwość działania w takiej strukturze, w jakiej działamy. W perspektywie dekady nastąpi ogromna zmiana technologiczno-kulturowa, która może wypchnąć tradycyjne banki z wielu pól aktywności! 20 12/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ AKTUALNOŚCI ,owtsńaP inwonazS ąnjiligiw an ainawikezco i ijskefler jewotnewda sazc ,ąicśodar i mejokops acres awtsńaP inłepan ędza ainezcyż ewoinezdoranożob enkęip i erezczs a .kor yłac zezrp ęis ąjainłeps keduD madA ycązcindowezrP jezcrozdaN ydaR kyzcpuK wałsizdZ roby udązraZ sezerP ainezsezrZ yd .A.S S Prezesi wyróżnionych Banków Spółdzielczych. fot. Maciej Gillert Banki wyróżnione W konkursie Super Lidera Grupy BPS wyróżniono także pięć banków spółdzielczych, któr ych łączny wynik był niższy niż 1000 punktów. Bank Spółdzielczy w Lubaczowie. fot. BS Lubaczów Bank Spółdzielczy w Lubaczowie, 825 pkt Bank Spółdzielczy w Lubaczowie to jeden z większych banków spółdzielczych w województwie podkarpackim. Od ponad 100 lat wytrwale buduje silną, nowoczesną i konkurencyjną markę. Skutecznie łączy tradycyjne idee spółdzielczości z wymaganiami dzisiejszych czasów. Oferuje kompleksową obsługę firm, rolników i klientów indywidualnych. Atutami Banku są indywidualne podejście do klienta i szybkość podejmowania decyzji, natomiast priorytetem jest dbanie o spokój i bezpieczeństwo finansowe oraz zapewnienie obsługi na najwyższym poziomie. Wciąż zdobywa nowych klientów, poszerzając skalę działalności. Obecnie sieć składa się z centrali Banku, trzech oddziałów i pięciu filii. Klienci doceniają możliwość korzystania z szerokiej gamy produktów depozytowych i kredytowych, a także z systemu rozliczeń elektronicznych. Bank wspiera wiele inicjatyw kulturalnych, oświatowych i sportowych. Uczestniczy w ten sposób w życiu lokalnej społeczności i jednocześnie odpowiada na jej potrzeby. Warmińsko-Mazurski Bank Spółdzielczy, 910 pkt Warmińsko-Mazurski Bank Spółdzielczy, jak sugeruje jego nazwa, działa na rzecz lokalnej społeczności, wspierając działania zmierzające do rozwoju regionu. Głównymi klientami Banku są osoby fizyczne, rolnicy indywidualni oraz przedsiębiorcy. Za priorytetowe działanie uznawana jest również obsługa samorządów terytorialnych, ich jednostek, zakładów i spółek. Bank systematycznie zwiększa skalę prowadzonej działalności, nie zapominając o najważniejszym – bezpieczeństwie działania. Zapewnieniu sprawnej i komfortowej obsługi klientów w zakresie depozytów i kredytów służy sieć placówek, na którą składają się centrala, siedem oddziałów, trzy punkty kasowe oraz filia. W ramach swojej działalności Bank aktywnie uczestniczy w życiu społecznym i kulturalnym środowisk lokalnych, będąc współinicjatorem i współorganizatorem wielu imprez kulturalnych, oświatowych i sportowych. Warmińsko-Mazurski Bank Spółdzielczy. fot. WMBS 12/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 21 AKTUALNOŚCI Szanowni Państwo, czas adwentowej refleksji i oczekiwania na wigilijną wiazdę napełni Państwa serca spokojem i radością, a szczere i piękne bożonarodzeniowe życzenia spełniają się przez cały rok. Tybor Zdzisław Kupczyk ady Zrzeszenia Prezes Zarządu PS S.A. Adam Dudek Przewodniczący Rady Nadzorczej Pieniński Bank Spółdzielczy. fot. PBS Pieniński Bank Spółdzielczy, 947 pkt Wieloletnie doświadczenie, wyspecjalizowana kadra pracownicza, przemyślane inwestycje oraz nastawienie na sukces sprawiają, że Pieniński Bank Spółdzielczy to dobrze prosperująca jednostka bankowa. Misją Banku jest „efektywne, kompleksowe i profesjonalne zaspokajanie potrzeb bankowych i finansowych właścicieli i klientów banku w warunkach bezpieczeństwa zgromadzonych w banku depozytów, a także aktywne oddziaływanie na rzecz rozwoju gospodarczego środowisk lokalnych i ku ich pożytkowi”. Z myślą o klientach Bank ciągle unowocześnia swoją ofertę, dostosowując ją do indywidualnych potrzeb. Zapewnieniu sprawnej i komfortowej obsługi klientów służy sieć placówek obejmująca: centralę, cztery oddziały, filię oraz punkt obsługi klienta. Poza zaspokajaniem potrzeb finansowych swoich klientów Bank wspiera liczne inicjatywy i organizacje społeczne. W 2015 roku Bank został wyróżniony w X edycji Konkursu Gepardy Biznesu za dynamiczny rozwój oraz zajął II miejsce w kategorii Mały i Średni Bank Spółdzielczy w XXIII edycji konkursu „Gazety Bankowej”. Warszawski Bank Spółdzielczy, 948 pkt Warszawski Bank Spółdzielczy należy do grona dużych i silnych kapitałowo banków spółdzielczych. Przez 90 lat nieprzerwanej działalności, łącząc tradycję z nowoczesnością, stał się instytucją uniwersalną, świadczącą usługi dla najbardziej wymagających klientów, ceniących sobie rzetelność, stabilność i zaufanie. Intensywnie rozbudowuje sieć placówek. Bank posiada 16 oddziałów i 4 filie na terenie Warszawy i okolic. Jego kadrę cechuje elastyczność, otwartość na negocjacje oraz szybkość w podejmowaniu decyzji. Oferta polecanych produktów i usług jest stale dostosowywana do zmieniających się uwarunkowań rynku oraz rosnących wymagań klientów. Bank wdrożył system E-spiker, umożliwiający komunikację osoby niesłyszącej z pracownikiem za pośrednictwem tłumacza języka migowego. Jest laureatem wielu konkursów. Otrzymał m.in. nagrodę Złotego Orła Polskiej Przedsiębiorczości 2014, oraz został odznaczony tytułem Firma 25-lecia Wolności RP. Ponadto w ubiegłym roku otrzymał wyróżnienie w konkursie organizowanym przez Bank BPS. Warszawski Bank Spółdzielczy. fot. WBS Bank Spółdzielczy w Jabłonce, 995 pkt Bank Spółdzielczy w Jabłonce jest przykładem dobrego, solidnego banku, opartego na polskim kapitale oraz tradycyjnym i klasycznym modelu działania. Dzięki temu jest atrakcyjnym partnerem dla osób prywatnych, rolników, podmiotów gospodarczych oraz samorządów. Bank prowadzi działalność za pośrednictwem centrali i czterech filii. Wyniki finansowe pozwalają na bezpieczne działanie, osiąganie zysków i zaspokajanie w szerszym zakresie potrzeb miejscowej ludności na usługi finansowe. Ponadto Bank podejmuje również wiele inicjatyw mających na celu rozwój środowiska lokalnego i jego społeczności. Bank Spółdzielczy w Jabłonce. fot. BS Jabłonka 22 Opracowała: Małgorzata Krahel Departament Bankowości Spółdzielczej Bank BPS S.A. 12/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ AKTUALNOŚCI ,owtsńaP inwonazS Nowoczesna strona WWW spójna z szablonem strony Grupy BPS ąnjiligiw an ainawikezco i ijskefler jewotnewda sazc ,ąicśodar i mejokops acres awtsńaP inłepan ędza ainezcyż ewoinezdoranożob enkęip i erezczs a .kor yłac zezrp ęis ąjainłeps keduD madA ycązcindowezrP jezcrozdaN ydaR kyzcpuK wałsizdZ roby udązraZ sezerP ainezsezrZ yd .A.S S Kiedy zamierzamy wziąć kredyt albo założyć lokatę, informacji najpierw szukamy w sieci. Wybierając ofertę banku, musimy się upewnić, że trafiliśmy na uczciwą i korzystną propozycję. Chcemy też mieć pewność, że bank, z którego oferty zamierzamy skorzystać, zapewni nam bezstresową współpracę i dobrą komunikację. Tego, czy oferta warta jest uwagi i z jakim bankiem mamy do czynienia, możemy się dowiedzieć, przeglądając stronę internetową instytucji. Z pewnością możemy powiedzieć, że „kogo nie ma w internecie, ten nie istnieje”. Jednak sama obecność w sieci nie gwarantuje sukcesu. Niemal każda licząca się firma od dawna ma swoją stronę internetową. Dlatego do przekonania klienta potrzeba dziś nie tylko konkurencyjnej oferty, ale też odpowiedniej prezentacji firmy i wyglądu samej strony. Na tej podstawie ocenimy nowoczesność przedsiębiorstwa i umiejętność komunikacji z otoczeniem. Przykładowo: archaiczny wygląd strony i nieaktualizowane treści mogą świadczyć o niskim potencjale rozwoju i słabej komunikacji z otoczeniem. Niewielka przejrzystość, nieintuicyjna nawigacja czy wręcz trudność w dotarciu do istotnych informacji sprawiają wrażenie, że firma ma coś do ukrycia albo że panuje w niej bałagan. Spółka IT BPS wraz z Bankiem BPS przygotowała dla banków spółdzielczych szablon strony internetowej, jednakowy dla całej Grupy BPS. Twórcy szablonu zadbali, by wizualnie jednolita z Bankiem BPS strona podkreślała obecność w silnej grupie i wzmacniała wizerunek każdego z banków. Dzięki wspólnej marce klient ma pewność, że za pojedynczym bankiem stoi silna i bezpieczna ogólnopolska sieć, znana i ceniona w Polsce. Strona Banku Polskiej Spółdzielczości Oferta strony internetowej w szablonie Grupy BPS opiera się na sześciu założeniach: 1. Wspólny serwer. 2. Wspólny system zarządzania treścią. 3. Podobny wygląd stron, ale… 4. ...autonomiczne zarządzanie treścią (samodzielnie przez bank spółdzielczy). 5. Indywidualne adresy WWW (dotychczasowe, np. BSMiasto.pl). 6. Intuicyjny sposób komunikacji. W ramach oferty IT BPS świadczy usługę hostingu oraz administracji portalu internetowego poprzez: 1. Udostępnienie bankowi spółdzielczemu serwisu internetowego, a w tym: a. dostosowanie portalu zgodnie z ustalonymi przez obie strony założeniami w oparciu o udostępniony szablon strony WWW; b. instalację portalu na serwerze testowym, a potem po uzupełnieniu przez bank spółdzielczy treści publikację strony w internecie (udostępnienie produkcyjne); Strona Banku Spółdzielczego w Mrągowie 12/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 23 AKTUALNOŚCI Szanowni Państwo, czas adwentowej refleksji i oczekiwania na wigilijną wiazdę napełni Państwa serca spokojem i radością, a szczere i piękne bożonarodzeniowe życzenia spełniają się przez cały rok. Tybor Zdzisław Kupczyk ady Zrzeszenia Prezes Zarządu PS S.A. Adam Dudek Przewodniczący Rady Nadzorczej Strona Banku Spółdzielczego w Otwocku Strona Polskiego Banku Spółdzielczego w Wyszkowie Strona Banku Spółdzielczego w Łosicach Strona Banku Spółdzielczego w Żywcu c. przesłanie dokumentacji użytkownika z zakresu obsługi portalu od strony edycyjnej. 2. Administrację i hosting serwisu internetowego banku spółdzielczego w trybie 24/7. 3. Dwugodzinne wsparcie techniczne dla operatora wprowadzającego treści w trakcie przygotowania portalu do wdrożenia. 4. Opcjonalnie – wykonanie wdrożenia w imieniu banku spółdzielczego na podstawie odrębnie ustalonych warunków handlowych. 5. Opcjonalnie – przeprowadzenie jednodniowego szkolenia z obsługi panelu edycji strony WWW (grupa 4–6 osób). 2. Zakres prac wdrożeniowych i administracyjnych: a. tworzenie klonów; b. nakładanie mapy strony; c. zarządzanie użytkownikami; d. publikacja gotowego portalu; e. wykonywanie kopii bezpieczeństwa; f. diagnoza nieprawidłowości; g. usuwanie nieprawidłowości; h. dostarczanie uzupełnień systemu. Kontakt w sprawie strony internetowej: Hosting i administracja: 1. Usługa hostingu obejmuje publikację stron w internecie na adresie WWW (np. www.bsmiasto.pl) wskazanym i opłacanym przez bank spółdzielczy. 24 12/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ Magdalena Mosiołek [email protected] tel. 22 57 81 337 AKTUALNOŚCI Kontrola nie zwalnia od zachowania rozsądku ,owtsńaP inwonazS ąnjiligiw an ainawikezco i ijskefler jewotnewda sazc ,ąicśodar i mejokops acres awtsńaP inłepan ędza ainezcyż ewoinezdoranożob enkęip i erezczs a .kor yłac zezrp ęis ąjainłeps K ontrola nie jest złem koniecznym, ale ważną funkcją zar ządzania, pomagającą keduD madA ycązcindowezrP jezcrozdaN ydaR kyzcpuK wałsizdZ roby udązraZ sezerP ainezsezrZ yd .A.S S realizować cele każdego banku. Pomaga także pr zygotować się do zmian warunków działania i chroni majątek banku. Takie wnioski płyną z konferencji „Kontrola w bankach spółdzielczych sojusznikiem w procesie zar ządzania instytucją” zorganizowanej pr zez Krajowy Związek Banków Spółdzielczych w siedzibie Narodowego Banku Polskiego. Podczas spotkania dyskutowano o wpływie sektora spółdzielczości bankowej na stabilność systemu finansowego, miernikach jakości i efektywności kontroli zewnętrznej i wewnętrznej widzianych zarówno oczami nadzorcy, jak i instytucji kontrolowanych, a także wykorzystywaniu wyników kontroli w działalności bieżącej oraz zakresie i roli lustracji w systemie kontroli spółdzielczości bankowej. W konferencji wzięli udział przedstawiciele banków spółdzielczych, banków zrzeszających oraz instytucji kontrolnych i nadzorczych. Wśród zaproszonych gości znaleźli się m.in. Jacek Bartkiewicz, Członek Zarządu NBP, Wojciech Kwaśniak, Zastępca Przewodniczącego Komisji Nadzoru Finansowego, Alfred Domagalski, Prezes Krajowej Rady Spółdzielczej, Piotr Huzior, Prezes Związku Rewizyjnego Banków Spółdzielczych w Warszawie. Gospodarzem spotkania i prowadzącą panele dyskusyjne była Krystyna Majerczyk-abówka, Prezes KZBS. Konieczna zmiana modelu biznesowego O wpływie sektora banków spółdzielczych na stabilność systemu finansowego mówił Jacek Bartkiewicz. Zwrócił uwagę, że sektor ten nie jest w pełni wykorzystany w stosunku do posiadanego potencjału. Jest stabilny, ale wymagający cią- głego monitorowania. Współczynniki wypłacalności banków są na dobrym poziomie, ale trzeba się też liczyć z tym, że wyniki sektora ulegną pogorszeniu z powodu konieczności wpłaty znacznych środków na Bankowy Fundusz Gwarancyjny. W ocenie przedstawiciela NBP, obecny model biznesowy banków spółdzielczych został wyczerpany i wymaga wprowadzenia znaczących zmian. To zmiana modelu biznesowego, która jest konieczna także ze względu wprowadzanie nowych regulacji. W ocenie Jacka Bartkiewicza spółdzielcy powinni inwestować w nowe technologie przy udziale banku zrzeszającego, ponieważ samodzielne realizowanie tego rodzaju przedsięwzięć jest dla banków zby t kosztowne. Lepiej inwestować w nowe technologie niż nowe oddziały, bo to z kolei podnosi konkurencyjność na rynku bankowym. IPS poprawi zarządzanie w bankach Wojciech Kwaśniak, Zastępca Przewodniczącego Komisji Nadzoru Finansowego, odniósł się do aktualnej sytuacji banków spółdzielczych. Omawiając otoczenie, w którym funkcjonują, wskazał na potrzebę monitorowania ryzyk, zarówno w poszczególnych bankach spółdzielczych, jak i w bankach zrzeszających. Zwrócił uwagę na działalność banków w środo- Organizatorem konferencji była Krajowa Rada Bankowości Spółdzielczej. fot. KZBS 12/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 25 AKTUALNOŚCI Szanowni Państwo, wisku niskich stóp procentowych oraz potrzebę dostosowania się do nowych regulacji prawnych. W ocenie KNF wprowadzenie systemu IPS podniesie jeszcze wyżej poprzeczkę prawidłowego zarządzania w bankach. czas adwentowej refleksji i oczekiwania na wigilijną wiazdę napełni Państwa serca spokojem i radością, a szczere i piękne bożonarodzeniowe życzenia spełniają się przez cały rok. Tybor Zdzisław Kupczyk ady Zrzeszenia Prezes Zarządu PS S.A. Adam Dudek Przewodniczący Rady Nadzorczej Kontrola jest potrzebna Z ramienia Grupy BPS wystąpił Michał Król, Prezes Zarządu Mikołowskiego Banku Spółdzielczego, któr y mówił, jak wygląda kontrola z perspektywy podmiotów kontrolowanych. W swojej wypowiedzi podkreślił, że błędy w zarządzaniu kredytami w bankach spółdzielczych mają znacznie poważniejsze konsekwencje niż w bankach komercyjnych, ponieważ wpływają nie tylko na wyniki banku, lecz tak że na jego reputację. W jego ocenie kontrole w bankach powinny być traktowane jako forma doradztwa i instruktażu. Jego zdaniem nikt lepiej nie zna sytuacji banku niż jego pracownicy. Swoimi spostrzeżeniami na temat kontroli podzielił się z uczestnikami konferencji także Józef Mitura, Prezes Banku Spółdzielczego w Brodnicy. Jego zdaniem kontrola w bankach spółdzielczych jest taką samą czynnością, jak i w innych przedsiębiorstwach. Banki są jednak kontrolowane częściej i bardziej szczegółowo. W ocenie Prezesa Mitury kontrola powinna być dla banku sojusznikiem w prowadzonej działalności. Trzeba też pamiętać, że żadna kontrola nie zagwarantuje bezpieczeństwa instytucji finansowej. W jego banku kontrole wniosły wartość dodaną, dzięki wyeliminowaniu nieprawidłowości w badanych obszarach. Temat audytu, ratingu, kontroli zleconych z perspektywy banków zrzeszających został przedstawiony przez Karolinę Jankowiak, Wiceprezes Zarządu SGB-Banku oraz Rafała Makuszewskiego, Dyrektora Departamentu Audytu Banku BPS. Karolina Jankowiak, omówiła funkcje audytu w SGB, zwracając uwagę na jego rolę kontrolną i doradczą. Szczególną rolę audytu wewnętrznego doceniają banki spółdzielcze, co potwierdza liczba audytów przez nie zlecanych. W 2015 roku aż 80% banków spółdzielczych zleciło wykonanie kontroli przez bank zrzeszający. Wiceprezes SGB-Banku przedstawiła również systematykę zmian w systemie kontroli zewnętrznych po rozpoczęciu funkcjonowania IPS w ramach grupy SGB. Rafał Makuszewski, Dyrektor Departamentu Audytu Banku BPS, przedstawił zmiany w systemie kontroli wewnętrznej u uczestnika Systemu Ochrony. W swojej wypowiedzi przybliżył zasady audytu wewnętrznego w planowanym Systemie Ochrony Zrzeszenia BPS. Podkreślił, że na poziomie Systemu Ochrony będzie występował dostęp do szerszej informacji, niż ma to miejsce obecnie, co stwarza możliwości nie tylko przeprowadzania audytu na innym poziomie, ale również realizacji wielu usług dla banków spółdzielczych, w tym usług szkoleniowych, doradczych. W podsumowaniu konferencji podkreślono, że obecnie liczba kontroli w bankach jest zbyt duża, a niektóre czynności z nimi związane się pokrywają. Dlatego też należy przeanalizować kontrole i związane z nimi koszty. Duże nadzieje w tym zakresie banki spółdzielcze pokładają w funkcjonowaniu Systemu Ochrony Instytucjonalnej. Podkreślano, że bez kontroli nie jest możliwe efektywne zarządzanie. Jednocześnie kontrola musi być prowadzona rzetelnie, obiektywnie oraz wiarygodnie. Jej jakość zależy przede wszystkim od ludzi, ale nadmiar przeprowadzanych kontroli bywa szkodliwy. Zdaniem dyskutantów żadna kontrola nie zwolni bankowców od obowiązku zachowania zdrowego rozsądku przy udzielaniu kredytów. Janusz Orłowski Konferencja cieszyła się dużym zainteresowaniem środowiska bankowego. fot. KZBS 26 12/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ NASZE BANKI Nowa placówka w Grybowie Otwarto nową siedzibę Oddziału w Korzennej Banku Spółdzielczego w Gr ybowie. Nowoczesna i efektowna placówka jest zlokalizowana niemalże naprzeciwko Urzędu Gminy Korzenna. Budowa ruszyła 1 października 2013 roku. – To bardzo dobra lokalizacja. Na wiosnę planujemy poprawienie drogi dojazdowej do placówki – mówi Leszek Skowron, Wójt Gminy Korzenna. – Cieszymy się z tej inwestycji, ponieważ Bank odgr ywa bardzo ważną rolę w rozwoju całej gminy. Nasza harmonijna współpraca trwa od wielu lat i nadal tak będzie – dodaje. Bank Spółdzielczy w Korzennej obchodzi w tym roku 110. rocznicę istnienia. Wójt wraz z Przewodniczącym Rady Gminy Wiesławem Kraconiem podczas uroczystego otwarcia nowej siedziby wręczył władzom Banku pamiątkowy grawerton. Placówka, którą otwarto 26 listopada br., oficjalnie rozpoczęła działalność 2 grudnia br. Dotychczasowa siedziba na tzw. górce w sąsiedztwie Dworku zostanie wystawiona na sprzedaż. ,owtsńaP inwonazS ąnjiligiw an ainawikezco i ijskefler jewotnewda sazc ,ąicśodar i mejokops acres awtsńaP inłepan ędza ainezcyż ewoinezdoranożob enkęip i erezczs a .kor yłac zezrp ęis ąjainłeps keduD madA ycązcindowezrP jezcrozdaN ydaR kyzcpuK wałsizdZ roby udązraZ sezerP ainezsezrZ yd .A.S S Nowa placówka Banku Spółdzielczego w Grybowie. fot. BS Grybów Chór z Limanowej w TV Trwam Telewizja Trwam wyemitowała 8 grudnia br. koncert Chóru Mieszanego „Canticum Iubileum” z Limanowej, zarejestrowany 13 września w kościele św. Antoniego w Gdyni. Zespół od lat wspiera Bank Spółdzielczy w Limanowej, który intensywnie dba o rozwój kultury w swoim regionie. Koncert odbył się w ramach projektu „Małopolska Trójmiastu w hołdzie śp. prof. Józefowi Świdrowi” współfinansowanego ze środków województwa małopolskiego. Podczas koncertu Chóru Mieszanego „Canticum Iubileum” z bazyliki Matki Boskiej Bolesnej w Limanowej pod dyrekcją Marka Michalika zaprezentowane zostały znane kompozycje sakralne mistrza Józefa Świdra oraz utwory m.in. Mozarta, Nowowiejskiego, Twardowskiego czy Botora. Chórowi towarzyszyła Jadwiga Postrożna, mezzosopranistka i solistka Oper y Wrocławskiej. Akompaniował Zygmunt Kokoszka, organista Bazyliki Mariackiej w Krakowie. Koncert odbył się w czasie trasy koncertowej chóru na Wybrzeże Gdańskie. Chór Mieszany „Canticum Iubileum” powstał w 1998 roku przy bazylice Matki Boskiej Bolesnej w Limanowej z inicjatywy organisty i obecnego dyrygenta Marka Michalika. Chór jest laureatem około 30 konkursów chóralnych, krajowych i międzynarodowych. W ubiegłym roku zdobył II miejsce na XV Międzynarodowych Spotkaniach Chóralnych – Pińczów 2014, III miejsce na V Międzynarodowym Festiwalu Chóralnym Cracovia Cantans – Kraków 2014, II miejsce na VII Międzynarodowym Konkursie Chóralnej Pieśni Maryjnej Koncert Chóru „Canticum Iubileum” z Limanowej. fot. BS Limanowa – Częstochowa 2014. We wrześniu br. chór zdobył I miejsce na I Ogólnopolskim Festiwalu Pieśni Religijnej „Pater Noster” na Kaszubach. Chętni, którzy chcieliby śpiewać w chórze, mogą spróbować swoich sił w każdy wtorek i piątek o godzinie 18.30 podczas prób chóru w sali Domu Pielgrzyma przy limanowskiej bazylice. 12/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 27 NASZE BANKI Szanowni Państwo, Rusz się, Izbico czas adwentowej refleksji i oczekiwania na wigilijną wiazdę napełni Państwa serca spokojem i radością, a szczere i piękne bożonarodzeniowe życzenia spełniają się przez cały rok. Pod takim hasłem w Zespole Szkół w Izbicy zorganizowano listopadowy festyn sportoworekreacyjny. Głównym punktem festynu były turnieje piłki siatkowej i halowej piłki nożnej. Na parkiecie rywalizowały między sobą m.in. drużyny Banku Spółdzielczego w Izbicy, Urzędu Gminy Izbica, społeczności lokalnej i Ciastkarni TiMM. W rozgrywkach piłki nożnej drużyna Banku okazała się najlepsza. W siatkówce bankowcy zajęli trzecie miejsce. Tybor Zdzisław Kupczyk ady Zrzeszenia Prezes Zarządu PS S.A. Mistrzowski sezon z SANBankiem Adam Dudek Przewodniczący Rady Nadzorczej Zawodnicy Katolickiego Klubu Sportowego „Victoria”. fot. SANBank Sponsor roku w Izbicy Kapituła Chełmskiego Okręgowego Związku Piłki Nożnej podczas uroczystej gali wybrała najbardziej zasłużonych dla klubu działaczy i zawodników. Kapituła nominowała w 24 kategoriach. W ktategorii Sponsor roku tytuł otrzymał Bank Spółdzielczy w Izbicy. Bankowe wieści Bank Spółdzielczy w Chorzelach zaprasza do lektury najnowszego, grudniowego numeru Bankowych Wieści. W hotelu Hutnik w Stalowej Woli 22 listopada br. odbyło się podsumowanie lekkoatletycznego sezonu 2015 Katolickiego Klubu Sportowego „Victoria”. Rok 2015 był pełen sukcesów dla zawodników i trenerów Klubu, o czym świadczą liczne medale, szczególnie zdobyte na Mistrzostwach Polski Juniorów oraz złoty medal na Mistrzostwach Europy Juniorów w Lekkiej Atletyce. Podczas uroczystości zaprezentowano działalność Klubu oraz wyróżniono pucharami, statuetkami, nagrodami rzeczowymi i dyplomami najlepszych zawodników. Nadsański Bank Spółdzielczy, który jest sponsorem głównym KKS „Victoria”, również był obecny podczas uroczystości. Prezes Stanisław Kłapeć, wręczając zawodnikom nagrody, pogratulował im sukcesów, a Prezesowi Klubu Stanisławowi Aniołowi podziękował za zaangażowanie i wychowanie dzieci i młodzieży w duchu sportowym. Katolicki Klub Sportowy „Victoria” to jeden z 20 najlepszych klubów lekkoatletycznych w Polsce. Dzięki wielu osiągnieciom swoich zawodników i wychowanków, między innymi Joanny Jóźwik, która w 2014 roku zdobyła brązowy medal podczas mistrzostw Europy w Zur ychu, Bartkowi Stójowi, któr y zdobył złoto podczas tegorocznych Mistr zostw Europy Juniorów w Szwecji, Klub jest rozpoznawalny nie tylko w kraju, lecz także za granicą. Więcej o Klubie można przeczytać na www.kksvictoria.pl. Wszystkie bankomaty biometryczne Banku w Bielsku Podlaskim Bank Spółdzielczy w Bielsku Podlaskim poinformował, że wszystkie placówki i bankomaty Banku zostały wyposażone w technologię biometryczną. Ostatnią placówką, która została wyposażona w technologię biometryczną, jest I Oddział Handlowy w Hajnówce. Obecnie Bank posiada sześć placówek i bankomatów, cztery w Bielsku Podlaskim, po jednym w Orli i Hajnówce, w któr ych można korzystać z usługi biometrii. Bankomat biometryczny. fot. BWS 28 12/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ NASZE BANKI Złoty Krzyż Małopolski dla Adama Dudka W tym roku XI Limanowska Gala Przedsiębiorczości odbywała się pod Honorowym Patronatem Elżbiety Bieńkowskiej, Komisarza UE ds. Rynku Wewnętrznego, Przemysłu, Przedsiębiorczości oraz Małych i Średnich Przedsiębiorstw, Andrzeja Czerwińskiego, Ministra Skarbu Państwa, Stanisława Hodorowicza, Senatora RP, oraz Marka Sowy, Marszałka Województwa Małopolskiego. Celem Gali Przedsiębiorczości jest podkreślenie roli i znaczenia firm, które funkcjonują w regionie i mają wpływ na gospodarczy rozwój powiatu limanowskiego. Przez ostatnie dziesięć lat zaprezentowane zostały sukcesy i osiągnięcia prawie 400 firm, które w trakcie limanowskiego święta przedsiębiorczości odebrały nagrody i wyróżnienia w kategoriach Lider Biznesu, Przedsiębiorca Roku, a także za działalność charytatywną wśród lokalnej społeczności. Gala jest również sposobem na podziękowanie ludziom, którzy tworzą przyjazny klimat wokół przedsiębiorczości. Podczas XI Gali nominację w kategorii Przedsiębiorca Roku otrzymał Bank Spółdzielczy w Limanowej za szczególną dbałość o zasoby ludzkie. Ta dbałość wyraża się m.in. w korzystnych warunkach zatrudnienia, płacy, dodatków pozapłacowych, organizacji bezpiecznych warunków pracy, zapewnianiu pracownikom rozwoju zawodowego i osobistego. Takie podejście pracodawców sprzyja rozwojowi lokalnego r ynku pracy. Kolejny sukces BS w Limanowej to Złota Odznaka Honorowa Województwa Małopolskiego – Krzyż Małopolski, którym został odznaczony Adam Dudek, Prezes Zarządu Banku. Krzyż Małopolski poprzez swoją symbolikę jest ściśle związany z regionem, a inspirację dla niego stanowi krzyż na Wielkim Giewoncie, ,owtsńaP inwonazS ąnjiligiw an ainawikezco i ijskefler jewotnewda sazc ,ąicśodar i mejokops acres awtsńaP inłepan ędza ainezcyż ewoinezdoranożob enkęip i erezczs a .kor yłac zezrp ęis ąjainłeps keduD madA ycązcindowezrP jezcrozdaN ydaR kyzcpuK wałsizdZ roby udązraZ sezerP ainezsezrZ yd .A.S S Adam Dudek odbiera wyróżnienie. fot. BS w Limanowej który jest najbardziej rozpoznawalną górą w regionie i w kraju. Właśnie u jego stóp podczas mszy świętej 6 czerwca 1997 roku Ojciec Święty Jan Paweł II zwrócił się do Małopolan ze słowami „Na Was zawsze można liczyć”. To zawołanie stanowi bez wątpienia istotę działalności osób, które zostały uhonorowane podczas XI Gali Przedsiębiorczości. Dni Otwarte w Banku w Pszczynie Bank Spółdzielczy w Pszczynie 2 i 3 grudnia br. zorganizował dni otwarte, podczas których przedstawił swoim klientom świąteczną ofertę promocyjną. Pracownicy Banku udzielali informacji, porad i pomagali w doborze najlepszych produktów. Klientom indywidualnym oferowano szybkie kart kredytowe, kredyty gotówkowe ze stałą stopą procentową, kredyty hipoteczne, inwestycyjne i konsolidacyjne. Sala obsługi klienta Banku Spółdzielczego w Pszczynie. fot. BS Pszczyna Relacje z wydarzeń w bankach spółdzielczych w „BWS” Zachęcamy do nadsyłania relacji z wydarzeń, w których uczestniczą banki spółdzielcze. Do relacji należy załączyć 2–3 zdjęcia jako osobne załączniki w formacie JPEG. Ważne, aby każde zdjęcie ważyło nie mniej niż 1 MB. Na informacje i zdjęcia czekamy pod adresem: [email protected] 12/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 29 NASZE BANKI Szanowni Państwo, czas adwentowej refleksji i oczekiwania na wigilijną wiazdę napełni Państwa serca spokojem i radością, a szczere i piękne bożonarodzeniowe życzenia spełniają się przez cały rok. Modele scoringowe w Wysokiem Mazowieckiem Bank Spółdzielczy w Wysokiem Mazowieckiem jako jeden z pierwszych banków spółdzielczych w Polsce wdrożył profesjonalny model scoringowy oceny klienta indywidualnego. Z tej okazji 9 października br. zorganizowano w Banku konferencję „Rola i zastosowanie modeli scoringowych w Bankach Spółdzielczych” przy współudziale Zakładu Usług Informatycznych Novum Sp. z o.o. Konferencja służyła podsumowaniu i zaprezentowaniu wyników wspólnej pracy nad budową i wdrożeniem modelu scoringowego oceny klienta detalicznego w Banku Spółdzielczym w Wysokiem Mazowieckiem. Budowa scoringu kredytowego odbywała się we współpracy z Zakładem Usług Informatycznych Novum sp. z o.o. Sposób budowy modelu oraz wstępne wyniki uzyskane przy jego Konferencja w Wysokiem Mazowieckiem. fot. BS Wysokie Maz. zastosowaniu zostały poddane ocenie eksperckiej pr zez Szkołę Główną Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Dlatego wśród uczestników konferencji znaleźli się m.in. dr hab. Jarosław Gołębiewski, prof. SGGW, Dziekan Wydziału Nauk Ekonomicznych SGGW w Warszawie, oraz dr Rafał Balina, Wydział Nauk Ekonomicznych, Katedra Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw SGGW. W konferencji uczestniczyli także Piotr Masiukiewicz, prof. nadzw. Zakładu Aksjologii i Pomiaru Wartości Instytutu Zarządzania Wartością SGH w Warszawie, Mariusz Zygierewicz, Dyrektor Zespołu Ekonomiczno-Regulacyjnego Związku Banków Polskich, a także przedstawiciele KZBS, Związku Rewizyjnego Banków Spółdzielczych, Biura Informacji Kredytowej Banku Polskiej Spółdzielczości oraz banków spółdzielczych. Podczas konferencji przedstawiono rolę i zastosowanie modeli scoringowych, wskazano m.in. na uwarunkowania prawne umożliwiające wdrożenie scoringu kredytowego oraz omówiono etapy jego budowania. Oceniono też zalety zastosowanego w Banku modelu, pozwalające m.in. na uproszczenie i skrócenie czasu trwania procedur związanych z udzielaniem kredytów, a także zminimalizowanie wymaganej dokumentacji, co czyni ofertę Banku znacznie bardziej atrakcyjną. Na potrzeby działania systemu scoringowego w Banku został wdrożony System Obsługi Zadań i Dokumentów. Obecnie obsługa klienta detalicznego w zakresie udzielania kredytów jest w pełni zautomatyzowana. Tadeusz Nosek, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Wysokiem Mazowieckiem, poinformował, że Bank nie poprzestaje na sukcesie zbudowania scoringu kredytowego punktowej oceny klienta detalicznego i będzie pracował nad oceną punktową klienta instytucjonalnego – ratingiem, a docelowo będzie dążył do zmiany metody wyliczania współczynnika wypłacalności ze standardowej na indywidualną (statystyczną). Prezes opowiedział też o planach Banku związanych z podjętymi już pracami nad możliwością składania wniosków o udzielenie kredytu za pomocą strony internetowej oraz Internet Bankingu dla klientów posiadających elektroniczny dostęp do rachunków bankowych. Co istotne, docelowo wniosek o udzielenie kredytu wypełniony i wysłany do Banku z zachowaniem zasad bezpieczeństwa będzie uruchamiał zadanie w EOD, co znacząco usprawni procedurę udzielania kredytu. Tybor Zdzisław Kupczyk ady Zrzeszenia Prezes Zarządu PS S.A. Adam Dudek Przewodniczący Rady Nadzorczej Świąteczny kredyt w Miliczu Nic nie sprawia większej radości jak obdarowywanie rodziny i przyjaciół tym, czego skrycie pragną. Umiejętność spełnienia marzeń swoich bliskich to wielki dar, który nie każdy posiada. Nadchodzące święta Bożego Narodzenia to doskonała okazja do obdarowywania innych, dlatego Bank Spółdzielczy w Miliczu przygotował dla swoich klientów wyjątkowy, nisko oprocentowany Kredyt Świąteczny, oferowany od 25 listopada 2015 r. do 15 stycznia 2016 r. Kredyt udzielany jest na okres pięciu i dziesięciu miesięcy, a oprocentowanie wynosi tylko 4,50%. Szczegóły dotyczące Kredytu Świątecznego wraz z tabelą rat w zależności od zaciągniętej kwoty kredytu są dostępne na stronie Banku Spółdzielczego w Miliczu: www.bsmilicz.com.pl. 30 12/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ NASZE BANKI Konkurs na kalendarz w Nałęczowie ,owtsńaP inwonazS ąnjiligiw an ainawikezco i ijskefler jewotnewda sazc ,ąicśodar i mejokops acres awtsńaP inłepan ędza ainezcyż ewoinezdoranożob enkęip i erezczs a .kor yłac zezrp ęis ąjainłeps keduD madA ycązcindowezrP jezcrozdaN ydaR kyzcpuK wałsizdZ roby udązraZ sezerP ainezsezrZ yd .A.S S Wyróżnione prace dzieci Bank Spółdzielczy w Nałęczowie, tak jak w latach ubiegłych, zorganizował konkurs na projekt kalendarzyka wśród uczniów szkół podstawowych i przedszkoli działających pod jego patronatem. Do konkursu przystąpiły dzieci ze Szkół Podstawowych w Borkowie, Drzewcach, Kurowie, Maszkach, Miłocinie, Nałęczowie, Piotrowicach, Przybysławicach, Sadurkach, Woli Przybysławskiej oraz dzieci uczęszczające do Przedszkola im. Adama Żeromskiego w Nałęczowie. Za pośrednictwem opiekunów Szkolnych Kas Oszczędności do Banku wpłynęło ponad 200 prac. Jak co roku uczniowie stworzyli wspaniałe, różnorodne prace, które zaskakiwały pomysłowością i humorem. Wybór był bardzo trudny. Komisja Konkursowa wybrała pięć prac, które zostaną umieszczone na kalendarzykach, oraz wyróżniła 39. Zwycięzcy konkursu oraz autorzy prac wyróżnionych otrzymają w nagrodę książki oraz dyplomy. Pocztówka Bożonarodzeniowa Banku Spółdzielczego Rozstrzygnięto XV Powiatowy Konkurs Plastyczny pn. „Pocztówka Bożonarodzeniowa Banku Spółdzielczego”, który został zorganizowany przez Gminny Ośrodek Kultury w Czyżewie przy wsparciu Banku Spółdzielczego w Czyżewie. Konkurs adresowany był do dzieci i młodzieży z powiatu wysokomazowieckiego. Uczestnicy konkursu, wykorzystując różnorodność środków i technik plastycznych, zrealizowali prace nawiązujące do tradycji bożonarodzeniowych. Na konkurs nadesłano aż 360 prac plastycznych z 32 instytucji kultury i oświaty z całego powiatu. 3 grudnia br. w Gminnym Ośrodku Kultury w Czyżewie komisja konkursowa nagrodziła i wyróżniła autorów najciekawszych prac. W kategorii przedszkola I miejsce zajęła praca Liliany Zaremby z Gminnego Przedszkola w Czyżewie. W kategorii klasy I–III szkoły podstawowej I miejsce zajęła Aleksandra Szulborska reprezentująca Gminny Ośrodek Kultury w Czyżewie. W kategorii klasy IV–VI szkoły podstawowej wybrano pracę Anastazji Wnorowskiej z Gminnego Ośrodka Kultury w Szepietowie. W kategorii gimnazjów i liceów I miejsce zdobyła Paulina Kałętkowska, reprezentująca Zespół Szkół Ogólno kształcących i Zawodowych w Czyżewie. Wręczenie nagród i wyróżnień odbyło się 11 grudnia 2015 r. w Gminnym Ośrodku Kultury w Czyżewie. Praca Anastazji Wnorowskiej znalazła się na świątecznej pocztówce Banku, która z okazji zbliżających się świąt Bożego Narodzenia będzie wysyłana do klientów oraz do zaprzyjaźnionych i współpracujących urzędów i instytucji. Wszystkie nagrodzone prace będzie można obejrzeć w okresie świąteczno-noworocznym w siedzibie Banku Spółdzielczego w Czyżewie. Laureaci konkursu na Pocztówkę Bożonarodzeniową. fot. BS Czyżew Praca, która znalazła się na świątecznej pocztówce Banku. fot. BS Czyżew 12/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 31 NASZE BANKI Szanowni Państwo, czas adwentowej refleksji i oczekiwania na wigilijną wiazdę napełni Państwa serca spokojem i radością, a szczere i piękne bożonarodzeniowe życzenia spełniają się przez cały rok. Paczki mikołajkowe w Skoczowie Bank Spółdzielczy w Skoczowie przekazał paczki mikołajkowe podopiecznym Stowarzyszenia Rodzicielstwa Zastępczego i Adopcyjnego „Tęczowa Przystań” z Cieszyna. Bank podejmuje wiele inicjatyw, wynikających z jego odpowiedzialności jako instytucji zaufania publicznego, na rzecz rozwoju lokalnych środowisk, szeroki jest zwłaszcza zakres działalności charytatywnej i społecznej Banku. Jednym z celów jest coroczne wspieranie tych, którzy w sposób szczególny zostali doświadczeni przez los. Na liście stałych odbiorców pomocy udzielanej przez Bank od dawna znajduje się Stowarzyszenie Rodzicielstwa Zastępczego i Adopcyjnego „Tęczowa Przystań” z Cieszyna. Działania te mają charakter inwestycji społecznych i potwierdzają pozycję Banku jako zaangażowanego partnera lokalnych społeczności. Tybor Zdzisław Kupczyk ady Zrzeszenia Prezes Zarządu PS S.A. Adam Dudek Przewodniczący Rady Nadzorczej Paczki mikołajkowe wręcza Teresa Kawaler, Zastępca Prezesa Zarządu Banku (po lewej). Po prawej: Małgorzata Ratajczak, Prezes Stowarzyszenia „Tęczowa Przystań”. fot. BS Skoczów Szlachetne Chorzele Szlachetna Paczka znana jest Polakom już od dekady. W gminie Chorzele zagościła jednak dopiero po raz pierwszy. Ale od razu podbiła serca mieszkańców Chorzeli i okolic – w tym również pracowników Banku Spółdzielczego w Chorzelach, którzy zdecydowali się przygotować paczkę dla wybranej rodziny. Akcja zainicjowana przez księdza Jacka Stryczka trafiła w gminie Chorzele na podatny grunt. Członkowie chorzelskiego Banku Spółdzielczego zaleźli się w licznej grupie osób, które postanowiły pomóc innym. Podobne paczki przygotowały szkoły z terenu gminy, urzędy, a nawet miejscowa drużyna harcerska. Wszystko po to, by w zbliżające się święta jak najwięcej osób mogło poczuć wyjątkową atmosferę Wigilii. W Banku pakowanie wszystkich zakupionych darów odbyło się w piątek 11 grudnia. Dzień później paczki zostały przewiezione do siedziby chorzelskiego gimnazjum – tu właśnie mieścił się lokalny sztab Szlachetnej Paczki. W weekend zebrane dary zostały przewiezione do wybranej rodziny – tak by można było je spożytkować jeszcze w święta. – Dla nas, jako dla kadry Banku, był to debiut w działalności char ytatywnej. Ale wydaje mi się, że wypadł więcej niż dobrze – komentuje prezes Banku Aleksandra Wiśnicka. – I nie chodzi o same pr zygotowane podarki, o ich wartość materialną. Dużo ważniejsze było dla mnie zaangażowanie pracowników. Chyba wszyscy poczuliśmy, że pomaganie to naprawdę nic trudnego. Wystarczy chcieć. A chcieć to móc. A jeśli chce się powielać dobro, to korzyść jest potrójna – puentuje prezes Banku. – Dlatego jestem pewna, że za rok też się włączymy w tę akcję. 32 Pracownicy Banku z paczkami, które przygotowali dla potrzebujących. fot. BS Chorzele 12/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ NASZE BANKI 20-lecie Galerii KBS ,owtsńaP inwonazS ąnjiligiw an ainawikezco i ijskefler jewotnewda sazc ,ąicśodar i mejokops acres awtsńaP inłepan ędza ainezcyż ewoinezdoranożob enkęip i erezczs a .kor yłac zezrp ęis ąjainłeps Krakowski Bank Spółdzielczy świętuje dwudziestolecie działalności Galerii. Mija 20 lat od chwili, gdy w pomieszczeniach Krakowskiego Banku Spółdzielczego zawisły obrazy artysty malarza Stanisława Karpika. To barwny zapis jego fascynacji pięknem widzialnego świata, podbudowany uwielbieniem dla Niewidzialnego, które to piękno tworzy. Przez lata swojej działalności Galeria KBS pozostawała wierna regułom, które systematycznie kształtowały jej wizerunek na kulturalnej mapie Krakowa. Wizerunek bez wątpienia pozytywny, czego dowodzą pochlebne artykuły prasowe, audycje radiowe, reportaże telewizyjne oraz siedem statuetek Stańczyka, symbolizujących pr zyUroczyste obchody jubileuszu Galerii Krakowskiego Banku Spółdzielczego. fot. KBS znawane niemal corocznie tytuły Mecenasa Kultury Krakowa. W tym roku tytuł Mecenasa Kultury Krakowa 2014 i złotą statuetkę Krakowski Bank Spółdzielczy otrzymał od Prezydenta Krakowa w kategorii Donator. keduD madA ycązcindowezrP jezcrozdaN ydaR 12/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ kyzcpuK wałsizdZ roby udązraZ sezerP ainezsezrZ yd .A.S S 33 Szanowni Państwo, czas adwentowej refleksji i oczekiwania na wigilijną wiazdę napełni Państwa serca spokojem i radością, a szczere i piękne bożonarodzeniowe życzenia spełniają się przez cały rok. Sprzęt sportowy od Banku Od listopada br. mieszkańcy Zarąb mogą się cieszyć nowym wyposażeniem tamtejszej świetlicy wiejskiej. Do placówki zakupiono bowiem m.in. dwa rowery treningowe i trenażer do wiosłowania, które zasponosorował Bank Spółdzielczy w Chorzelach. Taki zakup jest wynikiem współpracy Banku z opiekunką zarębskiej świetlicy Teresą Suchowiecką. Jej inicjatywa i chęć wzbogacenia placówki o potrzebny sprzęt do rekreacji zaowocowały wspólnym z Bankiem przedsięwzięciem. Teraz mieszkańcy największej wsi w gminie Chorzele mają gdzie szlifować formę przed sezonem wiosennym. – Cóż, o sponsorów łatwo dzisiaj nie jest. Ale jak się ma takiego mecenasa w pobliżu, nie sposób z tego nie skorzystać – żartuje pomysłodawczyni i opiekunka świetlicy w jednym. Teresa Suchowiecka już zaprasza mieszkańców całego sołectwa do korzystania z zakupionego sprzętu. Urządzenia są udostępniane bezpłatnie w godzinach pracy świetlicy, a korzystać może z nich każdy, kto tylko ma czas i ochotę. Tybor Zdzisław Kupczyk ady Zrzeszenia Prezes Zarządu PS S.A. Adam Dudek Przewodniczący Rady Nadzorczej Trenażery, które zasponsorował Bank Spółdzielczy w Chorzelach. fot. BS Chorzele Szlachetny SANBank Finał jubileuszowej, XV edycji Szlachetnej Paczki odbył się 12 i 13 grudnia br. Dzięki darczyńcom pomoc otrzymało prawie 21 tys. potrzebujących z całej Polski. Nadsański Bank Spółdzielczy również w tym roku zaangażował się w tę ogólnopolską akcję. Pracownicy wraz z Zarządem SANBanku przygotowali 12 paczek dla jednej z 36 rodzin objętych pomocą w regionie Stalowej Woli. – Z wielką przyjemnością już po raz trzeci włączyliśmy się do ogólnokrajowej akcji Szlachetna Paczka. Jesteśmy świadomi, że nie dla wszystkich święta to czas radości. – podkreśla Prezes SANBanku Stanisław Kłapeć. – Przygotowując paczki, w których oprócz żywności, środków czystości, odzieży, butów czy pomocy szkolnych znalazł się również sprzętu AGD, chcieliśmy przyczynić się do poprawy trudnej sytuacji życiowej oraz sprawić, że święta dla wybranej przez nas rodziny będą radosne, a także pozwolą jej uwierzyć, że nie jest ze swoimi problemami sama i może liczyć na ludzką życzliwość – dodaje Prezes. Paczki dla potrzebujących w SANBanku. fot. SANBank Szanowni Państwo! Poszukujemy zdjęć i informacji o maszynach i urządzeniach wykorzystywanych kiedyś w bankach. Interesują nas maszyny liczące, stare komputery, urządzenia zabezpieczające. Liczymy również na zdjęcia pojazdów wykorzystywanych kiedyś przez banki, np. do transportu gotówki. Otrzymane od Państwa zdjęcia wraz krótkimi informacjami będziemy zamieszczać cyklicznie na stronach „Banku Wspólnych Sił”. Informacje prosimy przesyłać na adres: [email protected]. 34 12/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ NASZE BANKI ,owtsńaP inwonazS Szlachetnie w Lubawie ąnjiligiw an ainawikezco i ijskefler jewotnewda sazc ,ąicśodar i mejokops acres awtsńaP inłepan ędza ainezcyż ewoinezdoranożob enkęip i erezczs a .kor yłac zezrp ęis ąjainłeps keduD madA ycązcindowezrP jezcrozdaN ydaR kyzcpuK wałsizdZ roby udązraZ sezerP ainezsezrZ yd .A.S S Bankowcy i obdarowana rodzina z prezentem – pralką. fot. BS Lubawa W tym roku Szlachetna Paczka – ogólnopolska i wyjątkowa inicjatywa oparta na bezpośredniej pomocy najbardziej potrzebującym – zawitała po raz pierwszy do Lubawy. Bank Spółdzielczy w Lubawie z tej okazji postanowił przyłączyć się do akcji i spełnić marzenia jednej z rodzin. 12 grudnia przedstawiciele Banku wręczyli w obecności wolontariuszy akcji Szlachetną Paczkę jednej z lubawskich rodzin. Prezentem była nowa pralka, o której marzyli rodzice i ich dzieci. Racibórz również szlachetny Bank Spółdzielczy w Raciborzu również wziął udział w akcji. O wydarzeniu opowiada Prezes Banku – Napawa nas optymizmem, że akcja Szlachetna Paczka po raz kolejny odbywa się na terenie Raciborza. Jak co roku, wybierając rodzinę, Bank Spółdzielczy w Raciborzu kierował się możliwością spełnienia wszystkich podstawowych jej potrzeb. Reakcja pracowników była i tym razem wzorowa, zatem możemy powiedzieć, iż nie tylko te święta mogą być radosne dla wybranej rodziny. W tym miejscu chcę podziękować wszystkim pracownikom i ich rodzinom za okazaną pomoc w przygotowaniu tegorocznej Szlachetnej Paczki. Czas i własne środki przekazane potrzebującym potwierdziły siłę zespołu potrafiącego wzbudzić w sobie budującą postawę niesienia pomocy innymi, dzieląc się tym, co mamy. Serdecznie dziękuję i mam nadzieję, że w przyszłym roku również przyłączymy się do akcji – powiedziała Elżbieta Ceglarek, Prezes Banku w Raciborzu. Prezenty od Banku Spółdzielczego w Raciborzu czekają na odbiór. fot. BS Racibórz 12/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 35 NASZE BANKI Szanowni Państwo, czas adwentowej refleksji i oczekiwania na wigilijną wiazdę napełni Państwa serca spokojem i radością, a szczere i piękne bożonarodzeniowe życzenia spełniają się przez cały rok. Na świątecznym stole bankowców Pierniki i ciasteczka cieszyńskie Tybor Zdzisław Kupczyk ady Zrzeszenia Prezes Zarządu PS S.A. Adam Dudek Przewodniczący Rady Nadzorczej Na Śląsku Cieszyńskim pielęgnuje się tradycję pieczenia ciasteczek. Zwyczaj ten pojawił się w XVIII wieku za panowania dynastii Habsburgów.To, że drobne wypieki są produktem tradycyjnym, podkreśla nawet Ministerstwo Rolnictwa. Łącznie to około 30 rodzajów ciasteczek. Wśród nich pierniczki. Kształt ciastek zależy od pomysłowości twórców. W regionie odbywają się konkursy pieczenia najpiękniejszych ciasteczek, są też firmy zajmujące się ich produkcją i sprzedażą, także poza regionem. Właśnie takie ciastka na tydzień przed Wigilią piecze Alina Rakowska, Prezes Banku Spółdzielczego w Cieszynie. Jak podkreśla Pani Prezes, po przyprawy do pierniczków jeździ na drugą stronę Olzy, do czeskiego Cieszyna. Czeskie przyprawy nadają bowiem wypiekom wyjątkowy aromat. Pierniki cieszyńskie. Składniki: 250 g mąki, 1/4 łyżeczki sody, 1/8 łyżeczki proszku do pieczenia, 55 g miękkiego masła, 42 g cukru trzcinowego, 3 łyżeczki przyprawy do piernika, 1/4 łyżeczki soli, 1/2 jajka, 80 g miodu Przygotowanie: W misce ucieramy masło, cukier, przyprawy i sól. Następnie dodajemy jajko i miód. W drugiej misce mieszamy mąkę, sodę i proszek. Kiedy już wymieszamy, zawartość powoli wsypujemy do pierwszej miski, cały czas mieszając do połączenia składników. Gdy powstanie jednolita, gładka masa, formujemy z niej kulę, owijamy w folię i chłodzimy w lodówce przez godzinę. Następnie rozgrzewamy piekarnik, wyjmujemy ciasto z lodówki, dzielimy na mniejsze porcje, wałkujemy i używając foremek, wycinamy pierniczki, układając je na wyłożonej papierem do pieczenia blasze. Pieczemy partiami po około 9 min, tak żeby się nie zarumieniły. Upieczone pierniki po wyjęciu warto pozostawić na kilka minut na blasze, żeby ostygły. Będą wtedy twardsze. Na koniec można dekorować je zgodnie z własną fantazją. Pierniki wykonała Alina Rakowska z rodziną. fot. Alina Rakowska Sernik brownie z mlekiem kokosowym i polewą malinową Na ziemiach wschodnich i tzw Kresach jedną z tradycyjnych potraw wigilinych jest kutia. Obecnie przyrządza się ją m.in. w przygranicznych powiatach woj. podkarpackiego. Nazwa pochodzi ood greckiego słowa „kókkos” (pestka, ziarno). Potrawę dobrze zna Pani Danuta Płocica, Wiceprezes Banku Spółdzielczego w Ustrzykach. Jednak kutia nieczęsto gości na wigilijnym stole w domu Pani Wiceprezes. Powodem są zmieniające się gusta młodszego pokolenia, które zamiast tradycyjnej potrawy ma olbrzymi wybór innych słodyczy. Znacznie większym powodzeniem cieszy się sernik z mlekiem kokosowym i polewą malinową na spodzie brownie. Składniki: Masa serowa – 1 kg twarogu sernikowego, 4 łyżki mąki ziemniaczanej, 3/4 szklanki cukru, 1 laska wanilii lub cukier wanilinowy, 5 jajek, 1 puszka 400 ml mleka kokosowego Spód brownie – 70 g masła, 70 g gorzkiej czekolady, 1 jajko, 1/4 szklanki cukru, 45 g mąki pszennej Polewa malinowa – 1 słoiczek (ok. 250 g) dżemu malinowego, najlepiej gładkiego, bez pestek Sernik z malinami Przygotowanie: Spód brownie – piekarnik nagrzać do 160 st. C (góra-dół bez termoobiegu). Przygotować formę o średnicy 25 cm. Dno wyłożyć papierem, zapiąć obręcz, pozostawiając papier na zewnątrz. Boki tortownicy od środka posmarować grubszą warstwą masła. Masło roztopić z czekoladą na małym ogniu, mieszając i nie podgrzewając za mocno masy. W oddzielnej misce miksować jajko z cukrem przez 1 min. Dodać masę czekoladową i zmiksować na gładko. Dodać mąkę i zmiksować, aż składniki się połączą. Wyłożyć na spód, piec przez ok. 9 min, następnie studzić przez ok. 10 min przed wyłożeniem masy. Masa serowa – składniki na sernik powinny mieć temperaturę pokojową. Piekarnik nagrzać do 175 st. C (góra-dół bez termoobiegu). Do misy miksera włożyć zmielony twaróg, dodać mąkę ziemniaczaną, cukier, ziarenka wyłuskane z laski wanilii lub cukier wanilinowy i miksować, aż składniki się połączą. Następnie dodawać po 1 jajku, miksując na średnich obrotach po każdym jajku przez kilkanaście sekund. Dodać mleko kokosowe (całą zawartość puszki) i zmiksować na gładko. Masę delikatnie wylać na spód, wstawić do piekarnika i piec przez 15 min. Następnie zmniejszyć temperaturę. do 120 st. C i piec jeszcze przez ok. 60-70 min (lub dłużej, jeśli masa nie jest jeszcze ścięta, również w środku . Żeby to sprawdzić, należy w sernik wsunąć patyczek do szaszłyka - jeśli ser się do niego przykleja, należy piec dalej. Czas pieczenia może się różnić i zależy od rodzaju użytego sera. Sernik dodatkowo zastyga i sztywnieje podczas studzenia i schładzania). Studzić, stopniowo wyjmując z piekarnika. Po całkowitym ostudzeniu zdjąć obręcz i schować sernik do lodówki na całą noc bez przykrycia. Dopiero po tym czasie sernik zastyga i nabiera odpowiedniej konsystencji. Dżem wyłożyć do garnka i co chwilę mieszając, zagotować. Przecedzić pestki, jeśli były w dżemie. Gorącą polewę wylać na sernik i odstawić do zastygnięcia. Barszcz na zakwasie Jan Jawiński, Prezes Banku Spółdzielczego w Węgorzewie, na tydzień przed świętami przygotowuje barszcz na buraczanym zakwasie. Prezesowi przepis podsunęła na studiach Pani Profesor, a dzisiaj oprócz prezesa zakwas według tego przepisu przygotowuje także jego mieszkająca w Gdyni córka. Buraki są antyoksydantem. Zakwas z buraków oczyszcza krew i zwiększa liczbę czerwonych krwinek. Polecany jest przy przeziębieniach, ogólnym osłabieniu oraz anemii. Buraki obniżają poziom złego cholesterolu i zwiększają odporność. Podobno poprawiają również koncentrację i przeciwdziałają miażdżycy. Buraki zawierają mnóstwo witamin (m.in. A, C i z grupy B), a także żelazo, potas, wapń, magnez oraz kwas foliowy. Wszystko to przenika do zakwasu. Zakwas z buraków jest też doskonałym napojem energetycznym! W wyraźny sposób dodaje nam energii i siły, wzmacnia kondycję fizyczną i wydolność organizmu. 36 12/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ Zakwas buraczany: Na jeden litr przestudzonej, przegotowanej wody należy dodać łyżkę soli, czter y duże buraki pokrojone na grube plastry, liść laurowy, ziele angielskie, czosnek oraz chrzan. Całość wlewa się do kamionkowego garnka i odstawia na siedem dni. Tak przygotowanym kwasem burakowym ukwaszanym przez co najmniej siedem dni zaprawia się wywar barszczu burakowego (zamiast octu). Zakwas można także przelać do butelek – nadaje się jako napój do picia. Prezes lubi kuchnię pikantną, więc barszcz jest intensywnie przyprawiany papryką i pieprzem. Kredyt Technologiczny Nowe horyzonty biznesu Kredyt Technologiczny pomoże Ci odnieść sukces w drodze po dofinansowanie w formie premii technologicznej przyznawanej przez Bank Gospodarstwa Krajowego. Kredyt Technologiczny skierowany jest do przedsiębiorców z sektora MŚP na realizację przedsięwzięć polegających na: • zakupie nowej technologii, jej wdrożeniu oraz uruchomieniu na jej podstawie wytwarzania nowych lub znacząco ulepszonych towarów, procesów lub usług • wdrożeniu własnej nowej technologii oraz uruchomieniu na jej podstawie wytwarzania nowych lub znacząco ulepszonych towarów, procesów lub usług Atuty Kredytu Technologicznego: • udzielany zgodnie z wymaganiami ustawy o niektórych formach wspierania działalności innowacyjnej • możliwość uzyskania bezzwrotnej premii technologicznej z BGK w wysokości do 6 mln złotych • długi okres ważności promesy Kredytu Technologicznego - do 9 miesięcy • możliwość sfinansowania do 75% wartości przedsięwzięcia • długi okres kredytowania do 15 lat • możliwość niepobierania prowizji za wcześniejszą spłatę kredytu Zapraszamy do placówek Banku BPS i Banków Spółdzielczych Grupy BPS. Nasi doradcy udzielą szczegółowych informacji dotyczących produktu. MEDIA O NAS Szanowni Państwo, Bank starszy od najstarCertyfikaty dla spółGorset nakazów dzielców bankowców szkodzi spółdzielczości szych mieszkańców czas adwentowej refleksji i oczekiwania na wigilijną wiazdę napełni Państwa serca spokojem i radością, a szczere i piękne bożonarodzeniowe życzenia spełniają się przez cały rok. Tybor Zdzisław Kupczyk ady Zrzeszenia Prezes Zarządu PS S.A. Adam Dudek Przewodniczący Rady Nadzorczej W Klubie Bankowca w Warszawie, 8 grudnia br. miała miejsce uroczystość wręczenia Certyfikatów Związku Banków Polskich w ramach Systemu Standardów Kwalifikacyjnych w Bankowości Polskiej. ZBP nadał 92 stopnie zawodowe Dyplomowanego Pracownika Bankowego. W uroczystości wzięli udział przedstawiciele zarządów banków i szkół bankowych – uczestników Systemu Standardów. Wśród dyplomowanych trzy osoby są z banków komercyjnych: BGK, Getin Banku i Banku Pocztowego, reszta to pracownicy sektora banków spółdzielczych – informuje ZBP. Powinniśmy stworzyć mechanizmy sprzyjające aktywności ludzi i ją pobudzające w systemie niekomercyjnym, jakim jest spółdzielczość – mówi Alfred Domagalski, Prezes Zarządu Krajowej Rady Spółdzielczej w magazynie „Fakty” i podkreśla, że o sukcesie można mówić w przypadku spółdzielczości bankowej. Blisko 600 banków spółdzielczych dysponuje około 4 tys. nowocześnie wyposażonych placówek, obsługujących ponad 10 mln klientów, w tym 1,1 mln podmiotów gospodarczych i 1,3 mln gospodarstw rolników indywidualnych. Tygodnik prowadzi rubr ykę, w której zadaje pytania osobom związanym z działalnością na rzecz regionu. W jednym z ostatnich wydań zamieścił rozmowę z Marią Mścichowską, Prezes Banku Spółdzielczego w Wąsewie. Gazeta zapytałą Panią Prezes o historię Banku i jego obecną kondycję. Z rozmowy dowiadujemy się, że Bank stale się rozwija i zapewnia kompleksowe usługi swoim klientom oraz że nie zapomina o swoich spółdzielczych korzeniach, bo dba o rozwój regionu. Banki spółdzielcze a ekologia SANBank dla przedsiębiorców Dobry kredyt na dom Banki spółdzielcze oddane są inicjatywie lepszego finansowania przejścia na ekologiczne źródła energii, o czym donosi Europejskie Zrzeszenie Banków Spółdzielczych, które wraz z 11 sygnatariuszami wydało oświadczenie adresowane do światowych liderów, uczestniczących w par yskiej konferencji klimatycznej. Dokument podkreśla zaangażowanie banków spółdzielczych w walkę z globalnym ociepleniem. O Nadsańskim Banku Spółdzielczym napisały „Nowiny”. Gazeta wymienia liczne wartości, jakimi kieruje się Bank w swojej działalności. Przede wszystkim jest przyjazny dla przedsiębiorców, dla których ma elastyczną ofertę kredytową. Gazeta podkreśla także, że Bank 24 października br. otrzymał z rąk Wicepremiera Ministra Gospodarki Janusza Piechocińskiego statuetkę Wiktoria – Znak Jakości Przedsiębiorców. Kredyt Dom z korzyścią BIS Banku BPS zajął pierwsze miejsce w rankingu kredytów hipotecznych portalu finansowego Comperia.pl z 26 listopada br. Porównania dokonano dla kredytu na kwotę 200 tys. zł z 30-letnim okresem spłaty, przy wartości mieszkania w wysokości 250 tys. zł. Kredyt hipoteczny dostępny w Banku BPS oferuje RRSO na poziomie 3,35 proc. Magazyn bezpłatny. Redakcja nie zwraca materiałów niezamówionych oraz zastrzega sobie prawo do redagowania nadesłanych tekstów. Wydawca Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. ul. Grzybowska 81 00-844 Warszawa Opracowanie graficzne Granatowi – biuro kreatywne ul. Poznańska 7/2 00-680 Warszawa www.granatowi.pl 38 Sekretariat redakcji Agnieszka Barbrich, Ewelina Jasińska Departament Organizacyjno-Prawny i Kadr tel. 22 539 53 32 kontakt z redakcją: [email protected] Korekta Firma Korektorska UKKLW: Małgorzata Ablewska, Katarzyna Szol 12/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ Redakcja Departament Organizacyjno-Prawny i Kadr Banku BPS S.A. Greem Media www.greem.pl DTP Greem Media Michał Trukawka Talenty dodajemy Uczy dzieci i młodzież pozytywnego myślenia o pieniądzu. Talenty mnożymy Promuje dobre nawyki w oszczędzaniu i zaradność życiową. Talenty potęgujemy Rozwija przedsiębiorczość i aktywność wśród uczniów. TalentowiSKO.pl Znajdź nas na Facebooku: facebook.com/TalentowiSKO Y N D O G T Y W E DY Ź E W R K Y W O P K S W H Ó GOT ANKAC WB H C Y Z C L IE Z D ÓŁ najblizejludzi.pl facebook.com/NajblizejLudzi
